WYOUTQP项目立项程序
项目立项流程
项目立项流程项目立项是一个行动计划，以确定项目目标、范围、资源、预算和时间表为基础，在组织中获得批准的过程。
以下是一般项目立项流程的步骤：1. 需求分析：识别和确认项目的目标、范围、可行性和需求。
这包括确定项目的目标和目标，了解项目的重要性和影响，以及评估项目的可行性。
2. 编写项目建议书：项目建议书是一个对项目的详细描述，包括项目的目标、范围、预算、资源以及实施计划等。
项目建议书需要清晰地阐述项目的利益、时间和财务约束条件。
3. 评审和批准：提交项目建议书给相关的决策者和利益相关者进行评审。
评审小组将评估项目的可行性、风险和潜在收益，并决定是否批准立项。
4. 编制项目计划：一旦项目被批准，项目团队需要编制详细的项目计划，包括项目的范围、资源需求、时间表和预算。
项目计划将作为项目执行和监控的指导。
5. 资源分配：确定项目所需的资源，包括人员、设备和资金。
资源分配需要考虑到项目的需求和限制条件，确保项目有足够的资源来实施和完成。
6. 团队组建：确定项目团队的组成和角色，并分配任务和责任。
团队成员需要具备相应的技能和经验，以确保项目能够顺利进行。
7. 风险管理：识别和评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对。
8. 启动项目：一旦项目计划和资源准备好，项目团队可以开始实施项目。
启动项目包括组织项目启动会议、创建项目文档和沟通计划，以确保项目顺利启动。
以上是一个一般的项目立项流程，具体的流程可能会因组织的不同而有所不同。
在实际操作过程中，还需根据具体情况进行调整和执行。
项目立项完整流程
项目立项完整流程一、背景介绍项目立项是指在确定项目的可行性和必要性的基础上，正式启动项目，制定项目计划，并获得相关部门或者领导的批准的过程。
本文将详细介绍项目立项的完整流程。
二、项目立项流程1. 确定项目意义和目标首先，需要明确项目的意义和目标。
这包括项目的背景、目的、预期成果等。
通过对项目的分析和研究，确定项目的可行性和必要性。
2. 编制项目建议书在确定项目意义和目标后，需要编制项目建议书。
项目建议书是对项目的详细描述和规划，包括项目的背景、目标、范围、预算、时间计划等内容。
项目建议书应该清晰、具体、可操作，并能够证明项目的可行性和必要性。
3. 内部评审完成项目建议书后，需要进行内部评审。
内部评审是由公司内部的相关部门或者领导进行的评审，目的是对项目的可行性和必要性进行审查，并提出意见和建议。
评审结果将作为项目立项的依据。
4. 领导审批在通过内部评审后，需要将项目建议书提交给相关领导进行审批。
领导审批是项目立项的重要环节，需要获得领导的支持和批准。
领导审批的结果将决定项目是否能够正式立项。
5. 项目立项一旦项目获得领导的批准，即可进行项目立项。
项目立项包括确定项目组成员、制定项目计划、分配资源、制定项目管理方法等。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标、任务、时间计划、预算等，以确保项目能够顺利进行。
6. 项目启动会议项目立项后，需要召开项目启动会议。
项目启动会议是为了向项目组成员介绍项目的背景、目标、任务以及项目管理方法等，并明确各成员的责任和角色。
在项目启动会议上，还可以就项目的具体实施进行讨论和商议。
7. 编制项目计划在项目启动会议后，需要编制项目计划。
项目计划是对项目的详细规划和安排，包括项目的各个阶段、任务、时间计划、资源分配等。
项目计划应该具体、可行，并能够满足项目的目标和要求。
8. 项目执行项目计划完成后，即可开始项目的执行阶段。
在项目执行阶段，项目组成员按照项目计划进行工作，完成各项任务，并进行项目进度的监控和控制。
项目立项程序
项目立项程序项目立项程序是指在开始一个新的项目之前，必须经过一系列的步骤和程序来确定项目的可行性、目标和资源，并获得上级领导的批准。
项目立项程序通常包括以下几个阶段：前期准备、项目申请、评审和批准、项目启动等。
