05年度个人绩效考核表格
销售绩效考核表模板
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
成 果
计划
实际完成
完成计划%
14
பைடு நூலகம்12
10
8
6
业 务
成 绩
A.总产值（万）
14
12
10
8
6
B.利润（万）
14
12
10
8
6
C.费用（万）
14
12
10
8
6
D.新增客户数
14
12
10
8
6
业 务
活 动
A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
B.按照部下的能力和个性合理分配工作
C.及时与有关部门进行必要的工作联系
D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
管 理
监 督
A．在人事关系方面部下没有不满或怨言
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理核准
总经理签字：_____________ 日期： 年 月 日
3考核者意见: _____________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日
企业员工绩效考核标准及各种表格
绩效考核第一章员工绩效评价表格员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第二章绩效评价普通员工业绩评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
XX 员工绩效考核PBC表
自学计量相关知识包括MSA相关知识 不同计量器具的校准方案学习并优化计量器具年度校 准计划。
2010 05 计量器具年度校准计划 部门会餐等活动
成本
团队组织气氛改善 积极参与部门内部组织的活动
态度
沟通与激励 团队开展工作思路和 规划 业务流程建设与改善
与各部门的量具使用人沟通
创新
新方法
配合公司盘点工作结论制定2010年计量器具相关计 划，结合计划理顺计量器具检定流程。 制定计量器具检验校准年度计划及月度分解计划 根据制定的年度和月度计划执行对应的校准工作开展
（10%）：
综合等级：
个人绩效承诺PBC表
1905年7月
关键业绩指标（KPI）
实际值
：
平行部门评定等级（10%）：
人力资源部评定等级
（10%）：
综合等级：
员工个人绩效承诺PBC表
姓名 支柱 基石
创新
XXX 意义 指导性文件
新思想、新理念
所属部门：质量部 具体执行措施承诺
岗位 时间节点
计量员 结果Leabharlann 出交付件指标名称考核时间
关键业绩指标（KPI）
目标值
思想
学以致用 职业生涯规划
将学习到的计量相关知识应用的工作当中
人员
质量
人员招聘与配置
素质
人员培训与开发 绩效辅导
计量器具检定流程 计量器具月度计划 年度/月度计划
流程
质量
工作计划管理
PDCA
任务监控管理
成本
流程效率
执行力
部门合作支持
配合其他部门对在用的计量器具进行快速全面的检定 以保证工作使用需要
创新
工作改善提案
6.0-03-05-F11绩效考核评分标准表(强电工岗)
考核项目标准内容规定分值评分细则扣分得分资料档案12分1.供配电设备操作与保养作业指导书 3 符合3，未悬挂扣3分2.设备故障分析处理制度 3 符合3，未悬挂扣3分3.设备房、水、电管井门钥匙管理制度 3 符合3，未悬挂扣3分4.停电管理作业指导书 3 符合3，未悬挂扣3分表格记录25分1.变配电设备运行记录表 5符合5分，未规范填写每处0.2，缺少每类扣12.高低压开关操作登记表 53.紧急事件处理记录表 54.设施设备定期保养记录表 55.设施设备检查记录表 5人员状况4分1.上班时间按标准着装 1 符合1，每人不符合扣0.22.上班时间必须佩带工作证 1 符合1，每人不符合扣0.23.上班时间精神面貌良好，微笑服务顾客 1 符合1，每人不符合扣0.24.夜间值班坚守岗位 1 符合1，每人不符合扣0.2办公环境设备管理15分1.变电厢运行正常 5 符合5，不符合扣52.公共区域总电闸箱功能正常 5 符合5，不符合扣53.进户电能量计量箱功能正常 5 符合5，不符合扣5库存管理现场管理24分1.每日巡查厢变房一次，检查门锁是否完好，厢变外观完好，将检查情况进行记录2 符合2，不符合扣0.2/次2.厢变房物品摆放整齐，无杂物，房内严禁吸烟，严禁堆放易燃、易爆及与管理无关的物品2 符合2，不符合扣0.2/次3.厢变房门开关灵活，油漆完好，有相应设备房标识、应有“机房重地，非请勿进”或类似的标识，无人值守设备房需要上锁2 符合2，不符合扣0.2/次4.设备表面无积尘、无油污，厢变房内设备外观清洁，油漆无脱落2 符合2，不符合扣0.2/次5.严格按消防要求配置配备足够的灭火器和应急灯，通风良好。
应急照明灯能在停电事故下至少工作半小时2 符合2，不符合扣0.2/次6.非技术人员进入厢变房、非设备责任人操作设备必须征得设备责任人的同意2 符合2，不符合扣0.2/次7.有所在供电部门联系电话 2 符合2，不符合扣0.2/次8.配置验电笔、绝缘手套、绝缘鞋，柜前后绝缘胶垫齐全2 符合2，不符合扣0.2/次9.每周检查高层强电井一次，保证清洁无杂物 2 符合2，不符合扣0.2/次10.每月检查各强电井、线槽管路、配电箱、 2 符合2，不符合扣0.2/次照明灯具，观察运行是否有异常11.电气设备、导线绝缘是否老化、变脆、温度是否过高及有无焦痕、异味2 符合2，不符合扣0.2/次12.发现有照明、动力配电、房屋建筑防雷设备被烧坏或被坏时应立即采取措施，进行及时更换2 符合2，不符合扣0.2/次培训学习16分1.每周参加一次岗位业务培训 4 符合4，不符合扣1分/次2.每周参加一次服务礼仪训练 4 符合4，不符合扣1分/次3.每周参加一次消防知识培训 4 符合4，不符合扣1分/次4.每周参加一次服务技能培训 4 符合4，不符合扣1分/次会议信息4分1.每周参加开部门例会 4 符合4，不符合扣1分/次。
