市场开发管理办法剖析
行贿悔过书
尹春燕的悔过书原任职务：湖南省株洲市房地产权属与市场管理处(系株洲市房地产管理局副县级二级机构)处长触犯罪名：受贿罪判决结果：2012年1月17日，法院判处尹春燕有期徒刑八年。
犯罪事实：尹春燕在任职期间，利用负责办理房屋产权证、管理房地产担保公司等职务之便，尤其是利用房地产担保公司可以向房地产开发公司发放贷款的权力，多次收受多家房地产开发公司贿赂89.1万元及价值16.9万元的住房一套。
新闻背景：这是尹春燕2011年4月27日在被“双规”期间写的悔过书。
德国哲学家康德曾写下一句著名的格言：“有两种东西，我们越是时常反复地思索，越是在心中灌注了永远新鲜和不断增长的赞叹和敬畏：我头上的星空和我心中的道德法律。
”在历史之中，人生是短暂的；在人的一生中，过去的每一年、每一天也是短暂的。
在星空之下，人是渺小的；在道德法律面前，任何猥琐、违法犯罪行为都无法遁形。
道义是天际的星光，法律是指路的灯火。
这些天来，我为自己在任株洲市房地产权属与市场管理处处长以来与一些房地产开发企业间的不正当经济往来深感后悔、愧疚。
法网恢恢，疏而不漏。
自己做了对不起良知、触犯法律的事，只能自己承担由此产生的一切责任。
“‘大家都这样’的想法，泯灭了我心中对法律的敬畏”记得当年我怀着一腔“铁肩担道义，妙手著文章”的豪情，选学了法律专业。
1991年大学毕业后，我到湖南省株洲市房地产管理局法制科工作。
从科员、副科长到科长，我深受组织的信任和栽培。
在这期间，1998年我考上了武汉大学法学院研究生。
2001年，我任株洲市房地产权属与市场管理处(以下简称产权处)主任，同年取得法学硕士学位。
2004年单位升格，我被任命为产权处党委书记、处长。
产权处受房产局委托，履行房屋交易登记、市场管理、测量、租赁、档案管理等最基础、最核心的行政职能。
在我的带领下，产权处的管理工作逐步规范，在全省乃至全国，株洲市的房屋登记工作都受到业内注目。
我本人也非常热爱并认真钻研权属市场管理业务，作为业内专家参与了住建部起草、修改行政规章《房屋登记办法》、《房屋登记簿管理办法》等。
部门查摆剖析材料(最新篇)
部门查摆剖析材料部门查摆剖析材料部门查摆剖析材料根据市委学整树主题教育活动工作会议精神，我们学整树主题教育活动工作，在市委领导小组和督导组的具体要求和悉心指导下，按照市委的统一部署，结合我们实际，进行了深入、有序的开展，取得了良好的效果。
同时，通过邀请企业负责人，与单位班子成员促膝谈心，召开了专题座谈会议，虚心征求意见和建议等方式，也找出了问题和差距，理出了今后的工作思路和努力方向。
一、对学整树主题教育活动的认识和态度党风正则干群和，干群和则社会稳。
胡锦涛同志在中央纪委七次全会上强调提出：党的作风体现在党的宗旨，关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡。
一个国家没有正气，就可能亡国;一个民族没有正气，就可能灭族;一个家庭没有正气，就会损害家;一个单位没有正气，就会衰败。
讲正气，是中华民族也是我们党的一个优良传统。
江泽民同志引经据典、深入浅出地说明了一个人必须树立正气，必须有正义感。
有了一腔浩然正气，才能无所畏惧地前进，才能不屈不挠地为国家、为社会建功立业。
改革开放至今，不可避免地对建设有中国特色社会主义社会带来了一些负面的影响，主要体现在以权谋私和拜金主义、享乐主义、极端个人主义等歪风邪气上。
要树立高尚的价值观就不得不在全社会弘扬正气，一方面对违法犯罪行为予以坚决打击，另一方面要为广大群众树立光辉的典范和学习的榜样。
二、存在的主要问题规章制度不健全，执行制度有偏差，有时贯彻不到位的问题。
仍然有办事效率低，时有出差错，责任心和执行力不强，不思进取，得过且过，办事拖拉，工作效率不高。
少数人缺乏工作激情，开拓精神差，存在随大流思想。
业务学习不够、知识老化，缺乏开拓创新的本领。
工作作风不够深入、细致，不够刻苦耐劳的问题。
有事不关已，高高挂起，团结协作精神不够，缺乏大局观念的问题。
三、下一步整改措施商务局机关工作人员来自四个单位，原外贸局机关、原商业局机关、原经贸委相关科室、原财办相关人员。
