对企业开展管理审计的思考(一)
关于开展企业内部管理审计的思考
刘 润 洁 （ 唐山供电公司审计部）
摘要 ： 文阐述 了对管理审计含义 的理解 、 本 在企业 内部开展 管理审计的 ２３ 管理 审计 有助于提 高企业风 险防范能力 在充满竞争和挑 ． 作用、 求和应把握的要点等有关对企业 内部管理 审计的思考。 要 战的市场经济环境 中， 提高企业风险防范能力至关重要。 一般企业的 关键词 ： 管理 审计 作用 要求 要点 组织结构 中， 少设有专门的风险防范机构 以其特有 的职 能 ， 在完善企业管理 、 险审计作 为管理审计 的一项重要工作 ， 制度化地开展 ， 这对于企业提 促进企业提高经济效益等方面发挥着重要作用。管理审计是 内部审 高风 险防范能力 ， 起到 了直接的推动作用。 计 实现审计职 能的重要实践。 ３ 开展 管 理 审 计 的 要 求 １对管理审计含义的理解 ３１形式要求 内部 审计组织开展 管理 审计 的时 间和 形式应形 ． 《 管理 审计 理论》 的作 者王光远 教授认为 ， 管理审计是 内部 审计 成制度 化 ， 如果在企 业的某一发展 阶段 ， 偶尔搞一次管理审计 ， 管理 人 员或 Ｃ Ａ为 了维 护股东 、 资者、 Ｐ 投 债权人 及其他委 托人 的利 益 ， 审计 的作用就难以得到充 分发挥。只有将管理审计 以制度 的形式予 对组织 内部 的各种 管理 活动或资金状况 、 盈利能力及组织结 构等独 以 固化 ，才 能 将 管理 审计 的范 围 有 效 延 展 到 企 业 经 营 管理 的各 主 要 立 的、 观 的、 客 综合 的、 设性 的、 向未来 的检查 、 价或 分析研 方面 ， 建 面 评 才能在企业 的发展 中发挥其特有 的监 督和服务 作用 ， 同时 ， 也 究， 以帮助管理 当局这一 资金委托人 改进决 策、 提高获利 能力和 经 利于管理审计理论在 实践 中得 以完善和发展。 营 能力 ，或者就委托 人对委托 管理责任 的履行 情况发表评 判性 意 ３２程序和 方法要求 管理审计可作 为专项审计独立开展 ， ． 也可 见 ， 对外 报告 。 并 结合 内控审计 、 经济责任审计 、 效益审计 、 工程审计、 资金审计等形式 由 此可 见 ， 于 企 业 的 内部 审计 组 织 而 言 ， 对 管理 审计 的对 象 是 企 合 并 开 展 。 管理 审 计 基 本脱 离 了以账 项 为基 础 的 审计 取 证 方 式 ， 以制 业 的 经 营 管 理 活 动 、 务 资 金 状 况 、 营 获 利 能 力 、 司 治 理 结 构 等 度基础和风险基础 为主 ， 编制审计 方案时 ， 财 经 公 在 应按照不 同的取证方式 对 企业 生存 和 发 展 产 生 重要 影 响 的关 键 因 素 。在 管理 审计 实践 活 动 选取不同的审计切入点 ， 确定相应 的审计程序和 方法。 内部审计组织 中， 内部审计人员虽然会受到企业 客观环境 的制约 ， 仍必须保持 必要 应建立科学适用的管理审计模型 ，以保证管理审计 的程序和方法正 的独立性、 客观性 ， 以保证 审计 目标的实现。管理 审计 关注 的是经 营 确高效、 审计 的范围和 内容全面具体。 事项个性特征所反映的整体属性 ， 从利于企业未来发展的角度 ， 通过 ３３ 审计 资源配置要 求 由于管理审计 的范围可 以涉 及企 业的 ． 对 审计 对 象 的检 查 、 价 和 分 析研 究等 特 定 的 审 计 程 序 和 方 法 ， 成 全 部 经 营管 理 活动 ， 营 活 动 的 复 杂 性 ， 定 了管 理 审 计 的复 杂 性 ， 评 完 经 决 管理审计 的实施过程。管理 审计 的目标是向企业管理 当局提供 完善 复杂 的管理 审计项 目需要投入大量的人力、 物力和 时间。 一般企业内 管理 、 高 经济 效 益 、 强企 业 经 营 发 展 能 力 的意 见 和 建 议 。 