盘点计划书
仓库盘点计划书
仓库盘点筹划【1 】媒介:仓库数据是财务做账的焦点内容部分,关乎成本.库存商品,重中之重.继上一次盘点总结如下几点：一.盘点预备时光缺少.比较仓促.（固然在盘点前已经跟仓管员提前说过要预备,但照样不敷经验;还有大家对产品熟习程度不高,缺少对产品的懂得.）二.仓库混乱.(固然前次有仓管整顿整顿过,但产品照样摆放得比较乱,庞杂)三.商品种类繁多.商品重.零件散等身分影响了大家的积极性.四.消失呆料.坏料.不良品.五.消失大量的包装物,包装纸箱未进行整顿.存放或清算处理.针对以上五点,为了下一次的盘点我提出以下建议,流程如下：盘点前预备确准时光肯定盘点办法盘点人员培训盘点查清差别原因处理盘点成果1、盘点前的预备,培训.让所有介入盘点的人员熟习商品,若何快速盘点.例如,实用重量（电子秤）盘点的办法.盘点办法：实地盘点法,全盘.2、肯定盘点时光.按公司所需月末第一次.第二次进行全盘;今后每个月可以抽盘;但也要实施季盘全盘.3、制造好盘点表.商品编码.商品名称.规格.数目等.由仓管员导出商品信息表发给财务,财务对表格进行修正打印,表格模版如下：单位负责人：仓管：制单：复核：3、清算盘点现场.①在盘点前,对厂商交来的物料必须明白其所稀有,如已验收完成,属于本仓库入库的,应实时整顿归库;若尚未完成验收程序,同厂商应划分清晰,防止混杂.（进行产品分大类摆放,例如货架,货架配件一大类,木侧板一大类,标价条一大类,灯箱一大类等.）②预先判定呆料.废品.不良品,以便盘点.（对于些废品.不良品可在盘点进步行整顿工作,放到专属区域里,由组长进行决议处理.处理办法一清算卖失落;二返回厂家返喷等再应用）4、盘点人员分成小组.每个小组分成三部分,第一人盘点人,重要负责盘点数目,搬运难以目测的商品进行盘点.第二工资复核点人,重要负责复核和登记.第三工资财务监盘人,重要负责监盘核数.5、分组完成,由组长负责分派各小组的成员负责盘点的区域或大类.对于品种少且多的产品可以增长人手,或者其他组完成盘点工作后,可协助完成.6、调动大家的积极性.在完成盘点工作总结的时刻,对于进行盘点一般,出力的员工进行赐与肯定和勉励,当场进行表扬;对于歇息时光来加班盘点的可进行加班工资嘉奖或调休放假;也可犒劳大家一顿饭等,由组长随便.7、盘点停止后,与账册材料进行对比.（最后一次盘点与进销存软件进行比较）8、找出盘点差别原因.9、盘点成果处理（对商品进行包装运输处理）10、整顿出盘点数据后,以同样货色的平均价钱来肯定,或者以合同价钱确认.（此次盘点出来的成果我们可以以进货价卖给善优）同时,最后履行的成果XX公司.XX公司各留存一份做账备用备查.。
固定资产盘点方案计划书
固定资产盘点方案计划书一、盘点目的1、了解公司固定资产的实际状况，包括数量、质量、使用情况等。
2、核实固定资产的账实相符程度，确保资产的安全与完整。
3、发现固定资产管理中存在的问题，为改进管理提供依据。
二、盘点范围包括但不限于公司的办公设备、生产设备、运输设备、房屋建筑物等各类固定资产。
三、盘点基准日具体日期四、盘点参与人员成立固定资产盘点小组，成员包括财务人员、资产管理人员、各部门负责人及相关工作人员。
五、盘点前准备工作1、财务部门整理固定资产明细账，提供资产清单及相关财务数据。
2、资产管理部门准备固定资产卡片、资产标签等资料。
3、对参与盘点的人员进行培训，明确盘点方法、流程和注意事项。
4、各部门对所属固定资产进行自查，清理资产的使用情况。
六、盘点方法1、实地盘点法：对固定资产进行逐一清点，核对资产的名称、规格型号、数量、使用状态等信息。
2、以账对物、以物对账：将固定资产明细账与实物进行核对，同时也将实物与明细账进行核对，确保账物相符。
七、盘点流程1、盘点小组到达盘点现场，由资产管理人员介绍资产的分布情况。
2、盘点人员按照资产清单进行逐一盘点，记录资产的实际情况。
3、对于存在差异的资产，及时查明原因，记录在盘点表中。
4、盘点完成后，盘点人员在盘点表上签字确认。
八、差异处理1、对于盘盈的资产，查明原因，如为购置未入账的，及时补录入账。
2、对于盘亏的资产，分析原因，如为丢失、损坏的，追究相关责任，并进行相应的账务处理。
3、对于资产的折旧计算错误，进行调整更正。
九、盘点结果报告1、盘点结束后，盘点小组编制固定资产盘点报告。
2、报告内容包括盘点的基本情况、盘盈盘亏情况及原因分析、改进建议等。
3、报告提交给公司管理层，作为决策的参考依据。
十、时间安排1、准备阶段：具体日期区间 1完成人员培训、资料准备等工作。
2、盘点阶段：具体日期区间 2完成实地盘点工作。
3、差异处理阶段：具体日期区间 3完成差异的核实与处理。
存货盘点计划书（通用3篇）
存货盘点计划书（通用3篇）存货盘点计划书篇1一、盘点目的1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。
2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。
二、盘点基准日：20xx年12月15日00时00分三、财务部复盘日：20xx年12月17日四、盘点标的物1、成衣、面料、辅料、道具五、盘点范围1、奉贤成品仓库2、奉贤材料仓库六、盘点前之准备工作1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。
