最新人力资源管理经验交流
人力资源管理经验交流会发言稿
人力资源管理经验交流会发言稿尊敬的主持人、各位嘉宾：大家好！首先非常荣幸能够在这个人力资源管理经验交流会上发表我的观点和经验。
我是xxx公司的人力资源经理，今天我将就人力资源管理中的一些经验与大家分享。
一、公司文化与员工满意度的关系在人力资源管理中，公司文化与员工满意度之间有着紧密的关联。
对于一个企业而言，打造积极向上、包容互助、关心员工发展的企业文化是至关重要的。
员工在一个积极的工作环境中，能够感受到公司对他们的关爱与支持，从而提高工作积极性和满意度。
因此，作为人力资源管理者，我们需要注重企业文化的培育和传承，不断塑造积极向上的工作氛围，提升员工的幸福感和满意度。
二、人才招聘及选拔的重要性在人力资源管理中，人才的招聘及选拔是至关重要的一环。
一个企业是否能够吸引、留住并合理利用优秀人才，直接决定了企业的竞争力和发展潜力。
在招聘中，我们应该注重筛选和选拔符合公司需求和文化的人才，通过专业的面试和评估程序，挑选出最适合岗位的人才。
同时，要充分利用各种渠道和资源，提高招聘效果。
此外，在选拔上，我们需要注重多维度的综合评价，包括能力、素质及潜力等方面，确保招聘的人才能够真正为公司创造价值。
三、员工培训与发展的重要性员工培训与发展是人力资源管理中一个关键的环节。
通过培训，我们能够提高员工的综合素质和能力，增强员工对岗位的熟悉和理解，并在工作中不断成长和进步。
在培训中，我们应该注重对高潜力员工的发现和培养，并为员工提供个性化的培训和发展机会，从而激发员工的潜力和积极性。
同时，培训也应该与员工职业发展规划结合，帮助员工在职业道路上实现个人目标。
四、绩效管理的关键因素绩效管理是人力资源管理中的重要环节之一。
通过科学的绩效管理，我们能够对员工的工作表现进行客观评估，并为员工提供合理的激励和发展机会。
在绩效管理中，我们应该注重对目标的明确和规划，确保员工对工作的目标有清晰明确的认同和理解。
同时，应该注重对绩效评价指标和方式的合理选择，确保评价结果的准确性和公正性。
人力资源经验交流座谈会发言稿
大家好！非常荣幸能在这里与大家共同交流人力资源管理的经验。
近年来，随着我国经济的快速发展，人力资源管理的重要性日益凸显。
在此，我结合自身工作实践，就以下几个方面与大家进行探讨：一、人力资源管理的重要性1. 人力资源是企业发展的核心要素。
在知识经济时代，人力资源成为企业竞争力的关键。
优秀的人才队伍是企业持续发展的基石。
2. 人力资源管理有助于提高企业运营效率。
通过优化人力资源配置，提高员工素质，降低人力成本，提升企业整体效益。
3. 人力资源管理有助于提升企业形象。
优秀的人力资源管理能够树立企业良好的社会形象，吸引更多优秀人才加入。
二、人力资源管理的关键环节1. 人才招聘与选拔（1）明确招聘需求，制定合理的招聘计划。
（2）采用多样化的招聘渠道，提高招聘效率。
（3）注重候选人素质与岗位需求的匹配，确保选拔出合适的人才。
2. 员工培训与发展（1）制定培训计划，针对员工需求进行有针对性的培训。
（2）建立完善的培训体系，提高员工综合素质。
（3）关注员工职业生涯规划，提供晋升通道。
3. 绩效考核与激励（1）制定科学合理的绩效考核指标体系。
（2）实施公平、公正、公开的绩效考核。
（3）根据绩效考核结果，实施相应的激励措施。
4. 员工关系管理（1）加强企业文化建设，营造良好的工作氛围。
（2）关注员工心理健康，提供心理咨询服务。
（3）建立健全员工沟通机制，及时解决员工诉求。
三、人力资源管理中的创新与实践1. 引入大数据技术，实现人力资源管理的智能化。
通过数据分析，为企业提供决策支持，提高人力资源管理效率。
2. 建立人力资源共享服务中心，实现人力资源管理的集中化、专业化。
降低人力成本，提高服务质量。
3. 推进员工职业生涯管理，关注员工成长。
