合同能源管理项目投资风险分析
探析合同能源管理项目风险及其效益评价
以内使用能源 的客户其业务 的市场变化瞬息万 变 ， 或者 因为能 源 价格 的不稳定 ， 以至于节能 的利 润大幅萎缩 ， 导致 预期收益显著 降低 ， 而 导致失败 。任 何商业运作均 存在一定 的风 险 ， 而合 同能源管理项 目 的风 险出现的概率虽然 比较小 ， 但是 同时具有不可预测性 ， 难以避免的 特 征 。因此 ， Ｅ Ｓ Ｃ Ｏ应 当注重 风险的转移 ， 如通 过投融资将风 险合 理分 担 出去 ， 或者在 项 目开始的时候 ， 即确 定所使用 的能源 出现 的最低 价 格， 将 最低价格考虑进项 目风险评估过程 中， 从而在项 目定价时就将风 险考虑在内 ， 使 风险的最小化 。 （ 六） 合同能源管理项 目施工中的风险 由于合 同能 源管理项 目 最 终的落实 ， 还需 要依靠施工单位对项 目 进 行实施 施工 。在施工 过程 中 ， 可能会 出现工程 延期 、 工程质量 不合 格， 或者 因为资金周转不 良， 导致拖欠施 工款等方面的风 险， 这样 势必 影响预期利益的实现 ， 从而导致资金链条 的紧张 。这就要求 Ｅ Ｓ Ｃ Ｏ 应当 与施工单位签订合法有效地合 同， 明确双方 的权利和义务 ， 避免无谓的 争讼 。同时 ， 应当指派相 关人员或者委托 第三方中介机构对 合施 工进 行环节监控 ， 还可以与保险公 司签订保 险合 同， 将施工风险转移。
议。
（ 五） 合 同能源管理项 目中的市场风险
、
引言
合 同能 源管 理 ， 又称“ Ｅ Ｐ Ｃ ” ， 即“ Ｅ ｎ ｅ ｒ ｇ ｙ Ｐ ｅ ｆ ｒ ｏ ｒ ｍ ａ ｎ ｃ ｅ Ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｎ ｇ ” ， 它 是发达 国家普遍采 用并 推行的一种十分新颖的市场化程度非常高 的节 能机 制。Ｅ Ｐ Ｃ的本质就是通 过减少 能源费用 的支 出 ， 从 而达到降低 能 源成本 目的的一 种业务 。这样的一种节能投资方式可 以让 客户 的设备 达到 升级换代 的 目的 ， 但使 用的却是客户未来 的收益 ， 从而 能够 降低客 户工 厂的运营成 本。节能服务 公司为客户 提供 全面 的节 能服务 ， 这种 服务 并不是对某 一种产 品或者 技术 的推销 ， 而是减少 能源支 出成本 的 新 型的管理 手段 或者方式。当客户见识到节能服务公 司能够为其 带来 效益 之后 ， 此时， 节能服务公 司才会与客 户分享节能之 后的效益成 果 ， 从 而达到双赢 的 目的 。当然 ， 合 同能源 管理项 目也存 在着一定 的风险 性， 因此 ， 也有必要对合 同能源管理 的效益进行切实 的评价 。 二、 合同能源管理项 目存在 的风 险 （ 一） 合 同能源管理项 目的可行性风险 节能服务公 司（ 英文简 称“ Ｅ Ｍ Ｃ Ｏ ” ， 或者“ Ｅ Ｓ Ｃ Ｏ ” ） 在和使用 能源的 客户对节能可 能产生 的效益 进行预期分 析的时候 ， 可能并不能完 全掌 握该 节能服务项 目的预期收益情况 ， 因此 ， 就会产生 预期 收益和未来实 现 的收益 出现 不一致 的情况 。如果 出现 这种情况 ， 而且未来实 现的收 益 小于 ， 甚 至大大低 于预期 收益 目标 ， 那么， 这就是 能源管理项 目的可 行 性风 险 。这样 的风 险在任 何一个合 同能源 管理项 目中都不能 够避 免 。Ｅ Ｍ Ｓ Ｏ 需要做 的就是尽可能的作出精确地预期收益判断 ， 以此让 自 身所 承担的风险降低到最小的程度。 （ 二） 合 同能源管理项 目的客户风险 所谓 的客户风险 ， 指 的就是在合 同能源管理项 目过程中 ， 因为使用 能源的客户方面 的原 因导致项 目 面 临失败 的风险。合同能源管理虽然 在当下的发展趋势很快 ， 但并不代表市场 上已经认 可了这种模式 ， 有的 客户可能仅仅是抱着试试看 的态度 ， 自 身 对于节能缺乏足够的重视 ， 因 此。 在Ｅ Ｓ Ｃ Ｏ 在 施行项 目的时候 ， 也许并不能 得到客户 的亲密支持 。合 同能源管 理对客户 的要 求是 比较严格 的 ， 客户应 当具备 良好 的经济实
