规模猪场技术托管方案
猪场生产技术服务托管协议
猪场生产技术服务托管协议猪场生产技术服务托管协议甲方：（猪场名称）乙方：XXX为提高猪场生产效益，甲方委托乙方派遣技术人员对猪场进行生产技术管理服务。
甲乙双方达成如下协议：一、甲乙双方职责1.甲方提供养猪生产的场地、设备、猪群、疫苗和兽药等必需品，并负责处理和协调周边关系，以保证正常生产的社会环境。
2.甲方须保证饲养及其他人员充足，否则由甲方承担后果。
3.乙方派遣技术人员向甲方提供养猪生产技术管理服务、人员培训等，主要负责改善猪场现场生产指标为主要工作目标。
4.甲方的所有员工的工资由甲方提供，乙方负责发放。
乙方有权利对表现不好的员工进行更换。
5.甲方提供乙方技术员食宿。
二、生产指标考核及奖罚标准1.PSY指标：头猪场基础生产母猪不低于头，不足头，按头母猪计算。
2.当PSY指标达到头时，甲方奖励乙方每头元。
超出PSY指标时，超出部分甲方奖励乙方每头元。
（奖励总金额=PSY指标*单价＊基础母猪头数+超出PSY指标头数*超出单价*基础母猪头数）3.MSY指标：头猪场基础生产母猪不低于头，不足头，按头母猪计算。
4.当MSY指标达到头时，甲方奖励乙方每头元。
超出MSY指标时，超出部分甲方奖励乙方每头元。
（奖励总金额=MSY指标＊单价＊基础母猪头数+超出MSY指标头数*超出单价*基础母猪头数）5.当MSY指标低于头时，甲方处罚乙方每头元。
6.如遇重大疫情、自然灾害等不可控因素导致猪场严重受损，上述考核指标不予考核。
7.每年月日清点后结算当年奖励或处罚金额。
三、管理层设置与管理方式1.各生产阶段（配种妊娠舍、产仔哺乳舍、保育舍、育肥舍）实行技术员负责制。
技术员由乙方派人员担任，负责所管辖单元的全面生产技术管理工作，负责日常的免疫和协助完成日常工作。
2.会计、统计、保管等人员由甲方派人担任，在猪场管理制度和本合同规定的范围内完成工作。
四、统计办法1.乙方技术员每周按甲方公司规定的报表格式如实填写生产报表，交由猪场统计核查无误后上报给甲乙双方主要负责人各一份（纸质报表和电子报表各一份）。
牲畜托管实施方案范文
牲畜托管实施方案范文为了有效管理牲畜，许多农场主和畜牧业者选择将牲畜托管给专业的牲畜托管服务提供商。
牲畜托管实施方案是确保牲畜得到良好照料和管理的重要工具。
本文将介绍一份牲畜托管实施方案的范文，以帮助农场主和畜牧业者更好地了解如何制定和执行牲畜托管计划。
1. 目的和范围本牲畜托管实施方案的目的是确保牲畜在托管期间得到适当的饲养、照料和管理。
此方案适用于所有类型的牲畜，包括牛、羊、猪、马等。
托管服务提供商应遵守本方案的规定，并对牲畜的健康和福利负责。
2. 托管服务提供商的资质要求为了保证牲畜得到良好的照料，托管服务提供商必须具备以下资质：- 拥有合法的牲畜托管经营许可证；- 具备牲畜饲养和管理的专业知识和经验；- 拥有适当的场地和设施，确保牲畜得到充分的活动空间和舒适的生活环境；- 有良好的口碑和客户评价。
3. 牲畜的接收和登记托管服务提供商应在接收牲畜时进行登记，记录牲畜的品种、数量、健康状况等信息。
同时，应检查牲畜是否携带疾病或寄生虫，并做好相应的隔离和治疗工作。
4. 饲养和管理托管服务提供商应制定科学合理的饲养和管理方案，确保牲畜得到充分的饲料和水源。
同时，应定期对牲畜进行体检和保健，及时发现和处理疾病和伤病。
5. 疫苗接种和防疫措施托管服务提供商应按照当地政府的要求，对牲畜进行必要的疫苗接种和防疫措施，确保牲畜不受传染病的侵害。
6. 紧急情况处理托管服务提供商应建立紧急情况处理机制，包括火灾、洪水、疫病爆发等突发事件的处理方案，确保牲畜得到及时的救援和保护。
7. 日常记录和报告托管服务提供商应定期记录牲畜的饲养和管理情况，并向农场主或畜牧业者提供相关的报告和数据，以便监督和评估牲畜的状况。
8. 合同和责任在牲畜托管过程中，托管服务提供商和农场主或畜牧业者应签订正式合同，明确双方的责任和义务，确保牲畜得到良好的照料和管理。