一、前期准备阶段在项目立项之前，需要进行充分的前期准备工作，包括项目的初步调研、可行性研究和项目方案的制定等。
以下是前期准备阶段的主要步骤：1. 项目调研：对项目的背景、市场需求、竞争对手等进行全面的调研和分析，确定项目的可行性和市场前景。
2. 可行性研究：根据项目的调研结果，进行项目的可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面的评估。
3. 项目方案制定：根据可行性研究的结果，制定详细的项目方案，包括项目目标、范围、时间计划、资源需求等。
二、项目申请阶段在前期准备完成后，需要向上级领导提交项目申请，以获得项目立项的批准。
以下是项目申请阶段的主要步骤：1. 编写项目申请书：根据项目方案，编写详细的项目申请书，包括项目背景、目标、范围、预算、风险评估等内容。
2. 提交项目申请：将项目申请书提交给上级领导，同时附上前期准备阶段的调研和可行性研究报告等相关资料。
三、评审和批准阶段在项目申请提交后，上级领导会组织相关部门进行评审，并根据评审结果决定是否批准项目立项。
以下是评审和批准阶段的主要步骤：1. 评审组成立：上级领导会组成一个评审组，由相关部门的专业人员组成，对项目申请进行评审。
2. 评审过程：评审组根据项目申请书和相关资料，对项目的可行性、目标、预算、风险等进行评估和讨论。
3. 批准决策：评审组根据评审结果，向上级领导提出项目批准的建议，上级领导根据评审组的建议决定是否批准项目立项。
四、项目启动阶段一旦项目立项获得批准，就可以正式启动项目的实施阶段。
以下是项目启动阶段的主要步骤：1. 成立项目团队：根据项目的需求，成立一个专门负责项目实施的项目团队，确定项目经理和相关成员。
2. 制定详细计划：项目团队制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑、资源分配等，确保项目按计划进行。
项目立项完整流程
项目立项完整流程一、背景介绍项目立项是指在确定项目的可行性和必要性的基础上，经过各方面的论证和审批，正式确定项目的实施计划和目标，为项目的顺利实施打下基础。
本文将详细介绍项目立项的完整流程。
二、项目立项流程概述1. 提出项目建议：项目建议是项目立项的起点，由相关人员提出项目的初步构想、目标和可行性分析。
2. 编制项目可行性研究报告：根据项目建议，进行深入的可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济效益等方面的调研和分析，并将研究结果编制成项目可行性研究报告。
3. 内部评审和审批：将项目可行性研究报告提交给相关部门进行内部评审和审批，包括项目的技术可行性、经济效益、资源需求等方面的评估。
4. 外部评审和审批：将项目可行性研究报告提交给上级部门或者相关外部机构进行评审和审批，确保项目符合政策法规和相关要求。
5. 立项决策：根据内外部评审的结果，决定是否进行项目立项，并确定项目的实施计划和目标。
6. 编制项目立项申请书：根据立项决策的结果，编制项目立项申请书，包括项目的背景、目标、计划、预算等内容。
7. 上级审批：将项目立项申请书提交给上级部门进行审批，确保项目符合上级部门的要求。
8. 立项公告：在项目立项获得上级审批后，进行项目立项公告，通知相关部门和人员。
9. 立项手续办理：根据上级部门的要求，办理项目立项的相关手续，包括合同签订、资金拨付等。
10. 项目启动：完成立项手续后，正式启动项目的实施，组建项目团队，明确工作任务和责任。
三、项目立项流程详细步骤1. 提出项目建议项目建议是由相关人员提出的，包括项目的初步构想、目标和可行性分析。
项目建议应包括项目的背景、目标、预期效益、资源需求等内容。
2. 编制项目可行性研究报告根据项目建议，进行深入的可行性研究。
可行性研究包括市场分析、技术可行性、经济效益等方面的调研和分析。
研究结果应编制成项目可行性研究报告，包括研究目的、方法、数据分析和结论等内容。
3. 内部评审和审批将项目可行性研究报告提交给相关部门进行内部评审和审批。