提 增 部 审 计 组织 的 审计 资 源 是 既 定 的 、 限 的 ， 就 要 求 内部 审 计 组 织按 有 这 ２管理审计的作用 照成 本效 益原则 ， 以企业 的战略 目标 为审计活动 的终极 目标 ， 优化审 ２１管理 审计有助于企业完善内部控 制 Ｃ Ｏ报告指出 ： ． ＯＳ 内部 计 资 源配 置 ， 争取 达 到经 济 、 高效 的配 置 标 准 。 控 制是 一 个 过程 ， 受企 业 董 事 会 、 理 当局 和 其 他 员 工 影 响 ， 管 旨在 保 ３４ 审计人 员要求 审计人 员是 管理 审计 的主体 ， ． 是成 功开展管 管理审计对审计人 员的要 求相对较高。首先 ， 证财务报告的可靠性、 营的效果和效率以及 现行法规的遵循。 经 管理 理 审计 的最重要因素 ， 审计就是要对内部控制过程 ， 进行检查、 评价、 分析研 究， 以促使 内部 应提高审计人员的站位高度 ， 需具有全局意识 ， 审计人员应 以企业 的 控 制充分发挥其对企业各种经营管理活动 的制约和协调作用 ，保证 中心工作 为思考对象 ，把 握事 物的发展规律 ，做 出具有前瞻性地 判 内部 控 制 目标 的 实 现。 断。 其次 ， 审计人员要有相对全面 的管理知识 ， 正如 “ 功夫在诗外”如 ， 仅 审计专业 的知识 ， 就很难满 ２２ 管理 审计 有助于企 业提高经营管理 效率和效 果 企业 只有 果审计 人员知识结构单一 ， 限于财会 、 ． 审计人员需要掌握管理学 的基本原理 、 企业 战略 具 备 了 适 应 市 场 环 境 的正 确 发 展 战 略 和 各 运 营 环 节 的 高 效 有 序 运 足管理审计的要求。 质 人 宏 投 市 转， 企业 的经济效益和发展 能力才会不断提高。 管理 审计 以其特殊的 管理 、 量 管 理 、 力 资 源 管理 、 微 观 经 济 学 、 资经 济 学 、 场 营 以及财政 、 金融、 税收等相 关政策。 另 职 能定位 ， 查找决策程序和 方式、 各运 营环 节中的不足和 问题 ， 促进 销等 管理相关领域的基础 知识 ， 审计 人员应注意收集和 了解企业经营管理活动的有关信息 ， 审计 科 学 决 策 程序 和 方式 的 形成 ， 进 各 运 营环 节 的高 效 有 序 运 转 ， 而 外 ， 促 从 人 员不 可 能 去 专职 从 事审 计 工 作 之 外 的 经 营 管理 活动 ，需 要 通 过 对 促进企业提高经 营管理的效率和效果。
我国企业管理审计开展中的问题思考
建 设 。 明确 所 有 者 对 经 营 者 的 约 束 职 能 。 经 营 者 的权 力 不能 超 越 所 有 者 的 权 力 ． 且 对 并 其 活 动负 充 分 的会 计 之 责 。加 强 内部 会 计 监 督 ． 正 建立 起 行之 有 效 的 企 业 内部 约 束 制 真
在 西 方 国 家 内 部 审 计 已 经 从 最 初 的 财 务 审 计 发 展 为全 面 的管 理 审计 。 计 范 围 已 审 从 财 务 会 计 延 伸 到 了企 业 生 产 经 营 管 理 活 动 的 各个 方 面 。 而且 内部 审 计 以管 理 审 计 为 主 。但是 在 我 国 内部 审 计 还停 留在 财 务审 计 阶 段 。 少 开 展 管 理 审计 。实 际上 企 业 的 生 很 产 经 营 管 理 已 经 提 出 对 开 展 管 理 审 计 的 需 要 。 多 内部 审计 人 员也 认 识 到 了开 展 管 理 很 审 计 的 重 要 性 。 在 管 理 审 计 的开 展 中却 遇 但 到 了 诸 多障 碍 。
（ ） 理审 计 准 则 的制 订 是 一个 长 期 的 一 管 过程。 一方 面 。 我 国管 理 审计 的开 展还 处 在 在 探 索 阶段 。 有丰 富 的 实践 经 验 做基 奠 ． 始 没 开 制 订 的 审计 准则 可 能 存 在 不合 理 、不 适 用 之
情况看。我国一些企业因为经营管理不善而
的 各 种 问题 的基 础 上 。 出 了相 应 的 解 决 措 提
