施工企业加强核算、降本增效的对策
工程预结算降本增效的方法和措施
工程预结算降本增效的方法和措施工程预结算降本增效的方法和措施可以从以下几个方面考虑：1.优化设计方案：通过优化设计方案，可以降低工程成本。
设计人员应结合实际情况，充分考虑各种因素，选择最优的设计方案。
同时，要注重标准化设计，提高设计效率，降低设计成本。
2.做好材料管理：材料费用是工程成本的重要组成部分。
要加强材料采购、运输、储存、使用等环节的管理，降低材料损耗和浪费。
同时，要注重材料的质量和性能，保证工程质量。
3.合理安排施工计划：科学合理的施工计划是降低工程成本的关键。
要合理安排施工进度，优化施工组织，避免窝工、停工等现象的发生。
同时，要加强施工现场的管理，确保施工顺利进行。
4.提高劳动生产率：通过提高劳动生产率，可以降低工程成本。
要注重技术进步和技能培训，提高施工人员的技能水平和生产效率。
同时，要建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
5.加强质量管理：质量是工程项目的生命线。
要建立健全质量管理体系，严格控制施工质量。
同时，要加强质量监督和检查，确保工程质量符合要求。
6.推广绿色建筑技术：绿色建筑技术是降低工程成本的重要手段。
要注重节能、环保、可持续等方面的技术应用，提高建筑物的能效和环保性能。
同时，要注重可再生能源的利用，降低能源消耗和碳排放。
7.加强信息化建设：通过信息化建设，可以提高工程管理的效率和精度。
要建立完善的信息化管理系统，实现信息共享、实时监控、数据分析等功能，提高项目管理水平。
8.建立完善的成本核算制度：通过建立完善的成本核算制度，可以及时发现和解决工程成本中存在的问题。
要注重成本核算的准确性和及时性，及时分析成本偏差的原因并采取措施进行纠正。
总之，工程预结算降本增效的方法和措施需要从多个方面入手，注重技术创新和管理创新，加强全过程管理和控制，切实提高工程项目的经济效益和社会效益。
施工单位降本增效方案
施工单位降本增效方案随着社会的发展和市场竞争的加剧，施工单位面临着越来越大的成本压力。
在这样的背景下，施工单位如何降低成本、提高效益成为了摆在他们面前的一道难题。
为了解决这个问题，我们提出了以下的降本增效方案。
一、优化人员配置。
施工单位在项目实施过程中应根据实际需要合理配置人员，避免人力资源的浪费。
通过合理的人员配置，可以减少项目成本，提高项目效率。
同时，施工单位应加强对员工的培训和管理，提高员工的综合素质和工作能力，从而提高工作效率和质量。
二、采用先进的施工技术和设备。
施工单位应积极引进和采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
例如，可以采用先进的施工机械设备，如塔吊、起重机等，可以大大减少人力投入，提高工作效率。
另外，合理使用施工材料和工艺，可以减少浪费，降低成本。
三、提高施工过程管理水平。
施工单位应加强对施工过程的管理，提高施工效率和质量。
例如，可以建立科学的施工计划，合理安排施工工序和施工时间，避免因施工进度延误而导致的额外成本。
另外，要加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量。
四、优化供应链管理。
施工单位应加强与供应商的合作，优化供应链管理，降低材料采购成本。
可以通过与供应商签订长期合作协议，争取更优惠的价格和服务。
另外，施工单位还可以加强对材料的采购计划和库存管理，减少库存积压和资金占用，降低成本。
五、提高施工安全管理水平。
施工单位应加强对施工安全的管理，确保施工过程中的安全。
在施工过程中，要加强对施工现场的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故的发生。
通过提高施工安全管理水平，可以减少事故发生的可能性，降低事故带来的损失和成本。
