仓库盘点计划书.doc02
工厂月度盘点工作安排,仓库月度盘点工作计划与具体步骤
东莞航升实业有限公司DONG GUAN HANG SHENG INDUSTRIAL LID2021年5月31日盘点按排一、本次盘点的目的1、确认实际的库存数量，控制存货。
2、查清仓库账面损益。
3、发现仓库管理存在的问题，并及早采用改善措施。
4、强化管理人员的责任，以达到财产管理的目的。
二、盘点范围1、库存盘点：原料、水口料、胶头、半成品、成品、生产辅助材料及机修、修理配件、外协加工物料。
2、资产盘点：固定资产固定资产：包括机器设备、模具，运输设备、生产器具、办公用品等。
三、盘点方式1、存货：由货仓负责全面初盘总盘点一次。
2、固定资产/办公用品：由各部门负责盘点。
3、30日前结束初盘工作，初盘点后请交电子档及手工盘点表到成本管理组统一汇总归纳发给复盘人员进行复盘。
四、盘点人员的分配1、总盘人：由董事会人员担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
2、主盘人：由各部门主管担任，负责实际盘点工作的实施。
3、复盘人：由公司指派人员负责进行复盘监督之责〔参阅人员分配表〕4、盘点人：由复盘人带指派人员负责盘点数量并记录〔参阅人员分配表〕5、协盘人员：由各部门指派，负责盘点时，物料的搬运及整理工作。
五、盘点前的准备工作1、各部门所必需要盘点表格，由成本管理组提供。
2、产品的堆放应力求整齐、集中、分类。
并置标示牌。
3、各项账册应于盘点前登记完毕。
4、盘点期间已收到料而未办妥入账手续的物料、应另行分别存放，并予以标示。
5、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，各生产单位于盘点期间所必需用料的领料，材料可不移动，但必需标示出。
6、各种存货截数通知时间7、截数通告致供货商,截数时间前做好欠交物料送貨工作及領取退料工作。
8、截数时间前做好来料检查及本厂产品入库,出货数量，檢查加快存货入出庫速度.。
六、注意事项1、所有参加盘点工作的盘点人员必需重视本次盘点的重要性。
2、盘点人员于3月30日晚上7：30到达二楼会议会开，接受工作安排。
仓库清理计划
仓库盘点计划书一、盘点目的： 1、确定存货量以求库存数量与台账库存数相符。
2、确实掌握存货库存数量及进出使用状况以便采购部根据需求及时采购。
二、盘点时间： 20xx年x月x日至20xx年x月x日三、盘点范围：仓库四、盘点前准备工作：1.盘点表抄写和物品的摆放顺序、规格和物品的位置要一一对应。
2.见物盘物，保证每样材料都能盘点到而无遗。
五、盘点中事项：1.摸底。
弄清楚材料帐记载的材料究竟有多少，是否账务一致。
2.分类。
这些材料大致可以分为哪几类。
（哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是不常用的，哪些是不会再用了的）3.规划。
分好的类别把它们放在哪个区域更合理，更便捷，更美观。
4.整理。
按照做好的规划，把物料重新摆放好。
5.标识。
做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上面标上数量。
6.重盘。
重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，牢记存放位置，做到心中有数。
7.记价。
出库与入库价格做到一致。
六、盘点后事项1.盘点数据应尽快登记台帐。
2.账物相符。
库存量与台账完全一致，无错账。
对自己的物料要心中有数。
3.标识明显。
库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等4.整齐有序。
不同属性物品各自分类，按一定次序摆放好，存放和发货时能快速寻找到货物七、盘点期间应注意的事项 :1、漏盘、重盘。
2、盘点数量与实际数量不一致.3、遗失盘点表。
4、盘点时应以仓库编号为准。
5、轻拿轻放小心损坏物品。
八、总结。
一个月时间内，必须完成以上步骤，并达到预期效果。
仓库盘点计划3篇范文
仓库盘点计划3篇范文篇一：仓库盘点计划书仓库盘点计划书一、盘点目的：1、确保分公司仓库货品数量与帐面数相符。
2、确保商品部能准确实掌握仓库现有存货。
二、盘点日期：1、2017年1月7日至2017年1月10日（暂定）三、盘点范围1、仓库所有DRP在账货品。
四、盘点具体时间安排：（3天）1、1月7号盘点小商品，T恤，毛衣，休闲衬衫，休闲裤，牛仔裤。
2、1月8号盘点正统衬衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。
