中国铝业集团信息部副总经理文欣荣：传统集团性制造业实施云计算的几点思考
大型央企如何实现敏捷IT管控
巨无霸们如何实现敏捷IT管控[导读]中石化、中国铝业、万达集团等跨地域的集团化企业，面对善变的市场和自身庞大的业务规模，都在寻找一套“敏捷管控”的方法，只不过不同企业在实际操作过程中所采用的策略稍有不同。
第1 页巨无霸们的敏捷管控第2 页集权化管理，IT不容漏洞第3 页告别IT建设“散养”局面第4 页IT的面包别有味道第5 页让重要信息透明化第6 页ERP贯穿现金管控流程第7 页千亿规模企业IT管控收放自如第8 页IT建设强调注入管理DNA让重要信息透明化公司：中国石化中国石化是一家能源、化工上下游一体化的企业集团，下属企业遍布全国各地。
为了消除企业间的信息孤岛，更好地实现集团战略管控，早在2000年中石化股份公司成立之初，集团公司党组决定进行ERP 系统建设时，就提出了信息化建设的“五统一”原则，即统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理，建立一个上下一体的信息化管理体系。
中国石化对大型项目的建设坚持由总部统一筹划。
中国石化对于自身的业务发展在布局上就进行了统一划分，例如上游的油田、勘探地;上下游几大板块怎么布局、怎么发展，都由总部统一统筹。
比如，上游的油田，在哪儿开发，勘探的重点在什么地方，重点在哪个区域里;中游扩建哪些炼油能力，怎么布局炼油的布点，上哪些乙烯装置;下游的加油站的收购，整个加油站的布局，都是由总部统一规划的。
项目超“额”，已成历史中国石化信息系统管理部副主任、教授级高工齐学忠说：“中国石化每年都有一次关于投资计划的重要讨论。
各个事业部、各个板块、各个企业都可以把准备要做的项目统一报给总部。
但是，究竟上哪个项目、怎么布局，都得总部统一考虑。
这是集团管控非常重要的一项。
”中国石化对批准的投资项目进行总额控制，并将确定的投资项目进行分解，分解成设备、原油成本等更细的项目。
“如果没有系统监控，花钱的时候没有意识，一个500万元的投资项目最后一结算可能会发现花了900万元。
多花的400万元，只好事后补一个报告。
文欣荣关于信息化中铝的看法
关于信息化中铝的看法信息化中铝就是用信息化工具（网络、服务器、终端、软件等等）来管理优化企业的生产经营活动，各类信息在企业内外达到：转递自动化、生成智能化、共享充分化。
信息系统与各项经营活动深度融合，使得企业：内外业务协同、管理有效、决策科学。
信息化中铝对公司信息化建设提出了更高的期望，要求信息化建设注意如下要素：第一、要围绕企业核心价值进行信息化建设，走出企业信息化边缘化的误区。
信息化要将企业核心价值观固化在系统中，保证核心价值观在企业内部高度一致，推动企业各项责任实践，塑造优秀企业文化。
第二、要充分理解信息化企业的含义，让企业领导人真正主导信息化建设。
信息化要支持企业战略管理，提高企业核心业务管理能力、综合管理能力、决策管理能力。
第三、要适应企业组织柔性化需要。
信息化要协助企业建立灵敏的环境洞察能力和完善的风险防御体系，使企业快速应对经营环境变化，及时调整资源以响应市场需求变化。
第四、要有很好的信息化基础保障能力。
信息化工作围绕企业核心价值建设，企业要具有强大的信息化领导力与执行力，要有较高的信息化基础建设水平和信息化战略与评估水平，以及先进的系统架构和技术路线。
第五，要有高质量信息化效益。
信息化以企业核心价值为目标，在实现了直接经济效益的基础上，要更多的获得信息效益、变革效益、高质量核心效益。
信息化促进业务高度协同信息化促进供应链的协同：供应链是围绕企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的一条链。
供应链的业务协同将通过改善上、下游供应链关系，信息化可以整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势，表现在企业对企业整个作业流程的优化，提高供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
信息化促进产业链的协同：铝产业由一连串横向联系的企业构成的产业链，其上下游是一系列围绕资源开采、矿石冶炼、产品加工等活动的企业。
210979747_关于对中铝集团“六化”试点工作的思考
论坛FORUM本文从“为什么”“做什么”“怎么做”“做成什么样”的闭环体系，对中国铝业集团有限公司（以下简称“中铝集团”）“六化”试点工作进行了进一步论证和思考。
概括起来就是：面临的现状是“重、轻、难”即“重制定、轻执行、难落实”；提出了解决办法为“六化”；给出了实施路径通过梳理“三点”即“堵点、断点、漏点”、实现“三通”即“梳通、连通、补通”；最后达到的效果是“重、真、易”即“重制定、真执行、易落实”。