六、加强与业主的沟通与合作。
施工单位应与业主保持良好的沟通与合作关系，及时了解业主的需求和要求。
通过与业主的密切合作，可以减少施工过程中的变更和纠纷，提高施工效率和质量。
另外，施工单位还可以通过与业主合作开展项目前期的设计和预算工作，实现成本的有效控制。
施工单位降本增效的方法和措施
施工单位降本增效的方法和措施在施工单位，大家都知道，降本增效就像是给企业“开药方”，不仅能减轻负担，还能提高效率，简直就是两全其美嘛！今天我们就来聊聊那些施工单位降本增效的妙招，听了你肯定会觉得，这些方法真是聪明绝顶，简单易行，能让你在工地上游刃有余！1. 提升管理效率1.1 精细化管理说到管理，很多人可能会觉得，哎呀，这不是老生常谈嘛！但其实，精细化管理可不是随便说说的。
像是在工地上，提前制定好每个环节的流程，谁负责什么，什么时间点该干啥，做到心中有数，就能避免浪费时间，降低成本。
就好比打麻将，只有摸清了牌局，才能出好牌，是吧？1.2 加强培训再说说培训，培训不是走过场，而是真正要把员工的能力提升上去。
工人们在技能上的提升，能让他们在施工过程中更高效、更安全。
想象一下，一个会使用新型工具的工人，跟一个只会传统方法的工人，效率上差距可大了！所以，别吝啬那些培训费，真金白银的投资总能带来可观的回报。
2. 优化资源配置2.1 材料管理说到材料管理，很多人可能以为只是简单的采购和使用，其实，这里面的门道可多着呢。
首先，要定期进行库存盘点，避免物资的浪费。
然后，合理选择材料供应商，尽量选择信誉好、质量高的厂家，虽然价格可能高一点，但质量好的材料往往能减少后期的维修成本。
要知道，省下来的可不是小数目，真是“买贵了，吃亏在后头”啊！2.2 设备使用再说设备，合理使用和保养设备也是降本增效的一大法宝。
像是定期检查、保养设备，能够避免大修大补，保证设备始终处于最佳状态。
试想一下，如果设备经常出现故障，施工进度一拖再拖，那损失可不是一两天的工钱能补回来的。
所以，设备的维护可是个“大头”，大家一定要重视哦！3. 创新技术应用3.1 新技术引入在这科技飞速发展的时代，新技术层出不穷，咱们施工单位也得与时俱进。
比如说，现在有很多建筑信息模型（BIM）技术可以帮助我们更好地规划和管理项目。
用上这些高科技，不仅能减少人为失误，还能提升整体施工效率。
施工工地降本增效实施方案
施工工地降本增效实施方案随着社会经济的不断发展，施工工地的管理和运营面临着越来越大的挑战。
如何在保证质量的前提下降低成本、提高效益，成为了施工工地管理者们共同面临的问题。
因此，制定一套科学合理的施工工地降本增效实施方案显得尤为重要。
首先，我们需要从管理方面入手。
建立起严格的成本控制制度，明确责任人和管理流程，实行成本核算和考核机制。
同时，引入先进的信息化管理系统，实现对施工工地各个环节的实时监控和数据分析，及时发现问题并加以解决，从而降低不必要的成本支出。
其次，我们需要优化资源配置。
合理规划施工工地的布局和流程，充分利用现有资源，减少资源的浪费和闲置。
通过精细化管理，提高资源利用率，降低材料损耗和能源消耗，从而降低成本。
另外，加强施工工地的安全管理也是降本增效的重要一环。
建立健全的安全生产责任制，加强对施工人员的安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全生产，避免因事故而带来的额外成本支出。
此外，我们还需要注重技术创新。
引进先进的施工工艺和设备，提高施工效率，减少人力成本和时间成本。
开展技术研发和创新，提高工地施工的科技含量，降低施工成本，提高工程质量。
最后，建立健全的绩效考核机制。
通过对施工工地管理者和员工的绩效进行考核，激励他们提高工作效率和质量，降低成本开支。
同时，对于表现优秀的管理者和员工给予相应的奖励，形成良性的激励机制。
综上所述，施工工地降本增效实施方案需要从管理、资源、安全、技术和绩效等多个方面进行全面考虑和实施。