项目立项流程
项目立项流程项目立项流程是指在企业或者组织内部决定启动一个新项目的过程。
该过程通常包括项目提案、评估、决策和批准等环节。
下面将详细介绍项目立项流程的标准格式文本。
一、项目提案阶段：1. 项目背景：简要说明项目的背景和目的，包括市场需求、竞争态势等。
2. 项目目标：明确项目的主要目标，包括预期成果、项目规模和时间等。
3. 项目范围：描述项目的范围和边界，明确项目的重点和限制条件。
4. 项目可行性分析：对项目进行可行性评估，包括市场、技术、经济等方面的分析。
5. 风险评估：对项目可能面临的风险进行评估和分析，提出相应的应对措施。
6. 项目资源：列出项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行初步的资源调配计划。
7. 项目计划：制定初步的项目计划，包括项目阶段、关键里程碑和时间安排等。
二、项目评估阶段：1. 项目评审：组织相关部门和专家对项目提案进行评审，评估项目的可行性和风险。
2. 技术评估：对项目的技术方案进行评估，包括技术可行性、技术难点和解决方案等。
3. 经济评估：对项目的经济效益进行评估，包括投资回报率、成本效益分析等。
4. 社会影响评估：评估项目对社会环境、就业和可持续发展等方面的影响。
5. 环境评估：评估项目对环境的影响，包括资源消耗、污染排放和生态保护等。
6. 综合评估：综合考虑各方面评估结果，对项目进行综合评估，确定是否立项。
三、项目决策阶段：1. 决策会议：召开项目决策会议，由相关领导和决策者对项目进行讨论和决策。
2. 决策依据：根据项目提案和评估结果，提供决策所需的相关数据和信息。
3. 决策结果：根据会议讨论和决策者的意见，确定项目是否立项，并做出相应的决策。
4. 立项通知：向相关部门和人员发出立项通知，明确项目的决策结果和下一步工作。
四、项目批准阶段：1. 批准流程：根据企业内部的规定和程序，进行项目批准的相关流程和手续。
2. 批准文件：编制项目批准文件，包括项目立项报告、决策会议记要等。
项目立项申报程序
项目立项申报程序第一步：项目提出项目提出是项目立项申报程序的第一步，通常由项目发起人或项目经理提出。
在项目提出阶段，需要明确项目的目标、范围、预算和可行性等基本信息，并初步确定项目的时间计划和资源计划。
第二步：项目初步审批项目初步审批是项目立项申报程序的第二步，通常由上级领导或项目管理办公室负责。
在这一阶段，需要提交项目提案，包括项目的背景、目标、预算、时间计划和资源计划等信息。
审批人员会对项目的可行性和资源是否充足等进行初步评估，并提出意见和建议。
第三步：项目评估项目评估是项目立项申报程序的第三步，通常由专业评估团队或评估委员会负责。
在这一阶段，评估人员会对项目的技术可行性、风险预测、市场前景等进行详细评估，并形成评估报告。
评估报告包括项目的可行性分析、风险评估、经济效益分析等内容。
第四步：项目审批项目审批是项目立项申报程序的第四步，通常由具有决策权的上级领导或相关部门负责。
在这一阶段，需要提交项目的立项报告和评估报告。
审批人员会对项目的关键信息进行审核和审批，并根据评估报告和项目计划决定是否批准项目立项。
第五步：项目批准项目批准是项目立项申报程序的最后一步，通常由最高决策机构或项目管理办公室负责。
在这一阶段，需要根据审批结果制定详细的项目计划，并确定项目经理和项目团队。
项目批准后，项目正式启动，并按照项目计划执行。
在整个项目立项申报程序中，还需要注意以下几点：1.提前准备：在项目提出前，需要进行充分的调研和准备工作，包括市场调研、技术可行性分析等。
这样可以提高项目的可行性和成功率。
2.报告编写：在项目提案和立项报告中，需要清晰、简明地陈述项目的目标、预期效益、资源需求等核心内容。
同时，还需要包括详细的项目计划和风险评估等信息。
3.风险评估：在项目评估阶段，需要对项目的风险进行充分评估，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
