服装销售渠道研究分析.pptx
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服装市场调研报告分析(ppt 33页)

二流的产品
①吸引追求时尚的消费群体
②适宜产品快速进入消费市场
③生产避免制作Βιβλιοθήκη 期较长或档 次较高的面料④产品设计不求“形似”只求 “神似”现时段最流行的产品
⑤提前几个月上市销售
三流的价格
①避免占用库存房 ②缓解资金压力 ③促成二次生产 ④满足消费者心理
“以消费者为主导新理念”颠覆时装传
统
快速:保持与时 尚同步
年龄
3-15
15-25 25-35 35以上
目标市场细分
目标选择理由: 1.市场不断扩大 2.家长对童装设
计质量要求提高
收入较高并且有着较高学 历的年青人目标选择理由:
1.对时尚具的敏感度 2.具备一定消费水平 3.不具备经常消费高 档奢侈品牌的能力。
目标市场选择
25-35岁的顾客
收入较高,学历较高的年轻人
促销策略
不用太多的促销来建立品牌忠诚度
以快速 变化的 新潮时 装来吸 引消费 者
以强有 力的品 牌形象 来帮助 新品推 介
以商店 和消费 者之间 的沟通 来弥补 缺乏广 告的不 足
不同的商 店拥有不 同的时装 :在某一 家商店找 不到的款 式或许在 附近的另 一家商店 中可以找 到
在全世界 一流的地 方开店:
先进的物流设施及分销设施 采用公共汽车式的配送模式
•物流配送
IT系统为基础 的协同供应 链运作体系
•生产加工
标准条形码提高效率 信息系统保证快速生产降低库存
每周两次订货及收货 POS汇集顾客喜好
•门店销售
5、“一站式购物”的销售管理
1、连锁店每周向总部发两次订单, 产品每周更 新两次
2、下个季度出货量最大不会超过20% 3、82%的服装正价销售,款式多样也促使顾客平均 光顾17次
女装商场销售分析-PPT课件

淑女类:同比上升68.92%,今年4月份调整完毕,于五一之前开业,吸引不少客流,加上 淑女类新增地素、伊芙丽、雅美瑞销售走量品牌的加入,使整体销售业绩整体上升。
饰品女包:同比下降15.70%,原因是饰品女包部分撤柜,同期15个品牌,现品牌11个,且 现在饰品女包为临时柜位,商品无法展示。
内衣羊绒类:同比下降31.45%,现内衣调整完毕,各品牌位置比较拥挤,部分货品无法展 示,一再搬迁丢失不少顾客。
服务类 8.84 5.30 66.96% 9.60 -7.92% 20.11 25.96 95 21.17 515.36 462.18 11.51% 817 63.08%
床品童装 类
11.03
15.23 -27.59%
9.34
18.14% 44.91
26.14
70
64.16 412.76 26.14 1479.10% 353 116.93%
一、销售回顾
重点品牌分析
品牌 美之藤
本周 71943
本周仕女类上升前三
上周
同期
环比
47643 19718 51.00%
同比 264.86%
西贝伦 19021 5512 25821 245.08% -26.34%
欧柏兰 奴
品牌
24380 本周
17251 2926 41.33%
本周仕女类下降后三
上周
同期
100.00%
838777
100.00%
分析:由上述表格可以看出,仕女类:哥弟库存较为丰满。其销售数量占库存的20%,面积155平方,库存2346 件,每平方约合15件,可见库存控制较为合理。维格娜丝面积85平,库存462件,每平方约5件,库存量太小,近 期商场会联系公司督促上货,提升业绩。
饰品女包:同比下降15.70%,原因是饰品女包部分撤柜,同期15个品牌,现品牌11个,且 现在饰品女包为临时柜位,商品无法展示。
内衣羊绒类:同比下降31.45%,现内衣调整完毕,各品牌位置比较拥挤,部分货品无法展 示,一再搬迁丢失不少顾客。
服务类 8.84 5.30 66.96% 9.60 -7.92% 20.11 25.96 95 21.17 515.36 462.18 11.51% 817 63.08%
床品童装 类
11.03
15.23 -27.59%
9.34
18.14% 44.91
26.14
70
64.16 412.76 26.14 1479.10% 353 116.93%