只有通过科学合理的管理和运营，才能够实现降本增效的目标，为施工工地的可持续发展奠定坚实的基础。
工程施工的降本增效(3篇)
第1篇在当前建筑市场竞争激烈的环境下，如何降低成本、提高效率，已成为建筑施工企业持续发展的关键。
降本增效不仅是企业追求经济效益的体现，更是提升施工质量、保障安全生产的重要途径。
以下将结合实际案例，探讨工程施工中降本增效的策略与实践。
一、技术应用与创新1. 引入新技术、新设备以樟树河西码头项目为例，通过引入高空地面两用压瓦车，实现了彩钢瓦的快速施工，有效降低了施工成本和安全风险。
这种设备的运用，不仅提高了施工效率，还确保了施工质量。
2. 优化施工方案太原市人才公寓项目周边配套路网——北部地块南侧规划路建设工程，项目部通过仔细勘察、与设计单位沟通协调，优化了施工方案，确保工程量计算准确，为节约施工成本奠定了基础。
二、成本控制与优化1. 严格控制材料采购在材料采购过程中，项目部采取“三比”原则，即同样材料比质量、同样质量比价格、同样价格比运距，从而降低采购成本。
2. 加强成本分析每周召开成本分析会，组织相关技术人员核定产值、成本和材料使用情况，研究节约成本措施，总结好的经验做法。
三、安全管理与提高效率1. 智能化机械设备管理机械设备智能化管理能够显著提高设备使用效率，降低燃油消耗，提升施工安全管理水平。
通过实时监控设备的运行状态和工作性能，优化工作流程，减少不必要的停机时间和维修成本。
2. 模拟考试平台的应用以四川省建科院开发的建筑施工特种作业模拟考试平台为例，该平台通过虚拟仿真技术，降低了实操考试成本，提高了考核效率，同时加强了安全保障。
四、团队协作与沟通1. 加强项目内部沟通项目部内部加强沟通，确保施工过程中信息畅通，提高工作效率。
2. 协调外部资源在施工过程中，项目部积极与相关单位协调，如园林绿化部门、环保部门等，确保工程顺利进行。
总之，工程施工的降本增效是一个系统工程，需要从技术创新、成本控制、安全管理、团队协作等多个方面入手。
通过不断探索和实践，建筑施工企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
工程业务降本增效方案措施
工程业务降本增效方案措施一、成本意识的树立。
1.1 要知道，工程业务里，每一分钱都像战士的弹药，珍贵得很。
很多时候，员工没有把降本增效真正放在心上，觉得那是老板的事儿。
这可不行，得让大家从心底里认识到，省下来的成本就像是自己口袋里多出来的钱。
比如说，开个全体员工大会，把公司目前的成本情况、利润空间都摆出来，让大家清楚知道公司的“家底”。
这就好比把家里的账本摊开给大家看，让每个人都有当家作主的感觉。
1.2 另外，把降本增效纳入绩效考核。
这可不是说着玩儿的，就像悬在头上的达摩克利斯之剑，时刻提醒大家。
做得好的有奖励，做得不好的要受罚。
奖励可以是实实在在的奖金，也可以是荣誉称号，让大家有面子。
罚呢，也得让人心疼，这样才能让大家真正重视起来。
二、材料成本的控制。
2.1 在采购方面，那可得擦亮眼睛，货比三家。
别像无头苍蝇一样，随便找个供应商就下单。
找供应商就跟找对象似的，得多看看、多比较。
有的供应商可能价格低，但质量不行，那就是“金玉其外，败絮其中”；有的价格高，质量好，但是性价比不高。
要找就找那种质量靠谱，价格又公道的，这才是“门当户对”的好供应商。
而且，要建立长期合作关系，这样还能争取到更优惠的价格，这就叫“放长线，钓大鱼”。
2.2 在材料使用上，要杜绝浪费。
工地上很多时候材料乱扔乱放，就像散兵游勇一样。
要制定严格的材料使用制度，比如限额领料。
每个工人领多少材料都有规定，超了就得自己掏腰包。
这就好比在家里用水用电，超了就得交罚款，让大家养成节约的好习惯。
同时，对于剩余材料要及时回收利用，可别让那些材料像没娘的孩子一样，被丢在角落里浪费掉。
2.3 优化材料库存管理也很重要。
