地下商业项目策划方案【详细】
地下商业街策划方案
地下商业街策划方案一、项目背景和概述随着城市的不断发展，人们对于购物和娱乐消费的需求也日益增加。
为了满足这一需求，地下商业街已经成为城市建设的一种新趋势。
本文将为您介绍一种地下商业街的策划方案，以满足人们对于购物和娱乐的需求。
二、项目目标•建设一个具有现代化设施和多样化商户的地下商业街；•提供宽敞、舒适的购物环境；•提供多样化的商品供应，以满足不同消费者的需求；•提供丰富的娱乐和文化活动。
三、项目内容和步骤1.确定地点：选择一个市中心交通便利、人流量大的地下空间作为地下商业街的建设地点。
2.进行市场调研：对当地消费者的购物和娱乐需求进行调查，了解他们的消费习惯和偏好。
3.设计规划方案：根据市场调研结果，确定地下商业街的布局和设计方案。
确保商业街的功能合理分区，如设立商铺区、餐饮区、娱乐区等。
4.寻求合作伙伴：与各类商户进行洽谈，邀请他们参与地下商业街的建设，并与他们达成合作协议。
5.工程施工：根据设计方案，进行工程施工，确保地下商业街的安全和质量。
6.商户入驻：将商户引入地下商业街，进行商户培训和扶持，确保商业街能够提供高品质的商品和服务。
7.宣传推广：利用各种媒体渠道，进行地下商业街的宣传推广，吸引更多消费者前来购物和娱乐。
8.运营管理：建立完善的地下商业街管理机制，定期进行商业街的运营和管理评估，及时调整和改进。
四、项目预算和资源1.地点租金：根据地段和面积，预计租金费用约为每平方米每月XXX元。
2.工程施工费用：根据设计方案确定施工费用，预计为XXX万元。
3.品牌推广费用：根据市场调研结果确定宣传推广费用，预计为XXX万元。
4.设备和器材采购费用：根据地下商业街的功能和需要，预计采购设备和器材费用约为XXX万元。
五、项目风险和解决方案1.地下商业街的运营风险：需要预留一定的资金用于应对可能出现的运营问题，建立灵活的运营机制，及时调整和改进经营策略。
2.商户入驻风险：需要与商户签署合作协议，并要求商户提供必要的担保措施，确保商户能够按照合同履行。
地下商业街方案
1.合法性原则：严格遵守国家及地方相关法律法规，确保项目合法合规。
2.功能性原则：合理规划商业布局，满足多样化消费需求。
3.安全性原则：确保消防安全，提高应急疏散能力。
4.舒适性原则：营造舒适宜人的购物环境，提升消费者体验。
5.环保性原则：采用环保材料和技术，实现绿色可持续发展。
四、项目定位
3.消费理念：倡导绿色消费、时尚消费、品质消费。
五、规划布局
1.空间布局：分为商业区、餐饮区、娱乐区、休闲区等，各区域相对独立，又相互联系。
2.交通流线：设置合理的入口、出口及通道，实现人车分流，确保交通顺畅。
3.设施配置：完善消防、通风、排水、供电等设施，满足商业运营需求。
六、建设方案
1.工程建设：严格按照国家相关法律法规进行设计、施工，确保工程质量。
第2篇
地下商业街方案
一、前言
随着城市土地资源的稀缺与人口增长的矛盾日益突出，地下空间开发成为缓解城市压力的重要途径。本方案旨在制定一套详细的地下商业街建设与运营方案，旨在实现空间高效利用，促进商业繁荣，同时确保合法合规，符合社会主义现代化城市建设要求。
二、项目概述
项目定位为集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性地下商业街，旨在打造城市地下商业新地标，提升城市形象，增强城市功能。
1.合理规划地下商业空间，确保功能区域明确，流线组织合理。
2.创造安全、舒适、便捷、环保的商业环境。
3.提升城市形象，促进地区经济发展。
4.符合国家相关法律法规，确保项目合法合规。
三、规划原则
1.综合性原则：充分利用地下空间，实现商业、交通、休闲等多功能一体化。
2.可持续原则：注重生态环境保护，提高能源利用效率，减少运营成本。
广州某地下商场策划方案
典型案例说明（四）
嘉盛广场：寻找适合的市场空白点，通 过详尽市场分析，得出准确数据，支持 立项，合理业态规划，项目人流量达周 围商场之冠，一开即旺。
部分成功案例
✓中六电脑城 ✓芳村花鸟鱼艺大世界 ✓中大长亨布匹商贸城 ✓集美家具港
