中国铝业公司人力资源管理经验
中国铝业公司面试经验总结
本题库是中国铝业公司面试经验总结-内部真实评分标准，总计有100个题库。
物超所值中国铝业公司面试经验总结:最重要的1点：面试不能一脸严肃，显得很紧张，要适当微笑。
给面试官的印象好。
细节决定成败，面试如同相亲，面试官会注意到每个细节，身上有没有烟味，头发是不是整齐，说话条例要清晰，一定要集中精神，面试等待的时候也不能看手机。
自我介绍的时候要强调身体健康可以加班。
最重要的1点要高度认同面试公司的工作文化和理念。
前公司的离职原因是必问的问题，不能说前公司太多的不好，可以说因为其他原因。
收尾阶段面试官一般会问：“你还有什么问题想问我们?”这个时候千万别不问，有啥没啥的都一定要问两个问题，一个问题可以涉及技术层面，另一个可以涉及应聘职位的发展问题.学会本文的100个问题，绝对可以让你在面试的赢在起跑线上，本文是总结多年最实用的面试问题。
1、怎样做好一分钟自我介绍？在自我介绍时要简洁，突出你应聘该单位的动机和具备什么样的素质可以满足对方的要求。
表述方式上尽量口语化，要切中要害，不谈无关、无用的内容；条理要清晰，层次要分明。
首先必须知道你能带给单位带来什么好处，最理想就是能够“展示”过去的成就，包括工作模式、优点、技能，突出成就、专业知识、学术背景等。
好处众多，但只有短短一分钟，所以一切还是与该工作有关的好。
尽量令声音听来流畅自然，充满自信。
身体语言也是重要的一环，尤其是眼神接触。
单位最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
优秀回答：早上好各位领导，我叫李一凡，我是江苏人，今年25岁，毕业于江苏财经高等学院，是一名国际市场营销专业的应届毕业生，我的选修业是会计，在校期间曾做过中国移动呼叫中心的的兼职客服专员，学生会文艺部部部长，具有会计资格从业资格，计算机二级，普通话甲等从业资格证书，英语CET4级别，预备党员。
人力资源管理的经验做法及取得的成效
人力资源管理的经验做法及取得的成效引言人力资源管理是一份关乎组织成功的重要工作。
在一个竞争激烈的市场环境中，公司需要拥有高效的人力资源管理策略来吸引、培养和保留人才。
本文将介绍一些人力资源管理的经验做法，并探讨这些做法的成效。
1. 招聘和选拔一个有效的招聘和选拔流程对于吸引合适的人才至关重要。
公司可以采取以下做法来提升招聘和选拔的效果：- 精确制定职位要求和职责，以吸引符合要求的应聘者。
- 建立多样化的招聘渠道，如在线招聘平台、校园招聘和人力资源中介机构。
- 设计有效的选拔流程，包括简历筛选、面试和背景调查等环节。
成效：经过精心设计的招聘和选拔流程能够提高员工的整体素质和表现，确保公司能够雇佣到适合岗位的人才，并为公司的发展打下坚实的基础。
经过精心设计的招聘和选拔流程能够提高员工的整体素质和表现，确保公司能够雇佣到适合岗位的人才，并为公司的发展打下坚实的基础。
2. 培训和发展培训和发展是提高员工能力和潜力的关键环节。
以下是一些有效的培训和发展做法：- 根据员工的职业发展规划提供个性化的培训计划。
- 建立内部培训和导师制度，使员工能够从更有经验的员工中研究。
- 提供外部培训和研究机会，鼓励员工通过参加研讨会、培训课程和专业认证来提升自己的技能。
成效：通过有效的培训和发展计划，公司能够提升员工的技能水平和专业素养，增强员工的工作动力和忠诚度，进而为公司的发展提供稳定的人才支持。
通过有效的培训和发展计划，公司能够提升员工的技能水平和专业素养，增强员工的工作动力和忠诚度，进而为公司的发展提供稳定的人才支持。
3. 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和激励员工的重要手段。
以下是一些有效的绩效管理做法：- 设定明确的工作目标和绩效标准，以便员工明确工作重点。
- 定期进行绩效评估和反馈，及时了解员工的表现并提供必要的指导。
- 采用激励措施，如奖励制度、晋升机会和薪酬调整来激发员工的动力。
成效：通过有效的绩效管理，公司能够发现并激励高绩效员工，提高整体员工绩效，进而推动公司的发展和竞争力。
