项目组织结构图
项目组织结构及工作分工
项目组织结构及工作分工1 项目组织结构1.1 项目组织结构图项目总工程师（张汉明）采购及合同管理（穆振威）施工安装管理（马家飞）项目经理(周哲峰)常务项目副经理（徐刚）软件（罗艳利）系统维护（张欢）设计管理（张峰）调试验收管理（查正军）资料及信息管理（陶希强）安全文明施工管理（伍维东）本项目组织结构如上图所示，项目经理负责项目的总体协调及管理，项目经理下设常务项目副经理，全面负责项目管理的各项事宜，项目总工程师负责项目重大技术问题的顾问与审核。
项目分设八个主要的管理小组和岗位，各职能小组及岗位的主要职责如下表所示：1.2 岗位职责●采购管理项目经理负责项目所有设备及软件的采购及供货工作。
●系统设计项目经理负责组织施工图设计工作，包括监测内容与布点、硬件系统的施工图设计、软件系统的设计、数据处理和在线评估实施技术方案。
负责组织施工图设计评审工作（如需要）。
●施工项目经理负责项目所有设备安装工作的管理，传感器子系统的安装调试，网络传输系统、外场工作站系统、配电系统、监控中心、备用控制中心的设备安装施工。
除各子系统的施工工作外，还包括各施工专业的技术管理、质量控制、安全管理和资料管理等工作。
●软件项目经理⏹系统开发⏹系统测试⏹系统调试⏹技术文档编写⏹系统培训⏹系统验收1.3 任职人员本联合体项目组共配置管理和技术人员36人，其中主要成员12人，一般人员24人。
项目组主要成员名单如下：工作安排：根据现在的人员配置，把项目中目前要做的一些工作大致划分一下。
有的工作是专人负责，有的工作是大家共同完成，每个人可能会同时兼任数个位子，如安全员、资料员、质量员、材料保管员等等。
其中可能会穿插一些制度和要求。
现场施工：主要工作主要工作：管线布设、设备安装、强电系统、传感器安装―一大部分是由分包商和施工队完成，我们做现场施工管理、组织协调、一部分设备的安装调试。
伍维东负责，马家非、张欢、卢建、钱卫智要求：按照施工设计图的要求管理并指导施工人员完成各项安装工作。
项目管理组织结构图11220
项目管理组织结构图项目管理人员职责和权限：1、项目经理（1）项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；（2）对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；（3）根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；（4）参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；（5）组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；（6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；（7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；（10）负责处理项目经理部善后工作；（11）负责用户回访及质保维修。
2、项目副经理（1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；（2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
交流质量、安全管理经验；（3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；（4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。
参加工程验收，处理质量事故；（6）织做好质量检验和进场材料质量验收；3、技术负责人（1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；（2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；（3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；（4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；（5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；（6）对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；（7）负责组织技术档案的整理、定期移交归档；（8）负责推广应用“四新”工作；4、技术员（1）参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；（2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；（3）协助技术负责人向班组进行技术交底；（4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；（5）参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；（6）根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；（7）参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；（8）负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。