一、销售回顾
重点品牌分析
品牌 美之藤
本周 71943
本周仕女类上升前三
上周
同期
环比
47643 19718 51.00%
同比 264.86%
西贝伦 19021 5512 25821 245.08% -26.34%
欧柏兰 奴
品牌
24380 本周
17251 2926 41.33%
本周仕女类下降后三
上周
同期
100.00%
838777
100.00%
分析:由上述表格可以看出,仕女类:哥弟库存较为丰满。其销售数量占库存的20%,面积155平方,库存2346 件,每平方约合15件,可见库存控制较为合理。维格娜丝面积85平,库存462件,每平方约5件,库存量太小,近 期商场会联系公司督促上货,提升业绩。
服装市场调研报告分析(ppt 38页)

投资方
• 新田置业作为河南省知名的房地产开发企 业,积极响应中部崛起,以建设中原城市 圈为己任;新田公司不断超越自我、与时 俱进,十年磨一剑,全新实力钜献——郑 州国贸中心。 投资数十亿,总规模56万平方米的郑州国 贸中心,不但是打造郑州市新城市中心, 更是未来中原城市圈的M于1947年由Erling Persson在瑞典 Västerås市创立。如今,H&M在全世界1500 多个专卖店销售服装、配饰与化妆品。位 于瑞典Västerås市Stora Gatan大街的老 H&M店是世界上第一家H&M专卖店。H&M品牌 名是由“Hennes” (瑞典语中“她”的意思) 女装与“Mauritz”男装品牌合并,各取第 一个字母而成“H&M”。
国贸360规模及简介
• 郑州国贸360广场,约4万平方米,位于郑 州城市主干道----花园路与农业路交汇处, 作为中原首站街区shopping mall和郑州第 一家国际快速时尚购物广场,是河南新田 置业有限公司倾心打造、精心雕琢的郑州 国贸中心城市综合体的重要组成部分。
• 时至今日,快速时尚(Fast Fashion)凭 借低廉的价格、时尚的设计、快速的更新, 已经成为当下国际性的潮流方向。
购物环境
• 郑州国贸360广场避免传统商场购物拥挤的 情况,一楼的购物内街宽达18米,而且采 光充足:三楼内街采用透明顶盖,天光可 由玻璃顶缓缓泄下,给整体平添慵懒闲散 的氛围。让顾客享受到了休闲舒适的购物 环境,不用受季节及天气阴晴的影响。 为了配合商场的整体定位,突出商场的趣 味性,充分利用廊柱、橱窗、灯饰、休息 椅及天花等装饰手法,营造一种室内生活 乐园的感觉,让顾客真正参与其中,乐在 其中。
服装分析
• 价格:第一个298元。第二个339元 • 面料:雪纺丝织物 • 特点:悬垂性良好,吸湿性不高,水洗后易干,内
服装企业渠道管理与消费者分析(ppt 40页)

4
名词解释
渠道长度 渠道宽度 分销(铺货)广度 分销(铺货)深度
5
通路的价值——渠道的五项功效
疏通生产者与终端用户(end-user)之间 的阻碍
提高交易效率,降低交易成本 发挥协同作用,资源共享 规避市场风险 企业的无形资产
6
如何建立分销渠道
7
1、确认通路需求——倒推法
合同终止
终止原因 终止通知方式
28
管理、协助批发商开展工作
签订完善的经销合同
保密条款
保密内容 对泄密的处罚
不可抗力条款 转让条款 仲裁及管辖法院条款 结尾条款
29
管理、协助批发商开展工作
采用合理的通路结构
根据不同市场、不同产品的特点,有针对性 地选择分销模式
渠道开发与管理
纲要Contents——认识通路
重要定义 Definitions
通路的价值 Value of the channel
2
纲要Contents——建设通路
确认通路需求 Identifying channel needs
确定分销模式 Determining distribution mode
最低经销销售额
约定最低经销销售额 最低经销销售额的计算方法 约定计算期间 未达到最低销售额时卖方的权利 行使第4项权利的方法
25
管理、协助批发商开展工作
签订完善的经销合同
经销商品价格
约定价格 价格的调整方式 转售价格
商情报告
报告事项 报告时期
直销制 价格控制较强 管理费用极高 分销费用极高
19
3、甄选批发商——全面了解批发商
名词解释