通过个性化培养，提高员工忠诚度，降低流失率。
4. 强化企业文化建设，提升员工凝聚力。
开展丰富多彩的员工活动，增强企业向心力。
四、总结与展望人力资源管理是一项系统工程，需要我们不断探索、创新与实践。
人力资源管理经验分享工作总结
人力资源管理经验分享工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
作为一名在人力资源领域工作多年的从业者，我积累了一些宝贵的经验，希望在此与大家分享。
一、招聘与选拔招聘是获取优秀人才的第一步，也是至关重要的一步。
在招聘过程中，明确岗位需求是关键。
我们需要与用人部门充分沟通，了解岗位的职责、技能要求以及工作环境等，从而制定出准确、详细的岗位说明书。
招聘渠道的选择也需要根据岗位特点和目标人才群体来决定。
对于一些基层岗位，网络招聘平台可能是不错的选择；而对于中高层管理岗位或技术专家，通过猎头公司或内部推荐往往能获得更合适的人选。
面试环节是选拔人才的核心。
面试官不仅要具备专业的知识和技能，还要有良好的沟通能力和判断力。
我们通常会采用结构化面试、行为面试等方法，以更全面、客观地评估候选人的能力和素质。
此外，背景调查也是必不可少的环节。
通过对候选人的教育背景、工作经历等进行核实，可以降低招聘风险，确保企业招到诚信、可靠的员工。
二、培训与发展员工的培训与发展是提升员工绩效和企业竞争力的重要手段。
我们会为新员工提供入职培训，帮助他们尽快了解公司文化、规章制度和工作流程。
针对不同岗位和员工的发展需求，我们还会制定个性化的培训计划。
例如，对于销售人员，会提供销售技巧、客户关系管理等方面的培训；对于管理人员，会注重领导力、团队管理等方面的提升。
内部培训和外部培训相结合也是我们常用的方式。
内部培训可以充分利用企业内部的资源和经验，而外部培训则能让员工接触到最新的行业知识和理念。
同时，我们鼓励员工自主学习和自我提升，并为他们提供相应的支持和资源。
通过建立学习型组织，营造良好的学习氛围，促进员工的不断成长和进步。
三、绩效管理绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。
我们制定了明确的绩效目标，并将其与公司的战略目标相挂钩。
在绩效评估过程中，我们采用多维度的评估方法，包括上级评价、同事评价和自我评价等，以确保评估结果的全面、客观和公正。
组织人事工作经验交流【在组织人事工作经验交流会上的发言稿】
组织人事工作经验交流【在组织人事工作经验交流会上的发言稿】尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好！我非常荣幸能够在这次组织人事工作经验交流会上发言。
我是XXX公司人力资源部的一名员工，今天我想和大家分享一些我在组织人事工作中的经验和心得。
首先，我要强调的是人力资源部的工作需要具备良好的沟通能力和协调能力。
作为人力资源的从业者，我们需要与各个部门的同事保持紧密的联系，及时了解各个部门的需求和问题。
通过主动与员工进行交流，了解他们的工作情况和需求，为他们提供相关的支持和服务。
同时，我们还要协调各个部门之间的利益关系，处理好人力资源与业务之间的平衡，确保公司的整体利益得以最大化。
其次，我认为在组织人事工作中，注重人才的培养和发展非常重要。
一个公司的核心竞争力在于其人才的素质和能力。
因此，我们人力资源部应该积极推动公司内部人才的培养计划，为员工提供良好的培训和发展机会。
同时，我们也要积极引进外部优秀的人才，为公司的发展注入新鲜的血液。
另外，我认为在组织人事工作中，要注重员工的福利和关怀。
员工是公司最宝贵的财富，只有员工的幸福感和归属感被满足，才能更好地为公司创造价值。
因此，我们应该关注员工的生活和工作环境，关心员工的身心健康，注重员工的培训和晋升机会，为员工提供良好的福利待遇。
只有员工满意，才能保持员工的稳定性和忠诚度。