材料库存不能像个杂货铺一样，乱七八糟的。
要根据工程进度和需求来合理安排库存。
太多了，占资金，还可能因为积压而损坏；太少了，又怕耽误工程进度。
这就需要精确计算，就像走钢丝一样，要掌握好平衡。
三、人力成本的优化。
3.1 在人员招聘上，要精准定位。
工程降本增效具体措施方案
工程降本增效具体措施方案一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业对于成本控制和效率提升的要求不断增加。
工程降本增效成为企业管理的重要课题。
通过降本增效，企业可以提高竞争力，提升盈利能力。
然而，要实现工程降本增效，并非一蹴而就，需要在组织、制度、技术等多个层面做出精心设计和有效的实施。
针对当前企业工程降本增效面临的挑战，本文将从管理、技术和人员三个方面提出具体的实施方案。
二、管理层面的具体措施1. 管理系统的优化建立健全的成本管理体系，通过实施成本核算、成本控制、成本分析等管理手段，提高成本管理水平。
在项目管理中，制定项目成本控制方案，对成本进行全面、系统的监督，及时调整预算，对异常情况进行分析、研究、探索，制定相应的成本管理措施。
2. 风险管理加强风险管理，通过对项目实施风险评估、监控和预警，减少资源浪费和损失。
通过制定风险管理计划、风险评估和风险控制方案，全面提高项目风险管理水平。
3. 效率优化加强工程项目过程管理，通过对流程的优化和改进，提高效率。
建立项目管理规范、制定项目管理流程和标准，规范项目管理行为，提高项目工程效率。
4. 绩效考核建立完善的绩效考核制度，通过对员工的工作绩效进行全面的考核，激励员工提高工作效率和降低成本。
建立科学合理的绩效考核指标体系，建立激励机制，提高员工的工作积极性和主动性。
三、技术层面的具体措施1. 技术改进引进先进的工程技术和方法，提高工程施工效率和稳定性。
通过引进新的施工技术、新的装备和材料，提高生产效率和质量，降低资源和能源消耗。
2. 自动化设备大力推广自动化设备和智能化系统，提高设备利用率和生产效率。
采用自动控制技术、智能化设备和工艺，提高生产效率，降低人工成本，减少无效能源消耗。
3. 新材料应用推广应用新型建筑材料，提高建筑结构的抗震、防火、保温等性能，降低工程成本。
通过新材料的应用，提高建筑的寿命和可靠性，减少改造和维护成本。
四、人员管理方面的具体措施1. 人员培训加强人员培训，提高员工的素质和技能，增强员工的工作能力和适应能力，降低人力资源成本。
工地降本增效实施方案
工地降本增效实施方案工地降本增效是当前建筑行业亟待解决的问题之一。
在当前经济形势下，建筑行业面临成本上涨、效益下降的压力，如何降低成本、提高效益成为了当前建筑企业亟需解决的问题。
因此，制定并实施一套科学有效的工地降本增效方案，对于提高企业竞争力、降低企业成本、提高企业效益具有重要意义。
一、加强管理，提高效率。
1. 强化施工管理，合理规划施工流程，避免资源浪费和重复劳动，提高施工效率。
2. 加强人力资源管理，合理安排施工人员工作，提高人员利用率，减少人力资源浪费。
3. 加强材料管理，合理采购材料，控制库存，降低材料损耗，提高材料利用率。
二、优化工艺，降低成本。
1. 优化施工工艺，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低施工成本。
2. 优化材料选用，选择性价比高的建筑材料，降低材料成本，提高工程质量。
3. 优化设计方案，合理设计施工方案，减少施工难度，降低施工成本。
三、节约能源，减少浪费。
1. 推广绿色施工理念，采用节能环保材料，减少能源消耗，降低施工成本。
2. 加强施工现场能源管理，合理利用能源，减少能源浪费，降低施工成本。
3. 加强施工现场环保管理，减少环境污染，降低环境治理成本。
四、加强技术创新，提高效益。
1. 加强施工技术研发，提高施工技术水平，提高施工效率，降低施工成本。