渠道长度 渠道宽度 分销(铺货)广度 分销(铺货)深度
5
通路的价值——渠道的五项功效
疏通生产者与终端用户(end-user)之间 的阻碍
提高交易效率,降低交易成本 发挥协同作用,资源共享 规避市场风险 企业的无形资产
6
如何建立分销渠道
7
1、确认通路需求——倒推法
合同终止
终止原因 终止通知方式
28
管理、协助批发商开展工作
签订完善的经销合同
保密条款
保密内容 对泄密的处罚
不可抗力条款 转让条款 仲裁及管辖法院条款 结尾条款
29
管理、协助批发商开展工作
采用合理的通路结构
根据不同市场、不同产品的特点,有针对性 地选择分销模式
渠道开发与管理
纲要Contents——认识通路
重要定义 Definitions
通路的价值 Value of the channel
2
纲要Contents——建设通路
确认通路需求 Identifying channel needs
确定分销模式 Determining distribution mode
最低经销销售额
约定最低经销销售额 最低经销销售额的计算方法 约定计算期间 未达到最低销售额时卖方的权利 行使第4项权利的方法
25
管理、协助批发商开展工作
签订完善的经销合同
经销商品价格
约定价格 价格的调整方式 转售价格
商情报告
报告事项 报告时期
直销制 价格控制较强 管理费用极高 分销费用极高
19
3、甄选批发商——全面了解批发商
服装销售ppt课件

随着互联网技术的发展,线上线下的 融合已经成为服装市场发展的必然趋 势,品牌需要同时注重线上线下的销 售和服务。
消费者需求多样化
不同年龄段、不同职业、不同地域的 消费者对于服装的需求也不同,因此 服装市场需要多样化、个性化的发展 趋势。
目标市场分析
目标客户群体
针对不同的客户群体,如年轻人 、中年人、老年人等,制定不同
展示冬季新款服装,如羽绒服、大衣、围巾等,强调保暖性能好、款式时尚,突出冬天的温馨与奢华。
04
营销策略和技巧
产品定位
产品定位
明确品牌或产品的目标受众,根 据受众需求和喜好进行产品设计
和定位。
差异化竞争
在市场上寻找独特的定位,与竞 争对手区分开来,形成品牌特色
。
品牌形象塑造
通过产品定位,塑造独特的品牌 形象,提升品牌知名度和美誉度
。
退换货流程
详细说明退换货流程,包括退 换申请、审核、处理等环节。
退换货注意事项
提醒顾客退换货时需注意的事 项,如保持商品原状、保留原
始包装等。
客户满意度调查
调查目的
了解客户对产品和服务的满意 度,发现不足之处,提升客户
体验。
调查方式
通过问卷调查、电话访问、在 线评价等方式收集客户反馈。
调查内容
包括产品质量、价格、服务态 度、售后保障等方面。
大部分客户对本次销售的服装款式和质量表示满意,尤其对新款的设计 赞不绝口。
部分客户反映希望增加更多适合不同场合的服装选择,如商务装和晚礼 服等。
本场服装销售的总结
存在问题 部分库存积压的产品未能及时清理,影响了新款产品的上架速度。
在推广活动上还需加强力度,扩大品牌知名度,吸引更多潜在客户。
《服装行业研究报告》PPT课件

奢侈品牌
以LV、Gucci为代表,产品设 计独特,材质考究,价格昂贵
。
新兴品牌
如SHEIN等,通过互联网和社 交媒体进行营销,产品风格多
样且价格亲民。
企业市场占有率比较
按销售额计算
国际快时尚品牌和国内知名品牌市场占有率较 高,奢侈品牌和新兴品牌市场份额逐渐增长。
按销售渠道划分
线上销售渠道占比逐年提升,线下实体店仍占 据主导地位。
效果评估指标
包括销售额、市场占有率、渠道 贡献率等指标,以及客户满意度 、回购率等长期效益指标。
数据分析与优化
通过数据分析工具对渠道拓展效 果进行实时监测和评估,及时调 整策略和优化资源配置。
客户关系管理与维护策略
客户关系管理(CRM)
建立完善的客户数据库,记录客户信息和购买行为等数据 ,实现客户细分和精准营销。
品牌建设
加强品牌宣传和推广,提高品牌知名 度和美誉度。
国际化战略
积极参与国际竞争,拓展海外市场, 提高企业国际化水平。
产品质量和创新
注重产品质量和创新能力的提升,以 满足国内外市场的需求。
合作与联盟
与国际知名品牌和企业建立合作关系 ,共同提升行业竞争力。
THANKS.