不同单位、不同岗位，人员素质参差不齐，与全面推进商务工作上台阶的要求存在着较大的差距。
市场部管理制度
市场部管理制度市场部管理制度「篇一」一、总则为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理,严肃纪律，特制定本制度。
所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
二、市场部管理制度1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。
坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。
2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。
3、施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用。
未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。
4、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。
5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。
6、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况，以便保证产品工期、技术及安装条件的可行性。
合同签订后将原件交公司存档，并及时将现场情况及屏幕要求等反馈给公司及有关施工人员。
7、打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。
不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。
8、业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。
否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。
9、业务人员应积极配合公司进行现场安装、调试及验收工作。
10、完成公司或部门交办的其他工作。
三、市场部工作制度1、负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。
2、市场信息、行为的及时收集与反馈。
3、新产品、新市场的策略制定。
4、各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。
5、不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。
管理办法范文(实用9篇)
管理办法范文11.目的为更好地完成公司各项任务，切实执行公司经营方针，公司特制定本会议制度。
2.公司日常会议制度任何会议都应有专人记录，会后统一交由综合部归档。
1)总经理办公会议A.由总经理视工作需要不定期召开B.会议地点与与会人员视具体情况而定。
C.会议记录:总经理秘书2)公司部门经理工作例会A.每周一上午10:00召开，综合分析各部门的业务工作情况，研究需要解决的问题，部署下一阶段的工作安排。
B.会议地点:公司会议室C.与会人员:总经理、总经理助理、部门经理(或主管)D.会议记录:总经理秘书3)业务、项目专题会议A.由各部门根据项目工作进展情况，不定期地召开。
B.会议地点:公司会议室C.与会人员:由会议召集部门确定。
D.会议记录:部门助理(或指定专人记录)4)部门工作沟通会议A.每周五由各部门根据工作进展情况召开;着重信息沟通、解决工作问题。
B.会议地点:公司会议室或部门内部办公区域C.与会人员:部门内部员工(总经理将根据各时期业务与工作特点选择参与各部门工作沟通会议)D.会议记录:部门助理 (或指定专人记录)3.会议纪律1)所有与会人员不得无故迟到、缺席。
