招聘面试提问设计
面试问题设计的三个原则

面试问题设计的三个原则面试问题设计的三个原则导语:面试是在招聘过程中评估候选人能力和适应性的重要环节。
而面试问题的设计不仅关乎面试的公平性和准确性,还直接影响着招聘决策的质量。
在本文中,我们将探讨面试问题设计的三个原则,为招聘人员提供有价值的指导和启示。
1.明确目标:明确核心能力和适应性需求在设计面试问题时,首要原则是明确面试的目标。
这意味着招聘人员必须清楚地了解所需职位的核心能力和适应性需求。
只有在明确目标的基础上,才能设计相关的问题,有针对性地评估候选人是否具备这些能力和特质。
在明确目标的过程中,需要结合职位描述和背景要求,明确核心能力和适应性需求。
如果招聘的是销售经理,核心能力可能包括销售技巧、团队管理和市场洞察力,适应性需求可能涉及跨文化沟通和变化管理等方面。
基于这些明确的目标,我们可以进一步设计问题,评估候选人是否具备这些关键能力和特质。
2.多样性和全面性:涵盖不同职业情境和问题类型设计面试问题时,应考虑到候选人在不同职业情境中所面临的挑战,并涵盖不同类型的问题。
这样可以更全面地评估候选人的能力和适应性。
多样性体现在问题的形式和领域上。
可以使用案例分析、角色扮演、问题解决、情境模拟等多种形式的问题,以评估候选人的专业知识、决策能力和人际交往等方面的能力。
问题应该涵盖到候选人在工作中可能遇到的不同情境,以了解候选人在不同情境下的表现和处理方式。
全面性体现在问题的内容上。
面试问题应该覆盖到所需职位的各个方面,包括技术能力、领导力、团队协作、创新思维等多个维度。
通过设计全面的问题,可以全面了解候选人在各个方面的能力水平,从而更准确地评估其适应性和发展潜力。
3.行为导向:基于过去行为预测未来表现行为导向是面试问题设计的重要原则,它基于一个基本假设:过去的行为是预测未来表现的重要指标。
在设计面试问题时,应该聚焦于候选人过去的经历和行为。
行为导向的问题通常以“请举例说明”、“请描述一次”等方式开始。
设计院面试的常见问题

设计院⾯试的常见问题设计院⾯试的常见问题 ⾯试是通过书⾯、⾯谈或线上交流(视频、电话)的形式来考察⼀个⼈的⼯作能⼒与综合素质,通过⾯试可以初步判断应聘者是否可以融⼊⾃⼰的团队。
是⼀种经过组织者精⼼策划的招聘活动。
下⾯为⼤家带来了设计院⾯试的常见问题,欢迎⼤家参考阅读! 设计院⾯试的常见问题1 1、请你⾃我介绍⼀下? (1)这是⾯试的必考题⽬。
(2)介绍内容要与个⼈简历相⼀致。
(3)表述⽅式上尽量⼝语化。
(4)要切中要害,不谈⽆关、⽆⽤的内容。
(5)条理要清晰,层次要分明。
(6)事先最好以⽂字的形式写好背熟。
2、谈谈你的家庭情况? (1)这对于了解应聘者的性格、观念、⼼态等有⼀定的作⽤,这是招聘单位问该问题的主要原因。
(2)简单地罗列家庭⼈⼝。
(3)宜强调温馨和睦的家庭氛围。
(4)宜强调⽗母对⾃⼰教育的重视。
(5)宜强调各位家庭成员的良好状况。
(6)宜强调家庭成员对⾃⼰⼯作的⽀持。
(7)宜强调⾃⼰对家庭的责任感。
3、请你简明地评价⼀下⾃⼰,你预备⽤哪些词形容? ⼤半⼈答出的都在3~4个词之间,同时缺少关于缺点的表述。
⼀个较好的回答应该在8个词左右,这些词都应是词性⽐较强烈的,其中也应包括1~2个可以被称为缺点的中性词,例如完美主义,太过随和显得软弱等等。
4、你认为⾃⼰最⼤的弱点是什么? (1)不宜说⾃⼰没缺点。
(2)不宜把那些明显的优点说成缺点。
(3)不宜说出严重影响所应聘⼯作的缺点。
(4)不宜说出令⼈不放⼼、不舒服的缺点。
(5)可以说出⼀些对于所应聘⼯作"⽆关紧要"的缺点,甚⾄是⼀些表⾯上看是缺点,从⼯作的⾓度看却是优点的缺点。
5、哪位⼈物对你影响最⼤? 从这个问题的回答中,可以看出你将来的职业⽣涯路径有可能朝哪个⽅向发展,对你影响⼤的⼈物的职业发展路径,通常都成为你追求的⽬标。
很早就崇拜⽐尔-盖茨的⼈可能会有进⼊计算机领域⼤展拳脚的⽬标,或者希望⾃⼰也能靠创业发家致富。
招聘面试经典50题与面试回答技巧方法

招聘面试经典50题与面试回答技巧方法一、面试开始提问:1、请你做一下自我介绍。