定 义 是 ： 内部 审 计 是 一 种 独 立 、 观 的 确认 。 客 和 咨询 活 动 ， 旨在 增 加 价 值 和 改 善 组 织 的 运
结合审计发现问题,谈谈对公司管理的意见建议
公司管理是企业发展的重要指导，审计是对公司管理的监督和检验，审计发现的问题往往是管理上的瑕疵和不足。
基于审计所发现的问题，我对公司管理提出以下意见建议：1. 强化内部控制体系公司应该加强内部控制体系建设，建立健全的风险管理机制和内部审计体系，规范公司内部的运作流程和规定，确保各项业务活动合法合规，减少管理风险。
2. 完善岗位职责和权限划分在公司内部应该明确员工的岗位职责和权限划分，避免职责不清晰和权限交叉导致的管理混乱和失误，同时提高员工工作效率。
3. 提升员工管理水平公司管理者需要加强对员工的管理和培训，提升员工的专业素质和综合素养，增强员工对公司使命和价值观的认同感，为公司的持续发展提供有力的保障。
4. 完善财务管理制度财务管理是公司管理中的重中之重，公司应该建立健全的财务管理制度，做到资金合理使用，确保资金的安全和合规运作，提高公司的经济效益。
5. 加强信息化建设现代企业管理需要依赖信息化手段，公司应该加强信息化建设，提升信息技术水平，完善信息系统，提高管理效率和决策能力。
6. 建立健全的内部交流机制公司需要建立健全的内部交流机制，加强各部门之间的协作和交流，减少信息壁垒和管理藩篱，实现信息共享和资源共享。
7. 规范公司治理结构公司治理结构是公司管理的核心，应该根据公司规模和发展阶段，建立健全的公司治理结构，明确权责关系，做到阳光公司治理，提高公司的透明度和稳定性。
8. 加强对外合作和风险管控随着市场环境的变化，公司需要加强对外合作和风险管控，规避市场风险和政策风险，做好市场预警和危机应对。
9. 建立健全的绩效考核体系公司管理者应该建立健全的绩效考核体系，明确员工的工作目标和绩效指标，为员工的发展和公司的发展提供有力支持。
10. 加强企业文化建设企业文化是公司管理的软实力，公司应该注重企业文化的建设，树立积极向上的企业精神和价值观，激发员工的工作热情和创新意识。
以上是我对公司管理的意见建议，希望公司能够认真对待，不断改进和完善公司管理，推动公司持续健康发展。
我国民营企业内部审计存在的问题及对策思考
我国民营企业内部审计存在的问题及对策思考摘要：当前我国民营企业的发展面临更加激烈的竞争，企业的经营风险越来越大，充分发挥内部审计在企业内部控制的重要作用越来越迫切。
但是目前民营企业内部审计存在着许多的问题 ,其作用无法得到有效发挥。
本文主要对我国民营企业内部审计存在的问题进行分析，然后提出具体的完善措施。
改革开放来,我国民营企业迅速发展已成为推动我国国民经济发展的重要力量,也是最具生机与活力的组成部分。
但是，很多民营企业都是直接从家庭企业管理模式演化来的，缺乏科学的内控管理体系，内部监督机制不健全。
这在不同程度上制约着企业的发展壮大，甚至导致现实中一大批如巨人、爱多、三株等曾经有过辉煌创业史的和骄人业绩的民营企业在发展中逐渐畏缩、消亡。
内部审计作为内部控制管理系统的重要组成部分，也是对企业内部控制进行再控制的有利手段，在控制系统中有着其他部门不可替代的作用。
随着经济全球化的逐步深入,我国民营企业的发展面临更加激烈的竞争，企业的经营风险越来越大，充分发挥内部审计在企业内部控制的重要作用越来越迫切。
但是目前民营企业内部审计存在着许多的问题,其作用无法得到有效发挥。
如何解决这一问题,是值得我们深入研究和探讨的,本文拟对此提出一些建议。
一、我国民营企业内部审计存在的问题（一）相关法律制度不完善（二）管理层缺乏内部审计意识、重视程度不够我国民营企业领导者的素质参差不齐，大多数领导人通过在市场上若干年的拼杀，在某些方面有所提高，但在文化水平、经营思想和理念以及管理水平等方面的素质还是相对较低。
相当一部分民营企业主受自身素质和传统观念的束缚，再加上内部审计在我国的发展水平不高、社会上对内部审计宣传不够，导致他们对内部审计的重要性和必要性认识不清。
他们认为内部审计的主要功能在于对于企业内部规章制度执行情况进行监督,并通过查找漏洞提供改进建议来促使企业提高效益,忽视了对包括风险投资与管理在内的价值增值审计。
