阿米巴经营对农行县域 零售业务发展与转型的启示
浅谈阿米巴经营在银行业转型中的应用
浅谈阿米巴经营在银行业转型中的应用作者：刘晓云来源：《中国科技博览》2016年第18期[摘要]阿米巴管理机制虽在国内并不为大家所熟知，但阿米巴管理机制已逐渐成为国内企业管理方法讨论及效仿热点。
如今，中国企业多面临改革与转型，银行业也不例外，那么阿米巴管理模式是否能够在银行业转型中得以应用，并真正落地，还需更多研究与实践。
[关键词]阿米巴经营银行业转型中图分类号：F299.23；F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0266-01一、稻盛和夫与阿米巴经营阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫在企业管理与实践中总结出的一套“经营哲学”，此经营模式使得稻盛和夫管理的京瓷和KDDI两家企业在半个世纪中从未亏损，并且经历四次金融危机而不倒，成为全球企业界的神话。
阿米巴在拉丁语中是单个原生体的意思，即所谓的变形虫，变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
同时，坚持透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况，形成互相鼓励，互相监督的环境，使得企业向心力不断增强，从而实现企业的不断发展壮大。
阿米巴经营有五个目标：一是实现全员参与经营；二是以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识和主观能动性；三是实行高度透明的经营；四是对内部资源实行自上而下和自下而上的整合；五是着力培养领袖人物。
实现阿米巴经营有两个前提条件：首先，需要企业经营者的人格魅力。
经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念。
其次，是共同的经营价值观和哲学；把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原则，以此为依据对所有事情做出判断。
阿米巴经营模式培训心得体会
阿米巴经营模式培训心得体会
经过一番深入的学习和实践，我在阿米巴经营模式的理念和方法上获得了很多收获和体会。
在这里，我将分享我的感受和心得，希望给志同道合的朋友提供一些启发和思考。
首先，阿米巴经营模式让我深刻意识到了企业经营管理的本质是人与人的交流和合作。
各业务部门负责人以及员工们要充分理解自身所处的经营大局，并且更加自觉地参与经营决策，积极地对公司整体经营状况负责。
通过经营区域化的控制形式，使得员工们更有荣誉感和归属感，积极地为公司经营目标贡献自己的力量。
其次，阿米巴经营模式注重的是从客户的需求出发，贴近市场实际，提供有价值的产品和服务。
公司每一个部门都应该以客户及市场需求为出发点，寻找创新的点，提高产品竞争力。
同时也要注重团队协作，不断提升团队之间的协作能力，为客户提供极致的服务，为企业的发展奠定坚实的基础。
再者，阿米巴经营模式强调的是不断学习和创新，企业除了提供优质的产品和服务外，更重要的是要始终保持对市场环境的敏锐度及未来发展趋势的关注，借鉴行业里优秀企业的经验和做法，不断探索创新，不断调整战略，适应市场变化。
总之，阿米巴自主经营模式是一种思维方式，强调的是人之间的和谐、协作与领导者的助推作用。
自己要学会借助团队之力，激发团队员工的创造力、自主性和责任感，让大家将个
人意识跟公司意识密切地结合在一起。
在企业经验经营管理领域，创新能力更是一个重要的财富和优势，要不断练习创新思维，把创新与经营管理紧密结合起来，使阿米巴思想观念更加同时也更加完美。
阿米巴经营心得
阿米巴经营心得阿米巴经营是一种以让利于员工为核心的经营管理模式。
它通过设立小型经营单元（阿米巴）来激发员工的积极性和主动性，提高企业整体的经营绩效。
在我过去的工作经历中，我也尝试过应用阿米巴经营模式，并总结出了一些心得体会。
首先，阿米巴经营需要建立清晰的目标和指标体系。
不同于传统的中心化管理模式，阿米巴经营要求每个阿米巴都有明确的目标和责任。
因此，在开始阿米巴经营之前，我们需要明确阿米巴的经营范围、目标和指标。
