长沙政和社会工作发展中心员工绩效考核表
员工绩效考核标准表格
员工绩效考核标准表格员工绩效考核标准表格绩效考核标准：员工绩效是根据员工在一定时间内所取得的工作成果、工作态度、工作能力以及工作效率等综合因素进行评价，进而决定其个人的职业发展和薪资待遇。
本标准表格旨在明确员工绩效考核的内容和评价标准，以客观公正的方式进行评判。
考核内容考核指标评价标准绩效等级工作成果项目完成情况完全按时、高质量完成所有项目优秀大部分按时、高质量完成所有项目良好部分按时、高质量完成所有项目合格未按时、低质量完成部分项目不合格未完成任何项目不合格工作态度工作积极性对工作充满热情，乐于助人优秀主动承担工作职责，积极主动良好理解并完成工作职责合格工作需时常提醒，且不主动完成工作职责不合格消极怠工，不愿承担工作职责不合格团队合作积极参与团队活动，与团队成员合作优秀主动承担团队任务，帮助他人良好能够配合团队合作，完成团队任务合格较少主动承担团队任务，不积极与团队成员合作不合格不愿参与团队活动，不与团队成员合作不合格工作能力专业知识精通所属领域的专业知识，能有效应用于工作优秀具备扎实的专业知识，能胜任工作良好掌握所属领域的基本知识，能完成工作合格对所属领域的基本知识了解较少，影响工作质量不合格对所属领域的基本知识了解不清，无法完成工作不合格问题解决能力能够独立解决工作中出现的问题优秀能够快速有效地解决工作中出现的问题良好能够针对工作中出现的问题提供解决方案合格不能有效解决工作中出现的问题不合格不能提供解决工作中出现的问题的方案不合格工作效率工作效率工作速度快且准确率高优秀工作速度较快，准确率较高良好工作速度适中，准确率较高合格工作速度较慢，准确率较低不合格工作速度极慢，准确率低不合格评价标准：- 优秀：在所有考核指标上表现出色，工作成果突出，工作态度积极，团队合作好，工作能力强，工作效率高。
- 良好：在大部分考核指标上表现良好，工作成果较为出色，工作态度积极，团队合作好，工作能力较强，工作效率较高。
社工绩效考核表
按时完成,较简单,4分;
稍有延误,但完整,4分;
稍有延误,但简单,3分;
延迟完成,2分;
未完成,-2分/次,扣完为止;
4
入户调查
20%
目标明确,提前沟通,有针对性,按照时间节点按质完按量成任务
提前完成,且优秀,20-25分;
按时完成,且优秀,15-20分;
按时完成,良好,10-15分;
社工部绩效考核评分表(月度)
(考核对象:一线社工、社工助理、社工)
岗位名称:姓名:考核日期:
考核维度
序号
考核项目/考核指标
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
考评委员会
结果
任务绩效
1
考勤(出勤率)
5%
上下班及会议按时出勤,不得无故迟到早退;不得旷工;
每迟到/早退一次,扣1分,扣完为止;旷工一天及以上,扣5分;
2
责任心
25%
1级:敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意
2级:交付工作需要督促方能完成
3级:有责任心,能自动自发
4级:工作努力,能较好完成分内工作
5级:任劳任怨,竭尽所能完成任务
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
协作性
25%
1级:精神散漫不肯与别人合作
2级:仅在必要与人协调的工作上与人合作
5级:有针对性地主动学习,在工作上,有思路,有方法,有创意性报告并采纳
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
5
合计
加权合计
总分
结果=自评X30%+上级X35%+考评委员会X35%
社工绩效考核表(月度)
社工绩效考核表(月度)勇于创新社工部绩效考核评分表（月度）考核对象：一线社工、社工助理、社工岗位名称：姓名：考核日期：得分序号考核项目/指标权重指标要求得分考核1 考勤（出勤率） 5% 上下班及会议按时出勤，不得无故迟到早退；不得旷工；考评评分等级自上结委评级果员会。
每迟到/早退一次，扣1分，扣完为止；旷工一天及以上，扣5分；每周五下班前检查。
桌面凌时刻保持桌面整洁，物品乱，资料未及时整理，散乱，扣1分/次；本人办公区域地面果皮纸屑，扣1分/次；主动承担公共卫生工作，表现突出，+1分/次。