一个项目组织结构图
质量监督部
1. 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行驶质量否决权。确保项目 总体目标和阶段目标的实现。 2.编制项目“质量检验计划”，负责施工质量预控和工程中的检查。 3.负责质量目标的分解，制定质量保证实施计划，并将分解的质量目标 下达给各部门，作为考评部门工作的指标。 4.负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行， 定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。 5.结合工程实际情况制定质量通病预防措施。 6.参与质量事故的调查，分析，处理，并跟踪检查，直至达到要求。 7.负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工 作。 8.组织，召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 9.监督施工过程，材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试 验监督。
第8页/共18页
技术协调部
1.配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 并对分包单位的施工方案进行审核工作。 2.负责对分包单位施工方案和重要部位施工的技术交底及施工技术保证资 料的汇总，管理。 3.负责项目工艺技术准备，项目专项技术措施管理，纠正和预防措施。 4.对本工程所使用的新技术，新工艺，新材料，新设备与研究成果推广应 用，编制推广应用计划和措施方案，及时总结改进。 5.负责计量、测量、实验等工作并负责计量器具的台账管理，进行标识， 核审。 6.负责工程创优实体照片的拍摄。
2.根据项目月计划分解成周作业计划，控制分包单位施工进度安排。
3.进行施工组织设计，对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，交 底必须以书面形式进行，手续齐全。
4.参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和 质量评定标准，国家规范进行监督，检查。
项目结构图
项目结构图通过树状图对项目逐层分解无箭头
职能组织结构多个指令源
组织结构图上级工作部门直接对下属工作部门指令单向箭头线性组织结构只有一个指令源矩阵组织结构有纵横两条指令源
合同结构图合同关系双向箭头
项目工作任务分工步骤表：1、任务分解；2、任务定义；3、编表
任务特点：1、明确哪个部门主办，明确那个部门协办和配合。
2、每个任务至少有一个主办工作部门。
（即不止一个主办部门）
3、运营部、物业部参与整个项目实施过程，不是在工程竣工前才介入。
提出问题
筹划
项目工作任务分解表决策
执行
检查
工作组织流程分工：
1、管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更
2、信息处理工作流程组织：月进度报告中相关数据。
3、物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程。
一、工作流程组织任务，定义工作流程。
二、工作流程图：反映工作之间逻辑关系。
用矩阵框表示、箭线表示逻辑关系、菱形框表示判别条件。
合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，及项目各参与方之间的合同关系。
项目中心组织结构图和工作职责
项目中心组织结构图和工作职责.txt 项目中心组织结构图和工作职责
组织结构图
graph LR
A[项目中心]
B[项目经理]
C[项目团队]
D[开发组]
E[测试组]
F[设计组]
G[运维组]
A --> B
A --> C
C --> D
C --> E
C --> F
C --> G
工作职责
项目经理
- 负责项目的整体规划和执行
- 协调项目各个团队的工作
- 监督项目进度和质量
- 沟通项目相关方，包括领导和客户- 解决项目中的问题和风险
开发组
- 负责根据项目需求进行系统开发- 设计和实现项目的技术方案
- 编写高质量的代码
- 进行代码审查和单元测试
- 提供技术支持和维护
测试组
- 编写测试用例和测试脚本
- 执行各类测试，包括功能测试、性能测试等- 分析测试结果，发现和报告问题
- 与开发组合作解决问题
- 提出改进测试流程和工具的建议
设计组
- 负责项目的视觉设计和用户体验
- 创作原型和界面设计
- 与开发组合作进行设计实现
- 进行用户调研和用户测试
- 不断优化产品的用户界面和用户体验
运维组
- 负责项目的部署和运维工作
- 设计和维护项目的基础架构
- 监控项目的运行状态和性能
