原材料盘点表
材料-《材料出入库、盘点及报废管理制度》
《材料出入库、盘点及报废管理制度》一、材料验收入库采购经办人确认到货时间，提交《材料验收入库单》→材料负责人组织质检、仓管人员进行验收→合格的填写《材料验收入库单》办理入库，按照《材料储存保管制度》进行储存保管→不合格及时处理并建立《不合格材料台账》1.采购经办人确认到货时间，提交《材料验收入库单》，提前通知质检、仓储部门做好验收入库准备。
2.材料到货后，材料负责人组织质检、仓管人员进行验收。
数量过多时，供应商应派专人协助现场验收。
3.验收内容包括：①材料的数量、规格、型号是否与采购合同一致。
②材料的质量是否符合相关标准和要求。
③材料的包装是否完好，有无损坏和变形。
④材料是否具备原材料质量证明文件、构配件质量证明文件（如有要求）。
⑤对需要抽检送验的材料，是否备有送检样品。
4.对验收合格的材料，在《送货单》上签字，办理入库手续，填写《材料验收入库单》，入库经办人和仓管人员签字后送财务。
5.对验收不合格的材料，采购经办人及时通知供应商进行处理。
办理退货、换货，并建立《不合格材料台账》，作为对供应商管理评估的依据。
6.验收合格的材料，按照材料的类别、规格等进行分类存放，并按照《材料储存保管制度》进行储存保管。
二、材料领用出库施工部门提交《材料领用出库单》→部门负责人、材料负责人签批后，提交给仓管员→仓管员检查《材料出入库台账表》，按照签批的《材料领用出库单》发放材料→领用人员与仓管员清点材料，在《材料验收入库单》上签字→材料负责人更新《材料出入库台账表》1.领料申请①应注明材料名称、规格、数量、用途、领料部门、领料人等信息。
②库管理员。
2.出库审核①求，如库存不足，及时通知采购部门进行采购。
②对于重要材料或价值较高的材料，需经相关领导审批后方可出库。
3.材料发放①取出材料。
②字。
③三、材料库存盘点财务部下发经签批后《材料库存盘点通知》→材料/仓库管理部门、生产部门进行盘点准备→盘点人员进行盘点，根据盘点结果更新《材料库存盘点表》，编写《盘点报告》→相关负责人签批《盘点报告》1.财务部下发《材料库存盘点通知》①财务部根据需要，不定期/定期（每月或每季度）下发《材料库存盘点通知》。
月盘点计划
月盘点计划一、盘点目的：确定期末帐面存货真实性，确保账实相符，确定及清理呆滞库存，保证公司存货财产安全，加强存货管理。
二、盘点范围：•1、仓库所有物料（包括原材料、零部件、半成品、成品等）；•2、装配、铆压、冲压、注塑、漏保生产车间的在线物料。
三、盘点时间•1、仓库初盘盘点表打印时间：每月1日下午17：00整前；•2、初盘完成时间：车间月末最后一天23：00整前，仓库每月2日下午17：00整前；•4、复盘时间：生产线每月1日上午8：30整，仓库每月3日下午14：00整；•5、财务抽盘时间：每月4日上午8：30。
四、盘点方式•1、仓库、车间及各盘点区域负责初盘，复盘小组负责复盘，财务负责抽盘；•2、车间采用动态盘点，仓库采用静态盘点，仓库盘点时将停止收发货，实物禁止移动。
•3、盘点时要求使用盘点表，盘点后在物料标签上签名并写上日期。
五、盘点事项负责人•1、领导小组•总指挥：•副总指挥：•成员：各区域负责人、初盘人员、财务部及其他协助复盘人员。
•公司财务部具体负责主导本次盘点工作。
•2．各区域负责人•仓库：•生产车间：•3．抽查复盘负责人：六、各区域负责人具体职责•1、负责安排本区域存货盘点计划的具体实施，安排本区各具体盘点区域负责人及初盘人员；•负责督促本区域人员及时处理未完单据；•2、打印各区域的存货盘点明细表，并分发到相关初盘人手中；•3、督促本区域人员按规定摆放物料，并在初盘后将更新的存货盘点标签放至相应的物料上。
•4、安排人员陪同财务及相关部门进行复盘；•5、如存货盘点存在差异，盘点大区域负责人负责在规定时间内提供差异说明，找出责任归属，并承担相应的责任；•6、统筹存货盘点期间本区域的所有事宜。
低值易耗品明细表
工具类 工具类 工具类 工具类 工具类 工具类 工具类 工具类 工具类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类
盘 盘点 数量 数量
盈 金额
盘 数量
亏 金额
说
差 异 原 因 明
对 策
只 只 只 只 只 根 只 只 KG KG KG KG KG 合 合 合 合 合 张 KG KG KG 只 只 只 只 只 只 只 张 张 张 张 张 张 张 张 把 合 个 合 厂长： 财务： 总经理：
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原材料及低值易耗品盘点表
物品名称 纱布口罩 一次性口罩 布手套 乳胶手套 电焊手套 一次性手套 线手套 布围裙 毛巾 工作服短袖 洗洁净 注射器 洗衣粉 圆珠笔 记号水笔 木工铅笔 中性水笔 日记本 出库登记单据 生产计划报废 仓库用台账 荣誉证书 聘用书 美工刀片 创可贴 固体胶棒 美纹纸 7号电池 垃圾袋 拖把 苯斗 竹扫把 普料扫把 请购单据 双面胶 产量登记报表 晾晒入库单据 产品合格证 粉笔 费用申请单 材料费用申请单 安装费用申请单 送货单 订书机 订书钉 插头 插排 拖线板 类型 单价 单位
仓库盘点计划表
仓库盘点计划书一、盘点目的：1、确保仓库货品数量与帐面数相符。