9. 监督和评估农场主或畜牧业者应定期对托管服务提供商的工作进行监督和评估，确保牲畜得到良好的照料和管理。
畜禽托管站实施方案
畜禽托管站实施方案一、项目背景。
随着现代农业的发展，养殖业也在不断壮大，但是养殖业的规模化、标准化管理也成为了当前的发展趋势。
为了提高畜禽养殖的效率和质量，减少环境污染，需要建立一套科学合理的畜禽托管站实施方案。
二、项目目标。
1. 提高畜禽养殖的效率和质量；2. 减少环境污染；3. 降低养殖成本；4. 规范养殖行为，保障畜禽产品的质量和安全。
三、实施方案。
1. 场地选址。
畜禽托管站的选址应考虑周边环境、交通便利程度、水源情况等因素，确保养殖环境的安全和稳定。
2. 建设规模。
根据市场需求和经济效益，确定畜禽托管站的建设规模，合理规划场地和设施，确保养殖规模的稳定和可持续发展。
3. 设施建设。
畜禽托管站的设施建设应包括畜禽舍、饲料库、卫生间、办公室等，确保畜禽养殖的基本需求和管理需求。
4. 养殖管理。
制定科学合理的养殖管理方案，包括饲养管理、疫病防控、环境卫生等，确保畜禽养殖的质量和安全。
5. 市场营销。
建立健全的市场营销体系，开拓销售渠道，确保畜禽产品的销售和市场需求的稳定。
6. 管理团队。
建立专业的管理团队，包括兽医、营养师、经济师等，确保畜禽托管站的正常运营和管理。
7. 安全生产。
建立健全的安全生产管理制度，确保畜禽托管站的安全生产和员工的安全。
四、项目效益。
1. 提高畜禽养殖的效率和质量，保障畜禽产品的质量和安全；2. 减少环境污染，改善周边环境，促进可持续发展；3. 降低养殖成本，提高经济效益；4. 促进就业，带动当地经济发展。
五、项目实施。
1. 制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、任务分工等；2. 加强与相关部门的沟通和合作，确保项目的顺利实施；3. 加强对项目的监督和管理，及时发现和解决问题。
六、项目风险。
1. 市场风险，市场需求变化、价格波动等；2. 疫病风险，畜禽疫病的爆发、传染等；3. 环境风险，自然灾害、污染等；4. 政策风险，相关政策法规的变化。
七、项目评估。
1. 建立健全的项目评估体系，对项目的效益、风险进行评估；2. 根据评估结果，及时调整和优化项目方案，确保项目的顺利实施和效益最大化。
规模猪场技术管理承包目的和方案
规模猪场技术管理承包目的和方案规模猪场技术管理承包目的和方案原则：资源共享，互利共赢，共同进步。
1. 搭建资源共享平台，原料采购，兽药采购以及其他产品的采购方面系统化，批量化，简便化等。
2. 疾病防控区域化，从我做起对疾病的防控，共防共免从而使疾病防控达到区域化，并逐渐地扩大疾病的防控共享地域。
3. 养殖场的人员统一化。
各岗位人才统一培训，统一管理，定期及不定期地进行新环境或新岗位的互换。
4. 薪酬及管理制度化。
让制度管理人员，程序免疫猪群。
让所有员工在特殊环境中特殊化。
让更多的员工愿意长期奋战在养殖行业中，为此奉献。
5. 加强企业文化，猪场文化或行业文化建设，使员工团结一致，一致努力，以此为荣，并使养殖人员的年轻化。
6. 养殖场人员的一一推出化，一一引入化，加强管理，加强宣传，让外面的吸引得进来，里面的过度得出去，使养殖人才不断适时更新化。
7. 养殖市场饱和化，上市及出栏生猪与市场饱和度接近。
并且可进行计划式生产。
8. 技术革新，成熟新技术共享。
共同研究，共同完善，部分实践，逐一推进。
9. 药物使用专业化，系统化，免疫科学化实用化。
方案（仅供参考，具体方案根据猪场实际情况制定。
）（一）：猪场人员管理1.猪场人员的交接。
承包方正式接手猪场，前期承包方只派遣技术管理人员，然后根据猪场的实际情况决定是否更换技术员以及其他人员。
猪场原有员工辞退或自愿离职都应由发包方决定。
双方合作终止后，承包方人员的岗位工作必须在发包方派人顶替后才能离开岗位。
但最多不超过合作终止后的三个月。
在此期间的承包方人员的工资按照承包方的薪酬制度由发包方负责。