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略一、合同能源管理项目的投资风险1. 政策风险合同能源管理项目投资风险的首要因素之一即为政策风险。
我国的能源政策一直在不断修订和调整，能源管理相关政策法规的变动往往会对项目的实施和效益产生影响。
如果政策出现变化，可能会导致项目的不确定性增加，甚至影响项目的收益预期。
2. 技术风险合同能源管理项目的实施一般都需要引入先进的节能技术设备，而这些技术设备的更新换代速度较快，技术风险较高。
如果所选用的技术设备无法达到预期的节能效果，将会直接影响到项目的效益和收益。
3. 经济风险由于合同能源管理项目通常涉及到大额资金的投入，一旦项目出现投资回报期过长、效益不明显等情况，将可能导致资金的长期占用和无法及时收回的经济风险。
4. 合同履行风险合同能源管理项目的有效实施往往需要依赖于合同能源管理公司，如果合同能源管理公司未能履约或者履约情况不尽如人意，可能对项目的效益产生负面影响，进而导致投资风险的加剧。
二、应对合同能源管理项目投资风险的策略1. 规避政策风险对于政策风险，投资方可以通过对政策的深入研究，及时了解政策的实施情况，从而避免或者减轻政策变动对项目的影响。
可以通过与政府部门建立良好的沟通和合作关系，积极参与政策的制定和落实，以实现政策风险的规避和降低。
2. 技术风险控制在选择能源管理服务公司时，需要对其所提供的节能技术和设备进行充分的调查和研究，确保其技术方案和设备的稳定性和可靠性。
投资方也可以选择多家专业的能源管理服务公司进行竞争性投标和比较，以确保最终选择的合作伙伴在技术方面的稳定和可靠性。
3. 强化项目效益评估在项目实施前，可以进行充分的前期评估，确定项目的实施方案和效益预期，确保项目的投资回报期合理。
而在项目实施过程中，也应定期对项目的效益进行跟踪和评估，及时发现并解决项目效益不明显的问题。
4. 建立完善的合同管理机制在合同能源管理项目的实施过程中，可以建立相应的合同管理机制，包括对合同能源管理公司的履约情况进行监督和考核，并在合同中规定相应的违约责任和补救措施，以确保合同的有效履行，降低合同履行风险。
合同能源管理项目的风险与效益评价
) 男 四川安岳人 硕士 研 究
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生 丁 程 师 研 究 方 向 为 电 力 市场 供 用 电 及 节 能 管 理 ；吕林 ( 19 6 3
，
一
来评 定 但 不 能 精 确 地 说 某 种 风 险 属 于 某 个 特 定 级
风 险是 预 期 结果 的 不 确 定性
。
大 致 可 分 为 五 大类 主 要 有 2 0 种
，
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这 些 风 险都 是 对
，
未来 的不确定性 的
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种主观估测 难 以量化
，
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对合 同能源 管
防 止 主 观 判 断 引 起 误 差 增 加 指标 评 价 的准 确 性
理 项 目进 行 风 险评 估
收 稿 日 期 ：2 0 0 8
，
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务 合 同 为 用 户 的 节 能 项 目进 行 投 资 或 融 资
、
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合 同 能 源 管 理 项 目风 险 评 价 指 标 体 系
风 险 评 价 指 标 体 系 的 构 建 就 是 将 项 目 中各 种 通过
户 提 供 能 源 效 率 审计 节 能 项 目设 计 原 材 料 和 设
、