2. 加强施工技术培训，提高施工人员技术水平，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强施工技术应用，推广先进的施工技术，提高施工效率，降低施工成本。
五、加强质量管理，提高竞争力。
1. 加强施工质量管理，严格执行施工标准，提高工程质量，提高企业竞争力。
2. 加强施工质量监督，加强对施工过程的监督，提高工程质量，提高企业竞争力。
3. 加强施工质量检测，加强对施工成果的检测，提高工程质量，提高企业竞争力。
六、加强成本控制，提高效益。
1. 加强施工成本核算，严格控制施工成本，降低施工成本，提高企业效益。
2. 加强施工成本分析，深入分析施工成本结构，找出成本控制的关键点，降低施工成本，提高企业效益。
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施工企业加强核算、降本增效的对策
摘要:施工企业是国民经济生产部门,全面预算,科学合理投入资源,生产人们需要的物质文化生活方面的建筑产品,同时强化内部控制,搞好经济核算,增收节支,提升经济效益是企业在市场竞争中立于不败之地的基本保证。
关键词:施工企业预算核算控制消耗提升效益
施工企业内部的预算、核算工作,是实现经济效益最基本、最有效的途径。
内部预算亦称之为施工控制预算,工程在中标报价的基础上,对各分部(项)的成本费用、税金、规费和定向创利的目标,事先进行分解测算。
据此:以收定支,加强各施工环节的控制与管理,从而实现工程利润。
1 加强组织领导,为实施企业内部施工预算营造良好的管理环境
实行内部预算核算的管理。
首先,企业领导要高度重视,要组建班子。
其次,要建立运行程序,规范管理内容,为全面实施内部预算打好基础。
此外,内部预算的使用部门要在项目经理的组织下积极动作,对项目施工方案和内部预算实行同步交底,做到费用控制与分项承包有机结合,从而确立和保证内部预算在运行中的权威性。
2 制订编制原则,为确定企业内部预算提供可行的计算依据
在施工中,使各部门对企业内部经济核算的可操作性和项目经理部对成本控制的指导性的要求都很高,内部预算编制水平的高低,是其在运行中能否真正发挥作用的关键。
内部预算在编制上要遵循三个原则:一是要科学、全面、符合施工生产实际。
内部预算编制前,施工单位要进行方案分析、评估、项目直接费控制交底会,明确责任,对所需的测算数据要分解到人(重点针对工、料、机等三项费用)。
对各责任部门或责任人提供的数据,要进行汇总、研究和审定、确认。
同时,还要根据历年费用的收支对比、当年的产值收入、项目部人员组成、工期长短以及施工工艺等综合情况进行全面的分析研究,得出切实可行的数据; 二是要将中标预算、经验数据和市场行情三者统筹考虑。
内部预算编制部门,首先要按照正常的定额和取费标准做第一次施工预算,其后应引用经测算认定的经验数据,再结合有关费用的标准和材料、人工费的市场价格,最终确定编制内部预算,并以此作为指导施工、成本控制考核的重要依据;三是要严格执行内部预算交底、运营考核工作。
在实施中要建立管理台账,及时准确地送达使用部门和项目经理部。
在内部预算编制过程中,也要考虑一些其他因素。
3 强化全过程控制,实施降低工程成本(费用)的对策
3.1 认真会审图纸,积极提出修改意见
在项目建设过程中,施工单位必须按图施工。
但是,图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件(如水文地质情况等)设计的,其中起决定作用的是设计人员的主观意图,往往忽略了方便施
工,有时还可能存在设计错误,给施工造成难题。
因此,施工单位在领取图纸后,应尽快组织人员,全面、系统、认真的熟悉图纸,准确领会设计意图,善于发现设计错误。
积极参加图纸会审,并提出建设性的修改意见。
对一些技术含量大、结构较复杂、施工难度高的项目,在图纸会审时要更加认真对待,按规定程序及时办理书面会谈纪要和签认手续。
