富通天骏花园商业策划提案
经纬物业的名盛广场策划提案
经纬物业的名盛广场策划提案一、背景介绍经纬物业是一家专业的物业管理公司，致力于提供高质量的物业管理服务。
名盛广场是该公司所承接管理的一个商业综合体项目，位于市中心的黄金地段，发展潜力巨大。
为了更好地发挥名盛广场的商业价值，经纬物业计划制定一份全面的策划提案，以实现名盛广场的持续发展和长期盈利。
二、目标和目的名盛广场策划提案的目标是：1.提升名盛广场的品牌形象和知名度；2.扩大商业租户的数量和品种；3.提高商业综合体的客户满意度；4.增加名盛广场的收益。
三、策略和措施经纬物业将采取以下策略和措施，实现目标的达成：1. 品牌形象提升通过以下方式提升名盛广场的品牌形象和知名度：•设计和制作精美的标识牌和广告牌，吸引更多人的注意力；•举办多样化的宣传活动，如开业庆典、主题活动等；•在各大媒体平台进行广告宣传，扩大名盛广场的曝光率；•增加名盛广场的社交媒体活跃度，与客户保持良好的互动。
2. 商业租户扩展通过以下方式吸引更多优质商业租户加入名盛广场：•分析市场需求，确定适合名盛广场的商业类型和品牌定位；•积极开展招商工作，与优质商业品牌进行合作洽谈；•提供具备竞争力的租金和优惠政策，吸引商家选择名盛广场；•优化商业租户的经营环境，提供个性化的店铺设计和展示方案。
3. 客户满意度提升为提高名盛广场的客户满意度，经纬物业将：•加强对商户的管理和服务，及时为其解决问题和提供支持；•定期进行客户调研，了解客户需求和反馈意见；•充分利用科技手段，提供便捷的在线服务和信息查询平台；•提供优质的公共设施和环境，为客户创造舒适的消费体验。
4. 收益增加为增加名盛广场的收益，经纬物业将：•定期评估商户租金，并根据市场变化进行合理调整；•拓展名盛广场的业态布局，增加高附加值的商业项目；•积极开发和引进优质物业项目，提高出租率和租金收入；•提供商业数据分析和咨询服务，帮助商户提升经营效益。
四、实施计划经纬物业制定了详细的实施计划，并制定了具体的时间节点和责任人，以确保策划提案的顺利实施。
山顶境界营销策划提案
2018/12/10
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三、产品定位
金领寓所+空中别院+阔厅明宅 阔厅明宅（1#3#楼）（90-155平方米）（30%） ●平层三房和四房 ●采光好、通风好、景观好 ●高舒适度生活空间
定位依据 ●本区域的主流产品 ●符合目标客户的生活需求 ●经过市场验证的成熟产品
2018/12/10
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第二部分：市场推广主题
2018/12/10
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音乐主题广场 欢乐谷广场 爵士广场 嘉年华广场 华尔兹广场
Байду номын сангаас
三大广场簇拥社区核心领地，景观营造。 根据季节变化精心规划，采用植被与乐器雕塑妥善配置，构 成高大乔木、低矮灌木、草地、湿地、水际等不同心态的立体绿 化系统，从而呈现出丰富多彩的景观风貌。景观设置依照曲线围 合，自然洒脱，依势而成，犹如天然而成一般，呈现出步移景换 的视觉效果，景与人的互动性，不仅是欣赏的对象，更是人们活 动的场所，健身、休闲，皆可在景观中畅意纵情。
2018/12/10
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1．案名
山顶· 境界
●阐释：都市的“山顶”· 优越的生活境界 ●山顶：开发商品牌+建筑高度意象 ●境界：开阔视野· 优越生活理想 ●寓意 A、客户具有达观、从容、淡定天下的生活态度。 B、站在社会金字塔上层的主导人群，欣然创造着都市 财富与梦想。 ●说明：以两组意向关联词“山顶· 境界”为案名，表 象层面简洁易读易记，意象层面寓有深层哲学意味， 暗合高层目标客户群的“形而上”生活态度和精神 追求。