2、确实掌握仓库现有存货。
二、盘点日期：1、2012年11 月8日至2012年 12月1日（暂定）三、盘点范围1、仓库2012年8月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖四、盘点具体时间安排：（一星期3天）1、11月8、9、10号盘点女士内裤2、11月15、16、17号盘点家居、保暖3、11月22、23、24、29、30号、12月1号盘点文胸五、盘点前准备工作1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。
2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。
3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。
4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。
5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。
6、商品的整理原则（1）同一规格、同种物品必须集中摆放。
7、盘点人员培训与安排（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。
（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。
a)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘点单。
b)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。
五、盘点中事项（1）以小组为单位进行统一的盘点。
（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。
（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。
（4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。
车间盘点表模板
车间盘点表模板车间盘点表是企业管理中非常重要的一项工作。
通过对各种物资和设备进行盘点，可以掌握企业资产的情况，提高资产的利用率和管理水平。
本文将介绍车间盘点表的模板以及其重要性。
车间盘点表通常包含以下内容：1.盘点日期：记录盘点的具体日期，以便于对比不同时间点的盘点结果。
2.资产名称：列出需要盘点的各类物资和设备的名称，包括原材料、半成品、成品以及设备等。
3.数量：记录每种资产在车间内的数量，方便统计和核对。
4.单位：表示每种资产的计量单位，例如个、公斤、米等。
5.存放位置：记录每种资产在车间内的具体存放位置，有助于快速找到所需物资。
6.单价：标明每种资产的单价，便于计算总价值和核对盘点结果的准确性。
7.总价值：根据数量和单价计算出每种资产的总价值，方便统计整个车间的资产总值。
8.备注：列出对资产的状况、损耗情况、维修情况等特殊说明，方便后续管理工作。
车间盘点表的重要性不可忽视，具体体现在以下几个方面：1.资产管理：通过盘点，可以及时掌握车间内各类物资和设备的存量情况，做到有备无患。
同时，盘点还能帮助发现过多、过少或者过时的物资，及时采取调整措施，避免不必要的浪费和资产积压。
2.资产评估：车间盘点表可作为资金投入和收益的评估依据。
通过对比盘点前后的资产价值，可以评估企业各项资产的增减情况，为后续投资决策提供参考。
3.资产流转追踪：通过盘点记录，可以清楚了解每种资产的流转情况。
同时，还可以将盘点结果与其他系统进行对比，找到可能存在的差异或问题，及时进行处理和调整。
4.防止资产丢失和盗窃：盘点可以及时发现资产丢失和盗窃情况，有助于加强安全管理和内部控制。
5.维修和维护：通过盘点可以及时发现物资和设备的修理和维护需求，并进行合理安排和处理，确保车间设备的正常运转。
为了更好地完成车间盘点工作，可以使用电子表格软件，比如Excel，来编制盘点表。
利用Excel的函数和工具，可以更方便地进行数据统计和分析。
盘点计划表
盘点计划表篇一:盘点计划书xxxxx 股份有限公司2010 年度年中盘点方案-----财会部 xx2010/06/12一、盘点目的检验公司资産的真实性、完整性、准确性，确定资産价值是否保值、增值，进而评估公司资産管理绩效。
现按x 总指示,做出盘点方案.二、盘点时间存货初盘:各部门自行安排,在 06 月 29 日 17:00 前完成冲压、绑带、连接器、LED、其他新产品、模具、设备相关的物料及产品初盘,盘点清单完整准确地交到财务部门固定资产初盘: 各部门自行安排,在 06 月 23 日 17:00 前完成固定资产的初盘, 打印一份盘点清单及电子档交到财务.特别说明:复盘时间:以上有变动的,请将变更信息以书面形式及时知会 xxx半成品现场物料:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 仓库:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 资产:2010.06.24-日08:00-17:00(星期四) 抽盘时间: 监盘时间: 同上 ---复盘完成即可进行抽盘.