企业员工的培训与开发(论文)
浅谈如何做好企业人才的培训与开发
企业人才的培训与开发，就是对现有员工进行培训，对人才进行潜能的开发。
为了企业的可持续健康发展，企业要有针对性的对员工进行培训，要不断的引进高精尖高素质的人才，从根本上提高企业的竞争力。
一、做好企业人才的培训和开发的意义企业所处的环境在不断的变化，面对的市场竞争越来越激烈，科学技术发展迅速，员工如果不经常充电就无法适应环境的变化和岗位的需求，企业要对员工进行培训，员工也要不断提升自己的内在需求。
从产品竞争、销售竞争到资本竞争，市场的竞争在不断升级，而归根结底是对人才的竞争，企业如果不重视员工的培训与开发，很难在激烈的市场竞争中立足。
培训是开发人才的重要途径。
二、企业人才培训和开发存在的问题1.高层次的人才缺乏。
我国企业目前的现状，企业缺乏大批经验丰富的管理人才，缺乏成熟的适应市场需求的营销人才等。
企业急需人才来应付日益激烈的市场竞争，但是企业没能建立起人才培训和开发的管理机制，没有对员工进行有针对性的培训，致使企业的发展缓慢。
2.用人机制不能适应要求。
人力资源管理的中心环节是对员工的使用，对人员进行规划、分工、绩效考核、开发培训是为了更好的用人，同时对员工进行激励、提拔也是为了更好的用人。
人力资源管理的核心是用好人。
目前我国的有些企业缺乏对员工的有效管理，没有实施岗位考核和奖惩机制，没有实施公平竞争优胜劣汰的机制，员工的危机意识，责任意识十分薄弱，工作积极性低下。
三、企业对人才进行培训与开发应该采取的措施1.更新培训的观念。
培训是人力资本增值的源泉，企业领导要对培训工作的重要性提高认识，深刻认识到企业生存发展的基石是对员工的培训。
对员工进行培训能使员工不断提高自身的工作能力，提升自身素质，培训能增加员工对企业的归属感，提高员工对企业的忠诚度，这样可以很好的留住人才。
2.建立科学的员工培训体系。
建立一个系统化、能与国际接轨的员工培训体系，对员工岗位资格培训逐步的规范，推进建立企业管理人员、生产作业人员的任职资格制度，推进科学化的岗位培训有促进作用。
浅析企业员工培训与开发问题 (毕业论文)
浅析企业员工培训与开发问题 (毕业论文)浅析企业员工培训与开发问题(毕业论文)毕业论文浅析企业员工培训与研发问题姓名：指导教师：专业：年级：学号：学历层次：完成日期：浅析企业员工培训与研发问题【摘要】随着科学技术的发展和社会的进步，企业实施员工培训与开发对提高企业的劳动生产率与企业的发展，都具有十分重要的现实意义。
企业员工的培训与研发做为人力资源的关键组成部分，既就是员工减少科学知识、技术创新技术、快速增长技能的关键渠道，同时也就是员工提升对企业的心智，更好地带入企业的最佳捷径。
企业必须先从自身实际条件启程，再融合国外一流的培训经验，构筑一整套有效率的员工培训体系，健全管理机制。
本文将从理论与实际结合的角度，运用人力资源管理中有关员工培训与研发的基本理论，分析现阶段企业员工培训与研发的现状及存有问题，明确提出切实可行的建议及对策。
【关键词】企业员工培训与开发解决措施人力资源管理中的一个关键组成部分就是如何对企业员工展开有效率的培训与研发。
有效地展开员工培训与研发能保持整个企业的运转，满足用户企业员工终生自学和职业发展的建议。
同时，对企业员工展开存有计划、存有目标的培训与研发，还能提升员工自身素质的发展，加深非政府活力，从而推动企业的发展。
一、人力资源培训与开发的基本理论企业员工的培训与研发就是以掌控科学技术、专业知识为主要标志，员工在工作中须要不断地拒绝接受代莱技术和科学知识以适应环境企业在惨烈的竞争中不断的发展变化，提升企业的竞争力。
(一)培训的概念人力资源培训就是指非政府实行的、存有计划、已连续的系统自学犯罪行为或过程，其目的就是通过并使员工的科学知识、技能、态度，乃至犯罪行为出现定向改良，从而保证员工能按照预期的标准或水平顺利完成所分担或将要分担的工作任务。
(二)开发的概念人力资源研发就是所指由非政府设计的，意在给其成员提供更多自学必要技能的机会，以满足用户非政府当前或未来工作须要的一系列系统性和规划性的活动。
企业员工的培训与开发论文全文
高等教育自学考试毕业设计（论文）毕业设计（论文）评议意见书毕业设计（论文）任务书毕业设计（论文）题目：企业员工的培训与开发一、毕业设计（论文）内容自古以来，人才一直被置于极其重要的位置，“为政之要，惟在得人”。
近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。
培训作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。
