新型粮食经营主体发展方向:家庭农场和服务合作社对比分析
新型农业经营主体发展情况汇报

新型农业经营主体发展情况汇报新型农业经营主体是指以新型经营方式开展农业生产和经营的主体,在推动农业供给侧结构性改革、加快农业现代化发展、推进城乡融合发展等方面具有重要作用。
本文将对新型农业经营主体发展情况进行汇报。
一、新型农业经营主体发展的背景“新农民”、乡村社区、家庭农场、农业合作社等新型农业经营主体是近年来出现的新型组织形式,是农业供给侧结构性改革的重要载体。
在中国农业发展中,传统的政府资助与大农户经营方式已经难以满足新时代下的农业生产和经营需要。
而新型组织则根据农村社会的多元需求,以市场需求为导向,实施多样化的种植和养殖模式,探索具有自身特点的经营模式,进一步推进农业生产和经营的现代化。
二、新型农业经营主体的发展现状(一)家庭农场家庭农场是指在新型农村经营主体的形态中,在个体农户与大规模农业企业之间,以家庭为基础的小型农业生产组织。
在家庭农场中,分业经营、规模化经营、团队合作等方面得到重视。
据统计,截至2020年,我国已有127万家家庭农场,新增90万家,与2016年相比增加了244.6%。
(二)乡村社区乡村社区是全面实施乡村振兴战略中的一个重要方面,也是新型农业经营主体中的重要组成部分。
乡村社区以社区自治为基础,通过共同治理和共同利益维护,全面促进乡村经济发展和居民生活水平提升。
2020年,我国已经建立了14.6万个乡村社区,涵盖了82.8%的村庄。
(三)农业合作社农业合作社是农业供给侧结构性改革的一个重要组成部分,是连接生产者与市场之间的桥梁,为农产品提供质量安全和品牌保障。
目前中国农业合作社的数量不断增长,在2019年已超过240万个。
(四)“新农民”“新农民”是指在农村新生代中,具备现代化管理能力和市场营销技能的农民,他们在传承传统农业文化的基础上,探索和创新现代农业生产和经营方式。
在2019年,我国新农民人数超过1亿,占到全国农村人口的25%,越来越多的农村人口成为了新农民,推动农业生产和经营向现代化转型。
我国发展家庭农场的优势和条件分析

三、发展家庭农场的条件
三、发展家庭农场的条件
1、土地条件:家庭农场经营需要充足的土地资源,包括耕地、林地、草地等。 我国拥有丰富的土地资源,为家庭农场发展提供了广阔的空间。
三、发展家庭农场的条件
2、气候条件:我国拥有复杂多样的气候类型和丰富的水资源,为不同地区的 农业生产提供了良好的自然条件。同时,家庭农场能够充分利用这些资源,发展 特色农业和生态农业。
1、市场优势:家庭农场以市场需求为导向,具有灵活的市场适应能力。随着 消费者对农产品品质、安全、生态等方面要求的提高,家庭农场能够及时调整生 产策略,满足市场需求。
二、发展家庭农场的优势
2、人才优势:家庭农场主往往具有丰富的农业知识和实践经验,对农业生产 具有深厚的感情。他们注重科技投入,致力于提高农产品质量,具有成为现代农 业经营主体的潜力。
四、发展家庭农场的建议与措施
6、推进城乡一体化:加快户籍制度改革和城乡社会保障制度接轨,为家庭农 场主提供更多的城市资源和机会。同时,鼓励城市人才和资本进入农村,支持家 庭农场发展。
总结
总结
我国发展家庭农场具有明显的优势和有利的条件,在政策支持、人才技术、 自然环境等方面具有广阔的发展前景。为了进一步推动家庭农场的发展,政府和 社会各界应采取积极措施,提高家庭农场主的综合素质和市场竞争力,促进农业 现代化和农村经济的可持续发展。
四、发展家庭农场的建议与措施
4、创新合作模式:引导家庭农场组建合作社或联合体,实现资源共享、信息 互通、市场共赢。同时,鼓励工商企业与家庭农场合作,构建全产业链的农业产 业化经营模式。
四、发展家庭农场的建议与措施