例如，在零售业，一个阿米巴的目标可以是提升销售额，指标可以是每月销售额的增长率。
通过明确目标和指标，可以更好地激发员工的积极性和意愿。
其次，阿米巴经营需要注重信息共享和沟通。
在每个阿米巴内部，团队成员之间需要密切合作，共享信息、经验和资源。
通过定期开展团队会议、交流和沟通，可以加强团队的凝聚力和协作能力。
同时，阿米巴之间也需要进行信息共享，共同学习和进步。
通过建立交流平台和分享会议，可以促进不同阿米巴之间的交流与合作，达到整体协同发展的效果。
第三，阿米巴经营强调员工的参与和自治。
阿米巴的核心理念是将每个阿米巴看作一个小企业，每个阿米巴的负责人都应具有相应的决策权和责任。
在实际应用中，我们可以通过赋予阿米巴负责人更多的决策权，并鼓励员工参与到决策和问题解决过程中来。
通过这种方式，可以激发员工的创造力和主动性，增强阿米巴的应变能力和竞争力。
第四，阿米巴经营需要建立有效的激励机制。
在阿米巴经营中，激励是推动员工发挥主动性和能动性的重要因素。
为了激励员工，我们可以引入绩效奖励机制、晋升机制和培训机制等。
通过这些机制的引入，可以让员工看到自己努力的价值和回报，从而更加积极地参与到阿米巴经营中。
最后，阿米巴经营需要保持持续的改进和学习。
经营环境的变化是不可避免的，而阿米巴经营要求我们及时调整和改进经营策略。
因此，我们需要不断学习和研究，了解行业动态和市场趋势，并根据需要进行相应的调整。
同时，通过定期的回顾和总结，可以发现问题和不足，并及时采取措施进行改进和优化。
阿米巴经营模式读后感
阿米巴经营模式读后感阿米巴经营模式读后感阿米巴经营模式，是一种以自我治理的小型团队为核心，通过对数字化考核数据的跟踪和审核，来推动公司内部的创新和变革的经营模式。
阿米巴经营模式最早起源于日本，在1980年代的时候开始流行并走向世界。
阿米巴经营模式被广泛应用于家族企业，小型企业和创业公司，旨在通过精细化运营，提高企业的效率和创新能力。
阅读这本书，我深深感受到了阿米巴经营模式的强大。
通过这种经营模式，公司与员工之间的管理体系发生了巨大的变革。
公司不再是传统意义上的上下级关系，而是以小团队为核心的多元合作关系。
这种透明开放的组织架构推动了员工的积极性和创新精神，形成了一种自我激励的良性循环。
员工在团队中承担了更多的责任和任务，减轻了公司的压力，提高了企业的运作效率。
阅读这本书让我认识到，企业管理是一门非常复杂的学问。
传统的管理方式已经不再符合当今市场环境的需求，需要拥抱新的经营模式。
阿米巴经营模式在运作过程中采用了数字化考核手段，实现了运营过程的可视化和数据的实时跟踪。
这种智能化的运营方式，可以更加直观的了解公司的运作状况，并对运营过程进行即时调整。
学习阿米巴经营模式，可以帮助企业更好地适应市场环境的变化。
近年来，互联网成为了带动社会发展的重要因素。
传统产业需要借助互联网的力量，实现数字化转型。
阿米巴经营模式可以帮助企业在数字化时代更好的运营，提高产品和服务的质量和效率。
总之，阿米巴经营模式是一种创新的经营模式，可以帮助企业快速适应市场变化，提高企业的运作效率。
这本书为我们提供了一个新的思路，可以帮助我们更好地理解和应用这种经营模式，以达到更好的运营效果。
我相信，通过不断学习和实践，我们可以不断创新，实现企业目标的升华。
阿米巴经营学习心得
在阿米巴经营学习心得的文章中，我深入学习了阿米巴经营的理念和实践，从中深刻体会到了在实际工作中的应用。通过这篇文章，我将分享我对阿米巴经营的理解和心得体会。
一、理解阿米巴经营的概念
阿米巴经营是源自日本的一种管理模式，其核心理念是将企业组织分解为小规模的经营单位——阿米巴，让每个阿米巴像一颗小型企业一样进行经营。阿米巴之间通过内部结算来实现利润的最大化，从而激发每个阿米巴的活力和积极性，提升整个企业的经营绩效。
六、阿米巴经营的启示与展望
通过学习和实践，我深切体会到了阿米巴经营的重要性和优势。它不仅是一种管理模式，更是一种推动企业发展的理念和方法。未来，我将会继续深入学习和实践阿米巴营，努力推动企业内部的转型升级，提升竞争力和持续发展能力。
通过对阿米巴经营的学习和实践，我深刻体会到了其在企业管理中的重要性和实践价值。我会继续不断学习和探索，努力将阿米巴经营理念落地，推动企业的发展和进步。
