OEM运营方案1
OEM运营方案1
OEM战略规划及运营方案目录一、市场环境分析二、客户策略与目标客户群体分析三、OEM技术支持与服务四、人力资源组织架构五、成本核算及利润评估六、结论一、市场环境分析化妆品行业在我国国民经济中是发展最快的行业之一。
它经历了从无到有，从小到大的巨大变化。
1987年的产值仅18亿元，生产企业只有100家左右，发展到2000年，全行业的销售收入已经达138亿元，拥有3000多家生产企业。
从1987年到2010年，化妆品行业产值的年均增长率达到26%左右。
到现在，随着品牌竞争越来越激烈，越来越多的品牌商、代理商甚至是行业外人士选择与大型OEM厂家合作，开创自己的品牌，谋求更大的市场利润。
二、客户策略与目标消费群体分析（一）行外投资者面对巨额的推广费用他们占有低成本和广告渠道上的优势，我曾经为一家媒体做过OEM，他们不接受我们的建议，该品牌没有收到很好的效益究其原因在于这一类投资者认为产品是同质化的，在提炼产品卖点上不够重视，认为有广告投入给经销商就能有销售额，而没有考虑到把产品组合特点与媒体宣传二者结合进来，造成消费者对产品的效用不了解，从而也使顾客对产品的满意度和忠诚度都大打折扣，很难构成长期合作作为化妆品与餐饮业有一相似之处---在消费者传播过程中口碑很重要化妆品行业是一个蕴含着无限商机的行业，如果在媒体推广方面做得好，且消费者的期望值与在使用中相距无远，那么就会出现相互推荐和重复使用的良好态势、作为新品牌来讲，前期广告推广约占总营业额的20~30%，所占比例是相当高的，具品牌推广经验相关行业外投资者应选择单一品种或产品组合，通过广告、媒体投放让产品能满足消费者的期望，建立起口碑，而不应去着重宣传一个理念，这也是策划媒体与厂家在推广产品上最大的区别要打造品牌，我们需要的是从产品这一基础上去建立品牌高楼作为这一类投资者必须得转变，品牌是因为消费者接受了产品而形成的认知。
对于具雄厚资金寻找新增长点的行业外投资者如房地产商，他们在投资时通常存在误区：他们认为只要用足够的资金去开拓市场就一定有收益；在对产品要求上，要么是要求很高要么就是要求很低，而不重视产品组合带来的利润空间对这一类投资者，应运用资金优势选择有市场的产品，做好产品类别细分，争取成为某个品类冠军。
化妆品oemodm营销策划方案
化妆品oemodm营销策划方案1. 背景和目标1.1 背景：化妆品市场竞争激烈，消费者对个性化、高品质的化妆品需求增加，传统OEM/ODM模式已经无法满足市场需求。
1.2 目标：通过推出创新的OEM/ODM化妆品营销策划方案，吸引更多品牌商和消费者，提升市场竞争力。
2. 竞争分析2.1 市场定位：定位为高品质、高个性化的OEM/ODM化妆品供应商。
2.2 主要竞争对手：- 传统化妆品企业：不具备个性化定制能力，产品周期长，市场反应迟缓。
- 新兴个性化化妆品品牌：缺乏生产实力和品牌知名度，市场占有率较低。
2.3 优势：- 生产实力：拥有先进的生产设备和技术团队，能够满足个性化化妆品需求。
- 品质保证：严格的质量控制流程，保证产品质量和安全性。
- 品牌资源：与知名品牌建立长期合作关系，可借助其品牌影响力推广产品。
3. 目标市场和消费者画像3.1 目标市场：国内化妆品市场。
3.2 目标消费者：- 个性追求者：希望能够找到适合自己的独特化妆品，展现个性与风格。
- 品牌商：希望能够推出与众不同的化妆品产品线，提升品牌竞争力。
4. 营销策略4.1 产品策略：- 定制化妆品：根据消费者的需求，提供个性化定制的化妆品，包括配方和包装设计。
- 创新产品推广：推出创新的化妆品产品线，满足不同消费者的需求，例如有机、天然、功能性等。
4.2 定价策略：- 制定不同的价格档次，适应不同消费者群体的需求。
- 推出限量版高端定制产品，提高产品溢价能力。
4.3 渠道策略：- 建立线上销售平台，提供个性化化妆品定制服务，方便消费者购买。