国内外市场需求对比
国内市场需求
国内服装市场规模庞大,消费者群体多样化,对服装的需求呈现多元化、个性化 的特点。
国外市场需求
国外市场对服装的品质、设计、品牌等方面要求较高,同时注重环保和社会责任 等方面的因素。
市场需求预测
个性化定制需求增加ຫໍສະໝຸດ 01随着消费者对个性化需求的不断提升,未来服装市场将更加注
科技因素
新技术的应用和发展为服装行 业带来新的机遇和挑战,对市 场需求产生重要影响。
服装行业渠道分析

第25页,共26页。
第26页,共26页。
第23页,共26页。
渠道模式
3特许加盟。如海澜之家、美特斯邦威。
第24页,共26页。
几种方法整合渠道
• 生产销售一条龙:控制零售终端等于控制 利润来源,这是很多企业做直营的目的。
• 生产渠道全部外包:将生产外包给成衣制 造商,在渠道上吸引加盟商。服装企业掌 控设计和品牌。例如美特斯邦威。
• 以服装电子商务的方式整合产业链,用信 息体统的紧密联系代替传统企业的资本控 制,信息管理越来越强,资本管理越来越 弱。如海澜之家、PPG等。
第15页,共26页。
(5)45-65:人口在 2.7亿左右,事业有 成,购买欲望一般, 但对服装有一定的 高阶需求(品牌求)。
第16页,共26页。
服装市场渠道现状分析
(1)服装市场渠道分 析:组成及其作用
(2)目前我国服装市 场的渠道模式:3种
第17页,共26页。
服装市场渠道现状分析
(1)服装市场渠道分析: • 服装市场的分销渠道由供应商、分销商、
第19页,共26页。
• 分公司或代理商起到 了地区的物流中心、 促销中心及管理中心 的作用
• 专卖店或加盟店作为 特许经营的方式起到 了直面消费者、维系 品牌形象、方便消费 者购买的作用
第20页,共26页。
服装市场渠道现状分析
• 商场的营销方式更多 的体现在提升品牌知 名度、扩大品牌影响 力及在客户二次消费 时产生心理暗示的作 用。
市场环境分析:总体分析,女装 市场分析、男装市场分析
消费者分析:按性别分,按年 龄分
渠道现状分析
第2页,共26页。
一、市场环境分析之总体分析
1 人人所需,市场巨大。衣、 食、住、行是人类生活 的四大元素。人们把 “衣”放在首位,可见衣 服对于我们的重要性。 十四亿庞大的人口基数 本身就组成了一个庞大 的服装消费市场。
第26页,共26页。
第23页,共26页。
渠道模式
3特许加盟。如海澜之家、美特斯邦威。
第24页,共26页。
几种方法整合渠道
• 生产销售一条龙:控制零售终端等于控制 利润来源,这是很多企业做直营的目的。
• 生产渠道全部外包:将生产外包给成衣制 造商,在渠道上吸引加盟商。服装企业掌 控设计和品牌。例如美特斯邦威。
• 以服装电子商务的方式整合产业链,用信 息体统的紧密联系代替传统企业的资本控 制,信息管理越来越强,资本管理越来越 弱。如海澜之家、PPG等。
第15页,共26页。
(5)45-65:人口在 2.7亿左右,事业有 成,购买欲望一般, 但对服装有一定的 高阶需求(品牌求)。
第16页,共26页。
服装市场渠道现状分析
(1)服装市场渠道分 析:组成及其作用
(2)目前我国服装市 场的渠道模式:3种
第17页,共26页。
服装市场渠道现状分析
(1)服装市场渠道分析: • 服装市场的分销渠道由供应商、分销商、
第19页,共26页。
• 分公司或代理商起到 了地区的物流中心、 促销中心及管理中心 的作用
• 专卖店或加盟店作为 特许经营的方式起到 了直面消费者、维系 品牌形象、方便消费 者购买的作用
第20页,共26页。
服装市场渠道现状分析
• 商场的营销方式更多 的体现在提升品牌知 名度、扩大品牌影响 力及在客户二次消费 时产生心理暗示的作 用。
市场环境分析:总体分析,女装 市场分析、男装市场分析
消费者分析:按性别分,按年 龄分
渠道现状分析
第2页,共26页。
一、市场环境分析之总体分析
1 人人所需,市场巨大。衣、 食、住、行是人类生活 的四大元素。人们把 “衣”放在首位,可见衣 服对于我们的重要性。 十四亿庞大的人口基数 本身就组成了一个庞大 的服装消费市场。
服装行业研究分析报告ppt

关键区域市场预测