各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。
2、仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。
3、抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。
4、仓库需在20xx年12月12日17:00前确定盘点人员安排。
5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘点人员于盘点单据上签名。
6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从20xx年12月15日00:00至20xx年12月17日24:00停止送货，商品部停止发货。
7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。
8、盘点表单发放时间：20xx年12月15日00:00（各相关统计人员提供）七、盘点作业时间：1、盘点单位初盘日：20xx年12月15日。
2、财务部复盘日：20xx年12月17日。
八、盘点方式一）、仓库存货盘点方式1、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。
2、盘点前所有存货需全部进行验收处理。
3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异；每张盘点表均需盘点人签名。
4、各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点表取样抽点，抽取5%-10%作为样本，如果有20%的样本有差错，应全部重盘。
5、初盘结束后，如果实际数与盘点数存在差异，须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管重新盘点确认最终的正确数量。
人才盘点实施计划书
人才盘点实施计划书一、项目背景在现代企业管理中，人才是企业发展和竞争力的关键。
因此，对企业的人才资源进行科学的盘点和管理是至关重要的。
本文档旨在制定一个人才盘点实施计划，帮助企业全面了解人才结构、掌握人才库情况，为企业的人才管理提供依据和支持。
二、目标和范围本人才盘点实施计划的目标是：1.全面了解企业的人才结构和人才储备情况；2.发现潜在的人才储备，并为其制定长期发展计划；3.为企业的组织架构调整和人才流动提供参考依据；4.优化人才配置，提高人才利用效率；5.为人才培养和激励提供数据支持。
本人才盘点的范围包括全体员工，从公司高层管理人员到一线员工，涵盖各个岗位和职级。
三、实施步骤步骤1: 收集人才数据收集人才数据是人才盘点的第一步，可以通过以下方式获取人才数据：•人事档案：收集员工的简历、工作经历、培训记录等；•绩效评估：收集员工的绩效评估结果；•员工调查：开展匿名调查，了解员工对企业的认知和期望；•内部交流：与各部门负责人和团队经理沟通，了解对下属的评价和看法。
步骤2: 分析人才数据在收集到人才数据后，需要进行综合分析，包括但不限于：•人才结构：分析不同岗位、不同职级的员工数量和比例；•技能储备：分析员工的专业技能、学历背景等；•绩效评估：分析员工绩效评估结果，识别高绩效和低绩效人才；•员工调查结果：分析员工对企业的意见和建议；•内部交流结果：分析各部门负责人和团队经理对下属的评价。
步骤3: 制定人才发展计划根据人才数据分析的结果，制定人才发展计划，包括：•人才储备计划：为高潜力员工制定长期发展计划，提供培训和晋升机会；•绩效改进计划：为低绩效员工提供个别培训和改进计划，提高其绩效表现；•人才流动计划：根据人才结构和技能需求，制定人才流动计划，包括内部调动和外部招聘；•员工激励计划：根据员工调查结果和内部交流，制定激励计划，提高员工工作积极性和满意度。
步骤4: 实施人才发展计划在制定人才发展计划后，需要落实和监督计划的执行情况：•培训和晋升落实：确保高潜力员工的培训和晋升机会得到充分落实；•绩效改进跟踪：持续跟踪低绩效员工的改进计划执行情况，做出相应调整；•人才流动执行：按照计划进行人才流动，确保合适的人在合适的岗位上工作；•员工激励实施：根据激励计划，执行员工激励措施。
2024年盘点仓库工作计划书
2024年盘点仓库工作计划书一、工作目标：1. 提高盘点准确率和效率；2. 优化仓库盘点流程，降低盘点工作的复杂度；3. 建立科学合理的盘点制度和管理机制；4. 完成年度盘点任务，确保仓库库存的准确性和可靠性；5. 提升仓库盘点团队的专业素质和综合能力。
二、具体工作计划：1. 建立盘点流程：1.1 详细制定盘点操作流程，明确每个环节的职责和要求；1.2 确定盘点计划编制、盘点数据处理、差异调查及处理、备货建议等关键环节；1.3 建立科学的网点盘点指导手册，对盘点操作做出规范和要求。