承包方接手发包方猪场后原则上不辞退猪场员工。
1）满足下列情况之一的员工必须辞退：A. 不服从管理人员安排，不服从上级调遣。
B. 破坏猪场形象，违法乱纪，破坏团结。
C. 工作不认真，不能按时按质按量完成工作。
D. 不承认猪场文化，不服从猪场制度。
E. 其他给猪场造成损失或导致猪场不能正常运行的。
猪场保生产指标托管方案
猪场保生产指标托管方案
嘿，朋友们！咱今天就来聊聊这个猪场保生产指标托管方案！
你想想看啊，咱养的那些猪宝贝们，就像是咱们精心呵护的孩子，咱不得给它们最好的照顾嘛！（就像你对自己的孩子，是不是百般疼爱呀！）那要是因为咱没做好管理，生产指标上不去，那咱得多心疼，多着急啊！
咱这托管方案可不一样哦！就像给猪场请了个超级专家团队！他们会从各个方面来照顾咱的猪场。
比如说，在饲料方面，他们会精确计算，保证猪儿们吃得饱饱的，又不会浪费。
（这就跟你给家人做饭，既得让他们吃得好，又不能过于浪费一样。
）卫生防疫更不用说啦，那可是严之又严，不放过任何一个小细节，让那些病魔都没法靠近咱的猪宝贝们。
而且哦，这个托管团队会随时监测猪儿们的生长情况，一旦有啥不对劲，立马就能采取措施。
（就好像医生随时关注病人的状况一样迅速！）
咱再想想，要是没有这个托管方案，咱得操多少心啊！一会儿担心饲料不好啦，一会儿又担心猪生病啦。
但有了它，咱就能放心啦！猪儿们肯定也会健健康康地长大，生产指标蹭蹭往上涨啊！这样咱的收益不也就高了嘛！
咱为啥不选择这样一个能让咱省心又能赚钱的方案呢？别犹豫啦，赶紧给咱的猪场安排上吧，让咱们的猪场变得越来越好！我相信，选择这个托管方案一定不会让你后悔的！。
规模化猪场兽医托管模式的初探
规模化猪场兽医托管模式的初探余平良武汉中博生物股份有限公司，武汉４３００７０ 随着社会分工越来越明细，养猪产业分工也越来越清晰，越来越精细，竞争也越来越激烈。
因此饲料外包，人工受精外包，生产托管，以及兽医托管等成为行业内务商家的竞争热点。
为此，武汉中博生物股份有限公司专门设立兽医事业部，对规模化猪场兽医托管的运作模式进行了一年的探索，现将我们的体会简述如下，以便获得业内更多的专家和仁人志士给予指正和帮助。
１定义兽医托管内容 兽医托管是指发包方将其猪场的兽医管理权和兽医实施权委托给承包方的一种服务外包形式。
兽医托管项目做为承包方要承担托管期内用于猪场所有疾病预防与治疗的疫苗、检测以及化学药物（含化学消毒剂）等费用。
作为回报，承包方要收取猪场一定的服务费以实现兽医托管的目的。
国家农业行业科技国家生猪产业技术体系：第十四届全国搜横Ｉ化猪场主要疫病监控与净化专题研讨会论文集Ｓ９７商定托管内容以及各方责权利，并签订托管协议，确定结算方式，制定奖惩方案该步骤是最关键的一步，在协议中必须明确和强调各方的责权利，利益分配方式与结算方式，否则会在托管实施过程中产生各种纠纷或问题，甚至会导致合作终止，因此一定要认真协商与斟酌。
８预算申报与人员派驻协议签订后要把第一年的预算提供给发包方，以便获得理解与批准，否则资金和人员不能迅速到位，无法顺利实施托管。
另外，根据需要确定派驻的人员数量，以便组成团队进行管理同时也要对驻场人员制定激励政策，以调动派驻人员的积极性。
９确立兽医防控方案（１）制定全场各阶段猪群的药物保健方案（２）制定免疫检测方案与免疫程序（３）制定生物安全措施以及评估方案（４）制定技术人员培养计划与培训内容１０托管实施过程反馈与评估评估内容包含指标达成情况，保健和治疗费用，生产水平，生产指标，以及总体经济效益。
１１协调与纠纷处理合作过程中可能发生一些误解或摩擦，双方需本着友好合作，互惠共赢的原则进行协商，以便顺利进行托管。
全市生猪托养模式建设试点方案
全市生猪托养模式建设试点方案一、背景随着人们生活水平的提高和饮食结构的改变，对于优质猪肉的需求不断增加。
然而，当前我市生猪养殖模式存在着养殖规模小、环境污染较严重、缺乏科学管理等问题，难以满足市场需求和可持续发展的要求。