- 同时与线下门店合作，在高端百货店和美妆专卖店设立展示柜台，提供产品体验和咨询服务。
4.4 促销策略：- 赞助明星代言人：邀请知名时尚博主、明星代言品牌推广个性化化妆品定制服务。
- 举办化妆品定制体验活动：在大型购物中心等场地举办化妆品定制体验活动，吸引消费者关注。
- 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行产品推广，定期发布个性化化妆品案例，并与消费者互动。
oem运营方案
oem运营方案在当前全球市场情况下，OEM已经成为一种非常普遍的合作模式。
对于那些想要扩大业务范围、进入新市场的企业来说，寻找一个可靠的OEM合作伙伴是非常重要的。
然而，一旦找到了合适的OEM厂商，如何运营好这种合作关系，以获得最大利益，就成了一个非常关键的问题。
本文将针对OEM运营方案展开讨论，从合作伙伴选择、合同签订、生产管理、品质保障以及市场推广等方面，提出一套完整的OEM运营方案，以帮助企业实现良好的OEM合作关系，达到双赢的局面。
一、合作伙伴选择要想实现良好的OEM合作关系，首先就需要寻找到一个合适的OEM合作伙伴。
在选择合作伙伴时，需要考察对方的生产能力、管理水平、资质认证、质量控制、售后服务等方面。
1. 生产能力：合作伙伴的生产能力是非常重要的，只有具备足够的生产能力，才能满足订单需求，保证交货期。
2. 管理水平：管理水平直接关系到生产效率、成本控制、质量保障等方面，因此需要对合作伙伴的管理水平进行深入考察。
3. 资质认证：合作伙伴的资质认证，如ISO认证、产品认证等，是其能力和信誉的体现。
4. 质量控制：质量是OEM合作中最为重要的因素，需要对合作伙伴的质量控制体系进行全面的了解。
5. 售后服务：合作伙伴的售后服务能力直接关系到客户满意度和品牌形象，因此需要对其售后服务能力进行评估。
要想寻找到一个合适的OEM合作伙伴，需要进行充分的市场调研和考察，多方面的了解对方的实力和信誉，最终做出一个明智的选择。
二、合同签订一旦选择好了合作伙伴，就需要与对方签订合同，明确双方的权利和义务。
在合同签订阶段，需要注意以下几个问题：1. 合同条款：合同条款要尽可能详细和全面，包括产品规格、交货期、价格、付款方式、售后服务、违约责任等方面。
2. 知识产权保护：在合同中要明确对知识产权的保护，包括产品设计、商标、专利等方面的权利。
3. 质量标准：在合同中要规定产品的质量标准，包括工艺要求、成品检验标准、包装要求等方面。
2021工厂OEM客户扩展执行方案
一：客服扩展渠道
1.国内快速拓客渠道：1688诚信通、爱采购慧聪网、搜索引擎推广；
2.国内长期拓客渠道：网站优化、行业垂直类平台信息发布、行业社区/圈子、兼职代理；
3.线下拓客渠道：行业展会，社交圈子；
4.国际拓客渠道：1688国际站、谷歌推运 营 推 广
营效宝
（原网销宝）
专业精准广告优化， 针对日预算、 点击均价、对话率、转化率， 进行综合数据优化，确保每一个点击都是精准流量；
10-15天
首位展示
（原标王）
协助客户竞拍标王广告， 展示关键词排广告位第一位置
暂时不做
1688 分销客
设置 1688 分销客及其佣金设置。
全年可持续操作
根据食品代加工行业的特性， 报名专场活动， 引入高质量客户， 并进行客户转化
1 天
3
平台活动
报名参加伙拼， 特卖， 年中， 年终大促等活动,。
2
产业带入驻申请
申请入住阿里巴巴产业带频道。
1
友情链接
加行业网站及合作伙伴友好链接。
提升店铺权重，增加曝光量。
1
联合营销推广
结合阿里巴巴内部活动推广和站外资源进行其他商家之间的联合互动营销。
3
运费模板设置
提根据已知费用体系， 进行模板设计提升采购感受度。
2
标题栏， 导航栏美化
根据整体定位、市场动向 美化标题及导航栏。
2
店铺二维码入口
设置阿里手机店铺， 添加二维码专属入口。方便在其他信息平台发布信息