不能参加会议的应提前向人力资源部或所在部门请假，并说明原因。
2)会议期间，与会人员必须关闭手机或调到振荡状态，以保持安静的会议环境。
有要事者可要求本部人员代为处理。
3)会议必须安排专门人员做好记录，会后撰写会议纪要。
4)会议记录应交由专人进行统一的存档管理;并将电子文档上报总经理、抄送所有参会人员。
4.会议室使用管理规定1)进入会议室后，应将会议室门关上，以免会议被无故打扰。
2)会议使用者应自觉保持会议室的清洁卫生，会议或接待结束后，应将电灯、空调等设备电源关闭，同时清理杂物、椅子归位。
3)会议室使用前由专人负责室内清洁、饮用水准备及负责提前准备会议设备及会议结束后验收设备，会后或客人离开后必须检查会议室以恢复整洁原状。
管理办法范文2第一章总则第一条为改进工作作风，精简会议，缩短会议时间，提高会议质量，加强会议管理，根据上级有关规定，结合本所实际，制定本办法。
浅谈建筑企业市场开发与经营工作
浅谈建筑企业市场开发与经营工作摘要：当前的建筑企业市场开发与经营工作存在诸多问题，针对这些类似问题，逼着经过调研和分析，并根据当前建筑行业中企业市场开发与经营中存在的各项问题进行深入剖析，并提出具有可行性的发展策略。
关键词：建筑企业；市场开发；经营引言建筑行业是支撑国民经济增长的重要产业，对于促进我国经济发展、国家现代化建设都具有重要意义。
所以，我国的建筑施工单位应该不断强化市场开发与经营，通过有效措施完善经营管理，促进建筑企业的长期、稳定、可持续性发展。
1建筑企业市场开发的必要性市场开发是建筑企业面向全球发展的重要内容。
第一，建筑企业一般都会在本地或者是相对比较成熟的区域立足，相对而言其他地区市场就比较欠缺。
但是对于日益激烈的市场竞争，建筑企业在确保原有项目的基础之上，还应该做好其他项目的开发，这样才可以促进企业持续不断的发展。
第二，实行区域性市场开发工作，使得相关负责人主要负责自己范围之内的项目，可以有效的对项目实施管理和控制，准确掌握相关项目信息，及时处理问题，同时也有利于各个项目的经营开发，实现资源整合，避免不必要的市场竞争。
2建筑企业市场开发与经营工作中存在的问题2.1市场开发与营销观念落后首先，理念落后。
当前我国许多大中型建筑施工单位都是由原有的国有企业改制为国有控股的企业，此类企业成立时间长，受计划经济体质影响较深。
以前都是靠分配来获得项目，“不愁吃穿”。
随着市场紧急改革不断深入，各大中型建筑企业纷纷改制，但许多企业对市场开发与经营管理缺乏较深认识，市场开发活动和相应的管理都比较松懈、僵化、缺乏服务意识和进取精神。
以为吃饭、喝酒、送礼、跑关系就能完成业务洽谈，忽略了公关互动、服务意识、科学管理等重要核心内容。
其次，企业营销组织不够健全。
仍有部分建筑企业领导对企业市场营销和经营管理部门的组织构架重视程度不够。
许多单位只重视合同签订，这一结果。
至于如何拓展市场，经营好项目这一过程的关注度不够。
高级人力资源师考试知识点汇集版
第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理一. 战略性人力资源管理概念的理解还有以下四点特点：1、代表了现代企业一种全新的管理理念。
2、是对人力资源战略进行系统化管理的过程。
3、是现代人力资源管理的更高阶段。
4、对企业专业人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求。
二. 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果1. 战略性人力资源管理经历了以下几个重要的发展时期①经验管理时期②科学管理时期③ 现代管理时期2. 罗伯特.欧文最早创建了绩效评价系统被称为“现代人事管理之父”3. 美国管理学家泰勒，倡导的“动作与时间研究理论”，开创了现代劳动定额学以及工业工程学的先河，被称为“科学管理之父”泰勒的科学管理理论和制度从劳动者的生理和物理方面研究劳动效率问题。
4. 哈佛大学教授梅奥以著名的霍桑试验，系统研究了作为社会人的员工及其社会需要的满足问题，创立了人际关系学说，并进一步发展为行为科学理论。