因此,他们过低地估计了内部审计创造的价值,忽视了内部审计创造价值的隐蔽性和长期性特征。
国有企业审计发现问题及审计建议
国有企业审计发现问题及审计建议近年来，国有企业审计成为了社会关注的热点之一。
国有企业作为国家经济的重要支柱，其财务状况和经营管理情况直接关系到国家经济的稳定发展。
然而，在国有企业的审计过程中，常常会发现一些问题，这些问题不仅影响企业的发展，也影响到国家的整体利益。
如何发现并解决国有企业审计中的问题成为了一个亟待解决的问题。
1.审计发现的问题在国有企业的审计过程中，常常会发现一些问题。
国有企业在财务管理方面存在问题。
会计凭证不规范、财务记录不准确等。
在资产管理方面，国有企业也存在资产减值、无形资产摊销不当等问题。
在负债和权益方面，可能存在对外担保不当、财务费用计提不规范等问题。
在经营管理方面，国有企业也可能存在内部控制不力、违规投资等问题。
2.审计建议为了解决国有企业审计中发现的问题，需要采取一系列的审计建议。
国有企业应该加强内部财务管理，建立健全的会计制度和财务制度，规范会计凭证的使用，严格财务记录的真实性。
需要加强资产管理监管，及时对资产进行减值测试，合理摊销无形资产，确保财务报表的真实性。
国有企业要规范对外担保行为，严格控制财务费用的计提，保证负债和权益的真实性。
需要加强对企业经营管理的监督，完善内部控制，遵守相关法律法规，规范企业投资行为。
3.个人观点和理解个人认为，国有企业审计发现的问题是企业经营过程中不可避免的，但是需要及时发现并解决。
只有通过审计发现的问题加以规范和整改，国有企业才能更好地履行其社会责任，实现更好的经济效益和社会效益。
总结回顾国有企业审计发现的问题是一项重要的工作，发现问题并提出合理的建议是审计工作的重点。
通过对国有企业审计中常见问题的分析和审计建议的提出，可以帮助国有企业更好地规范经营行为，加强内部管理，提高企业盈利能力，为国家经济的稳定发展做出积极贡献。
通过以上分析，我们可以看出国有企业审计发现的问题及审计建议对企业的发展有着至关重要的作用。
只有不断完善审计工作，及时发现问题并提出合理建议，国有企业才能更好地推动经济的发展。
新形势下加强国有企业内部审计工作的思考
新形势下加强国有企业内部审计工作的思考摘要：内部审计是公司运行不可或缺的防线，在保护企业资产安全、防范经营风险、提高经济效益、促进企业发展等方面起着非常重要的作用。
近年来，随着国有企业改革发展的不断深入，内部审计工作面临新的机遇和挑战。
本文分析了新形势下国有企业内部审计工作面临的新形势，剖析存在的主要问题和不足，提出了改进措施。
关键字：新形势；国有企业；内部审计习近平总书记指出，“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量”。
做强做优做大国有企业对于坚持和完善社会主义基本经济制度、坚持和发展中国特色社会主义意义重大。
党的二十大报告指出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。
完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，为新形势下国有企业发展明确了目标和方向。
国有企业内部审计应当深入贯彻落实党中央、国务院关于加快建立健全国有企业、国有资本审计监督体系和制度的工作部署，围绕形成以管资本为主的国有资产监管体制，推动国有企业建立符合中国特色现代企业制度要求的内部审计领导和管理体制机制，做到应审尽审、凡审必严，促进国有企业落实党和国家方针政策以及国有资产监管各项政策制度，深化企业改革，服务企业发展战略，提升公司治理水平和风险防范能力，助力国有企业加快实现转型升级、高质量发展和做强做优做大。
