公司2017年年终盘点计划
2017年华锐年终盘点计划
2017年华锐年终盘点计划一、盘点目的：1．通过公司全面彻底清查盘点实物，获取公司物料真实库存状况和数据，适时调整实物与帐面的差异，并分析差异和查找原因；2．根据盘点资料了解存货现状，以便及时处理积压物资、提高存货周转率、减少机会成本、增强公司运营能力；3．完善存货管理制度，顺利启动ERP系统。
二、盘点范围：仓库原材料、包材、呆滞料、成品、半成品、成品、客供料、客退品、辅助材料等；生产各车间在制材料、半成品、成品、辅料等；三、盘点时间：盘点日期：2017年12月30日至2017年12月31日。
12月30日上午安排正常生产，12月30日下午-12月31号（除盘点人员以外）其余人员放假。
盘点期间：切钢管倒角磨具轴承装配全部人员上班。
初盘时间：2017年12月30日13:00至2017年12月31日.各车间主管和仓管员必须在6月31日上午11:00上交初盘盘点清册。
复盘时间：2017年12月31日13:00至2017年12月31日17：00。
各复盘人员必须在当天负责复盘完成签名上交后方可下班离开。
四、盘点方式、方法1、盘点方式：采取静态盘点，全面盘点；点数与称重量相结合2、初盘实行全面盘点。
3、复盘：以价值高，数量大优先。
五、盘点前准备工作1、年中盘点计划报总经理批准后，主管负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的计划时间组织实施；2、各相关部门接到《盘点通知》后，次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前动员、培训、指导和准备工作；3、盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；在制品应存放在规定的区域，并做好标识，以便单独清点；4、盘点部门将盘点需用的物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
六、仓库和生产车间初盘1、从12月30日通知开始至12月31日止，仓库进入自盘状态，核对帐物卡一致性，到初盘时要使账实准确率达到99%。
2、从12月30日通知开始至12月31日止，生产车间要尽量清线并进入自盘状态，到初盘时要账实准确率达到99%。
年终资产盘点工作
年终资产盘点工作
《年终资产盘点工作计划》
一、目的
为了确保公司资产的准确性和完整性，以便制定更好的财务决策和规划。
二、盘点范围
公司所有固定资产、库存商品、低值易耗品等。
三、盘点时间
[具体日期]，为期[X]天。
四、人员安排
成立专门的盘点小组，包括财务部门、资产管理部门、使用部门等相关人员。
五、盘点步骤
1. 准备阶段：提前整理资产清单，确保账目与实际物品相符。
2. 盘点实施：对各项资产进行实物盘点，记录资产的数量、型号、使用状况等信息。
3. 结果核对：将盘点结果与账目进行核对，查找差异并进行调整。
4. 报告编制：根据盘点结果编制详细的盘点报告，包括资产状况、盘盈盘亏情况等。
六、注意事项
1. 严格按照盘点计划执行，确保盘点工作的准确性和及时性。
2. 在盘点过程中，要注意资产的安全，防止丢失或损坏。
3. 对于盘点中发现的问题，要及时进行处理和整改。
通过年终资产盘点工作，公司可以全面了解自身的资产状况，发现问题并及时解决，为未来的发展提供可靠的依据。
同时，这也是对公司内部管理的一次检验和提升，有助于提高运营效率和降低风险。
公司年末盘点方案
公司年末盘点方案公司年末盘点方案为确保公司年末盘点工作的顺利进行，弥补和减少库存管理中的不足，提高公司资产利用率和财务效益，制定以下盘点方案。
一、盘点前的准备工作1.明确盘点目的：了解公司资产情况，确定准确的资产价值，为公司财务报表提供依据。
2.制定盘点计划：确定盘点的时间和范围，明确盘点人员的职责和任务，合理安排盘点人员的工作时间，确保盘点工作的顺利进行。
