建立以中小水电为主体的地方电业现代企业制度的思路
城市电力设施布局规划思路及方法
城市电力设施布局规划思路及方法摘要：在城市发展中，城市电网不仅是电力系统中非常关键的部分之一，而且还是城市现代化建设的关键基础设施。
在城市发展规划过程中，必须重视城市电力设施的规划布设。
在城市规模持续拓展的同时，电力设施建设和城市建设之间显露出越来越多的矛盾，所以，应基于战略这一层面来为城市电力设施的布局制定具体的思路及方法，以此更有效地构建出合理的电力设施系统。
本篇文章在了解了城市电力规划方法及原则的基础上，对城市电力设施布局规划思路及方法进行探讨，希望可以促进城市电力设施建设和城市经济的协调同步发展。
关键词：城市；电力设施；布局规划；思路；方法伴随城市化进程的进一步加速，在电力设施的布局方面，已经构筑出科学、合理以及整体化的规划和管理模式，这对强化城市用电，健全电力设施功能等均存在明显的利处。
所以，应当基于不同层面、不同角度以及不同途径地来看待城市发展的特征，且根据城市总体规划和现代化发展的需要，创建出健全且合理的城市电力设施系统，使得电力设施建设和城市经济都能够呈现出蓬勃发展状态。
一、城市电力设施建设布局的矛盾1.电力超负荷的需求量与城市规划的脱节其一，负荷水平明显增加，必须要构建大量的电力设施来解决这庞大的需求；其二，负荷密度愈大的区域，用地成本愈昂贵，以致于电力设施难以在负荷中心进行构建，这就给供电质量带来了不良影响，更严重的话，还会对供电安全带来一定的威胁。
另外，在过去的规划方法当中，一般仅围绕电力需求总量展开测算，并没有围绕负荷的实际分布进行思考，有关部门仅根据总量来对电力设施的建造用地进行规划，这就导致电力设施难以与负荷分布特点相契合。
2.城市规划中电力设施建设的综合因素不全面城市电力设施布局缺乏规范性与恰当性，这会引起高压配电网无法和中压网相匹配，进而会导致多种多样的问题出现，如变电站负荷难以实现均匀分布、供电品质低下、网络结构失衡等等。
最近几年开始，这种种问题在我国大中规模城市中显露得愈发明显，所以，处理这种种问题也显得尤为急切。
水电站2024年指导思想、工作计划和目标
水电站2024年指导思想、工作计划和目标全文共5篇示例，供读者参考水电站年指导思想、工作计划和目标篇1转眼间又要进入新的一年-年了，新的一年对我们来产是一个充满挑战、机遇、希望与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。
出来工作已经很快的过了4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。
在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。
作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。
针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。
期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。
做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。
通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。
以至于达到4。
8万元以上代理费(每月不低于1。
2万元代理费)。
在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。
并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省着名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省着名商标》，承办费用达7。
5万元以上。
做驰名商标与着名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。
电力市场开拓思路及方案
电力市场开拓思路及方案随着社会经济的不断发展，电力市场的竞争日趋激烈，电力企业如何开拓市场、提升市场份额成为摆在面前的重要问题。
本文将就电力市场开拓的思路与方案进行探讨。
一、市场分析与定位要开拓电力市场，首先需要对市场进行深入的分析与定位。
在市场分析阶段，我们可以通过对市场需求、竞争格局以及消费者特点等进行调研，以获取准确的市场信息。
而在市场定位阶段，则需要明确自身企业的优势与定位，确定目标用户群体，并制定相应的市场策略。
二、品牌建设与推广品牌建设是企业开拓市场的重要手段之一。
