人力资源管理手册范本
人力资源员工手册实用范本
人力资源员工手册实用范本第一章：公司概况1.1 公司简介感谢各位加入我们公司。
本章节将简要介绍公司的背景和核心价值观。
我们是一家专注于xxx领域的公司，致力于提供优质的产品和服务。
1.2 公司使命我们的使命是为客户提供卓越的解决方案，为员工创造良好的工作环境，为股东创造可持续增长的利益。
第二章：员工权利和责任2.1 职业道德作为公司的一员，我们要遵守职业道德准则，包括诚实、守信、公正和保守商业机密等。
2.2 安全和健康公司致力于为员工提供安全和健康的工作环境。
员工有责任遵守公司的安全政策和程序，并参与相关培训和演习。
2.3 知识产权员工理解并尊重知识产权的重要性，不得未经授权使用、复制、传播他人的知识产权。
第三章：员工福利3.1 薪酬制度公司将为员工提供具有竞争力的薪酬福利。
具体薪酬标准将根据员工的岗位、能力和绩效等因素确定。
3.2 假期和休假公司将根据相关法律法规和公司政策，为员工提供带薪假期、病假和其他有薪休假。
3.3 员工培训和发展公司将为员工提供必要的培训机会，帮助他们提升自身技能和专业知识。
第四章：绩效评估4.1 绩效标准公司将根据制定的绩效标准评估员工的工作表现，并提供有针对性的反馈和改进计划。
4.2 激励机制员工的绩效评估结果将与激励机制相结合，包括薪酬奖励、晋升机会和职业发展等。
第五章：员工离职福利5.1 离职程序员工在离职前需要按照公司制定的程序办理相关手续，并履行合同约定的通知期限。
5.2 离职福利根据员工在公司工作的时长和业绩，公司将提供相应的离职福利，具体以公司规定为准。
结语本员工手册是对公司政策和程序的概览，为方便员工了解和遵守公司规定。
请各位员工仔细阅读，并始终遵守相关规定。
公司将持续改进员工手册，并在必要时进行更新。
感谢大家的支持与合作！注意：本手册仅供参考，具体情况以公司内部发布和通知为准。
人力资源管理手册范本
人力资源管理手册范本第一章引言1.1 介绍人力资源是组织成功的关键要素之一。
为了帮助组织有效管理和发展其人力资源，该手册提供了一套综合的人力资源管理政策和程序范本。
1.2 目的本手册的目的是为组织的人力资源部门提供一个指导工具，以确保各项人力资源管理活动能够遵循一致的标准和最佳实践。
同时，它也旨在向员工提供一份简洁明了的文件，明确规定了他们在组织中的权利和责任。
1.3 适用范围本手册适用于所有组织内的人力资源管理活动，包括但不限于招聘、培训和发展、绩效管理、员工关系和奖励等方面。
第二章招聘与员工入职2.1 招聘政策2.1.1 招聘需求的确定2.1.2 招聘程序2.1.3 招聘渠道的选择2.1.4 面试和评估程序2.2 人力资源定位与选择2.2.1 职位描述和要求2.2.2 候选人筛选与评估2.2.3 聘用决策2.3 入职流程2.3.1 合同签订2.3.2 新员工培训2.3.3 入职手续办理第三章培训与发展3.1 培训需求分析3.1.1 岗位职责与技能要求3.1.2 培训计划编制3.1.3 培训预算和资源调配3.2 培训实施与评估3.2.1 培训方法和形式3.2.2 培训师资与资源3.2.3 培训成效评估第四章绩效管理4.1 目标设定4.1.1 目标设定原则4.1.2 目标制定与沟通4.1.3 目标评估与调整4.2 绩效评估4.2.1 评估指标与评分标准4.2.2 评估方法与程序4.2.3 绩效面谈与结果反馈4.3 绩效管理改进4.3.1 绩效分析与统计4.3.2 绩效激励与奖励4.3.3 绩效问题处理与纠正第五章员工关系5.1 员工沟通与参与5.1.1 组织内部沟通渠道5.1.2 员工意见征集与反馈机制5.1.3 员工参与决策的机会5.2 员工福利与离职5.2.1 员工福利政策5.2.2 离职程序和福利第六章行为规范和道德准则6.1 行为规范6.1.1 诚信和道德准则6.1.2 公司文化价值观6.1.3 保密和信息安全6.2 违规行为处理6.2.1 违规行为的定义6.2.2 违规行为的报告与调查6.2.3 纪律处分和奖惩制度第七章附则7.1 手册的修订和变更7.2 手册的解释权和适用范围7.3 手册的宣传和培训7.4 引用的法律法规和政策文件结语该人力资源管理手册范本为组织提供了一个全面的人力资源管理框架，能够帮助组织建立一套规范、合理和可操作的人力资源管理体系。
人力资源管理手册(范本)
人力资源管理手册(范本)目录1. 引言2. 公司背景与愿景3. 人力资源政策4. 招聘与员工入职5. 培训与发展6. 绩效管理7. 薪酬和福利8. 员工关系与离职9. 附录1. 引言本手册旨在规范和指导公司的人力资源管理流程，确保员工与公司之间的良好互动和合作。
2. 公司背景与愿景公司背景：简要介绍公司的发展历程、行业地位和业务领域。
公司愿景：明确公司的长远目标和理念，激励员工为之努力奋斗。
3. 人力资源政策3.1 平等就业机会政策：公司致力于提供公平和公正的就业机会，遵守相关法律法规。
3.2 合规政策：员工在公司内务必遵守所有适用的法律法规和公司的政策。
3.3 保密政策：员工在工作期间和离职后需保守公司机密信息。
3.4 激励和奖励政策：公司通过合理的薪酬和福利制度激励员工的工作表现。
4. 招聘与员工入职4.1 人力需求规划：根据公司的业务需求和战略规划，制定招聘计划。
4.2 招聘流程：明确招聘岗位的要求和流程，包括招聘渠道、简历筛选和面试安排等。
4.3 入职流程：包括新员工培训计划、相关手续办理和设备配备等。
5. 培训与发展5.1 培训计划：制定员工培训计划，包括基础培训、岗位培训和职业发展培训。
5.2 培训实施：确定培训形式和方式，并评估培训效果。
5.3 继续教育支持：提供员工参加相关行业培训和研究的支持。
6. 绩效管理6.1 目标设定：制定明确的工作目标，与员工共同确定绩效目标。
6.2 绩效评估：定期进行绩效评估，包括定量和定性评估。
6.3 绩效激励：根据绩效评估结果奖励优秀员工，提供薪酬和晋升机会。
7. 薪酬和福利7.1 薪酬制度：制定公平合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
7.2 福利政策：提供适当的员工福利，包括健康保险、带薪休假和员工活动等。
7.3 薪酬调整：定期进行薪资调整，根据市场趋势和员工绩效进行评估。