3、1月9号盘点夹克，羽绒服，棉衣，剩余西服。
五、盘点前准备工作1.仓库所有人员对仓库所有货品进行归位整理，确保所有货品都处于正常状态。
商品的整理原则：同年份、同款、同色、同尺码必须集中摆放2.仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。
3.在盘点日前仓库所有的进出库单据必须全部处理结束保证不存在在途商品。
4.盘点日当天所有确认列盘货品不允许配发货，店铺退货也要保证单据处于待审状态。
5.实行分区盘点方法，对整个仓库进行区域划分按货品大类进行分区，盘点时对每排货架严格按照从前至后，由上至下顺的序将每排货架都彻底盘查到而无漏盘现象。
单个储位货品盘完立即归位，严禁将整列（竖列）四个储位所有货品全部扒出来盘点。
6.盘点表的填写：盘点表一页两部分（初盘/复盘），初盘/复盘的数据不允许涂改（如有书写错误必须修改请保证原先数据能辨认的情况下将原数据圈出重新写数据并签名日期），每个货位盘完后由点数复核人填写盘点表，扫描人进行下一储位盘点前准备。
7．盘点人员培训与安排（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。
（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。
A)初盘人：负责盘点过程中货品的确认和点数、正确记录盘点表和盘点记录表，将盘点数据扫描记录在盘点枪内和盘点记录表内。
B)复盘人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行抽盘，将抽盘数据填写在盘点表的复盘数据内，以保证初盘人员的数据准确可信性，防止漏盘，抢功，抢速的情况发生。
仓库盘点管理制度模版（3篇）
仓库盘点管理制度模版第一章总则第一条为了规范仓库盘点工作，提高仓库管理水平，确保库存准确、及时、有效，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有仓库的盘点工作。
第三条仓库盘点工作要贯彻“质量第一，安全第一”的方针，严格执行本制度，加强组织，确保盘点工作的准确、高效、安全、管理。
第四条仓库盘点的目的是通过盘点活动，核实仓库实际库存与账面库存的差异，为仓库管理提供准确的数据和信息。
第五条仓库盘点分日常盘点和定期盘点两类。
日常盘点由仓库管理员负责，定期盘点由仓库管理员组织并由仓库主管负责。
第六条仓库盘点的内容包括：货物数量、质量、位置、货架使用情况、货物堆放情况、货物保管状态等。
第七条仓库盘点的方法包括：计数盘点、抽样盘点、核算盘点、全面盘点等。
第二章日常盘点管理第八条仓库管理员每天需对仓库内的货物进行日常盘点，确保货物的准确性。
第九条日常盘点以计数盘点方式进行，将货物按照类别、规格、数量进行清点。
第十条日常盘点应当及时记录货物的盘点结果，包括实际数量与账面数量的差异，并进行调整。
第十一条日常盘点发现问题后，应及时通知仓库主管，并采取相应的措施解决问题。
第十二条日常盘点应当按照要求填写盘点记录表，并保存至少1年的时间。
第三章定期盘点管理第十三条定期盘点按照公司要求进行，一般每季度进行一次。
第十四条定期盘点由仓库管理员组织，仓库主管负责监督。
第十五条定期盘点应当全面、细致、准确，并与账面数据进行核对。
第十六条定期盘点前，应当对仓库进行充分清洁，货物摆放整齐，货架标识清晰。
第十七条定期盘点应当使用抽样盘点法，选取一定数量的货物进行清点，确保样品的代表性。
第十八条定期盘点发现问题后，应及时通知仓库主管，并采取相应的措施解决问题。
第十九条定期盘点应当按照要求填写盘点记录表，并保存至少1年的时间。
第四章盘点数据处理第二十条盘点结束后，需对盘点数据进行整理和处理。
第二十一条盘点数据应与账面数据进行对比，对差异进行分析，找出差异的原因。
仓库货物盘点管理制度
仓库货物盘点管理制度一、总则为规范仓库货物盘点工作，确保货物的准确性和完整性，提高仓库管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的货物盘点管理工作。
三、盘点组织及职责1. 公司设立统一的仓库货物盘点组织机构，主要由仓库管理员、财务人员和相关部门工作人员组成。
2. 仓库管理员是货物盘点工作的负责人，负责统筹协调整个盘点工作的进行，安排盘点人员，监督盘点进度。
3. 财务人员负责核对盘点工作的结果，进行财务记账和数据录入，确保数据准确无误。
4. 相关部门工作人员协助仓库管理员进行货物盘点工作，提供必要支持和配合。