备 采 购 施 工 监 测 培训 运 行 管 理 等 服 务 并 通 过
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合同能源管理的客户风险案例
合同能源管理的客户风险案例
嘿，今天我要给你讲个合同能源管理的客户风险案例，保证让你大开眼界！
有这么一家企业，他们雄心勃勃地和能源管理公司签订了合同，想着能大赚一笔呢。
就像一个人想走捷径登上高峰，可哪有那么容易呀！
一开始，一切看起来都很美好。
能源管理公司承诺了好多节能方案，那说得是天花乱坠啊！“哇，这下我们的能源成本要大大降低啦！”企业的负责人满心欢喜地想。
可是，随着时间推移，问题来了。
那些说好的节能设备，安装起来麻烦得要命！就好比你满心期待一件新衣服，到手后发现尺码不对，还很难改。
企业的人着急啊，找能源管理公司理论：“这咋回事啊？”能源管理公司却总是推脱：“再等等，再等等。
”这一等，可就没个头了。
而且啊，后续的维护也跟不上！这设备时不时就出点小毛病，影响生产不说，还得企业自己掏钱修。
这不就像是买了个东西还得自己倒贴钱养着它嘛！“哎呀，这不是坑人吗！”企业里的人都抱怨不停。
这时候企业才意识到，当初签订合同的时候，怎么就没仔细看看那些条款呢！有些条款模糊不清，就像雾里看花，等真遇到问题了才发现根本说不清。
这能怪谁呢？
这不就是个活生生的教训吗？所以说啊，在做合同能源管理这种事情的时候，千万得小心谨慎，不能光听别人说得好听，得自己仔细琢磨。
不然，就可能像这家企业一样，掉进坑里都不知道呢！这可不是开玩笑的！合同就像一把双刃剑，用好了能助你一臂之力，用不好可就会让你受伤啊！大家一定要记住这个案例，引以为戒！。
合同能源管理融资的风险分析
预期 运行 标准 而 带来 的风 险 。项 目的完 工风 险存 在于 项 目建 设阶 段 和试 生 产阶 段 ，它是 项 目融 资 的主要 核心 风险 之一 。 完工风 险
差 导致 节能 风 险增 加。
Ｅ Ｏ 的节 能企 业 客户 面临 其他 节 能服 务 公 司 在合 约 期 间给 予 ＭＣ 更加优 惠 的节 能 条件 。节能 企业 违约 与 其他 节能 服务 公 司进 行合 作 ，节能 服务 客户 单位 的企 业 制度 的 改变 。更换 企业 领 导人 导致 新的企 业 领导 不 履行 合约 ，在节 能企 业 客户 进行 非法 经 营或 者卷
四 、生产 风险
市 场 风 险 是 指 在一 定 的 成本 水 平 下 能 否按 计 划 维 持 产 品质 量 与产 量 ，以及产 品市场 需求 量与 市场 价格 波动 所带 来 的风险 。 主 要源 于项 目的市 场 潜 力和持 续 力 。在合 同能 源管 理 中既节 能客 户在 节 能措施 的实行 方位 以为能接 受 的节 能可持 续性 。节能 产 品 的可 替代 性方 案 的竞 争 ，市 场风 险 主要有 价格 风 险 、竞 争风 险和 需 求风 险 ，这 三种 风 险 之间相 互联 系 。相 互影 响。 市 场风 险主 要体 现 的节能 的需 求 上 ，由于 我 国现在 大部 分企 业客 户 对核能 能源 管 理机 制 的不 了解 ，往 往对 这种 新型 的节 能机 制不 敢深 入使 用 ，所 以存在 观 望的态 度 ， 当然 合 同能源 管理 的技 能技 术 在使 用到 实 际中去 ，节 能客户 会 有一定 顾 忌 。在 节能 技术
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略随着能源消耗和环境保护问题的日益凸显，合同能源管理项目成为企业能源管理的重要手段。
投资于合同能源管理项目也存在一定的风险，需要企业在投资前进行充分的风险评估，并制定有效的应对策略。
本文将从投资风险和应对策略两个方面进行探讨，希望能够为企业在合同能源管理项目投资过程中提供一些参考和帮助。
一、合同能源管理项目投资风险1. 技术风险合同能源管理项目通常涉及到先进的节能技术和设备，而这些技术和设备的稳定性和可靠性往往是投资的重要风险之一。
节能设备的性能是否符合预期、是否能够稳定运行等问题都可能影响项目的投资回报率。