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店铺评分
优化店铺内容及信息， 在诚信通平台评分95以上。
1
阿里形象美化
深度完善店铺资料， 界面美化、 头像美化、 定期更新签名。
oem销售渠道策划书3篇
oem销售渠道策划书3篇篇一《OEM 销售渠道策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断寻找新的销售渠道来提高市场份额和销售额。
OEM（原始设备制造商）销售渠道是一种有效的方式，可以利用其他企业的品牌和销售网络，将自己的产品推向市场。
本策划书旨在为企业制定一套可行的 OEM 销售渠道策略，帮助企业实现销售增长和市场扩张。
二、目标市场本策划书的目标市场为具有一定生产能力和技术水平的企业，这些企业希望通过OEM 方式将自己的产品推向市场，提高品牌知名度和市场份额。
三、市场分析1. 竞争对手分析：对现有竞争对手的产品、价格、市场份额等进行分析，了解其优势和劣势。
2. 目标客户分析：对目标客户的需求、购买行为、市场规模等进行分析，确定潜在客户群体。
3. 市场趋势分析：对市场趋势进行分析，了解行业发展趋势和市场变化，为制定营销策略提供依据。
四、OEM 合作模式1. 合作方式：确定与 OEM 企业的合作方式，如贴牌生产、合作研发等。
2. 合作条件：明确双方的权利和义务，包括产品质量、价格、交货期等。
3. 合作期限：确定合作的期限，以及期满后的续约或终止条件。
五、销售渠道策略1. 建立销售网络：通过建立自己的销售网络或与经销商、代理商合作，将产品推向市场。
2. 参加展会：参加相关行业展会，展示产品，提高品牌知名度。
3. 网络营销：利用互联网进行产品推广和销售，如建立官方网站、电子商务平台等。
4. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
六、营销活动策划1. 产品推广：制定产品推广计划，包括广告、促销、公关等活动。
2. 品牌建设：加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
3. 客户服务：提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
七、实施计划1. 制定时间表：制定详细的实施时间表，明确各项任务的时间节点。
2. 责任分工：明确各部门的职责和分工，确保各项任务顺利完成。
3. 监控和评估：建立监控和评估机制，对实施过程进行监控和评估，及时调整策略。
代工产品运营方案范本
代工产品运营方案范本一、产品概述1.1 产品名称：XXX代工产品1.2 产品定位：高端/中端/低端1.3 产品特点：（产品的功能特点、外观特点、材质特点等）1.4 产品规格：（产品的尺寸、重量、颜色等）1.5 产品用途：（产品的主要用途）二、市场分析2.1 市场背景：（行业发展状况、市场规模、增长趋势等）2.2 竞争对手分析：（主要竞争对手、产品特点、市场份额等）2.3 潜在需求：（对产品的需求背景、潜在市场规模等）2.4 市场定位：（产品的目标市场、主要消费群体等）三、营销策略3.1 定位：（产品的定位特点、市场定位、主打卖点等）3.2 宣传推广：（宣传渠道、活动策划、促销活动等）3.3 客户服务：（客户售后服务保障、客户沟通渠道等）四、供应链管理4.1 原材料采购：（原材料来源、采购渠道、质量管理等）4.2 生产工艺：（生产流程、质量控制、生产效率等）4.3 仓储物流：（仓储管理、物流配送、库存管理等）五、品牌建设5.1 品牌形象：（品牌定位、品牌标识、品牌文化等）5.2 品牌推广：（品牌宣传、品牌活动、品牌合作等）5.3 品牌维护：（品牌保护、危机处理、品牌升级等）六、售后服务6.1 售后政策：（产品质保期、维修保养政策等）6.2 售后渠道：（客户服务热线、投诉处理流程等）6.3 