全球服装行业增长稳定据Statista数据显示,2020年全球服装市场规模已超过1.5万亿美元。亚洲市场潜力巨大根据Euromonitor的报告,预计到20XX年,中国将超越美国成为全球最大的服装消费国。可持续时尚趋势明显根据McKinsey的研究,60%的消费者愿意为环保服装多付出价格。
汇报人:XXX
20XX.XX.XX
Analysis and prediction of global clothing industry market trends
全球服装行业市场趋势分析与预测
Logo/Company
ห้องสมุดไป่ตู้
Contents
目录
全球服装行业市场概览
Global Clothing Industry Market Overview
全球服装行业市场发展趋势
Global Fashion Industry Market Development Trends
02
新兴市场发展状况
全球服装市场规模2019年全球服装市场达1.7万亿美元,年增长率4%新兴市场消费增长2020年新兴市场服装销售增长6%,超过发达市场3%电商对市场影响2019年电商占全球服装销售额22%,预计2024年达30%可持续时尚趋势全球50%消费者认为品牌应更注重环保,2025年可持续产品市场将增长83%
全球服装行业市场预测
Global Clothing Industry Market Forecast
03
未来五年市场增长预测
数字化全球服装行业正在经历数字化转型,通过使用大数据、人工智能和物联网等技术,实现供应链的优化和个性化定制。可持续性消费者对环保和可持续发展的关注不断增加,全球服装行业正朝着更环保、更可持续的方向发展。新兴市场新兴市场如中国、印度等国家的快速发展,为全球服装行业提供了巨大的市场机遇。
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•
3、服装消费者
•
服装消费者是销售渠道的最后一个环节,也是服装产品服务的对象。
•
4、其他辅助商
•
辅助商是指其他一些支持渠道业务的成员,如运输公司、仓储公司、
保
二、服装销售的中间渠道
• 各类服装中间商,就像是在厂家和消费者之间的一座桥梁,通过自身广 泛的销售网络,把厂家的服装产品配送零售终端,再销售到消费者手中,同 时又把市场的供求情况及时传达给厂家。
• 1、服装生产商
•
服装生产商是指提供服装产品的生产企业,是服装销售渠道中最关键
的
• 因素。它不仅是服装销售渠道的源头和起点,而且是服装营销渠道的主要组
• 织者和渠道创新的主要推动者。
•
2、服装中间商
•
服装中间商指从事服装批零业务及代理业务的商业企业,包括生产商
的
• 销售机构、批发商、代理商、零售商等。
»(2)渠道重心开始由大城市向地、县市场下沉
•
以往许多企业是以大城市作为重点开发的目标市场,在大城市,至
•
少是在省会城市设立销售机构。
»(3)服装特许经营模式发展迅速
•
特许经营是指特许者将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商号、
•
产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许
•
者使用,被特许者按合同规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活
•3、渠道发展的趋势
• 在服装销售的各种渠道中,服装生产企业——总经销(代理)商——二级分 销商——零售店——消费者,这种传统的渠道模式是以往比较常见的。然而,这 样的销售网络却存在着许多问题。
• 因此,为了适应服装市场快速多变的需求,服装的销售渠道发展呈现出以 下的趋势。 • (1)渠道开始由金字塔式向扁平化方向转变 • 传统的销售渠道体制呈金字塔式,因其强大的辐射能力,为厂家产品占领 市场发挥了巨大的作用。但是,在供过于求、竞争激烈的市场营销环境下,传统 的渠道存在着许多不可克服的缺点。因而,许多企业正将销售渠道由金字塔式向 扁平化方向转变。
•
成为服装销售终端的一部分。
•
2、大型百货商场
•