最后，我想说的是，组织人事工作是一个需要持续学习的过程。
人力资源管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要我们不断学习和更新知识，扩展自己的专业能力。
我们要与时俱进，关注行业的最新动态和发展趋势，积极参加各类培训和学习，不断提升自己的素质和能力。
感谢各位领导和同事们的聆听！我相信通过我们的共同努力，我们的组织人事工作会更加规范、高效和有成效。
谢谢！。
人力资源经验交流大会发言稿
人力资源经验交流大会发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！首先，感谢组委会给我这次机会发表演讲，也非常荣幸能够参加人力资源经验交流大会。
在这个充满智慧和创新的时代，人力资源的重要性不言而喻。
作为管理者，我们必须与时俱进，不断学习和交流，以应对日新月异的挑战。
因此，今天我想分享一些我在人力资源管理方面的经验和见解。
首先，我想聊一聊招聘与选拔。
在招聘过程中，我们要摒弃主观偏见，不论是年龄、性别还是其他因素，都不能成为招聘的标准。
相反，我们应该更加关注一个人的专业素养、能力和潜力。
另外，多元化团队对于企业的发展至关重要。
不同背景和经历的员工带来的各种观点和想法可以激发创新和创造力。
因此，我们要构建一个包容、多元化的工作环境，以吸引和保留人才。
其次，我想谈谈员工发展和培训。
在这个竞争激烈的市场中，雇主能够为员工提供发展机会是非常重要的。
这不仅能够提高员工的工作满意度，也可以增加员工的忠诚度和工作动力。
培训是提升员工能力的重要途径之一。
我们应该通过根据员工需求制定培训计划，提供必要的技能和知识。
同时，我们不仅要关注员工的专业能力培养，也要注重其个人发展和职业规划。
只有不断提升员工的能力和水平，企业才能不断发展壮大。
此外，我想强调企业文化的重要性。
企业文化是企业的灵魂，也是吸引人才的重要因素之一。
优秀的企业文化可以凝聚员工的力量，激发他们的工作激情。
我们要注重建立和传播积极向上、和谐健康的企业文化，让每个员工都感受到企业的温暖和归属感。
同时，有效的内部沟通也是打造良好企业文化的关键。
只有通过与员工保持良好的沟通，才能了解员工的需求和关切，解决问题，增进团队的凝聚力。
最后，我想提及员工福利与关怀。
劳动者是社会的主体，是企业发展的基石。
关心和关爱员工是企业应尽的社会责任。
我们要为员工提供公平合理的薪酬和福利，确保员工的基本生活需求得到满足。
同时，我们也要关注员工的身心健康。
可以通过开展健康活动、提供心理咨询等方式，关怀员工的身心健康，帮助他们更好地平衡工作和生活。
优秀人力资源经验交流会发言稿
优秀人力资源经验交流会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这次人力资源经验交流会上发言。
今天，我想和大家分享一些优秀的人力资源管理经验和做法。
1. 建立良好的招聘体系在人力资源管理中，招聘是至关重要的一环。
为了吸引优秀的人才，我们应该建立一个明确的招聘流程，并制定相关标准和要求。
同时，使用多元化的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体以及校园招聘等，以确保找到适合岗位的候选人。
2. 提供全面的培训与发展机会培训和发展是激励员工并帮助其成长的重要方式。
我们应该设计并实施全面的培训计划，涵盖员工的专业知识、技能和职业发展。
此外，定期进行员工绩效评估和个人发展规划，帮助员工明确职业目标，并提供适当的培训和晋升机会。
3. 建立良好的绩效管理体系绩效管理是评估员工表现和推动组织发展的重要手段。
我们应该建立一个全面的绩效管理体系，包括设定明确的工作目标和指标、定期进行绩效评估和回馈、并根据表现提供奖励和激励机制。
同时，我们还应该提供必要的培训和辅导，帮助员工改进和发展。
