某公司人员培训制度
岗前人员培训规章制度范文(2篇)
岗前人员培训规章制度范文目的：为促进管理人员能够全面地了解公司管理体系、管理制度，系统地融入企业文化，满足管理岗位的专业要求，制订本规定。
适用范围：本规定适用于公司各级管理人员。
管理部门：公司人力资源行政部。
一、凡总部管辖管理人员(各单元经理、各级管理人员)都必须实行岗前培训制。
二、本岗前培训是指新聘进管理人员或晋升管理人员在上岗前和在试岗(试用)期，必须接受的培训。
三、培训内容包括但不限于：基本培训和专业内容培训。
基本培训主要内容包括企业文化、规章制度等，由人力资源部安排培训;专业培训主要内容包括专业岗位知识与技能、岗位职责、作业流程等，由用人单位安排培训。
四、本岗前培训期间一律实行导师制。
即培训人员在培训期间都指定一位辅导导师为其在培训期做培训辅导。
辅导导师由其一级以上领导或专业管理者兼任。
五、企业文化和规章制度培训课时为____小时，其中____小时授课，____小时交流、____小时考试，考试结果归档，做为转正考核的依据之一。
由人力资源部组织落实。
六、专业培训时间为3—____个月(与试用或试岗期同步)。
由用人单位和辅导导师共同组织落实，人力资源部跟踪管理。
用人单位和辅导导师须定期(每月不少于两次)为试岗(试用)人员进行专业培训与辅导。
试岗(试用)人员须每月提交试岗(试用)培训报告，经辅导导师和用人单位第一责任人签署意见后，报人力资源部备案归档，做为转正考核的依据之一。
七、管理人员岗前培训结束时，经本人申请，由组织部(人力资源部)组织对其综合考评(内容包括：上对下、下对上、周边、及个人工作方案演示等)。
考评合格后方可办理正式转岗(转正)，并纳入管理者正常考核程序。
八、培训必备基本内容：1、公司简介(对试用期)2、公司经历及简介3、公司发展历程、企业荣誉4、公司组织、公司经营管理构架、管理团队介绍5、公司标识6、公司文化理念：7、员工手册8、管理标准：教育员工热爱工作、会工作、做好工作上级指令，快速落实。
岗前人员培训管理制度
岗前人员培训管理制度一、概述岗前人员培训管理制度是指用于规范公司岗前新员工培训工作的正式制度。
该制度的实行，可有效提升新员工的工作效率和满意度，提高公司整体的生产力。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工，包括正式员工、实习生、兼职工作人员。
三、岗前人员培训的目标1. 首要目标是确保新员工熟悉公司的规定和要求，了解公司的文化、价值观和运作机制。
2. 培养员工的专业能力和技能，让其掌握工作所需的知识和技能，提升工作效率和质量。
3. 增强员工的安全意识，保证员工在岗位上的身体安全。
4. 提升员工的综合素质和职业道德水平，促进员工个人发展。
四、培训内容1. 公司概述介绍：公司的背景、历史、文化及组织架构等，让员工了解公司的基本情况。
2. 岗位职责与要求：根据员工所在岗位的不同，向员工详细介绍岗位职责和要求，让员工清楚职责和目标，提高工作效率和质量。
3. 公司文化：介绍公司的文化和价值观，让员工了解公司的价值观和企业文化，培养员工的忠诚度和认同感。
4. 产品知识：介绍公司的产品及服务，让员工全面了解公司的产品特点、优势、性能、用途等相关知识。
5. 客户服务：培训员工包括电话、外出等各种场合的客户服务技巧，提高员工的客户满意度。
6. 安全知识：包括员工个人的人身安全、通信安全、财产安全等，让员工养成安全习惯、防范安全事故的方法和策略。
7. 其他培训：根据公司的实际情况，可以增加其他的具体培训内容，如职业规划、自我管理、团队合作等。
五、培训方式1. 课堂教学：通过讲授和演示的方式给员工提供必要的培训内容。
2. 培训材料：编写相应的培训材料或手册，向员工提供必要的参考资料。
3. 实地操作：让员工亲身体验实践，以增强培训的效果。
4. 问答互动：充分利用交流时间，让员工通过反复提问的方式加深对内容的理解，同时增进员工之间的交流。
5. 视频观看：利用视频播放的方式，让员工了解公司的业务、服务、管理以及新产品的推出等，让培训内容更加生动、直观。
企业员工培训管理制度10篇
企业员工培训管理制度10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工培训制度(通用7篇)
公司员工培训制度(通用7篇)公司员工培训制度【篇1】第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。