建立一个具有良好声誉和知名度的品牌可以帮助企业赢得市场份额。
因此，电力企业应注重品牌建设，提升企业形象与知名度。
同时，借助各种推广手段，如媒体宣传、互联网营销、合作伙伴推广等，推动品牌在市场中的传播与推广。
三、技术创新与产品升级在电力市场开拓过程中，技术创新和产品升级显得尤为重要。
通过不断研发新技术、推出新产品，电力企业可以提供更加高效、环保和可靠的电力产品，满足市场需求，并保持竞争优势。
同时，切实解决市场中存在的问题，提高电力产品与服务的质量，增强客户黏性和满意度。
四、营销策略与服务改进营销策略是电力市场开拓的关键环节。
针对不同的市场需求和竞争状况，电力企业应制定相应的营销策略，如差异化定价、营销渠道优化、促销活动等，以提升产品的市场占有率。
同时，企业还应关注客户服务，改进服务质量，提高用户体验，树立良好的企业形象和口碑。
五、与合作伙伴合作与合作伙伴的合作是电力市场开拓的重要手段之一。
通过与供应商、代理商、分销商等建立合作关系，可以充分利用各方的资源和渠道，拓宽市场销售渠道，提高销售效率。
同时，通过合作伙伴的力量，还可以扩大市场份额，增加市场覆盖面，进一步提升企业在市场中的竞争力。
六、舆情处理与危机应对在电力市场开拓过程中，可能会面临一些舆情问题或者危机事件。
电力企业应及时关注市场动态，处理好舆情问题，及时应对危机事件，保护企业形象与利益。
国家发展改革委、国家能源局关于加快建设全国统一电力市场体系的指导意见
国家发展改革委、国家能源局关于加快建设全国统一电力市场体系的指导意见文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会,国家能源局•【公布日期】2022.01.18•【文号】发改体改〔2022〕118号•【施行日期】2022.01.18•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文国家发展改革委国家能源局关于加快建设全国统一电力市场体系的指导意见发改体改〔2022〕118号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构，国家电网有限公司、中国南方电网有限责任公司、内蒙古电力（集团）有限责任公司，中国核工业集团有限公司、中国华能集团有限公司、中国大唐集团有限公司、中国华电集团有限公司、国家电力投资集团有限公司、中国长江三峡集团有限公司、国家能源投资集团有限责任公司、国家开发投资集团有限公司、华润（集团）有限公司、中国广核集团有限公司：党中央、国务院部署实施新一轮电力体制改革以来，我国电力市场建设稳步有序推进，多元竞争主体格局初步形成，市场在资源优化配置中作用明显增强，市场化交易电量比重大幅提升。
同时，电力市场还存在体系不完整、功能不完善、交易规则不统一、跨省跨区交易存在市场壁垒等问题。
为加快建设全国统一电力市场体系，实现电力资源在更大范围内共享互济和优化配置，提升电力系统稳定性和灵活调节能力，推动形成适合中国国情、有更强新能源消纳能力的新型电力系统，经国务院同意，现提出以下意见。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，遵循电力运行规律和市场经济规律，适应碳达峰碳中和目标的新要求，更好统筹发展和安全，优化电力市场总体设计，健全多层次统一电力市场体系，统一交易规则和技术标准，破除市场壁垒，推进适应能源结构转型的电力市场机制建设，加快形成统一开放、竞争有序、安全高效、治理完善的电力市场体系。
水电站2024年指导思想、工作计划和目标
水电站2024年指导思想、工作计划和目标全文共3篇示例，供读者参考一、工作计划的四大要素1、工作内容：做什么（what）——工作目标、任务。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。
任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做（how）——采取措施、策略。
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。
措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。
总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。
特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做（who）——工作负责。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。