5. 美国心理学家马斯洛提出了需要层次论；心理学家赫茨伯格创立的“激励—保健”双因素理论；以及社会心理学家麦格雷戈创立的X-Y理论等，被称为后期的行为科学。
7. 人力资源管理经历了三个具体发展阶段：①传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段②现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段③现代人资源管理由初阶向高阶发展的阶段8、现代人力资源管理的特点（P7）①人事管理的范围继续扩大②各级直线主管和人事部门一样需要承担员工的责任③企业人事管理不仅对内部员工负责，也必须对外部的社会和政府负责④雇主接受了人力资源开发的新观念，把人力当做财富的价值观。
【能力要求】一. 战略性人力资源管理基本特征分析（3个特征，5个理论4个转变）1. 战略性人力资源管理的基本特征①将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标②集当代多学科多种理论研究的最新成果于一身③人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变2. 战略性人力资源管理的5种理论基础①一般系统理论②行为角色理论③人力资本理论④交易成本理论⑤资源基础理论：3种资源：物质资源，人力资源，组织资源一般系统理论：这个系统是开放的，员工知识技能是“投入”，员工行为是“转换”，员工的满意度和绩效是“产出”。
2023年六个方面支部自查自纠剖析材料
2023年六个方面支部自查自纠剖析材料篇一按照全省统一安排部署，果品市场党支部班子聚焦“改革创新、奋发有为”主题，对照“六个破除、六个着力、六个坚持”目标要求，开展了集中学习、征求意见、谈心谈话等环节工作，实现了学习有提高、谈话解心结、批评促进步的目的，强化了“四个意识”，坚定了“四个自信”，不断提高党性修养，为组织生活会开展奠定了团结、和谐的思想基础。
现将班子对照检查情况报告如下：一、存在的问题（一）聚焦僵化保守，改革意识不强问题思想观念转变不及时。
由于市场业务工作繁忙，没有充分挤出时间进行学习充电，导致在思想上、观念上存在惯性思维和路径依赖，习惯于凭经验、凭老办法看待新问题、新要求，面对新常态、新形势，感觉不适应或“转弯”慢，存在慢半拍现象。
改革创新意识不够强烈。
面对市场改革发展任务，存在求稳怕乱思想，解决困难问题的能力有待提高，有时捉襟见肘，力不从心。
（二）聚焦因循守旧，创新精神不足问题知识结构欠缺。
在市场工作中，没有及时更新知识结构，缺乏发散思维和逆向思维，考虑问题时思维不够开阔、见解不够独到。
创新招法不多。
习惯于运用简单的直线思维和惯性思维来思考和解决问题，对待出现的问题不能积极思考多种答案。
（三）聚焦封闭狭隘，扩大开放不够问题解放思想不够。
在市场工作中，缺乏干事创业的激情和动力，缺乏新气象、新担当、新作为。
对标先进地区先进行业的意识不够。
缺乏思想观念创新的激情，缺乏思想和行动的自觉,进取意识不够,视野不够宽，标准不够高，要求不够严。
（四）聚焦资源制约，市场理念不浓问题服务意识不强。
结合市场工作实际，存在对群众和服务对象关心的热点和难点回应不及时、不深入，存在打太极、踢皮球、推诿拖延现象。
市场理念不浓。
在市场工作中，缺乏以市场需求为导向的理念，对市场变化和客户需求了解不够深入，缺乏主动性和创新性。
（五）聚焦随遇而安，工作标杆不高问题守摊思想影响工作标准。
存在小富即安、小成即满的思想倾向，取得一点成绩就沾沾自喜，缺乏创先争优、争创先进意识。
市场部门存在的主要问题及对策分析
市场部门存在的主要问题及对策剖析一、市场部门当前的现状当前市场部门（不包含市场一部）共有8 名职工。
岗位设置以下：市场部经理一名、品牌推行人员一名、销售代表6 名。
市场二部主要负责家装市场业务开辟，组建于今年的 2 月份，职工所有从公司外面招入，到岗时间均在三个月内。
职工队伍中，均匀年纪 25 岁，有 4 人工作年限在一年之内，除市场部经理外广泛缺少装修行业的工作经验。
