科技型中小企业内部控制存在的问题及对策
科技型中小企业发展方案
科技型中小企业发展方案一、背景分析科技型中小企业是指以科技为核心，依托技术创新、研发能力、知识产权等优势，开展生产经营活动的中小型企业。
近年来，我国政府高度重视科技型中小企业的发展，通过一系列政策措施和扶持计划，促进科技型中小企业的成长壮大。
然而，在实施过程中仍存在一些问题和挑战，需要制定科技型中小企业的发展方案，进一步促进其健康发展。
二、问题与挑战1. 缺乏资金支持：科技型中小企业创新发展需要大量的投入，但由于融资渠道有限以及风险偏好较低，很多企业面临缺乏资金支持的问题。
2. 人才短缺：科技型中小企业的发展离不开高素质的人才队伍，但人才的供给与企业需求存在较大差距，企业难以吸引和留住优秀的科技人才。
3. 技术壁垒：科技型中小企业创新发展需要具备核心技术和专利技术，但很多企业面临技术瓶颈，缺乏自主创新能力。
4. 市场竞争：科技型中小企业进入市场后面临激烈的竞争，部分企业缺乏市场开拓和销售能力，导致产品落后、销售不畅。
三、发展方向与措施1. 完善金融体系：建立科技型中小企业的融资机制，扩大金融机构对科技型中小企业的信贷支持。
政府可以出台相关政策，鼓励银行和风险投资机构增加对科技型中小企业的贷款和投资。
同时，开展信用担保、股权投资、技术贷款等多种形式的金融支持，缓解企业的资金压力。
2. 人才培养与引进：加强政府与高校、科研院所等科研机构的合作，提高科技人才的培养质量和数量。
鼓励科技型中小企业与高校、科研院所建立合作关系，共享科研资源和人才。
同时，为科技型中小企业引进人才提供税收优惠和补贴等政策支持，提高企业吸引人才的竞争力。
3. 技术创新和研发支持：加强科技型中小企业的自主创新能力培养，提供技术咨询、科技信息和专利申请等支持服务。
鼓励企业加强与科研机构的合作，共同开展科技研发项目。
政府可以设立专项资金，对科技型中小企业的研发项目给予资金补贴和项目评审支持，提高企业的研发能力和技术水平。
4. 市场拓展和品牌建设：鼓励科技型中小企业加强市场营销和品牌建设，提高产品质量和服务水平。
科技型中小企业风险识别与风险控制
科技型中小企业风险识别与风险控制科技型中小企业在当前社会经济发展中扮演着重要的角色，它们以技术创新为驱动力，为各行各业提供了各种先进的解决方案。
然而，由于行业特性和发展阶段的不同，科技型中小企业面临着独特的风险挑战。
因此，科技型中小企业需要有效的风险识别与风险控制机制来保障企业的可持续发展。
本文将从风险识别和风险控制两个方面进行探讨，以帮助科技型中小企业更好地应对风险。
一、风险识别科技型中小企业面临多样化的风险，包括市场风险、技术风险、人员流动风险等。
为了识别并准确评估这些风险，企业需要建立完善的风险识别机制。
首先，企业应该建立风险识别的跨部门合作机制。
不同部门之间的信息交流和协作是有效识别风险的关键。
通过召开定期会议或设立风险管理小组，企业可以充分利用各个部门的专业知识和经验，共同识别潜在风险。
其次，企业需要注重外部环境的监测与分析。
科技型中小企业的发展往往受制于技术变革、市场竞争等外部因素。
因此，企业应该关注市场动态、政策变化等外部信息，及时调整企业战略，以降低市场风险。
此外，科技型中小企业还应该加强对内部风险的识别。
内部风险包括技术创新能力不足、人员流动引发的人才流失等。
企业可以通过分析员工的工作表现、与员工的定期面谈等方式，识别出可能存在的内部风险，并及时采取相应措施加以解决。
二、风险控制风险控制是科技型中小企业发展过程中不可或缺的一环。
风险控制的目标是减轻或消除各类风险对企业的不利影响，确保企业的稳定运营。
首先，企业应该制定风险管理策略并加以实施。
针对不同类型的风险，企业需要制定相应的风险管理策略。
例如，技术风险可以通过加强技术研发和知识产权保护来降低；市场风险可以通过拓展市场、培育核心客户等方式来控制。
在制定策略的过程中，企业应该充分考虑自身实力、行业特点等因素，以确保策略的可行性和有效性。
其次，企业应该建立健全的内部控制机制。
内部控制是企业风险控制的重要保障。