本文总结提出了培训与开发的重要作用及意义，企业建立培训与开发的计划和一般原则，介绍了培训与开发的类型内容和方法，综合分析企业培训与开发方面存在的问题，着重分析对于新经济时代的知识人才需要把培训与开发贯穿职业始终，最后，结合作者所在公司的具体情况，结合前文所述，分析所在公司员工培训与开发的优缺点，并提出自己的意见和建议。
二、基本要求1、说明企业员工培训与开发的作用及意义2、说明企业员工培训与开发的计划及应遵照的原则3、企业员工培训与开发的类别、内容及方法4、企业员工培训与开发运用中的不足三、重点研究问题：1、企业员工培训与开发的意义2、企业员工培训与开发的原则3、企业员工培训与开发中的不足四、主要技术指标：五、其他需要说明问题下达任务日期：年月日要求完成日期：年月日指导教师：开题报告题目：企业员工的培训与开发一、选题的目的和意义通过本毕业设计，对企业培训的重要性、内容、原则、存在的问题等各个方面有一个比较全面的了解和掌握，对作者以后参与企业管理时建立科学合理的培训机制打下良好的基础。
要重视培训与开发。
二、研究的重点内容论文重点阐述了企业培训的重要性，培训原则和培训中的不足，并对作者所在单位的培训情况进行分析研究。
三、进度计划2007年11月15日下达任务2007年11月17日选定题目；2007年11月27日完成资料搜集；2007年12月5日完成大纲；2007年12月20日完成论文撰写。
四、指导教师意见指导教师：年月日中文摘要近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。
企业员工的培训与开发研究
企业员工的培训与开发研究摘要：在市场竞争机制不断完善的前提下，企业之间的竞争日益加剧，为了帮助企业提升自身的核心竞争力，笔者认为须着重提高广大员工的素质，从而让更多的员工为企业的发展出谋划策，通过定期对员工开展业务素质培训，让广大的员工掌握更多的技能，塑造独特的企业文化，使企业在市场竞争中真正立于不败之地。
为此，笔者针对企业员工培训现状与发展对策开展深入的分析。
关键词：企业员工；培训与开发工作；工作问题；解决措施前言：人才是企业的核心竞争力重要的一部分内容，较大程度上影响了企业的长期发展。
在此背景下企业要提高对员工培训的重视，合理开发人力资源，提高队伍素质。
当前企业员工培训与开发工作存在诸多问题，笔者认为必须采取合理的措施解决这些问题，唯有这样才能提高队伍素质，为此，笔者就企业员工的培训与开发工作实际开展了详细分析与研究，以供参阅。
1企业员工培训与开发的重要意义1.1有利于提升企业的经营绩效企业绩效的实现是以员工个人绩效的实现为前提和基础的，有效地培训与开发工作能够增强员工的知识、技能，增进他们对企业战略、经营目标、规章制度等的理解和认知，在提升自身工作业绩的同时提升企业绩效。
1.2有利于增强企业的竞争优势开展培训与开发，既可营造浓厚的学习氛围，塑造良好的组织文化，增强企业的凝聚力，又能提高员工知识技能，为企业培养各层次管理人员和高素质员工，充分发挥人力资源的高增值性，不断为企业创造经济效益、社会效益，促进企业持续健康平稳发展。
1.3有利于提高员工的工作效能企业的人才队伍建设主要靠引进、留住和激励。
当前，培训机会已经成为企业总薪酬体系的不可分割组成部分，组织开展适当的培训学习，可以使员工增强满意度和归属感、成就感，提升他们对组织高的承诺度或忠诚感，降低优秀员工的离职率，帮助员工增强抗压能力，改善组织的环境和气氛，促使他们更为投入地完成工作。
2当前企业培训与开发工作存在的主要问题2.1培训方式不新颖只有用对方法才能够取得满意的效果。
浅析企业员工的培训与开发
浅析企业员工的培训与开发罗连军(青海油田公司甘肃敦煌736202)【摘要】员工是一个企业的基本组成部分，员工的培训也是人力资源管理的重要内容。
现在国家对人才的注重和发展，足以说明企业的竞争已经集中在人才的竞争。
对人才的培养和开发是一个企业的必要内容，很难想象一个企业不花钱和时间就可以找到忠实可靠的员工。
本文将从企业员工培训的涵义、当前企业员工培训存在的问题及解决策略等三方面展开对企业员工培训与开发的阐述，以期企业在员工培训方面引起重视。
【关键词】培训与开发培训方案培训效果【中图分类号】F27【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2012）08-0107-01__一、企业员工培训与开发的基本概念和发展企业对员工的培训综合来讲对于企业的正常运营和发展是极有好处的。
因为员工是为企业服务的，员工素质的高低和掌握技术的熟练程度直接影响到了企业产品的生产率和质量。
员工培训能够使员工在提升个人的基本技能的过程中，获得精神方面的满足，培养了员工对企业的责任感和忠实度，可以提高他们的工作效率和积极性。
因此任何企业都应该将企业员工的培训与开发作为企业日常规划的一部分。
