[信管网]高级信息系统项目管理师上午计算题重点复习
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(其他知识

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(其他知识领域)历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析) 题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。
1.由N个人组成的大型项目组,人与人之间交互渠道的数量级为( )。
A.n2B.n3C.nD.2n正确答案:A解析:N人团队的沟通渠道数量=N(N—1)/2,数量级为n2。
知识模块:其他知识领域2.In the process of communication requirement analysis,the project manager should consider the number of potential communication channels or paths as an indicator of the complexity of a project’s communication.According to Metcalfe’s Law,a project with 10 stakeholders has( ) potential communication channels.A.10B.45C.50D.100正确答案:B解析:在沟通需求分析过程中,项目经理应将潜在的沟通渠道数目作为项目沟通复杂性的指示器。
根据梅特卡夫定律,10个干系人的项目有45条潜在的沟通渠道。
沟通渠道数量=N(N一1)/2=10×9/2=45条。
知识模块:其他知识领域3.项目经理计划访谈所有为项目实施所雇佣的临时员工。
项目经理第一日随机挑选了50名临时员工进行了访谈,第二天又随机选取了20名临时员工,发现其中5名已于昨日访谈过,便对其余15名进行了访谈。
则项目经理还需要访谈约( )人才能完成访谈所有临时员的任务。
A.75B.185C.135D.150正确答案:C解析:这是一道小学数学题:临时员工总数=50×4=200:第1次访谈过的:50:第2次访谈过的:20一5:因此,还要访谈200—50—15=135人。
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目管理

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目管理基础)历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析) 题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。
1.(2009下系管)下面说法不是项目基本特征的是______。
A.项目具有一次性B.项目需要确定的资源C.项目有一个明确目标D.项目组织采用矩阵式管理正确答案:D 涉及知识点:项目管理基础2.(2006下监理)下列的描述中,______不是项目特点。
A.项目具有生命周期,它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段B.项目具有特定的目标,项目实施的目的是为了达到项目的目标C.项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突D.项目的实施具有周而复始的循环性,类似于企业的运作正确答案:D 涉及知识点:项目管理基础3.(2014下集管)项目的临时性是指______。
A.每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间,项目是一次性的B.项目可能有不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量C.系统集成商不仅向客户提供产品,更重要的是根据其要求提供不同的解决方案D.项目的成果性目标是逐步完成的正确答案:A 涉及知识点:项目管理基础4.(2010下集管)以下______不属于系统集成项目。
A.不包含网络设备供货的局域网综合布线项目B.某信息管理应用系统升级项目C.某软件测试实验室为客户提供的测试服务项目D.某省通信骨干网的优化设计项目正确答案:C 涉及知识点:项目管理基础5.(2014下集管)______不属于信息系统集成项目。
A.OA系统开发项目B.ERP系统施工项目C.财务管理软件销售项目D.校园一卡通工程设计项目正确答案:C 涉及知识点:项目管理基础6.(2011上集管)以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是______。
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)试题章

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)试题章节练习试卷7(题后含答案及解析)题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。
1.在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,(1)属于项目范围变更。
A.修改所有项目基线B.在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围C.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标D.对项目管理的内容进行修改正确答案:B解析:工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)是项目定义对于项目范围定义的输出结果,工作分解结构定义了项目的全部范围。
范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。