4. 关注员工福利和工作环境优秀的人力资源管理也需要关注员工的福利和工作环境。
为员工提供良好的薪酬福利待遇、灵活的工作时间和福利政策，可以增强员工的工作满意度和忠诚度。
同时，营造积极健康的工作氛围，注重员工的身心健康，并提供必要的支持和帮助。
尊敬的领导、同事们，以上是我对优秀人力资源经验的分享。
人力资源管理是组织发展的重要支撑，我希望我们能够共同研究借鉴，不断完善和提升人力资源管理水平，为组织的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
人力资源工作交流研讨材料
人力资源工作交流研讨材料人力资源工作交流研讨材料一：人力资源角色定位的转变随着时代的发展，企业对人力资源工作的期待也在不断变化。
传统上，人力资源部门主要承担员工招聘、培训、薪资管理等日常工作，但随着企业对人力资源管理的重视，人力资源部门的角色定位也在不断转变。
现代企业越来越注重将人力资源团队定位为战略性合作伙伴。
在这种新的定位下，人力资源部门应与企业的各个部门紧密合作，参与制定企业发展战略，并根据战略目标进行人员招聘、培训、福利保障等工作。
人力资源部门需要深入了解企业的业务模式，明确员工岗位职责和能力要求，以满足企业战略发展的需要。
在与企业各部门的合作中，人力资源部门也需要扮演咨询顾问的角色。
通过提供人力资源管理方面的专业知识和经验，帮助企业解决人力资源挑战，提高组织绩效。
例如，在组织重组或人员变动的情况下，人力资源部门需要就岗位安排、绩效评估等问题提出专业建议，以确保企业的可持续发展。
此外，人力资源部门还需要发挥行业专家的作用。
通过关注行业趋势和最新人力资源管理理论，人力资源部门可以提前预测企业可能面临的挑战，并制定相应的应对策略。
人力资源部门需要积极参加行业研讨会、培训课程等活动，与其他行业专家共享经验，拓宽自己的知识储备。
总之，人力资源工作的角色定位正在发生转变，从传统的日常运营者转变为战略性合作伙伴、咨询顾问和行业专家。
只有不断适应变化，与企业及时沟通合作，人力资源部门才能更好地支持企业的发展。
材料二：领导力在人力资源管理中的重要性在现代企业中，人力资源部门不仅需要关注员工的日常管理和薪资待遇，更需要发挥领导力，为企业的长期发展做出贡献。
领导力在人力资源管理中的重要性不可低估。
首先，人力资源部门需要具备一定的领导能力，以推动组织变革。
在企业发展过程中，往往需要进行组织结构调整、流程优化等变革措施，而这些变革的成功与否与人力资源部门的领导能力密切相关。
人力资源部门需要具备策略规划和执行能力，能够带领员工理解和接受变革，并调动员工的积极性和创造力，以实现组织目标。
人力资源专业实习经验分享组织管理中的人才发展
人力资源专业实习经验分享组织管理中的人才发展在人力资源专业的实习过程中，我有幸参与了组织管理的工作，从中学到了很多关于人才发展的重要观点和实践经验。
本文将分享我在实习期间所学到的关于人才发展的经验以及在组织管理中的应用。
一、了解组织的人才需求在实习开始的阶段，我首先与我的导师进行了深入的交流，了解了公司的组织结构、业务发展规划以及未来的人才需求。
通过这些了解，我能够准确地把握组织的人才需求，从而更好地进行人才发展规划。
在确定了人才需求后，我便开始着手策划相关的人才发展计划。
二、制定个人发展计划作为一名实习生，我充分利用实习期间的机会，与导师进行了深入的沟通和交流，从他们身上学习到了许多宝贵的经验和技巧。
同时，我也将自己的个人发展计划与公司的组织发展规划相结合，确定个人的职业目标，并制定了相应的行动计划。
这个计划包括了提升自己的专业技能、加强领导能力以及拓展人际关系等方面的目标。
三、培养团队合作能力在实习过程中，我积极参与到团队的工作中，与团队成员进行了大量的合作。
通过与其他成员的沟通和协作，我更好地理解了团队合作的重要性，也学会了如何在团队中发挥自己的特长，协调团队成员的工作，以达到共同的目标。