截止到当前，市场二部还没有完成签单。
二、市场部门存在的主要问题市场部门广泛职工比较年青，有活力，具备必定市场意识，可塑性较强。
但从当前的状况来看，也存在这许多的问题。
主要以下：1、职工士气及凝集力不足经过和职工们的深入交流，广泛感觉到大家工作热忱和队伍凝集力遇到了影响。
主要原由集中在部门长久没有签单，年青职工在工作情绪自我调理上成熟度有待提升。
其余公司在对市场人员的人文关心、工作量安排、赏罚系统制度上还需要进一步完美。
2、职工职业修养及经验技巧短缺销售人员广泛年青，缺少社会经验和销售历练，自己也感觉到不足和短缺。
而公司业务面向的是高端客户人群，自己关于销售人员的综合素质和销售水平提出了很高的要求。
3、销售平时管理制度较为单薄当前市场二部基本没有成立销售管理制度。
一方面公司需要制度去拘束管理销售人员，另一方面销售人员也需要经过科学化的管理制度去推动销售工作的有序进行。
因此在公司内部成立销售管理制度是特别有必需的。
4、现有客户开辟模式单调当前市场二部主要经过定点楼盘、电话销售、资料商介绍几种形式找寻潜伏客户。
从现有状况来看，客户开辟模式不是特别理想，需要我们进一步丰富完美客户开辟模式。
5、缺少品牌流传推行支撑当前公司基本没有品牌流传推行方式，销售人员广泛反应公司品牌著名度方面特别单薄。
而在装修行业，竞争敌手关于品牌流传推行手段运用的特别丰富，这在很大程度上限制了销售工作的推动。
6、部门间交流协调亟需增强当前销售人员反应的部门间交流配合工作的不足之处主要集中在：估算部报价系统较为简单、项目报价过高、设计师与客户交流能力较弱、设计师销售意识不足等问题。
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岳阳市城市建设投资集团有限公司开发经营部管理办法第一章总则第一条为规范岳阳市城市建设投资集团有限公司（以下简称城投公司）的开发经营管理工作，保证城投公司市场开发工作的有序进行，根椐相关行业规定结合目前城投公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于城投公司所有项目的开发工作。
第二章项目的评审和立项第三条开发经营部及各子公司，在得到项目信息后，按以下程序进行评审和立项：1、开发经营部人员及各子公司人员在得到项目信息后，要将项目的基本情况了解清楚，写出书面材料形成项目建议书，并填报开发项目立项申请表（附表1），报公司领开发经营部进行项目前期调研，开发部部门会议通过后组织召开公司项目评审立项会，其中：500万元以下的项目，由开发经营部门自行组织评审和立项，需将立项结果报岳阳市国资委进行备案；500—5000万元的项目，由开发经营部门组织相关项目材料报请城投公司经理层评审后立项，并将评审和立项的全部材料报岳阳市国资委进行备案；5000万元以上的项目由城投公司组织相关项目材料报请市政府相关领导批准后进行立项，将评审和立项的全部材料报岳阳市国资委进行备案。
2、涉及垫资和投资的项目，由城投公司副总经理组织风险评估，并将风险评估的意见报城投公司领导办公会讨论，城投公司领导办公会讨论同意立项的项目方可立项。
第四条项目立项后，城投公司开发经营部要确定其项目责任人（项目开发经理）。
由项目责任人填报开发项目工作计划表（附表2）。
项目责任人全权负责在运作过程中的各项策划，前期费用的支出等工作，并且无论项目开发成功与否，都要进行单项核算，开发经营部统一协调各项目开发进度。
第三章项目的组织第五条项目经城投公司领导办公会同意立项后，开发项目的组织由开发经营部全面负责。
第六条开发经营部主要组织公司各部门项目建设工作，对外对接市发改委、国资委、市财政局、国土局、建设局、规划局等相关单位。
第四章项目的评审第七条投资500万元以下的项目，由开发经营部门负责组织公司内部相关部门对开发项目的可行性、经营目标、经营方案等进行评审，并报主管开发的经理批准立项；500—5000万元的项目，由市场开发部门上报公司领导办公会对项目的可行性、经营目标、经营方案等进行评审，并报公司董事长批准立项； 5000万元以上的重大项目，由城投公司组织相关项目材料报请市政府相关领导批示后进行立项，将评审和立项的全部材料报岳阳市国资委进行备案。