2. 完善盘点系统：2.1 配置自动化盘点设备以提高盘点效率和准确率；2.2 引入RFID技术，实现无缝盘点和库存管理；2.3 优化盘点软件，提高数据处理和报告生成的速度。
3. 优化盘点周期：3.1 根据不同物资类别和库存情况，合理确定盘点周期；3.2 制定周、月、季度盘点计划，确保实时掌握仓库库存状态；3.3 建立库存动态监控机制，及时发现异常情况。
4. 加强盘点质量管理：4.1 员工培训：定期组织盘点操作培训，提高员工盘点技能和业务素质；4.2 设置盘点任务目标，要求盘点员达标率和准确率；4.3 定期组织评审会议，总结盘点经验，查找问题和不足，并提出改进措施。
5. 强化盘点数据管理：5.1 建立盘点数据备份和恢复机制，确保数据的安全性和可靠性；5.2 定期分析、统计盘点数据，提供仓库库存趋势和动态管理报告；5.3 完善盘点数据库，提高数据查询和分析的效率。
6. 强化仓库安全管理：6.1 定期组织安全培训，提高员工的安全防范意识；6.2 配备必要的安全设施，确保仓库内部和外部的安全；6.3 建立安全监控系统，及时发现和处理安全漏洞和隐患。
7. 强化团队管理：7.1 制定盘点团队各成员的工作责任和考核指标；7.2 组织例会，及时交流和沟通工作进展以及存在的问题；7.3 建立激励机制，根据盘点成果和绩效评估，合理奖励优秀员工。
年终盘点计划书
年终盘点计划书年终盘点计划书1一、盘点目的为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，适时精准的反应存货资产的结存和利用情形，提高料子的周转率，特订立本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务供给精准有效的数据。
二、盘点范围1、盘点仓库：原料子仓库、在制品仓库、半产品仓库、产产品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。
2、盘点实物：原料子、在制品、半产品、产产品、不良品、低值易耗品。
3、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。
三、盘点方式1、本次盘点实行静态实点法。
2、各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分类整理，便于初盘复盘。
3、本次盘点范围依据实物管理责任划分。
A、无论实物存放地方在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防止漏盘。
B、尽管存货放在某部门，但不属于该部门管理则不能盘点，防止重盘。
4、盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否则将不予以接收。
盘点计划书5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写盘点表，并将盘点表第三联贴在实物上，供复盘及监盘人员进行核对。
6、盘点表及盘点汇总表必须标明款式货号。
四、盘点时间1、盘点基准日：12月26日2、盘点日期：实物盘点12月27日下午15:00～19:00仓库盘点12月28日～12月29日固定资产盘点12月30日9：00～11：00五、盘点计划内容仓库停止收货、发货产产品、半产品全部整理入库、冻结ERP12月26日系统12月27日出具盘点表12月27日下午实物盘点12月28日～29日全部仓库开始盘点12月30日固定资产盘点时间12月25日责任人帮助人六、盘点人员分工总指挥组长小副组长组员七、盘点前准备工作A、计划物流部工作1、盘点前依照订单计划酌情考虑到料时间，并提前通知各供应商我司的实际盘点时间及料子的截止收货时间，确保正常盘点不受影响。
公司盘点手册
xx公司盘点手册目录2023年9月盘点计划书.................................................................................................... 1-5一.盘点时间 (1)二.存货冻结时间 (1)三.盘点参与人员 (2)四.盘点范围............................................................................................................... 2-3五.盘点比例 (3)六.盘点方式 (3)七.盘点表编制方式 (3)八.盘点前的准备事项............................................................................................... 3-4九.盘点注意事项 (4)十.仓库盘点核对流程 (4)十一.盘点结束的后续工作........................................................................................ 4-5 十二.