团队合作能力的培养是我在实习期间的重要收获之一。
四、关注员工的职业发展作为人力资源专业的实习生，在组织管理中，我经常与员工进行沟通，并了解他们的职业规划和发展需求。
通过这些了解，我能够及时提供相关的支持和指导，帮助员工更好地实现他们的职业目标。
这也为我加深了对于人才发展的理解和认识。
五、建立绩效管理机制绩效管理是组织管理中非常重要的一环。
在实习期间，我参与了公司的绩效管理工作，并协助上级制定了相应的绩效指标和评估方法。
通过绩效管理的过程，我学会了如何合理评估员工的工作表现，并提供相应的激励和奖励，以激发员工的工作积极性和创造力。
六、持续学习和自我提升在人力资源专业的实习过程中，我深刻体会到学习的重要性。
通过不断学习和自我提升，我能够更好地适应新的工作环境和要求，同时也能够为组织的发展做出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源管理经验交流第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：关于人力资源管理师的考试经验交流第二篇：人力资源推进会经验交流发言第三篇：人力资源推进会经验交流发言第四篇：国外人力资源开发管理的经验和借鉴第五篇：人力资源十条经验更多相关范文正文第一篇：关于人力资源管理师的考试经验交流关于人力资源管理师的考试经验交流前不久，我刚刚获悉人力资源管理师二级的考试过关了，不禁心中舒了口长气。
一直听说这种资格考试的过关率不高，我这次凭借自己的努力幸运地成为了“分子”。
在此，我想将我个人的经验做个交流，也希望有更多的朋友能顺利通过此类考试。
方法如下：1、人力资源考试分为三级，一级为最高。
单就二级来讲考试分三个部分，分别是：理论部分即单选和多选题(包括职业道德);实际操作部分，主要是简答和论述题;论文部分(每部分均以百分制计算成绩，六十分及格)。
理论部分就基础知识和几大模块的零碎知识点进行考核，另外还包括25分的职业道德题。
但是职业道德必须及格，基础知识考试才有意义，否则成绩按不及格处理;然而职业道德及格了，后面的理论知识没有过仍旧按不及格处理。
且这部分考试题量较多，要求对各知识点比较熟悉。
实际操作部分主要就各大模块中的程序、方法、因素、主要内容等字眼出简答和论述，然而论述题中每道题可能不仅仅涉及一个知识点，可能要将各部分知识融汇贯通才能得到较高分数。
论文部分要求考生当场写一篇一千五百字左右论文，试卷中会给予三个范围或题目，自选其一论述，但要适当结合实际，不能空谈理论。
2、理论部分：可以尽量多的做历年真题和模拟题，但要保证所选参考教材的权威性。
我个人在西单图书大厦购买了一本徐明的人力资源管理师考试通关的辅导书(书是蓝皮的，但具体名称记不清楚了，价格为40元左右)，那里面的理论知识部分的选择题如果能全部理解并独立作答正确，那么该部分考试会顺利过关，不必再补充其他知识点(在考纲不做变化的情况下)。
3、实际操作部分：这部分主要就各章的主要知识点进行考核，例如方法、程序、主要内容、现象、特征等都是考试常出现的考点。
我将有可能出的题全部总结出来，形成一个题库，只要有时间将其逐个背诵下来，如果没时间可以只记每句中的重点词语和短句。
临近考试，再结合历年考试状况和辅导班压的题目以及自己的掌握情况分出几个等级，按从重要到次要的顺序尽量多的掌握题目内容，以便给自己增加自信也可以多为论文准备些理论依据。
一般说来，培训、绩效管理和薪酬管理几个模块的出题几率要大于其他几个模块，另外人力资源管理师规划中的机构变革也是一大考点，需要予以重视。
您可以多参照历年考试的答案来研究标准答案的答题思路以便总结规律获得更多的过关机会。
4、论文部分：试卷中会给予三个范围或题目，请你自选其一进行当场写作，字数在1500字左右。