公司人力资源部工作总结5篇
公司人力资源部工作总结5篇(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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我在铝厂工作的经验与感悟
我在铝厂工作的经验与感悟我作为一名铝厂的工人，已经工作了很多年。
在这些年里，我积累了很多经验和感悟，让我对自己的工作和生活更加有了深刻的理解。
2023年，我继续在这个行业里工作，让我分享一下我的经验和感悟。
首先，我觉得在铝厂工作不仅仅是关于挥汗如雨和艰苦劳动。
它需要勇气、决心和出色的技能。
为了为公司提供最佳的服务，我每天都会花费时间和精力来学习和总结过去的经验。
我不断地改善自己的技能，提高自己的工作效率，并尽最大努力保持精细和一致的质量标准。
其次，我认为在厂里工作需要应对各种挑战和应急情况。
在这个行业里，工作环境可能会受到外部因素的影响，在这种情况下，我必须保持警惕和冷静，并采取有效的应对措施，识别并排除潜在的风险。
随着技术的不断发展，我一直在学习和掌握新的技能和知识。
铝合金的生产流程已经不再那么粗糙和基础，而是需要更多的基本知识和细节。
在过去几年里，我学习了如何处理铝合金金属，包括压铸、铸造和冶炼。
这些知识帮助我更好地理解和掌握了处理铝合金的过程，并增强了我对铝合金的认识和了解程度。
我坚信，这个行业的未来在于发展科技和环境保护。
在几年前，人工智能和机器学习的出现对这个行业产生了重大的影响。
这些技术已经帮助我们自动化许多工作，增加工作效率和减少了错误率。
然而，我认为我们需要更加关注环境保护，尤其是在生产过程中产生的废水和废气。
我们应该采用更环保的工艺来减少污染物的排放，保护我们的环境，遵守大气污染防治法、水污染防治法等法律法规，让这个世界更加美好。
在这个行业工作的经验和感悟是很丰富的，需要将经验和源泉不断地运用和传递。
使我们在这个行业里追求更高的目标，同时保持一种谦虚和专注的精神，这样我才能更好地为公司的目标做出贡献。
铝业公司面试经验总结成功案例90%通过
本题库是中国铝业集团面试-内部真实评分标准，总计有100个题库。
物超所值-内部真实面试案例，总计有100个题库。
物超所值，学会本文面试通过率提高90%中国铝业集团面试经验总结:中国铝业集团是4轮一面组长，会问到一些这样的问题，为什么会离职，为什么来中国铝业集团，婚姻状况，与此同时有没有想问面试官的问题。
二面经理，偏向于部门业务服务。
有业务上的试卷需要考试。
三面经理，这一轮会谈到一些业务目标和工作中可能出现的一些问题。
大概聊一下工作的想法，部门的价值和目标，对这个岗位的期望等等以及中国铝业集团和行业的情况。
聊天的内容与面试者个人有关，可多可少。
(二三是交叉面试防止作弊)，四面职业通道委员会，这一轮的面试非常专业，为技术专家面，目的是定级。
确定你面试者的水平大概在什么位置。
直接影响后面的收入。
各个击中要害。
不要想着有简单跳过的部分。
在介绍工作内容的过程中，要先介绍自己在组织团队所处的位置，发挥的作用，工作绩效等，条例要清楚。
这一轮的面试专业性最强。
最后是HR谈薪资的部分，因为行业都有规则，所以时间不会太长。
5面背景调查，主要是面试者在填写简历时提供的名字和联系方式，其中包含领导。
HR最后offer。
步骤四、五、六每个一个星期，比如三面完后得到职业通道委员会的面试的通知约一周，四面完后，得到通过与否的消息是一个星期。
如果某一步一个星期多没消息，那就是没戏了。
面试的重点分享：面试的气氛需要注意的：1面试不能一脸严肃，显得很紧张，要适当微笑。
给面试官的印象好。
2面试官提问的问题，不能对抗反驳提问。
即使面试官的问题比较苛刻。
细节决定成败，面试如同相亲，面试官会注意到每个细节，身上有没有烟味，头发是不是整齐，说话条例要清晰，一定要集中精神，面试等待的时候也不能看手机。
自我介绍的时候要强调身体健康可以加班。
可以在最后自己介绍的时候，表示出强烈的来工作，一展抱负的意思。