第八条各子公司自行开发的项目，应参照第七条的内容执行。
第五章开发队伍的建设第九条各子公司的主管经理同时负有项目开发责任，也可在实体单位中安排项目开发人员。
第十条每月由市场开发部牵头组织召开市场开发工作会议，各项目开发经理及开发人员参加。
认真分析近期的开发工作情况，搞好各项目发展情况和市场情况的调研，分析项目的优势与劣势，明确开发指标和重点工作。
第六章开发人员的奖励第十一条开发经营部对开发人员执行项目挂钩奖励，按《岳阳市城市建设投资有限公司项目开发奖励办法》的有关内容执行。
第十二条各子公司按《岳阳市城市建设投资有限公司项目开发奖励办法》执行。
第七章开发工作的统计报表第十三条开发经营部负责各项目开发工作的统计报表，报表内容包括：签约量、重点跟踪项目等内容，表格样式由开发经营部统一下发。
第八章附则第十四条本办法自下发之日起执行。
第十五条本办法由市城建投开发经营部负责解释。
第十六条《开发项目奖励细则》；《开发项目信息费用管理细则》为本办法的附件。
附表1：开发项目立项申请表附表2：开发项目工作计划表附件一:市场项目开发实施细则总则第一条为保证城投公司开发经营工作的全面落实，完善项目开发、信息跟踪、项目洽谈、合作实施的及时性、针对性、深入性和长期性，保证项目开发人员对项目的掌控，促进项目开发的签约，特制订本办法。
组织机构第二条城投公司开发经营部的部长主持市场开发的全面工作。
第三条开发经营部作为城投公司市场开发工作的主管部门，对公司开发工作进行督促、指导、协调和控制，并针对大型的有代表性工程直接负责，并可对项目开发具体情况提出专业要求和工作安排。
第四条本单位项目开发的第一责任人为开发经营部，必须对每个项目的开发情况、进度负责，经公司项目立项后具体由明确的开发经理负责具体项目事项。
开发经理选聘第五条开发项目经理的选聘条件：市场开发部及子公司的项目开发项目经理必须是责任心强、熟悉与项目相关专业、擅于与人沟通的人员，有针对性的开展工作，主要负责人员熟识或能得到市级领导认可的人员优先聘用。
在开发项目经理人员选聘上结合项目实际，要事先分析业主行事特点，努力使所聘开发项目经理与开发项目特点相适应，原则上由一个项目经理负责一个项目开发的全过程。
目前，开发经理暂不对外招聘，由公司内部人员担任。
第六条开发项目经理即是专职开发人员，也是其他职能人员，视项目具体情况由公司办公会确定。
第七条通过各种社会关系自行开发项目信息并经评审确认后，可聘任开发项目信息人为该项目的开发经理，视项目具体情况由公司办公会确定。
第八条一经确定的开发经理须由城投公司主管开发的副总经理或与开发经营部签订项目承包责任书（承包责任书参考格式附后）。
开发项目经理的责权利第九条负责制定项目计划、跟踪项目各阶段、安排联络工作的具体内容、提出资金使用计划、组织项目的各项工作及后续的开发工作。
第十条根据项目进展情况安排资金使用，如需要公司领导介入洽谈的项目，项目经理要及时合理安排好时间进行洽谈。
如需公司相关部室支持的，项目经理要与相关部室协调要求给予项目开发提供各项技术支持。
第十一条开发经理在项目开发计划过程中有权支配城投公司的有关资源为项目开发服务。
第十二条项目开发成功后，按合同签约量提取一定比例的开发奖励金额，项目开发经理根据开发过程中有关人员对项目开发的工作情况提出奖励分配建议，报主管开发副总经理批准计奖。
第十三条开发接待费用的提取比例：（1）500-5000万元以内的单项开发项目，按2000元给予计费; （2）5000—20000万元的单项开发项目,按10000元给予计费; （3）2—10亿元的单项开发项目,按20000元给予计费。
（4）10亿元以上的单项开发项目,按40000元给予计费。
管理程序第十四条项目开发经理确定后，项目经理需针对项目制定开发策划并确定项目开发小组的成员，报公司主管开发副总经理审批后报市场开发经营部备案。
第十五条项目开发经理每月应将项目开发进展情况以书面的形式向市场开发部反馈，遇紧急情况随时反馈。