3.培训盘点人员：对盘点人员进行培训，提高他们的盘点技能和专业水平，确保盘点工作的准确性和效率。
4.检查资产记录和标识：与财务部门核对资产记录，确保资产信息的准确性和完整性，检查资产标识是否清晰可辨，如发现问题应及时进行修复。
5.准备盘点工具和材料：准备充足的盘点工具和材料，如计数器、贴标纸、记录表格等，确保盘点工作的顺利进行。
二、盘点过程的实施1.资产分类盘点：按照公司资产分类进行盘点，如固定资产、存货等，确保每个类别的资产都能进行全面准确的盘点。
2.全面盘点查漏补缺：确保所有单位、部门、项目的资产都能纳入盘点范围，全面盘点查漏补缺，排除遗漏导致的差错。
3.资产清点标识：使用计数器等工具对资产进行清点，同时对已清点的资产贴上标识，确保不重复盘点和漏盘。
4.记录盘点数据：盘点人员应认真填写记录表格，将盘点的数据详细记录下来，包括资产名称、数量、规格型号、使用状况等，确保后续统计及核对工作的准确性和可靠性。
三、盘点后的处理工作1.资产核对：将盘点结果与资产记录进行核对，确保两者一致性，如发现差异应及时对账。
2.及时记录遗失损坏情况：对遗失或损坏的资产进行记录，及时进行报废或补充采购，避免资源浪费和盗窃等安全隐患。
3.整理盘点数据：对盘点数据进行整理和汇总，生成准确的资产清单和审核报告，为公司的财务报表提供依据。
4.分析盘点结果：对盘点结果进行分析，发现问题和不足，提出改进建议，以完善公司的资产管理制度和流程，提高资产利用效益。
5.监督落实：对盘点结果的处理情况进行监督和跟踪，确保问题得到及时解决，避免再次发生。
公司2017年年终盘点计划
****2017年年终盘点计划一、盘点时间：****：2017年**月**日（周*）节前盘点。
二、盘点范围：1.仓库区域生产性零件，包括：正常库区、待检区、隔离区等；进SAP系统；2.线边：包括线边所有零部件、发动机整机。
注：不进SAP系统；3.固定资产：转运小车、周转料箱、叉车、牵引车、托盘、成品料架等1.负责人员：1.盘点总负责：***2.盘点总协调：****3.区域负责人：****库***：*********（手机号码）协助：***；****库***：*********（手机号码）协助：***；****库***：*********（手机号码）协助：***；****库***：*********（手机号码）协助：***：*********（手机号码）4.库控支持：***，***，***；5.数据录入员：***、***，***；页脚内容12.盘点前期准备：1.盘点前物料准备——各区域负责人员，负责安排人员盘点前的物料整理工作，保证物料在库位内的正规堆放，区域内产品清单的整理工作。
2.盘点设备准备——各区域负责人员负责电子秤、叉车的准备工作。
3.各区负责人制定盘点人员计划，确保每个区域的人员合理分配，不漏盘、不重复盘。
4.盘点前的账务处理，各库控负责完成所有盘点前的未清账务处理工作。
5.盘点前培训工作，由各区域负责人完成对各盘点人传递盘点流程和注意事项。
6.盘点表（格式）的领取，盘点前至办公室领取。
注：以上工作于：**月**日前务必完成；3.盘点流程：（一）盘点方式1.清单确认盘点法（静态）2.盘点日冻结SAP系统中的数据，并导出所有数据清单。
（二）盘点要求页脚内容21.各区域负责人到***处领取盘点表；2.各区域盘点人员根据需求到各区域负责人处领取盘点表，盘点过程中要保证盘点表的清洁平整；3.各盘点人员在规定时间对各自负责区域的物料开始初盘，将盘点结果记录在盘点表上并签字, 在盘点时，对于已盘点过的实物在指定的不干胶标签纸上填写数量和初盘人姓名（字迹清楚），贴于外包装正唛的左上方，标签以整托盘/整箱/零头箱为单位粘贴，结束后将盘点表交到区域负责人手上；4.初盘结束后，初盘人员通知区域负责人初盘结束；由仓库盘点负责人安排进行复盘工作5.复盘人员在初盘结束后对零件进行复盘，盘点过程与初盘流程相同；6.复盘结束后，由区域负责人通知复盘工作结束；同时，由总负责人通知抽盘人员开始抽盘；7.抽盘比例，对初盘、复盘有差异部分抽盘100%，其他部分抽检30%，将抽盘数量填在盘点表上并签字，抽盘时，初盘人员和复盘人员需要同时在场；8.当各库区结束以上盘点工作后，由各区域负责人将盘点表交由数据录入员；9.数据录入员当天将盘点结果输入汇总成电子版，并发送给盘点总负责人和总协调人。