在项目的实施过程中,项目的范围难免会因为很多因素,需要或者至少为项目利益相关人提出变更,如何控制项目的范围变更,这和项目的时间控制、成本控制,以及质量控制要结合起来管理。
范围变更的原因包括项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等),范围计划不周,有错误或者遗漏,出现了新的技术、手段和方案,项目实施组织发生了变化,项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化,等等。
所有的这些变化,即使是“好”的变化,对于项目管理者而言,都令人不安。
项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的,那么对于范围变更,就不能随意进行。
所有的变更必须记载,范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响,估算对项目的资金、进度和风险等影响,以保证变化是有利的,同时需要判断范围变化是否发生,如果已经发生,那么对变化进行管理。
对范围变更进行控制时,要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。
进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。
项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料,它报告了哪些中间成果已经完成,哪些还没有完成,项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(计算机网

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(计算机网络知识)历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析) 题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。
1.(2006上网工)关于无连接的通信,下面描述中正确的是______。
A.由于每一个分组独立地建立和释放逻辑连接,所以无连接的通信不适合传送大量的数据B.由于通信对方的通信线路都是预设的,所以在通信过程中无需任何有关连接的操作C.目标的地址信息被加到每个发送的分组上D.无连接的通信协议UDP不能运行在电路交换或租用专线网络上正确答案:C 涉及知识点:计算机网络知识2.(2013下集管)关于无连接的通信,下面描述中正确的是______。
A.无连接的通信较适合传送大量的多媒体数据B.由于通信双方的通信线路都是预设的,所以在通信过程中无需任何有关连接的操作C.由于每一个分组独立地建立和释放逻辑连接,无连接的通信具有较高可靠性D.无连接的通信协议UDP不能运行在电路交换或租用专线网络上正确答案:A 涉及知识点:计算机网络知识(2014上集管)(2007上监理)广域网覆盖的地理范围从几十公里到几千公里,它的通信子网主要使用______(1)技术。
随着微型计算机的广泛应用,大量的微型计算机是通过局域网连入广域网的,而局域网与广域网的互联一般是通过______(2)设备实现的。
3.(1)A.报文交换B.分组交换C.文件交换D.电路交换正确答案:B 涉及知识点:计算机网络知识4.(2)A.Ethernet交换机B.路由器C.网桥D.电话交换机正确答案:B 涉及知识点:计算机网络知识5.(2009下网规)两个人讨论有关FAX传真是面向连接还是无连接的服务。
甲说FAX显然是面向连接的,因为需要建立连接。
乙认为FAX是无连接的,因为假定有10份文件要分别发送到10个不同的目的地,每份文件1页长,每份文件的发送过程都是独立的,类似于数据报方式。
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(信息技术

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(信息技术)历年真题试卷汇编(题后含答案及解析)题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。
1.131—45=53在( )进制下成立。
A.六B.七C.八D.九正确答案:B解析:在六进制中,131一45=4.2。
在七进制中,131一45=53。
在八进制中,131—45=64。
在九进制中,131—45=75。
在十进制中,131—45=86。
知识模块:信息技术2.某公司拟配置存储容量不少于9TB的磁盘阵列用于存储数据。
假设只能购买每块存储容量为2TB的磁盘,以下说法正确的是( )。
A.如果配置RAID 5的磁盘阵列,需要购买6块磁盘。
在使用过程中当任何一块磁盘出现故障时,数据的完整性不受影响B.如果配置RAID 0的磁盘阵列,需要购买5块磁盘,在使用过程中当任何一块磁盘出现故障时,数据的完整性不受影响C.如果配置RAID 0+1的磁盘阵列,需要购买7块磁盘,在使用过程中当任何两块磁盘出现故障时,数据的完整性不受影响D.如果配置RAID 1+0的磁盘阵列,需要购买9块磁盘,在使用过程中当任何两块磁盘出现故障时,数据的完整性不受影响正确答案:A解析:RAID(Redundant Atrays of Inexpensive Disks,廉价冗余磁盘阵列),将多个类型、容量、接口,甚至品牌一致的廉价硬盘组合成一个磁盘阵列,既提升了数据的安全性又提高了数据的访问速度。
RAID 0,多盘并发存取(disk spanning),读写速率是单块磁盘的N倍,没有数据冗余,磁盘利用率是100%,任何一块磁盘损坏,该盘上数据就会丢失。
RAID 1,1比1镜像(disk miitoring),磁盘利用率是50%,任何一块磁盘损坏,系统可以自动切换到其镜像磁盘。
RAID 3,N—1块磁盘存数据,专用一块磁盘存奇偶校验信息(parity clleck)。
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目整体