售后管理：（售后反馈、客户满意度调查等）七、资金投资7.1 初期投资：（建立成本、研发成本、宣传成本等）7.2 运营成本：（生产成本、人员费用、物流费用等）7.3 预期收益：（销售预期、市场份额预期、利润预期等）八、风险评估8.1 市场风险：（市场变化风险、竞争风险等）8.2 生产风险：（原材料供应风险、生产质量风险等）8.3 品牌风险：（品牌维护风险、品牌声誉风险等）九、发展规划9.1 产品优化：（产品功能优化、外观设计优化等）9.2 市场拓展：（新市场开发、新渠道拓展等）9.3 品牌提升：（品牌形象提升、品牌文化建设等）十运营方案实施计划10.1 产品研发：（研发时间表、研发费用预算等）10.2 生产制造：（生产计划、生产线配置、生产效率预期等）10.3 宣传推广：（宣传计划、宣传费用预算、宣传渠道计划等）10.4 售后服务：（售后安排、客户服务人员培训等）十一总结以上所述即XXX代工产品运营方案范本，希望通过此方案的实施，能够更好地推动代工产品在市场上的发展，提升品牌知名度和市场份额，实现稳定增长和持续盈利。
化妆品代工运营方案
化妆品代工运营方案一、前言随着国内外市场对化妆品的需求不断增长，化妆品代工行业也日益壮大。
作为一种新型的产业形态，化妆品代工业的发展将成为化妆品产业的新动力和增长点。
代工业不仅可以帮助品牌企业实现短期内快速扩大生产规模，降低生产成本，提高产能利用率，还可以实现与不同类型代工厂之间的良性竞争，促进整个行业健康发展。
本文旨在针对化妆品代工的运营方案进行深入分析和讨论，以期为相关企业提供参考和借鉴。
二、化妆品代工运营方案1. 代工企业定位化妆品代工企业应该明确自己的定位，包括产品定位、服务定位和市场定位。
首先，产品定位是指企业要明确自己主要代工哪些类型的化妆品产品，比如护肤品、彩妆品、香氛品等。
其次，服务定位是指企业要明确自己将以什么样的服务理念去服务客户，比如高端定制服务、标准化生产服务等。
最后，市场定位是指企业要明确自己主要服务的市场领域，比如国内市场、国际市场等。
2. 优质原材料的保障在化妆品代工行业中，原材料质量是非常重要的。
因此，代工企业应该建立起一套完整的原材料采购保障体系，确保每一批原材料都是符合国家有关标准和客户要求的。
同时，代工企业还应该建立起一套完善的原材料检验和质量追溯体系，以确保原材料的质量和安全性。
3. 智能化生产随着科技的不断进步，智能化生产已经成为化妆品代工行业发展的新趋势。
代工企业应该借助先进的生产设备和技术，推动生产过程的智能化和自动化，提高生产效率和产品质量。
同时，还可以通过信息化管理和大数据分析等手段，提高生产计划的准确性和灵活性，降低库存成本和生产周期。
4. 精益生产精益生产是一种优秀的生产管理方法，它可以帮助代工企业实现高效生产和精益管理。
代工企业应该借鉴精益生产的理念和做法，优化生产流程和加工工艺，消除生产过程中的浪费和低效环节，提高生产效率和产品质量。
5. 绿色环保绿色环保已经成为全球化妆品产业的一大趋势，代工企业应该积极倡导环保理念，推行绿色生产。
代工企业应该选择绿色环保的原材料和生产工艺，减少资源消耗和环境污染，同时积极参与国家和地方政府的环境保护活动，为建设美丽中国做出贡献。
OEM项目企划书
OEM项目企划书一、项目背景近年来，随着全球经济一体化的不断深入，OEM（Original Equipment Manufacturer）项目在国际贸易中扮演着越来越重要的角色。
作为一种合作模式，OEM项目允许企业将自身的生产能力和技术优势与其他企业进行合作，共同开发和生产产品。
本企划书旨在探讨并规划我公司参与OEM项目的可行性和发展方向。
二、项目目标1. 扩大市场份额：通过参与OEM项目，我公司将能够进一步拓展市场份额，增加品牌知名度和影响力。
2. 提升技术能力：与合作伙伴共同开发和生产产品，将使我公司能够学习和掌握新的生产技术和工艺，提升自身的技术能力和竞争力。