员工的培训，顾名思义，就是对员工进行教学或者其他方式的训练来提高其技能、思想意识和知识，以使员工达到企业的工作要求。
培训与开发员工提高了企业员工的工作绩效，进行实用性知识的培训也为工作的顺利进行做了良好的准备条件。
同时，企业在情感上加深了与员工之间的联系，更利于与员工之间建立良好的合作关系，加强员工的参与度，培养员工的集体意识，为员工创造了良好的环境。
二、当前企业员工培训存在的问题在目前，企业员工的培训并不像想象的那么顺利，遇到的问题主要分为以下几点：1．企业并没有制订相应的培训计划与措施。
在企业发展的不同阶段，对员工素质和技能的要求也就不尽相同，因此应该制订较为长远的员工培训计划。
遇到更换新的设备、生产新的产品或者改变新的作业方式，都应该有相应的培训方案。
公司员工培训研究论文
中国航空服务有限公司员工培训的研究摘要中国进入WTO后推动我国经济迈向一个崭新的平台而对于企业来说是机遇大于挑战，企业培训已成为不可避免的事实且正受越来越多的企业关注，我们看到企业自身的优势的同时更应该审视自己存在的问题与不足。
中国航空服务有限公司员工培训方面做的很好，但是在一些细节方面还存在一些问题，本文就中国航空服务有限公司的员工进行了研究.本文首先是引言，主要阐述了本文研究的背景、内容及目的.然后就是有关员工培训的理论综述，主要阐述了员工培训的含义作用及基本原则.接下来是中国航空服务有限公司的简介，主要介绍的是中国航空服务有限公司的现状和发展历史.其次说明了中国航空服务有限公司员工培训中存在的问题及其原因分析。
再次是解决中国航空服务有限公司存在问题的对策和建议。
最后是结束语。
本文的总结和概括如何加强和完善人才培养和员工培训,是当前公司发展过程中需急待解决的问题而对公司员工培训问题进行分析探讨其对策具有直接而现实的意义.关键词：员工培训培训目标经营管理培训规划AbstractAfter China’s entry into the WTO impels our coun try economy towards a new platform for enterprises. The opportunities outweigh the challenges， enterprise training has become inevitable and was the subject of more and more enterprises concerned, we see the advantage of enterpriseoneself also should examine their own problems and shortcomingsMizuki love trade limited company employee training hasdone very well in some detail， but there are still some problems， this article in love trade limited company employees were studied.This paper is an introduction, mainly elaborated the research background, content and purpose. Then on employee training theory, mainly discusses the meaning of employee training and basic principles. Then in love Trading Co。
我国企业员工培训与开发措施探析
我国企业员工培训与开发措施探析近年来，中国企业员工的培训与开发越发受到重视。
随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业已经意识到员工的素质和能力对企业的发展至关重要，加强员工培训与开发已成为企业发展的必然选择。
在这种背景下，本文将探讨我国企业员工培训与开发措施的现状和问题，并提出一些改进措施，以期为企业提供一些参考。
一、我国企业员工培训与开发的现状我国企业员工培训与开发的现状有以下几个方面：一是企业的培训投入逐渐增加。
近年来，随着企业对员工培训的重视，培训投入逐渐增加。
二是培训方式逐渐多样化。
传统的面对面培训已经不能满足企业的需求，企业开始尝试各种形式的培训方式，如在线培训、远程培训等。
三是培训内容逐渐丰富化。
企业开始注重员工的全面发展，培训内容除了技能培训外，还包括管理培训、心理健康培训等。
四是企业越来越重视员工的职业规划和发展。
企业开始注重员工的职业生涯规划，并为员工提供相关的发展机会和资源。