其它注意事项.. (5)盘点单据作业流程............................................................................................................. 6-9一.盘点单据必备清单 (6)三.盘点单据收发操作细则....................................................................................... 6-7四.盘点单据使用规范............................................................................................... 7-91.手工/机制盘点表 (7)2.盘点表使用清单 (7)3.零用金盘点表 ...................................................................................................... 7-84.银行存款盘点明细表 (8)5.物料盘点表 (8)6.存入保证金盘点表 (8)7.固定资产盘点明细表 (8)8.列管资产盘点明细表 (9)9.广宣用品盘点明细表 (9)10.盘点日存货单据截止号码清单 (9)11.盘点绩效评分表 (9)仓库盘点绩效评分标准 (10)办公室（含样品室）及区部盘点绩效评分标准 (11)盘点培训计划 (12)附表................................................................................................................................. 13-25 附表1 手工/机制盘点表.. (13)附表2 盘点表使用清单 (14)附表3 零用金盘点表 (15)附表4 银行存款盘点明细表 (16)附表5 物料盘点表 (17)附表7 固定资产盘点明细表 (19)附表8 列管资产盘点明细表 (20)附表9 广宣用品盘点明细表 (21)附表10 盘点日存货单据截止号码清单 (22)附表11 仓库盘点绩效评分表 (23)附表12 办公室（含样品室及区部）盘点绩效评分表 (24)附表13 2023年9月总部盘点行程表 (25)2023年9 月盘点计划书一、盘点时间通过财务部、业务部、物流部、商品部采购组的充足沟通后，9月大盘点时间设定如下：1、昆山总仓、白云总仓、在大货仓内的样品及物料及广宣用品：整理货品时间：9月8-9日；初、复盘时间：9月10-11日；监盘时间：9月12日。
盘点仓库工作计划书 (2)
盘点仓库工作计划书一、目标设定本次仓库盘点的核心目标是确保库存数据的准确性，掌握各类物资的实时存量情况，从而为未来的库存管理、采购计划、物流配送等决策提供准确依据。
同时，通过盘点，我们还希望能够发现仓库管理中存在的问题和不足，为后续的优化工作提供方向。
二、时间规划本次盘点工作预计耗时三天，具体安排如下：第一天：进行前期的准备工作，包括制定详细的盘点计划、组织培训会议、准备盘点工具等。
第二天：正式开展盘点工作，按照既定的流程和方法，对所有库存物资进行全面盘点。
第三天：对盘点数据进行整理和分析，找出差异并进行复核，确保数据的准确性。
同时，完成盘点报告的撰写和提交。
三、人员分工为确保盘点工作的顺利进行，我们将对参与人员进行如下分工：盘点组长：负责整体盘点的组织、协调和监督工作，确保盘点流程的正确执行。
物资管理员：负责提供物资清单和库存数据，协助盘点人员进行现场盘点。
盘点人员：负责具体的盘点工作，按照盘点要求记录数据，及时发现和报告差异情况。
数据分析师：负责盘点数据的整理和分析工作，撰写盘点报告，为管理决策提供依据。
四、物资准备为确保盘点工作的准确性和高效性，我们将提前准备以下物资：盘点标签：用于标记和区分不同的物资。
盘点表：用于记录盘点数据的表格，包括物资名称、规格、数量等信息。
盘点工具：如扫描仪、电子秤等，以提高盘点效率。
防护用品：如手套、口罩等，确保盘点人员在恶劣环境下的安全。
五、流程安排本次盘点工作将按照以下流程进行：盘点前准备：制定盘点计划、组织培训会议、准备盘点工具等。
现场盘点：盘点人员按照分工进行物资盘点，记录数据并发现差异。
数据整理：将盘点数据进行汇总和整理，形成盘点报告。
数据分析：对盘点数据进行深入分析，找出差异原因并提出改进措施。
报告提交：将盘点报告提交给相关部门和领导，为决策提供支持。
六、数据安全在盘点过程中，我们将采取以下措施确保数据安全：对盘点数据进行加密处理，防止数据泄露。
使用专用的数据存储设备，确保数据的完整性和可靠性。
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NB事业部年中盘点
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2018年中盘点计划书
九、附件：
附表一：盘点清册表 附表二：盘点分区图 附表三：盘点清册表
NB事业部年中盘点
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附件1# :
