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后备干部选拔实施方案
后备干部选拔实施方案为建立科学规范的后备干部管理工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当公司发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍，形成公司管理干部队伍的合理梯次结构。
经公司董事会研究决定，在公司范围内公开选拔后备干部，具体实施方案如下。
一、选拔原则1、坚持德才兼备、以德为先的原则；2、注重工作业绩、员工公认和发展潜力；3、坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，做到备用结合、动态管理。
二、选拔人数根据各部门梯队人才储备的需要，结合公司发展需要，本次拟选拔后备干部6～10名。
三、报名条件(一)候选人的基本条件1、品德优良，为人正直善良，诚实守信，谦和有礼，努力学习。
2、高度认同公司理念和核心价值观，努力践行公司企业文化。
3、自觉遵守法律法规和规章制度，对公司忠诚，自觉维护公司利益。
4、工作积极努力，具有强烈的事业心和责任感，有敬业和奉献精神。
5、大局意识强，团结协作，作风踏实，员工公认度较高。
6、有改革创新精神，大胆开拓，锐意进取，坚持原则，能创造性地开展工作。
一定的组织管理能力，发展潜力较大，现实表现一贯优良，并取得了较好的工作业绩，绩效评价名列前茅。
(二)候选人应具备的资格1、具有大专及其以上学历（通过中华人民共和国普通高等学校招生全国统一考试，并被国家教育部批准的高等学校录取，全日制地、系统地接受所学专业的高等教育课程，并取得国家教育部颁发的毕业证书和学位证书）；2、具有2年以上工作经历；3、年龄不超过35周岁；4、身体健康。
四、选拔程序(一)公布实施方案1、由后备干部选拔领导小组制定《2020年度后备干部选拔实施方案》。
2、向全体员工公布实施方案，公布时间：2020年2月13日～16日。
(二)报名资格审查1、凡符合报名条件的员工，可采取部门推荐或个人自荐的方式报名，名额不限。
报名地点：公司人力资源部，报名时需携带毕业证书原件、一寸免冠照片1张，并填写《公司后备干部选拔申请表》。
工商局培训干部方案策划方案
工商局培训干部方案策划方案一、方案背景近年来，随着市场经济的发展，工商局在维护市场秩序、促进公平竞争等方面发挥着越来越重要的作用。
为进一步提升工商局干部的业务素质和工作能力，我们需要策划一场全面、系统的培训活动。
二、培训目标1.提高工商局干部的业务知识和技能，使其更好地履行职责。
2.增强团队协作能力，提高工作效率。
三、培训内容1.业务知识培训：涵盖工商行政管理、法律法规、市场监管等方面的知识。
2.实战演练：通过模拟执法、案例分析等方式，提高干部的实际操作能力。
3.团队建设：开展团队拓展训练，增强团队凝聚力。
4.职业道德教育：培养干部廉洁自律、敢于担当的精神。
四、培训形式1.线上培训：利用网络平台，开展线上课程，方便干部随时随地学习。
2.线下培训：组织集中培训，邀请业内专家授课，提高培训效果。
3.实地考察：组织干部到先进地区学习，借鉴经验。
4.互动交流：定期举办座谈会、研讨会，促进干部之间的交流与合作。
五、培训时间与地点1.培训时间：为期一个月，分为四个阶段，每阶段一周。
2.培训地点：线上培训平台、工商局会议室、实地考察地点。
六、培训组织与管理1.成立培训工作领导小组，负责培训活动的组织与协调。
2.制定培训计划，明确培训内容、时间、地点等。
3.落实培训责任，确保每个干部都能参与培训。
4.对培训效果进行评估，对优秀学员给予表彰。
七、培训预算1.培训费用：包括师资、教材、场地、交通等费用。
2.预计费用：10万元。