公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
4.守时--守时守约，为人处事之基本，务求一诺千金，严格自律。
5.效率--以最简捷的动作，最快的速度办理每件业务。
6.质量--凡经我手，无论产品或劳务，都以精湛、细致、考究而使人信服。
7.专精--钻研技术，钻研业务，精益求精，永无止境。
8.勤勉--勤勤恳恳、兢兢业业、如水滴石穿般的工作，去处世为人。
9.谦虚--满招损，谦受益。
无论学习或做事，虚怀若谷，就是排除障碍，开阔道路。
10.团结--员工同事，每日相处，更应互相体谅，礼貌谦让，才能精诚合作，团结共进。
11.自律--永远不对外人批评公司。
永远不对他人口语主管，即便离开公司，也自奉严格，不飞短流长，自尊自重自己的人格。
12.安全--时时处处想着公司事业的安全，小到烟蒂纸屑，大到工程项目，可能出差错的地方都想到，认真细致地去做好工作。
第三章工作纪律第一条仪容仪表1.职员头发应常修剪。
男职员发角长度以不盖过耳部及衣领为宜，胡须应每天剃刮。
2.女职工宜淡雅清妆，不得农妆艳抹。
3.除结婚、定婚戒指之外，须少佩戴或不佩戴饰物。
4.上班时间应着公司统一服装，佩戴公司徽章和其他规定标志。
人员培训规章制度
人员培训规章制度一、培训目的与范围为了提高员工的专业技能和工作能力，促进组织发展，制定本人员培训规章制度。
本规章适用于全体员工，包括新员工入职培训以及现有员工的技能提升培训。
二、培训计划与准备1. 培训需求分析：由各部门负责人提交培训需求表，人力资源部进行汇总、分析并编制年度培训计划。
2. 培训预算：根据培训计划，财务部门制定相应的培训预算，并提供经费支持。
3. 培训方式选择：根据培训内容和人数规模，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训或者线上培训等。
4. 培训教材和设备准备：人力资源部根据培训计划提前准备好相关教材、设备和场地，并确保培训环境的良好条件。
三、培训实施1. 培训通知：人力资源部根据培训计划发布培训通知，并明确培训时间、地点、主题、讲师等信息。
2. 培训记录：人力资源部将培训情况进行记录，包括培训人数、培训内容、培训效果等，并及时汇报给部门负责人。
3. 培训评估：参训员工将填写培训评估表，对培训内容、讲师授课、培训环境等进行评估，以改进培训质量。
4. 培训报名管理：人力资源部根据培训计划进行培训报名管理，并及时与参训员工进行沟通和确认。
四、培训效果评估1. 培训后评估：经过培训后，人力资源部将对培训效果进行评估，包括参训员工的工作表现、工作态度等方面。
2. 定期培训效果报告：人力资源部会定期将培训效果报告提交给部门负责人，并一起研究改进措施。
五、培训记录与档案1. 培训记录：人力资源部将对参训员工的培训情况进行记录，包括培训时间、内容、讲师、参训人员名单等。
2. 培训档案管理：人力资源部将建立员工培训档案，包括培训证书、评估结果等，用于对员工的职业发展进行跟踪和评估。
六、违规处理1. 缺勤处理：未经请假或未经批准擅自缺席培训者，将按照公司相关规定进行处理。
2. 培训纪律：参训员工应按照培训纪律要求，如按时到达培训场地、认真听讲、不得擅自离席等，违反者将被扣除培训成绩或者进行其他相应处理。
公司职工上岗前培训管理制度
公司职工上岗前培训管理制度一、总则为了提高公司职工的业务水平和工作效率，确保公司的正常运营，制定本公司职工上岗前培训管理制度。
二、培训内容1.岗位技能培训：根据职工所需岗位的职责和要求，开展相应的技能培训。
包括但不限于操作技能、沟通技巧、客户服务等内容。
2.安全培训：针对职工所在岗位的安全问题，进行相应的培训，包括防火、防盗、防抢等安全知识的学习。
3.业务知识培训：根据职工所在岗位的业务特点，进行相应的业务知识培训，包括产品知识、市场信息等。
4.公司文化培训：通过培训介绍公司的发展历程、核心价值观等，让职工了解公司文化，增强对公司的认同感和凝聚力。
三、培训方式1.线下培训：公司组织专业培训机构或相关部门进行面对面培训，以讲座、讲解、演示等形式进行培训。
2.线上培训：通过公司内部培训平台或外部网络平台进行培训，包括视频教学、在线学习等形式。
3.实操培训：针对一些技术性较高的岗位，安排职工进行实际操作训练，确保能够熟练掌握相关技能。
四、培训管理1.培训计划制定：公司将根据不同职工的情况，制定相应的培训计划。