为什么提出“六化”“六化”是指管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单岗位化、岗位信息化、全程考核化，从管理制度入手，逐步简化、定制，向信息化、智能化转变，转化的过程中，需要通过考核手段加以推动，从而使工作落实落地。
“六化”的提出与笔者本人的工作经历息息相关，是对笔者三十多年工作经验的总结和提炼。
笔者曾先后任职基层、机关、公司管理层、战略单元、中铝集团本部；这些经历是笔者的一笔财富，能够多维度和多角度观察企业，既能从企业内部看企业，又能跳出企业看企业，既当运动员，又当裁判员，得出的结论就是企业“制度”和“发展”就像是生产关系与生产力的关系，生产关系适应生产力，生产力就会得到发展；反之，则会阻碍生产力发展，企业就会停滞不前。
总而言之，制度不能成为制约企业发展的“绊脚石”，而要成为企业发展的“助推器”。
中国改革开放四十多年的发展就是有力证明，包括宪法在内的法律法规正是随着改革开放逐步深化而不断完善，才支撑起了中国改革开放大踏步前行，形成了今天的法治社会。
同时，中国共产党章程也是随着时代的发展而趋向全面，毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想既一脉相承而又与时俱进，始终保持了中国共产党的先进性，形成的中国方案、体现出的中国智慧，使得中国这艘巨轮破浪远航、行稳致远，发展充满生机和活力。
中铝集团的发展同样面临与时俱进的问题，各战略单元及绝大部分实体企业执行了任期制契约化考核，少部分实体企业实施了职业经理人改革。
最新中国大连大数据技术领袖峰会0414汇总
2014中国大连大数据技术领袖峰会04142014中国（大连）大数据技术领袖峰会第十二届大连软交会合作分论坛策划方案比特CIO俱乐部2014年4月8日一、峰会背景日益膨胀的大数据正在渗透到当今每一个行业企业和业务职能领域，并成为重要的生产因素。
2014，百度公司通过可视化大数据在媒体上展示了中国春运迁徙盛况，Facebook正在通过网络人际图预测离婚几率，美国警方利用数据挖掘法预防火灾和犯罪来减少损失……正如麦肯锡所说：“全球用户对于海量数据的挖掘与运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。
”大数据时代与应用浪潮的到来，也意味着传统粗放型经营模式已经走到尽头，而国内的大数据应用仍处于初步尝试和探索阶段。
在以该项新技术的发展背景下，如何演绎大数据带来的商业价值，推动大数据真正落地，构建新的商业模式，是当前每一个现代企业经营者必须回答的问题。
2014年6月21日，作为中国最具影响力的CIO互动组织之一，比特CIO 俱乐部依托在业界的品牌影响力和百位企业高管会员群体，将携手中国互联网协会、大连市政府等组织机构，举办大数据应用主题领袖峰会，聚焦IT技术热点与企业融合发展，帮助企业管理者踏上创新之旅，更快地引领企业决胜未来！二、峰会主题主题：数据创新推动商业变革/新数据新商业主题关键词：大数据、应用趋势、互联网金融、互联网化、数据挖掘、数据交易、商业变革三、组织结构指导单位：中国互联网协会大连市政府主办单位：比特CIO俱乐部支持单位：中关村大数据产业联盟中国虚拟运营商产业联盟大连市CIO 协会……合作厂商…..四、时间地点会议时间：2014年6月 21日上午（ 9号会议室）会议地点：中国大连世界博览广场XX层五、峰会亮点1.众多牛人技术专家悉数到场中国工程院院士、国家信息化专家组咨询委员会委员中国互联网协会理事长邬贺铨2010-2012中美优秀CIO、“2013中国好CIO”获得者正德人寿保险公司副总裁兼首席信息官裴兆旭中关村大数据产业联盟副秘书长、国内金融信息化知名专家民生证券技术总监颜阳国家信息化应用专家委员会主任委员虚拟运营商产业联盟副主席张文练互联网金融和大数据分析应用带头人百度个人金融理财中心首席业务架构师陈后猛大数据金融模式应用首创企业金电联行副总经理艾小缤金融证券全国IT系统建设发展亲历者中国银河证券副总裁陈静大型央企集团企业IT系统建设带头人中国铝业集团信息中心副总经理文欣荣贝尔实验室总裁金奖获得者、电商平台系统专家乐蜂网CTO 姜海峰中国网络视频云化技术创新领军人物乐视网技术副总裁吴亚洲地产企业信息化领军人物、万科社区金融推进者万科股份有限公司流程与信息管理部副总经理张艳存国内智能公交系统IT创新领头人大连公交集团有限公司信息中心主任刘伟2.现场解析：大数据应用最新利器建设大数据平台，智取企业未来，没有应用利器怎么行？用自动算法帮助人工决策、细分客户采取灵活行动；用数据实验发现市场需求、呈现可变与增强趋势，进而创新商业模式和服务……技术服务群体将介绍大数据应用利器提升企业管理大数据能力，进而与企业管理者共同找寻支持商业决策的新模式。
云计算在制造业的应用有哪些
云计算在制造业的应用有哪些在当今数字化快速发展的时代，云计算已经成为了众多行业实现创新和转型的关键技术，制造业也不例外。