因此，为了促进全市生猪产业的转型升级，提高生猪养殖的效益和品质，我市拟开展全市生猪托养模式建设试点。
二、试点目标1. 提高生猪养殖的规模化水平，打破小规模养殖的束缚。
通过试点，将推动养殖户扩大规模，提高养殖水平，增加养殖产量，提升市场竞争力。
2. 探索环境友好型养殖模式，减少养殖对环境的污染。
引入先进的养殖设备和技术，实施科学的粪污处理，最大程度地减少氨气和臭味的排放，提高养殖的可持续性。
3. 提高生猪饲养环节的标准化管理水平。
建立养殖场内统一的管理制度，规范饲养操作，提高生猪的健康品质，确保产品的安全和健康。
4. 推动生猪产业与科技创新的结合。
鼓励引进先进的养殖技术和设备，促进科技创新与生猪养殖的深度融合，为生猪养殖提供更多创新支持。
三、试点内容1. 资金支持根据试点需求，市财政将为试点养殖场提供适当的资金补贴和贷款支持，以推动试点项目的顺利开展和发展。
2. 土地供给为试点养殖场提供充足的土地供应，确保养殖场的规模化发展和扩张空间。
3. 技术引进引进国内外先进的养殖技术和设备，包括饲料配方、养殖管理等方面的技术支持，提高养殖效益和产品质量。
4. 环境治理加大对养殖场的环境治理力度，引入科学的粪污处理技术，减少污染物的排放，改善周边环境质量。
5. 品牌推广通过试点项目，打造有市场竞争力的品牌，推动生猪产品的品质提升和市场占有率的扩大。
四、试点安排1. 环境评估在选择试点场地之前，进行详细的环境评估，确保养殖场的建设对于周边环境不会造成明显的负面影响。
2. 养殖场建设按照设计方案，在选定的试点场地上进行养殖场的建设，确保养殖设施的先进性和规模化。
3. 技术支持引进技术专家团队，为试点场地提供全方位的技术支持和指导，确保养殖工艺和管理的科学化和规范化。
养殖生产托管项目实施方案
养殖生产托管项目实施方案一、项目背景与目的随着农业产业化的发展，养殖业日益壮大，但同时也面临着生产环节管理难、技术升级困难等问题。
为了解决这些问题并提升养殖业的效益，本公司拟开展养殖生产托管项目，通过引入专业团队和先进技术，为养殖户提供全方位的托管服务，实现养殖生产的规模化、专业化和高效化。
二、项目内容与方法1. 农户选取：我们将对符合条件的养殖户进行严格筛选与考察，确保托管项目的实施对象具备一定的规模和潜力。
2. 环境评估：项目启动前，将对养殖场的环境进行评估，确保场地符合安全、卫生、环保等相关要求。
3. 技术引进：为提高养殖效益，我们将引进先进的养殖技术，包括养殖设备、饲料配方、疾病防控等方面的技术手段。
4. 专业团队：我们将组建专业的托管团队，包括兽医、营养师、技术员等，负责日常的生产管理与技术指导。
5. 养殖管理：通过统一的管理手段，确保养殖场的规范运作，包括养殖规程、操作规范、数据统计等方面。
6. 资金管理：我们将为养殖户提供资金支持，并进行财务管理与风险评估，确保养殖场的经济效益和可持续发展。
三、项目实施步骤1. 前期调研：调研市场需求与潜在合作对象，明确项目实施的可行性。
2. 合同签署：与养殖户签订托管合同，明确双方权益、责任与义务。
3. 养殖场规划：对托管的养殖场进行规划设计，确保场地布局合理、设施完备。
4. 技术培训：为养殖户及相关人员提供专业技术培训，确保其执行养殖方案的能力和素质。
5. 设备采购：根据养殖场的需求，采购先进的养殖设备和工具，实现机械化养殖。
6. 养殖实施：按照养殖方案要求，进行生产管理与生物安全控制，确保养殖效益和动物健康。
7. 定期检查：成立专业的监管团队，定期对养殖场进行检查与指导，及时发现并解决问题。
8. 数据分析与评估：通过对关键数据的分析与评估，调整养殖方案，提升养殖效益和产能。
四、项目预期效益1. 提高养殖户的经济效益：通过规模化养殖和专业化管理，降低成本，提高收益。
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规模猪场技术托管方案 Prepared on 24 November 2020
正大集团中东南十省区猪事业线养殖托管