每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。
因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。
而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。
这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：什么时间做（when）——完成期限。
二、水电站年指导思想、工作计划和目标工作计划和目标1一、积极参加相关的培训，提升工作能力售后部门的工作对汽车销售的整个过程说重要吧，又不是关键的一环，说不重要吧，跟客户直接沟通的就是我们。
公司对我们售后服务部的工作要求还是挺高的，相关的培训少不了，我要是要尽快的熟系自己的工作流程，已经相关处理问题的办法，参加培训是的选择，保证自己的参加培训时的心态，保证自己是以学东西的态度参加的，而不是敷衍搪塞领导的借口。
我现在还不从得知培训之后的考核难度有多大，但是我此刻是立志要做秀的那个，这样才能让领导对我有印象，我之前是没有过类似的工作经历的，所以我要付出比别人更大的努力。
中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见
中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见中发〔2015〕9号(2015年3月15日)为贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神及中央财经领导小组第六次会议，国家能源委员会第一次会议精神，进一步深化电力体制改革，解决制约电力行业科学发展的突出矛盾和深层次问题，促进电力行业又好又快发展，推动结构转型和产业升级，现提出以下意见。
一、电力体制改革的重要性和紧迫性自2002年电力体制改革实施以来，在党中央、国务院领导下，电力行业破除了独家办电的体制束缚，从根本上改变了指令性计划体制和政企不分、厂网不分等问题，初步形成了电力市场主体多元化竞争格局。
一是促进了电力行业快速发展。
2014年全国发电装机容量达到13.6亿千瓦，发电量达到5.5万亿千瓦时，电网220千伏及以上线路回路长度达到57.2万千米，220千伏及以上变电容量达到30.3亿千伏安，电网规模和发电能力位一是交易机制缺失，资源利用效率不高。
售电侧有效竞争机制尚未建立，发电企业和用户之间市场交易有限，市场配置资源的决定性作用难以发挥。
节能高效环保机组不能充分利用，弃水、弃风、弃光现象时有发生，个别地区窝电和缺电并存。
二是价格关系没有理顺，市场化定价机制尚未完全形成。
现行电价管理仍以政府定价为主，电价调整往往滞后成本变化，难以及时并合理反映用电成本、市场供求状况、资源稀缺程度和环境保护支出。
三是政府职能转变不到位，各类规划协调机制不完善。
各类专项发展规划之间、电力规划的实际执行与规划偏差过大。
四是发展机制不健全，新能源和可再生能源开发利用面临困难。
光伏发电等新能源产业设备制造产能和建设、运营、消费需求不匹配，没有形成研发、生产、利用相互促进的良性循环，可再生能源和可再生能源发电无歧视、无障碍上网问题未得到有效解决。
五是立法修法工作相对滞后，制约电力市场化和健康发展。
现有的一些电力法律法规已经不能适应发展的现实需要，有的配套改革政策迟迟不能出台，亟待修订有关法律、法规、政策、标准，为电力行业发展提供依据。
电力市场开拓思路及方案
电力市场开拓思路及方案前言电力是现代社会发展和生活的基石，电力市场作为供需双方交易的场所，在能源转型和可持续发展的背景下变得愈发重要。
为了满足日益增长的能源需求，并充分发挥电力资源的作用，电力市场需要不断开拓新的思路和方案。
本文将从多个方面探讨电力市场开拓的思路和可行方案。
1. 增加清洁能源的比例清洁能源是未来发展的必然趋势，电力市场可以通过增加清洁能源的比例来开拓市场。
当前，可再生能源如太阳能、风能等在应用中不断成熟，电力市场可以通过引入这些清洁能源来满足消费者对绿色电力的需求。
政府可以通过实行奖励政策鼓励发展清洁能源，并给予电力市场参与者一定的优惠。
2. 引进能源互联网能源互联网是指通过信息技术将各种能源源头、能源需求者和电力市场连接起来，实现供需匹配和电力交易的智能化平台。
通过引进能源互联网，可以将电力市场与其他能源形式如天然气、石油等相结合，实现能源的高效利用和交互。
此外，能源互联网还可以实现电力市场的规模扩大，促进能源资源的灵活配置。