云计算为制造业带来了诸多变革和机遇，从生产流程的优化到供应链的管理，从产品设计到客户服务，其应用场景广泛且深入。
首先，云计算在制造业中的一个重要应用是生产流程的监控与优化。
通过在生产线上安装传感器，实时收集设备运行状态、生产速度、产品质量等数据，并将这些数据上传至云端，制造商可以实现对生产流程的远程监控。
利用云计算强大的数据分析能力，对这些数据进行深度挖掘和分析，能够及时发现生产中的瓶颈和问题，例如设备故障、生产效率低下的环节等。
基于这些分析结果，制造商可以迅速采取措施进行优化，如调整设备参数、优化生产排程、提前进行设备维护等，从而提高生产效率、降低生产成本，并提升产品质量。
其次，云计算在产品设计方面也发挥着重要作用。
传统的产品设计往往依赖于本地的计算机和软件，这在一定程度上限制了设计团队的协作和创新。
而基于云计算的 CAD（计算机辅助设计）和 CAE（计算机辅助工程）软件，使得设计人员可以随时随地访问和共享设计文件，实现多人实时协同设计。
不同地区的专家可以同时参与到一个项目中，大大缩短了产品设计周期。
此外，云计算还为设计人员提供了强大的计算资源，能够进行复杂的模拟和仿真分析，例如结构强度分析、流体力学分析等，帮助设计人员在产品开发的早期阶段发现潜在问题，减少后期的修改和返工，降低研发成本。
在供应链管理方面，云计算同样带来了显著的改进。
制造业的供应链通常涉及众多环节和参与者，包括原材料供应商、零部件制造商、物流服务商、分销商等。
通过将供应链数据整合到云平台上，各方可以实时共享库存水平、订单状态、物流信息等关键数据，实现供应链的可视化和透明化。
这有助于制造商更准确地预测市场需求，优化库存管理，减少库存积压和缺货现象的发生。
同时，在面对突发情况，如原材料供应中断、市场需求突然变化等，制造商可以基于云平台快速做出决策，调整生产和供应计划，提高供应链的灵活性和抗风险能力。
云计算应用调查报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除云计算应用调查报告篇一：云计算技术调查报告云计算技术调查报告指导教师：作者姓名：作者学号：完成时间：摘要：云计算（英语：cloudcomputing），是一种基于互联网的计算方式，通过这种方式，共享的软硬件资源和信息可以按需提供给计算机和其他设备。
整个运行方式很像电网。
云计算描述了一种基于互联网的新的IT服务增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展而且经常是虚拟化的资源。
云其实是网络、互联网的一种比喻说法。
典型的云计算提供商往往提供通用的网络业务应用，可以通过浏览器等软件或者其他web服务来访问，而软件和数据都存储在服务器上。
云计算关键的要素，还包括个性化的用户体验。
云计算可以认为包括以下几个层次的服务：基础设施即服务（Iaas），平台即服务（paas）和软件即服务（saas）。
云计算服务通常提供通用的通过浏览器访问的在线商业应用，软件和数据可存储在数据中心。
关键字：bigTable数据管理技术，虚拟计算，编程模式，基础设施即服务（Iaas），平台即服务（paas）和软件即服务（saas），远程网络访问目录1.当前应用情况................................................. ................................................... (3)1.1应用领域................................................. ................................................... . (3)1.2产业现状................................................. ................................................... (3)1.3商业模式应用................................................. ................................................... .. (4)2.技术组成................................................. ................................................... .. (6)2.1数据存储技术................................................. ................................................... .. (6)2.2数据管理技术................................................. ................................................... .. (6)2.3编程模型技术................................................. ................................................... .. (7)3.