2、你觉得你最大的优点是什么?3、你觉得你最大的缺点是什么?4、最能概括你自己的三个词是什么?5、别人对你是如何评价的?6、你最近5年的职业规划是什么?7、你的离职原因是什么?二、能力提问:8、你怎么理解你应聘的职位?9、你的管理方式是什么样的?10、你的工作出现失误怎么办?11、你如何处理客户的投诉?12、你怎么处理别人的批评?13、你和别人发生过争执吗?你是怎么解决的?14、上班的时候,往往有多件事需要你处理,你会如何安排?15、当你招聘人手的时候你需要什么类型的?16、你喜欢哪种性格的人?17、你是否曾经不得不解雇一些员工?是什么理由?你是如何解决这个情况的?18、你的上司有哪些对你不满意?19、你希望与什么样的上级共事?20、你认为领导的方法不是最好的时候怎么办?21、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬,但你主管领导却说是他做的,你该怎样?(你的领导总是抢你的功劳怎么办?)22、你的领导总是将责任推给你怎么办?23、工作中,你难以跟上级、同事相处怎么办?24、假设你手头上有好几项工作没有完成,可是上级又给你安排了一项任务。
你感到自己完成这项工作有困难。
你如何处理这个矛盾?25、直接领导要求你在30日内完成一项工作,你会怎样去完成?三、工作经历提问:26、你能谈谈你上司的工作吗?27、你每天的第一个小时和最后一个小时都在做什么?28、什么会让你有成就感?你有哪些成就(成功案例)?29、你做过哪件事,你认为比较成功(成功案例)?30、你做过哪件事,你认为做的比较失败(失败案例)?四、进攻性提问:31、你对我们公司了解多少?32、说说你选择这份工作的动机?33、你喜欢这份工作的哪一点?34、你能为我们带来什么?35、你申请这个岗位,你认为你还欠缺什么?有哪些可预见的困难?五、闲聊式提问:36、你有什么业余爱好?37、你最喜欢的书籍是什么?38、你认为什么是成功?39、你认为什么是失败?40、你的工作观是什么?41、你的团队观是什么?42、谈谈你对跳槽的看法?43、你怎样看待学历和能力?44、你如何看待你的老板?六、结束性提问:45、如果录用你,如何开展工作?46、你能在我们公司干多久?47、如果录用后发现你不适合这个岗位,怎么办?48、你对薪资的要求是什么?49、你还有什么要问的吗?50、你还有什么需要我们知道的吗?一、面试开始提问:1、请你做一下自我介绍:提示:一般人回答这个问题过于平常:只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。
设计总监岗位招聘面试题与参考回答(某大型央企)

招聘设计总监岗位面试题与参考回答(某大型央企)面试问答题(总共10个问题)第一题题目:请描述一下您在过去的工作经历中,最成功的一次设计项目。
在这个项目中,您扮演了什么角色?遇到了哪些挑战?您是如何克服这些挑战的?最终项目取得了哪些成果?答案:在过去的工作经历中,我最成功的设计项目是一次为一家知名科技企业设计的品牌形象升级。
在这个项目中,我担任了设计总监的角色。
挑战:1.项目初期,客户对品牌形象升级的需求不够明确,这导致我们在设计方向上摇摆不定。
2.时间紧迫,需要在短时间内完成设计并确保质量。
3.需要协调多个部门,包括市场部、公关部和生产部,确保设计能够顺利落地。
克服挑战的方法:1.与客户进行多次沟通,深入了解他们的需求和期望,明确了设计方向。
2.制定详细的时间表和任务分配,确保每个阶段都有明确的目标和截止日期。
3.建立跨部门沟通机制,定期召开会议,及时解决问题,确保各环节的顺畅衔接。
成果:1.完成了品牌形象的整体升级,包括标志、视觉识别系统、包装设计等。
2.增强了品牌的市场竞争力,提升了品牌形象在消费者心中的认知度。
3.项目得到了客户的高度评价,为公司赢得了多个新的合作机会。
解析:此题旨在考察应聘者对过去工作经验的总结能力、应对挑战的策略以及项目成果的评估。
通过回答,应聘者可以展示自己的领导能力、沟通协调能力以及解决问题的能力。
同时,也能够反映出应聘者对设计工作的热情和对项目的责任心。
在这个答案中,应聘者详细描述了自己的角色、遇到的挑战以及如何克服这些挑战,并最终取得了显著成果,这样的回答是符合面试官期待的。