2. 政策风险能源管理政策的不确定性也是合同能源管理项目投资的风险之一。
政策的变化可能导致项目成本的增加、补贴政策的取消等，进而影响项目的投资效益。
3. 经济风险合同能源管理项目的投资回报通常依赖于节能效果和能源价格等因素，而这些因素都存在着一定的不确定性。
如果能源价格的波动或节能效果低于预期，都可能影响项目的经济效益。
4. 合同风险合同能源管理项目通常需要与能源服务公司（ESCO）签订合同，而合同的风险是投资的重要考量因素之一。
合同条款的不明确、责任分担不清晰等都可能导致合同纠纷，进而影响项目的投资效益。
1. 充分的尽职调查在投资合同能源管理项目之前，企业需要进行充分的尽职调查，了解项目的技术可行性、市场潜力、政策环境等，以降低投资风险。
尽职调查应包括对项目技术、市场、政策等方面的全面评估，确保投资的合理性和可行性。
2. 制定科学的投资计划企业在投资合同能源管理项目时，应该制定科学的投资计划，明确投资的资金规模、投资期限、投资回报预期等，以降低投资风险。
根据项目的特点和市场需求，合理规划投资计划，确保投资的有效性和安全性。
3. 多方合作、分散风险在投资合同能源管理项目时，企业可以选择与多个合作伙伴进行合作，分散投资风险。
多方合作不仅可以分享项目的技术和市场信息，还可以降低投资的单一性和风险性，提高项目的成功率。
合同能源管理中的项目风险分析及防范
栾政明：合同能源管理中的项目风险分析及防范2011-03-31——基于节能服务公司的视角栾政明摘要：从节能服务公司的角度看，其在合同能源管理项目中主要存在信用风险、政策风险和项目相关风险，通过分析这些风险，为节能服务公司应对风险提供了具体措施。
关键词：节能；合同能源管理；风险合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。
节能服务公司（EMCo——Energy Management Company；国外也称ESCO——Energy Service Company），是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。
EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性，是行之有效的节能措施。
2009年，全国节能服务公司达502家，完成总产值580多亿元，形成年节能能力1350万吨标准煤，对推动节能改造、减少能源消耗、增加社会就业发挥了积极作用。
我国政府计划到2015年，建立比较完善的节能服务体系，使合同能源管理成为用能单位实施节能改造的主要方式之一。
由此可知合同能源管理在我国还有很大的发展空间。
风险与机遇并存，大发展必然伴随高风险。
我们必须重视合同能源管理中的风险问题研究，只有居安思危才能做到未雨绸缪，才能做到不因小穴毁长堤。
结合合同能源管理实践，对合同能源管理中的风险问题进行分析，以抛砖引玉，与同仁交流。
一、信用风险在我国还没有完善的企业信用评价体系以及企业的信用状况堪忧的大环境下，由于合同能源管理项目大多采用节能效益分享型合同，节能服务公司按照合同投入巨资改造节能设施后，节能服务公司面临的最大信用风险就是用能单位能否如期拿到节能效益和合理利润。
建筑节能改造中合同能源管理的问题分析
建筑节能改造中合同能源管理的问题分析1、前言合同能源管理是发达国家普遍推行的运用市场手段促进节能的服务机制。
该机制主要指节能服务公司与有节能改造意愿的用户签订能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改造，改造后运行维护等一条龙服务，并以与用户分享节能改造取得的节能效益回收投资和获得合理利润的一种商业模式。
合同能源管理源于美国，最早应用于建筑节能领域。
我国从1998年开始引入合同能源管理，并主要在工业节能领域逐步得到了有效的推广应用，而在建筑节能领域却一直发展缓慢。
2011年以来，重庆市借推动建设“全国首批公共建筑节能改造重点城市”和实施重庆市科技惠民计划项目———“既有建筑节能改造适宜技术应用与示范”的机遇，提出采用节能量分享型的合同能源管理模式对400万m2的公共建筑实施节能改造。