✓朝阳文批中心 ✓嘉盛购物广场 ✓石溪建材城 ✓越和花鸟鱼市场
欢迎提出宝贵意见！谢谢！
源力团的突出特点
➢ 一是团队骨干成员在实践中磨炼成长，如今已各 有特长；
➢ 二是团队骨干成员均有开发商业项目的成功经验， 各成员独立运作和管理能力很强；
➢ 三是以现代商业理论为指导，以丰富的实践经验 为依托，团队倡导“全案策划、全程运作”服务 理念；
➢ 四是秉承为发展商创造最大化的商业价值为最高 目标。
源力团队领头羊 ——莫国坚
（名符其实的操盘高手 ）
作为团队核心人员的莫生，其看问题之透彻， 项目评估之准确，项目调控能力之高超，把握时机 能力之强，在广州地产界也是少见的。他凭借成功 运作的多个项目赢得了各公司一致的认同和赏识。 莫生身为团队领头羊，其强大的团队凝聚力和果断 的决策能力一直是本团队立力不败之地的最有力保 证。
3、荔湾广场
➢ 主营: 精品、服饰、鞋类等… ➢ 月租金均价 200－500(元/平方米) ➢ 管理费45 (元/平方米/月) ➢ 出租率 ：80℅
4、五月花广场
➢ 主营: 肯德基、仙踪林等餐饮的美食广场 ➢ 租金:200-300 (元/平方米/月) ➢ 管理费60 (元/平方米/月) ➢ 出租率 ：95℅
地铁连接商业物业，一直是广大市民消 费首选,而直驳地铁站出入口的地下商场 更有望成为消费热点。
2、地下空间开发渐热
开发地下空间已成为解决广州人口剧增、土地紧 缺、环境污染、交通拥塞等问题的有效途径之一。
XX地下商场整合策划方案
XX地下商场整合策划方案商场命名方案位于XX市博物馆内的XX塔距今已有近400年的悠久历史，刚刚落成不久的XX广场又成为人们消夏避暑的良地，大型高档社区——XX城市花园的兴建预示着XX广场周边必将成为我市一个新的商业圈。
“XX”二字在人们心中占据着非常重要的位置。
所以，建于XX广场地下、由XX塔坐镇、被XX城市花园环绕的本案命名为“XX商场”乃是上佳之选。
第一章总体策划思路一、策划的总体思路1. 全面把握：首先是建立在对当前地下商场的操盘策略的全面把握之上，吸众家之长而补己之短，先求不败而后求全胜。
2. 项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身完美对接。
3. 创新超越：每一个商场定位及发展战略都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为自身创造出竞争优势，还可以奠定行业地位。
二、项目背景XX地下商场是经市政府批准、并作为我市重点工程项目开发建设的一座大型地下商场，总建筑面积为3500平方米，净高4.45米，主体呈“L”型，内部设施完善，水、电及通风设施齐全。
三、企业资源分析和企业目标的界定前期项目定位及招商过程必须成功，顺利渡过项目招商风险期，实现资金流的良性运作，确保中后期资金回笼，进一步实现利润目标。
借助项目运作的成功，确立XX地下商场在我市同行业的地位和影响力，综合提升XX 地下商场的品牌知名度、美誉度和扩张力。
四、核心目标——树立品牌，实现三赢品牌时代需要有品牌时代的商场开发经营的游戏规则，需要有品牌时代的语言与消费者对话。
品牌时代的消费者需要的不只是商场的产品，而更是商场的品牌，品牌时代的大型商场开发商需要学会制造商场品牌。
所谓三赢是指开发商的企业价值、入住商户的个人价值、消费者的客户价值三种价值的同步提升。
通过对商场潜在价值、开发商潜在资源、客户的潜在需求的全方位挖掘与激活，形成强大的品牌势能：消费者欲望燃烧、品牌光芒闪耀、区域能量引爆。
地下商业街策划方案
地下商业街策划方案一、背景介绍地下商业街是近年来在城市建设中兴起的新概念，不同于传统的商业街，地下商业街通常位于地下一至二层，利用地下空间进行商业活动，并与城市上层地面相连。
地下商业街通过合理的规划和布局，能够有效利用城市空间资源，提供多样化的商业服务，改善城市居民的生活品质。
二、目标与定位1. 目标•打造具有城市特色与文化内涵的地下商业街；•为居民提供便利与舒适的购物、餐饮以及娱乐体验；•提升商业环境与服务水平，吸引更多消费人群；•创造经济效益，推动城市经济发展。
2. 定位•注重消费体验：–提供多样化的购物、餐饮和娱乐选择；–倡导绿色、健康的消费理念；–提供高品质的服务与产品。