五、阿米巴经营的挑战与应对
在实践中，我也发现了阿米巴经营面临的一些挑战。首先是阿米巴之间的协同合作需要更加紧密和有效，需要建立起有效的沟通机制和协作模式；其次是阿米巴经营需要企业内部的支持和配合，需要建立起良好的企业文化和价值观。面对这些挑战，我们需要更加努力地加强内部协作，优化资源配置，提升整体绩效。
二、深入学习阿米巴经营的核心思想
在学习阿米巴经营的过程中，我深入了解到阿米巴经营的核心思想是强调企业内部的利润中心责任意识。每个阿米巴都被赋予一定的自主权和经营责任，需要自主决策并对自己的利润负责。这种思想极大地激发了企业员工的积极性和创造力，也使得企业的经营活动更加灵活和高效。
三、阿米巴经营的实践方法
在对阿米巴经营的学习中，我了解到了一些实践方法。首先是对企业进行合理的阿米巴划分，确保每个阿米巴的规模适中；其次是建立科学的内部结算机制，让阿米巴之间的利润得以合理分配；最后是建立有效的绩效考核机制，激励员工积极参与阿米巴经营。
《阿米巴经营》读后感样本(4篇)
《阿米巴经营》读后感样本《阿米巴经营》是一本引人深思的管理类书籍。
这本书通过讲述一个富有启迪性的寓言故事，向读者展示了阿米巴经营的理念和实践。
故事中的主人公是一个名叫邦尼的小店主，他通过运用阿米巴经营的原则，成功地将自己的零售店变成了一个发展迅速、盈利稳定的企业。
阿米巴经营的核心理念是“每个人都是一个小企业”。
在这种管理方式下，每个员工都被看作是一个小团队，他们需要发挥自己的能力和责任，为企业的发展做出贡献。
每个小团队都有自己的目标和利润，他们的绩效与利润成正比，从而激发了员工的积极性和主动性。
通过阅读这本书，我深刻地理解了阿米巴经营的价值。
首先，阿米巴经营强调的是团队合作和人性化管理，它完全颠覆了传统的管理模式。
它鼓励每个员工发挥自己的才能，充分发挥团队的合作精神，共同为企业的发展贡献力量。
其次，阿米巴经营注重对利润的追求，并将利润与绩效挂钩。
每个小团队都有责任为企业创造利润，这不仅激发了员工的工作热情，也使得整个企业处于一个高效的工作状态。
最后，阿米巴经营强调的是长期持续的发展。
书中提到，“只有持之以恒地努力，才能让每个小团队变得更强大，进而让整个企业变得更加强大。
”这个观点给了我很多启示，我认识到只有不断努力才能取得长久的成功。
通过阅读《阿米巴经营》，我深深地被这种新型的管理理念所吸引。
我相信，阿米巴经营不仅可以在商业领域取得成功，也可以在其他领域发挥一定的作用。
我将会将书中的理念应用到我的工作和生活中，不断追求进步，让自己变得更加优秀。
我推荐这本书给所有对管理和团队合作感兴趣的人士，相信它会给你带来很多启示。
《阿米巴经营》读后感样本（二）阿米巴经营读后感《阿米巴经营》是一本非常实用的经营管理类书籍。
在阅读过程中，我深深地被书中所介绍的阿米巴经营理念所吸引，感受到了其对企业管理的重要性和实际效果。
阿米巴经营理念的核心是将企业划分为小规模的阿米巴，每个阿米巴都是一个小型的利润中心，具有独立的运作和责任。
阿米巴经营读后感
阿米巴经营读后感在翻开《阿米巴经营》这本书之前，我对企业经营的概念还停留在一个比较模糊的层面。
但随着一页页文字在眼前展开，我仿佛走进了一个全新的商业世界，这个世界充满了创新、挑战和机遇。
书中所阐述的阿米巴经营模式，让我深受启发。
简单来说，阿米巴经营就是将大的组织划分成一个个小的独立核算单元，就像一个个小小的阿米巴虫，它们灵活自如，能够迅速适应市场的变化。
这种模式让我联想到了我们日常生活中的一些场景。
比如说，我们家附近有一个小小的菜市场。
起初，那里只有几个零散的摊位，卖着一些常见的蔬菜水果。
但随着时间的推移，市场的需求不断变化，一些摊主开始主动调整自己的经营策略。
有一位卖水果的摊主大哥，他就是一个很好的“阿米巴”践行者。
过去，他只是单纯地进货、摆摊、卖货，生意不温不火。
后来，他发现周边小区的居民对于新鲜的进口水果有着较高的需求，但市场上供应不足。
于是，他果断地调整了自己的进货渠道，专门引进了一些稀有的进口水果，像什么新西兰的奇异果、智利的车厘子。
为了保证水果的新鲜度，他每天凌晨就去批发市场挑选，一个个仔细检查，绝不放过任何有瑕疵的水果。
回到摊位后，他又精心地摆放，把那些色泽鲜艳、个头饱满的水果放在最显眼的位置，吸引顾客的目光。