52 办公环境 5% 摆放有序，办公区域干净；按时完成公共卫生工作；每周五下班前交周报；每月月底前交月报；工作总结，要求重点突出，问题阐述明确；工作计划，要求严密，有明确的工作任务完成时间节点；按时完成，且完整，5分；按时完成，较简单，4分；稍有延误，但完整，4分；稍有延误，但简单，3分；延迟完成，2分；未完成，-2分/次，扣完为止；提前完成，且优秀，20-25分。
53 周报、月报 5% 按时完成，且优秀，15-20分；目标明确，提前沟通，有按时完成，良好，10-15分；稍有延误，优秀，15-20分；稍有延误，良好，10-15分；延迟完成，10分；未完成，分；提前完成，且优秀，20-25分。
按时完成，且优秀，15-20分；按时完成，良好，10-15分；稍有延误，优秀，15-20分；稍有延误，良好，10-15分；延迟完成，10分；未完成，分；提前完成，且优秀，15-20分。
4 入户调查 20% 针对性，按照时间节点按质完按量成任务 205 个案研究 20% 详细记载，耐心服务，持续跟踪回访，重点帮扶 206 社区/小组活动 15% 服务对象满意度高（80%以上），不断积累经验、改进 15XXX 鱼跃龙门XXX。
Ltd社工部绩效考核评分表（月度）考核对象：一线社工、社工助理、社工岗位名称：姓名：考核日期：得分序号考核项目/指标权重指标要求得分考核1 考勤（出勤率） 5% 准时出勤，不得迟到早退或旷工。
员工绩效考核指标表
员工绩效考核指标表员工绩效考核指标表
1. 工作目标达成度：
- 完成工作任务的数量和质量
- 达成工作目标的时间进度
- 工作成果的效益和影响力
2. 工作态度和行为表现：
- 工作积极性和主动性
- 团队合作能力和沟通协作能力
- 问题解决能力和创新能力
3. 专业知识和技能：
- 相关专业知识的掌握程度
- 技术和操作能力的熟练程度
- 持续学习和自我提升的能力
4. 自我管理和职业发展：
- 工作计划和时间管理能力
- 自我激励和压力管理能力
- 职业规划和发展目标的制定与实施
5. 领导能力和团队管理：
- 目标设定和任务分配能力
- 团队激励和冲突管理能力
- 有效的沟通和指导能力
6. 客户导向和服务意识：
- 对客户需求的理解和满足程度
- 服务质量和客户满意度
- 与客户的关系维护和建设能力
7. 职业道德和行为规范：
- 遵守公司规章制度和职业道德
- 保守公司机密和客户信息
- 诚信、正直和负责任的行为
以上是员工绩效考核指标表的内容，用于评估员工在工作中的表现和能力，以便制定个人发展计划和奖惩措施。
社工绩效测评表完整
社工绩效测评表完整一、个人信息
- 姓名：
- 工号：
- 部门：
- 所属项目组：
二、工作目标
- 工作目标设定：
- 目标1：
- 目标2：
- 目标3：
- 目标完成情况评价：
- 评价1：
- 评价2：
- 评价3：
三、工作内容
- 工作任务及责任：
- 任务1：
- 任务2：
- 任务3：
- 工作量及质量评价：
- 评价1：
- 评价2：
- 评价3：
四、工作态度及团队协作
- 工作态度评价：
- 评价1：
- 评价2：
- 评价3：
- 团队协作评价：
- 评价1：
- 评价2：
- 评价3：
五、自我评价和反思
- 自我评价：
- 反思和改进措施：
六、主管评价和建议
- 绩效评价：
- 建议和改进意见：
七、绩效总结与目标设定
- 绩效总结：
- 下期目标设定：
八、签字
- 个人签字：
- 主管签字：
以上是社工绩效测评表的完整内容，按照表格填写相应的信息和评价，以对社工的绩效进行综合评价和目标设定。
请根据实际情况，填写表格并提交，以便对个人工作绩效进行评估和改进。
如果有任何问题或需要进一步的帮助，请随时与我们联系。
谢谢您的合作！。
员工绩效考评表(完整版)
员工绩效考评表(完整版)
1. 基本信息
员工姓名：
员工工号：
部门：
岗位：
考评周期：
2. 考评标准
在考评过程中，我们将根据以下标准对员工的绩效进行评估：
2.1 工作表现
在工作表现方面，我们将考虑以下因素：
- 工作成果：员工在岗位上取得的成绩和达成的目标。
- 工作态度：员工对工作的投入程度和积极态度。
- 工作质量：员工完成工作的准确性和质量。
2.2 团队合作
在团队合作方面，我们将考虑以下因素：
- 沟通能力：员工与团队成员之间的有效沟通和合作。
- 合作能力：员工在团队合作中的贡献和协作能力。
- 问题解决：员工在解决团队问题和冲突方面的能力。
2.3 个人发展
在个人发展方面，我们将考虑以下因素：