培训计划应明确培训内容、时间、地点等信息，并经过相关部门审批。
2.培训需求调研：公司将定期开展职工培训需求调研，针对不同岗位的培训需求进行总结和分析，为制定培训计划提供参考。
3.培训评估：针对每次培训，公司将组织职工进行培训效果评估，通过问卷调查、讨论等形式了解培训效果，为后续的培训改进提供依据。
4.培训档案管理：公司将建立职工培训档案，记录职工的培训情况，包括培训内容、时间、地点、效果评估等信息，作为职工晋升、奖惩等方面的依据。
五、培训责任1.部门领导责任：公司各部门领导应关注职工的培训需求，积极推荐培训内容和方式，并确保培训计划的顺利实施。
2.培训组织责任：公司将设立专门的培训组织部门或岗位，负责制定培训计划、组织培训、评估培训效果等工作。
3.培训师责任：公司将组织专业培训师或相关人员进行培训，培训师应保证培训内容的专业性和及时性，确保培训的质量。
人员培训制度(2篇)
人员培训制度集团公司按照特种设备安装维修施工岗位的要求,合理配置人力资源。
通过培训满足岗位要求。
1、项目中心根据特种设备安装维修人员的需要，每年元月____日前提出年度员工培训需求，报集团公司人力资源部。
2、从事特种设备安装维修人员的，须经省、市质量技术监督局有关部门的培训，取得相关资质证书，方可进行作业。
3、质量检验人员经省质量技术监督局考核培训后，取得资格证书后，方可进行检查验收。
4、特种作业人员经省质量技术监督局和省安监局考核培训后，取得特种作业人员操作证后，方可上岗工作。
5、新上岗的技术工人和管理人员须进行岗前三级教育培训。
6、凡取得资格证书的作业人员，应按国家有关规定，定期进行复审，保证其资格证的时效性。
人员培训制度（2）是一个组织或公司为了提高员工能力和业务水平而制定的一套培训计划和流程。
以下是一个常见的人员培训制度的要素：1. 培训目标：明确制定培训的目标，包括提高员工技能、增加知识储备、塑造良好的职业素质等。
2. 培训计划：制定一份详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等，确保培训的目标能够有条不紊地实现。
3. 培训方法：根据培训的内容和目标选择适合的培训方法，例如课堂培训、现场实操培训、在线培训等。
可以结合多种方法，使培训效果更好。
4. 培训资源：提供必要的培训资源，例如培训材料、培训设备等，保证培训的顺利进行。
5. 培训评估：建立培训评估机制，通过考试、问卷调查等方式评估培训效果，作为改进的依据。
6. 培训反馈：及时收集员工对培训的反馈意见和建议，改进培训内容和方式，提高培训质量。
7. 培训记录：保留培训记录，包括员工参与培训的证明、培训成绩等，作为员工晋升和绩效评估的参考依据。
8. 持续改进：定期对培训制度进行评估和改进，根据公司的发展需求和员工的培训需求不断完善制度。
以上是一个较为全面的人员培训制度的要素，不同的组织和公司可以根据实际情况进行调整和修改。
公司技术人员培训管理制度
一、总则为了提高公司技术人员的专业素质和技能水平，提升公司整体技术水平，促进公司持续发展，特制定本制度。
二、培训目标1. 提高技术人员的专业知识和技能水平，使其能够适应岗位需求；2. 增强技术人员的创新意识和团队协作能力；3. 提升公司技术团队的整体实力，增强公司核心竞争力；4. 促进公司技术创新和产品研发。
三、培训对象1. 公司全体技术人员；2. 新入职的技术人员；3. 需要提升技能水平的技术人员。
四、培训内容1. 行业前沿技术知识；2. 公司核心技术、产品及业务知识；3. 软件开发、硬件设计、项目管理等相关技能；4. 团队协作、沟通技巧、时间管理等综合素质培训。
五、培训方式1. 内部培训：由公司内部具有丰富经验的技术人员或聘请外部专家进行授课；2. 外部培训：组织技术人员参加行业内的培训课程、研讨会、交流会等；3. 在职学习：鼓励技术人员利用业余时间进行自学，并给予一定的学习费用支持；4. 实践锻炼：通过项目实践、技术攻关等方式，提升技术人员的实际操作能力。
六、培训计划1. 根据公司发展需求和技术人员岗位要求，制定年度培训计划；2. 每季度对培训计划进行评估，根据实际情况进行调整；3. 确保每位技术人员每年至少参加一次培训。
七、培训考核1. 培训结束后，对参训人员进行考核，考核方式包括笔试、实操、项目成果展示等；2. 考核成绩合格者，颁发培训证书；3. 对考核不合格者，进行补考或重新培训。