服务公司运行方案（草案）
一、组织架构
养殖托管服务公司（以下简称公司）是独立法人。
运行初期暂以大区养殖办公室为依托，利用大区现有的管理、生产、兽医、设备等人员组成公司管理层，统筹大区养殖场场长和技术专员的资源开展工作。
对外运营暂时挂靠具有养殖服务资质的各省区畜禽公司（营运账务单列）。
条件成熟后将成立隶属于大区猪事业线管理的独立法人公司。
二、服务对象
大区各省产业化规划区域内，种母猪规模1000头以上，养殖场设备基本符合正大饲养标准，养殖环境符合正大防疫要求，环保设施能够解决污水处理及排放、合作方具备一定的资金实力，为人诚信正直，无不良记录，具有与正大合作的积极愿望，愿意遵守合作约定。
三、服务和运行方式
（一）服务方式和原则：生产管理技术托管、生产效率指标（和成本）约定、成果共享、风险共担。
1、生产管理技术托管：公司全面负责合作场的引种、配种、分娩、保育育成、种猪淘汰、营养饲喂、免疫防疫等技术工作的管理；协助猪只销售，不负责日常行政管理和外部环保及协调事务。
（详见：《养殖场技术托管服务协议》下同）
2、指标约定：（PSY、断奶成本、育肥猪成本）公司与合作方约定：（1）在托管期内内，按照6个月一个繁殖周期进行指标考核，在托管服务12月以后，合作场产能达到满产，能繁母猪年断奶仔猪数PSY达到22头（含）以上，或能繁母猪年断奶仔猪数提高2-4头；
（2）托管服务一年后出栏100公斤肥猪成本（可控成本）控制在14元/kg （公斤断奶仔猪成本按300元/头计算）以下，或出栏肥猪成本降低元/kg。
3、成果共享：
（1）在托管服务约定时间内，(种猪场根据具体规模每头断奶仔猪收取托
管费15-20元，每出栏1头肥猪收取服务费10-15元)；
（2）超过约定指标部分的断奶仔猪数量，合作方按照50-100元/头标准向托管服务公司奖励；
（3）低于约定指标部分的断奶仔猪数量，公司向合作方按照50-100元/头标准给与补偿；
（4）低于约定指标出栏猪成本的部分，公司向合作方收取节约成本金额20%的费用；
（5）高于约定指标出栏猪成本的部分，公司向合作方赔偿超出成本金额20%的费用。
4、生产数据搜集：为保证生产数据真实可靠，托管公司在每个场设内勤岗位，数据按照正大生产管理系统搜集、分析，做为双方核算生产效率和成本的依据。
（二）运行方式：
1、公司开发人员开发合作客户，有合作意向的养殖场提出申请；
2、公司项目组人员到实地考察，考察合作对象的硬件设施、猪群胎龄结构、健康状态、养殖环境、生产效率与成本状况、员工队伍结构及内外部关系等条件能否适应正大管理模式养殖的基本需要；
3、公司对考察结果进行评估，拟定改进措施和技术托管方案（托管合作协议）；
4、双方认可评估结果和改进措施，商定托管方案，公司派员到场共同组织落实进场前的各项改进措施；
5、签订托管服务协议，呈报公司上级主管批准，公司派出技术场长和技术专员入住合作场正式开始托管工作；
6、托管合作场参照猪事业新项目养殖场的内部管理制度和技术流程规范开展工作；
7、公司定期对托管合作场的合作协议执行状况和生产效率和成本指标改善情况进行评估，及时完善托管服务措施和方案。
四、托管运营的其他事项
1、公司运营费用管理
托管服务公司试运行阶段在挂靠的正大畜禽公司设立资金专用账户，供给合作场使用的种猪、饲料、药品疫苗的合理利润，托管费收入、前期试运行费用及合作风险金在服务公司专用账户列支。
2、派出人员管理
在试运行阶段，公司管理层人员工资费用支出渠道不变，公司统筹派出的合作场技术管理人员档案隶属关系暂时不变，人员由大区养殖办管理，工资费用由合作场支付（或合同约定），其他费用在公司专用账户列支。
服务公司法人注册后，派出人员档案工资关系划归托管服务公司。
3、合作场使用的种猪、饲料、药品疫苗由托管服务公司根据集团采购目录和市场规则招标采购后供应给合作场。
4、公司与合作场的运营关系以合同约定。
5、托管服务公司法人注册后做为自负盈亏的独立法人管理。
附件《正大公司养殖场技术托管服务协议》。