八、方案实施步骤1.制定培训方案，报领导审批。
2.招标选定培训服务机构，签订合同。
3.开展培训，确保培训质量。
4.培训结束后，对培训效果进行评估。
九、预期效果1.工商局干部业务素质得到提升，工作效率明显提高。
2.团队凝聚力增强，工作氛围更加和谐。
3.工商局形象得到提升，赢得社会各界好评。
这个“工商局培训干部方案策划方案”旨在通过全面、系统的培训，提升工商局干部的业务素质和工作能力。
我相信，在大家的共同努力下，这次培训活动一定会取得圆满成功，为我国市场监管事业贡献力量。
后备干部选拔培养培训计划方案
03
培训内容与课程设计
基础课程
01
02
03
领导力培养
培养后备干部的领导力， 提高在团队中的影响力。
沟通与表达能力
提高后备干部的沟通技巧 和表达能力，使其能够更 好地与团队成员和其他利 益相关者进行交流。
情绪智力
培养后备干部的情绪智力 ，提高对自身和他人情绪 的认知和应对能力。
专业课程
行业知识培训
建立后备干部推荐、考察、评审制度，确保选拔过程公开透明，避免不 正之风。
加强对后备干部的跟踪培养和考核评估，建立完善的考核机制。
师资保障
建立专业化的师资队伍，包括高校教师 、专家学者、企业家等具备丰富实践经
验和专业知识的师资力量。
加强与国内外知名企业和高校的合作交 流，引进先进的培训理念和教学方法。
2023-11-22
后备干部选拔培养培训• 培训目标 • 培训内容与课程设计 • 培训方式与安排 • 培训效果评估与反馈 • 后备干部选拔与培养方案实施保障 • 后备干部选拔与培养方案实施效果展望
01
背景介绍
目的和意义
培养后备干部队伍， 为组织提供人才储备 和支持
培训重点
领导力培训
加强后备干部在团队管理、决 策制定和战略规划等方面的能
力。
业务能力提升
针对不同岗位的需求，进行专 业技能和业务知识的培训。
沟通协调能力培养
强化后备干部在跨部门、跨层 级沟通协调方面的能力。
团队建设与文化融入
通过团队活动和拓展训练，增 强后备干部之间的凝聚力，促 进其对组织文化的认同与融入
的理解。
危机管理与应对
02
培养后备干部在面对危机和挑战时的应对能力和风险管理能力
2023年后备干部培养实施方案
2023年后备干部培养实施方案____年后备干部培养实施方案第一章绪论背景和意义：随着社会的发展和变化，各级党委、政府需要越来越多的有才干、有领导能力的干部来推动经济社会发展，保证党和国家工作的顺利进行。
因此，制定一套科学、合理的后备干部培养实施方案，对于培养和选拔具备管理、领导、决策能力的后备干部至关重要。
本方案的制定旨在明确后备干部培养的目标、内容和方法，为后备干部的选拔、培养和使用提供科学指导，以适应新时代的需要。
第二章后备干部培养目标1. 培养合格的领导干部，具备良好的政治素养和理论素养，坚定的马克思主义信仰，牢固树立四个意识、四个自信、两个维护。
2. 培养具备现代管理和领导能力的干部，熟悉国家政策、法律法规，能够有效统筹资源、协调各方利益，推动经济社会发展。
3. 培养善于分析问题、解决问题的干部，具备创新思维和解决实际问题的能力。
4. 培养具备良好职业道德和作风的干部，秉持为民服务、廉洁奉公的原则，具备坚强的抵御各种不良诱惑的能力。
第三章后备干部培养内容1. 理论学习：加强思想政治理论学习，坚持每周定期组织政治理论学习，系统掌握马克思主义理论体系和党的路线、方针、政策，加强对国内外形势和党的各项决策部署的学习。
2. 实践锻炼：组织干部参加各级领导干部实践活动，提升实际工作能力。
鼓励干部参与各类社会实践活动，增加社会经验和敏锐度。
注重培养干部处理复杂问题和应对危机的能力。
3. 能力培养：开展各类专业知识和管理技能培训，提高干部的业务能力和管理水平。
注重团队合作和组织协调能力的培养，加强领导沟通和决策能力的训练。
