材料半成品盘点表
外协加工料品盘点表(doc 1页)
外协加工料品盘点表(doc 1页)
外协加工料品盘点表
经管部门：
外协厂商：年月日No_____________
品名规
格
单
位
帐面
数量
盘点
数量
盘
盈
盘
亏差异原因说明及处
理
数
量
金
额
数
量
金
额
厂
商确认章厂商：
负责人：
地址：
经管部门
财务部
门
部
主
管
主
管
经
办
经
办
一式三联：①财产部门→经管部门→总经理室→经管部门（白色）
②财务部门→经管部门→总经理室→财务部门（红色）
③财务部门→经管部门→总经理室（黄色）
说明：1、适用盘点项目：外协加工料品。
2、用途：①经管部门与财务部门共同盘点。
②盘点结果由外协厂商签认。
盘点卡模板半成品
XXX公司20XX年年终盘点卡NO:000001 帐列号: 料号:品名:规格:型号:颜色:ERP仓别:存货单位:□物料部□制一部□制二部□制三部□RMA存货种类:□SMT背板□在制品□成品□材料□其它存货状态: □良品□不良品□ RMA □报废品初盘数量: ______________ 签章: ______________复盘数量: ______________ 签章: ______________监盘数量: ______________ 签章: ______________一式三联: 白联会计联蓝联生管联红联存货单位一、盘点前准备工作1、存货整理1存货放置A.存货按不同编码堆放,同一编码物料尽量放在一处;B.同一行政库房的物料尽量集中放置;C.良品、故障品、跟踪品分别堆放;D.暂存库已收货未做‘接收’的存货单独放置;E.在制品应按任务令放置,一个任务令物料放置一处;单板在制任务令可按SMT物料和其他物料分别置于SMT车间和焊接部两处,调测任务令集中放置。
F.发货业务管理部待发运存货按订单集中放置;G.剩余物料(任务令之外物料单独放置;H.存货和工具分开放置;2存货标识A.不同行政库房的区域作好标识;B.对非公司所有但存放在公司的物料必须单独放置并作标识不盘点标签;C.车间内和存货易混淆的固定资产(如计算机单独标识不盘点标签;其他非盘点物品(如工具需要相对集中,标识不盘点标签;工具板如有“工具板”标识且有品管部门盖章,不需贴不盘点标签;D.不需盘点的物料贴不盘点标签,不盘点标签必须由各区域负责人确定,不盘点物品必需有明确说明或显而易见可判断,并在标签上表明数量;2、存货冻结及数据提取1初盘前一天中午12:00停止所有存货实物出入库,15:00前完成所有存货出入库交易的帐务处理,16:00系统数据冻结;2各部门的‘存货盘点小组’16:00提取并下载库房存货及在制品数据,将盘点数据发给各初盘部门,同时将盘点数据提交‘存货盘点财务小组’;‘存货盘点财务小组’在16:00提取系统存货数据并保留;3、标签、盘点表的印制盘点数据下载后,各部门的‘存货盘点小组’根据盘点数据提取和打印细则、存货盘点表格式、盘点标签格式、盘盈盘亏申请表格式、盘点标签统计表格式,组织打印盘点标签、盘点表、盘点标签统计表,打印后由初盘部门进行核对,核对无误后发放给各存货初盘部门,并登记盘点标签发放统计表;初盘阶段,由各部门‘存货盘点小组’组织初盘人员对负责范围内的所有存货按区域、按存货类别进行全面详细盘点。
存货盘点表格
存货盘点表格存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责管理对盘点抽检、对盘点盈亏调整审查；并对盘盈、科穴物品作出处理意见，展开有关的帐物处置定期或不定期对各项存货展开稽查、盘点；4、副厂长：负责管理盘点盈亏调整的审核工作；5、有关部门：负责管理本部门盘点及盘点帮助工作。
1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和样本盘点结合；点数与称重量结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点实行静态盘点，以自盘、评析、抽盘结合的方式展开。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件可望盘点：由有关部门负责人与财务人员共同确认盘点方法，单独清点。