年底盘点计划书
年底盘点计划书引言年底是企业进行盘点的重要时间节点，通过对资产、财务状况和业务情况的全面检查，可以为新的一年制定合理的发展战略和目标。
本计划书旨在规划年底盘点的具体步骤和时间安排，确保盘点工作顺利进行，为企业未来的发展做好准备。
目标和意义1.目标：全面了解企业资产和财务状况，及时发现问题并采取相应措施，确保资产和财务的准确性和完整性。
2.意义：通过年底盘点，可以为企业提供参考依据，制定更加科学合理的年度预算和经营计划，优化资产配置和运营策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
盘点范围1.资产盘点：包括固定资产、存货、无形资产等各类资产的数量、使用状况、价值评估等方面的全面盘点。
2.财务盘点：包括财务报表、账务核对、税务申报等方面的财务状况盘点。
3.业务盘点：包括销售业绩、市场份额、客户满意度等方面的业务情况盘点。
盘点步骤和时间安排步骤一：准备工作（1-2天）•确定盘点的具体范围和要求。
•配置盘点所需的工具、设备和人员资源。
•对盘点对象进行分类和编码，确保能够进行准确的记录和统计。
步骤二：资产盘点（3-5天）1.固定资产盘点：–根据固定资产清单，核对实际的资产数量和使用状况。
–对固定资产进行价值评估，确定资产的净值和折旧情况。
–检查固定资产的保养和维修情况，确保资产的正常使用和价值保值。
2.存货盘点：–对各类存货进行全面清点，确保存货数量与账面一致。
–检查存货质量和存放状况，避免过期和损坏导致的损失。
–根据存货盘点结果，及时调整采购和销售计划。
3.无形资产盘点：–根据无形资产清单，核对实际的无形资产情况，如专利、商标、软件等。
–检查无形资产的合法性和有效性，确保没有侵权或过期问题。
步骤三：财务盘点（5-7天）1.财务报表盘点：–对年度财务报表进行全面核对，确保账务准确无误。
–检查各项财务指标的计算方法和合规性。
–分析财务报表，发现异常情况并采取相应的纠正措施。
2.账务核对：–对各项账务凭证进行核对，确保账务记录的完整性和一致性。
2017年固定资产盘点计划
2017年集团公司固定资产盘点计划（初稿）一、盘点总体要求各部室固定资产管理员必须严格按照《固定资产管理实施办法》的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类,认真填写盘点明细表保证不漏盘、不重盘,并在明细表备注上表明哪些固定资产盘盈或者哪些固定资产盘亏,对盘盈、盘亏、报废的固定资产要加以文字说明。
二、盘点范围集团公司机关及各部室所有固定资产。
具体分类详见(附件1:固定资产分类表）。
三、盘点工作期限2017年11月15日—2017年11月30日四、盘点步骤按固定资产类别对固定资产进行盘点工作,盘点工作与整理资料工作交叉进行，计划如下：1、集团综合管理部下发《固定资产管理实施办法》及《固定资产盘点表》。
时间：2017年11月15日2、各部门、各部室根据《固定资产管理实施办法》对固定资产的分类方法对集团公司所有固定资产进行初步统计、划分。
时间:2017年11月16日—-2017年11月17日。
3、以部门、各部室为单位,按照《固定资产管理实施办法》要求,以财经部出具的《固定资产明细表》为基础，进行固定资产盘点，集团公司综合管理部派专人协同各部室固定资产管理员共同盘点.时间：2017年11月18日-—2017年11月24日.4、整理盘点表，由各部室固定资产管理员、综合管理部参与盘点人员和财务的固定资产明细账进行核对，核对一致的在盘点表上标注明已核对；盘盈、盘亏、报废、使用人变更、存放地点变更的在备注栏里面标识清楚。
时间：2017年11月25日—-2017年11月27日。