第二题问题:请您谈谈您在设计团队管理方面的经验和您是如何激发团队成员创造力和工作动力的?答案:在过去的五年中,我在设计团队管理方面积累了丰富的经验。
以下是我的一些做法和成效:1.明确目标与期望:我首先确保团队对公司的愿景和目标有清晰的理解。
通过制定明确的工作目标和期望,团队成员能够更有方向性地开展工作。
招聘考官面试提问问题及答案

招聘面试问题参考答案1、您就是一个什么样的人?参考答案:这需要您能把自己的履历清楚而有重点地向对方介绍。
回答这个问题时,千万不能像流水账,要详略得当。
履历要简明,自己的优势、长处要重点突出。
2、您为什么喜欢这个工作?参考答案:招聘者问您这个问题的主要目的,就是要瞧一瞧您对这份工作的热情与了解程度。
因此,您在去应聘前就要对您要应聘的职务有所了解,回答时也要表现出热情。
要让对方感受到您的工作激情,明了您就是非常热爱这份工作的。
3、您有什么能力做好这份工作?参考答案:招聘者问这个问题的目的,就是要考察您有什么长处与优势可以胜任这份工作。
回答这个问题,一定要把握好分寸。
既要充分展露自己的才华,又要让招聘者感到您的诚实可靠,千万不要得意忘形。
重要的就是让对方感到您就是这个工作的合适人选。
4、您认为您的弱点在哪里?参考答案:这就是招聘者在考察您的自控能力与应变能力。
有的应聘者遇到这样的问题就发蒙,不知怎样来回答,甚至惊慌失措。
其实大可不必。
您可以据实回答,诚实回答就是让人欣赏的最有效办法。
要知道纸里就是包不住火的。
5、您对我们的单位有了解不?参考答案:招聘者问您这个问题的目的就是要瞧瞧您对招聘单位的热爱程度与您的归属感。
要把这个问题回答好,您去应聘前一定要对招聘单位进行好好了解。
单位的性质、出产的产品、社会影响、领导人的成就等等。
当然并不就是要求您把您所了解的都说出来,说什么,不说什么,要视情况而定,恰当得体就是关键。
6、您认为您做得最成功的一件事就是什么?参考答案:招聘者问这个问题就是进一步考察您的能力与了解您的优势所在。
这时您要将您认为自己最成功的事件分析、整理一下,挑选最能表现自己能力或与应聘工作最靠近的事件来介绍。
介绍时也要突出自己的智力、能力,但千万不要忽视了对道德、个人品格层面的关注。
7、您认为您做的最失败的一件事就是什么?参考答案:充分了解应聘者的弱点就是招聘者的职责,因此她们一定会向您提出这个问题。
招聘面试的提问

招聘面试的提问招聘会现场提问的问题:1、现在住在哪里?老家哪里的?外地刚过来的话,可以问什么到的宁波,为什么选择来宁波这边发展?毕业生可以问,没想过回家乡发展吗?2、家庭情况怎么样?父母做什么工作?父母放心你一个人留在外面(特别对于毕业生)?3、你的爱好有哪些?有什么特长?或业余时间都会做些什么?平时看书吗?都会看什么书?为什么会选择这类书籍?最近看的一本书是什么名字4、离开原单位的原因? (如果是有几个工作岗位都问一下)原单位的工作职责?针对还未离开目前公司的追问,如果你离开现在这个岗位,会对你的公司造成什么影响?5、对于毕业生可以针对他的实践经历,问:实践期间岗位的工作内容?通过这几次实践你觉得有什么收获?或者是你觉得最大的收获是什么?6、用1分钟时间简单介绍一下你所学的专业,把我当作对这个专业一无所知的人。
7、专业对口:谈谈你的优势和劣势;专业不对口:你怎么看这个岗位对专业的要求?8、看他的求职意向,如果是和营销无关的,可以问为什么选择销售这个岗位?包括原先工作从事的是和销售无关的,也可以问为什么现在要转行来做销售?9、今天投了几份简历了?分别是什么样的岗位?选择应聘铭万的这个岗位的理由什么?面试者必须在简历上做好相应的记录,记录内容应该包括你的提问和他的答案,记录下问题和答案的要点就可以,不需要记录你对他的评价之类的词语。
通过的可以给其面试通知表安排面试,同时在简历上注明面试岗位和时间并签下自己的名字。
现场的提问部分我觉得我们不需要做很深刻的了解,主要把应聘者的个人概况都搞清楚了(包括形象气质,教育背景,家庭情况,兴趣爱好,工作经历等),另外一个就是重点考查他的语言表达能力,所以给他尽多的机会说就可以,我们就是控制时间,一般在3分钟内要结束,所以也就是提2-3个问题就可以了。