4. 个人素质提升：加强干部思想道德建设，培养廉洁奉公、勤政务实的作风。
提高个人的综合素质，如语言表达能力、人际交往能力等。
第四章后备干部培养方法1. 选拔机制：建立科学合理的后备干部选拔机制，重视综合素质和潜力的考察评估。
通过层层选拔，不断筛选出具备一定潜力和条件的后备干部。
2. 基层锻炼：注重将后备干部派往基层锻炼，通过在基层一线实践工作，提升他们的实际工作能力和组织管理能力。
推荐培养后备干部工作方案
推荐培养后备干部工作方案1. 背景在现代企业管理中，培养后备干部是一个关键环节。
为了保证组织的可持续发展和战略实施的顺利进行，需要建立一个科学、有效的后备干部培养机制。
本文旨在推荐一份培养后备干部的工作方案，以提供参考和指导。
2. 目标本方案的核心目标是培养并选拔一批高素质的后备干部，为企业的发展提供持续的人才支持。
具体目标包括：- 发现具备潜质和领导才能的员工；- 提供全面的培训和发展机会，提高干部的管理和领导能力；- 建立有效的评估和选拔机制，确保后备干部的质量和适应性。
3. 方案内容3.1 后备干部选拔通过多元化的选拔方法，包括考核、评估中心、面试等，发现并筛选出具备潜力和领导才能的员工，他们将成为后备干部的候选人。
3.2 培训和发展机会为后备干部提供全面的培训和发展机会，包括但不限于以下方面：- 领导力与沟通技巧的培训；- 专业知识和技能的提升；- 实践锻炼和跨部门交流的机会。
3.3 实践锻炼后备干部将在组织内部进行实践锻炼，通过参与公司重要项目、担任临时负责人等方式，提高其管理和领导能力。
3.4 职务轮岗后备干部将定期进行职务轮岗，以加深对组织不同职能和业务领域的了解，提升跨部门协作和全局思维能力。
3.5 评估和选拔通过定期的评估和选拔，挑选出表现优异的后备干部，提拔任用到关键岗位，并对未达标的后备干部提供进一步的培训和发展机会。
4. 总结培养后备干部是企业发展和战略实施的重要保障。
本方案通过科学的选拔、全面的培训和发展、实践锻炼以及评估和选拔机制，致力于培养一批高素质的后备干部，为企业的可持续发展提供有力支持。
同时，也提醒组织需持续关注和完善培养后备干部的机制和流程，以适应不断变化的组织环境和业务需求。
*以上为推荐培养后备干部工作方案，供参考和指导。
*。
后备干部选拔培养方案
后备干部选拔培养方案后备干部选拔培养方案随着社会的不断发展，企业的经营越来越复杂，人才的选拔越来越重要。
企业要想做好后备干部的选拔与培养工作，首先应该了解什么是后备干部。
在企业中，所谓的后备干部指的是年龄在35岁以下，拥有优秀素质和潜力，并且有一定工作经验的员工。
那么，在日常工作中，如何挑选出可培养的优秀后备干部，进行专业化、科学化的培养呢？一、选拔标准1.业务水平优秀：后备干部需要掌握企业相关的综合业务知识，具备一定的管理和沟通能力，具备组织与协调能力，熟悉企业的组织架构，熟悉企业的管理制度，能够运用专业知识解决复杂问题。
2.团队合作精神：后备干部应具有协作能力，能够与部门其他员工团结合作，共同完成工作任务。
同时，可以带领下属积极思考，共同解决工作中的问题。
3.领导潜力明显：后备干部还需要有明显的领导潜力，可在潜移默化中影响和感染团队，具备战略思考能力和较强的执行力。
可以在特定情况下，独立主持组织和管理一定规模的项目。
二、培养方案1.岗位轮换：后备干部需要不断的接受挑战，才能不断成长和进步。
企业可将后备干部派往熟悉的部门，让他们接触不同的工作内容和环境。
在适当的时间，可将后备干部安排到不同的岗位，让他们积累更多的实际经验，并且了解公司的各个方面。
2.专业讲座：企业可邀请外部专家来为后备干部进行专业讲座。
不仅可以培养后备干部的专业知识和业务能力，也可以拓宽后备干部的视野，了解相关领域的前沿信息和理论进展。
3.培训：企业可为后备干部制定个性化培训计划，并投入大量的培训资源。