核心技术原理................................................. ................................................... . (10)4.优缺点总结................................................. ................................................... .. (13)4.1云计算优点：............................................... ................................................... .. (13)4.2云计算缺点：............................................... ................................................... .. (14)5.未来发展趋势................................................. ................................................... . (15)5.1私有云将首先发展起来................................................. ................................................... (15)5.2混合云架构将成为企业IT趋势................................................. ................................................... .155.3云计算概念逐渐平民化................................................. ................................................... .. (15)5.4云计算安全权责更明确................................................. ................................................... .. (15)6.参考文献及资料................................................. ................................................... (16)1.当前应用情况1.1应用领域云计算有着广泛的应用前景。
关于加快推动制造业绿色化发展的指导意见
关于加快推动制造业绿色化发展的指导意见作者：来源：《中小企业管理与科技·下半月》2024年第02期工业和信息化部联合国家发展改革委、财政部等七部门发布我国首个《关于加快推动制造业绿色化发展指导意见》，意见提出到2030年，绿色工厂产值占制造业总产值比重超过40%，绿色发展成为推进新型工业化的坚实基础。
《指导意见》提出，要从推动产业结构高端化转型、能源消费低碳化转型、资源利用循环化转型、生产过程清洁化转型、产品供给绿色化转型、制造流程数字化转型等六个方面，做强绿色制造业，发展绿色服务业，壮大绿色能源产业，发展绿色低碳产业和供应链。
为深入贯彻落实黨的二十大精神，推动制造业绿色化发展，在落实碳达峰碳中和目标任务过程中锻造新的产业竞争优势，加快建设现代化产业体系，推进新型工业化，提出如下意见。
一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，以实现碳达峰碳中和目标为引领，改造升级传统产业，巩固提升优势产业，加快推动新兴产业绿色高起点发展，前瞻布局绿色低碳领域未来产业，培育绿色化数字化服务化融合发展新业态，建立健全支撑制造业绿色发展的技术、政策、标准、标杆培育体系，推动产业结构高端化、能源消费低碳化、资源利用循环化、生产过程清洁化、制造流程数字化、产品供给绿色化全方位转型，构建绿色增长新引擎，锻造绿色竞争新优势，擦亮新型工业化生态底色。