让面试官感受你的积极一面。
面试最重要的3点1要高度认同面试公司的工作文化和理念。
企业人才的培养与管理
当前 ， 企业 管理 已经从强调对物 的管理转 向对人 的管理 ，无论是管 理领域 的扩大 ，还是现有管理的提升 ， 人力资源是基础 、是前提 、是根 本 。可 以说 ，企业即人 。下面笔者从 “ 选 、育 、用 、留”四个方面进行 探讨 。
一
力能够 完成相应的 目标 ，这样不但会使企业 目 标 能够得 以实现 ，还会使 员工能力得到不断提升 。 ３ 、岗位应动态调整 企业应对职位和工作进行分层细化 ，变单一的层级为 多级制 ，使员 工随着 自身能力 的发展 ，相应的职位 、薪酬不断的提升变化 ，才能调动 员工积极性 ， 不断挖掘其潜力。 ４ 、加强考核评价 通过合理公正 的考核制度 ，实现 “ 人尽其才 ，物尽其 用”的最终 目 的。考核前将考评的标准量化 、公开化 ，只有人人都明 白目的和要求 ， 才能竭力去争取实现。将考核结果与工资 、 福利 、晋升 、末位 淘汰制挂 钩， 使公司整体素质不断地周而复始 、 螺旋上升。
生活环境 ， 使大家心情舒畅地工作 ，让优秀的人才彼此相互依恋 ，增强
公司的凝 聚力和吸引力 。 ４、事、 有利于创新 、有利于竞争力 的事
业 ；并且为职工提供一个具有挑战性、竞争性 、有利于 自身发展提高 的 事业舞台 ，使员 工能力不断得到提高。关注员工 的职业生涯发展计划 ，
一
择和储备相应人才 ，以满足短期人员需求 和长期人才储备 ，只有合理储 备、 优化配置 ，才能使企业长期的处 于正常的运转与发展状态 。
４ 、选人要考虑人力资源成本 。
２、企业 文 化 留 人 。
人 力资源成本包括人力 资源取得成本 、 使用成本 、开发成本 和离职 成本。选人要根据岗位所需素质条件 ，选择适合人员 ，切忌处处用高人 。 用高人不但会使直接工资成本升高 ， 还会容易引起人才流失 ，造成机会
【金蝶ERP案例】福建中铝：HR 变革助力发展新征程——人力资源管理案例分析
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中铝瑞闽_logo
中铝瑞闽是Байду номын сангаас国第二大高精铝板带生产企业，公司以先进的技术装备，致力于铝板、带、箔产品的开发和
技术改进，形成了以 PS 板基、铝箔坯料、铝塑带材、铝幕墙板等四大产品为主导的产品体系。中铝瑞闽是 如何以 HR 变革来助力发展新征程的呢？
事高精铝板带加工的现代化企业，地处中国东部沿海的福建省福州经济技术开发区，拥有员工 1500 多人， 年销售收入超过 23 亿元。中铝瑞闽是我国第二大高精铝板带生产企业，公司以先进的技术装备，致力于铝 板、带、箔产品的开发和技术改进，形成了以 PS 板基、铝箔坯料、铝塑带材、铝幕墙板等四大产品为主导 的产品体系。四大主导产品分别荣获国家重点新产品、省级名牌产品、福建省重点新产品等多种荣誉。
面临挑战： 2004 年和 2005 年是铝板带加工行业发展迅速的年份，产能急剧膨胀，装备水平大幅度提高，竞争更
为激烈。许多民企进入了基础材料行业，使铝板带行业的价格受到很大的冲击。瑞闽依托中铝的资金、 产业平台，亟需迅速提升企业内部管理水平，迫切需要将老国企沿袭下来人事管理方式，转变成能够 支撑企业略目标实现的现代人力资源管理。 瑞闽是一家国有企业，每年都需要向上级单位提交各种人事统计分析报表，源数据单一，但形式各种 各样，多口径汇总统计、交叉取数，这些在上系统之前都采用人工统计，工作量大，数据准确性还无 法保障。 2006 年，瑞闽对薪酬制度进行了改革，推行“岗位绩效工资制”，坚持"一岗一薪、岗变薪变"的原则， 实行“以岗位为主确定薪点数、以绩效考核增减薪点数”的动态管理办法。在绩效管理方面，上金蝶 K/3 绩效管理系统之前采用 Excel 表作为操作工具，在没有采用 360 度评价问卷的情况下，就产生了 上百张的绩效考核表需要流转打分、加权计算、汇总统计、评级排序等，耗费了大量人力物力。
人力资源管理经验及工作总结