通过培训，可以培养后备干部的综合素质和职业素养，让他们能够更好地适应企业的发展要求。
4.实践学习：企业可让后备干部参与一些重大项目或者组织一些小型活动，让后备干部通过实践学习，掌握更多的管理知识和技能。
在实践中，可以考察后备干部的应对能力和执行力，而后备干部也可以通过实践学习得到锻炼和提高。
三、考核与评估对后备干部的考核与评估工作应该建立完善的机制，包括日常表现、身体素质、专业知识等多方面的评估。
后备干部选拔培养培训计划方案
后备干部选拔培养培训计划方案嘿，各位看官，今天咱们来聊聊一个很重要的话题——后备干部选拔培养培训计划。
这可是关乎企业长远发展的大事，咱们就来一步步拆解这个方案，保证让你看完之后热血沸腾，跃跃欲试！一、方案背景企业要发展，人才是关键。
后备干部作为企业发展的中坚力量，其选拔、培养和培训显得尤为重要。
咱们这个方案就是在这样的背景下诞生的，旨在为企业输送一批高素质、高效率的后备干部，助力企业实现战略目标。
二、选拔对象1.企业内部具备一定管理经验、业务能力强的员工；2.企业外部优秀人才，具备相关行业经验和管理能力；3.优先考虑具有发展潜力和领导潜质的年轻员工。
三、选拔流程1.发布选拔公告：企业内部公告，明确选拔条件、报名方式、选拔流程等；2.报名：符合条件的员工提交个人简历、工作业绩等相关材料；3.初选：根据报名材料进行筛选，确定进入面试环节的人员；4.面试：组织面试，考察应聘者的综合素质、业务能力、领导潜质等；5.体检：通过面试的人员进行体检，确保身体健康；6.考察：对体检合格人员进行实地考察，了解其工作表现和人际关系；7.确定名单：根据考察结果，确定后备干部名单。
四、培养措施1.制定个性化培养计划：根据后备干部的岗位需求、个人特点和发展方向，制定培养计划；2.实施导师制度：为后备干部指定导师，负责指导其在岗位上的成长；3.开展岗位交流：安排后备干部到不同岗位锻炼，提升其综合素质；4.组织培训：定期组织后备干部参加各类培训，提升其业务能力和领导力；5.跟踪评估：对后备干部的培养过程进行跟踪评估，确保培养效果。
五、培训内容1.企业文化培训：让后备干部深入了解企业核心价值观、发展战略等；2.业务能力培训：提升后备干部的业务水平和专业素养；3.领导力培训：培养后备干部的领导能力，提升团队管理效率；4.团队协作培训：增强后备干部的团队协作意识，提升团队凝聚力；5.沟通能力培训：提升后备干部的沟通能力，确保工作顺利进行。
《工商局后备干部选拔和培训实施方案范文合集》
《工商局后备干部选拔和培训实施方案范文合集》第一篇：工商局后备干部选拔和培训实施方案为了贯彻落实中共中央关于干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，加强基层青年后备干部建设，加快高素质基层领导班子建设，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《党政领导班子后备干部暂行规定》，经局党组研究决定，在月至月开展青年后备干部选拔和培训工作。
现结合我局实际，制定如下实施方案：一、指导思想及目标以“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神为指导，以建设高素质的符合“四化”要求的干部队伍为目标，以改革创新为动力，以青年后备干部选拔和培训为重点，加强干部人才的培育，加强基层领导干部的力量，达到在培训中育人、识人的目的，促进青年干部在思想上、政治上尽快成熟起来，培养一支素质高、数量足、结构合理、年轻优秀、能够担当基层工商行政管理重任的青年后备干部队伍，建立青年后备干部人才库，为工商事业的全面、可持续和跨越式发展储备人才。
二、组织领导（一）、市局成立党组书记、局长为组长，全体党组成员为成员的后备干部选拔和培训工作领导小组，加强后备干部选拔和培训工作的组织领导。