同时要注意就是接连的2个应聘者提的问题尽量不同,因为人多的时候应聘者都是在周围等待的,他肯定听清了你前面提的问题。
关于平面设计常见的面试问题45个
关于平面设计常见的面试问题45个关于平面设计常见的面试问题?面试是一种考查活动,用来测试和评价求职者的能力素质,既然这样,那么下面小编给大家带来关于平面设计常见的面试问题,供大家参考!关于平面设计常见的面试问题(以下问题没有标准答案,但可以在沟通的过程是了解对方理论方面的深浅程度):1、在你所见的平面设计作品中你认为哪些国家或地区的作品令你印象深一些?为什么?2、国内你最欣赏的平面设计师有哪些?3、国内的平面设计作品对你印象最深的是哪些?4、你认为最成功的平面设计作品是什么,举一二例子说明一下?5、国外的发达国家的平面设计状况是怎样的?6、中国的平面设计与国外的同行比较有什么样的优势与不足?7、国内做平面设计最发达的地区有哪些?这什么?8、国内做平面设计工作的一般是有什么教育背景的人员?9、国内发达地区平面设计的一般收入状况是怎样的呢?10、你曾经服务的企业你认为最得意的作品是什么?11、你是如何理解设计工作的?12、设计与绘画艺术有什么最本质的区别?13、为什么常有人说"纯艺术做的好的人大多不能同样在商业美术有很高的成就"呢?14、商业设计的服务对象是什么?15、商业设计的设计水平是学校里学习来的吗?为什么?16、你在学校学习的时候学过什么样的相关课程?17、设计有没有最好的概念?18、设计作品好坏的标准在哪里?19、平面设计工作是如何进行?有哪些一般可行的过程?20、目前国内外最时尚的平面设计理念是什么?21、你与他人合作完成的作品中最成功的案例是什么?22、你如何认识品牌?设计与品牌的关系是什么?23、从学校参加工作以来你的设计思路是用语言还是用手来表达的?24、你经历的广告公司有什么样的机构和部门?你觉得最重要的部门是什么?25、你觉得自己最大的长处是什么?26、你觉得要获得职业上的成功需要在专业上具备什么样的特质及能力?27、平面设计工作的流程是大致是怎样的,从任务的下达到完成的一般过程?28、在设计的过程中,你的表现客户不满意,反复要改动的时候你一般是怎么处理?你会完全按客户的要求改动吗?29、当你的想法与客户总监或创意总监有冲突的时候你会怎么做?30、你的设计方案总是公司的同事很有信心,而客户很难认可时你怎么去说服客户呢?31、你参与过实业公司的提案会吗?作为平面设计人员你在会上一般会有什么样的发言32、你觉得未来设计人员的出路在哪里?33、你认为在做商业美术这一行来说最缺少的是什么?你打算怎么做?34、在你所合作过的成功的案例是你觉得你的客户最欣赏你的是哪一点?35、对于媒体和广告你有什么样的经验?36、有人说做广告总是在为他人做嫁衣裳,你怎么理解的?37、做设计方案时你会手工绘制吗?38、用手工绘制能不能很好地表达你想要的效果?39、在工作中你觉得电脑是必不可少的工具吗?40、除了工作之外电脑对于你来说最大的作用是什么?41、工作之余你有走市场的习惯吗?42、对于最流行的设计表现形式,你是通过什么样的方式去了解的?43、你有没有独立完成整套设计任务的能力呢?44、在广告公司里你与谁沟通的最多?45、平面设计与营销工作是什么样的关系?应聘面试的标准用语请问贵姓大名?答:我叫刘世才。
招聘面试问题设计
招聘面试问题设计在招聘过程中,面试是最重要的环节之一。
合理设计面试问题可以帮助雇主更全面地了解求职者的能力、经验和适应性。
本文将介绍一些招聘面试问题的设计,并提供合适的格式作为参考。
一、背景信息问题1. 您可以简要介绍一下自己的工作背景和经验吗?2. 您在之前的工作中负责过哪些具体项目?请分享其中的成功经验和挑战。
3. 您对该职位的了解程度如何?请分享您所做的研究和准备工作。
二、技能和能力问题1. 根据您的经验和技能,您认为您在以下哪个领域最擅长?2. 请描述一次您成功解决复杂问题或团队冲突的经验。
3. 您如何管理时间和优先级,以确保按时完成工作?三、挑战和适应性问题1. 请分享您在之前工作中遇到的最大挑战,以及您是如何应对的。
2. 当工作场景发生变化或遇到意外情况时,您通常如何适应和处理?3. 请描述一次您在团队中表现出色的经历,以及您是如何与其他成员合作的。