5、健全社会保障体系:完善农村社会保障制度,解决家庭农场主的后顾之忧。 政府应加大对农村医疗、教育、养老等领域的投入,提高农村公共服务水平。
新型农业经营主体发展中存在的问题与困难及对策的调研

新型农业经营主体发展中存在的问题与困难
及对策的调研
目前,我国农业经营主体已由农民个体转向以家庭农场、农民合作社、农业企业等多元化形式,但在发展中也面临着一系列问题和困难:
一、农业生产方式过于传统,缺乏技术创新和科学管理。
很多农业经营主体还采用传统的耕作和养殖方式,不注重生产效益和质量的提高,以及环境保护。
二、资金和技术支持不足,农业经营主体缺乏竞争力。
现代化农业经营需要大量的资金和技术支持,但很多家庭农场、农民合作社等小型农业经营主体难以获得这些资源,导致竞争力较弱。
三、市场营销不畅,销售渠道单一。
农业经营主体的农产品销售渠道往往依赖于地方市场或个人联系,难以规模化、标准化生产,限制了经济效益和品牌影响力的提高。
针对以上问题,我们应该采取适当的对策:
一、引进新技术,加强机械化生产。
引入创新技术和机械化生产,提高生产效率和质量,并注重环保,保障农产品的安全和质量。
二、加强资金和技术支持。
加强投资和财政资金的补助,以及技
术人才的培养和支持,为农业经营主体提供足够的资金和技术支持。
三、拓展销售渠道,注重品牌建设。
加强市场营销和品牌推广,
拓展农产品销售渠道,并建立完善的品牌宣传和营销体系,提高市场
竞争力。
总之,随着农产品市场化程度的提高,我们必须采取有效的措施,促进农业经营主体的发展,从而实现农业现代化和乡村振兴。
“农民专业合作社+家庭农场”:我国农业组织化的新模式建议

N o n g y e j i n g j i本文就“农民专业合作社+家庭农场”:我国农业组织化新模式的意义进行了初步的分析,并就我国农业组织化的新模式发展的措施展开了具体的探索。
农民专业合作社是以农村家庭承包经营为基础,通过提供农产品的销售、加工和运输以及农业生产经营相关的技术和信息服务等等,来实现成员互助目的的组织,从成立开始就具有经济互助性,拥有一定的组织架构,成员享受一定的权利,同时负有一定的责任。
农民专业合作社以其成员为主要服务对象,提供农业生产资料的购买等农业生产上的便利。
家庭农场是指以家庭成员为主要的劳动力,从事农业规模化、集约化的农产品生产和经营,并以农业收入为新型农业经营主体,政府的政策鼓励支持家庭农场和农民合作社流转等项目。
一、农业组织化新模式的特征这种农业组织化型模式主要有以下特征:1、农民专业合作社+家庭农场模式能够有效地提高农产品的附加值和市场竞争力,合作社农场联合模式能够打破原来的合作社和家庭农场只能接受产品加工企业的独家垄断和市场价格的局限,让种植户在农产品的交易经营中获得更大的利润,除此之外还可以打出农产品的质量招牌,吸引收购商上门联系,打开农产品的销路,扩大经济效益。
2、农民专业合作社+家庭农场模式能够促进农业产业化和商品经济的发展,获得更多的规模经济效益,合作社农场联合模式可以有效地改善原有的单一合作关系,避免农产品卖给加工公司通过合同保证自己的销路,容易出现加工公司内部经营不善,导致货款不能按时结清的问题。
可以联合更多的加工公司对农产品进行加工,获取更大的经济效益。
3、农民专业合作社+家庭农场模式能够提升基层农业组织抵御风险的能力,市场经济的发展伴随着巨大的风险,而且我国的农业发展抗风险能力较低,农业种植不可避免的会出现收成不好的情况或者是农产品的质量问题,合作社农场联合模式可以有效地通过开展互助合作,实现合作社与农场之间的信息交互,联合起来抵御风险,有效的保障农业的发展。
乡村振兴政策下的家庭农场发展

乡村振兴政策下的家庭农场发展从2018年开始,我国提出了乡村振兴战略,旨在促进农村经济发展,改善农民生活质量。