（二）主要目标到2030年，制造业绿色低碳转型成效显著，传统产业绿色发展层级整体跃升，产业结构和布局明显优化，绿色低碳能源利用比例显著提高，资源综合利用水平稳步提升，污染物和碳排放强度明显下降，碳排放总量实现达峰，新兴产业绿色增长引擎作用更加突出，规模质量进一步提升，绿色低碳产业比重显著提高，绿色融合新业态不断涌现，绿色发展基础能力大幅提升，绿色低碳竞争力进一步增强，绿色发展成为推进新型工业化的坚实基础。
中铝集团电子商务采购平台：降低成本的利器
中铝集团电子商务采购平台：降低成本的利器[CIO发展中心独家]在原材料的一片“涨”声之中，企业的成本压力与日俱增。
传统的招投标和采购方式无论从流程效率，还是地域成本都在一定程度上阻碍了企业前进的步伐。
如何有效地开源节流，降低控制采购成本成为企业日益关注的问题。
据有关数据显示，采购成本每降低1%，企业利润率可以提高10-30%。
作为中国最大的氧化铝和电解铝生产商，中国铝业股份有限公司（以下简称“中国铝业”）从去年下半年开始实施集团电子商务采购平台，对大宗原材料发挥集团优势进行统一采购。
依托集团电子商务采购平台，中国铝业降低了采购成本，规范了采购行为，实现透明采购，最大程度地实现了资源共享。
中国铝业是集铝土矿勘探、开采，氧化铝、原铝和铝加工生产、销售、技术研发为一体的大型铝生产经营企业。
自2001年成立至今，中国铝业不仅是中国氧化铝和电解铝的龙头老大，而且在国际上成绩瞩目，成为全球第二大氧化铝生产商、第三大原铝生产商。
中国铝业与机电、电力、航空、航天、造船、汽车制造、日用百货等行业息息相关，为它们提供必需的原材料。
微利时代向成本要效益采购是供应链管理中非常重要的一个环节。
一般来说，生产型企业至少要用销售额的50%进行原材料和零部件的采购。
采购的速度和效率会直接影响企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。
中国铝业作为国内最大的氧化铝和电解铝生产商，需要采购大量用于生产的原材料，比如煤、碱、矿石以及石油焦等，还包括一些备品备件等设备的采购。
自2008年金融危机以来，全球有色金属市场急剧萎缩，对金属铝的消耗锐减。
我国的有色金属行业也一度陷入全面亏损的窘境。
现在尽管全球经济正从危机的泥潭中走出，国内对金属铝的需求不断增加，但是全球铝行业整体步入供大于求的局面，铝行业风光的暴利时代成为历史，进入需要企业进行精细化管理的微利时代。
由于巨大的市场压力，中国铝业氧化铝和电解铝的价格纷纷下降，甚至直逼成本线。
中国铝业信息中心副总经理文欣荣介绍到：“目前，氧化铝的价格从每吨4000多元下降到2000元，电解铝则从每吨22000多元下降到11000元，尽管最近的价格有所浮动，维持在15000-16000元左右，但是铝行业…行业的寒冬‟已真正来临。
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第六届中国云计算大会
传统集团性制造业实施云计算的几点思考 文欣荣
擧第六届中国云计算大会
目录
1.云计算1 的方向 2.信息化现状分析 3.实施效益分析 4.实施规划
擧第六届中国云计算大会
1.云计算的方向 --------走混合云之 路
•目前公有云的经营环 境 •建私有云的必要性
•使用人数 • 响应时间 •时 间间隔要求
云计算大散据推动晉堆中国
篓第六届中国云计算大会 2.企业信息化现状分析
2.3现状评估----管理体系分析
集中式管控体系 联林管控体系 分布式管控体系
擧第六届中国云计算大会
目录
1.云计算1 的方向 2.信息化现状分析 3.实施效益分析 4.实施规划
云计算大散据推动晉堆中国
云
门
桌面及应用程序虚拟化规划，实施反
实现私有云下桌面系统及
户
实现
应用的统一管理及部署
集中备份环 境建设
虚拟化备份评估和策
略制定
统一备份系统建设.扩展虔拟 台
化和非虚拟化平 异地容灾系统建设
安全和合规
1 .虚拟化安全戒划
I►
现有安全环境评测和改进
►
实施路线图
私有云安全策略制定及实施 合规遵 循审计策畦制定及实施
篓第六届中国云计算大会
3.实施效益分析
3.1 PC服务器的电耗
HP-DL580-G7型服务器
电源功率：双冗余1200wX2=2400w 实际运行大约1500w
电费：1. 5kwX24X0. 89X360= 11694. 6元
制冷费：大约2000元/年
｝合计1.3694万元
IBM-3850-X5型服务器
•机房：位置、环境 •运维：合规、流程、安全
云计算大散据推动晉堆中国
篓第六届中国云计算大会
DMX3-95O
光纣玄换机
P57O换机
IC协议
PIX Army SSL
AR462O,
S75（M>I< Sec Piith
SK51 ScuP.it h 1001
Internet
广域专网
擧第六届中国云计算大会
目录
1.云计算1 的方向 2.信息化现状分析 3. 实施效益分 析 4. 实施规划
篓第六届中国云计算大会
2.企业信息化现状分析
2.1企业信息化的范围
信
e-Business电子商务应用
息
决策支持系统: 数据仓库、 分析报告. .. .