四、盘点周期1. 仓库货物盘点应按照公司规定的盘点周期进行，一般为每月一次，年底为一次全盘点。
2. 在货物入库和出库后，应及时进行盘点核对，确保货物数据的准确性。
五、盘点方式1. 仓库货物盘点可以采用人工盘点或电子盘点的方式，根据实际情况选择合适的方式。
2. 人工盘点时，盘点员需逐一核对货物清单，确保数量和品质与记录一致。
3. 电子盘点时，可以通过仓库管理系统进行自动识别和核对，提高盘点效率和准确性。
六、盘点流程1. 提前准备工作：确定盘点日期、时间和相关人员，准备盘点工具和资料。
2. 盘点前准备：对盘点区域进行清理和整理，保证货物的可视性和易查性。
3. 盘点过程：严格按照盘点清单逐一核对货物数量和品质，记录盘点结果。
4. 盘点后处理：对盘点结果进行核对和汇总，及时进行数据录入和处理，确保数据的准确性。
七、盘点记录1. 仓库货物盘点应做好盘点记录，包括盘点清单、盘点报告、盘点统计表等。
2. 盘点记录要求清晰、准确、完整，便于日后查询和追溯。
3. 盘点记录需经仓库管理员和财务人员签字确认，确保盘点结果的真实性和可靠性。
八、异常处理1. 在仓库货物盘点过程中，如发现数量不符、货物损坏或其他异常情况，需及时报告仓库管理员和相关部门。
2. 对异常情况要进行详细记录和处理，查明原因并制定整改措施，确保问题得到及时解决。
仓库盘点计划书
仓库盘点计划书尊敬的领导：根据公司的规定和要求，为了全面了解和管理仓库库存状况，有效管理和利用仓储资源，特向贵公司提交本次仓库盘点计划书。
计划书的目的在于详细说明盘点的目标、方法和时间，并提供具体的实施细则，以确保本次盘点工作的高效和准确。
一、盘点目标本次仓库盘点的目标是：1. 确定仓库中当前存储的所有物料和货物的准确数量和状态。
2. 清理、处理和分类报废过期物料和损坏货物，以便及时更换和更新。
3. 更新库存记录，建立起准确和可靠的库存数据库，提高库存管理水平。
二、盘点方法1. 编制盘点清单：根据仓库物料和货物的分类，制作盘点清单，包括物料编号、品名、规格型号、单位和数量等重要信息。
2. 分组盘点：为了提高盘点的工作效率，根据物料的特性和存储区域的不同，将物料进行分组盘点，确保每个区域都被覆盖到。
3. 实地盘点：采取逐一核对的方式，按照清单上的信息，进行实地盘点，确保物料和货物的实际数量与库存记录一致。
4. 盘点计数：将实际盘点的数量与库存记录进行比对，及时纠正库存记录中的错误和差异。
5. 处理异常情况：对于数量差异较大或发现异常的物料和货物，进行重点审核和处理，确保数据的准确性和完整性。
三、盘点时间安排为保证盘点工作的顺利进行，我们计划将盘点时间分为以下几个阶段：1. 筹备阶段：准备盘点所需的物料清单、盘点工具和盘点人员。
时间：X月X日至X月X日。
2. 分组盘点阶段：根据物料分类和存储区域，将盘点工作分组进行。
时间：X月X日至X月X日。
3. 实地盘点阶段：逐一核对物料和货物的实际数量和状态，进行盘点计数。
时间：X月X日至X月X日。
4. 数据处理阶段：将盘点数据整理和统计，并纠正库存记录中的错误和差异。
时间：X月X日至X月X日。
四、盘点人员安排为确保盘点工作的顺利进行，我们将安排专门的盘点人员，包括：1. 仓库管理员：负责协调和组织盘点工作，监督盘点的顺利进行。
2. 盘点员：负责实地盘点和计数工作，确保准确性和完整性。
公司盘点计划书精选范文
公司盘点计划书精选范文公司盘点计划书精选范文一、盘点目的检验公司资産的真实性、完整性、准确性，确定资産价值是否保值、增值，进而评估公司资産管理绩效。
现按x总指示,做出盘点方案.二、盘点时间存货初盘:各部门自行安排,在06月29日17:00前完成冲压、绑带、连接器、LED、其他新产品、模具、设备相关的物料及产品初盘,盘点清单完整准确地交到财务部门固定资产初盘: 各部门自行安排,在06月23日17:00前完成固定资产的初盘, 打印一份盘点清单及电子档交到财务.特别说明: 以上有变动的,请将变更信息以书面形式及时知会xxx 复盘时间：半成品现场物料:20XX.06.30日:08:00—17:00(星期三)仓库:20XX.06.30日:08:00—17:00(星期三)资产:20XX.06.24-日08:00-17:00(星期四)抽盘时间: 同上 ---复盘完成即可进行抽盘.(可同步进行)监盘时间: 同以上时间安排三、盘点范围主要包括：存货：1.