(可同步进行) 同以上时间安排三、盘点范围主要包括:存货:1.指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，化学药品、呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等. 2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等 3. .指一切存放于公司的连接器/LED 及绑带方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，呆滞物品.以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等.5-1xxxxx 股份有限公司资产:1.开发部门生产现场所有未完工之模具在建工程及自动化部生产现场所有未完工设备在建工程;(此项盘点时间同存货) 2.固定资产:单价 2000 元以上,使用期限 1 年以上,纳入公司固定资产管理的办公设备,机器设备,运输设备,其他设备等四、盘点前准备工作1.※仓库: (1)务必于 6 月 29日 17:00 前,将所有存货按类别,名称、规格型号分别摆放整齐，相同物料编号的物料尽量摆放在同一地点(同种物料库位是否需调到一起),并在醒目位置上贴上标签，报废品、呆滞物品申请报废处理并单独摆放整齐.(2)通知生产部门2010/06/29 日 08:00 完成领、退料 (3) 2010/06/29 日前的所有单据入帐，29 日后的单据均不入帐(采购尽量通知供应商在29/30 日不要送货)2.生管;盘点日尽量不排生产,不出货, 2010/06/29 日盘点后若有出货,需在盘点表的对应栏位填清楚出货数。
工厂每月报表
每月报表一、采购部提供：《月份材料采购数量金额明细表》、《月份（所有材料）应付帐款金额明细表》、《供应商对帐单（含上月余额、本月余额）》。
具体要求：供应商送货单和工厂原材料仓库的入库单进行单价、数量、金额的一一核对，由采购、原材料仓库核实后填表连同供应商对帐单报工厂财务，公司以此确定供应商货款，确定主材料的本月采购数量；采购以本月采购情况统计表，原材料库以类别材料入库明细表反映。
二、原材料库提供：《月份原材料入库数量明细表》、《月份原材料出库数量明细表》、《月份原材料进销存数量明细表》、《月份原材料仓盘点表》。
具体要求：原材料出库必须开领料单，月末编制原材料出库明细表，车间编制原材料领用明细表，两个部门数量必须核对无误。
三、生产车间提供：《月份原材料领用明细表》、《月份成品入库明细表》、《月份车间物料盘点表（按工序流程）》具体要求：车间每月应编制原材料主料运营情况表，车间的原材料领用数量加上上月车间盘点数量必须等于本月盘存数量加上本月入库成品数量，车间编制的本月成品入库数量表与成品仓库编制的成品入库明细表必须相等。
四、成品仓库提供：《月份成品入库数量明细表》、《月份成品出库数量明细表》、《月份成品进销存数量明细表》、《月份成品仓盘点表》具体要求：成品仓库本月编制成品入库明细表、成品出库明细表，成品仓得出库数量必须与销售部门的销售数量一致。
另外，对外购成品和工厂成品要分开五、销售部门提供：《月份成品出库数量明细表》、《月份应收帐款明细表》、《月份客户对账单（含上月余额、本月余额）》具体要求：销售部门月底编制客户销售情况明细表，销售数量何处库数量核对一致，销售金额于客户对账单金额核对一致。
六、公司财务部提供：《月份供应商付款明细表》、《月份客户收回货款明细表》、《工厂资金使用明细表》。
存货盘点表格
存货盘点表格存货盘点表格××库存物资盘点表序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门：填表人：账面数量金额数量盘点金额填表日期：审核：盘亏（－）盘盈（＋）数量金额入库时间状态位单价配套件盘点表序号物资编码零件名称零件号码单单台车型:填表人：计划单价数量金额数量金额账面填表部门：审核：盘亏（－）盘点位数量盘盈（＋）数量金额入库时间状态填表日期：在制品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价填表部门：填表人：账面数量金额盘点数量金额填表日期：审核：盘亏（－）入库时间色规格盘盈（＋）数量金额状态第1页共6页自制半成品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价数量金额数量金额填表部门：填表人：账面盘点填表日期：审核：盘亏（－）盘盈（＋）数量金额入库时间状态色规格存货盘点盈亏报告表编号：序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门：填表人：数量账面盘点财务部门：数量盘盈金额填表日期：部门审核：盘亏数量金额盈亏原因说明拟处理对策及建议位单价主管领导批示：资产职能管理部门：第2页共6页存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围第3页共6页存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。