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第四部分：独立管家服务体系
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柔性服务、应需而变 通常意义上的物业服务，分为社区公共性服务和个性化定制服务两部 分。而由于公共性服务及个性化定制服务均是由同一个团队操作完成， 因此无疑会降低个性化服务的质量和水平，而作为业主更无法体会到 “管家”式服务的尊崇与细腻。 独立管家服务体系由管家服务项目、管家服务部、始于管家止于管 家的服务流程、第三方服务资源配置、基于每个家庭单元及源于“专 属体验，增值享受”的管家考量机制等环节构成。管家服务部的管理 层及作业层只专职于管家服务范围，通常情况并不与公共性服务发生 关系。这将使管家服务部的全部精力最大限度地集中在管家服务项目 上，从管理机制上切实保障“柔性服务、应需而变”服务理念的实现。
经纬物业的名盛广场策划提案
主动寻求与其他商业体的合作机会，共同打造区域内的商 业中心。同时，加大招商力度，吸引更多优质品牌入驻名 盛广场。
2. 设施完善
针对目前尚不完善的设施进行改进，如增加绿化面积、优 化停车位布局、提升物业服务质量等，以提升客户满意度 。
4. 持续调研与调整
定期进行市场调研，了解客户需求的变化，以便及时调整 项目规划或营销策略。通过与客户互动，收集反馈意见， 持续优化项目。
品牌策略
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品牌合作与引进
与国内外知名品牌合作，提升 名盛广场的品牌档次。
品牌推广与传播
通过广告、公关活动等手段， 提高名盛广场的品牌知名度和
美誉度。
品牌管理与维护
建立品牌管理体系，确保品牌 形象的一致性和完整性。
品牌创新与发展
鼓励品牌创新，满足消费者不 断变化的需求。
营销策略
促销策略
经纬物业的名盛广场策划提 案
目录
• 项目概述 • 市场分析 • 策划方案 • 实施计划 • 预期效果 • 风险评估与应对策略 • 背景
名盛广场位于市中心 繁华地段，周边商业 氛围浓厚，人流量大。
提升名盛广场的商业 价值和品牌形象，吸 引更多消费者和投资 者。
周边居民和办公人员 对高品质的购物、休 闲、娱乐需求日益增 长。
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市场分析
目标市场
目标客户群
中高端消费者，年龄层次在2550岁之间，有一定消费能力和品 味，追求品质生活的客户。
目标市场定位
打造一个集购物、休闲、娱乐、 餐饮于一体的中高端商业综合体 ，满足目标客户群全方位的消费 需求。
竞争对手分析
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直接竞争对手
《商业业态规划建议》PPT课件
仓库，宿舍
经营商铺
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综合形商业商铺
有许多商家比较注重多大型商业的看重，对城区的发展有长远的卓绝视野。在 一些楼盘边上购买一些商铺作为餐饮，娱乐的商铺作为出租经营，直接吸引整 个楼盘的人气。
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大板商业内商铺
这样的商业体系需要大规模的引资，可直接把人流涌进整个小区周边，直接带动整 个楼盘的发展。可是由于大规模的商业需要占到大面积的土地，基本形成的几率是 比较小。