每月绩效考核表格模板大全
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标题：绩效考核表
基本信息：
员工姓名
部门/岗位
考核周期
考核指标：
工作质量
工作效率
团队合作
创新能力
沟通能力
评分标准：
优秀（90-100分）：工作出色，各项指标均超出期望。
良好（80-89分）：工作表现良好，大部分指标达到期望。
一般（70-79分）：工作表现一般，部分指标未达到期望。
需改进（60-69分）：工作表现需改进，部分指标明显未达到期望。
不合格（低于60分）：工作表现不合格，无法满足基本要求。
自我评价：员工对自己的工作表现进行简短评价。
上级评价：上级对员工的工作表现进行评价。
考核结果：根据考核指标和评分标准，得出员工的最终考核结果。
备注：记录特殊情况或需要说明的事项。
你可以根据实际需要，在上述框架的基础上进行修改和调整。
同时，也可以在相关网站上搜索具体的绩效考核表格模板，以获取更详细和全面的信息。
附表5：员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表
考核年度:
姓名
aaa
性别
女
现职位
会计
工作单位和部门
会计核算中心
年度主要绩效目标
1、做好输油处和管理处网上汇款的业务并定时去往指定银行取回回பைடு நூலகம்；
2、负责全处职工每月工资的发放工作；
3、负责住房公积金会计核算管理系统和住房公积金管理信息系统；
4、配合整理原始凭证，按时装订、造册登记和移交会计档案，确保档案资料安全有序；
4、配合整理原始凭证，按时装订、造册登记和移交会计档案，确保档案资
料安全、有序、完整。按照系统凭证号整理会计凭证，按照一定厚度根据凭证明细表进行装订，最后归档。
除此以外，我能够以热情饱满的工作态度接待处理服务对象的咨询、查询和沟通解释，在服务过程中处理好彼此之间的关系，增强服务意识，塑造文明服务形象。12月2日至4日，公司内部控制检查评价组到我处检查指导内部控制工作。在对我科室进行内控检查时，本人能够热情接待并积极配合检查评价组工作。
2、负责全处职工每月工资的发放工作。在每月5日（除六日外），根据人事科做出的工资明细表，按照工商银行代发工资系统的规定进行拆分做表，通过仔细核实确保账号、姓名、金额信息无误后通过网上银行汇出工资，记录好汇出笔数和金额便于会计做账。
年度绩效目标完成情况综述
3、负责住房公积金会计核算管理系统和住房公积金管理信息系统。刚刚承接了这一工作任务，正在学习，我会在最短的时间内熟悉并掌握，以便更好更快的完成工作。现在已经完成2014年住房公积金的基数核算工作。
以下是我步入新的岗位以来的工作完成情况：
1、做好输油处和管理处网上汇款的业务，并及时查看网银系统内是否有汇款退回，若有退回，迅速与申请人取得联系，确保户名和账号信息准确无误后再次汇出，以保证钱款及时、安全到账。同时，定期前往指定银行取回收付款业务回单，进行裁剪和分类，分回给相关会计以便及时粘贴入会计凭证。
环保公司绩效考核表格大全(适合公司)
中智环保江苏公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见4. _________________________________ 评价者签字： ____ 日期：_年_______ 月日人力资源部评定：1. 评语：2. 依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职R[]升职至任[]续签劳动合同自年[]降职为[]提薪降薪为[]辞退月日至年月日员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）员工绩效评价表（四）王管的意见不满意（1-20 ）勉强（21-40 ）好（41-60 ）很好（61-80 ）优秀（81-100 ）主要缺点：主要优点：何种培训对员工有益?该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合?该员工曾参加何项公司资助的培训?其他意见:员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提岀建议性的批评。
续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益?其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾岀最适合的一项）附注:评价人日期与被评价人讨论日期 _______________________________________________审核人 _______________________ 日期_______________________________重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
电工年度岗位绩效考核表
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作Βιβλιοθήκη 态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2