3. 实现互利共赢：通过合作伙伴的资源和市场渠道，我公司可以更好地将产品推向市场，实现双方的利益最大化。
三、项目内容1. 选择合适的合作伙伴：在参与OEM项目前，我公司将进行市场调研和合作伙伴筛选，选择具备相互补充优势、信誉良好且具备长期合作潜力的企业。
2. 确定产品开发方向：根据市场需求和合作伙伴的技术实力，我公司将确定产品开发方向，并与合作伙伴共同制定产品规格和技术要求。
3. 建立合作框架：与合作伙伴签订合作协议，明确双方的权利和义务，确保项目的顺利进行。
4. 生产和质量控制：我公司将与合作伙伴共同制定生产计划和质量控制标准，确保产品的按时交付和质量的可控。
5. 市场推广和销售：我公司将与合作伙伴共同制定市场推广和销售策略，通过双方的市场渠道和资源，将产品推向目标市场。
四、项目实施计划1. 前期准备：进行市场调研和合作伙伴筛选，与合作伙伴进行初步洽谈，确定合作意向。
2. 项目规划：与合作伙伴共同制定项目计划和时间表，明确各阶段的任务和目标。
3. 产品开发：与合作伙伴共同进行产品开发，包括设计、样品制作和测试等阶段。
4. 生产和质量控制：建立生产线，进行批量生产，并对产品进行严格的质量控制和检测。
5. 市场推广和销售：与合作伙伴共同制定市场推广和销售策略，通过各种渠道和方式，将产品推向目标市场。
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OEM战略规划及运营方案目录一、市场环境分析二、客户策略与目标客户群体分析三、OEM技术支持与服务四、人力资源组织架构五、成本核算及利润评估六、结论一、市场环境分析化妆品行业在我国国民经济中是发展最快的行业之一。
它经历了从无到有，从小到大的巨大变化。
1987年的产值仅18亿元，生产企业只有100家左右，发展到2000年，全行业的销售收入已经达138亿元，拥有3000多家生产企业。
从1987年到2010年，化妆品行业产值的年均增长率达到26%左右。
到现在，随着品牌竞争越来越激烈，越来越多的品牌商、代理商甚至是行业外人士选择与大型OEM厂家合作，开创自己的品牌，谋求更大的市场利润。
二、客户策略与目标消费群体分析（一）行外投资者面对巨额的推广费用他们占有低成本和广告渠道上的优势，我曾经为一家媒体做过OEM，他们不接受我们的建议，该品牌没有收到很好的效益究其原因在于这一类投资者认为产品是同质化的，在提炼产品卖点上不够重视，认为有广告投入给经销商就能有销售额，而没有考虑到把产品组合特点与媒体宣传二者结合进来，造成消费者对产品的效用不了解，从而也使顾客对产品的满意度和忠诚度都大打折扣，很难构成长期合作作为化妆品与餐饮业有一相似之处---在消费者传播过程中口碑很重要化妆品行业是一个蕴含着无限商机的行业，如果在媒体推广方面做得好，且消费者的期望值与在使用中相距无远，那么就会出现相互推荐和重复使用的良好态势、作为新品牌来讲，前期广告推广约占总营业额的20~30%，所占比例是相当高的，具品牌推广经验相关行业外投资者应选择单一品种或产品组合，通过广告、媒体投放让产品能满足消费者的期望，建立起口碑，而不应去着重宣传一个理念，这也是策划媒体与厂家在推广产品上最大的区别要打造品牌，我们需要的是从产品这一基础上去建立品牌高楼作为这一类投资者必须得转变，品牌是因为消费者接受了产品而形成的认知。
对于具雄厚资金寻找新增长点的行业外投资者如房地产商，他们在投资时通常存在误区：他们认为只要用足够的资金去开拓市场就一定有收益；在对产品要求上，要么是要求很高要么就是要求很低，而不重视产品组合带来的利润空间对这一类投资者，应运用资金优势选择有市场的产品，做好产品类别细分，争取成为某个品类冠军。
具独特资源（原料）的行业外投资者，通常在投资时没有一个准确定位，他们通常希望的是通过自己的品牌来达到宣传他们主要产品的目的，想使更多的化妆品企业采用他们的原料这类投资者之所以存在这种动机，是没有对产品进行精确定位，当然也不可能获得真正大的成功。