企业可以通过制定规章制度、加强财务管理等方式，提高内部运营的规范性和效率性，从而减少潜在的内部风险。
企业内部控制的现状及改进措施
企业内部控制的现状及改进措施企业内部控制是指企业为了保障资产安全、规范经营活动、防范风险以及保证财务报告的可靠性，而建立的一套管理制度和程序。
好的内部控制能够有效地提高企业的运作效率、降低经营风险、保护股东和投资者的利益，因此是每个企业都应该重视的重要环节。
在实际运作中，企业内部控制存在一些问题和现状，需要不断加以改进和完善。
一、企业内部控制的现状1. 控制意识薄弱：很多企业内部对于内部控制的意识薄弱，认为只有大型企业才需要进行内部控制，对于小型企业或初创企业来说，并不重视内部控制建设。
这样一来，企业在经营过程中的风险得不到有效的控制和预防，容易出现经营失误和财务风险。
2. 内部控制制度不完善：一些企业虽然意识到内部控制的重要性，但是在实际操作中仍存在一些问题，比如内部控制制度不完善、缺乏科学有效的内部控制机制等。
这使得企业在日常经营管理中缺乏相应的规范和制度支持，容易出现管理漏洞和风险隐患。
3. 人为因素干扰：企业内部控制系统的有效性往往受到人为因素干扰的影响。
比如管理层对内部控制的重要性认识不足、员工对内部控制意识淡薄、对内部控制规定的执行不力等，都会导致企业内部控制的达不到预期的效果。
4. 技术设备和信息系统薄弱：随着科技发展，越来越多的企业开始依赖信息技术来进行日常经营管理。
一些企业的技术设备和信息系统薄弱，存在信息安全和数据保护方面的隐患，影响企业内部控制的有效性和可靠性。
二、改进措施1. 提高内部控制意识：企业内部控制的建设需要全员参与和重视，管理层应当加强内部控制理念的培训和宣传，让每个员工都认识到内部控制对于企业的重要性，从而激发员工的内部控制意识。
2. 健全内部控制制度：企业需要建立健全的内部控制制度，包括明确的内部控制目标、科学的内部控制流程、规范的内部控制程序和有效的内部控制监督机制。
企业需要根据自身特点和业务情况，量身定制适合自己的内部控制制度，使之能够真正发挥作用。
3. 加强内部控制执行：企业需要加强内部控制执行力度，包括建立健全的内部控制责任制度、确保内部控制制度的执行到位以及对于内部控制违规行为进行及时严肃的处理等，从而保障内部控制措施的有效性和可靠性。
我国中小企业内部会计控制存在的问题及对策
收稿日期:2011-08-271我国中小企业内部会计控制问题分析目前我国很多中小企业的内部会计控制很不理想，由于会计控制薄弱而导致企业经营状况不断恶化，中小企业内部会计控制存在的问题主要表现在以下几个方面：1.1管理者对内部会计控制认识不足首先，由于中小企业组织结构简单，经营权与所有权高度统一。
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。
企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。
领导者下达的各项指令执行能够快速落实，所以管理人员认为在中小企业没有必要建立内部会计控制。
再有，中小企业资金有限，出于节约人工成本考虑，不易建立完备的内部会计控制岗位，所以有些管理人员认为在中小企业不可能建立内部会计控制。
还有，一些企业管理者对内部会计控制存在误解，认为会计控制就是内部成本控制、内部资产安全性控制，从而导致企业会计控制残缺不全，相当一部分管理者把会计控制看做是一堆文件、手册和制度，遇到具体问题时，以强调灵活性为由而不按规定程序办理，大事小事领导说了算；有些管理者无视会计法律法规的存在，有章不循、执法不严，使会计控制失去了刚性和严肃性；有些管理者甚至为了谋取个人利益或集体的利益不择手段，弄虚作假、篡改账目。
1.2内部会计控制体系不健全目前，有些中小企业开始认识到内部会计控制的重要性，也建立了相关的内部会计控制制度，但从总体来看，多数企业的内部控制制度不够全面,没有覆盖所有的部门和人员,没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节,使中小企业会计工作秩序混乱、核算不实而造成会计信息失真现象极为严重。