3.2 加强合同预算管理,增创工程预算收入
(1)深入研究招标文件、施工合同,科学评估施工方案,完整、准确地编制施工图预算。
在编制施工图预算时,要充分考虑可能发生的预算外成本费用(措施费用、特殊工艺费),包括合同规定的属于包干(闭口)性质的各项定额外补贴,并将其全部列入施工图预算总价。
然后,通过工程款结算向建设单位取得补偿。
也就是说:凡是政策允许的,要做到该收的点滴不漏,以保证项目的预算收入。
我们称这种方法为“以支定收”。
(2)瞄准合同规定的“开口”项目,作为增加预算收入的重要方面。
一般来说,按照施工图纸、资料和预算定额编制的施工图预算,必须受预算定额的制约,很少有灵活伸缩的余地;而“开口”项目的取费则有比较大的潜力,是项目创收的关键部分。
3.3 制订先进的、经济合理、可操作性强的施工方案
施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、自身的装备情况、人员素质等因素综合考虑。
可以同时制订几个施工方案,倾听现场施工人员的意见,以便从中优选最合理、最科学、最经济的一个方案。
3.4 落实技术组织措施
为了保证技术措施计划的落实,并取得预期的效果,应在项目经理的领导下明确分工:由工程技术人员订措施,材料人员供材料,现场管理人员和班组负责执行,核算员结算节约效果,最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励或处罚,形成落实技术组织措施的一条龙管理。
3.5 组织均衡施工,加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用,如项目管理人员的工资和办公费,现场临时设施费和水电费,以及施工机械和周转设备的租赁费等,在加快施工进度、缩短施工周期的情况下,都会有明显的节约。
除此之外,还可从建设单位那里得到一笔提前竣工奖。
因此,加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。
3.6 降低材料成本
材料成本在整个项目成本中的比重最大,一般可达60%左右,而且有较大的节约空间,往往在其他成本项目(如人工费、机械费等)出现超支时,要靠材料成本的节约金额来弥补。
3.7 提高机械利用率
机械使用费占项目预算成本的比重不大,一般在8%左右。
但是,预算成本中的机械使用费,是按机械购建时的历史成本计算的,而且折旧率也偏低,以致实际支出超过预算收入的亏损现象相当普遍。
为了改变这种状况,现行的财会制度已对机械折旧率和折旧方法作了适当的调整,工程预算定额也将对机械费的取定,作相应的修改。
3.8 依法搞好收益分配,用好用活激励机制,调动职工增产节约的积极性
收益分配的基础是工程竣工交付、资金回笼,成本受控。
(1)资金安排需要优先安排:税金、归还贷款、供应(协作)单位的货款、职工工资及“五险一金”,承包人的承包奖励等须工程保修期满考核达到相关标准,方可计算入账。
(2)关键工序施工的班组要实行奖罚分明。
如高层建筑的每一层结构施工结束后,应对在质量、进度和安全等方面起主要保证作用的班组实行重奖,而且要说到做到,及时兑现。
这对激励职工的生产积极性,促进项目建设能够获得优质、安全、高速、低耗有明显的效果。
(3)对材料操作损耗特别大的工序,可由生产班组直接承包。
例如:玻璃易碎,铁钉、扎丝等易抛撒,陶瓷锦砖容易碎(脱)瓷等。
总之,施工企业搞好经济核算、努力降低成本(费用),增加收益,就会起到促进企业管理水平的提高,经济效益上升,实现企业又好又快的发展。
参考文献
[1] 王继才,彭尚银.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2006.
[2] 王俊杰,徐风华.项目管理学概论[M].中共中央党校出版社,2006.。