二、我国企业员工培训与开发存在的问题尽管我国企业在员工培训与开发方面取得了一些成绩，但也存在一些问题。
企业培训计划缺乏系统性和针对性。
有些企业的培训计划缺乏系统性和针对性，培训内容与员工的实际需求脱节。
培训成本过高。
一些中小型企业由于资金有限，无法承担高额的培训成本，导致员工的培训和发展受到限制。
培训效果难以评估。
一些企业对培训效果缺乏科学的评估机制，导致培训成果难以展现。
员工的学习积极性不高。
由于员工的学习积极性不高，使得培训效果难以发挥。
三、改进措施在面对以上问题的我国企业应采取以下措施来改进员工培训与开发：一是建立科学的培训机制。
企业应根据员工的具体需求和企业的发展目标，制定科学的培训计划和机制，确保培训内容具有针对性和系统性。
二是提高培训投入。
企业应加大对培训的投入力度，为员工提供更多的培训资源和机会。
三是建立有效的培训评估机制。
企业应建立科学的培训评估机制，及时评估培训效果和成果，以便及时对培训计划进行调整和改进。
培训与开发
培训与开发培训与开发：培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性活动。
1.培训需求分析●对企业未来的发展方向进行分析。
做出“让消费者首选和信赖的品牌”是我们的终极目标，我们企业是生产与销售相结合的企业，以“为消费者提供最好的质量和服务”为原则，所以此次培训主要是针对生产部和销售部进行。
●任务分析。
对于销售部而言，就是要全面了解企业的产品结构，进行准却的市场分析，去定位市场，开拓市场。
生产部的员工就要求在经过一段时间的培训之后，能够熟练的掌握生产技术，并且能确保其生产产品的质量。
2.培计划的训制定计划作为对未来工作的指导与规划，很大程度上决定了未来工作的成功与否。
所以在培训开始之前要制定一系列的具体实施方案。
具体程序如下：2.1制定培训计划书培训的类型：单向培训，只针对新进员工进行培训。
培训目标：在培训之后能使员工充分了解认识到企业的文化和宗旨，知道自己的职责所在，做什么，怎样做，才是对企业对自己有更好的发展。
同时让员工充分掌握技能，更好的发挥所长。
培训对象：生产部和销售部新招聘的员工。
培训方式：半脱产，上岗培训与专门的课程授课培训相结合进行。
培训课程：授课培训包括企业文化，企业宗旨，市场营销分析与策划（销售部员工），机器设备运用基础知识（生产部员工）培训内容：A.公共培训a)详细介绍企业文化，企业价值观，企业使命，企业愿景。
b)发放员工职业准则手册，要求要熟记相关的规定。
c)带领员工参观企业，让员工对企业的组织结构有概念性的全面了解。
d)对员工的职业规划全面的介绍，员工的薪酬待遇，基本的福利保障，休假规定等，他们的未来职业发展前景，提升空间等等。
e)进行社交礼仪的培训，包括基本的沟通能力，服装，形体，宴会，电话方面的培训。
f)团结协作能力的培训，通过一些拓展训练，使员工相互时间有一个更好的了解，增强大家团结合作的意识。
g)在培训期间的纪律要求，如非特殊情况，不能请假，也不允许迟到早退现象出现，需要请假时要得到讲师的批准，并在管理人员处做记录。
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一、设计题目及内容摘要设计题目：企业员工的培训与开发内容摘要：随着战略人力资源管理时代的到来，员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。
员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。
本文阐述了培训与开发的含义、区别、作用及应坚持的原则，还有培训与开发的实施。
我国企业在员工培训方面起步较晚，尤其是民营企业，还存在很多不足之处。
本论文以长虹公司作为研究对象，对人力资源部员工培训与开发工作开展初期所遇到的问题以案例的形式进行描述和分析，揭示出该公司员工培训与开发工作现状分析，提出了关于员工培训与开发现状的对策与建议，还有培训与开发中的常见问题及解决方案。
结尾将企业员工的培训与开发工作上升到人力资源投资的高度，并做出了良好的展望。