人力资源管理经验及工作总结一、背景介绍本人作为一名拥有多年人力资源相关工作经验的从业者，主要负责招聘、培训和员工关系管理等方面的工作。
通过这段时间的实践和学习，我深刻认识到人力资源管理对于企业的重要性，并积累了一些宝贵的经验和教训，现将其进行总结和分享。
二、招聘管理在人力资源管理的招聘方面，我深知人才对企业发展的重要性。
因此，我通过多种渠道积极寻找和招聘合适的人才，如互联网招聘平台、校园招聘等。
同时，我也注重候选人的面试和选拔过程的科学性和公正性，通过设置功能面试、能力测试等环节，确保选出的员工能够胜任工作岗位。
此外，我还注重与招聘需求相匹配的员工背景和组织文化的匹配度，以保证招聘的人才能够更好地融入企业。
三、培训发展作为人力资源管理的一项重要内容，培训发展对于提升员工的综合能力和职业素质至关重要。
在这方面，我注重培训计划的制定和执行。
首先，我会根据企业的战略目标和员工的需求，制定相应的培训计划。
其次，我会选择适当的培训方式和形式，包括内部培训、外部培训和在线学习等，以满足不同员工的需求。
最重要的是，我会跟踪培训的效果，并通过绩效评估来评估培训的有效性，从而不断改进和优化培训计划。
四、员工关系管理在人力资源管理中，良好的员工关系对于维护企业的稳定和和谐至关重要。
为此，我注重与员工的沟通和交流。
我会定期组织员工大会、座谈会等活动，了解员工的需求和关切，并及时解决员工的问题和困惑。
此外，我也注重激励和奖励制度的建立和执行，通过激励措施和福利待遇的提供，激发员工的积极性和创造力。
另外，我也注重处理和解决员工之间的矛盾和纠纷，提供公平、公正的处理结果，以维护员工的权益和企业的声誉。
五、总结与展望在这段时间的人力资源管理工作中，我深刻认识到人力资源管理对于企业的重要性，并不断学习和实践。
通过招聘管理、培训发展和员工关系管理等多重手段，我成功地招聘了一批优秀的人才、提升了员工的能力和素质，并维护了良好的员工关系。
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中国铝业公司人力资源管理经验在中国社会主义市场经济体制下，国有企业是国民经济的重要支柱和增进社会和谐的重要力量。
国有企业是中国社会结构中重要的组织形式之一，汇聚了众多的生产资料和劳动者。
保持企业自身平稳、快速、健康进展，实现利润最大化，为国家和社会提供更多质优价廉的产品和服务，促进社会繁荣强盛，是企业的差不多经济职能。
另一方面，企业作为社会公民，要尽己所能为企业内部职员和外部各方利益相关者提供尽可能多的回报，承担更多的社会责任。
在进展经济的同时不忘承担社会责任，是中国国有企业与生俱来的品质。
中铝公司成立以来，秉承“做强中铝、报效国家、回报股东、造福职员”的经营理念，不但努力做最大的企业、最强的企业，还努力做最好的企业。
1.人力资源开发职员是中铝公司最宝贵的财宝，确保职员健康、安全并充分表达其人一辈子价值是公司追求的目标。
中铝公司为此所采取的措施包括：建设企业民主，爱护职员的合法权益，调动和发挥职员的积极性和制造性，促进公司和谐进展；建立稳固和谐的劳动用工关系，定期或不定期培训职员，合理安排工作岗位，做到人尽其才，才尽其用；营造良好的工作环境和工作氛围，采取有力措施保证职员获得职业安全和卫生防护，确保职员安康；采取善待职员的其它措施。
1.1在岗职员差不多情形中铝公司自2001年组建以来，随着加入公司的企业逐步增多，公司的规模也迅速扩大，职工总数越来越多。
2001年为11.6人，2002年为12.6万人，2003年为13.4万人，2004年为16.1人，2005年达到19.1万人。
与公司成立时相比，职工总数增加7.5万人，增幅为64.7%。
其中，在岗职工5年人数分别为10.8万人、10.6万人、11.5万人、14万人和16.9万人。
1.2人才培养情形人是企业进展的全然因素。
在中铝公司，“一流企业需要一流人才”、“人力资源是第一资源”的理念深入人心。
公司组成了以总经理为负责人的人才工作领导小组，致力于培养具有创新能力的各种人才。