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目整体管理)历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析) 题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。
1.(2009下项管)以下关于项目整体管理的叙述,正确的是______。
A.项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的B.项目整体管理过程是线性的过程C.项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程D.项目整体管理不涉及成本估算过程正确答案:C 涉及知识点:项目整体管理2.(2009上项管)下列关于项目整体管理的表述中,正确的是______。
A.项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价B.整体管理强调的是管理的权威性,沟通只能作为辅助手段C.工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据D.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价正确答案:C 涉及知识点:项目整体管理3.(2005上项管)项目整体管理的主要过程是______。
A.制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B.制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D.制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制正确答案:B 涉及知识点:项目整体管理4.(2008下项管)正式批准项目进入下一阶段,这个决定的过程属于______的一部分。
A.授权B.控制C.启动D.计划正确答案:C 涉及知识点:项目整体管理5.(2013上集管)项目工作说明书是对项目提供的产品、成果或服务的描述,其内容一般不包括______。
A.服务人员B.技术方案选择C.验收标准D.收费及付款方式正确答案:B 涉及知识点:项目整体管理6.(2010上集管)发布项目章程,标志着项目的正式启动。
以下围绕项目章程的叙述中,______是不正确的。
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(进度管理

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(进度管理)历年真题试卷汇编2(题后含答案及解析)题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。
1.项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作,目前因人手紧张,只有15个可用的工程师,因为其他工程师已经被别的项目占用。
这15个工程师可用时间不足所需时间的一半,并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。
在这种情况下,小丁应该( )。
A.与团队成员协调必要的加班,以便完成工作B.告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作,以激发他们的积极性C.征得管理层同意,适当削减工作范围,优先完成项目主要工作D.使用更有经验的资源,以更快地完成工作正确答案:C解析:“只有15个可用的工程师,因为其他工程师已经被别的项目占用”,这是在提示你不能选D,已经没有“更有经验的资源”了。
“这15个工程师可用时间不足所需时间的一半”,这是在提示你不能选A和B,因为差得太多了。
如果人员只差10%,那么A和B可能都是很好的办法。
人员不足、工期又不能变,怎么办?只有打范围和质量的主意了,不过,现代项目管理极其反对削减质量,那就只剩下范围了,选C。
知识模块:进度管理2.一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。
只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目,完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。
此时,项目经理应( )。
A.协调团队成员安排必要的加班,以便完成工作B.给团队提供良好的工作环境C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D.使用更有经验的资源,更快地完成工作正确答案:C 涉及知识点:进度管理3.某市数字城市项目主要包括A、B、C、D、E五项任务,且五项任务可同时开展。
各项任务的预计建设时间以及人力投入如下表所示。
信息系统项目管理师(软考高级)高级上午知识点精华总结

信息系统项目管理师(软考高级)高级上午知识点精华总结供应链分析法、基于ERP的分析法和业务流程重构等。
(掌握)(1)价值链分析法。
价值链分析法找出或设计出那些能够使顾客满意,实现顾客价值最大化的业务流程。
(2)客户关系分析法。
客户关系分析法就是把CRM用在业务流程的分析上。
(3)供应链分析法。
供应链分析法是从企业供应链的角度分析企业的业务流程(4)基于ERP的分析法。
(5)业务流程重构。
通过重新审视企业的价值链,从功能成本的比较分析中,确定企业在哪些环节具有比较优势。
15、“根本性”“彻底性”“显著性”和“流程”就是BPR强调的四个核心内容。
(掌握)16、如果项目集各干系人有不同的目标,并且这些目标不具有协调收益的交付特征。
只是在资金、技能、干系人等方面存在关联,则这些最好通过项目组合,而不是使用项目集方法来对这些组件进行管理。