- 处理项目的日常运维事务
- 做好系统安全和备份工作
以上是项目中心的组织结构图和各个团队的工作职责，通过各个团队的合作和协调，能够顺利推动项目的实施和完成。
项目组织结构及工作分工
项目组织结构及工作分工1 项目组织结构1.1 项目组织结构图项目总工程师（张汉明）采购及合同管理（穆振威）施工安装管理（马家飞）项目经理(周哲峰)常务项目副经理（徐刚）软件（罗艳利）系统维护（张欢）设计管理（张峰）调试验收管理（查正军）资料及信息管理（陶希强）安全文明施工管理（伍维东）本项目组织结构如上图所示，项目经理负责项目的总体协调及管理，项目经理下设常务项目副经理，全面负责项目管理的各项事宜，项目总工程师负责项目重大技术问题的顾问与审核。
项目分设八个主要的管理小组和岗位，各职能小组及岗位的主要职责如下表所示：1.2 岗位职责●采购管理项目经理负责项目所有设备及软件的采购及供货工作。
●系统设计项目经理负责组织施工图设计工作，包括监测内容与布点、硬件系统的施工图设计、软件系统的设计、数据处理和在线评估实施技术方案。
负责组织施工图设计评审工作（如需要）。
●施工项目经理负责项目所有设备安装工作的管理，传感器子系统的安装调试，网络传输系统、外场工作站系统、配电系统、监控中心、备用控制中心的设备安装施工。
除各子系统的施工工作外，还包括各施工专业的技术管理、质量控制、安全管理和资料管理等工作。
●软件项目经理⏹系统开发⏹系统测试⏹系统调试⏹技术文档编写⏹系统培训⏹系统验收1.3 任职人员本联合体项目组共配置管理和技术人员36人，其中主要成员12人，一般人员24人。
项目组主要成员名单如下：工作安排：根据现在的人员配置，把项目中目前要做的一些工作大致划分一下。
有的工作是专人负责，有的工作是大家共同完成，每个人可能会同时兼任数个位子，如安全员、资料员、质量员、材料保管员等等。
其中可能会穿插一些制度和要求。
现场施工：主要工作主要工作：管线布设、设备安装、强电系统、传感器安装―一大部分是由分包商和施工队完成，我们做现场施工管理、组织协调、一部分设备的安装调试。
伍维东负责，马家非、张欢、卢建、钱卫智要求：按照施工设计图的要求管理并指导施工人员完成各项安装工作。
项目项目组织机构图
项目项目组织机构图项目组织机构图是指在项目管理过程中，为了清晰地展示项目组织结构和各个职能部门之间的关系而绘制的图表。
它能够匡助团队成员和利益相关者更好地理解项目的组织架构，明确各个角色的职责和权责，提高项目的执行效率和沟通效果。
项目组织机构图通常由以下几个要素组成：1. 项目经理：项目经理是项目的核心角色，负责整个项目的规划、实施和控制。
他/她需要具备良好的领导能力和项目管理知识，协调各个职能部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目团队：项目团队是由各个职能部门的成员组成的，他们根据项目需求和任务分工，负责完成项目的各项工作。
项目团队成员之间需要密切合作，共同努力，以实现项目目标。
3. 职能部门：职能部门是指组织中负责特定职能的部门，如人力资源部、财务部、市场部等。
在项目中，职能部门负责提供相应的资源和支持，协助项目团队完成项目工作。
4. 项目委员会：项目委员会由项目的主要利益相关者组成，包括高层管理人员、项目发起人等。
他们负责制定项目的战略方向和决策，提供项目所需的资源和支持。
5. 项目顾问：项目顾问是指在项目实施过程中提供专业建议和指导的专家。
他们根据自身的专业知识和经验，为项目提供技术支持和解决方案，匡助项目团队克服各种挑战。
6. 利益相关者：利益相关者是指受到项目实施结果影响的人或者组织，包括客户、供应商、合作火伴等。
项目组织机构图中需要明确列出各个利益相关者，并标注他们的关系和作用。
在项目组织机构图中，通常使用图形和符号来表示各个要素之间的关系。
例如，可以使用方框表示职能部门和项目团队成员，使用箭头表示信息和资源的流动，使用虚线框表示项目委员会和项目顾问等。
绘制项目组织机构图的过程中，需要考虑以下几点：1. 明确项目的目标和范围：在绘制项目组织机构图之前，需要明确项目的目标和范围，确定项目需要哪些职能部门和团队成员的参预。
2. 确定职责和权责：在项目组织机构图中，需要明确每一个角色的职责和权责。
综合项目管理组织结构图
项I」管理组织构造图项目管理人员职责和权限:1、项经理（1）项曰经理代表公司实行施工项目管理工作，参加工程合同谈判与订立；负责组建项目部，选取项目人员，执行公司管理制度，维护公司合法权益；（2）对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目的责任书》规定任务；（3）依照项目管理U的责任书编制工程项LI管理策划书（项口管理实行规划），并组织实行、检查、考核；（4）参加公司内部施工项目投标和订立施工合同，合理配备人力、材料设备、资金，并实行动态管理；（5）组织制定项目部各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实行；（6）主持制定安全技术办法筹划、安全技术办法、施工方案、季节性安全技术办法、施工用电组织设计、审批作业筹划并检查监督实行状况；（7）负责项LI综合管理，协调解决与施工项H关于内外部事项，解决项LI中浮现问题，发现和解决突发事件；（8）参加工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）配合公司进行项目检查、鉴定和评奖申报工作；（10）负责解决项目经理部善后工作；（11）负责顾客回访及质保维修。