关键词：培训与开发，培训需求分析，脱产培训；二、重点研究问题长虹员工培训与开发基本现状分析、对策与建议培训与开发中常见的问题及解决方案三、参考文献[1]徐庆文，裴春霞.培训与开发.济南：山东人民出版社，2004，1-12[2]罗国勋，二十一世纪中国中小企业的发展，北京：社会科学文献出版社，1999，8-22[3]张玉利，任学锋，小企业成长的管理障碍，天津：天津大学出版社，2001，18-22[4] 傅夏仙：《人力资源管理》，浙江大学出版社，2008年1月[5] 董克用，叶向峰编著.人力资源管理概论.北京：中国人民大学出版社，2003年5月[6] 郭京生，张立兴，潘立编著.人员培训实务手册.北京：机械工业出版社，2002年3月[7] 赵曼主编，陈全明副主编.人力资源开发与管理.北京：中国劳动社会保障出版社，2002年5月[8] 王蕴主编，孙静副主编.企业人力资源开发与管理.北京：测绘出版社，2003年6月[9][美]雷蒙德 A.诺伊(RaymondA.Noe)，雇员培训与开发（第一版），北京：中国人民大学出版社，2001，8-32[10]周三多，陈传明，鲁明泓编著.管理学——原理与方法.上海：复旦大学出版社，2005年9月目录引言 (7)一、研究背景及简介 (7)1、背景研究 (7)2、长虹公司简介 (8)二、培训与开发概述 (9)1、培训与开发的含义 (10)2、培训与开发的区别 (10)3、培训与开发的作用 (10)4、培训与开发中应坚持的原则 (11)三、培训与开发的实施 (12)1、培训与开发的组织形式 (12)2、培训与开发的类型 (14)3、培训与开发的方法 (15)4、培训与开发需求分析 (18)四、长虹员工培训与开发基本现状分析 (23)1、对培训工作重视程度分析 (23)2、所在职位得到的培训机会 (24)3、影响公司培训效果的最大因素 (25)五、关于员工培训与开发现状的对策与建议 (25)1、进一步加强制度建设 (25)2、完善员工培训管理模式 (26)六、培训与开发中常见的问题及解决方案 (29)1、培训理念偏差 (29)2、培训机制不完善 (30)3、培训计划不健全、不够科学 (33)七、结语 (35)企业员工的培训与开发引言随着社会经济的迅速发展，组织中的资源：人、财、物、信息中，人们已经认识到了人的重要性，高素质、复合型、开创型的人才日益成为企业发展的动力，做好员工的培训与开发工作将对企业的发展有着重大的意义。
但一些企业在开展培训与开发时只是流于形式且内容枯燥和形式单调，员工积极性不高，效果也不尽人意，怎样设计和建立一套科学的、适合企业发展需求的员工培训和开发体系，是一个具有十分重大意义的课题。
一、研究背景及简介1、背景研究改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。
受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业家锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。
但制度转轨过程中市场给予的巨大机会掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷。
这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力的主要来源，这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定性作用。
因此，初始阶段中小型民营企业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性构成了初创期中小型民营企业管理的特点，而转轨期的众多商机支撑企业迅速成长，其自身内部管理的不足没有引起足够的重视。
2、长虹公司简介长虹总部地处中国绵阳，与联想电脑、阿里巴巴网络、万科的房地产海尔、T C L电器等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。
始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。
历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、I T、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。
2008年，品牌价值655.89亿元。
长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。
植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥、景德镇等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度等10多个国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。
二、培训与开发概述企业员工的培训与开发是以掌握科学技术、专业知识为主要标志，员工在工作中需要不断地接受新的技术和知识以适应企业在激烈的竞争中不断的发展变化，提高企业的竞争力。
1、培训与开发含义培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。