8. 员工关系与离职8.1 员工沟通：建立良好的员工沟通机制，包括定期团队会议和一对一沟通。
人力资源管理手册(详细版)
人力资源管理手册(详细版)目录1. 引言2. 人力资源规划3. 招聘与选用4. 培训与发展5. 绩效评估6. 薪酬与福利7. 劳动关系8. 职业健康与安全9. 人力资源信息系统10. 术语解释11. 附录1. 引言本人力资源管理手册旨在提供公司员工和管理人员关于人力资源管理政策和程序的详细信息。
通过遵守本手册中的规定，我们将确保管理人员和员工在人力资源方面的行为合乎道德、合法，并与公司的目标保持一致。
2. 人力资源规划2.1 人力资源需求预测在本节中，我们将介绍如何进行人力资源需求预测，根据公司的目标和发展计划来确定所需的人力资源。
2.2 职位分析和描述在本节中，我们将详细说明如何进行职位分析和描述，以确保每个职位的职责和要求清晰明确。
3. 招聘与选用3.1 招聘策略在本节中，我们将讨论公司的招聘策略，包括招聘渠道、面试和筛选流程等。
3.2 面试和评估在本节中，我们将介绍如何进行面试和评估，以确保选用最合适的候选人。
4. 培训与发展4.1 培训需求评估在本节中，我们将讲解如何进行培训需求评估，并根据评估结果制定培训计划。
4.2 培训实施与评估在本节中，我们将介绍培训计划的实施和评估过程，以确保培训的有效性和质量。
5. 绩效评估5.1 绩效评估目的和原则在本节中，我们将阐述绩效评估的目的和原则，并介绍如何进行绩效评估。
5.2 绩效激励和改进在本节中，我们将讨论如何通过绩效激励和改进措施来提高员工绩效。
6. 薪酬与福利6.1 薪酬制度在本节中，我们将介绍公司的薪酬制度，并解释薪酬制度的原则和实施过程。
6.2 福利计划在本节中，我们将讨论公司的福利计划，包括员工福利和激励措施。
7. 劳动关系7.1 劳动合同在本节中，我们将讨论劳动合同的要求和程序，以确保劳动关系的合法性和稳定性。
7.2 劳动争议解决在本节中，我们将介绍劳动争议解决的程序和方法，以确保公平、公正地解决争议。
8. 职业健康与安全8.1 职业健康与安全管理体系在本节中，我们将讨论公司的职业健康与安全管理体系，并介绍保障员工健康与安全的措施。
银行人力资源管理手册范本
银行人力资源管理手册范本1. 引言本人力资源管理手册是为了规范和指导银行员工在各种人力资源事务方面的行为而编制的。
本手册旨在提供员工和管理层之间沟通的基本准则，并确保遵守现行法规和政策。
2. 银行人力资源政策本章主要介绍银行的人力资源政策，包括招聘与录用、员工培训和发展、薪酬福利、绩效评估等内容。
这些政策旨在为员工提供公平、公正和有竞争力的工作环境，并激励员工提高个人能力和业绩。
3. 职业道德和行为准则本章详细介绍银行员工应遵守的职业道德和行为准则。
这些准则旨在确保员工以诚实、诚信和专业的方式履行职责，并维护银行的声誉和客户的利益。
4. 员工权益和福利本章涵盖银行员工的权益和福利事宜。
包括但不限于假期制度、福利计划和员工关怀等。
银行致力于为员工提供良好的工作平台，促进员工的身心健康和工作生活平衡。
5. 员工关系和沟通本章介绍银行与员工之间的关系和沟通机制。
包括员工投诉处理程序、员工反馈机制和员工参与决策等。
银行鼓励员工积极参与和分享自己的意见和建议，以促进良好的员工关系。
6. 培训和发展本章重点介绍银行员工的培训和发展机会。
银行将提供员工培训计划和发展机制，以提升员工的专业能力和个人发展。
员工也被鼓励积极参与持续研究和个人成长。
7. 安全与健康本章包括银行员工的安全和健康管理。
银行将提供必要的安全培训和健康保护措施，确保员工工作环境的安全和良好。
员工也有责任积极参与安全和健康相关的活动和措施。
结论本银行人力资源管理手册旨在为银行员工提供一份可靠的参考和指南，明确他们的权益和责任，促进员工发展和组织的持续增长。
员工须全面了解并遵守本手册规定。
银行保留根据实际情况对本手册进行修订和更新的权利。
以上是本银行人力资源管理手册范本的概要内容，具体详细内容请参阅实际手册。
人力资源管理手册(全集)
《人力资源管理手册》
目录
第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业
第九节生育
第十节档案
第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理第一节绩效考核管理
第六章员工关系
第一节劳动(劳务）合同管理
第二节员工入职管理
第三节试用与转正
第四节离职管理
第五节社保管理。
学校人力资源管理手册范本
学校人力资源管理手册范本1. 简介本手册是学校人力资源管理的指南，旨在帮助学校管理人力资源和维护员工福利。
本手册适用于所有学校员工和管理层，并包含以下方面的政策和程序。
2. 招聘与面试- 学校将根据需求制定明确的招聘计划，确保招聘过程公平合理。
- 进行面试时，学校将根据岗位要求和能力进行评估，并保证面试过程公正透明。
3. 员工合同与薪酬福利- 学校将为新员工提供正式的员工合同，并在合同中明确规定薪酬和福利待遇。
- 学校将制定公正的薪酬政策，根据员工的工作表现和岗位要求进行评估。
- 为员工提供全面的福利计划，包括医疗保险、养老金和员工活动等。
4. 培训与发展- 学校将制定培训计划，为员工提供必要的技能和知识。
- 学校将鼓励员工参加外部培训和研究活动，提升个人能力与专业素质。
5. 绩效管理与奖励- 学校将建立绩效管理体系，评估员工的工作表现和成就。
- 学校将制定奖励政策，对表现优异的员工给予公正的奖励和激励措施。
6. 职业发展与晋升- 学校将为员工提供职业发展机会，鼓励员工不断研究和成长。
- 学校将根据员工的工作表现和能力进行晋升，确保晋升过程公平公正。
7. 离职与退休- 学校将根据法律要求处理员工的离职手续。
- 学校将为退休员工提供相关待遇和福利，并尊重员工的个人选择。
8. 其他事项- 学校将保护员工的个人隐私和权益。
- 学校将设立投诉处理机制，及时解决员工的问题和矛盾。
- 学校将定期审查和更新人力资源管理政策和程序。
以上为学校人力资源管理手册范本的主要内容，具体执行细则和程序将根据学校的实际情况进行制定，并遵守法律法规的要求。
详尽的人力资源管理手册模板