开发项目完结后形成该项目开发案例，总结成败得失，为以后工作提供经验与借鉴。
第十六条经营开发部对项目开发经理可直接管理，及时了解项目开发进度，对所掌握情况及时向主管开发副总经理汇报，以决定下一步开发策略。
开发部定期对开发项目经理的工作进行评估，以保证项目开发顺利进行。
附则第十七条在执行中如遇问提要及时反馈开发经营部。
第十八条本细则由城投公司开发经营部负责解释。
第十九条本细则自下发之日起执行。
开发项目经理职责为保证城投公司市场开发工作的全面落实，加强管理，落实责任，完善项目开发、信息跟踪、项目招投标的及时性、针对性、深入性和长期性。
为明确项目开发工作责任，特签订项目经理承包责任书。
一、开发项目经理的职责1、负责制定项目策划方案和分阶段实施计划；2、负责安排开发项目工作的具体内容。
如需要公司领导或相关人员介入洽谈的，要及时与开发经营部协调合理安排好时间进行洽谈；3、负责提出资金安排使用计划。
项目经理要与相关部室协调，要求给予开发项目提供资金支持；4、负责组织协调项目的投标工作。
二、开发项目经理的工作要求1、开发项目经理要针对项目实际确定项目小组成员报开发经营部同意后由主管开发经营副总经理审签备案。
2、开发项目经理要及时掌合作方及竞争对手的看法，了解各项情况并对项目进行全过程的管理。
3、开发项目经理每周要将项目开发进度情况以书面的形式向开发经营部反馈，遇紧急情况随时反馈。
4、项目一旦成功，开发项目经理书面提出开发总结，根据城投公司开发项目奖励办法提取奖励，具有特殊意义的项目给予重奖。
三、开发项目经理的相关责任1、在项目开发洽谈过程中，因开发项目经理自身出现失误，造成洽谈失败的，其项目前期开发经费由个人承担。
2、市场开发部定期对开发项目经理的工作进行评估，对工作没有实质性进展的开发项目经理，开发经营部应及时向公司主管领导反馈，经公司领导同意后，终止开发项目经理工作。
3、项目二次开发要作为项目实施项目经理的一项重要任务指标，开发项目经理对项目延续开发有提供服务的义务。
主管领导（签字）开发项目经理（签字）2015年月日 2015年月日附件二:开发经营项目费用管理办法第一章总则第一条为增强市场开发的竞争能力，进一步加大项目的开发力度，充分利用内外两个市场的资源，积极开拓市场，调动开发人员的积极性，根据岳阳市城市建设投资集团有限公司费用管理办法，特制订市场开发项目信息费用管理细则。
第二条开发经营部是负责项目开发经费、奖励的提取、管理和使用，监督、检查、指导各项目经理及各子公司项目部的工程项目开发的奖励及开发经费的提取、管理和使用。
第三条本办法针对建筑及相关工程，适用于市城投公司的实体单位及各项目部人员及社会自然人的信息服务（不包括中介费）。
第二章开发信息奖励范围及额度第四条工程项目信息是开发工作的关键，提供项目信息人员对通过各种途径收集的信息要进行分析和核实，对有价值的项目信息，项目信息提供人要填写《工程项目信息申请表》，经公司开发经营部部长审批后备案；各实体单位的信息提供人填写“申请表”后，经实体单位经理审批后报钢构公司市场开发部备案。
为鼓励提供有价值的开发信息人员，分别按投标项目工程量或合同签约量的一定比例，相应兑现其信息费用。
（一）开发社会工程项目信息费用提取比例1、开发经理如期完成开发任务，公司按项目工作量给予适当奖励。
（见下表）2、项目经理在开发项目过程中按以下费用总额进行控制（见下表）（二）各各子公司自行开发的项目，可自行安排奖励，不重复计奖。
第三章信息费用兑现方法与程序第五条兑现的奖金在开发项目前期专项经费中列支。
第六条励费到位兑现后城投公司财务部门要严格按审批表执行，个人所得税由公司缴纳。
第四章附则第七条本细则由市场开发部负责解释。
附表1 工程项目信息审批表；附表2 市场开发项目信息费用兑现确认表。
附表1：工程项目信息审批表附表2：市场开发项目信息费用兑现确认表承揽开发项目签约单位（盖章）年月日一、首钢外部：1、提供信息投标入围 2、提供信息和服务通过邀标方式中标 3、提供信息公开招标中标（考虑服务程度）二、首钢内部：按50%考虑。