如有些企业常规票据分管制度、重要空白凭证保管使用制度、会计人员分工中的内部牵制原则均没有建立,甚至一些小企业没有正规的财会部门,会计、出纳、审核等事项由一个人包办。
中小企业内部控制分析
①作者简介：柳佳彤(1993，2—)，女，汉族，吉林磐石人，研究生在读，研究方向：成本会计。
金花玉(1965，10—)，女，朝鲜族，吉林长春人，硕士，副教授，研究方向：成本会计。
DOI：10.16661/ki.1672-3791.2019.16.094中小企业内部控制分析①柳佳彤 金花玉(长春工业大学 吉林长春 130012)摘 要：内控全称为内部控制，对于广大中小企业而言，内控的五要素有待进一步提高。
其内部控制制度不完善，存在内部控制环境被忽视、风险评估程序虚无、控制活动敷衍、对控制的监督程序化、信息的沟通和交流不及时等问题。
该文以中小企业中化妆品行业为例，分析中其内部控制的现状以及其存在的问题，并针对这些问题，结合内部控制五要素，提出具有可行性的建议。
并以此为例，提高化妆品行业的内控水平。
关键词：内部控制 控制环境 风险评估 对控制的监督中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2019)06(a)-0094-021 内部控制的理论基础(1)内部控制是指：在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源、达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。
(2)内部控制五要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通与交流、对控制的监督。
2 中小型中小型企业内部控制应用的现状2.1 中小型企业概况中小型企业是生产规模较小、主营业务收入不大、雇佣人数相对有限的企业。
现阶段，我国的中小企业众多。
其生产经营过程中没有严格的制度与配套的设施，其管理人员的专业性有限，其资金的来源、运用也都有一定的限制，这其中，大多中小型企业属于个人主义，一人说的算现象常常存在，因此中小型企业在内部控制管理过程中普遍存在着管理不严、控制不到位、评估机制不健全、个人主义行为等问题。
下面笔者将以化妆品行业为例，说明如下。
2.2 中小型企业的控制环境我国现阶段的化妆品品牌众多，生产企业分布广泛，但是大多以中小型为主。
浅论我国中小企业内部控制的问题与对策开题报告
附件1：江汉大学文理学院毕业论文（设计）任务书2.本页不够可另附。
附件2：江汉大学文理学院毕业论文( 设计)开题报告论文题目浅论我国中小企业内部控制的问题与对策（英文）Shallow theory of our country small and medium-sized enterprise internal controlproblems and countermeasures学院管理学院专业财务管理姓名学号指导老师2017年3 月20日开题报告附件：关于“我国中小企业内部控制存在的问题及对策”的文献综述(一)国外学者关于内部控制的理论研究得较多的是委托代理理论，控制论和契约经济学理论这三个方面：1.委托代理理论。
美国经济学家伯利和米恩斯于在《现代公司与私有财产》中认为所有者与经营者兼任的行为存在很大弊端，提出委托代理理论，指出“所有权与经营权应该分离”，企业保留剩余索偿权，这就是最早的“委托代理理论”。
莫里斯（1996）开创了委托代理理论的基本框架，阿克尔洛夫（2006）利用旧车模型揭示了“劣币驱逐良币”，提出了逆向选择的理论先河。
委托代理理论的核心任务是在委托人和代理人之间信息不对称的情况下，委托人如何设计最优的报酬机制，使代理成本最小化。
2.控制论。
美国科学家诺伯特·维纳（1948）发表了《控制论——关于在动物和机器中控制和通讯的科学》。
此书开辟了控制论的先河，风靡世界，从此，控制论的思想开始逐步渗透了各个领域。
控制论的定义是：“为了改善某个或某些受控对象的功能或发展，需要获得并使用信息，以这种信息为基础而选出的、于该对象上的作用，就叫控制”。