在这一背景下,家庭农场作为农村经济的重要组成部分,也迎来了发展的新机遇。
本文将从家庭农场的定义、影响因素、政策支持、发展模式、优势挑战等方面展开探讨。
一、家庭农场的定义家庭农场是指由一家人经营的农业生产单位,通常规模较小,并且主要依靠家庭劳动力完成农业生产活动。
家庭农场与传统农户相比,具有更为规范化的经营管理体系,更强的市场化意识,以及更好的品牌效应。
二、家庭农场的发展意义家庭农场在乡村振兴中具有重要意义。
首先,家庭农场可以有效提高农村居民收入,改善农民生活水平。
其次,家庭农场有助于推动农村产业结构优化升级,促进农村经济发展。
最后,家庭农场可以促进乡村旅游、生态农业等产业发展,推动乡村全面振兴。
三、家庭农场的影响因素家庭农场的发展受多种因素影响。
首先,土地资源是家庭农场的基础,土地政策、土地流转等对其发展起着重要作用。
其次,人力资源是家庭农场的核心,如何吸引和培养优秀的农业人才是家庭农场发展的关键。
再者,市场需求也是影响家庭农场的重要因素,只有符合市场需求的产品才能赢得市场竞争力。
四、政策支持是家庭农场发展的重要保障为了促进家庭农场发展,我国各级政府出台了一系列支持政策。
其中包括土地政策、财政扶持政策、科技创新政策等。
这些政策为家庭农场提供了发展的保障,激发了农民的创业热情。
五、家庭农场的发展模式家庭农场的发展可以采取多种模式。
例如,一些家庭农场选择拓展产业链,加工农产品,提高附加值;还有些家庭农场选择发展特色农业,打造品牌,提高市场竞争力。
不同的发展模式都可以有效推动家庭农场的发展。
六、家庭农场的优势家庭农场相比传统农户具有诸多优势。
首先,家庭农场有更加灵活的经营管理方式,能够更好地适应市场需求。
其次,家庭农场具有更加精细化的农业生产模式,可以提高农产品质量。
此外,家庭农场还能够实现家庭经济和社会效益的有机结合。
培育新型经营主体服务现代农业发展

39实施乡村振兴战略,充分发挥新型经济主体,尤其是家庭农场、农民合作社等的作用,要构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。
近年来,泗水县高度重视家庭农场、农民专业合作社和社会化服务组织等新型经营主体的培育工作,充分发挥服务小农户带动小农户的作用,全县新型农业经营主体已成为当前现代农业发展的核心主体。
一、新型农业经营主体发展情况(一)家庭农场快速兴起,发挥了示范带头作用。
通过开展家庭农场培育活动和强化扶持等措施,促进了家庭农场快速发展。
2020年底,全县家庭农场达446家,评选各级示范场57家,其中,省级5家、市级20家、县级32家。
如杨柳镇善缘家庭农场,流转土地近200亩,种植大棚西瓜、甜瓜、辣椒、韭菜等。
西瓜采用秸秆生物堆反应技术,上市早、品质好,大棚西瓜每斤比普通农户高出0.8元左右。
疫情期间捐款、捐菜助力疫情防控,联系邹城、滕州、济宁等地持有通行证的老客户来运输韭菜,每天销售蔬菜0.6万公斤,2017年被评为省级示范场,(二)合作社逐步趋向规范,提高了农民组织化程度。
坚持规范与创新并举、质量与效益并重,开展合作社规范提升和“空壳社”清理行动,进行示范社评选。
2020年底,全县合作社达1615家,累计评选示范社164家,其中,国家级1家,省级26家,市级29家,县级99家。
农民专业合作社在提高农民组织化程度、提升产业化水平、推进标准化生产、增加农民收入等方面发挥了重要作用。
如圣天香黄金梨种植专业合作社,吸纳本村农户以土地入股合作社,共流转土地1156亩,种植黄金梨3000余亩,合作社聘用莱阳市七位专家为技术员,与恒达公司和兰谷园艺公司签订合作合同;投资500万元建成2000吨储藏能力的保鲜库,建设20亩果蔬专业批发市场;为合作社成员提供技术服务、生产资料的供应及产后的销售服务。