截止到2013年底，共实施了360万m2公共建筑节能改造，其中120万m2的公共建筑已完成改造并按能源服务合同履行节能效益分享。
笔者通过参加重庆的工作实践和科技惠民计划项目研究，对合同能源管理在建筑节能改造中应用必须重视解决的相关管理和技术问题进行分析。
2、合同能源管理在建筑节能改造中应用存在的管理问题2.1履行建设管理程序问题针对采用合同能源管理模式实施节能改造的建设项目，其改造过程应如何履行建设管理程序。
这主要表现为：一是确定合同能源服务公司是否应履行招投标程序。
我国现有的招投标规定要求，对政府办公建筑、政府投资或以政府投资为主的建筑，其推动节能改造时必须按公开招标方式确定合同能源服务公司。
但履行招投标程序后，许多合同能源管理公司普遍反映中标价无法保证其基本利益而放弃了改造项目。
二是建筑节能改造技术方案是否履行设计管理程序问题。
如果要求合同能源管理公司编制的改造技术方案履行设计管理要求，将带来两方面问题：一方面绝大部分合同能源管理公司无相关设计资质，不具备编制和出具施工图设计文件的资格，只有“强其所难”去与相关有资质的设计单位搞合作，实际就是搞“挂靠”，既不符合国家对设计单位的规范管理要求，又增加了实施合同能源管理模式的成本；另一方面，由于工作量小，加之缺乏强制性规定，审图机构普遍缺乏承接这类项目施工图审查业务的意愿。
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河北科技师范学院学报 第24卷第1期,2010年3月Journal of Hebei Nor mal University of Science&Technol ogy Vol.24No.1March2010合同能源管理项目投资风险分析陈 攀 峰(河北科技师范学院机电工程学院,河北秦皇岛,066004)摘要:能源紧张导致一种新型的节能市场机制———合同能源管理(E MC)在国内迅速发展,其特点是由节能服务公司几乎承担了项目运行中的全部风险。
本研究将合同能源管理与项目风险投资相关联,从风险评估、风险识别和风险分析的角度出发,结合E MC项目的特点以及E MC项目实施的阶段性,将E MC项目的风险分为选项、实施和运营三个阶段,举例对项目选项阶段的风险进行分析,对其它阶段的风险根据风险评估和风险识别进行了分析,最后提出了控制E MC投资风险的途径,以期对相关企业开展实施E MC项目起到指导作用。
关键词:E MC风险投资;项目运作;风险控制中图分类号:F270.7 文献标志码:A 文章编号:167227983(2010)012007720419世纪70年代的全球能源危机,使大部分发达国家的经济受到了重创,但同时也催生了一个全新的产业———合同能源管理。
经过30多年的发展和完善,这一节能新机制在北美、欧洲以及一些发展中国家逐步得到推广和应用,并得到迅猛的发展。
但作为国外成功的合同能源管理节能机制,在1997年介绍到我国以来,发展情况举步维艰[1],主要原因是目前我国节能服务公司风险管理能力严重不足,资金短缺或缺乏融资能力,同时合同能源管理在我国缺乏强有力的法律支持,部分企业缺乏诚信。
在国内虽然早有项目风险管理的研究,但将合同能源管理与风险投资相关联进行研究的文章很少,本研究结合合同能源管理的特点,从风险评估、风险识别和风险分析的角度出发降低合同能源管理项目开展过程中的风险,期望对相关企业的实际工作起到指导作用。
1 合同能源管理(E MC)合同能源管理是一种基于市场的新的节能机制:由专业化的能源管理公司通过与客户签订能源服务合同,为客户提供能源系统诊断和节能项目可行性分析,进行项目融资、设计、原材料和设备采购、安装调试、工程验收、节能量监测、系统运行维护以及项目管理和操作人员培训等一条龙服务。
合同能源管理的实质,就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式,以风险投资的方式刺激各方的节能需求,企业可以利用未来的节能效益为现在的设备升级,引进新型节能技术,降低目前的运行成本[2,3]。