四、领导和管理问题1. 在您之前的工作中,您是否有过领导或管理团队的经验?请描述一下您是如何管理团队的。
2. 当您与团队成员存在分歧时,您通常如何处理?3. 请分享一次您成功激励团队成员并达到团队目标的案例。
五、个人发展和职业规划问题1. 您对个人职业发展和学习有何计划?请提供一些具体的例子。
2. 您通常如何处理工作与个人生活之间的平衡?3. 如果您成为我们公司的一员,您希望未来的发展路径是什么?六、行为和价值观问题1. 在工作中,您如何维护良好的职业道德和职业操守?2. 您认为在团队中最重要的品质是什么?请分享一次您展现出这种品质的经历。
3. 您认为工作中最大的挑战是什么?以上是一些常见的招聘面试问题设计,通过这些问题,雇主可以更好地了解求职者的背景、技能、适应性、领导能力和价值观。
希望本文对您有所帮助。
教师招聘面试问题及参考答案
教师招聘面试问题及参考答案一、问题:当在你上课时,一个学生在传纸条,你怎么办?1、用眼神暗示他,引起他的注意,让他聚精会神的听课。
2、边讲课边走到他的课桌边,用手敲打他的书桌,提示他,让他聚精会神的听课。
3、课后把他叫到办公室,给他讲清楚,传纸条的危害,让他今后注意上课认真听讲。
其实这是一个开放性试题,答案不唯一,只要围绕这三个要点,说法正确就可以。
二、问题:学生早恋怎么办?你支持学生早恋吗?参考答案:“不支持,但也不生硬地反对。
先了解学生情况,分析早恋的原因。
通过在班上开展讨论,让学生明白青春的可贵,爱情的神圣——很多人只是因为空虚,寂寞,贪玩而随便、不负责任地把爱情当游戏……有必要的话,可以找学生单独谈话,动之以情,晓之以理。
”讨论:我会和他/她讨论如何对待这种“爱慕”,而不能叫爱情。
我比较喜欢私下沟通,上升到班级讨论会不会让孩子难为情呢?这也是人生一道彩虹!三、问题:你对工资和福利有什么期望?回覆:我对工资没有硬性要求。
我相贵公司有一个薪酬标准,在处理我的问题上会友善合理。
我注重的是找对工作机会,所以只要前提公平,我则不会计算太多。
四、问题:“为什么要选择教师这个行业”、“你是怎么看教师这个工作的”?回覆:我读的就是师范类的专业,做教师吻合自己的专业,并且现在公司之类的工作不够稳定,教师稳定性比较高,现在好的学校对教师的培养很好,也能为教师提供很大的发展空间等。
对孩子的爱心、耐心和责任心,更多了一份成熟和自。
教师这个职业是神圣而伟大的,他要求教师不仅要有丰富的知识,还要有高尚的情操。
因此,在读师范时,我就十分注重自身的全面发展,广泛地培养自己的兴趣爱好,并学有专长,做到除擅长绘画和书法外,还能会唱、会说、会讲。
“学高仅能为师,身正方能为范”,在注重知识研究的同时我还注意培养自己高尚的道德情操,自觉遵纪守法,遵守社会公德,没有不良嗜好和行为。
我想这些都是一名教育工作者应该具备的最起码的素养。
招聘时面试官应如何提问
招聘时面试官应如何提问2014/3/18 17:55:04 | 124次阅读 | 来源:人才网【已有0条评论】发表评论一、领导能力1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
2、请描述一下这样一个经历:你使别人参与、支持你的工作,并最终达到了预期目的。
3、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?4、假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?5、请说说你的这样一个经历:你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?6、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任,或承担他本人认为很难的工作的?7、我想知道你是否遇见这样的情形:部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来改变这种情况的?8、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?9、讲讲这样的一个经历:你向员工推出了一个很不受欢迎的想法,你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?10、描述一下这样一种经历:你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么办法来提高他的工作效率?二、客户服务类工作服务提供者需要有特别的态度和心理素质,这种特殊的心态体现在:不要把所有事情的是非都联系在一起。
喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。
他们努力提供超过客户需求的服务。
他们能够认识到:没有客户,就没有生意;没有良好的服务,就没有回头客。
他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系。
下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。
1、请讲一次这样的经历:你使一个非常不满的客户改变了看法。
是什么问题?你是怎样使客户回心转意的?2、讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。
3、你认为质量和客户服务的关系是什么?4、很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上,你认为这种策略的问题是什么?5、给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题:和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。
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招聘面试提问设计YG99070117 为了使我们的招聘面试更科学、更客观、从而更可靠,我们根据世界许多优秀企业的招聘面试经验,针对一般性问题的考察,设计了一些面试提问。
(专业水平考察提问由各职能部门自拟于后)这些提问一部分是比较明确的,一部分则不是十分明确且带有趣味性的,是否可用,用哪几个,都由考官自定,仅供参考。
根据世界许多先进企业的经验,选用人才的标准:(1)正直、(2)勤奋、(3)活力(即我们所说的忠诚、敬业、能力)。
他们认为如果不符合第一点,第二,第三点越好对公司的破坏就越大。
因此,各优秀企业招聘时在一般性考察中,很注重对“正直”这一品质的考察。
当然这些提问还十分不完善,盼能在试用中通过考官的努力不断完善它。
还请将你觉得必须要问的问题记录在册后的空页里,到时我们汇集拢来再版。
⏹请告诉我你最大的优点。
你将带给我们公司最大的财富是什么?因为它能在很大程度上反映一个人的自知之明。
有些人在谈到其高尚的品德时会说出一长串“华而不实的形容词”,诸如勤奋、聪慧、忠诚以及执著等,对这些要保持警惕。
你真正想从面试中了解的东西:应聘者是否能融入团队并为之作出贡献。
例如,当一个应聘者说他最引以为自豪的事实是他是一个勤奋的工作者时,你可以这样问他:请举例说明与你的同事相比你工作有多勤奋。
你的勤奋通常是如何从你产出的数量或产品的质量上得到反映的?这些追问的主旨是使此人笼统地回答具体化。
⏹你最大的缺点是什么?有关这一主题的其他变化形式包括:“在你过去的上司中,给你最差的评价是什么?”“为了使你的工作更有效率,你的工作需要在哪一个领域继续努力?”面试在很大程度上是一场观察一个人如何巧妙地安然脱离困境的游戏。
可以说,不承认自己有缺点的人是在拒绝“玩这场游戏”。
通常此人会被评价为人际沟通能力差和缺乏开诚布公的诚意。
最聪明的“缺点”就是衍生出缺点的优点。
充分展开这问题的关键在于运用行为分析类的面试形式。
⏹你最喜爱的工作是什么?为什么?如果要你干你不喜欢的工作,你会怎样?当他们大谈自己对过去工作的某一个具体方面的热爱时,他们的回答事实上会使自己被淘汰出局,因为未来新的岗位无法提供这份工作。
需要选择干一行爱一行的员工。
⏹你做了些什么来降低你们部门的经营成本或节省时间?忠心耿耿的员工们会想出办法来提高工作效率,并会提出建议来改善本部门以及本部门以外的工作。