所以大项目不应该用项目集管理方法来进行管理,而是应该用项目管理方法对其进行管理。
(掌握)17、项目集管理就是在项目集中应用知识、技能、工具和技术来满足项目集的要求,获得分别管理各项目集组件所无法实现的收益和控制。
它包括对多个组件进行组合调整,以便于以优化或整合的成本、进度和工作来实现项目集目标。
(掌握)18、一般来说,项目集经理可以通过五个相互关联与依赖的项目集管理项目集的绩效域的工作来整合与控制组件之间的相互依赖关系。
它们分别是项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理和项目集生命周期管理。
(掌握)19、项目组合管理过程实施主要包括:(掌握)(1)评估项目组合管理过程的当前状态。
(2)定义项目组合管理的愿景和计划。
(3)实施项目组合管理过程,(4)改进项目组合管理过程。
20、项目组合治理管理主要包如下五个子过程:(掌握)(1)制定项目组合管理计划(2)定义项目组合(3)优化项目组合(4)批准项目组合(5)执行项目组合监督。
21、项目组合中的部件不见得要相互依赖或者直接相关。
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信息系统项目管理师2005年以来的运筹学与数量经济试题解析目录2005年以来的运筹学与数量经济试题解析错误!未指定书签。
2005上.......................... 错误!未指定书签。
2005下.......................... 错误!未指定书签。
2006年11月项目管理师试题上午试题错误!未指定书签。
2007年11月项目管理师试题上午试题错误!未指定书签。
2008年下半年信息系统项目管理师上午试题错误!未指定书签。
2009年上半年信息系统项目管理师上午错误!未指定书签。
2009下.......................... 错误!未指定书签。
2010年上半年信息系统项目管理师上午错误!未指定书签。
2010年下半年信息系统项目管理师上午错误!未指定书签。
2011年上半年.................... 错误!未指定书签。
2011年下半年.................... 错误!未指定书签。
2012年上........................ 错误!未指定书签。
2005上●以下工程进度网络图中,若结点0和6分别表示起点和终点,则关键路径为(8)。
(8)A.0→1→3→6 B.0→1→4→6 C.0→1→2→4→6 D.0→2→5→6试题(8)分析本题考查应试人员关键线路方面的知识。
关键线路有两种定义:①在一条线路中,每个工作的时间之和等于工程工期,这条线路就是关键线路。
②若在一条线路中,每个工作的时差都是零,这条线路就是关键线路。
根据定义我们可以求出关键线路是0→1→2→4→6,正确答案是C。
参考答案(8)C●某软件公司项目A的利润分析如下表所示。
设贴现率为10%,第二年的利润净现值是(9)元。
(9)A .1 378 190 B .949 167 C .941 322D .922 590分析 经济可行性是对一个项目或方案的成本效益的度量。
有三种常用的技术可用于评估经济可行性,也称为成本效益:投资回收分析、投资回报率和净现值。
现值的计算公式为:1/(1)n n PV i =+其中,n PV 是从现在起第n 年1.00人民币的现值,i 是贴现率。
所以第二年的利润现值是221/(10.1)PV =+=2=1139000/(1+0.1)2=941 322(元)。
参考答案(9)C●如果在挣值分析中,出现成本偏差<0的情况,说法正确的是(38) 。
(38)A .项目成本超支 B .不会出现此计算结果(38)C .项目成本节约 D .成本与预算一致试题(38)分析挣值管理( )是一种综合范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本、进度是否按计划执行。
其中指成本偏差(),–。
挣值()(),是实际完成工作的预算价值。
该值描述的是:根据批准认可的预算,到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。
实际成本()(),是在规定时间内,完成活动内工作发生的成本总额。
这项实际成本必须符合为计划值和挣值所做的预算。
即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。
>0,表明实际完成工作的预算成本大于实际成本,也就是项目实施处于成本节省状态;反之,<0,表明实际完成工作的预算成本小于实际成本,也就是项目处于成本超支状态。
参考答案(38)A2005下●某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品,预计从2005年开始,年实现产品销售收入1500万元,年市场销售成本1000万元。
该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率,制作了如下的产品销售现金流量表。
根据表中的数据,该产品的动态投资回收期是(7)年,投资收益率是(8)。
(7) A. 1 B. 2 C. 2.27 D. 2.73(8) A. 42% B. 44% C. 50% D. 100%试题(7)、(8)分析本题主要考查基本的财务知识。
动态投资回收期和投资收益率是重要的项目投资决策评价指标。
投资回收期从项目的投建之日起,用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限。
投资回收期分为静态投资回收期与动态投资回收期两种。
静态投资回收期不考虑资金的占用成本(时间价值),使用项目建成后年现金流量。
动态回收期考虑资金的占用成本,使用项目建成后年贴现现金流量(即净现值)。
简单计算表明,在第三年中累计折现值开始大于0,动态投资回收期=(3-1)+(1-(428.67+396.92+367.51-925.93)/367.51)=2.27。
投资收益率反映企业投资的获利能力,等于动态回收期的倒数。