内部控制的综合框架，是由美国反虚假财务报告委员会的发起组织委员会于1992年9月发布的，是到目前为止，对内部控制最为系统的的描述。
报告对内部控制定义为；“一种管理方法，由一个会计主体的董事会，管理部门和其他人员共同制定，旨在对企业经营有效性和效率，财务报告的可靠性，实施各种法规的合法性的目标实现提供合理的保证。
财务数字化转型对中小企业内部控制的挑战
财务数字化转型对中小企业内部控制的挑战随着科技的不断进步，财务数字化转型已经成为了中小企业迈向未来的关键步骤。
数字化转型为企业带来了许多机会，但同时也带来了内部控制的一系列挑战。
本文将探讨财务数字化转型对中小企业内部控制的挑战，并提供一些建议来应对和克服这些挑战。
一、信息安全与隐私保护随着企业信息系统的数字化升级，信息安全和隐私保护面临着新的挑战。
中小企业在数字化转型过程中，需要加强对信息系统的保护措施，包括网络安全、数据加密、访问控制等措施，以保护企业的财务信息和客户隐私数据。
此外，中小企业还应建立完善的信息安全和隐私保护政策，对员工进行相关培训，提高信息安全意识。
二、数据管理与分析能力财务数字化转型不仅仅是将纸质财务数据转为电子化，更是在数据的分析和利用上提高了效率和准确度。
然而，中小企业在数字化转型过程中常常面临数据管理不规范、数据质量不高的问题，这给内部控制带来了一定的挑战。
为了有效应对这一挑战，中小企业需要建立起健全的数据管理流程，包括数据采集、存储、清洗和分析，同时提升员工的数据分析能力，以更好地支持企业的决策-making。
三、系统集成与流程优化财务数字化转型需要企业实施相关财务软件，并将其与其他系统进行集成，以实现信息的共享和流程的优化。
然而，系统集成和流程优化并不是一蹴而就的过程，中小企业在此过程中可能面临系统兼容性、数据转换以及流程重组等问题，这就需要中小企业做好充分准备和规划。
例如，在实施财务软件前，企业可以进行充分的需求调研，选择适合自身业务特点的软件，并制定详细的实施计划，确保系统可以顺利集成，并对相关流程进行优化。
四、人员培训与变革管理财务数字化转型不仅仅是技术实施，更需要企业内部的人员培训和变革管理。
中小企业在数字化转型过程中需要培养员工的数字技能、财务分析能力以及变革管理能力，以适应数字化时代的挑战和需求。
此外，企业还应制定合理的变革管理计划，提前预测和解决可能出现的人员变革问题，保证数字化转型的顺利进行。
科技型中小企业管理创新问题与研究
CULTURE 科技型中小企业管理创新问题与研究高峰 湖南强视信息科技有限公司摘 要 在经济发展新常态下，科技型中小企业是推动经济增长的关键力量，也是经济增长模式和动力转换的主要驱动力。
其中，管理创新是新常态下科技型中小企业发展的必然要求。
随着科技水平不断提升和市场竞争日益激烈，传统的管理模式已不能适应市场要求，科技型中小企业应积极推进管理创新，构建科学合理的管理模式。
基于此，文章通过对科技型中小企业基本特征展开分析，阐释经济发展新常态对科技型中小企业造成的影响，并探讨科技型中小企业管理创新的路径，以期为科技型中小企业健康持续发展提供有益参考。
关键词 经济发展新常态 科技型 中小企业 基本概述 管理创新 具体策略中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）36-041-04随着社会主义市场经济的持续发展，科技型中小企业表现出强大的创新活力，这是其他传统企业难以匹敌的。
但是，在经济发展新常态下，科技型中小企业在管理和发展方面不可避免地遇到一些问题，导致经济增长速度相对较慢。
在经济发展新常态下，如何精准把握经济发展的有利契机，改善企业管理所面临的外部环境，推动企业管理创新，是科技型中小企业应当高度重视的问题[1]。
本文主要探讨了当前形势下如何做好科技型中小企业管理创新工作，以推动科技型中小企业在新的经济环境中持续成长。
一、科技型中小企业概述以技术研发和应用创新为核心的科技型中小企业是新时代技术创新活动的重要主体，在专利发明、科技创新和产品创新上做出了突出的贡献，带动了社会经济增长。