所以，您一定要有足够的理论来支持。
这就要求考生必须对每章的结构、重点内容非常熟悉，才能在有限时间内完成论文的构思和写作。
最重要的是，全篇论文要理论联系实际，不能通篇都是理论而没有实际事例。
这门考试感觉时间不是很富裕，要求考生思路要很快成形。
以上是我个人的考试经验，希望大家能一起交流帮助更多的朋友通过考试。
如果有我没有说明白的，您可以留言，我会在看到留言的第一时间再为您做详尽解释。
第二篇：人力资源推进会经验交流发言文章标题：人力资源推进会经验交流发言人力资源推进会发言我们这几年在人力资源管理方面做了大量工作，基本上从传统的劳动人事管理走上人力资源管理的轨道。
这意味着我们从传统管理上升到科学管理的平台。
从企业管理的角度来看，我们的人力资源管理能够与现代企业管理要求接轨，有了与其他企业交流的基础。
政企分开之后，管理有了实质性变化。
我们这几年抓了哪些人力资源管理工作：我们这几年在人力资源方面，主要抓了培训教育，建立培训一上岗一培训机制，重视对一线员工素质教育和素质认定；抓了一线员工配置，满足生产对人员数量要求；抓了管理人员配置原则，控制管理人员超编；抓了上岗、下岗、待岗行为规范，支持竞争上岗，实现岗位动态管理；抓了企业专有工种和社会工种区分，调节薪酬待遇，引导员工上岗意向；抓了人才队伍建设，建立专家和首席技师队伍，形成机制，引导人才成长和使用；抓了评价各单位人力资源基础管理水平，调研管理现状；抓了薪酬设计，初步形成绩效考核和激励；抓了公司员工违规违纪处分规定，和生产、经营事故责任追究办法制定，维护企业生产经营秩序；我们这些工作具有相互依托，相互衔接，而且这些工作是最基础、又是存在明显差距的工作。
我们为什么要着力抓这些工作？人的素质决定企业素质，决定企业质量，决定企业发展和成长。
企业成长要素中人的素质是第一位的。
人的素质承载着企业发展、成功和风险。
国网公司确定“一强三优”现代公司发展目标必须有人才支持。
有了人才，才有科技，才有效率，才有效益，才有可能解决发展中遇到的问题，实现进步。
“三抓一创”工作思路的核心是抓好队伍建设，队伍的基础是员工的素质。
我们国有企业需要人才，电力安全生产、科技进步、提高服务水平、抓好企业经营需要高素质员工。
随着时代进步，大多数员工面对社会发展的现实，也有着强烈的求知欲望，祈望得到学习和培训。
他们并不希望、也不甘心被新知识、新技术过早淘汰。
他们希望有一个能够作为的平台，把事业与企业发展联系在一起。
建立新型关系，相互依存，共兴同荣，成为利益共同体，这也验证了人的需求理论的多样性和完整性。
由于国有企业管人的制度和机制受到约束，不可能人员大进大出、大退大进。
国有企业党的组织优势就是组织教育和凝聚员工，组织起一个骨干队伍，保证国有企业特有的性质，承担经济的、政治的、社会的责任。
教育培训、培养人是党的优良传统，不依靠大进大出来提高员工素质是国有企业责任，也是政治优势之所在。
科学的企业管理，视人的能力为资源，人的潜能是可塑的。
以人为本，不仅局限于对人性的简单认识，而且包括对人的依靠和依赖，包括对人的智商、人的行为、人的思想、人的能力的训练和潜能开发，通过管理手段和环境创造，使人的作用得到最大发挥。
我们这几年大胆做了人力资源管理推进，改变了传统管理，改变了人的素质落后于企业需求，提高人的素质缺乏有效手段，激励机制难于形成的状况，初步尝到科学管理的甜头。
但是现状还有许多不如人意之处：人才结构不合理，总体上素质还不够高，尖端人才不多；人多但是发挥的作用不突出，基础性劳动依赖外聘工；有的员工技能比外聘工差，靠身份吃饭情况普遍；制度刚性不够，不是过于笼统，就是流于形式；激励机制形成慢；对岗位技能要求、岗位职责、劳动标准、考核办法、劳动素质认定缺少系统性范本，管理粗放；对人事制度改革缺少系统性策划，基本上属于完成上级规定，结合实际针对性的创新工作还有差距；员工教育效果不够理想，员工心理脆弱，承受力差，理论听得进，实践上难接受。