而且，这位大哥还特别注重服务。
他总是笑脸相迎，热情地跟每一位顾客打招呼，耐心地回答他们的问题，还会根据顾客的需求给出合理的建议。
比如，有老人来买水果，他会推荐一些口感软糯、容易消化的品种；有年轻人来，他就会介绍一些时尚、新颖的水果搭配。
他还推出了一项贴心的服务，如果顾客购买的水果较多，他会提供免费送货上门的服务。
这在我们那个小区可是独一份儿，深受大家的欢迎。
在价格方面，他也动了不少心思。
他会根据水果的新鲜程度和市场行情，灵活地调整价格。
对于那些即将过季或者稍有瑕疵的水果，他会以打折的方式促销，既避免了浪费，又让顾客得到了实惠。
就这样，这位摊主大哥的生意越来越红火。
他的摊位从一个小小的角落，逐渐扩大到了几个相连的摊位，品种也越来越丰富。
阿米巴式经营法心得体会
阿米巴式经营法心得体会阿米巴式经营法是一种以经营单位内部的阿米巴为中心、以独立计算盈亏为目标、以信息透明、激励机制明确为特征的经营管理方法。
通过将企业划分为各个小的经营单位，目的是激发每个成员的积极性与创造力，实现整体利益的最大化。
在我实践阿米巴式经营法的过程中，我总结了一些心得体会。
首先，阿米巴式经营法注重信息的共享与透明化。
企业内部各个经营单位之间需要进行频繁的交流，并保持信息的及时共享。
这种信息沟通可以是进货、销售、库存等方面的信息，也可以是员工之间的互动和交流。
通过共享信息，每个经营单位可以更好地了解整个企业的运营情况，及时调整自己的经营策略。
同时，信息的透明化也能促进成员之间的互相监督与合作，提高整体的效率。
其次，阿米巴式经营法注重激励机制的建立。
每个经营单位都有自己的利润中心和成本中心，利润是单位的绩效考核标准。
这种激励机制能够激发每个成员的工作积极性，并促使他们主动寻求更好的经营策略和方法。
此外，企业还可以设置一些奖励机制，比如根据单位的利润额度进行奖励，或者设立一个共享奖金池，单位的成员通过合作共享奖金。
再次，阿米巴式经营法注重团队合作与共同发展。
阿米巴是一个小的经营单位，每个阿米巴都有独立的经营目标和利润责任。
但是，阿米巴之间也存在紧密的合作关系，他们之间的合作不仅仅是一种信息共享，更是一种资源共享。
各个阿米巴之间可以进行资源的调拨与支持，共同面对市场的竞争和挑战。
通过合作与共同发展，每个阿米巴都能够实现更大的利润，并促进整个企业的发展。
最后，阿米巴式经营法注重个人责任和自我管理。
在阿米巴中，每个成员都有独立的经营责任，需要自己负责经营单位的盈亏情况。
这种个人责任的强化促使成员更加注重自我管理和自我提升。
他们需要不断学习和掌握各种管理知识和技能，以更好地应对市场的变化和挑战。
同时，通过个人责任的追求，每个成员都能够达到自我价值的最大化。
总之，阿米巴式经营法是一种创新的经营管理方法，它注重激发每个成员的积极性和创造力，实现整体利益的最大化。
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阿米巴经营对农行县域零售业务发展与转型的启示
作者：张长霞贾霜
来源：《经营者》2018年第14期
摘要京都陶瓷（现日本京瓷株式会社）、第二电电株式会社（现名KDDI，目前日本仅次于NTT的第二大通信公司）、日本航空（JAL），稻盛和夫，一个经营一生企业，用一生经营企业的耄耋老人，用他的阿米巴哲学和阿米巴经营，把一个个从羽翼未丰、蹒跚前行的初创阶段的中小企业经营为世界500强，创造出企业经营界的一个又一个神话。
经济下行周期中，县域农行对公业务增长乏力，亟待零售业务发展和转型，阿米巴经营在企业人员组织、单元管理、效益最大化、成本最小化等方面都值得农行借鉴。
关键词阿米巴县域农行零售转型和发展
一、稻盛和夫和他的阿米巴经营
（一）阿米巴经营发展历史
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI）。
正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从未亏损，越是经济危机越是大发展。
2010年2月1日，稻盛和夫出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。
（二）阿米巴经营定义