在评估报告中，需要提出相应的风险应对策略。
4.报告审批：在项目审批阶段，需要确保审批人员对项目的核心内容和关键信息有清晰的了解。
项目立项流程
项目立项流程一、背景介绍在企业或者组织开展新项目之前，通常需要进行项目立项流程，以确保项目的可行性和有效管理。
本文将详细介绍项目立项流程的各个阶段和相关要求。
二、项目立项流程的阶段1. 需求分析阶段在项目立项流程开始之前，需要进行需求分析，明确项目的目标、范围、预期成果以及所需资源。
这一阶段的主要任务包括：- 采集相关信息，了解项目的背景和目的。
- 进行市场调研，评估项目的市场前景和竞争情况。
- 与相关部门和利益相关者进行沟通，明确项目的需求和期望。
2. 可行性研究阶段在需求分析阶段确定项目的可行性后，需要进行可行性研究，评估项目的技术、经济和组织可行性。
这一阶段的主要任务包括：- 进行技术评估，确定项目所需的技术方案和资源。
- 进行经济评估，评估项目的投资回报率和财务可行性。
- 进行组织评估，确定项目的组织架构和人力资源需求。
3. 编制项目建议书在可行性研究阶段完成后，需要编制项目建议书，向决策者提供详细的项目信息和建议。
这一阶段的主要任务包括：- 编写项目简介，包括项目的背景、目标和范围。
- 描述项目的可行性研究结果，包括技术、经济和组织可行性的评估。
- 提出项目的实施计划和预算，包括项目的时间表、资源需求和风险管理计划。
4. 决策审批阶段项目建议书完成后，需要进行决策审批，由决策者对项目进行评审和批准。
这一阶段的主要任务包括：- 提交项目建议书给决策者，包括相关的报告和分析。
- 决策者进行评审，对项目的可行性、预算和风险进行审查。
- 决策者根据评审结果做出决策，决定是否批准项目立项。
5. 项目立项阶段在决策审批通过后，项目正式立项，并进入项目实施阶段。
这一阶段的主要任务包括：- 成立项目团队，确定项目经理和团队成员。
- 制定详细的项目计划，包括工作分解结构、里程碑和资源分配。
- 开展项目启动会议，明确项目目标、角色和责任。
三、项目立项流程的要求1. 遵循公司或者组织的规范和流程在项目立项流程中，需要遵循公司或者组织的规范和流程，确保项目的合规性和一致性。
项目立项流程
项目立项流程一、背景介绍在企业发展过程中，为了推动新项目的顺利开展，需要进行项目立项流程的规范操作。
项目立项是指在确定项目目标和范围的基础上，对项目进行正式批准，确保项目能够按照计划有序进行。
本文将详细介绍项目立项流程的各个环节。
二、项目立项流程步骤1. 提出项目建议项目立项的第一步是提出项目建议。
项目建议书应包括项目的背景、目标、预期效益、可行性分析等内容。
项目建议书需要由项目发起人或者相关部门负责人撰写，并提交给项目管理办公室（PMO）或者上级领导审批。
2. 可行性研究在项目建议书获得批准后，需要进行可行性研究。
可行性研究旨在评估项目的可行性和可行性。
研究内容包括市场分析、技术可行性、经济效益、风险评估等。
根据研究结果，可以决定是否继续推进项目。
3. 编制项目立项报告项目立项报告是项目立项的正式文件，需要包括项目背景、目标、范围、预算、进度计划、风险评估等内容。
项目立项报告应由项目经理或者项目团队编制，并提交给上级领导或者决策委员会审批。
4. 决策审批项目立项报告提交给上级领导或者决策委员会后，需要进行决策审批。
审批过程中，领导或者委员会将评估项目的可行性、预期效益、风险等因素，并根据评估结果决定是否批准项目立项。
5. 筹备阶段项目立项获得批准后，进入筹备阶段。
在筹备阶段，项目经理将组建项目团队、制定详细的项目计划、确定项目资源需求等。
同时，还需要与相关部门进行沟通和协调，确保项目能够按计划启动。
6. 启动项目筹备阶段完成后，项目经理将启动项目。
启动项目包括发布项目启动通知、召开项目启动会议、制定详细的工作计划等。
项目团队成员将根据工作计划开始履行各自的职责，推动项目的正式启动。
7. 监控和控制项目启动后，需要进行项目的监控和控制。
项目经理将负责监督项目的发展情况，确保项目按照计划进行。