一、新形势对国有企业内部审计工作的新要求（一）党中央国务院对内部审计提出新的更高要求，为国有企业审计工作指明了方向2018年5月，习近平总书记在中央审计委员会第一次会议上发表重要讲话，强调要落实党中央对审计工作的部署要求，加强全国审计工作统筹，优化审计资源配置，做到应审尽审、凡审必严、严肃问责，努力构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，更好发挥审计在党和国家监督体系中的重要作用。
2020年1月，习总书记对审计工作作出重要指示，要求审计机关要适应新时代新要求，紧紧围绕党和国家工作大局，全面履行职责，坚持依法审计，完善体制机制，为推进国家治理体系和治理能力现代化作出更大贡献。
企业审计工作心得体会范例（五篇范例）
企业审计工作心得体会范例（五篇范例）第一篇：企业审计工作心得体会范例审计如何服务经营，如何量化并展示审计工作成果，如何将内部审计工作融入企业中、长期战略，如何让内部审计得到主要相关利益方的认同，这些问题结合内部审计工作重点就能想明白、做好，这样就可以成为一个合格的内审人，并且有“曾经沧海难为水，除却巫山不是云”的境界，最终审计工作的目标就会顺其自然地实现。
下面是由小编为大家整理的“企业审计工作心得体会范例五篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业审计工作心得体会范例五篇【一】当今的社会、经济都在日新月异地发展，知识更新速度飞快，放眼看去，现代内部审计的职能已从查错防弊发展成为价值增值型的服务，国际内部审计师协会赋予内部审计的新定义是“内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的运作，它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和管理的有效性，帮助组织实现目标”。
那么，作为一名内部审计人员，为了更好地开展和实施审计工作，必须与时俱进，把好企业脉搏，紧跟发展节奏，求新求变，适时地调整内部审计工作的中心与重点，才能为企业管理者服务。
下面是本人从事审计工作的几点粗浅的体会与建议。
一、加大事前审计和事中审计的力度，事前审计、事中审计和事后审计要有机的结合事后审计只能查错纠错，不能防患于未然，且事后改正费时费力，同时对不可避免的损失也无能为力。
只有将审计关口前移，发挥事前审计和事中审计的时效性、详细准确性、同步性优点，防微杜渐，及时发现和解决问题，对企业内部管理制度的完善和执行会起到事半功倍的作用。
例：xx年度新开展的对拆除、隐蔽工程进行事前审计签证，物资公司注销前有关资产负债的清理，已证明取得了很好的效果。
下一步应继续扩大事前审计与事中审计工作范围及深度，并将事前审计、事中审计和事后审计有机的结合起来，全过程、全方位参与到企业管理中去，形成有效的预警、预报系统，及时发现和解决问题，力争将公司的管理隐患消灭在萌芽状态，为海晶的生产经营保驾护航。
现代电网企业开展风险管理审计的若干思考
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管理视角・ Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ Ｍ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ
员为 主 ， 缺乏 风 险管 理 、 内控 制 度等方
面的人才 ，开展风险管理审计存在一定
困难 。
Байду номын сангаас
企业 资产完整 、 全 ， 安 保证信 息真实 、 可
靠 ，对企业经 营活动重 大差异和内部控 制重大缺 陷进行 审查等方 面的作用 日益
发布的 《 国际内部 审计 实务标准 》 要求 ： “ 内部审计活动应 帮助机构发 现并评价 重要 的风险因素 、帮助改进风险管理 与 控制体 系。 国《内部审计具体准则第 ”我 １ ６号——风险管理审计 》 中也要求 ： 内 “ 部审计机 构和人员应当充分 了解组织 的
风险管理 过程 ，审查和评价其适 当性 和 有效性 ， 并提 出改进建议 。 ”内部 审计风
随 着现 代 企业 经 营 内外环 境 的 日益 复 杂， 风险已成 为管理的一大核心概念 ， 把