培训的目的，不然而为了企业的进展，也是为了提升职员的差不多素养，使他们成为在岗位工作愉快、在家庭受热爱、在社会受尊敬的劳动者。
自2004年起，中铝公司实施了被称为“3618人才工程”的《中国铝业公司人才进展三年规划》。
这一规划的核心内容是：用3年左右的时刻，培养出600名把握现代企业治理知识、熟知铝工业状况、适应国际化进展要求的经营治理人才，1000名科技创新能力强、了解世界铝工业前沿科技动态、享誉国内外的科技专家和学科带头人，8000名身怀绝技、一专多能的一线技术工程师和高级技工。
为顺利推进这一人力资源开发工作，总部及各所属单位的人力资源部门都成立了相应的领导小组和工作机构，制定了分层分类的人力资源培训与开发打算。
公司实行培训经费相对集中治理方法，每年由公司教育培训委员会实行预算治理，在保证公司统一培训支出的同时，按各单位培训项目下拨经费，专项用于公司各级各类人员培训。
公司每年的培训费按照工资总额的1.5%提取和使用，结余部分留存下一年度连续使用。
公司成立以来的全员培训率平均为94%。
1.3让职员分享企业经营的成果基于“造福职员”的经营理念，中铝公司在经济效益不断提高的前提下，使职员共享经营进展的成果。
几年来，中铝职员的收入与福利水平都保持了连续上升的势头，收入由2001年的20591元增加到2005年的23736元，增幅达15.3%；福利收入由2002年的7276元增加到2004年的9132元，增幅达25.5%。
其中，中国铝业股份下属7个分公司和1个研究院(“7厂1院”，职员总数为67833人)职员年均收入由2002年的24875元增加到2005年的30279元,增幅达21.7%。
1.4重视职员的职业生涯进展为激发职员的积极性、主动性、制造性，促进职员的全面进展，中铝公司按照现代企业治理制度和国际化规范化治理的要求，从2003年起，开展了构建企业人力资源治理体系的工作，即通过进行科学的工作分析、岗位描述、岗位价值测评、绩效考核与治理、培训与开发，逐步搭建起符合现代企业经营要求的人力资源治理体系。
这项工作为宽敞职员开创了治理、专业技术、技师三条职业进展信道，打破过去单一追求职务晋升，千军万马挤独木桥的局面，初步实现了“人员能进能出、收入能高能低、职务能上能下”的人力资源治理目标，对职员的职业生涯进展发挥着有益的促进作用。
职员在企业的主人翁地位，极大激发了他们爱岗敬业的责任感和献身工作的积极性、制造性，促使他们制造出不平凡业绩。
对他们取得的成就和榜样行为，政府及一些社会机构和组织向他们中的代表人物授予了与其奉献相应的荣誉，为他们的职业生涯增加了绚烂的色彩。
2001~2004年，已有职员91人次获得省级以上机构颁发的“全国三八红旗手”、“全国青年岗位能手”等荣誉。
2005年，公司荣获全国劳动榜样称号的就有蒋呐等8人。
1.5注重企业文化建设增强职员向心力公司的进展依靠全体职员形成共同的价值观。
优秀的企业文化对内能够增强职员的凝聚力、向心力，对外能够树立企业的形象，扩大市场阻碍，是企业核心竞争力的重要组成部分。
中铝公司注重以“励精图治、创新求强”的企业精神，培养造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍。
通过开展丰富多彩、有益身心的文艺和体育活动，展现中铝公司的企业风貌和职员的风采，营造蓬勃向上、催人奋进的文化氛围，是中铝公司企业文化建设的一个重要组成部分。
最近的一个例子确实是，为迎接中铝公司成立5周年，公司成立了由职员组成的文艺巡回演出团，集中展现公司成立以来取得的庞大成就和宽敞职员“励精图治、创新求强”的精神面貌，提高创建世界一流企业的信心。
演出团共有演职人员50人，来自13个所属企业，从2005年底开始赴18家成员单位进行了16场慰问演出，受到了干部职工，包括离退休职工和全体职工家属的烈火欢迎。
这次巡回演出行程11000公里，直截了当观众2万余人，通过电视直播和录像收看的观众接近百万人，专门好地起到了团结职员、凝聚人心、鼓舞斗志的作用。
2.遵守国家法律法规保证劳动者合法权益在我国，宽敞职员在企业拥有主人翁地位。
职工代表大会和工会是表达职员主人翁地位，发挥职工民主治理、民主参与、民主监督作用的要紧形式。