监控和控制内容包括项目进度、成本、质量、风险等方面的管理。
8. 项目评估项目完成后，需要进行项目评估。
项目评估旨在评估项目的成果和效果，以及项目管理的效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1目的
本程序规定了公司产品研发项目的立项活动，明确项目负责人的相关职责与权限，为项目的策划、实施做准备，为项目的实施开展提供依据。
2适用范围
程序适用于公司项目的立项活动。
3定义、术语及说明
3.1 项目类别
根据顾客的不同，项目实施分为：
➢顾客为潜在用户的研发项目；
➢顾客为明确用户的应用集成项目，其中又包括：
a)集成项目：代理软、硬件产品的安装、集成和维护服务，
不涉及应用开发，主要是支持服务提供过程；
b)应用开发项目：采用适当开发工具，对最终交付系统进
行编码开发并实现目标要求和功能的项目实施过程。
c)集成开发项目：以上两种项目形态的综合，即包括应用软件的开
发又包括最终软、硬件系统集成一体的项目实施过程。
4职责
➢技术总监确定项目负责人；
➢项目负责人负责项目实施。
5工作流程
5.1研发项目立项程序
5.1.1立项申请
根据市场调研的用户需求、技术发展动向或合同要求，并结合有关的政策、法令、法规和标准的要求，有确立新产品研发的意向时，或原有产品因功能改进或其它原因（不包括为修正原版中遗留的错误）而需要开发一个新的版本时，由产品部提出立项请求。
5.1.2编制《立项报告》
产品部经理任命最初的核心小组，了解客户需求和期望，确认项目的限制条件及推断，评测资源的需求情况，确定产品构思，完成项目的《可行性研究报告》及《项目立项报告》。
《可行性研究报告》的编写按照《可行性研究报告编写指南》的规定执行。
《项目立项报告》的内容应包括：
1）项目启动的背景；
2）项目的目的（合同意向或内部领导的要求）；
3）项目的范围（项目所涉及的主要活动）；
4）项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）；
5）项目存在风险与控制；
6）项目的重要里程碑和主要提交产品；
7）项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；
8）项目启动的预算（项目启动所需的资源）；
9）项目市场前景及效益的简要分析。
5.1.3立项评审
5.1.3.1评审内容
质量管理部组织进行评审，立项报告交总经理办公会议审批。
立项评审时，评审的主要内容有：
➢技术条款进行评审，确认立项报告已对产品的功能和性能做了明确的描述，并识别可能出现的意外或风险。
➢评审立项产品/项目的市场销售前景。
➢评审立项产品/项目开发对资源的要求以及进度安排的可行性：
1)所需资源能否充分保证；
2)开发人员是否具备所需的技术及技能；
3)产品开发如需要其它部门支持，这种支持有无可能实现；
4)产品开发有无合适的项目负责人。
5.1.3.2评审结论
评审应对是否批准产品立项做出明确的结论。
记录评审过程，形成立项《评审报告》。
如果批准立项，通知产品研发部准备项目实施；
如果不批准该产品立项，则做好记录将立项报告与《评审报告》移交质量管理部归档保存。
5.1.4委任项目负责人
立项报告经过审批后，由技术总监任命项目负责人，签署《项目委任书》，阐明项目目标，项目正式立项。
5.2 应用集成项目立项程序
5.2.1立项申请
主管销售根据投标的进展情况，认为需要成立项目组提供支持时，收集立项依据，包括客户需求的应用及技术部分、投标书和/或合同的技术部分，向质量管理部提出《项目立项报告》。
5.2.2立项过程
技术总监确定项目负责人，签署《项目委任书》，阐明项目目标。
项目负责人检查初步需求的文件性依据是否完整，写明获得的文件资料的标识，签字承诺所承担的职责，接受任务。
6记录
序号名称模板编号
1 评审报告WAYOUT-QF-06
2 项目委任书WAYOUT-QF-18
可行性研究报告编写
WAYOUT-QF-72 3
指南
4 项目立项报告无
7流程。