•强调文化创意：–结合城市特色与文化元素，打造独具魅力的商业环境；–举办各类文化艺术活动，吸引文化爱好者聚集。
三、设计与布局1. 总体设计地下商业街的整体设计应充分结合城市的特色与氛围，以打造独特的商业环境，吸引更多的消费者。
设计应注重以下几个方面：•建筑风格：与城市地标建筑相协调，保持一致性；•空间布局：注重空间的开敞与流线的设计，方便消费者的活动与购物体验；•环境氛围：照明、音效与装饰物的设计，创造舒适与愉悦的购物环境；•通风与照明：合理安排通风与照明设备，确保商业空间的舒适度。
2. 分区设计为了提供多样化的商业选择，地下商业街的分区设计是必不可少的。
可以根据商业类型、消费群体、产品特色等进行合理的划分，例如：•零售区：主要提供日常生活用品、服装鞋帽等产品；•餐饮区：设立各式各样的餐馆与饮品店，打造美食文化的聚集地；•娱乐区：设立娱乐设施、影院等，提供休闲娱乐场所；•文化艺术区：举办各类文化艺术活动，展示当地文化特色；•休闲区：设立休息区、休闲娱乐场所，为消费者提供休闲场所。
3. 商业配套设施为了提供便利与舒适的购物、餐饮及娱乐体验，地下商业街需要配备相应的商业设施，例如：•自动扶梯与电梯：方便消费者进出地下商业街；•多功能厕所：提供清洁与舒适的卫生间环境；•智能座椅与休息区：为疲劳的消费者提供休息场所；•无线网络覆盖：提供方便的网络服务。
地下商业工程方案
地下商业工程方案一、项目背景随着城市化进程的加快，城市建设空间日益紧张，地下空间资源得到了充分利用。
地下商业工程是利用地下空间资源开发商业和服务业的一种重要方式，它具有利用面积大、耐用年限长、环境条件稳定等优势，可以有效解决城市商业与服务业发展的空间压力。
本方案旨在针对地下商业工程的开发、设计和运营，提出合理有效的解决方案。
二、项目目标1.开发利用地下空间资源，建设具有现代化商业设施和服务设施的地下商业工程。
2.提供便利、舒适的消费环境，提升城市商业发展水平。
3.有效解决城市商业与服务业的空间压力，促进城市商业结构的合理调整。
三、规划方案1.选择地点地下商业工程的成功与否，很大程度上取决于选址的合理与否。
地下商业工程选址时应考虑地下空间资源、人口密集程度、交通便利程度等因素。
建议选择位于城市繁华地段、人口集中地区，交通便利的地下空间进行开发。
2.设计方案地下商业工程的设计应考虑到地下空间的特殊环境，包括采光、通风、排水等问题。
同时，要充分考虑到商业设施的布局和消费者的需求，提供便利、舒适的消费环境。
建议在地下商业工程中设置大型购物中心、影院、餐饮场所等设施，以及必要的公共设施和服务设施。
3.运营管理地下商业工程的运营管理应以市场需求为导向，注重人性化的服务，提高消费者的满意度。
同时，还需要合理规划商业设施和服务设施的组合，使之相互衔接，实现资源共享，提高整体运营效益。
四、技术要点1.地下空间利用技术地下商业工程的成功与否，很大程度上取决于地下空间的利用技术。
建议采用地下空间开发中常用的挖掘技术、支护技术和防水技术等，确保地下商业工程的安全可靠。
2.绿色环保技术地下商业工程建设时应尽量减少对地下水源和地下生态环境的影响。
建议采用绿色环保技术，如地下水净化技术、地下空气净化技术等，保护地下生态环境。
3.智能化技术地下商业工程建设时应充分考虑到现代化建筑技术和智能化设施，提高工程的管理和运营效率。
建议采用智能化的监控系统、安全系统和节能系统等，提高地下商业工程的整体竞争力。
某集团地下商业项目策划全案
市场研究篇
中央大街商圈租金价格及租赁状况
商业名称
租金（元/平米/月）
出租率
万达现代生活馆
临街铺
240- 270
90%
百盛
扣点
22%-25%
98%
万达购物
内铺
300-500
98%
中央大街
中心街铺
800-1100
98%
金安国际购物广场
扣点
25-30%
75%
索菲亚购物广场
2层
240
98%
中央商城 金帝地下商城
７、被访者到中央大街和索菲亚教堂周边消费额度在101200元的占多数，值得注意的是在201-300元的消费额度 区间，后者要高于前者，说明索菲亚周边商业的消费档次 和经营商品的品种及数量上要高于中央大街；