八、培训费用1. 公司承担内部培训、外部培训及在职学习费用；2. 技术人员个人承担部分培训费用，具体标准由公司另行规定。
九、奖励与惩罚1. 对积极参加培训、成绩优异的技术人员，给予表彰和奖励；2. 对无故不参加培训、考核不合格的技术人员，进行批评教育，并视情节轻重给予相应处罚。
十、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，旨在提高公司技术人员的综合素质，为公司持续发展提供有力的人才保障。
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人员培训制度
1、目的：建立一个对人员培训的制度，使每个职工具有药品质量意识，懂得在自己的岗位上该干什么，怎样去做。
2、范围：公司所有员工。
3、责任者：办公室、药政部、质量部、工程部、制造部、生产车间负责人。
4、程序：
4.1培训计划的制定
4.1.1各部门根据实际需要，于每年十二月份填写在职培训计划表（附件1），交
办公室审核。
4.1.2办公室将各部门的培训计划汇编成“年度培训计划表”，上报总经理批准。
4.1.3临时性的外出培训，需填写部门安排外出参加培训申请表，经上报审核后实施。
4.2培训的实施
4.2.1培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的
相关事宜：如培训讲师的确定，时间的确定，教材的准备等，以及与办公室的联系工作。
4.2.2办公室根据培训主办部门的意见，确定培训场地，负责通知相关部门、人
员参加。
如有辅助材料，培训责任人应在开课前把原稿交办公室统一印刷，并确保上课时发给学员。
4.2.3各项在职培训实施时，参加培训的学员应签到，办公室应切实了解上课、
出席情况。
参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。
对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员参照平时奖惩规定处罚。
4.2.4各项培训结束后，应有相应的考试与评价，由主办单位或讲师负责监考,
确定经培训的学员是否具备上岗能力。
4.2.5各项培训考试因故缺席者，事后一律补考，补考不参加者，一律以零分计
算。
4.3新进人员的培训
4.3.1 新进厂人员（包括干部）必须由办公室或由指定的人员对他们进行厂规厂
纪教育，公司情况介绍，由安全、环保以及药政部门对他们进行安全、环保
以及GMP基础知识培训，培训记录存入个人档案。
4.3.2 新进人员分至各部门后，应由各部门负责人介绍本部门的工作情况并根据
工作需要组织应知应会培训。
4.3.3经上述培训后，工人方可上岗。
未经培训的人员，若其上级派其做某工作
时，若有差错或事故，应由该人员的上级负责。
若经过培训，工作上的差错和事故则应由本人负责。
机器设备的操作则由工程部负责培训考试，由该部书面确认后方可上岗操作。
4.4外派培训
4.4.1各部门根据工作，推荐有关人员到外接受培训，须送办公室审核并上报总
经理批准后实施。
4.4.2外派受训人员返回后，应将有关资料，包括教材、考试成绩、结业证书等
交办公室存档，并将其培训记录存入个人档案。
4.4.3如有需要，外派培训人员将接受培训时所学的知识整理成册，作为讲习材
料，并举办讲习会，自任讲师，向有关人员授课。
4.5每有新的相关法律法规颁布，新的SOP（SMP）的建立以及SOP（SMP）的换
版，必须由有关部门组织相关人员进行培训。
4.6岗位变更后，相关部门负责人应对其新岗位工作进行培训。
4.7每次培训时，做好培训记录（附件3）、个人培训记录（附件4）和培训成绩
表（附件5）的登记。
4.8QA对人员培训工作负检查、指导的责任，对未经培训而上岗人员有权制止其
操作，必要时对普遍性的问题组织培训。
4.9办公室每半年对培训情况做书面总结，整理员工培训档案（附件6）。
附件1：
** 有限公司
R-AD-1004-1-01 附件2：
**有限公司
R-AD-1004-1-02 附件5 ：
** 有限公司
R-AD-1004-1-05附件6：
** 有限公司
R-AD-1004-1-06
附件3：
** 有限公司
此表在人员培训后，由培训人填写交公司办公室存档。
R-AD-1004-1-03
附件4：
** 有限公司
此表在人员培训后，由培训人填写交公司办公室归入个人培训档案。
R-AD-1004-1-04。