（二）、按照党组集体领导、分工负责的原则，领导小组下设培训工作专班，由分管局长任组长，人教科、办公室和机关后勤服务中心的负责人为成员，具体负责青年后备干部培训工作。
人教科负责组织策划工作，负责起草方案、领导讲话，负责通知参加培训人员，负责签到与考勤；办公室负责宣传报道工作，负责摄影和照相；机关后勤服务中心负责培训会场的布置、起草培训预算、生活住宿和后勤保障。
三、组织实施（一）、青年后备干部的选拔1、选拔原则党管干部的原则；德才兼备、任人唯贤的原则；民主集中制的原则；群众公认、注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优的原则；注重发展潜力、重视培养提高的原则；2、选拔条件具备《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》规定的党政领导干部的基本条件，特别应具备以下条件：一是具有良好的政治素质和道德品质，坚持党的路线、方针，遵纪守法，作风正派，清正廉洁，事业心责任感强；二是具有一定的组织协调能力、业务工作能力，发展潜力较大；三是具有大专以上学历；四是身体健康；五是年龄在周岁以下；六是群众公认，得到绝大多数干部群众的认可工作实绩突出、特别优秀的干部，可适当放宽限制。
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工商局后备干部选拔和培训实施方案
工商局后备干部选拔和培训实施方案为了贯彻落实中共中央关于干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，加强基层青年后备干部建设，加快高素质基层领导班子建设，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《党政领导班子后备干部暂行规定》，经局党组研究决定，在 xx 月至 x 月开展青年后备干部选拔和培训工作。
现结合我局实际，制定如下实施方案：一、指导思想及目标以“xxxx”重要思想和党的xx届四中全会精神为指导，以建设高素质的符合“四化”要求的干部队伍为目标，以改革创新为动力，以青年后备干部选拔和培训为重点，加强干部人才的培育，加强基层领导干部的力量，达到在培训中育人、识人的目的，促进青年干部在思想上、政治上尽快成熟起来，培养一支素质高、数量足、结构合理、年轻优秀、能够担当基层工商行政管理重任的青年后备干部队伍，建立青年后备干部人才库，为工商事业的全面、可持续和跨越式发展储备人才。
二、组织领导（一）、市局成立党组书记、局长为组长，全体党组成员为成员的后备干部选拔和培训工作领导小组，加强后备干部选拔和培训工作的组织领导。
（二）、按照党组集体领导、分工负责的原则，领导小组下设培训工作专班，由分管局长任组长，人教科、办公室和机关后勤服务中心的负责人为成员，具体负责青年后备干部培训工作。
人教科负责组织策划工作，负责起草方案、领导讲话，负责通知参加培训人员，负责签到与考勤；办公室负责宣传报道工作，负责摄影和照相；机关后勤服务中心负责培训会场的布置、起草培训预算、生活住宿和后勤保障。
三、组织实施（一）、青年后备干部的选拔 1 、选拔原则 (1) 党管干部的原则； (2) 德才兼备、任人唯贤的原则； (3) 民主集中制的原则； (4) 群众公认、注重实绩的原则； (5) 公开、平等、竞争、择优的原则； (6) 注重发展潜力、重视培养提高的原则； 2 、选拔条件具备《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》规定的党政领导干部的基本条件，特别应具备以下条件：一是具有良好的政治素质和道德品质，坚持党的路线、方针，遵纪守法，作风正派，清正廉洁，事业心责任感强；二是具有一定的组织协调能力、业务工作能力，发展潜力较大；三是具有大专以上学历；四是身体健康；五是年龄在 40 周岁以下；六是群众公认，得到绝大多数干部群众的认可工作实绩突出、特别优秀的干部，可适当放宽限制。