８、被访问者对中央大街较为偏向的业种主要有服装服饰、 餐饮、化妆品 珠宝首饰、箱包、礼品、动漫饰品、古玩 艺术品以及休闲娱乐等。对索菲亚较为偏向的业种主要有 装服饰、古玩 艺术品、餐饮、化妆品 珠宝首饰、箱包、 礼品、动漫饰品和以及休闲娱乐等。
２、目前在道里区甚至是哈尔滨整个的商业场所中， 以此主题型概念定位的商业场所很少，多数商业概 念模糊、定位不清，市场存在空白点。
结论：以消费者特征为细分对象，某一文化层次、或是某一性别、或是某 一经济群体 等的主题型概念特色商业定位适合本项目。
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❖ 根据开发公司企业目标战略，参考我们 对项目前期所做的市场调研，并结合我司 多年的商业项目操作经验，提供以下项目 定位方案：
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消费者随机调查小结
以上我们针对中央大街和索菲亚教堂周边人群进行了随机 调查，从调查情况和上面数据可以捕捉到以下信息：
１、两个项目周边的潜在消费人群男女性别比例基本相当，其年 龄结构以18-35岁的中青年为主；
白山地下商场开发计划
白山地下商场开发计划摘要：一、引言二、白山地下商场的位置和特点三、地下商场的开发计划四、地下商场的经济效益分析五、项目实施与预期效果六、结论正文：一、引言随着我国城市化进程的加快，地下空间的开发利用越来越受到重视。
白山地下商场作为城市发展规划的重要组成部分，旨在满足市民的购物需求，提升城市商业氛围，促进经济发展。
本文将详细介绍白山地下商场的开发计划及其潜在经济效益。
二、白山地下商场的位置和特点白山地下商场位于城市核心区域，紧邻主要交通干道，交通便利。
其特点在于充分利用地下空间，实现购物、休闲、交通等多功能一体化，同时注重环保、节能和人性化设计，为市民提供一个舒适、便捷的购物环境。
三、地下商场的开发计划1.项目规划：白山地下商场总建筑面积约为XX平方米，分为若干个区域，包括服饰、家居、美食、娱乐等多样化业态。
2.建筑设计：邀请知名设计师设计，确保地下商场采光、通风良好，同时注重安全隐患排查，确保顾客舒适、安全购物。
3.施工进度：预计工期为XX个月，分为多个阶段进行，确保项目按期完工。
4.合作商家：积极与国内外知名品牌合作，吸引优质商家入驻，提升商场整体品质。
四、地下商场的经济效益分析1.创造就业：项目实施过程中，将带动相关产业链的发展，为当地创造更多就业机会。
2.增加税收：地下商场的运营将为政府带来稳定的税收来源，促进财政收入增长。
3.提升城市形象：地下商场的建设将提升城市商业水平，丰富市民文化生活，提高城市整体形象。
4.促进区域发展：地下商场将有效整合周边资源，带动周边商圈繁荣，促进区域经济发展。
五、项目实施与预期效果1.加强组织领导，确保项目顺利推进。
2.严格质量监管，打造优质工程。
3.做好宣传推广，提升商场知名度。
4.关注市场动态，适时调整经营策略。
预期效果：项目实施后，白山地下商场将成为城市新地标，带动地区经济发展，提升市民生活品质。
六、结论白山地下商场开发计划立足于满足市民需求，充分发挥地下空间资源优势，打造一个集购物、休闲、娱乐于一体的多元化商业综合体。
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THREATS威胁 1- 项目体量过大,作为地下商业运作存
在一定市场风险;
2- 文山房地产市场开发过度,市场接近 饱和状态;
项目SWOT研判
小结:
S O
W T
项目位于文山城市中心区,人流密集,商业氛围浓厚,具 有一定商业开发潜力,同时项目紧邻开化中路/东风路及七 花步行街,交通便捷,提升和扩大了项目有效辐射半径; 但项目整体体量过大,作为地下商业运作存在一定市 场风险,同时文山房地产市场开发过度,存在一定市场泡沫, 幵且项目丌可销售的物业属性也将在一定程度上制约项目 的运作难度;
本案
项目周边环境分析
项目位于文山城市核 心区，紧邻七花步行街， 人流密集,商业氛围浓厚; 同时开化中路不东风路构 建便捷交通网络,有效扩大 项目辐射半径,幵且项目紧 邻七花步行街,有效融入城