科技型中小企业具备出色的自主创新能力和市场适应性，是科技成果转化和技术创新的关键推动力，是国民经济发展中一支不可忽视的生力军，在推动经济增长方式转变中发挥着重要作用。
同时，科技型中小企业是我国创新体系建设最具活力、最具潜力的主体，是科技与经济社会协调发展不可或缺的支撑力量。
相较于传统企业，科技型中小企业具有生产周期更短、更新速度更快、附加价值更高、市场前景更为乐观等显著优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科技型中小企业内部控制存在的问题及对策作者：苏心刘柏霞
来源：《全国流通经济》2018年第15期
摘要：当今社会，经济发展迅猛，企业规模与形式也变得更多种多样。
而各类企业中备受重视的，就是近年来快速发展的科技型中小企业。
但是，科技型中小企业却由于规模小、资金不够雄厚、又难以筹集流动资金等一系列问题，存在较高的破产率，这一点也备受社会关注。
然而，包括科技型中小企业在内的大部分中小企业，普遍不重视企业的内部管理和内部控制，这也在一定程度上加速了他的灭亡。
本文阐述了内部控制对科技型中小企业的重要程度，深入探讨其对内控知识了解不全面、各部门之间内控标准不一致等问题，并针对这一系列问题提出有效措施及方案。
关键词：内部控制；审计；监督；风险评估
中图分类号：F5526 文献识别码：A 文章编号：
2096-3157（2018）15 -0085-02
一、前言
近年来，经济迅猛发展，科技型中小企业已成为历史舞台上十分重要的角色，成为了企业中不可或缺的一类。
本文以科技型中小企业的内部控制存在的缺陷为对象进行探究，这些缺陷成为了阻碍大部分科技型中小企发展的重要因素。
内部控制有助于企业经营活动的有效进行，通过建立适当的机构和全责岗位对企业经营活动进行监督检查，能够及时发现经营活动的相关问题。
本文主要运用抽样调查法和观察法对科技型中小企业内部控制的现状进行分析，并发现其存在的一些问题。
再运用个案研究法对能够代表普遍企业的个别企业进行研究，并针对具体问题提供解决方案和对策。
最后采用模拟法，对提出的解决方案和对策进行模拟实验来验证其可行性。
二、科技型中小企业内部控制现状
“科技型中小企业是以科研人员为主体，由科研人员开办，其工作是以高科技商品的科学研发、生产以及销售为主，把科技成果转化成商品并进行技术开发、服务咨询作为主要内容的知识密集型经济实体。
”现如今，该类企业在我国占有了一席之地，已经渐渐变为我国经济社会内不可缺少的重要群体。
由于企业数目繁多，其对解决我国应届生就业问题提供了极大的帮助。
不仅如此，科技型中小企业可谓是“后起之秀”，其对我国的经济及科技发展也做出了极大
的贡献。
但是，在企业成立的数目增加极快的同时，其在竞争中走向破产的速度也毫不逊色。
这点使得国家及社会极其关注。
随着该类企业的突起，其问题也逐渐暴露出来。
三、科技型中小企业内部控制存在的问题
1内部控制认识不足。
企业普遍规模小，很少会花费资金来另外聘用专业管理者。
所以，大部分科技型中小企业的管理者都是科研人员出身，没有系统地学习过企业内部管理和内部控制方面的知识。
这样的管理者大都会把大部分精力用来管理科研方面的问题，他们潜意识里会认为研发出来的产品越好得到的利润就会越多。
但是，他们却很少想到企业运行方面的管理也同样很重要，如果企业都无法运行了，有好的产品又有什么用。
更是有许多经营者认为公司人员少，建立内部控制是不必要的，他们仍然有这样错误的想法：我是老板，凡事我说了算就可以了。
他们不知道正是由于他们存在这样想法和认知才导致了企业的停滞不前。
2内部控制执行能力差。
在当今社会，许多企业是以家族形式存在。
这样的企业在聘用员工时并不看应聘者是否真的有才能，這样做就限制了企业真正需要的有能力的人才进入企业。
不仅如此，家族式企业的员工之间的各种各样的亲属关系，更加不利于企业内部的监督与管理。
很多时候即使管理者或者监督者真的发现了问题，也会由于所谓的“关系”而“网开一面”。
时间一长，这就会让一些不法分子钻空子，他们会利用这一点收受贿赂、私吞公款、开虚假发票等，严重影响了企业的长远发展。