职代会是职工民主治理的差不多形式，建有专门工作委员会，负责制定、完善职代会实施细则，保证职员民主治理渠道畅通。
公司及所属单位每年召开两次职职员代表大会，涉及企业和职工的重大事项，如企业体制改革、机构设置、医疗保险、工资改革方案、住房分配方案、物业治理、商品房销售方案、教育改革方案、内部退休退养等都要经职代会审议通过，确保职员有效行使民主权益。
工会是职代会的工作机构，中铝公司积极支持各级工会主席在党委会、行政会、安委会和安全领导小组中参政议政，及时反映职工的要求和劳动爱护工作中遇到的问题，提出改进意见。
2.1工会在保证职员权益方面所起的作用⑴按照我国《工会法》、《劳动法》和《安全生产法》等法律法规所给予的监督权和参与权，与企业依法签订集体合同，把《工会法》、《劳动法》中有关职工健康安全爱护方面的条款、职工依法享有的权益、企业应承担的法律责任和义务、法律给予工会的监督和参与权益等内容比较详尽地写入合同，同时依照企业的变化逐年对合同条文进行修改、充实和完善。
关于企业履行集体合同情形，每年定期检查、监督，并将履行情形报告职代会。
⑵及时参与公司职业健康安全治理委员会的工作，定期检查、巡视、分析安全生产和劳动卫生问题，提出改进措施和意见。
⑶积极爱护职工正当合法权益，爱护职工的生命权，休息权，并认真做好女工劳动爱护工作。
给予职工在生产过程中发觉明显重大隐患和职业危险，危及职工生命安全造成国家财产缺失时，向单位行政或现场指挥人员提出停止和解决的权力。
⑷建立并监督职工安全体检制度的实施，检查、督促行政部门落实政策，定期为职工体检，每两年为女职工进行妇科病普查，认真做好女性职工四期爱护工作。
⑸建立劳动争议调解委员会，制定劳动爱护监督检查委员会工作条例，并在职代会下设权益保证教育工作委员会，在职工健康安全、劳动爱护方面发挥监督、参与和维权作用。
2005年10月，中国铝业中州分公司厂工会组织检查组对中州分公司10个二级单位的《集体合同》贯彻落实情形和厂务公布工作进行全面检查，与500多名职工进行面对面沟通与交流，发放《测评表》509份，收集一线职员的意见和建议404条。
检查内容涉及劳动合同、工作时刻与休息休假、劳动酬劳、职工保险和福利、劳动安全与卫生、职工教育培训、纪律与奖惩等方面。
针对各基层单位存在的问题和不足，检查组认真写出书面反馈意见，并敦促各单位进行整改。
2.2职员参与民主治理在中铝公司，职员还能够通过以下方式，对企业重大决策发挥参与、建议、审议等作用：⑴职员通过职员代表在职员代会上审议通过(或否决)企业的重大改革、涉及职职员切身利益等方面的重大事项。
⑵通过合理化建议活动为企业改革进展献言献策，为企业决策提供好的建议。
⑶通过向职代会提交提案，直截了当参与企业正确决策的确定。
⑷作为企业厂务公布的第一评议人，对企业的生产经营等重大决策进行评议。
此外，职员还能够通过总经理热线和总经理信箱，与高层治理人员进行简便、快捷的沟通。
2.3劳动监察与反贪污贿赂纪检监察部门也在爱护职员权益方面发挥着特有的作用。
这些部门围绕公司的方针目标和生产经营任务，与生产、安全环保等部门配合和协作，深入到基层、生产一线，围绕生产经营中的难点、企业治理中的薄弱点和职员关怀的热点问题，监督跟踪和调查各单位在爱护职员切身利益、职业健康安全等各项制度的落实情形。
公司纪检监察部门确定的监察重点有：在各种业务活动和经济交往中发生的贪污贿赂、挪用公款、损害公司和职员利益以及严峻违犯财经纪律的案件；严峻以权谋私，造成国有资产流失的案件；严峻失职，给企业造成重大经济缺失和白费的案件。
同时，也受理职员的来信来访举报，认真进行核实，堵塞治理漏洞，为企业连续进展制造良好环境。
2.4存在哪些不足公司也充分注意到当前在职员权益爱护方面存在的不足，要紧包括：医疗保证体系亟待完善，部分企业医疗保险不到位，看病就医难，且医疗费不能及时报销，发生工伤后，理赔时刻太慢；职工子女入托、入学及就业存在困难；目前给予职员的培训机会仍旧较少；以及应缩短体检周期，为更多职工安排体检等等。
我们将更广泛收集职员意见，积极加以改进。