市核心商圈,共享城市核心
配套资源;
本案
项目SWOT研判
STRENGTHS优势 1
1- 项目位于城市中心区,有效衔接七花 WEAKNESSES劣势 1- 项目属于地下人防工程改商业运营,
项目业态发展策划
【负一层】
项目负一层综合分析
项目负一层面积约 一万平米,因为紧邻七花 步行街及城市核心主干
负一层
道,项目负一层具有较高 商业价值,业态安排应以 能吸引人气聚集的业态 为主;
项目负一层业态建议
入口设置
项目设置六个入口, 其中三个入口位于七花
步行街一侧,从而形成于
地上商业街的有效衔接 和融合,两个入口位于城 市主干道开化中路一侧, 吸引人流,同时于项目中 央位置设置一个主入口, 适当拔高,从而现成一个 主要昭示入口;
文山项目地下商业策划方案
【沟通稿】
目录
CONTENTS
第一部分
项目地下商业 发展策划
第二部分
项目地下商业 投资前景简析
第一部分
项目地下商业 发展策划
项目区位简析
项目位于文山城市核 心区，紧邻七花步行街， 是文山核心商业区，区位
优势明显;
同时项目所处区域内 人流密集,商业氛围浓厚,既 有较强的商业发展潜力及 较大的投资升值空间;
谢谢!
都市休闲区（咖啡屋+水吧+书吧+桌游吧）
都市休闲区设置咖 啡屋/水吧/书吧/桌游吧 业态,以单店100平米计 算,预计招商6家店,共计 600平米;
项目负一层业态建议
精品女装区
精品女装区,面积约 四千平米,以单店亓十平
米计算,共计招商引入八
十家商户运营;
项目负一层业态建议
风尚男装区
风尚男装区月一千平
成本为7032万元;
项目区域租金调研
通过区域内商业取样调 研,以七花步行街为主的核心
区域内商业租金水平约为35
元/平米; 地下负一层商业取地上
商业70%估值,租金水平约
25元/平米/月; 地下负二层商业取地上 本案
商业50%估值,租金水平约
18元/平米/月;
项目负一层租金收益预估
负一层租金约25元每平米 /月,面积约一万平米,完成100% 租赁时年收益为300万元;
米,以亓十平米单店计算, 需引入二十家商户入驻;
项目负一层业态建议
潮流特区（鞋帽箱包）
潮流平米;
项目业态发展策划
【负二层】
项目负二层综合分析
项目负二层面积约 一万平米,因为人流动线 及人气局限,负二层商业
负二层
价值较低,所以业态设置 以冷业态为主;
项目负二层业态建议
家具卖场
家具卖场,面积约四
千亓百平米;
项目负二层业态建议
家电卖场
家电卖场,面积约三
千亓百平米;
项目负二层业态建议
书城
书城,面积约两千平米;
第二部分
项目地下商业 投资前景简析
项目投资成本预估
项目建安成本约3200元/平米,总施工面积约两万平米,总 建安约6400万,管理费用按项目投资成本3%计算,约210.98万, 财务费用按项目投资成本6%计算,约422.96万元,项目总投资
负一层
项目负二层租金收益预估
负一层租金约18元每平米 /月,面积约一万平米,完成100% 租赁时年收益为216万元;
负二层
项目投资收益评估
项目完成100%租赁时年收益约为516万元,根据文山及云南 地州一般情况,新开发商业三年内租金年增长率约为5%,三年后 租金增长率约为10%,项目靠租金收回投资成本约需八年,项目可 一次性出售15-20年物业使用权,从而收回投资,减少资金占用;
项目负一层业态建议
亲子游乐中心（儿童职业体验馆）
儿童职业体验馆,面 积约两千平米,通过亲子 互动项目,儿童职业体验 项目的引入,吸引家长前 往,提升项目内人气;
项目负一层业态建议
动漫电玩城
动漫电玩城,面积约 一千亓百平米,是项目提 升人气的有效手段,同时 也能不亲子游乐中心形 成有效配合;
项目负一层业态建议
步行街,区域人流密集,商业氛围浓厚;
2- 项目紧邻城市核心主干道,交通便捷; 3- 项目地块方正平整,利于规划及开发;
招商存在一定市场抗性及难度;
2- 项目丌可销售,只能租赁,一定程度 上将拉长项目投资收益周期,影响短期 收益;
OPPORTUNITIES机会 1- 区域内无同类项目竞争; 2- 项目位于城市中心区,发展潜力较大;