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。
因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。
（三）阿米巴经营目的
阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。
阿米巴经营有五大目的：一是实现全员参与的经营；二是以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；三是实行高度透明的经营；四是自上而下和自下而上的整合；五是培养领导人。
（四）阿米巴经营实现条件
所谓阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。
当然仅靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的。
参与式经营的实现需要一定的条件，主要有以下5点：企业内部的信任关系，数据的严谨，及时把前线的数字反馈给现场，时常检查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程），员工教育。
二、农行县域零售发展的现状及问题
作为县域传统商业银行，县域农行在社会日新月异的变化发展下，零售业务同样面临着各项不足和挑战。
一是部分行对县域业务发展定位不清晰。
二是部分县域农行发展思想观念还比较陈旧，局限于传统的存贷汇业务，经营范围狭窄，产品结构单一。
三是县域农行产品和服务创新不够，适合县域经济和县域客户特点的产品较少，营业网点的功能转型不到位，难以满足客户需求。
四是县域农行对二级支行分类指导不够，经济下行周期下，县域农行的信贷授权和资源配置缺乏针对性，差别化管理程度低，影响了县域农行零售业务的竞争力。
五是县域农行没有做到人力资源的效用最大化。
以笔者工作的静海支行为例，作为天津分行的县域大行，静海农行现有员工423人，和本地区同业及农行兄弟行比较，在县域支行经营业绩总量上，并没有占绝对优势；在人均绩效考核上，相对更占不上优势，有时甚至逊色于员工总数少近一半的兄弟行。
这些问题在一定程度上影响了静海农行在本地区商业金融主渠道作用的发挥。
因此，静海农行应从国家战略和自身改革发展的高度，进一步认识发展县域零售业务的重大意义，着眼于充分发挥县域固有优势，着眼于未来潜在市场，着眼于落实中央关于新农村建设的战略部署，增强拓展县域市场零售发展转型的紧迫感，将县域市场作为加快零售业务有效发展的市场基础。
三、阿米巴经营对破解县域农行零售业务发展难题的启示
第一，不是被动管理，而是自发经营。
阿米巴经营采取自动化经营，人人都是经营体。
让整个一线的员工能够听见炮火的声音，及时响应市场的速度，自主经营，自主决策。
如果企业每天靠着指令，靠着信息传递作决策，要么会出现利润下滑，要么会因为效率问题错失机会，企业就会丧失前进的力量。
第二，不是个人英雄，而是协作共赢。
行业上升的时候，讲求个人英雄主义，不会暴露出企业很多问题。
但是在企业发展低潮时，大家互相抢客户，无形中互相之间建立了壁垒，对企业的发展非常不利。
第三，不是垂直管理，而是面向客户。
阿米巴经营摒弃垂直管理方式，而是面向客户的管理方式。
阿米巴经营采取的是佣金制，博弈策略变成共赢策略。
佣金制在阿米巴经营的整个内部目标制定方面十分有效，国内很多企业也在不断地去思考和尝试。
第四，不仅是经营会计，更是及时、准确、有效。
阿米巴经营的会计数据是为了我们的反思和提升，为了解我们的差距。
及时性的数据一方面能够让员工清晰了解自己的经营成果，另一方面还能够让员工知道目前工作的差距，及时采取措施改进，避免更大的经营损失。
第五，不仅是物质分配，更是全面薪酬管理。
全面薪酬管理，这包括4个部分：工资、福利、成长的机会、企业文化在企业的发展过程中要达到均衡。
企业顾此失彼，一定会使阿米巴经营扭曲。
四、结语
阿米巴经营，不仅仅是价值管理，更重要的是经营哲学要渗透于经营管理的过程。
（作者单位为中国农业银行天津静海支行）
参考文献
[1] 张铁厂.饶阳县农行零售业务发展策略研究[D].河北经贸大学，2018.
[2] 刘瑶.县域农行零售业务转型发展路径[J].现代金融，2017（11）：56.。