1、盘点前准备工作：盘点由物流部提出申请经副厂长批准后，负责管理招集有关人员举行盘点工作协调会，并按制订的《盘点计划表》非政府实行；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处置应当在盘点日前一天顺利完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前建议生产车间展开物料清扫，并对现场展开整理整顿，在制品应当存放在规定得区域，并搞好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
仓库半成品管理表格
制表日期： 品名
年月日 单
规格型号 位
制表： 期初结存 本月入库 本月出库 期末结存
共 页，第 页
注：本表一式八份，一份库管部留存，其余分报董事长、总经理、财务总监、营销总监、销售管理部经理、
报废品处理登记表
物品名称 规格 部门 数量
部门负责人
验收人 处理结果
存放地点 监督人
库存商品月周转速度统计表
库别：
统计日期： 年 月 日—— 年 月 日
商品名称
单位 周转量
日均库存量
制表日期： 年 月 日 单位：次/期间（月） 周转速度 周转天数 月周转
复核：制表：Fra bibliotek类别：滞件□ 名称及规格型号
滞件处理表
规格型号 单 位 数 量 单 价
编号： 年月
金额 百十万千百十元角分
日 备注
合计（金额大写）： 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分
库管员：
交货人：
制单：
类别：□成品 品名
出库单
□半成品
□其他物资
规格型号 单 位 数 量 单 价
编号： 年月日
金额 备注
百十万千百十元角分
合计（金额大写）： 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分
库管员：
交货人：
制单：
CW–KG/BD—04
库别：
盘点时间：
品 名 规格型号 单位 帐面数量 实盘数量 盘盈亏
库存盘点表
备注
盘点限时： 品名
第 页，共 页
规格型号 单位 帐面数量 实盘数量 盘盈亏
备注
财会会点人：
盘点人：
制表：
厂家： 品名及规格型号
在制品(半成品)盘点表
描述
其余为待打磨材料，在加工 试组装合格（等水泵，水管，风管未做） 试组装合格（等风机）
5 炉膛底座+炉膛 1个 6 炉膛底座+炉膛 1个 7 炉膛底座+炉膛 1个 8 炉膛底座+炉膛 1个 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 ห้องสมุดไป่ตู้9 20 21
含炉条，顶盖，二次进风圈，炉口体
不含部件
含炉条，顶盖，二次进风圈，炉口体 含炉条，顶盖，二次进风圈，炉口体
苏州杰源节能科技有限公司 2011-3-31
客户
望亭 望亭 望亭 望亭 昆山 备库存 备库存 备库存
在制品（半成品）盘点表
序号 1 2 3 4 品名
架子 喷漆房 烘房 加热箱
数量 7个 2套 2套 2套
规格
2.5M*1.2M*1.5M 3M*2.1M*2.5M 3M*2.9M*1.8M 1M*1M*0.8M ￠980 ￠680 ￠780 ￠880
状态
一个成品 半成品（含2个风机，脚踏板） 成品（合格品部件，未组装） 成品（含电热管） 半成品（在加工） 半成品 半成品（在加工） 半成品（在加工）
原辅料盘点表
数量金额数量金额1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
合计说明：“***盘点表”应填写“产成品”盘点表，“半成品盘点表”，“原材料-板材库盘点表”；
原辅料盘点表
盘盈或盘亏（+/-）备注
截止日账面数序号
名称计量单位型号资产负债表日实存数量半成品、在制品盘点的计量单位与原材料的计量单位口径一致，相应的实物个数在“备注”栏填列；截止日至盘点日入库数量应填写领用材料的数量，截止日至盘点日发出数量应填写完工产品入库的数量；以重量为单位盘点的数量应包括下脚料的重量，也就是坯料的重量，可以按定额计算，也可以按经验比例计算，无论采用什么方法均要在盘点表中注明。
物料编号盘点日实存数量加：截止日至盘点日发出数量减：截止日至盘点日入库数量截止日期： 年 月 日。
盘点作业指导书-原材料、半成品、成品的盘点工作流程
修订记录： 日期/版本 REV
第一次修改：
///
第二次修改：
///
第三次修改：
///
第四次修改：
///
操作流程
制定/日期
责任部门
1/2
审核/日期
作业重点说明
核准/日期
相关表单
精品文档可下载编辑盘点方案 NhomakorabeaOK
召开盘点商讨会 议
OK
成立盘点工程或 区O域K 责任小组
OK
盘点具体事项支 配公OK 告