化
SCM 供
ERP 企业资
CRM 客户
管
应链
源 计划/管
关系 管理
控
管理
理
体
MES制造执行系统
系
PCS过程控制系统
IT Infrastructure
信息系统支撑结构（平台、存储、网络、系统管理）
云计算大散据推动晉堆中国
篓第六届中国云计算大会 2.企业信息化现状分析
2.2现状评估.…-基础部分
•服务器：配置、类型、厂商 •存储:性能、功能、数据安全 •网络：性能、端口、网段
短期 （试点）
跃化管理中心的经理、架构师
启动ITSM解决方案现划
中期 （扩展和标准化）
长期 （标准化 和优化）
虚拟化运维平台实施及实现 |丁运進自动化菅理平台建设
私有云门户统一管理实现
基本实现ITSM规划功能 — 私有云下IT运维自动化流程建立和优化及实现
►
私有云计费规则及实现
服务器虚拟化基础平台建设
The 6th China Cloud Computing Conference
能达到1： 7
-HP-DL-580G7 大约20~26丿j元冶 (4c) • HP-DL-580G7 大约？ ？ ？ 万元/
台(2c)
-VMware 1C,大约2.5万左右, 年服务费：20% ■PC服务器按4C算，增加费DQ 用:10
万/台，年服务费：2万/台 ■ 操作系统费用： Windows Server 64位 4.5万/套X 6=27万元
S75OGR
ecPnth「1000
SX5I2 Path l（X）i
isco 7507
TCP，IP办议
容灾系统 结构图
企业用户
企业用户 1A出备价中心
企业容灾系统结构图
「•施光打
4G HBA I00M000M
云计算大散据推动晉堆中国
篓第六届中国云计算大会
2.企业信息化现状分 析
2.2现状评估.....・应用部分 •安全要求
Linux
2.5万/套X 6=15万元
擧第六届中国云计算大会
目录
1.云计算1 的方向 2.信息化现状分析 3. 实施效益分 析 4. 实施规划
云计算大數据推动晉策中国
誉第六届中国云计算大会
4.实施规划
长维及服务管理 •人日 •流程 •自动化
整合和虚拟化架构 •应用 •计算 •存储 •备份 •网络
实现私有会下计算資源的动态申堵及 使用
中铝大厦数据中心、联通数据中心当前存储 实现中国铝业全田多点统一数 资源统一.整合实
现存俸统一虚拟化 据中心，全局云数据中心实现
买
虚拟网络刼划及建设
现有网络环境漣整，创建虚拟化安全 域
私有云计费系
现 私
统和汎程建设
再
应用系统迁移规划启动
应用系统迁移规划、实施和测试
电源功率：双冗余1975wX2=3950w 实际运仃大约2300w 电费：2.
3kwX24X0. 89X360二 17686. 1 元=
_
制冷费：大约3000元/年
_r合计2-0686万元
云计算大散据推动晉堆中国
篓第六届中国云计算大会
3.实施效益分析
3.2虚拟化前后费用评估
• PC服务器虚拟化硬件投资节约一般