指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，化学药品、呆滞物品,以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等.2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滞物品,以及存放于外公司所有权属xx的`委外加工材料等3. .指一切存放于公司的连接器/LED及绑带方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，呆滞物品.以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等.四、盘点前准备工作1.※仓库:(1) 务必于6月29日17：00前,将所有存货按类别,名称、规格型号分别摆放整齐，相同物料编号的物料尽量摆放在同一地点（同种物料库位是否需调到一起）,并在醒目位置上贴上标签，报废品、呆滞物品申请报废处理并单独摆放整齐.(2)通知生产部门20XX/06/29日08:00完成领、退料(3) 20XX/06/29日前的所有单据入帐，29日后的单据均不入帐(采购尽量通知供应商在29/30日不要送货)2.生管;盘点日尽量不排生产,不出货, 20XX/06/29日盘点后若有出货,需在盘点表的对应栏位填清楚出货数。
铝材仓库盘点计划方案
铝材仓库盘点计划方案1. 背景铝材作为一种重要的建筑材料，是现代建筑施工中不可缺少的一部分。
为了保证工程进度和质量，在施工过程中，需确保铝材存放的安全、完整和准确性。
而仓库盘点则是一个必要的环节，可以确保库存数据的准确性、保证企业的财务安全并提高管理效率。
本文旨在设计一份铝材仓库盘点计划方案，以确保铝材库存数据的准确性。
2. 盘点时间在确定盘点时间时，需考虑多个因素，如施工进度、设备使用情况等。
建议在工程施工期间每半年进行一次盘点。
具体时间可根据施工进度情况灵活调整。
在确定盘点时间后，需提前通知相关部门和人员，以确保盘点工作的顺利进行。
3. 盘点内容铝材仓库盘点内容主要包括以下几个方面：3.1 库存铝材数量核对在盘点过程中，需要对仓库内所有铝材进行全面核对，确保实际库存数据与理论库存数据一致。
同时需检查铝材的型号、规格、材质等参数是否符合要求，对不合格铝材作出处理。
3.2 盘点记录盘点过程中，需对每一件铝材进行详细记录，包括铝材的编号、名称、数量、规格、材质等信息。
记录需准确无误，并妥善保管。
3.3 盘点结果汇总盘点结束后，需对盘点结果进行汇总和统计分析。
将实际库存数据与理论库存数据进行比对，分析盘点结果的差异原因，并进行管理优化。
4. 盘点流程铝材仓库盘点流程如下：4.1 盘点前准备•制定盘点计划，确认盘点时间、人员和区域划分等；•对需要盘点的区域进行排查，确保仓库内没有漏检或者未存放在指定区域的铝材；•对盘点工具和设备进行检查，确保正常运转。
4.2 盘点执行•由盘点组组长进行铝材数量、质量、规格等信息的核对；•组员根据盘点记录表的内容对现场进行检查；•对闲散在库的铝材进行清理整理，使其归类、编号及时处理；•发现铝材数量或者质量存在异动时，需及时报告上级领导并做好记录。
4.3 盘点结束•组长负责对所有核对完成的铝材进行确认并签字确认；•统计盘点数据并生成盘点报告；•报告由仓库管理员和盘点组长签字确认后，存档至公司档案管理系统。
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深圳市博尔思电子有限公司仓库盘点计划书
一、盘点目的：
1、确保仓库货品数量与帐面数相符。
2、确实掌握仓库现有存货数量。
二、盘点日期：
1、2016年1 月9日至2016年 1月10日
三、盘点范围
1、仓库所有物料，辅料仓库、成品仓库、玻璃膜仓库
四、盘点具体时间安排：
1、1月6号（星期三）盘点首次会议召开，1月13日召开盘点总结会议
2、1月8号（星期五）20点前仓库停止所有物料进出发放
3、1月9号（星期六）8点到17点30分仓库初盘完成
4、1月10号（星期日）8点到17点30分复盘完成
五、盘点组织架构
1.盘点总指挥：董总/舒总责职：监控盘点有序进行
2.盘点副指挥：张书平责职：策划、组织盘点有序进行
3.盘点组长：包德根责职：落实监督盘点有序进行
4.盘点副组长：文勇责职：负责盘点报表、盘点标识制作、区域
划分、初盘人员统筹、异常问题协调、盘点数据汇总
5.盘点副组长：罗爱民责职：负责盘点报表汇总、现场人员协调
6.初盘项目小组长：
1）组长：伊旺组员：待定负责盘点项目：海翼物料
2）组长：徐主管组员：待定负责盘点项目：玻璃
3）组长：索利纳组员：待定负责盘点项目：彩卡、水晶、亚刻板4）组长：刘全业组员：待定负责盘点项目：胶袋、标贴、布5）组长：朱上海组员：待定负责盘点项目：成品、纸箱