详尽的人力资源管理手册模板人力资源管理手册一、引言人力资源是企业最宝贵的资源之一，它对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个良好的人力资源管理手册能够帮助企业做好人力资源规划、选拔、培训、绩效考核以及员工关系管理等方面的工作。
本手册旨在为企业提供一个详尽的人力资源管理手册模板，帮助企业建立和完善人力资源管理体系。
二、人力资源策略1. 人力资源规划1.1 职位分析与描述1.2 人力资源需求评估1.3 人力资源供给评估1.4 编制人力资源计划2. 人才引进与选拔2.1 招聘渠道与方式2.2 人才选拔流程2.3 面试与考核2.4 入职程序3. 员工培训与发展3.1 培训需求分析3.2 培训计划制定3.3 培训方式与方法3.4 培训效果评估3.5 继续教育机制4. 绩效考核与激励机制4.1 绩效目标设定4.2 绩效评估流程4.3 薪酬激励制度4.4 奖惩机制5. 员工关系管理5.1 上下级沟通5.2 同事协作与团队建设5.3 冲突解决与调解5.4 职业道德与规范6. 离职与人力资源结构调整6.1 离职流程6.2 离职面谈与反馈6.3 人力资源结构调整三、人力资源政策与制度1. 入职与离职制度1.1 招聘政策1.2 离职政策2. 岗位职责与工作流程2.1 岗位职责描述2.2 工作流程规范3. 培训与发展制度3.1 培训需求申请与审批3.2 培训记录与档案管理4. 绩效考核与激励制度4.1 绩效目标设定4.2 绩效评估标准4.3 奖惩制度5. 员工关系管理制度5.1 冲突解决机制5.2 通用规章制度5.3 职业道德与行为准则四、人力资源管理手册使用指南1. 手册的使用范围与目的2. 手册说明与页面布局3. 手册更新与修订4. 手册实施与遵守制度五、总结一个完善的人力资源管理手册是企业做好人力资源管理工作的重要基础，本手册提供了一个详尽的人力资源管理手册模板，帮助企业建立和完善人力资源管理体系。
通过合理运用本手册，企业能够更好地进行人力资源规划、招聘、培训、绩效考核以及员工关系管理等方面的工作，进而提升企业的竞争力与持续发展能力。
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人力资源管理手册目录第一章手册的目的错误!未定义书签。
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第二章人力资源部的工作职责错误!未定义书签。
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第三章招聘工作错误!未定义书签。
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第四章新员工入司工作流程错误!未定义书签。
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第五章员工转正考核工作流程错误!未定义书签。
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第六章员工内部调动工作流程错误!未定义书签。
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第七章员工离职错误!未定义书签。
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第八章劳动合同错误!未定义书签。
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第九章薪资制度错误!未定义书签。
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第十章考勤管理错误!未定义书签。
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第十一章员工福利错误!未定义书签。
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第十二章绩效管理错误!未定义书签。
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第十三章奖励制度错误!未定义书签。
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第十四章违纪处分错误!未定义书签。
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第十五章培训与发展错误!未定义书签。
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第十六章职业生涯发展错误!未定义书签。
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第十七章人事档案管理错误!未定义书签。
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第一章手册的目的.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
.为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
.工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C制订公司员工福利政策并管理和实施。
5培训发展管理A公司年度培训计划的制订与实施；B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E开发培训的人力资源和培训课程。
6其他工作A制订公司员工手册；B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E公司人事管理信息系统建设与维护；第三章招聘工作.招聘目标1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
.招聘原则1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