⏹你最富有创造性的工作成果是什么?你是怎样取得这一成果的?它专指提出独特的解决方法,接受公司每天都要面临的现实的挑战。
⏹你的上司认为你对他们最具价值的工作是什么?他们是怎样评价你的?了解一个人是否有何突出表现是否能起某种关键作用。
⏹(某职位)的一般职责是什么?它有些什么具体事务,你怎样对待这些具体事务?它很适合用来进一步扩展应聘者履历表中的最重要的部分,也将为你描绘出此人得心应手的领域。
注意提问中的“职责”,而不是“做什么事”。
要留心那些以笼统的职责来回答这一问题的应聘者:“嗯,我是个秘书,所以我的工作就是打字、接电话和把文件归档。
”彻底显示出应聘者毫无自信,没有工作的自豪感,也缺乏从更广的角度来看待其工作意义的兴趣。
⏹你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系?(可以说工作部门或应聘部门)阐明这一问题的关键在于应聘者认为自己在何种程度上影响着自己的直属部门和本部门以外的领域。
⏹你为什么要从原来的公司离职?这与你的老板有关系吗?要判断应聘者的求职动机这一难以捉摸的问题,关键在于审查他的离职原因。
并观察他对老板的态度进而了解他对该企业文化的适应度。
⏹发展对你意味着什么?你指望从哪些方面来发展自己?你觉得你的发展要靠自己还是靠公司?在求职过程中,“发展”是一个意义含混不清的字眼。
对一些人而言,它意味着顺着阶梯(垂直)向上晋升。
对另一些人而言,它是指通过(横向的)扩展的业务承担更多的责任。
而还有一些人则认为,它仅仅是指赚更多的钱。
利用它来评价应聘者有多少现实感,他真正的动机在哪里以及他有多少应付逆境的能力。
还可以了解他将公司和个人的位置摆正了没有。
⏹如果你得不到这个工作,你在目前的公司将有什么不同的表现?他至少也应该机智地向你表明,他是个团队成员,愿意把公司的需求放在自己的需求之前。
如果一个雇员在还没有找到新工作时便主动离职,这表明他不够成熟,对逆境的承受能力较低。
⏹你是如何不断地使你的工作更有价值的?这些价值对公司意味着什么?对你个人意味着什么?在美国,每个雇员的聘用都是为了要给公司带来以下三种利益之一:(1)增收,(2)节支,(3)省时。
虽然层层升职是值得赞赏的,但长期在同一个职位上尽心尽力同样也是企业成功所必须的。
⏹每家公司都有自己的弊病——也就是说,都有它的“机能失调系数”。
你最后供职的公司的机能失调程度如何?对于一家公司的缺陷和前后矛盾你有多少忍耐力?如果应聘者因断定公司的缺陷消极地影响了他的业绩而将自己置于受害者的位置,那么必须注意此人是否缺乏应付恶劣环境的能力。
只要公司里有人,就会有人际冲突、权力之争、领导无力、同事嫉妒和下属漠然。
指责公司没有控制好这些普遍存在的人性问题,表明了应聘者自身的缺点和缺乏忍耐。
⏹除了学习功课以外,你还有哪些方面的经历能使你获得更多的实践能力?在课处活动和社区交往方面有着广泛基础的学生常常在权衡轻重缓急、处理多项工作方面显示出较强的应变能力。
课外活动很能说明毕业生能否为各种企业组织作出各方面的贡献。
⏹目前你还在考虑应聘哪些公司的哪些职位?为什么?如果他计划过于随意或不成熟,那么对于开创事业而言,他可能严重缺乏一种持之以恒的精神。
⏹你认为你的技术能力是属于初级、中级还是高级水平?你曾经利用各种软件程序完成了一些什么项目?今天,评价技能的关键在于衡量电脑知识而不是衡量打字速度。
⏹你为什么想要在这里工作?你对我们公司有什么了解?应聘者应该很快报完一些有关公司的统计数字,然后开始深入问题的实质。
任何暗示自己找不到工作的人都会在即使是最富有同情心的面试官心中竖起一块警告红牌。
⏹请告诉我你是如何理解你应聘的这一工作的?全面而又具体的回答……能先确定公司目前面临的问题,接着又准备好提供一个具体的解决方案是最好的。
⏹如果我们录用你,你可以为我们做些什么?我们应该期望在什么时候看到具体的结果?要寻找那些愿意就他们将试图如何处理具体问题的想法向你和盘托出的人。
防止那些吞吞吐吐、试图“保密”的人。
⏹请再告诉我,为什么你觉得你应聘的职位能够满足你的职业需求?或者,为什么为我们公司工作对你来说很重要?就是要他特别说明他的职业需求与公司提供的机会有什么关系。
