如何加强园林工程施工管理的措施

如何加强园林工程施工管理的措施
摘要：随着经济水平的提高，人们对居住环境的要求也不断提高。

而风景园林施工管理是项目管理的核心，是决定园林工程施工管理成败的关键，其对提高工程项目的经济效益、社会效益都具有重要的意义。

文章介绍了园林工程的发展现状及特点，从而针对风景园林施工管理的措施及建议进行了分析。

关键词：风景园林绿化工程施工管理
Pick to: along with the economic development, people’s living environment requirement also enhances unceasingly. And landscape construction management is the core of the project management, garden construction management decision is crucial to the success of the, of the project to improve the economic benefit and social benefit is of significance. This paper introduces the current situation of the development of the garden engineering characteristics and so on landscape construction and management measures and Suggestions are analyzed.
Key words: landscape landscape project construction management
随着我国园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多。

由于风景园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本，甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。

因此科学管理好园林工程质量，对园林工程具有重要的意义。

1 园林工程管理的重要性
随着我国经济的发展，园林事业的日益壮大，园林绿化施工企业日益增多。

由于风景园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本，甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。

因此科学管理好园林工程质量，对园林工程具有重要的意义。

2 园林工程施工前的管理工作
园林工程施工前的管理工作是工程质量与进度的基础保证，对园林工程施工中期与后期的质量与安全起到关健性的作用。

所以应加强前期的管理力度，保证工程如期完成。

园林工程主要体现在现场勘查及组织设计两方面：
（1）加强现场勘查力度，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘
查，一般包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。

组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。

首先应以国家的法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。

项目主管组成的生产指挥系统对工程质量负全责，并建立和完善质量保证系统，推行全员、全方位、全过程的全面质量管理模式，层层落实目标责任制，做到施工的每个环节、每道工序都有专人负责与管理。

（2）做好园林工程组织设计工作。

园林绿化施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键，包括以下几方面的内容：1）工程概况、工程项目、工程量、工程特点、施工方法、确定采用人工施工或者机械施工，劳动力的来源，是否有社会义务劳动参加、编制施工程序和进度计划；2）组织施工：指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等；3）制定安全措施、技术规范、质量标准和成活率指标；4）现场平面布置图：包括水源、电源、道路交通、料场、库房、生活设施等具体位置图。

3 园林工程施工过程中管理措施
现场施工质量管理就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。

根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程总体质量处于稳定状态。

2.1 施工工艺的质量管理
园林绿化工程项目是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。

对施工
质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性实测记录和验证、签证。

2.2 施工人员素质管理
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。

项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训，开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。

2.3 施工材料质量管理
材料台帐应对材料质量、规格、技术要点进行分析，在园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。

施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。

因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明。

2.4 施工成品的保护
施工成品保护可采取护、包、盖、封等 4 种措施，即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放。

3园林工程后期管理措施
3.1加强养护技术管理水平
俗话说，三分种七分管在绿化工程完成后管护是灌溉、施肥、修剪、病虫害防治等多方面的综合管理，管理的好坏是绿地质量和效果的长期保障。

管护中存在的问题主要是：忽视管理。

有的是资金投入少，人员、机械设备、材料物资都严重不足，管理不到位。

有的是管理人员素质较差，不了解苗木的生长规律，造成病虫害严重等等。

所以我们应加强养护技术的管理措施。

养护技术管理主要有两种：
（1）树木养护管理：经常除草，施加除草剂，按园艺方法进行修剪、栽培、浇水，每年施肥应不少于两次，及时施用农药防治病虫害，经常防范人为破坏，补植枯死、损坏或丢失的树木花草，经常清扫及清除垃圾、保护土表。

（2）草坪养护管理：草坪成坪后，在生长季结合浇水，每20d施一次肥。

9月至第二年的3月不施肥。

干旱季多浇水。

草坪主要有草坪锈病和地下害虫。

草坪锈病发生时喷洒800～1000倍的粉锈宁进行防治。

通过修剪使草坪高度维持在5～8cm。

若有斑秃，从第二年开始补播10%～20%种子可作为一项管理措施采用。

3.2做好工程结算工作
应广泛收集与工程有关的各种资料。

在实践中，园林工程施工过程中变更通常较多，应做好工程记录，做好相关工程量鉴证。

新增合同范围以外的工程量以及无法在竣工后再计量的工程量，应请现场监理或业主提前计量，做好相关签证：如现场土方外运、树木种植已完成部分发生变更以及导致的二次搬运、移植工作造成损失的，应进行现场签证，以减少以后的工作被动。

同时，要做好结算的组
织协调工作园林工程竣工结算验收阶段，各个单位要加强联系，互相协调，在相互支持共同负责的原则下完成各项结算验收工作。

4 结束语
总之，对于园林工程施工企业来说，把园林工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。

在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，这样才能保证工程的质量，建造出经济、实用、美观的园林作品。

参考文献
[1]李俊英园林设计初步[M].北京：化学出版社，2009
[2]王洁.园林规划设计[M].南京：东南大学出版社，2010
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。