2、培训与开发的区别培训与开发是有差异的，培训是关注现在有短期目标，使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能；提高员工工作的绩效从而开发员工的技术性技巧，掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程。
开发是着眼于未来具有长期目标，挖掘和激励员工潜在的能力和素质，提高其面向未来职业的能力，更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的变化。
3、培训与开发的作用（1）提高员工的职业能力。
员工培训的目的就是提高员工的职业能力，更好地胜任现在及将来的工作，取得好的工作绩效，为员工的晋升和高收入提供机会。
（2）改善企业的工作质量。
工作质量包括生产过程质量和产品质量、客户服务质量等，培训能使员工素质、职业能力提高，改进工作态度和提高劳动技能水平；增强岗位意识和责任感。
这些都将直接提高和改善企业工作质量。
（3）增进企业的竞争优势。
通过培训与开发工作，员工能及时掌握新知识和技术，为企业创造更多的效益，更好地为企业服务，提高企业的竞争优势。
（4）满足员工实现自我价值。
通过培训员工更好的胜任现有的工作，提高员工对自身价值的认识，对工作目标有更深的理解。
且更能接受具有挑战性的工作和任务，实现员工自我价值、满足成就感；感受到企业对员工的重视，满足员工的归属感。
4、培训与开发中应坚持的原则企业员工的培训与开发能为企业创造价值，培训任务的完成和目标实现是企业应遵循以下几个原则：（1）服务于企业的战略规划。
培训与开发工作不仅要保证员工的积极性和主动性，还要服务于企业的战略规划，不仅关注眼前问题，更要立足于企业的长远发展。
（2）讲究实效原则。
培训与开发的目的是通过提高员工的个人绩效来提高企业的整体绩效，所以应该结合员工的年龄、知识和能力等实际情况进行明确目标的培训，要把培训和工作结合起来，注重培训应该学以致用。
（3）树立清晰的目标。
目标对人们的行为具有明确的导向作用，是行为的预期结果，培训工作的目标是企业要求实现某种需要而实施对员工培训以达到预期的目的。
设置明确的培训目标，是培训方案实施的导航灯。
培训目标与培训方案有机结合就能使培训达到理想的结果。
三、培训与开发的实施1、培训与开发的组织形式（1）按照专业知识和技能来设置培训部门。
即在培训主管下，按特定知识技术领域，由培训专家来负责有关培训项目的开发、管理和修正。
这种形式的优点是，培训计划容易统一制订、安排和实施。
但是所组建的培训项目也容易与组织业务需要相脱节，本该提供的培训项目和课程可能会因为培训者的专业局限而受到限制；相反，计划中强调的专业知识和技能往往并不是公司所需要的。
（2）按照企业业务职能类型来设置培训部门。
培训项目的组建是以满足公司某个业务职能部门的需要为转移，培训活动不是以培训人员的专业技能而是以企业经营业务部门的特定需要来组织和展开的。
这种组织形式使得职能部门处于更加积极主动的地位，大多数培训项目也是由他们根据业务需要提出来的；而人力资源培训部门在此则相对处于被动地位，在实际操作过程中，培训主管人员也是无法有效保证这些培训项目能够在战略层次上得到整合安排和协调实施。
（3）矩阵式结构。
在这种组织结构中，培训项目和课程安排既受培训主管领导又要向特定职能部门经理负责和汇报工作。
这种组织结构克服了以上两种设置的局限性。
它的主要缺陷是：培训者将会面临多头领导以及由此引发的矛盾和冲突。
2、培训与开发的类型员工培训与开发的项目和方式品种繁多，可以从不同角度来分类概括。
（1）按照培训与开发同工作的关系划分。
脱产培训，就是员工脱离工作岗位，专门去各类培训机构或院校接受培训。
其优点是可对大量的员工同时进行培训。
员工可在专家指导下专心接受培训并学习高度专业化的知识和技能，参训者可相互学习提高培训效果，容易培养参训者团队意识。
员工没有工作压力，能集中时间和精力，知识和技能水平提高较快；缺点是针对性和实践应用性等方面往往存在缺陷，而且培训成本一般较高。
半脱产培训，是脱产培训与不脱产培训的一种结合。
优点是较好地兼顾培训的效率、质量和成本等因素。
缺点是很难把握两者结合的度。
（2）按照培训内容划分。
根据学习内容与学习过程的不同特点，可以把培训与开发分为知识、技能和态度等三种类型。
知识培训，企业培训中的第一个层次，也称为认知能力的学习，要求员工学习各种有用知识并运用知识进行脑力活动，促进工作改善。
技能培训，企业培训中的第二个层次，员工的某项技能的操作能力，通过做来学会某种技能提高企业的效益。
对员工使用工具，按要求作好本职工作，处理和解决实际问题技巧与能力的培训与开发。