⏹你现在的工作条件必须有什么变动才能使你继续在那里工作?这样能使你了解他来本公司任职是否能强过他原来职位的诱惑。
⏹有两个人,被警察抓住了,怀疑他们犯了抢劫罪,但证据只能证实他们犯了个占有偷窃财物罪,他们被分别关在两间牢房,警察对他们每一个人说:“如果你承认了而你的同伙没有承认,我就会放你走,并利用你的供词认定你的同伙犯有抢劫罪判处5年徒刑。
如果你们俩都承认了,我们从宽处你们两年徒刑。
”这是一种“博奕关系”,即一个人的最佳决定取决于另一个人的决定。
请问:在企业活动中,你认为有哪些类似这样的关系?(如质量管理等)⏹年轻、有为、富有的基度山被三个最要好的朋友陷害打入谁也出不来的地下死牢。
关了很久之后,一位牧师帮助他获得了世间的藏宝图并向他指明了逃出死牢的唯一通道。
基度山顺利地逃出了死牢,自由了,富裕了,他该去干什么?——①复仇②复仇后干一番事业③不再去干预身外之事,幸福后半生④象牧师一样行善于他人。
(考察人品)⏹有一位老人住在一座石头山上,山上缺土。
他老担心自己死后无土可埋,会暴尸光天下供鸟虫食用。
如是天天下山干活回来都要带一担土上山,日复一日、年复一年、老人腰也酸了、背也驼了、人也更苍老了,他挑上山的土已堆成了一个土山。
由此你想到些什么?——①欲海难填②人生就是满足自己最大的欲望③能为者尽量为之,不能为者不为④从为自己出发达到为别人的结果。
(如果说:老人犯了个最不值得的错误,显然是错的)⏹下列东西你认为哪几样最伤人,为什么?苦恼、争吵、环境不好、上司不赏识、空钱包、孤独、同事不理解、自悲、空虚、孩子不听话、妻子不合作、买不到想要买的东西……——孤独(无友谊)、空虚(无知识)、空钱包(无财富)。
(在许多矛盾中`抓住主要矛盾的能力)⏹狐狸看见一园葡萄,比一般葡萄都香,它很想吃,可惜篱笆围得很紧,只有一个小洞,只能把头伸进去,怎么办?狐狸连饿了三天,瘦了,它顺利地进了葡萄园,饱吃了三天,又胖了。
它当心农夫会来,应该出去才安全,可是它又出不去了,于是又饿了三天,它终于出去了。
请问:狐狸值得吗?为什么?值得。
饱尝了最香的葡萄、锻炼和考验并战胜了自己。
(检验对物质的损失、精神的收获的关系的认识)⏹有四种人,第一种人爬起来和倒下去的次数一样多,第二种人爬起来比倒下去多一次,第三种人爬起来比倒下去少一次,第四种人从来没有爬起来也从来没有倒下去。
你喜欢哪种人?为什么?——第二种人,它最终还是爬起来了。
(检验认识问题的敏感性)⏹美国目前的处境有几个明显的特点:1.没有竞争对手2.自己想怎么干就怎么干3.在传统观念十分强的国家难以生活的人都去了美国4.没有传统文化5.美国人爱打仗,但很怕死6.美国的法很多,多到连小事没有法就乱套7.美国总统似乎很有权,但一个小女孩子也能搅得他昏头转向8.舆论媒体各行其是你认为这好还是不好?为什么?——检验思维能力、分析能力(可以各执其是)⏹传说古代米达斯国王很喜欢他的二女儿,每天亲自花不少时间去调理她,一天,他刚为女儿打扮完毕,一眨眼女儿就变成了一座金子塑像。
国王应该高兴呢还是悔恨?这说明什么?——太多的讲究和无所不包的规范反而使人成了无用的宝贝。
(检验对问题的认识水平)⏹一个人在沙漠中迷失了方向,饥饿难熬,到了死亡的边缘,他一步一步艰难地向前挪动,终于来到一个破屋、破屋里有一个吸水器,他用力去抽水,抽不上一滴水,原来抽水阀是干的,无法吸上水来,他还看见壁上挂了三个水壶,有两个是空的,只有一个装满了水。
面对这一壶水是喝掉它救了命还是把它倒进吸水器以便抽出水来,这个吸水器到底能不能抽上水不得而知。
你认为这个人该怎么办?——倒进吸水器,抽出更多的水,喝足并灌满三个空壶。
(检验为人的思想品德)⏹严寒的冬天,两只豪猪冷得难受,始终找不到可以取暖的地方,唯一的办法只有互相取暖。
你知道,它们挨得太近会互相刺痛,那比寒冷还难受,如果离得远了,又无法取暖。
你看它们应该怎样处理这件事,对你有什么启发?——只有找到既可以互相取暖又不互相刺痛的距离。
人亦如此,人的最佳距离就是“礼节距离”。
(检验为人处事的修养和明智度)⏹有一天上帝带领教士们去看地狱和天堂。
打开地狱的门盖,只见里面许多人围着一口正在煮食的大锅坐着,个个面黄肌瘦,又饿又失望,虽然面前有一大堆食物,每人也有一双筷子,可是筷子太长了,无法把食物夹上来送到自己的嘴里。