盘点票
XXX 有限公司
XXX CO.,LTD 日期： 2018.06.29
盘 点 票
NO.3000001
事业部：NB3
第 一 联
类别：（ √ ）成品（ ）半成品 （ ）零部件 （ ）原料 （ ）包材 （ ）涂料 （ ）其它 品 名
仓库
委外
XXX
XXX
备注： 记录入操作时间 2018/07/02 AM08:00-2018/07/02 PM17:00
NB事业部年中盘点
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2018年中盘点计划书
*盘点人员安排表* 详见规划组于 2018/06/15 所发放《盘点人员安排表》
NB生管 2018.06.02
-ENDNB事业部年中盘点
AP0H0000100W
200*15 PCS/箱 13栋1楼
初盘，复盘数量务必书 写工整，数字准确
规 格
区 域
初盘 数量 复盘 盘点单位 初盘人
会 计 （白）
3000
单位
√） PCS; （ ） KG; （ ）套 ; （ 注意勾选单位 （ ）其他： （盘点执行单位） 复盘人 复盘人务必签名
3000
第 二 联
• 初盘单位向规划组提供初盘人员名单及陪同抽盘人员名单--------------------2018.06.12
• 规划组发放人员分配表------------------------------------------------------------------2018.06.15 • 机台产线停机停线时间-----------------------------------------------------2018.06.29 AM05:00 • 仓库停止收发料作业 -------------------------------------停止收发料：2018.06.28 PM17:00 停止接收厂内退料：2018.06.29 AM10:00
NB事业部年中盘点
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2018年中盘点行程安排
• 一：盘点前相关准备事项：
• 规划组发放盘点计划书------------------------------------------------------------------2018.06.08
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2018年中盘点计划书
七、记录入，编制盘点清册：
待生管通知现场盘点结束后，本次盘点进入最后的记录入阶段。各单位SAP操作人
员根据盘点状况表在指定的时间内进行数据录入系统操作，由仓库账务人员进行最后的 数据汇总，并在指定时间内提供盘点清册上报给事业部主管。各单位记录入操作员及作 业时间请看P16《盘点清册编制人员表》。
5.1 事业部主管指派人员组成盘点规划组，在盘点前召集各单位主管开盘点动员会议， 并作出盘点计划、盘点工作安排。各单位主管必须在盘点动员会议前准备好参加复盘人员名 单（不可与初盘人员重复）。初盘人为复盘陪同人，再由规划组指定系统录入人员进行后段 的盘点记录入计算机操作。
5.2 初盘工作由各单位自行安排人员对所辖区域进行实物实盘，盘点结束前禁止所有物 料流动。对于原包装未开启之物料，准予以原包装之数量计入盘点票。初盘结果要同时填写 在盘点票及盘点清册上。字体书写务必要工整，并注意标注单位（KG,PCS等）不可错误或 遗漏。
NB事业部年中盘点
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2018年中盘点行程安排
• 二：实物盘点时间安排
• • • • • 初盘----------------------------------------------------------2018.06.29 AM10:00-PM20:00 复盘----------------------------------------------------------2018.06.30 AM08:00-PM17:00 抽盘----------------------------------------------------------2018.07.01 AM8:00-PM17:00 实物盘点结束----------------------------------------------------------2018.07.01 PM17:00 恢复收发料作业-------------------------------------------------------2018.07.01 PM18:00
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2018年中盘点计划书
5.10委外部份：
1，各委外厂商的初盘均由厂商自行安排，并在2018.06.28 PM17:00前完成， 初盘结束后，各厂商整理好盘点清册，公司将安排人员至各厂商进行复盘， 并在盘点清册上盖公章以作确认。