培育新型经营主体 服务现代农业发展40了良好的服务作用。
全县涌现了村集体经济组织、家庭农场、专业合作社、龙头企业等社会化服务组织,围绕“耕、种、防、管、收”等环节,通过土地托管、代耕代种、联耕联种等多种方式,开展社会化服务,提供全方位服务。
家庭农场与农民专业合作社的区别

家庭农场和农民专业合作社的区别家庭农场是指以农户家庭为生产经营单位,以家庭成员为主要劳动力,从事农业规模化、集约化、商品化生产经营,并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。
农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上,同类农产品的生产经营者或同类农业生产经营服务的提供者、利用者,自愿联合、民主管理的互助性经济组织。
家庭农场与农民专业合作社的区别主要以下几点:一是目的不同。
农户为自己致富而办家庭农场。
以农民(农户)为主体,以家庭农场、企业、社团组织等其他法人共同参与的合作社以服务成员为宗旨,不以盈利为目的。
二是法人类型不同。
家庭农场是独资市场主体,其而农民专业合作社是合作性质的市场主体。
三是决策机制不同。
家庭农场的经营决策自己做主。
合作社实行民主管理,民主决策“一人一票” 。
出资额或者与合作社交易量(额)较大的成员按照章程规定,可以享有附加表决权。
附加表决权总票数,不得超过合作社成员基本表决权总票数的百分之二十。
享有附加表决权的成员及其享有的附加表决权数,应当在每次成员大会召开时告知出席会议的成员。
合作社章程还可以限制附加表决权行使的范围。
四是利益分配不同。
家庭农场的盈利是家庭的主要收入来源。
合作社的盈利在弥补亏损,提取公积金、公益金、风险发展基金后为合作社的可分配盈余。
这个可分配盈余的60%要按照交易量(额)返还给社员,以交易量(额)进行分配。
五是对所负债务承担的责任不同。
家庭农场虽有名义注册资本,但对所负的债务责不以投入经营的财产为限,而是由家庭共同所有的财产承担民事责任。
农民专业合作社用以对外承担责任的独立财产,包括成员的出资、公共积累、政府扶持的资金和社会捐助。
农民专业合作社成员只以其账户内记载的出资额和公积金份额为限,对农民专业合作社承担责任。
也就是说,除了成员账户内记载的出资额和公积金份额外,成员不再对合作社债务承担其他的清偿责任。
发展家庭农场培育新型农业经营主体

发展家庭农场培育新型农业经营主体随着城市化进程的加速和农业现代化的发展,家庭农场正成为农业经营的新兴力量。
家庭农场一般指由家庭成员自主经营的农业经营主体,规模相对较小,经营模式多样,涵盖种植、养殖、加工等多种农业业态。
如何发展家庭农场,培育新型农业经营主体,成为当前农业发展的重要课题。
一、发展概况家庭农场作为农业发展的新兴力量,其发展态势喜人。
家庭农场有着自然养殖、无污染、无添加等独特优势,受到了社会的广泛关注。
在政策扶持和市场需求的双重推动下,家庭农场规模不断扩大,业态不断创新,成为农业新业态和新业种的重要推动力量。
1.政策扶持政策扶持是家庭农场发展的重要推动力量。
近年来,政府出台了一系列家庭农场扶持政策,包括补贴、税收优惠、土地政策等多方面的支持措施,为家庭农场的发展提供了有力的政策支持。
如《关于支持和规范家庭农场发展的指导意见》等文件,为家庭农场的规范发展提供了政策保障。
2.市场需求市场需求是家庭农场发展的重要动力。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,对绿色、有机农产品的需求不断增加。
