探讨规模化猪场的成本管理

术人员 、 饲养人员 。 管理人员需要起到领导作用 ， 带领养
殖 场沿着 正确 的道路发展下去 ； 技术 人员是养殖场 的中 坚 力量 ， 为养殖 场 良好 发展起着 支撑作 用 ； 饲养 人员人
员 பைடு நூலகம்养殖 场的基础力量 ，是生 产过程 中的实践操作 者 。
通过员 工彼此之 间不断 的磨合 ，打 造 出一 支优秀 的 团 队， 让他们认识 自己在养殖场中的位置 、 职责 ， 并 要求他 们确立各 自的 目标 ，定 期对完成 目标 的人员 进行奖励 ， 激励员工 主动完成 生产任 务 ， 超额 完成生产 任务 ， 促 进 养殖场生产效率 。 ３ ． 推行成本否决制度 成本否决制度是按照成本优先原 则 ， 以成本为核 心 在成本指标与其他指标 间发生 冲突时以成本指标为准 ， 最 终以成本指标进行考核 。 成本否决制度有利 于养殖场
浅谈新 医院财会制 度下 医院成本核算与控制
肖锦 忠
摘要： 搞好 自身 的成本核算与控制 ， 是提升 医院核心 战斗力 的重要途径 。新 医院财会 制度 的出现 ， 为 目前 医疗 市 场环境运 营下 的我 国医院成本 核算 给 出了最新 的标 准 ， 而本文则对如何 围绕新医 院财会 准则 ， 搞好医院 的成本核算 与控制提 出了部分探讨性意见 。 关键词 ： 新医院会计制度 ； 成本核算 ； 控制
三、 降低养猪场成本的方法
、
的饲料费 、 职工 的工资 、 场地 的租借 费 、 水电费等 。其 中 光饲料费 大约就 占总成本 的百 分之八 十 ， 因此饲料费用 在 总成本 中 占有 比例最 大 ，也 是最有 节约空间 的费用 ， 因此在猪 场成本管 理过程 中一定要特 别注意饲料 的成
本 管理。
通过 成本管理 ，可 以准确 的计算 出猪 肉的单位 成 本， 结合 市场上 猪 肉的价 格 ， 经 营者 可 以准 确 的了解 盈 亏情况 ， 并实施相应的应对办法 ， 结合市场供 求 ， 调节 生 产进程 ， 做 出是否购人幼 崽、 卖 出成猪 的决 策 ， 以达到提 高猪场经 济效益 。 二、 猪 场的资金管理核算 １ ． 固定资金的核算管理 固定资 金的核算 又分为 固定资金 的应 用核算 和折 旧核算 ， 其 中包括对设备 的应用率 、 生产率 、 盈利率 的核 算和对折 旧费 的提取 。 相关的 固定资金计算公式为 ： 设 备应用率＝ （ 每年使 用 总天数／ ３ ６ ５ ） ×生产量 ×１ ０ ０ ％； 生产率 ＝ （ 总产值 ／ 固定 资产平均原值 ） Ｘ １ ０ ０ ％； 固定资金盈利率 ＝ （ 全 年盈 利总 额／ 固定资金 占用额 ） ×１ ０ ０ ％。 相关的折旧公 式则有年折 旧费＝ （ 固定资产 原值一 更 新 时残值＋ 更 新时清算费用 ） ／ 使 用年限 ； 年大修理折 Ｉ Ｈ ＝
一
应算 作管理费用 ， 属 于流动 资金管理 。 ２ ． 流动资金 的核算管理 流动资金 的核算 主要反 映的是猪 场在经 营过程 中 流动资金 的占用情况和应用效果 。 主要的核算指标有周 转率 、 赢利率和产值资金率 。相关的计算 公式为 ： 流 动资金 周转率 ＝ 周期 内销售 总额／ 周 期 内流动 资 金 的占用额 ， 其 中计算周期 一般为一年 （ ３ ６ ０ 天） 计算 ， 也 可根据养殖 场 自身 的生产情况 制定合 理 的计算 周期 进 行计算 ， 不过 以年为周期计 算其结果可 以直接 的表 示 出 每次资金 周转所需 天数 ， 更 为直观 ； 且大 多数企业都 以 年为计算周期 ， 其所得结果 统一化 ， 方便对 比。
（ 每 次 大修 理费 用预算 ×使用 期 大修 理 次数 ） ／ 使 用年 限。在平时操作的过程中有时为 了简化运算 ， 养殖场 常 常采用综合折 旧率来计算折 旧费用 ， 其计算公式 为综合 折 旧率＝ （ 每年提取 的折 旧费／ 固定资产原值 ） ×１ ０ ０ ％； 综 合 固定资产折 旧额＝ 固定资产原值 Ｘ 综合折 旧率 。 猪场 的固定资产 主要 为猪舍 的使 用 、维护和折 旧，
１ ． 实行激励制度 ， 大力开展降耗节能活动 养殖场应 当大力开展节能活动 ， 号召生产人员节 能 降耗节 能 ， 杜绝饲料 、 药 品等 的浪费现象 ， 加强在职 人员 的节能意识 ， 并 对表现 良好 的员工予 以奖励 ， 激发员 工 的节能热情 与积极性 。这样 不仅提高 了工作效率 ， 还为 养殖场节约了不少资金成本 ， 同时也为员工带来 了更多 的收入 ， 为响应 国家的节能号 召做 出了微薄的贡献 。 ２ ． 加强对人员 的管理 养殖场人员分配方面大致分为三种 ：管理人员 、 技
但 如果养殖场 生产所 用 的猪舍 为租用 的话租金 则应则
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工作人员 自觉将关注重心转移 到如何 降低成本上 ， 通 过 成本考核直接反映员工 的工作 情况 ， 更有利 于成本管理
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场 的成本管理
陈和 君
摘要 ： 成本管理是 规模 化养猪场 的管理过程 中最 重要 的环节 ， 做 好成本管理工 作可 以节 约资金成本 ， 提高养猪
场的经济利益 ， 实现经济效益最大化。本文列举 了降低成本 ， 进行成本化管理的方法 ， 阐述 了猪场 的成本 管理 办法 。 关键词 ： 猪场 ； 规模化 ； 成本管 理 近年来我 国猪市场发展形式较 为 良好 ， 猪价虽然期 间性 的出现过 大幅度波动 ， 但 都还处 于保本点 。不过 随 着物价 的上涨养猪成本越来 越高 ， 养殖户的利益越来越 少， 人们 也逐渐 开始意识 到要 想赚大钱就必须建立规模 化 的养猪场 ， 然而在规模化养殖的过程 中最重要 的环节 就是成本管理 。 对猪场成本管理的认 识 养猪场生产过程 中主要成本有购买猪仔 的费用 、 猪