2，委外厂商截止收料时间：NB 2018.06.28 PM17:00,
NB仓库
初盘人务必签名
仓 库 附表 2#
盘点分区图例 (反蓝区域)
13栋 1楼/2楼：NB成品仓 17栋 2楼 ： 半成品仓
16/17栋 3/4楼：NB半成品仓 18栋 1楼 ：原料仓，包材仓
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附表 3#
盘点清册编制人员表
盘点资料汇总编制（仓库汇总）
5.11盘点期间生产安排：
2018.06.29-2018.07.01全制程停产静态盘点。 详见生管06/27日生产计计划！
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2018年中盘点计划书
六、盘点注意事项：
☆确保无漏盘现象。
☆实物与盘点票数量务必保持一致。 ☆盘点票上必须有初盘人，复盘人签字。 （参阅Page8）
☆盘点票上所列品番及数字必须工整清楚。（参阅page8） ☆盘点票张贴前，务必预先用订书机装订好，以免散乱丢失。 ☆盘点票废票，多余空白票不可丢失，盘点结束后交至仓库。
2018年NB事业部年中盘点组织架构表（原物料盘点）
盘点总负责人：XXX 规划执行：XXX
A组
B组
C组
XXX
XXX
XXX
初盘
复盘
抽盘
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2018年中盘点计划书
四、盘点范围：
1、所有属于NB事业部之资产、存货，存储地点不论。 2、成品、半成品、原料、零部件、涂料、包材。
五、盘点细则：
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• 一、盘点目的：
A:确认公司的库存状况，达到账物一致。 B:检讨物料管理绩效，作为下一步改善的依据。 C:依据实物盘点库存计算事业部损益。
• 二、盘点时间：
原物料盘点 2018.06.29-2018.07.01
• 三、盘点组织：
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XXX(XX)有限公司
XXX(XX) Co.,Ltd
XX事业部 2018年中盘点计划
核准： 审核：
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• 一：2018年中盘点行程表
• 盘点前相关准备事项 • 实物盘点时间安排 • 盘点结束后的工作安排 Page:3 Page:4 Page:5
• 二：2018年中盘点计划书
• • • • • • • • • 盘点目的 盘点时间 盘点组织架构 盘点范围 盘点细则 盘点注意事项 编制盘点清册 附文件窗体 结束语
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2018年中盘点计划书
5.7 抽盘按照比例进行稽核，如有异常则记录入盘点清册之备注栏，同时修正相应数字，针对 复盘出现异常的部份要进行100%稽核。 5.8 抽盘结束，生管与财务确认后通知盘点结束。仓库整理好盘点清册及盘点票，上交至事业 部。
5.9 各盘点负责人的工作职责：
初盘负责人：负责初盘期间人员安排，盘点票的收发及初盘过程中的异常处理，督导盘 点期间的人员纪律及盘点过程； 复盘负责人：负责复盘期间人员安排及复盘过程中的异常处理，检视复盘进度及人员纪 律，结束后需整理好复盘资料。
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2018年中盘点行程安排
• 三、盘点结束后工作安排：
• 整理盘点清册，同时录入计算机备案开始-------------------------------2018.07.02 AM08:00 • 整理盘点清册，同时录入计算机备案结束-------------------------------2018.07.02 PM17:00
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2018年中盘点计划书
5.3 初盘人员正确填写盘点票后，将盘点票贴在相应物料的明显处，以免漏盘，漏填单。 如有填写错误，修正方法为：用直尺对齐在错误处画单横线”―”删除，再重新填写正 确内容，并签名以示确认。 5.4 填写盘点清册时，需注明对应的“盘点票”号码。 5.5 初盘单位负责人将盘点清册留置于现场，由复盘人员按区域，类别进行100%复盘， 如有盘出差异时，必须与陪同人（初盘者）重新盘点确认，并将异常内容录入盘点清册， 双方当事人签名以示确认。 5.6 在盘点票及盘点清册上更正数据必须依照指定方法进行，使用修正液或橡皮擦均视为 无效。
• 编制盘点清册、对帐 ------------------------------------2018.07.03 AM08:00- 01.03 PM12:00
• 上报盘点结果 -------------------------------------------------------------------2018.07.03 PM13:00