- 研究能力：员工不断研究和提升自己的能力。
- 自我管理：员工对自己的时间和资源进行合理管理。
- 创新意识：员工在工作中提出创新和改进的能力。
3. 绩效评估
根据以上考评标准，我们将对员工的绩效进行评估。
请在下方对每一项进行打分，满分为10分。
4. 绩效总结
基于以上评估结果，我们对员工的绩效做出如下总结：
5. 发展建议
根据以上评估结果和绩效总结，我们向员工提供以下发展建议：
6. 绩效考评结果确认
请员工确认以上绩效考评结果并签字：
员工签字：
日期：。
员工绩效综合评估表
员工绩效综合评估表
评估标准
1. 工作任务完成情况：根据员工所负责的工作任务，考察其任务完成的质量和效率。
2. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作、沟通和协调能力。
3. 自主能力：考察员工在工作中的自我管理和自主决策能力，包括问题解决、创新和自主研究能力。
4. 专业知识和技能：评估员工在所从事岗位的专业知识和技能掌握程度。
5. 工作态度和职业素养：考察员工对工作的积极态度和职业道德素养，包括工作态度、责任心、服从安排等方面。
评估内容
评估总结
根据上述评估标准和评估内容，对员工的综合评估进行总结，并给出相应的得分。
评估结果
评估结果将根据员工在各项评估项目中的得分综合计算得出，用于评估员工的绩效表现，并作为薪酬调整、晋升等决策的参考依据。
备注
请在评估表中填写员工的得分，并在评估总结中对员工的绩效进行简要说明，以便于后续的绩效管理和员工发展规划。
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作态度。
对工作的态度和热情。
是否能够主动承担工作责任。
是否能够积极配合团队合作。
3. 工作业绩。
是否能够按时完成工作任务。
工作成果的质量和效率。
是否能够持续改进工作表现。
4. 专业能力。
是否具备所需的专业知识和技能。
是否能够应对工作中的挑战和问题。
是否能够不断提升自身专业能力。
5. 沟通能力。
是否能够有效沟通和协调工作。
是否能够与同事、上级和下属良好沟通。
是否能够处理工作中的冲突和问题。
6. 自我发展。
是否能够积极学习和成长。
是否能够主动寻求提升自身能力的机会。
是否能够制定并实施个人职业发展计划。
7. 综合评价。
对员工整体绩效的评价和建议。
是否有突出的表现和成绩。
是否有待改进的地方和提升空间。
8. 经理评价。
经理对员工绩效的评价和建议。
经理对员工的期望和发展方向。
经理对员工的培训和发展计划。
以上是员工绩效考核综合评价表的内容，希望能够帮助您对员工的绩效进行全面评估和指导。
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长沙政和社会工作发展中心员工绩效考核表
被考核人：________工作岗位：________隶属部门：________考核时间：________
考核内容及所占分数（分）
考核指标及所占分数（分）
考核主体评分及权重（%）
考勤情况（迟到或者早退1次扣1分）
评分
考核评分主体
日常工作完成情况
（60分）
月度工作计划与总结及时有效呈现（5分）
隶属部门主管评分
迟到： 次
早退： 次
考勤人员签字：
不迟到、不早退、不做与工作无关的事（5分）
按计划完成工作指标（15分）
分数：
隶属部门主管签字：
按计划完成工作指标，且完成出色，质量高（15分）
与项目团队相处融洽，服从项目主任安排，团队配合意识强（5分）
资源整合能力（5分）
工作能够体现专业服务、专业反思与成长（5分）
合作单位反馈良好（5分）
能够积极配合和主动承担项目之后的临时安排的工作。（5分）
附加分（10分）
创新意识与行动（5分）
分数：副主ຫໍສະໝຸດ 签字：工作期间获得荣誉及发表文章（5分）
总得分
备注：考勤分由部门主管填写，并进行确认签字。行政部对考勤监督签字确认。考核总得分由该考核职员隶属部门主管给分+机构副主任给分两部分组成最后得分。
能够妥善处理突发事件（3分）
工作期间无责任事故（2分）
专业提升和团队配合
（40分）
与上级有效沟通，交流工作内容和进度（5分）
副主任评分
行政部确认考勤签字：
工作经费做到勤检节约（5分）
积极向机构提出意见和建议，每提出一条加3分，被采纳加5分。加满15分为止。（项目和机构管理均可）
分数：
项目主任和督导反馈意见良好（5分）