5、各部室固定资产管理员根据确认无误的固定资产盘点表制作固定资产管理台账,报财经部、综合管理部各1份。
时间：2017年11月29日—-2017年11月30日.请各部门对此次年度固定资产盘点工作予以积极配合，务必在规定的时间内完成各项任务，确保此次盘点工作圆满完成.2017年10月30日。
年终盘点计划书
年终盘点计划书
年终盘点计划书
引言
为了准确掌握公司的资产状况，提高资产使用效率，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本盘点计划书。
本计划书将详细阐述盘点的目标、时间、人员、内容、流程、数据汇总、报告与总结以及后续行动计划等内容。
目标与目的
本次盘点的目标如下：
1.核实公司资产数量，确保资产信息的准确性。
2.查找资产使用中的问题和不足，提出改进措施。
3.提高资产使用效率，降低成本。
4.确保公司资产的安全和完整。
盘点时间与周期
本次盘点计划于XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日进行，历时一个月。
盘点人员与职责
1.成立盘点小组，由公司各部门抽调人员组成。
2.盘点小组组长负责整个盘点的组织、协调和监督工作。
3.每个成员负责各自分工范围内的资产盘点工作。
4.财务部门负责提供资产清单和相关财务数据。
盘点内容与范围
1.本次盘点范围包括公司各部门使用的固定资产、低值易耗品等。
2.具体包括办公设备、生产设备、车辆、电子设备等。
3.涉及的资产类别包括电脑、打印机、复印机、空调等。
盘点流程与方法
1.制定详细的盘点计划，明确盘点时间、地点、人员及分工。
2.按照资产类别进行分类整理，建立资产清单。
3.采用实地清点的方法，确保资产信息的准确性。
4.对盘点数据进行整理和核对，确保数据的准确性。
5.对盘盈或盘亏的资产进行核实和处理，确保资产的安全和完整。
6.对盘点过程中发现的问题和不足提出改进措施，并落实整改。
7.将盘点结果上报公司领导审批。
年度盘点活动策划方案
年度盘点活动策划方案一、活动背景和目的随着一年的结束，企事业单位常常会组织年度盘点活动，目的在于总结和回顾一年的工作成果和经验，排查和解决问题，并为新的一年制定明确的目标和计划。
年度盘点活动还可以帮助员工进行个人能力和职业发展的自我评估和规划。
本文将围绕这一目的，提出一份年度盘点活动策划方案，以帮助企事业单位顺利开展这一重要的工作。
二、活动内容和流程1. 活动准备阶段活动准备阶段主要包括活动策划、预算编制、人员确定和活动宣传等工作。
其中，策划阶段需要确定活动的主题、目标、内容，确定活动的时间和地点，并制定详细的活动流程。
预算编制需要根据活动的规模和需求，评估活动所需的费用，包括会场租赁、设备购买、员工津贴等，制定合理的预算。
人员确定阶段需要确定活动的组织人员和参与人员，并分工合作，确保活动的顺利进行。
活动宣传阶段需要制作活动宣传资料，包括活动海报、宣传册等，以吸引员工的参与并提高活动的知名度。
2. 活动进行阶段活动进行阶段主要包括开幕式、工作总结、问题分析、目标制定和个人评估等环节。
开幕式是整个活动的拉开序幕，可邀请公司领导或特邀嘉宾进行致辞，并宣布活动的目的和意义。
工作总结环节要求各部门负责人按照一定的模板和要求对本年度的工作成果进行总结，包括完成的目标、遇到的问题以及解决方案等，形成工作总结报告。
问题分析环节要求各部门负责人对出现的问题进行分析，找出问题的原因和解决方法，形成问题分析报告。
目标制定环节要求各部门负责人根据问题分析报告和公司战略目标，制定明确的下一年度工作目标和计划，并形成目标制定报告。
个人评估环节要求员工对自己的工作进行评估和总结，包括工作业绩、职业发展规划等，形成个人评估报告。
活动进行阶段还可安排一些鼓励和奖励的环节，如先进个人表彰、团队奖励等，以激发员工的积极性和创造力。
3. 活动总结和成果展示阶段活动总结和成果展示阶段主要包括编写活动总结报告和成果展示，以及组织相关部门对活动的评估和建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