总之，安全生产、经营管理、基本建设、科技进步等各项工作任务重，发展的内伸和外延，矛盾集中在解决人的素质问题，解决问题的主要手段是抓好人力资源管理。
努力超越，其中一个含义就是审视自身，超越过了时的、落了伍的自己。
我们现在就是要具体推进，具体落实一些最基础的管理工作。
这是我们自身的需要，来自于对发展内外部环境的判断，对企业目前现状的判断，对以人为本、构筑和谐企业的认识，对追求进步、不甘落后的强烈愿望和抓住机遇的紧迫感。
我们经常反思自己，是企业吗？是管理科的企业吗？标准是什么？（生产、安全、营销、服务、财务、人力资源、计划、决策）思想工作怎么做？载体是什么？每年有什么目标，方向是什么？等等。
今年省公司目标管理项目确定之后，其中重点要推进的工作作了方法上的调整，而且对一些最基本的基础性管理工作正在制定标准，要求在有限时间内所有单位都要达到规定标准，保证省公司在最基础的管理工作方面有一个整齐的水平线，体现一个有质量的水准，为企业管理继续进步铺垫基础，保证省公司的管理形象，也是培养训练执行力，保证政令畅通。
也是解决管理工作老是存在横向推进不平衡问题。
这次会议有些具体工作布置，安排讲座，内容多，需要回去消化。
这次会有关农民工聘用问题，需要结合实际和条件许可来做，但是要注意解决规范使用农民工是一个讲政治的问题。
不能搞歧视政策，也不能够超能力解决。
需要循序渐进，不断创造条件，按照现代企业制度、规范用工行为。
《人力资源推进会经验交流发言》来源于，欢迎阅读人力资源推进会经验交流发言。
推进不平衡问题。
这次会议有些具体工作布置，安排讲座，内容多，需要回去消化。
这次会有关农民工聘用问题，需要结合实际和条件许可来做，但是要注意解决规范使用农民工是一个讲政治的问题。
不能搞歧视政策，也不能够超能力解决。
需要循序渐进，不断创造条件，按照现代企业制度、规范用工行为。
《人力资源推进会经验交流发言》来源于，欢迎阅读人力资源推进会经验交流发言。
第三篇：人力资源推进会经验交流发言文章标题：人力资源推进会经验交流发言人力资源推进会发言我们这几年在人力资源管理方面做了大量工作，基本上从传统的劳动人事管理走上人力资源管理的轨道。
这意味着我们从传统管理上升到科学管理的平台。
从企业管理的角度来看，我们的人力资源管理能够与现代企业管理要求接轨，有了与其他企业交流的基础。
政企分开之后，管理有了实质性变化。
我们这几年抓了哪些人力资源管理工作：我们这几年在人力资源方面，主要抓了培训教育，建立培训一上岗一培训机制，重视对一线员工素质教育和素质认定；抓了一线员工配置，满足生产对人员数量要求；抓了管理人员配置原则，控制管理人员超编；抓了上岗、下岗、待岗行为规范，支持竞争上岗，实现岗位动态管理；抓了企业专有工种和社会工种区分，调节薪酬待遇，引导员工上岗意向；抓了人才队伍建设，建立专家和首席技师队伍，形成机制，引导人才成长和使用；抓了评价各单位人力资源基础管理水平，调研管理现状；抓了薪酬设计，初步形成绩效考核和激励；抓了公司员工违规违纪处分规定，和生产、经营事故责任追究办法制定，维护企业生产经营秩序；我们这些工作具有相互依托，相互衔接，而且这些工作是最基础、又是存在明显差距的工作。
我们为什么要着力抓这些工作？人的素质决定企业素质，决定企业质量，决定企业发展和成长。
企业成长要素中人的素质是第一位的。
人的素质承载着企业发展、成功和风险。
国网公司确定“一强三优”现代公司发展目标必须有人才支持。
有了人才，才有科技，才有效率，才有效益，才有可能解决发展中遇到的问题，实现进步。
“三抓一创”工作思路的核心是抓好队伍建设，队伍的基础是员工的素质。
我们国有企业需要人才，电力安全生产、科技进步、提高服务水平、抓好企业经营需要高素质员工。
随着时代进步，大多数员工面对社会发展的现实，也有着强烈的求知欲望，祈望得到学习和培训。
他们并不希望、也不甘心被新知识、新技术过早淘汰。