政府可以制定政策，鼓励能源互联网的发展和建设。
3. 创新电力市场交易模式电力市场交易模式的创新对于市场开拓至关重要。
目前，传统的电力交易模式主要是长期合同和现货交易，随着电力需求的增加和能源转型的推进，传统交易模式已经难以满足市场需求。
可以引入新的交易模式如期货交易、虚拟交易等，为市场参与者提供更多投资和交易选择。
政府可以通过制定相关政策和配套措施来推动新的交易模式的发展。
4. 发展分布式电力市场分布式电力是指将发电、传输、配送和消费等环节分散在不同的地点，形成小型的电力系统。
发展分布式电力市场可以降低能源损耗，提高供电可靠性，促进能源的可持续发展。
政府可以通过推广分布式电力发电设备，开展分布式电力市场的试点项目，并鼓励市场主体参与其中。
5. 加强国际合作电力市场开拓不应仅局限于国内市场，加强国际合作可以拓宽市场边界，提升市场竞争力。
可以通过与其他国家和地区建立电力市场合作机制、交流合作经验等方式，促进电力市场的国际化发展。
电力市场开拓思路及方案
电力市场开拓思路及方案随着经济的发展和人们对电力需求的增加，电力市场已成为一个潜力巨大的产业领域。
然而，在市场竞争激烈的背景下，要成功开拓电力市场，需要制定切实可行的思路和方案。
本文将探讨电力市场开拓的思路及相应的方案，以指导企业如何在这一领域取得成功。
思路一：市场调研与分析在电力市场开拓之前，首先需要进行全面的市场调研与分析。
通过了解市场规模、发展趋势、竞争格局以及消费者需求等关键信息，企业可以更好地把握市场机会。
市场调研及分析的主要内容可以包括以下几个方面：1. 市场规模和发展趋势：了解目标市场规模，分析市场发展趋势，包括市场增长速度、电力消费结构等。
2. 市场竞争格局：了解潜在竞争对手的情况，包括企业规模、市场份额、产品质量、价格竞争力等。
3. 消费者需求：调查消费者对电力产品的需求特点和消费习惯，分析他们的关注点和偏好，例如可再生能源、电力节约或智能电力系统等。
通过市场调研与分析，企业可以更准确地把握市场需求，制定针对性的开拓方案。
方案一：优化产品与服务在电力市场中，产品与服务是企业获取竞争优势的核心。
因此，优化产品与服务是电力市场开拓的重要方案之一。
1. 产品创新：开发具有新能源、高效节能、智能控制等特点的电力产品，满足消费者对清洁、高效、便捷的电力需求。
产品创新可以包括新技术的引入、功能升级以及品牌形象的塑造等。
2. 服务质量提升：建设完善的服务体系，包括售前咨询、售中支持和售后服务等环节。
提供个性化的解决方案，满足不同消费者的需求，并通过对客户意见的反馈进行不断改进。
思路二：合作伙伴拓展与战略联盟在电力市场开拓过程中，与合作伙伴建立战略联盟是一种有效的方式，可以共同分享市场资源和优势，实现互利共赢。
1. 渠道拓展：与电力设备供应商、工程承包商、系统集成商等建立合作关系，共同开拓市场。
通过渠道合作，提高产品和服务的覆盖率和效益。
2. 技术合作：与科研机构、高校、专业公司等开展技术合作，共同研发新技术和新产品。
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建立以中小水电为主体的地方电业现代企业制度的思路一、必要性、重要性水电是电力的重要组成部分，也是水资源综合利用的重要内容。
地方电业主要是靠地方、群众和水利部门举办水电发展起来的。
它不同于普通工业，也不完全同于国家电业。
它既具有公用性、独占性、短缺性和地方性的特点，脱离不了水利部门和地方政府强有力的宏观调控和必要的行政干预；又具有电力商品、供区市场等“商品”、“市场”的一切本质属性和特征，强烈要求企业自主，使企业真正成为法人实体和市场竞争主体。
在一系列矛盾交错运动从而推动事业发展的过程中，迫切需要我们站在共性与特点、体制与机制、技术与经济相结合的高度上，从大小电网联网、地县电网联网和地方电业自身发展的实际出发，在明晰产权的基础上，通过制度创新、组织创新、管理创新、技术创新去进一步深化地方电业改革，做到公司化改组、商业化运营、法制化管理，以进一步促进以中小水电为主体的地方电力事业的发展，更好地为地方经济和社会发展服务。
建立现代企业制度是建立社会主义市场经济体制的基础，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国企业改革的方向。
建立现代地方电力企业制度，是深化地方电业改革的根本途径，既是适应社会主义市场经济发展的外在要求，又是促进地方电业持续、快速、健康发展的内在需要。