家庭农场以生态环境优美、产品品质优良、生产工艺独特等特点赢得了市场的青睐,成为了农产品供给侧结构性改革的重要力量。
二、优势条件家庭农场作为新型农业经营主体,具有诸多优势条件,包括自然资源、生产技术、生态环境等方面的优势,为其发展提供了有力的支撑。
1.自然资源自然资源是家庭农场的重要优势条件。
家庭农场一般位于农村或近郊地区,具有良好的自然条件和土地资源。
这些自然资源为家庭农场提供了丰富的生产要素和丰富的产出空间,为其发展提供了有力的资源支撑。
2.生产技术生产技术是家庭农场的重要优势条件。
家庭农场由家庭成员自主经营,成员之间可以相互协作,共享资源和技术,形成内生动力。
随着农业现代化的发展,新技术、新模式不断涌现,为家庭农场提供了丰富的生产技术支持。
3.生态环境生态环境是家庭农场的重要优势条件。
家庭农场一般位于农村或近郊地区,交通便利,环境优美,适宜农作物、养殖业等生产。
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当前农村劳动力大 量向外转移 ,低龄化和老龄化 已经逐渐 成为了农村的常态之一 , 仅仅 依靠农村留守人 员是不能够 全面 进 行现代化农业建设工作 的。因而培养新型 的现代 职业 农民 , 是 当前现代农业发展的重要工作任 务之一。家庭农场和服 务合 作 社作 为重要 的粮 食经营 主体 ,能够 有效克 服农 户的 分散现 象 ,促进现 代化分工作业发展 ,适应 当前 市场经济的要求 。本 文也主要 针对家庭农场和服务合作社之间 的相关情况进行对 比 分析和说明 。 1 新 型粮 食 生产经 营主 体 的发展 现状
【 中图分类号】 F 3 2
【 文献标 识码】 A
[ 文章编号】 1 O 0 3 — 1 6 5 O ( 2 O 1 6 ) O 9 — 0 0 1 3 — 0 1 农场在现代农业 的发展 中占据十分重要 的地 位 ,能够有效增加 农民的收入 ,促进农民的生活水平得以不断提升 。 1 - 3 服 务合作社的相关情况 粮 食生产服务合作社 ,同样 是农业经营生产发 展当中的一 种 重要 类型 ,大部 分 的合作 社都 是在2 0 0 7 年 之 后才 逐渐 成立 的,经过相应 的调查 表明 , 服 务合作社 的平均注册资本为9 5 . 6 6 万元 ,多是 种粮大户逐渐发起建 设的。从事粮食生产服 务合作 社工作 的负 责人平均年龄在4 8 岁左右 ,普遍具有较高 的文化 水 平 。粮食生产服 务合作社具有两种主要 类型 ,一类是 以土地 进 行入 股 ,通 过服 务合作 社进 行统 一经 营 ,并 且按 照入股 的 土 地对盈余进行全 面分配 ,另外一类并不按照 土地入股 的方式进 行 ,而是承包 的农 户进行 自主化 的经营 ,由服 务合作社提供统 化 的服务 。当前服 务合 作社 中的负责人一般 都是家庭农场主 或者是一些种粮大 户,他 们大多是初高 中的文 化水平 ,大部分 都有 过在外经商 、办厂 以及出任村干部 的经历 。服 务合作社 的 具有较 高的机械化程度 ,能 够使 用较为先进 的现代农 业技术和 设施进 行粮 食的生产和经营 , 但 是土地经营的规模存 在着 一定 的差异 ,通过服务合作社能够 向社员提供一定 的帮 助 ,主要是 使 用了 互助 的方式 ,同时还 能 够为周 边 的农 户提供一 定 的服 务 。服务合作 社同样能够在 市场 中进行粮食的销售 ,粮食 的商 品率也较高 。服 务合作社是现代农 业生产发展 中的重要产 物 , 对于促进农业的全面发展具有 良好 的促进作用和积极 的意义 。
2 0 1 6  ̄ 第9 期( 下半月) 财 经 ◎Fra bibliotek农 业 经 矫
新型粮食经营主体发展方向 :家庭农场和服务合作社对比分析