参考答案(7)C (8)B●假设市场上某种商品有两种品牌A和B,当前的市场占有率各为50%。
根据历史经验估计,这种商品当月与下月市场占有率的变化可用转移矩阵P来描述:其中p(A→B)是A的市场占有份额中转移给B的概率,依次类推。
这样。
2个月后的这种商品的市场占有率变化为(22)。
(22)A. A的份额增加了10%,B的份额减少了10%B. A的份额减少了10%,B的份额增加了10%C. A的份额增加了14%,B的份额减少了14%D. A的份额减少了14%,B的份额增加了14%试题(22)分析设本月品牌A和B的市场占有率为P1=(p1(A),p1(B)),则下月这两个品牌的市场占有率P2为简单地可以描述为:P21*P,其中P就是当月到下月这两种品牌市场占有率的转移矩阵。
在矩阵P是常数矩阵的情况下,两个月后的市场占有率P32*1*P2。
在本题情况下,P1=(0.5,0.5), P2=(0.6,0.4),P3=(0.64,0.36)。
因此,P3与P1相比,品牌A的份额增加了14%,而品牌B的份额则减少了14%。
参考答案(22)C试题(23)131- 45=53在(23)进制下成立。
(23)A.六B.七 C.八D.九试题(23)分析在六进制中,131-45 = 42;在七进制中,131-45 = 53;在八进制中,131-45 = 66;在九进制中,131-45 = 75。
参考答案(23) B●在下面的活动图中,从A到J的关键路径是(24),I和J之间的活动开始的最早时间是(25)。
(24)A. B. C. D.(25)A. 13 B. 23 C. 29 D. 40试题(24)、(25)分析从A到J的关键路径是,因为这一条路径最长,决定了整个项目完成的最短时间。
I和J之间的活动开始的最早时间应该是项目开始以后40小时,因为事件F在19小时后出现,而时间H在39小时后出现,所以I事件的出现就在40小时以后了。
参考答案(24)B (25)D●在下面的项目活动图中,关键路径的时长为(32)周。
(32)A. 27 B. 28 C. 29 D. 30试题(32)分析关键路径:在项目网络图中,决定项目最早完成日期的活动路径。
它必定是活动历时之和最长的路径。
可能有多条关键路径。
在项目执行过程中,关键路径有可能发生变化。
通过计算,可知路径B→F→K→O,即28周。
参考答案(32)B试题(56)有关的论述中,(56)是不正确的。
(56)A.值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比B.值越低的项目资源利用率越高C.值越高的项目资源利用率越高D.值衡量了企业的资源利用效率试题(56)分析在分析中定义如下::指项目的期望货币值,如果考虑支付风险因素,则期望货币值是各个支付值与支付概率的乘积之和。
:完工尚需成本,指从当前时间点开始计算,估计到项目结束时仍然要花费的成本。
过去花费的成本被当作沉没成本而不予考虑。
值是一个描述项目资源利用率的指标。
如果项目的值小于1,则意味着该项目的实际成本要比预算成本高。
那么就应该对这样的项目进行调整或者终止该项目。
在多项目选择时,通过分析项目的、等值,项目管理者可以选择值最高的项目。
遇到项目之间的资源冲突时,值可以给出很清晰的结果,便于对项目进行优先级排序。
值越高的项目,意味着资源的利用率越高,越值得优先考虑资源的支持。
参考答案(56)B项目资源利用率是用来描述项目资源利用率,其计算公式为:其中,为项目期望货币值(),是指考虑支付风险因素后,各个支付值与支付概率的乘积之和。
为完成尚需成本估算(),指为了完成项目,对剩余所需进行的工作所消耗资源的成本估算。
值越高的项目,意味着资源的利用率越高,越值得优先考虑资源的支持。
<1表示项目的实际成本要比预算成本高。
资源利用率图:资源利用率随时间的变化曲线。
分析:分析用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。
:指项目的期望货币值(如果考虑支付风险因素,则各个支付值与支付概率的乘积之和):完工尚需成本。
(过去成本作为“沉没成本”不予考虑)实际上是指从当前的时间点对未来进行预测,项目未来产生的收益与花费的成本之比。
值是一个描述项目资源利用率的指标。
如果值小于1,则意味着该项目实际成本要比预算成本高,该项目应调整或终止。
值越高,意味着项目的资源利用率越高,越值得优先考虑。
试题(58)在《计算机信息安全保护等级划分准则》中,确定了5个安全保护等级,其中最高一级是(58)。
(58)A.用户自主保护级B.结构化保护级 C.访问验证保护级D.系统审计保护级试题(58)分析分级保护是目前我们国家提出并积极贯彻执行信息安全保护策略,也是国际通用的做法。
《信息系统项目管理师教程》第三十章在介绍我国政府和军方相应的计算机安全评估准则时,指明:中华人民共和国国家标准"计算机信息系统安全保护等级划分准则"中规定了计算机系统安全保护能力的五个等级。
第一级为用户自主保护级,该级适用于普通内联网用户;第二级为系统审计保护级,该级适用于通过内联网或国际网进行商务活动,需要保密的非重要单位;第三级为安全标记保护级,该级适用于地方各级国家机关、金融机构、邮电通信、能源与水源供给部门、交通运输、大型工商与信息技术企业、重点工程建设等单位;第四级为结构化保护级,该级适用于中央级国家机关、广播电视部门、重要物资储备单位、社会应急服务部门、尖端科技企业集团、国家重点科研机构和国防建设等部门;第五级为访问验证保护级,该级适用于国防关键部门和依法需要对计算机信息系统实施特殊隔离的单位。
参考答案(58)C2006年11月项目管理师试题上午试题●若某计算机系统是由1000个元器件构成的串联系统,且每个元器件的失效率均为10-7,在不考虑其它因素对可靠性的影响时,该计算机系统的平均故障间隔时间为(25)小时。
(25)A.1×104 B.5×104 C.1×105 D.5×105●某项目最初的网络图如下,为了压缩进度,项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法:在任务A已经开始一天后开始实施任务C,从而使任务C与任务A并行3天。