.招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。
1招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
2招聘程序I招聘需求申请和批准步骤A. 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
B. 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。
C. 各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
填写"招聘申请表"(附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。
D. 招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理（总助）批准。
分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。
E. 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
F. 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
II招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理（总助）批准执行。
III招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
IV招聘步骤A. 材料收集渠道：a. 内部的调整、推荐b. 人才中介机构、猎头公司的推荐c. 参加招聘会d. 报纸杂志刊登招聘广告e. 网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。
如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登广告。
分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。
B. 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
C. 拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。
面谈层次及步骤如下：a. 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。
b. 人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。
c. 基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
d. 经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写" 应聘人员登记表" （附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。
e. 拟来人员体检合格后，人力资源部将" 应聘人员登记表"和“录用决定”转用人部门签署聘用意见。
用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
D. 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
E. 人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。
各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。
F．临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。
G．非本地户口人员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。
如有职务，按干部任免审批权限进行报批。
V人员录用审批权限A．公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批；B．公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批；C．分公司其他部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。
VI聘用步骤A. 拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。
B. 档案转移手续a. 新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。
人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。
b. 如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。
同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。
C. 迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。
.内部推荐奖励政策1.职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。
2.推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。
人力资源部负责将结果通知推荐人。
3.推荐成功和奖励办法A．如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
B．如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。
C．如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。