根据我们的操盘经验，单体商业地产项目业态功能的定位，主要考虑如下几个因素： 1、尽可能引进符合项目地实际需要的新业态，以造成对原有业态的强烈冲击，颠覆旧有商业格局；同时， 所确定的业态必须有足够大的规模，以至于3-5年内无人能出其右，形成规模上的强势地位，将项目打造成 新的商业中心；
2、要有主流业态和核心店，保证项目开业后对周边商业物业形成竞争态势，销售力强，以吸引人气，积聚 商气；但又强调多业态经营，以使各业态之间优势互补，降低整体经营成本，提高利润率，预防风险；
拿不到产证 18%
面积缩 水 6%
质量问题 9%
配套设置不能 兑现
9%
贬值风险 18%
没有商业氛围 19%
管理费提价 15%
不能如期交楼 6%
从以上图表可以看出，购买商铺的人群比较担心主要因素还是今后的利益风险，
通过问卷我们基本明确儋州本市人文对商铺有着如何的一个需求点。
精选ppt
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1、当你对某商铺感兴趣的时候你会有哪些动向
1.热线咨询（3%）
在以往的楼盘销售中，许多人会选择通过 电话咨询楼盘的商业情况。但由于楼盘许 多楼盘入住后商业并不能直接给楼盘带来 人气，群众的观望心态较重。
沙井项目整合推广策略才
【富通沙井项目】广告整合推广方案致：深圳市富通房地产开发有限公司由：深圳市创奇广告公司日期：2003年2月创奇广告/专业广告·专注地产前言2003年初，我公司荣幸地接到富通沙井项目广告竞标书，并立即为此成立广告专案小组，着手进行资料搜集，市场调研，虽然只有十几天时间，又经历春节假期，但目前我们对此项目已胸有成竹。
其实，我公司对西部地产一直用心关注，早在2002年10月，沙井A314-041地块拍卖前夕，我公司就已对这一沙井地王着手研究，并一直关注这一地王究竟花落谁家，很高兴地看到，虽然有万科、中海、百仕达、金地、城建及和记黄埔等大地产商竞逐，最终，沙井地王还是由宝安地产三驾马车之一的富通公司夺得头筹。
我们感到这一结果并不意外，富通一直植根于宝安从事房地产开发，已成功开发了“富瑰园”、“富迎门”、“富通蟠龙居”等项目，最近“富通好望角”又隆重开盘，且取得了开盘当日销售过半的优良业绩。
“富通地产，一诺千金”，富通地产品牌在宝安已是家喻户晓，目前正在向宝安腹地进军，在龙华开发的首个项目“富通天骏”以全小高层亮相，填补了市场空白，获得了良好的口碑。
如今富通以1.88亿拍得沙井地王，从中我们可以看出富通公司的魄力和雄心，我们认为，富通沙井项目既是富通品牌的纵深延续，也是富通品牌的升级版，富通地产能否与深圳知名大地产商比肩而立，这一项目至为关键。
我们提供的这本策略案的宗旨，是要把本项目包装成沙井卫星城康居住宅的典范，同时也把本项目作为富通地产的代表作，以实现富通品牌的提升。
衷心希望与贵公司精诚合作，顺颂商祺！创奇广告/专业广告·专注地产第一、深入分析项目所在板块的地理特点，赋予物业更多的品牌附加值；第二、挖掘物业独有的内在品质，建立最强有力的售卖主张和品牌个性，提升品牌的竞争力；第三、充分理解物业的品牌个性与目标消费需求的密码对应关系，达成最有效诉求；第四、寻求最佳的传播载体，降低广告千人成本，发挥传媒效果的最大化；第五、整合主题包装与传播，诣在让品牌迅速深入人心，短平快完成销售；创奇广告/专业广告·专注地产我们的市场背景——沙井居住板块市场现状分析要点1、从市场供应来看：沙井房地产市场刚起步，住房供应量不大，且以集资房为主；2、从开发规模来看：都是小规模的集资房，没有大的社区概念；3、从环境资源配套来看：沙井城市环境配套还比较粗放；但中心都市化城区已渐形成；4、从市场消费需求来看：随着城镇人口的急剧增加和大工业园区的投资建立，高品质住宅已在千呼万唤之中，目前沙井镇60平方公里的土地上，工厂已达1150家，70万总人口中暂住人口就有65万之多，港澳同胞多达5万，市场渴望环境优美的大社区；5、从市场需求客户来看：主要为沙井工业园区及周边工厂中高层企业管理人员、技术骨干，同时沙井本地居民的年轻一族、私营