试点的实践表明，建立现代地方电力企业制度：①符合国家产业政策；②特别适合于地方办电、管电特点；③有利增强融资功能，促进“电力先行”；④有利调整、改革电价，促进社会资源优化配置；⑤有利以国有产权资本控制和运营更多的其它产权资本，盘活存量资产，更好地发挥国有经济的主导作用，促进资产保值、增值，发展壮大地方电业；⑥有利转换和完善企业运行、激励及约束机制；⑦有利生产资料和劳动者直接结合，形成企业命运共同体；⑧有利规范和协调国家电网与地方电网之间以及地方电网内部不同产权电网之间权益关系。
综上所述，应力争加快试点步伐，积累经验，创造条件，积极推进。
二、基本原则建立现代地方电力企业制度、推行公司制，要坚持试点规范化与地方电业特点相结合的原则：1.坚持实践和生产力的标准，坚持贯彻执行行之有效的方针政策，进一步确立和完善国家电网国家管理和地方电网地方管理的两种管电体系，在此基础上，促进横向联合，推动地方电业和整个电力工业更好更快发展；此外，特别要执行“多家办电”方针和资金扶助、改革电价、税收优惠及“以电养电”政策。
2.地方电业具有强烈的公用性、独占性、短缺性和地方性，是关系国计民生的基础产业和非完全竞争性行业，必须自觉接受宏观调控，努力把微观搞好搞活。
建立现代地方电力企业制度、推行公司制，不能采用竞争性行业组织模式，组织无主管部门企业，根据地方电业的性质，其主管部门是各级水利（水电）部门。
3.电网企业、供电企业和骨干发电企业要坚持以公有制为主体，并实行国家控股（视不同情况可绝对控股，也可相对控股），维护国家利益、社会公共利益和所有出资者（全体股东）合法权益。
在保障社会效益的前提下，谋求企业效益最大化。
4.坚持出资、入股自愿，股权平等，同股同利，利益共享，风险共担。
5.用电单位或企业的股份，享有与股权相对应的用电权。
6.提高资金运营效率，保证资产保质、增值，不断增强“以电养电”、“以副养电”的能力。
7.越是深化改革，越要完善组织体系，越要强化综合管理、专业管理和基础管理，越要苦练内功。
用建立现代企业制度推动管理，用强化管理保证建立现代企业制度。
三、目标与要求建立现代地方电力企业制度，要以完善的企业法人制度为基础，以有限责任为特征，以公司制为主要形态，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为标志。
实行国有资产产权监管与国有资产产权运营相分离，出资者所有权与企业法人财产权相分离，企业法人财产权与经营权相分离。
出资者行使以股权为表现特征的所有权权益，以出资额为限，对企业承担有限责任。
企业拥有完整的法人财产权（即占有权、使用权、处分权和收益权），完成企业从无人负责到有人负责，从有人负责到有能力负责的转变，成为真正的法人实体和市场竞争主体；企业以全部法人财产自主发供电，自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束，独立享有民事权利和承担民事责任，并对出资者承担资产保值增值的责任。
从而推动企业不断改善素质，增强活力和实力，提高企业和社会经济效益，进一步解放和发展电力生产力。
四、界定产权，水利（水电）主管部门行使监管职能通过清产核资、清理债权债务、评估资产、核实资本金，界定国有水利电力资产产权。
经国家授权，由水利（水电）主管部门在国有资产管理部门指导下，行使国有资产产权监督管理职能。
依法进行产权登记，使国有水利电力资产的产权性质以法律的形式确定下来，并纳入法制监管轨道。
防止地方电业资产的流失、转移、“平调”、“代管”等现象发生，已经发生了的，要依法“划转”或“补偿”。
为协调和规范联网关系和建立现代地方电力企业制度、推行公司制，奠定坚实基础。
评估资产，包括评估有形资产和无形资产。
电业无形资产包括专利权、专用技术、供区经营权、商誉、土地使用权、水能条件等等。
在评估电业资产中，除考虑重置价值因素外，还应考虑单位资本金提供的有效电力电量因素，以利于按产权合理分利、分电。
五、建立产权运营机构建立水利（水电）主管部门领导下的国有水利电力资产产权运营机构，如水利电力或地方电力开发公司、投资公司、控股公司、集团公司或其它运营部门（机构），代表主管部门从价值形态上运营国有资产产权，使国有资产不断增值。
运营实体对企业行使出资者权益，即享有投资收益，决定国有产权的变动和重组，委托或推荐国有产权代表进入企业权力机构、决策机构、监督机构等，按照法定形式行使权力和参与决策等。
但不干预企业日常经营管理工作。
六、组织形式现代企业制度的组织形式主要是公司制。
结合行业实际，建立现代地方电力企业制度，进行公司制组建，大量的应是有限责任公司和股份合作制企业；少数是股份有限公司（其中又主要是按发起方式设立的股份有限公司，其次是按募集方式设立的股份有限公司，上市公司只占少部分）；个别规模大、地位重要的地电企业可以改组或设立为国有独资有限责任公司。