2、项目副经理（1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；（2）组织关于人员学习法律法规、原则、规范、规程和技术文献。
交流质量、安全管理经验；（3）参加图纸审查、施工组织设计、安全技术办法、施工方案、季节性安全技术办法、施工用电方案编制并提出可行性意见；（4）负责项口部质量、安全教诲活动检查、监督，组织做好安全、质量检查筹划并组织实行、检查、总结、评比；（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。
参加工程验收，解决质量事故；（6）织做好质量检查和进场材料质量验收；3、技术负责人（1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部关于人员进行交底；（2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指引书及各专项施工方案；（3）负责指引监督按设汁图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全办法进行施工，发现问题及时解决；（4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评佔工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；（5）组织项LI部范畴内质量检查，主持工程质量事故调查、分析、解决，并及时上报；（6）对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中安全、环保负技术上责任；（7）负责组织技术档案整顿、定期移送归档；（8）负责推广应用"四新”工作；4、技术员（1）参加图纸审查和会审，办理设计变更关于事项；（2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制定详细技术组织办法，并督促贯彻执行；（3）协助技术负责人向班组进行技术交底；（4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定关于技术资料；（5）参加对月、旬作业筹划讨论，协助技术负责人解决施工技术问题；（6）依照设计规定，提出零配件加工或委托加工筹划，并在收货时配合关于人员检查质量；（7）参加项忖经理部技术创新筹划制定，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；（8）负责工程技术资料整顿，绘制竣工图。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目质量保证组织结构
质量保证体系图
施工质量控制程序
标准化施工现场管理体系图
装饰工程质量控制图
1、学习图纸和技术资料;
2、学习操作规程和质量标准;
3、熟悉经批准的施工方案和质保计划;
4、熟悉成品保护措施。
2、操作班组、配合人员参加。
1、书面交底（资料形成）;1、执行工程质量程序控制图“抹灰工程”。
1、外墙面砖尺寸、外观、性能指标均应符合国家标准,吸水率≤10％;
2、饰面板安装之前,应按厂牌、品种、规格和颜色、色差进行分类选配。
3、涂料和半成品均有品名、种类、颜色、制作时间、贮存有效期、使用说明和产品合格证。
1、施工技术交底记录;
2、抹灰工程施工记录;4、油漆及刷浆工程施工记录;
3、饰面工程施工记录;8、自检记录;7、试验报告单;6、材料合格证、复检资料;5、裱糊工程施工记录;11、不合格处理记录。
10、施工记录、交接记录;9、质量评定记录;
2、基体或基层质量检验合格;1、材料准备、按设计要求,符合
材料标准;
3、饰面砖选砖预排,以使拼缝均匀、镶贴形式和接缝宽度应符合要求。
1、岗位分工、操作挂牌。
装饰施工前,先做样板间:1、检验饰面总体效果;
2、确定施工排版及细部处理方式;
3、确定施工工序交叉顺序。
1、执行设计及规范JBJ73—91;
1、工作面清洁、文明施工,成品保护。
1、执行验评标准GBJ301—88;
2、不合格处理。
准备工作
技术交底
抹 灰
饰面工作质量评定
资料整理
砼工程质量控制图
钢筋工程质量控制图
模板工程质量控制图
清理现场，文明施工
资料整理
施工记录
模板工程质量程序(过程)控制图注意保护棱角
柱、梁侧模砼强度达30%可拆，梁底（承重）砼强度达到100%拆模
按梁、柱的件数抽查10%，但不少
于三件
自检
中间抽查
底部标高、中心线、断面尺寸放线
检查脚手架、脚手板
与钢筋工序交接
模板涂隔离剂平整钢模板
模板选择拆 模
质量评定
支 模
技术交底
准备工作
质量评定记录
自检记录
不合格的处理（返工）
执行验评标准
浇灌砼留人看模
和钢筋、砼工序交接检查操作人员参加
书面交底
学习操作规程和质量标准
学习图纸和技术资料
项目文明施工保证组织结构
文明施工保证体系
项目安全保证组织结构
安全保证体系。