业主、港澳人士及政府公务员也将成为本案部分客户来源；6、从户型面积需求来看：以中户型为主；结论：沙井板块，深圳西部工业重镇，深圳八大卫星城之一，珠三角腹地重要联络带，海上田园著名旅游胜地，生态名城，随着沙井新中心区科学规划，市政配套日益完善，市场前景十分广阔；创奇广告/专业广告·专注地产一、项目特征描述：1、地理位置：沙井镇中心区，市民广场旁、中心路与万安路交汇处；2、地理环境：位于万丰公园对面，北接沙井市民广场，东临广深公路，西面直达海上田园旅游区，是沙井镇商业文化中心，；3、周边配套：沙井中心区配套+万丰村配套+小区内部配套和15000平方米商业配套；4、交通配套：紧邻107国道，数十路大中巴士穿梭于此，往来广深方便快捷；5、园林特点：占地92000平方米，建筑覆盖率低于25%，容积率低于1.8，将有更多土地用于园林规划和生活配套，绿化将十分良好；6、建筑属性：以11层小高层为主，辅以多层和18层小高层；7、建筑特点：高低错落，户型丰富；8、建筑面积：16万平方米，其中，住宅面积14万5千平方米，商业面积1万5000平方米；9、户型构成：65-160平方米中户型为主；其中小三房大两房（85-95平方米）占55%，跃、复式占20-25%；创奇广告/专业广告·专注地产（SWOT）：一、竞争强项（Strength）大盘居家，新中心康居住宅典范支持点：紧邻市民广场和万丰公园→绿意盎然，小区绿化面积广大；小高层带电梯，16万平方米大社区→建筑分布错落有致；健康休闲园林→内设2000平方米文体会所、自设幼儿园，60000多平方米超大园林完全有能力营造观光泳池、网球场、百草园、休闲广场、儿童乐园、喷泉、叠水等设施。
花园项目营销策划建议书范本(doc 20页)
花园项目营销策划建议书范本(doc 20页)附表2：在售项目户型、价格市场调查统计单位：元二、结论通过以上数据对比2000年度中房指数北京市本区域内各季度的市场在售项目平均面积及平均价格可清晰显示出：项目均价体系系数及户型面积体系系数随着市场竞争激烈程度的加剧，呈现明显下降的趋势；至于今年一季度北京市住宅均价与去年同期相比，上升5%左右，专家认为这是短暂现象，有些表现为区域特征，不足为凭。
我们预见今后一两年内北京市此区域房地产市场仍会按照此规律发展，房屋总价款的进一步下调不可避免；换言之，市场房屋的整体性价比会越来越好。
第二章：产品研究及分析专家普遍认为，北京的房地产市场已逐步走出了概念竞争的怪圈，伴随着市场成熟的脚步，已经步入了产品竞争时代。
产品的优劣直接影响销售的最终结果。
一、产品优劣势分析本案位于朝阳区工体东路8号、10号院，地处东二环与东三环之间、平安大街延长线与朝外大街之内，距东二环 1.7公里、距东三环0.8公里；项目地块西隔工体东路为工人体育场游泳馆，东隔东大桥斜街为三里屯普通居民住宅区，南临北空干休所，北邻北京警备司令部武警办公大楼。
项目占地 1.21公顷，属典型的“插空”项目；规划总建筑面积8.12万平方米，建筑密度31%，容积率 5.37。
从建筑形式上属于围合型高板和塔连板形式，规划方案难度较大。
针对本地块周边的市政设施、交通道路状况、配套设施等诸多因素综合考虑，对该规划项目作如下分析：1、项目优势分析（1）、地处东二、三环之间，是公认的的高地价区位，土地使用权的获取来之不易，绝对区位上乘。
（2）、位于三大商务、商业核心及使馆区的边缘，商业气氛浓厚，同时可分流四大核心区域的客户，区域内目标客户大多具有一定的经济基础和相应的消费能力。
（3）、紧邻工人体育场馆和富国海底世界两个具有代表性的消费场所；综合考虑，有一定的投资空间，经概念提升、整体包装策划后，除纯居住功能外存有一定的投资租赁市场。
富通前期策划计划书