（二）、行业内的投资者（一）具日化线经验的投资者这一类投资者在投资新品牌时在渠道方面很有优势，如经销商、零售商等，他们对产品也比较熟悉对于这一类投资者我认为有三个问题应引起重视：①新品牌的出现有它固有特点，在选择其特点时最易借鉴的是美容专业线的新种类、组合和卖点，整个大日化市场新的品种的出现包括理念往往是美容专业线经成熟市场动作后被日化线吸取其精华如消费者熟知的面贴膜、眼贴膜在大日化线几年前推广迅即普及，其实美容专业线在15年前就已有；再如前几年，广东日化线推出"香水沐浴露"、现亦有不少日化线推出"香熏护肤品"，这些都是美容专业线成熟后在日化线市场产品的延伸专业线整体零售价高、消费者群体定位也比较高，这对成熟日化线有了一个良好的消费基础②具日化线经验的投资者在产品组合设计方面往往形成固有的观念，对产品品质重视不够从营销角度看，提醒日化线客户选择一至两款适合的产品作为主推产品，主推产品也许毛利较低，但是产品质量好易带动相关产品销售，建议客户也证明产品组合策略极易获得成功③这一类投资者还存在一个误区，就是希望新出品牌在原有渠道上以更低的价格取胜其实新品牌以价格取胜的不应是投资者而是生产厂家投资者应让新品牌的附加价值更大，走出价格取胜的泥潭。
（二）具专营（专卖）店经验的投资者化妆品专营店是指以销售各类日化产品为主营业务的零售店，通常有日化商店、日化超市、化妆品品牌或品类专卖店、兼做基础皮肤护理但以销售化妆品为主的美容店其具有以下特点：商品专业化特色、商品质量及可靠性、信誉和声望、零售品牌、服务质量、与生产厂家关系密切、商品优质优价等。
我国化妆品专营店是在80年代中期兴起，在90年代中期达到鼎盛时期，90年代后期随着大卖场、连锁超市等新型终端销售的出现专营店受到的市场挑战，然而国际零售巨头亦不断抢滩登陆中国内地，势必会带来新的市场竞争。
专营（专卖）店经验的投资者在中国仍有非常大的发展空间，尤其是在东北、华北，目前在东北、华北二市场中个人护肤品专营店在主导，一级大城市仍以较高档的百货店为主体每位店内销售顾问都必须接受品牌培训，熟知每个品牌的特色，在消费者光临时能提供专业的服务专营店在经营品种时一般分为单一品牌和多品牌，对单一品牌专营店来讲，品种要齐全，做到小而专，价格上要占有优势，内地店价格要比香港店价格高出15~20%，显然价格优势没有发挥出来使其在内地没有收到预计的效果对多品牌专营店投资者而言常会走入一个误区，他们通常会模仿自己原来比较畅销的产品来打造新品牌，希望通过自己的品牌去产生替代效应当你去投资新品牌时走模仿之路带来的结果往往是销量下降，应选择不畅销的品种来分析，通过OEM 来提高整体销量，可以选择一些品类作为赠品搞促销来培育新品成长。
（三）具美容专业线经验的投资者国内二十年来总体来讲发展非常快速，这种速度是在缺乏有力监管背景下发展的过去大部份企业是直接按消费者需求去满足他们的需要，完全是一种急功近利的经营方式，且一直以功能性为卖点，而完全没有注重品牌效应，形成非常混乱不规范的市场随着与国际市场规范的接轨，中国政府部门在化妆品行业进行相应的市场整顿和生产企业整顿，采取打击假冒伪劣产品、保护品牌产品、淘汰不具备基本生产条件的企业等相应措施，为化妆品行业的市场竞争营造良好的氛围据目前进行的化妆品企业生产许可证换（发）证工作信息反映，单广东就有近50%的原化妆品生产企业由于自身生产条件不符合要求而主动退出化妆品生产企业行列，这在根本上实现了化妆品行业生产企业总量的控制，极有利于市场竞争环境的优化，相比之下长江三角洲：江、浙、沪的生产厂家由为有利条件，不管是在生产产品质量上还是在整体企业文化上都严格利于公平竞争的开展这对致力于化妆品事业的商家和消费者是一大政策利好消息这些举措无论从生产企业、代理商还是美容线的发展都创造了一个良好规范的基础。