在改组或设立中，可以组建资产一体化经营的股份制地电企业，也可以组建紧密层和外围层相结合的股份（集团）制地电企业；可以按电网范围组建，也可以按流域组建；可以在同一所有制、隶属关系地电企业的基础上组建，也可以是多个股份制地电企业组建的企业集团，可以由老地电企业改组设立，也可以新设立。
中型水、火电站（厂）的开发建设，不主张县自为战，提倡县县、地县、省地县、国家地方等多方集资联办。
新建骨干电源电网工程，原则上均应实行股份制。
积极开展大小电网联网股份制试点。
可供选择的具体形式有：1.有限责任公司——这是可广泛推行的形式，也是现阶段推行公司制的重点形式。
有限责任公司由2～50个股东出资设立。
职工入股可采用“职工合股基金”或“基金会”的形式，把以“职工合股基金”或“基金会”组成的模拟法人作为股东。
2.股份合作制——是股份制同合作制相结合，即资本联合与劳动联合相结合的一种企业组织形式，一般由5个以上劳动者或投资者自愿入股，实行自主经营，自负盈亏，民主管理，按劳分配与按资分配相结合。
它虽不是现代企业制度的典型组织形式，但具有筹资快、操作简便、组建成本低、易于过渡等特点，是现阶段集资办电的重要形式之一，特别适合于小型县乡联办电站、乡镇电站、乡村联户办电站等。
股份合作制地电企业可设国有股、法人股、职工共有股和个人股。
集体企业职工历年的劳动积累和其它应归企业职工共有的资产，可划分为企业职工共有、职工个人所有两部分，一般提取60%左右作为职工共有股。
对这部分职工共有股，可拿出50%以下部分模拟量化至职工个人，作为分红依据，享有分红受益权，但个人无所有权，不能转让、抵押、馈赠、继承和带出本企业。
3.股份有限公司（发起方式设立）——这是当前试点中主要采取的形式。
发起人在5人以上，认缴全部股本。
4.股份有限公司（定向募集方式设立）——这是试点企业通过努力方可实现的形式，除发起人认购应发行股份的一部分（不低于股份总数的35%）外，其余部分可以定向募集。
与发起方式设立的股份有限公司相比，可以提高融资功能，扩大公司规模。
5.股票公开上市的股份有限公司——一般是已经试点的部分企业力争进一步实现的形式。
股份有限公司申请其股票上市必须符合以下法定条件：（1）股票经国务院证券管理部门批准已向社会公开发行；（2）公司股本总额不少于5000万元；（3）开业时间在3年以上，最近3年连续盈利；（4）持有股票面值达1000元以上的股东人数不少于1000人，向社会公开发行的股份达公司股份总数的25%以上。
公司股本额超过4亿元，其向社会公开发行股份的比例为15%以上；（5）公司在最近3年无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。
依照有关法律、法规报送有关文件，经国务院或者国务院授权证券管理部门批准，股票方可上市交易。
积极创造条件，选择一些具备条件的股份制地电企业股票上市和到境外上市。
6.国有独资有限责任公司——规模较大、管理水平要求高、地位重要、发展潜力较强的地方电力企业，视当地情况也可改组或设立为国有独资有限责任公司。
根据财税体制改革要求和《企业财务通则》、《企业会计准则》规定，及企业的具体财务状况，开展清产核资、资产评估，并清理和调整负债结构，促使法人制度、组织制度、管理制度尽快转换，进入电力市场参与公平竞争。
7.控股公司、集团公司——属于区域性、全省性的地方电力企业，可以组建为控股公司、集团公司，通过投资、合资、控股、参股等方式，形成以产权为纽带的分支公司、母子公司体系，以促进整个地方电力事业发展。
控股公司、集团公司也可作为国有资产产权的运营机构。
8.其它——建立现代地方电力企业制度、推行公司制尚处于试点阶段，大多数地电企业未开展试点，有的视当地情况可继续实行国有国营。
这些企业在今后一定时间内应坚持贯彻执行《企业法》、《转机条例》、《监管条例》，继续坚持和完善厂长（经理）负责制及承包经营责任制或目标责任制（目标管理），继续深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”的活动，调整不合理的企业组织结构，促进存量资金优化，实现规模效益，提高企业活力、实力和后劲。
七、领导制度、法人治理机构和组织结构体系根据权力机构、决策机构、经营机构、监督机构相互分离、相互制衡和精干效能的原则，建立各自独立、权责分明、相互制约的股东会、董事会、监事会和经理层组成的领导制度和法人治理机构，以及全资分支结构、控股母子结构体系。
1.股东会是公司的最高权力机构。
由出资者或其代表作为股东组成。
有权选举和罢免董事会和监事会成员，制定和修改公司章程，审议和批准公司财务决算、投资及收益分配等重大事项。
2.董事会是公司的经营决策机构。