也有很多企业的工作人员会凭借着自己与领导有关系，而无视内部控制机制的存在，明明有管理条例却不遵守。
3风险评估缺乏。
风险评估是对相关风险的确认和分析，从而保证达到组织目标，并以其为基础，确定怎样对风险进行管理。
风险评估对于企业来说是不可或缺的，管理层一般会根据企业面临的外部环境和内部各种因素，制定合理可行的经营目标。
而那些内外部环境并不是一成不变的，这些不确定因素以及环境对于企业来说都是潜在的风险。
在确立目标时，他们并不能十分确定目标是不是能够达到，而在实现目标的期间，可能会出现很多阻碍，这些阻碍可能来自企业外部，同样也很有可能来自企业内部，潜在的风险也会从“潜在”变为“存在”。
因此，想要减少风险就需要制定相应的对策，也就是对企业的风险进行评价和估计。
四、解决科技型中小企业内部控制问题的建议及对策
1提高企业管理人员对内部控制的认识。
要想建立合理高效的内控机制，就要先令企业的业主、高层及普通职员了解到内控的重要性，这就需要企业积极的宣传内控的必要性。
企业可以定期请专业人士给企业的全体员工讲课，向他们传授内部控制方面的知识。
并且要求全员参加，不仅是员工、管理者甚至是老板自己也要参加。
只有企业的高层了解到了内控的重要性，企业才会有建立和完善内控制度的可能。
企业可以采取奖惩制度，认真听讲、积极参与的给予奖励，相反，不认真听讲的就会得到惩罚。
课堂不仅由管理人员监督，听课的员工之间也可以相互监督。
企业可以利用有奖举报的方式来激励员工之间的相互监督，这也在一定程度上应用了内部控制方面的知识。
2强化对内部控制制度的实施情况的检查与考核。
如今，很多科技型中小企业虽然设立了内部控制机制，但却没有取得应有的效果，没有从中受益。
实施监督最重要的一点是：企业的监督部门必须与财务部门划清界限。
一旦二者没有分开，那么内部控制就很难进行下去了。
企业可以制定奖惩制度，适当的激励能使企业留住能力强的员工，能使员工充分发挥其才能，也能使其认真执行内部控制制度。
企业应该建立一套实施监督的流程，对企业进行定期以及不定期的检查，能够促使企业及时发现企业内部存在的问题并及早改正。
企业可以制作监督调查表，对每一次监督进行记录。
3建立风险识别及评估系统。
公司的领导层必须提高对风险的重视程度。
在风险极高的现代经济社会中，作为管理者是要与时俱进的，这就需要管理者学习有关方面的知识，提高自身素质。
当然，仅仅靠管理者自身来辨别和规避风险是远远不够的。
不仅管理者自身要具有辨别风险的能力，企业自身也要拥有风险评估的系统。
一个完善有效的风险评估系统有助于公司合理规避风险，帮助公司领导者做出正确决策。
因此，企业也要建立管理风险的机构，由专人进行管理、评价及反馈。
风险评估系统是企业经营是否能成功的关键，通过风险评估系统可以对风险进行预警，减少企业不必要的内控成本。
五、结论
作为社会经济发展中坚力量的科技型中小企业普遍存在内控方面问题，其影响了企业的持续发展。
但经过企业之间的多年竞争以及许多企业的破产，已经渐渐有人了解到了内控的重要性。
要想使企业的内控系统发挥作用，就要让公司的工作人员充分的了解内控的必要性，使其了解内控对企业的发展是不可缺少的。
也要建立风险评估机制，帮助内控系统降低企业的经营风险，使企业能够进一步发展壮大。
不仅企业，国家相关机关对该类企业的未来经营之路越来越重视。
我相信，在政府和企业内部的共同努力之下，企业会健康长久的发展下去，如果企业能做到上述几点，那么将来企业的破产率将大大减少。
参考文献：
[1]郭少洪中小企业资金管理的瓶颈与对策[J].中外企业家，2016，（2）
[2]张磊我国企业内部控制存在的问题及对策[J].经营管理，2017，（12）
[3]李并萍电力企业内部控制存在的问题及完善措施[J].经营管理者，2015，（1）
[4]许静企业流动资金紧缺的原因分析及对策[J].时代经济，2016，（11）
[5]张玉梅房地产开发企业内部控制制度的建立与完善[J].企业科技与发展，2015，（6）
作者简介：
1.苏心，沈阳大学工商管理学院MPAcc；研究方向：企业会计。
2.刘柏霞，沈阳大学应用技术学院，教授；研究方向：财务分析。