****2017年年终盘点计划
一、盘点时间：
****：2017年**月**日（周*）节前盘点。
二、盘点范围：
1.仓库区域生产性零件，包括：正常库区、待检区、隔离区等；进SAP系统；
2.线边：包括线边所有零部件、发动机整机。
注：不进SAP系统；
3.固定资产：转运小车、周转料箱、叉车、牵引车、托盘、成品料架等
1.负责人员：
1.盘点总负责：***
2.盘点总协调：****
3.区域负责人：****库***：*********（手机号码）协助：***；
****库***：*********（手机号码）协助：***；
****库***：*********（手机号码）协助：***；
****库***：*********（手机号码）协助：***：*********（手机号码）
4.库控支持：***，***，***；
5.数据录入员：***、***，***；
2.盘点前期准备：
1.盘点前物料准备——各区域负责人员，负责安排人员盘点前的物料整理工作，保证物料在库位内的正规堆
放，区域内产品清单的整理工作。
2.盘点设备准备——各区域负责人员负责电子秤、叉车的准备工作。
3.各区负责人制定盘点人员计划，确保每个区域的人员合理分配，不漏盘、不重复盘。
4.盘点前的账务处理，各库控负责完成所有盘点前的未清账务处理工作。
5.盘点前培训工作，由各区域负责人完成对各盘点人传递盘点流程和注意事项。
6.盘点表（格式）的领取，盘点前至办公室领取。
注：以上工作于：**月**日前务必完成；
3.盘点流程：
（一）盘点方式
1.清单确认盘点法（静态）
2.盘点日冻结SAP系统中的数据，并导出所有数据清单。
（二）盘点要求
1.各区域负责人到***处领取盘点表；
2.各区域盘点人员根据需求到各区域负责人处领取盘点表，盘点过程中要保证盘点表的清洁平整；
3.各盘点人员在规定时间对各自负责区域的物料开始初盘，将盘点结果记录在盘点表上并签字, 在盘点时，
对于已盘点过的实物在指定的不干胶标签纸上填写数量和初盘人姓名（字迹清楚），贴于外包装正唛的左上方，标签以整托盘/整箱/零头箱为单位粘贴，结束后将盘点表交到区域负责人手上；
4.初盘结束后，初盘人员通知区域负责人初盘结束；由仓库盘点负责人安排进行复盘工作
5.复盘人员在初盘结束后对零件进行复盘，盘点过程与初盘流程相同；
6.复盘结束后，由区域负责人通知复盘工作结束；同时，由总负责人通知抽盘人员开始抽盘；
7.抽盘比例，对初盘、复盘有差异部分抽盘100%，其他部分抽检30%，将抽盘数量填在盘点表上并签字，
抽盘时，初盘人员和复盘人员需要同时在场；
8.当各库区结束以上盘点工作后，由各区域负责人将盘点表交由数据录入员；
9.数据录入员当天将盘点结果输入汇总成电子版，并发送给盘点总负责人和总协调人。
10.库控整理大差异零件，要求重新核对数据准确性。
11.将盘点的最终数据以表格形式打印，仓库总负责、盘点总协调、各区域负责人需要在表格上签字确认。
4.盘点注意事项：
1.盘点当日若供应商正常送货，为了不影响当日的盘点，当日所有的收货零件放置于****区，待当日盘点结束后统一放置待检区，并进行入账工作。
2.盘点表原则上不得涂改，如有数量需要更正，盘点人必须在更正旁签字确认，抽盘时对涂改的部分100%抽盘。
3.初盘人和复盘人原则上安排不同的人员进行盘点，签名时，不得由同一人员签字。
4.盘点表不容许丢失，领用人必须确保盘点表的回收。
如有丢失，班组长安排人员寻找直至找到为止。
5.盘点人在盘点时，应遵循见物盘物的原则，不得漏盘错盘。
6.对于包装破损或不满一箱的物料应仔细清点或称重。
7.盘点当日不允许有任何捡料、出库。
8.由盘点总负责人宣布盘点结束时间，所有盘点人员不允许提前下班。
物流部
2018-1-22
节前盘点人员安排
盘点总负责：***
盘点总协调：***
数据录入员：*** *** ***
盘点会议：7：50 -8：00
参会人员：全体盘点人员。