2 E MC运作中的投资风险2.1 项目风险评估、风险识别和风险分析风险评估以项目计划、项目预算、项目进度等基本信息为依据,明确项目的目标、战略、战术以及实现项目目标的手段和资源。
从而实现通过风险的角度审查项目计划认清项目形势,揭示隐藏的一些项目前提和假设,使项目管理者在项目初期就能识别出一些风险。
因项目建议书、可行性报告或项目计划一般都是在若干假设、前提、预测的基础上完成的,这些假设、前提、预测在项目实施期间有可能成立,也有可能不成立。
而这其中隐藏的风险问题又通常是被忽视的。
一旦问题发生,往往造成项目管理方的措手不及和无一应对。
由此可知,风险评估应重视项目的起因、目的、项目的范围、组织目标与项目目标的相互关系、项目的贡献、项目条件、制约因素等。
风险识别是对将来可能发生的风险事件的一种设想和猜测。
因此,一般的风险识别应包括风险的分类、来源、表现以及引发的相关项目管理要求。
在具体识别风险时,一方面可利用一些常识、经验和判收稿日期:2010202225;修改稿收到日期:201020321387河北科技师范学院学报 23卷 断,通过以前经历的项目中积累起来的资料、数据、经验和教训进行识别;另一方面,可通过分解项目的范围、结构来识别风险,理清项目的组成和各个组成部分的性质之间的关系、与外因的联系等内容,从而减少项目实施过程中的不确定性。
风险识别后,必须就各项风险对整个项目的影响程度做一些分析和评价,通常这些评价建立在以特性为依据的判断和以数据统计为依据的研究上。
但风险是一种变化着的事物,基于这种易变条件上的预测和分析,不可能做到十分的精确和可靠。
所有的风险分析都只有一个目的,即尽量避免项目的失控和为具体的项目实施中的突发问题预留足够的后备措施和缓冲空间[4,5]。
E MC项目风险是指在一个具体的项目运作中,由于各种事先无法预料的内部和外部因素的影响,导致进行项目投资的节能服务公司在项目完成后获得的实际收益与预期收益发生背离,从而蒙受经济损失的这一风险[6～8]。
2.2 E MC项目投资风险的阶段性E MC项目基本流程可分为三个阶段:第一阶段为确定项目实施阶段,主要包括能源系统诊断、可行性报告研讨、合同谈判与签署等;第二阶段为项目的实施,主要包括项目融资、设备采购、调试投运等;第三阶段主要是节能效益监测、节能效益分享、项目的跟踪及设备所有权转变等。
根据项目发展的阶段性,E MC项目的风险可分为选项、实施和运营三个阶段。
2.2.1 项目选项阶段的风险 项目选项阶段的风险,也即为确定实施项目阶段的风险。
其主要风险在于是否对项目的可行性、技术性、经济性等作出合理的评价。
若对预期获得的节能效益预测不准,据此做出错误的投资决策,以后的经营运作将有巨大的风险。
在项目选项阶段发生的风险案例:某公司在开展冷却塔风机定温变频节电改造时,在节能效益量化方面曾进行多次研讨。
通常情况下,节能项目有两个要素,即节能效果和运行情况。
节能服务公司控制的变化因素是改造效果,客户控制的变化因素是设施的运行情况,同时双方均可控制的可变因素是设备维护,但双方不能控制的外部可变因素是天气、能源价格、自然公害等。
在节能效益量化时,不可控制的部分将是节能效益量化的难点。
但在确定该项目实施时,由于节能服务公司没有意识到天气变化、温度变化以及生产运行情况等因素对该项目的节能量产生很大影响,导致在项目实施后,总投资80万元的项目仅收回43万元的节能效益,节能服务公司蒙受较大损失,主要原因是在确定项目实施时,没有把可变因素作为实施项目重点考虑对象,在没有对项目预期节能量进行认真量化的情况下进行了盲目投资。
2.2.2 项目实施阶段的风险 实施阶段通常划分为设计阶段、施工阶段。
其中,设计阶段的风险主要有技术风险和资金风险,此阶段的技术风险比确定实施项目阶段有所降低,技术风险主要来自于技术本身的缺陷。
资金风险在这一阶段出现明显的增长趋势,这主要是因为该阶段所需资金量远远大于方案确定阶段所需资金量,同时本阶段可能会产生部分经济效益,但收益还不足以弥补本阶段所投入的资金量,并且收益也是不稳定的,这个阶段最容易出现资金周转困难的局面。