OK
责任部门实施初
凡于盘点时存放于仓库〔仓库、原材料，半成品，成品，辅料，办公用品〕等物品均属之。 3. 权责：
3.1 仓库：负责存放于仓库的生产性物料、半成品、成品、辅料，办公用品等物品的盘点及管理工作，并记 录及汇总盘点数据。
3.2 PMC 部：负责仓库盘点的协调及盘点数据的核查工作。 3.3 财务部：负责仓库盘点物品的抽盘及后续账务工作。 3.4 相关部门：帮助仓库盘点前的预备及盘点期间的配合工作。 4. 仓库盘点作业： 4.1 仓库于每月底盘点前五个工作日发出通知知会 PMC、生产部、财务部、选购部、等相关部门做好相关之
预备工作。 4.1.1PMC：将盘点当日的《生产日报表》、《生产领料单》于盘点前一个工作日发出，防止盘点当日插 单生产。作好出货支配，尽量掌握于盘点当日不发货，作好支配，盘点当日不接受退货及 退料。 4.1.2 生产部：盘点前两天生产部把要领要退的物料全部清完。盘点期间仓库不发料。 4.1.3 仓库：清退仓存之不良物料，清理仓内各物料、半成品、产成品，辅料，办公用品及其他物品， 并核对卡、帐及实物数量，找出差异原因，准时更正。 4.1.4 选购部：通知供给商提早或推迟交货日期。 4.1.5 品质部：在盘点当日前将全部来料给出判定结果。 4.1.6 财务部：作好抽盘人员的支配。
在产品盘点表
月份在产品盘点表
序 货品编码 号 70 71 72 73 74 75 76 77 货品名称 高压管 高压管 高压管 高压管 高压管 高压管 斜铁 合金铝接头 规格 3/8x3 50 3/8x1 00 3/8x1 30 3/8x1 43 3/8x6 00 ф7 单台 数量 1 1 1 1 1 1 15 材料规格 高压管（美国） 3/8x2740(9ft) 高压管（美国） 3/8x2740(9ft) 高压管（美国） 3/8x2740(9ft) 高压管（美国） 3/8x2740(9ft) 高压管（美国） 1/4x6000 高压管（国产） ф7x7000 A3铁板 1400x1400x10 铝合金 ф35x2000 毛坯 在加工 产品 成品 备注
月份在产品盘点表货品编码货品名称规格材料规格毛坯成品备注107006117007127011134013导轨压板151431230215312305砂杯底座16312306旋钮固定板17312307砂杯固定板18312303砂杯底盖19312308砂杯铜螺母20312309砂杯旋钮21312310双头螺杆22312311双头铜螺母231003活塞头241004活塞25吸油过滤器接头2712001气阀壳体2812002气阀阀体296015铜密封3021005气阀铜套45钢圆钢45x100045钢圆钢70x100045钢圆钢30x100045钢圆钢70x1000z向联轴器45钢圆钢25x300045钢圆钢25x1000y向后侧溜板铝合金202x235x25y向连接条铝合金202x85x50z向电机座铝合金85x85x85z向滑块固定板铝合金202x235x55z向大溜板铝合金605x202x40z向轴承座铝合金65x55x55a3铁板1000x1000x8铝合金80x80x25铝合金90x275x50铝合金75x50x15铝合金80x70x15铝合金90x75x45黄铜h6220x1680304不锈钢圆钢45x1000304不锈钢圆钢16x120045钢圆钢95x360045钢圆钢105x200045钢圆钢75x1400囊式蓄能器接头a45钢圆钢100x1100铝合金80x1000铝合金80x600黄铜h6255x1000黄铜h6225x1200月份在产品盘点表货品编码货品名称规格材料规格毛坯成品备注311012导向铜套321013油封座3312006切割头三通3412009352008混合腔362009锁紧螺母371017柱塞管3860121储能器接头396019直角两通40三通41104243储能器缸体441010高压缸451021单向阀46471030高压接头487012刀架支撑板497015高压管固定座5012000刀杆固定板5112010刀杆连接板5212003气阀盖5312008不锈钢杆541032水接头固定环552007进砂管接头566008连接螺母571033水接头586023六角二通591002601019黄铜h6255x900黄铜h6255x700630特钢286x600630特钢26x600630特钢322x600630特钢30x500630特钢35x720630特钢60x575630特钢56x