百货商场是我国传统的购物场所,其良好的购物环境、齐全的商品
•
品种、优良的服务措施和商业信誉,使其依然占据了中国服装营销第一
•
渠道的地位。
•
3、服装专卖店
•
服装专卖店是由服装生产企业或其代理商在各个销售区域设立的专
•
门经营其一条产品线或某个品牌的产品的专业卖场。专卖店的特点是统
•
一品牌管理、统一装修形象、统一经营模式、统一产品配送。
• 开设服装专卖店不仅可以扩大品牌的影响力又可以提高销售额。目前的专 卖店往往是以连锁加盟的形式出现的,所以发展十分迅速。
• 如真维斯在1993年上海开设了第一家“JEANSWEST真维斯”专卖店以来, 真维斯已在国内20多省市开设1300多家专卖店,其中70%以上为自营店。
• 5、店中店
•
店中店是高档或著名品牌服装经营者在大型的购物中心中开设专卖店
的
• 销售模式。
• 6、特色服装店
•
特色服装店一般是指规模较小的沿街服装店,店铺主要开在人流较为
集
• 中的街市和服装一条街上。
• 店中店
服装小店
四、我国的服装销售渠道
• 我国服装商品的销售渠道是随着市场经济的发展而形成的一种多渠道的结 构模式,在不同时期,服装的销售渠道也呈现出明显的差异性。
• 1、较早期的渠道结构 • 我国较早期的服装销售渠道是由服装生产企业、一级批发站、二级批发站、 三级批发站、零售商和消费者共同构成的。
• 2、目前的渠道结构 • 从目前情况看,全国已形成了以浙江绍兴轻纺城、浙江义乌小商品市场、 福建石狮服装市场、广东虎门富民时装城、广东西樵轻纺城、广州站前路服装批 发市场、浙江桐乡羊毛衫市场等一批一级批发市场,而以这些市场为基础,在内 地其他地区发展起来多个二级和次级批发市场,再以次级批发市场为核心,辐射 到周边省市和地区,由数百万批发和零售商组成的销售网络,覆盖了全国各地乡 村,形成了多层次的批发零售农村市场体系。
•
动,并向特许者支付相应的费用。成功的特许经营是一种双赢的模式。
»(4)时装产品对渠道的快速反应提出了新要求
•
时装产品的快速反应尤为重要。快速反应需要生产商、渠道成员、
•
零售商的密切配合,在追赶时尚的过程中,寻求利润的最大化。其关键
•
点就是根据零售商的销售信息,依靠灵活的生产企业与渠道进行生产与
•
交货。因此,纵向一体化的企业实施快速反应较为容易成功。
第五章 服装销售渠道研究Байду номын сангаас
• 本章内容:
•
1、服装销售渠道的构成
•
2、服装分销渠道的选择
•
3、服装销售渠道的管理
•
4、服装的连锁经营
•
5、服装销售新渠道
第一节 服装销售渠道的构成
•一、服装销售渠道的成员
• 服装销售渠道是由拥有产品所有权并承担相应风险的企业和作为渠道 终点的消费者构成,其基本成员包括四类:
• 服装销售的中间渠道主要包括:
• 1、服装批发商
•
2、服装经销商
– 3、服装代理商
三、服装销售终端
• 销售终端是指企业产品在销售渠道中,处于直接面对消费者的卖场,属于 企业营销渠道中最前线的一环。我国目前的服装销售终端主要包括:
– 1、服装批发市场
•
服装批发市场不仅面对零售商也可以直接面对消费者销售,从而也
• 以纯则是从2000年开始发展加盟连锁经营模式的销售网络,已拥有超过 3000多家“YISHION以纯”专卖店,遍布全国各地,并在2004年走出国门。
–4、服装超市与折扣店
•
服装超市与折扣店正成为服装销售市场上一道新的风景线。超市供应
的
• 服装往往不强调流行,而是以实惠的价格和质量的保证来吸引消费者。
如雅戈尔曾经希望依靠传统的金字塔渠道模式占领全国市场,但事实证明这
种点多面广摊子大、天高皇帝远的做法并不适合雅戈尔未来的发展需求。于是在 2005年,雅戈尔再次为营销体系实施手术,使管理模式扁平化,并相继建立了西部 公司、北方公司和南方公司,通过缩短供应链和管理半径达到精简销售流程、压缩 销售成本、减少销售环节中的利润流失的作用。经过一年运作,新模式的营销网络 功能成效显著,北方公司和西部公司均实现销售、利润、货款回收率三项指标的提 高。到2006年,雅戈尔以服饰、南部、西部、北部四大公司为框架,以省级配送中 心为支柱的营销网络新格局已经初步形成,为其进一步拓展市场奠定了良好的基础。