现在投资者首先要改变过去那种完全迎合消费者需求的角度去策划产品，而应弄清消费者真实的消费动机提炼出能吸引消费者兴趣的角度去投资，我们可以比较有自主性的开拓市场在投资时服务疗程的组合、产品的品质都是非常重要的方面从全球化妆品消费趋势来看，美容专业线有机化妆品是未来发展方向，在精油、药油、中医养生等方面如何让产品具有更好的自然疗效也是一发展趋向美容专业线作为OEM品牌商如果能将仪器和护肤品有机结合起来将会有很大的收益作为美容专业线的OEM尤其应注意的是在选择原料的时候要选择质量相当可靠的产品。
（四）有丰富经验的代理商一般我们把代理商分为专业线的代理商和其它渠道的代理商专业线代理商如何进入OEM？过去作为代理商往往是借助于产品品牌商去开拓市场及培训销售人员，在很大程度上是依赖于品牌商来发展的随着代理商市场营运模式的成熟，最近五、六年来许多代理商都在出品牌，但失败的比例占70%左右他们在进入OEM时存在几个误区：①模仿自己销量较好的品牌，追求着短期效益，而忽略了产品品质②认为自己客户关系好，忽略了品牌辅助内容的投入，如产品宣传手册、赠品、宣传海报等一些广告物料他们对已有的销售网络很有把握，而不重视产品细节在推出产品时效果大打折扣③在开发产品前没有做市场深入分析，对产品定位和市场细分如何去寻找一个最优的平衡点没有从企业整体效益上做充分的考虑④资金方面考虑不足，他们在有限的资金内不是集中做某一项产品，反而想做到"大而全"，不把资金用到刀刃上这样不确定重点，往往会收效甚微专业线代理商目前看全国性品牌越来越少，而区域性的越来越多，如果规模较大的代理商不做自有品牌，没有足够利润支撑整个企业每年代理商的增长与实际市场动作已很不相称，代理商要想摆脱被全国性品牌瓜分市场的厄运，必须走自有品牌与代理品牌相结合的道路。
对于其它渠道代理商，进入OEM时要考虑如何与自己现有品牌相互补充？开发前必须做好产品定位，是作为替代性产品还是作为补充性产品代理商必须有一个清晰的思路，不然会得不偿失。
三、OEM技术支持与服务一. 专业的技术：我们有自主研发的能力，有完善的实验室，更有来自法国的专业化妆品研发团队和国内著名中医养生专家团队，全力以赴的为每一位客户量身打造具有特色的产品，为您打造一流的化妆品品牌！二. 专业的工厂：有设备成熟的生产车间，严格的生产控制程序，专业的产品出厂检验报告，让您的产品品质更出众，质量更稳定！三. 专业的产品：各种类型高、中、低档产品一应俱全，满足您对产品不同种类，不同层次的需求！我们竭诚按客户需求订做不同的产品，提供一流的质量与服务，让您轻松打造属于您自已的品牌!四. 专业的服务：协助客户样品的打板、修改以及定板，积极跟进客户的产品销售情况及市场对产品的反应，完美您的需求就是我们的目标！（五）、以下是对外OEM加工模式1、OEM加工方案：（1) 客户可用您的品牌我来加工！（2) 可按您的样品我来加工！（3) 可按您的配方我来加工！2、代加工合作方式：方式一：委托加工方提供注册品牌及包装材料，其他环节如：配方设计、生产、灌装、代发货、提供三证等由加工厂家完成。
方式二：加工厂家代委托加工方注册品牌，其他环节如：代采购包装材料、配方设计、生产、灌装、代发货、提供三证等由加工厂家完成。
（六）、合作对象:(1）外商想做OEM加工，我们为您服务；(2）外贸公司有化妆品定单，我们为您服务；(3）专业美容院想做自己品牌，我们为您服务；(4）有多年化妆品行业经验的投资者要加工做品牌，我们为您服务；(5）想开发新品牌的经销商或代理商，我们为您服务；(6) 想自创品牌的代理商或经销商，我们为您服务；(7）您拥有自己品牌的经销商，我们为您服务；(8）刚入行经验较少的经销商，我们为您服务；（七）、服务宗旨：我们竭诚为您提供原材料，半成品，各种系列化妆品配方及研制品牌设计、商标注册、产品包装、卫生质检、条码申办、提供三证等优质服务。
（八）、我们承诺：注重产品服务、保证产品质量！诚信是企业的命脉，塑造行业典范，引领时尚潮流。
秉承“诚信、品质、服务、专业、双赢”的企业理念（九）、我们的支持1. 提供有关证件（生产许可证、卫生许可证）。