刘 哲 7 2 3 1 0 0) ( 陕西省农业广播电视 学校南郑县分校 ,陕西南郑
f 摘 要】 社会 主义 市场 经济持 续健 康增 长,新形势 下农 村改 革发展 需要 发展 多种形式进 行规模化 的 经营,逐渐构 建其专业 化 、集约化、产 业化 、组织化和社会化 相结合 的新型农业经 营体 系,这是现代 农业的 重要发 展方 向,能够将传统农 业的优势和现 代农 业的新特 点进行 充分有 效的结合 。现代 农业粮食 经营的方向在逐 渐的转变 当中,由此粮食的经 营主体也在逐渐的发展和 变化 当 中。本 文主要从新 型粮食 生产 经营主体 的发展现状入手 ,对于新 型粮食 生产经营主体之间的优缺点进行 了全面 比较 ,并相应 的提 出 了一 些促进新型粮食 经营主体 良好发展的建议 。 【 关键词】 新型粮食 经营主体 发展 方向 家庭农场 服务合 作社 对比
1 . 1 粮 食 生 产 主 体 类 型
新型粮食生产经营在 向着规模化和产业化 的方 向发 展 ,粮 食产 业组织 方式 也在进 行着 深化 调整工 作 ,当前的 粮食生 产 经 营主体逐渐呈现 出共 同发展 、多元并存的 良好局 面。本 文主 要 根据土地经营规模 、和 流转 、长雇 工以及注册企业 的有 无方 面 ,能够 对现有的粮食生产经 营主体 进行有效的划分 ,主要 能 够分 为小规模农户 、中等规模 农户、重量大户 、家庭农场 、公 司农 场以及 粮食生产合作社 ,对这六 类新型粮食生产经营主体 进行调查和 分析 ,能够得 出以下信息 :小规模农户主要是指那 些长 期从事 粮食生产 的农 民,家庭收入 都在3 万元 以下 ,农业 收入和种粮 收入 通常在家庭总收入 中占据 四分之一以下 。小规 模农 户通常情况 下在进行种粮的过程 中还会兼 职其他的副业 , 种粮的 目的主要是 为了满足家庭 自身 的需求 。中等规模农户 , 通常是4 O 岁以上 的农 民 占据 到8 7 % 左 右 ,8 5 % 左右 的农 民长期 从事粮食 农业生 产 ,家庭 收入在3 万 元 以下 和5 万元~ 1 O 万 元之 间 ,同样种粮兼业化 的现 象较 为普遍 。种粮大 户中4 0 岁以上的 农民 占据到9 0 %左右 ,他们 的文 化水平通常较 低 ,家庭收入 能 够集 中在5 - 1 0 万元 ,在农业种植 的当地属于 中下水平 ,已经呈 现 出了一定的专业化趋势 ,但是基础 设施的条件相对还较 差。 公 司农 场的负责人平均年龄呈现 出年轻 化的状态 ,通常情况 下 负责人 的文化水平较高 ,种粮时间一般在5 年 以内。 1 . 2 家庭农场的相关情况 家庭农 场中在4 O 岁 以上 的农 民占据 到8 3 % 左右 ,从事家庭 农场粮食生产 的农民平均年龄为4 9 岁 ,文化水 平相 对较高 ,高 中以上 的农 民 占据5 4 %。多数的农 民长期 进行粮食 的生产和经 营工作 ,其 中有奖金 四分 之一左右的农 民有过 一定 的经商 、务 工和村干部的经历 。多数 家庭农场的家庭收入 在l 0 万 元以上 , 种粮 收入能够 占据到家庭总收入 的7 6 %以上 ,呈现 出较为 明显 的专业化趋势 。家庭农场进行粮 食生产经营的重要 目的是 能够 挣钱 致富 ,同时他们 的收益情 况也较为稳定 。家庭农场 中的生 产基础 设施较为完善 ,有着相应 的 自我发展能力 。家庭农场 在 进行经 营和生产的过程 中,主要依 靠家庭 自身劳动力 , 或 者采 用季节性雇 工的方式 ,具有较高 的机械化生产水平 。家庭农 场 在加 工和 存储 、运输 的环 节当 中 ,对于 社会 化 的服 务 需求 较 高 ,通过市场 销售的形式 ,能够取得较 高的粮食商品率 。家庭