呈：深圳市富通房地产有限公司富通西乡项目策划计划书.........深圳市星彦房地产经纪评估有限公司二○○三年五月三十日目录:一、宝安区域分析二、项目分析三、项目策划计划四、项目组构成及人员安排五、公司介绍及报价一、宝安区域分析1、宝安区概况宝安区成立于1993年初，辖区陆地总面积751.6平方公里，现有人口（第五次人口普查结果）273.5万人，占深圳市总人口数的39%，人口密度3639人/平方公里。
全区辖西乡、福永、沙井、松岗、公明、石岩、龙华、观澜8个镇和新安、光明2个街道办事处。
宝安区以出口、投资和内需为三驾马车，其中出口是重中之重，是高依存度的外向型经济。
宝安撤县换区10年以来，经济发展从“三来一补”企业占主导，转变为以发展高新科技园区经济为龙头，使其迅速成为我国重要的制造业基地之一。
宝安国内生产总值由1993年60多亿元，上升到2002年433亿元，10年增长了6倍；工业总产值由1993年的62亿增加到2002年的920亿，增长了近14倍；实际利用外资金额由1993年的1.8亿美元到2002年的9.3亿美元，增长了近4倍。
作为制造业重要基地之一，宝安吸引了包括中兴通讯、创维、长城电脑、北大方正、施乐、世界500强之一的爱默生等高新技术企业在此立足发展。
2001年底，全区的加工贸易企业总数已达6400家，位居全市第一位，外贸出口额突破了130亿美元，占全市的36%。
其中，宝安新城的加工贸易出口总值占到全区工业总产值的很大比例，宝安已形成包括激光打印机、复印机、无线电话、橡胶带等十大出口生产基地，其加工贸易产品已经占据了东南亚乃至世界的很大市场份额。
宝安地产是一个相对比较独立的市场，其自身也可再划分为几个独立的小市场。
大体上来说，宝安可以划分为宝安南（西乡、新乡二镇）、宝安中（石岩镇）、宝安北（福永、沙井、松岗、公明、光明五镇）、宝安东（观澜、龙华二镇）三个房地产区域市场。
2、区域战略发展去年底，宝安区明确了城市发展定位战略：■建设先进工业与高新技术产业、出口加工贸易、“三高”创汇农业和生态型旅游的四个基地；■深圳航空运输中心及华南地区航空物流中心，深圳西部交通枢纽。
深圳富通城2008年营销策划方案
谁的疆界?富通城四期项目高度在哪里?...从未出现过的概念...关于西部海的控制(深圳西部+海的豪宅项目)深圳豪宅定律靠海的房子都是豪宅。
在深圳，项目具备山海湖泊等稀缺自然景观的优势，再加上绝对品质的产品，统称为豪宅，在豪宅中关于海的豪宅是最贵的万科17英里万科东海岸梅沙湾天琴湾东部华侨城半岛城邦红树西岸中信红树湾[ 以上皆为深圳海景豪宅]市场空缺提到海，所有人的印象都是关于东部的，所有海的豪宅都是关于东部海的，没有提出关于西部海的推广论，因此，本项目的出现填补了市场的空缺。
富通城四期项目承载的意义是什么?...从未出现过的传奇...富通城四期必须实现两个目标富通城四期深圳西岸“市场地位”* 深圳西部也有海的项目，像泰华阳光海、槟城西岸等项目，但是在推广中并没有放大这个元素，并没有建立西部海的印象；同时西部有很多好品质的房子，却没有建立西部豪宅的概念，富通城四期承载的是改变深圳人对西部的印象，建立西部关于海豪宅的概念富通城四期富通地产“品牌质变点”* 富通城无论在规模还是在项目品质上，都体现出了西岸大盘的形象，也奠定了富通地产在宝安的领袖地位，项目的一二三期给人高品质楼盘的印象，四期以豪宅定位的出现，无疑在提升品牌上发生了质的变化，寻求了新的突破。
富通城四期如何才能确立市场地位?NO.1封疆项目名称“不是卖点，而是地位”深圳不缺乏海的项目，因此海项目的名称就变得事关重大，其名称体现出的是区别于深圳很多海景豪宅项目中的说法。
它不仅仅只是关于海的卖点，而是建立级别，建立市场高度，一听到名字就能让人全心关注。
名称建议1OCEAN 王朝支持理由：1、OCEAN原为海洋之意，无边无界2、王朝，王者之居所，地位的象征名称建议2海HOUSE支持理由：1、海，古人以为天际，谓之广博，连接世界，在此代表的不仅是宅邸，更是胸怀，容纳天下的磅礴气度2、海HOUSE，居于海畔，纵览天下，一处私享领域，一方大宅风范，一派权者之势。