3 、选拔对象全市系统符合选拔条件的基层工商管理干部。
4 、选拔程序和办法采取推荐、考察、党组确定后备干部的程序进行。
（ 1 ）推荐。
采取组织推荐和个人自荐相结合的方式。
一是组织推荐。
由单位召开支部会议，严格按照条件研究确定青年后备干部推荐人选，并形成书面推荐材料，于 11 月 5 日前上报市局人教科。
二是个人自荐。
在各单位认真做好宣传和动员工作的基础上，由个人自我推荐。
（ 2 ）考察。
重点考察推荐人选的德、能、勤、绩、廉方面的情况。
（ 3 ）党组确
定后备干部。
根据推荐材料和考察情况上报党组审定。
（ 4 ）公示。
（二）、培训 1 、培训时间和地点 12 月 2 日至 12 月 3 日，为期二天；局二楼多媒体会议室。
2 、培训方式由局领导和党校教师采取集中授课的方式进行。
3 、培训内容（ 1 ）政治理论知识：正确理解党的执政能力建设的指导思想和目标任务；正确理解和全面把握党的执政能力的科学内涵；（ 2 ）钟国庆个人先进事迹材料；（ 3 ）工商行政管理有关知识；（ 4 ）领导管理知识：领导素质与能力，领导艺术与方法。
4 、考核方式培训后，每位学员在台上演讲，在局党组面前进行自我形象展示，由局党组“面试”考核。
演讲题目为“作为青年后备干部，怎样为工商事业作贡献”，内容包括自我介绍、培训心得体会、个人志向和今后打算、怎样提高基层特别是边远地区的执法力量、怎样提高领导能力等等，时间为 4-5 分钟，字数不少于 1500 字。
（三）、建档建立青年后备干部档案，内容包括：后备干部简要情况表、考察材料、推荐情况、公示情况、年度考核情况、培养和奖惩情况等。
五、工作要求 1 、加强领导，做好推荐工作。
开展青年后备干部选拔和培训工作，是干部人事制度改革的一项重要内容，对加强班子建设和队伍建设具有非常重要的意义。
今后新提拔领导干部，原则上要从后备干部人才库中挑选。
各单位要高度重视，从讲政治的高度，召开专门会议，以审慎的态度，严格按照推荐的条件，做好青年后备干部推荐工作。
2 、加强学习，确保学习效果。
各学员要珍惜这次学习机会，正确处理工作与学习的关系，集中精力投入学习，确保学习取得实效。
要自觉遵守纪律，完成好培训任务。
培训期间，无极特殊情况，一律不得请假。
3 、联系实际，提高自身素质。
各学员要发扬理论联系的学风，紧密联系思想和工作实际，积极思考，研究工作的新思路和新举措，做到学以致用。
同时，要把学习所得的思想成果，转化为解放思想、与时俱进、开拓创新的精神，转化为推动工作的强大动力，转化为领导和推进工商工作全面、可持续和跨越式发展的能力和水平。
基层青年后备干部培训日程安排时间培训内容授课人 12 月 2 日 8 ：00-8 ： 30 局长培训开学讲话 12 月 2 日 8 ： 30-10 ： 00 正确理解党的执政能力建设的指导思想和目标任务；正确理解和全面把握党的执政能力的科学内涵。
分管局长 12 月 2 日 10 ： 00-11 ： 30 钟国庆先进事迹材料；工商行政管理知识。
人教科科长 12 月 2 日 2 ： 30-5 ： 30 领导素质与能力。
党校讲师 12 月 3 日 8 ： 00-11 ： 30 领导艺术与方法。
党校讲师12 月 3 日 2 ： 30-5 ： 00 培训考核（学员演讲）。
12 月 3 日 5 ： 00-5 ： 30 分管局长结业讲话。
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“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读石柱上的对联，做若有引动之状。