6复盘项目小组长：
6）组长：陈小华组员：待定负责盘点项目：海翼物料
7）组长：苏金森组员：待定负责盘点项目：玻璃
8）组长：何杨妹组员：待定负责盘点项目：彩卡、水晶、亚刻板
9）组长：蔡冰组员：待定负责盘点项目：胶袋、标贴、布10）组长：周丽霞组员：待定负责盘点项目：成品、纸箱
7.小组人员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚；
六、盘点前准备工作
七、1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项，并按项目要求制作盘点表、盘点标签、并标识盘点区便于盘点人员快速进入盘点状态。
八、2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好，并准备好相应辅助工具，例：电子称并及时充好电，便于盘点时不易人工点数，可采取称重取数。
九、3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。
十、4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。
5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的
盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。
6、产品的整理原则
（1）同一规格、同种物品必须集中摆放。
（2）所有物料只允许一个型号一个尾数箱
7、盘点人员培训与安排
（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。
（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。
A)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘点单，并统一交给当班盘点组长，次日转交给到对应的复盘人员，初盘是按100%盘点。
B)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单，复盘比例为50%。
五、盘点中事项
（1）以小组为单位进行统一的盘点。
（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码，所有盘点过的产品必须贴上盘点标签以便识别。
（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于盘点组长手中，盘点组长对初盘/复盘单进行审核。
（4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。
（5）、PMC提前做好生产安排与出货安排，并通知相关业务人员
（6）、行政部负责周日盘点人员调休工作
六、盘点后事项
（1）盘点数据应尽快录入，盘点数据必须在隔天早上上班前录入完毕。
（2）要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班前复核完毕。
（3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。
七、盘点期间应注意的事项：
1、漏盘、重盘；
2、盘点数量与实际数量不一致；
3、遗失盘点表；
4、盘点时应以盘点款号为准；
5、仓库盘点统计数据完成后，由仓库主管制作盘点总结报告并提交到生产副总审核，转财务备案调帐
八、盘点奖惩：
1、奖励：本次评选优秀小组一名，奖金300元，个人优秀奖50元
评选要求：数据准确、标识填写清楚、物品放置规范、无漏盘、少盘、错盘，工作积极。
2、处罚：
1.不贴盘标、盘点报表填写错误，罚款5元/人
2.漏盘、少盘、错盘每人罚款10元
3.盘点团队懒散，项目组长罚款20元、当班盘点组长、副组长罚款10元，
九、备注：
1、初盘/复盘数据未核准完毕，初盘/复盘人员不得私自下班，如有发现将按旷工处理；
2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假
3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。
4.所有经过盘点物料，盘点人员需保留2个样品，用胶袋封装好，并标明产品名称、材质，用于建立基础资料样品建立，此项工作包厂长重跟进落实模板：
2016年1月5日
总经办编制：张书平日期：
审核：。