风险控制在企业可接受 的水平 之下是企 业 目标实现 的一个必要条件 。现代 企业 发展和治理要求新 的内部 审计模式 应运
而生。
性及 其后 果的综合 ， 包括风险 因素 、 风险 事故 和风险损失 ； 次 ， 险与机遇 二者 其 风 在数量 及性质上成正 比例的辩证统一关
的风险识别 、 险评估 、 险应 对等风险 风 风
管理过程是 否适 当和有效进行 审查和评
而且 ，国务 院国有资产监督管理 委
员会在 ２ ０ ０ ６年 ６月发布 了《中央企业 全
经济社会 中的不 确定性 因素越 来越 多 。
科学技术 的迅猛发 展给企业既带来 了大 量 的发展空间 ， 也带来 了更 大的风险 ， 企 业 间竞争加剧 ，生存 和发展受到严重 挑 战， 也影 响了企业 目标 的实现 。 加强企业
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对企业开展管理审计的思考(一)
【摘要】文章阐述了企业开展管理审计的重要意义和作用,并对当前内部审计机构如何开展管理审计提出了建议。
【关键词】管理审计;思考;建议
管理是企业永恒的主题,是企业发展的不竭动力,积极开展管理审计是加强企业管理的重要手段,是企业管理中不可或缺的重要环节。
作为一名从事内部审计工作的审计人员,更能切身体会到这一点。
下面是笔者对企业开展管理审计的几点浅显思考。
一、为什么要开展管理审计
(一)从企业发展方面来看站在企业的角度,面对日益激烈的市场竞争,企业要保持自身的稳定与持续发展,关键在于提高综合管理水平。
而随着市场环境的复杂化、投资的多元化以及管理层次的增多等因素影响,企业管理的难度也在不断加大,如何对企业实行科学的、有效的管理,避免由于管理上的失误给企业带来损失和风险,成为摆在企业管理者面前的首要任务。
管理审计作为内部审计工作的重要内容,作为企业内部控制和管理的重要一环,因其具有内部监督、控制、协助和服务等诸多功能而为管理者所青睐,它通过对企业各项管理职能的健全性和有效性的评估,考查企业当前管理水平、管理素质以及管理活动的优劣,更重要的是能够针对存在的问题提出改进意见和建议,使企业的各项管理制度更加完善,管理活动更有效果,符合和满足了企业管理层的需要。
随着企业的不断发展,管理审计将越来越凸现出其不可替代的作用和地位。
(二)从内
部审计发展方面来看站在审计的角度,内部审计作为企业内部的一个职能部门,只有为管理者解决实实在在的困难和问题,紧跟企业发展步伐,为企业的发展不断作出新贡献,才能得到企业管理层的重视和支持,内部审计才能不断发展。
积极开展管理审计,保证企业内部各项管理制度的有效执行、内部政令的畅通,促进企业经营目标的实现和经济利益的提高,是内部审计适应现代企业制度、促进自身发展的根本要求。
二、开展管理审计对企业有何作用
(一)发挥监督和评价作用积极开展管理审计,不仅能够对企业的财务活动进行监督,更重要的是能够深入到企业管理工作的方方面面,密切关注并进行全方位监督。
同时,还能够对所属单位和部门的经营业绩、内部控制制度的健全性和有效性进行评价。
通过监督、评价和对问题的提示与查处,促使企业内部各单位各部门依法经营,加强管理,堵塞漏洞,提高效益,不断提高企业综合管理能力和水平,促进企业整体工作良性循环和健康发展。
如笔者所在公司阶段性开展的对下属单位经济目标、法律目标、社会目标、政治目标完成情况及管理情况的考核审计,就是对各单位全方位的工作对照标准进行监督、评价与考核,促进各单位发扬优势,查缺补漏,对标管理,不断整改,取得了良好的效果。
(二)发挥诊断和警示作用积极开展管理审计,可以全面掌握企业的经营和管理状况,发现企业内部控制缺陷和漏洞,分析经营管理过程中的偏差和失误,剖析问题产生的各种主客观原因,从而实现对企业经营和管理情况的诊断,揭示存在的问题,警示潜在的隐患和风险,并及时对症下药,提出科学的、
切合实际的解决方案,使审计工作特别是管理审计,成为企业的良医和巡查员,为企业的健康发展及时排除隐患,扫清障碍。