实施阶段的技术风险己转化为次要风险,资金风险也随着企业的进一步扩张成长而逐渐呈现下降趋势,而市场风险、管理风险、政策风险上升为主要矛盾。
由于具有创新产品和创新市场的企业设置了进入壁垒,E MC项目可能获取超过平均利润的超额利润,所以该阶段所需的资金量远远超过方案确定阶段所需资金量。
该阶段的市场风险主要来自于两个方面:①内部风险。
主要是产品自身的竞争力如何,以及企业的经营能力能否适应市场不断扩张的不确定性所带来的风险;②外部风险。
主要是产品能否适应消费者千变万化需求的不确定性,和国内外同类产品直接竞争的不确定性,以及其他厂家新产品的出现对该企业的产品造成替代的危险。
2.2.3 项目运营阶段的风险 从这一阶段起,项目风险随着投资的偿还逐步降低。
项目经过一段时间的试运营并满足具体的项目验收指标后,项目即进入正式运营阶段。
如果项目可行性研究中的假设条件符合实际情况,项目应该能够产生足够的现金流量支付生产经营费用,偿还债务,并为投资者提供理想的收益。
这一阶段的项目风险主要表现在市场、金融、技术、自然灾害以及其他一些不可预见因素方面。
在节能效益分享模式下,节能服务公司与客户签订节能量保证型服务合同,并以分享节能项目实施后获得的节能效益收回项目投资,这就意味着节能服务公司为客户承担了节能项目的技术风险和后续的经济风险。
3 对E MC 投资风险的控制途径针对以上E MC 项目投资风险的阶段性分析,为进一步加强E MC 在我国健康发展,推进节能工作的进步,可从以下几个方面进行完善。
3.1 加强E MC 项目运作的宣传力度节能服务公司应加强节能信息宣传力度,节能服务公司看到了节能行业的巨大市场潜力,政府部门看到了节能对环保的巨大贡献;但是节能服务公司应拓展途径让企业决策者快速了解节能信息,特别节能项目成本、效益的经济分析和财务分析方面的信息,增强企业对节能投资的积极性。
3.2 选择优良的客户在准备阶段要做好对客户风险的控制,关键是对客户有一个全面的了解和评价。
在对客户进行详细的评价基础上,尽可能地选择优良的客户。
这类客户应具有较大的节能潜力,而且真诚地愿意与节能服务公司合作,而不是由于急需使用资金或出于其它目的。
3.3 E MC 项目投资应掌握E MC 项目运作中风险管理的动态过程整个E MC 风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程。
随着风险管理对策的实施,风险会出现许多变化,这些变化的信息若能及时反馈,节能服务公司就能及时地对新情况进行风险分析和评估,从而调整风险管理对策,这样循环往复,保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理的预期目的。
3.4 E MC 项目投资应加强对E MC 项目风险源的识别和分析E MC 项目集信用风险、建设风险、设备风险、财务风险和节能量风险于一体,在一定意义上,它从事的是风险管理业务。
要消除或降低风险的不确定性,就必须掌握有关的数据、资料和其它信息,对风险进行全面识别与分析,即风险源的识别与分析。
风险源的识别与分析是风险投资家根据获取的大量信息资料及风险投资过程中出现的各种迹象,运用职业判断对风险的种类和大小做出辨别的过程。
3.5 E MC 项目投资应注重自身管理合同能源管理是从发达国家引进的,它的生存土壤只能是市场经济。
在市场经济环境下,要求企业有一套内生机制,从管理、财务和风险控制等方面维系企业的长远发展,而多年在计划经济体制下成长的经济实体并没有太多抗击市场风险的能力,这就要求节能服务公司在自身管理上下功夫,成长为节能产业的行家里手。
4 结 论结合E MC 项目的运行特点,将合同能源管理与项目风险投资相关联,从风险评估、风险识别和风险分析的角度出发,对E MC 项目选项、实施和运营三个阶段的风险投资分析,在对风险因素进行研究的基础上,对我国今后E MC 项目实施过程中风险规避提出了改善建议,节能服务公司通过加强E MC 项目的宣传力度,选择优良的客户,掌握项目运作中的动态风险管理,加强项目的风险源识别和分析以及自身管理,可有效的减低投资风险,获取较大的经济效益。