工程管理部业绩考核表

工程管理部关键业绩考核表目录工程管理部业绩考核表（月度） (1)工程管理部业绩考核表（阶段） (4)工程管理部副经理业绩考核表 (6)工程部土建工程师考核表 (8)电气工程师考核表 (10)暖通工程师考核表 (12)工程管理部业绩考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源实际得分项目周期阶段权重评分立项前期中期后期工程进度在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求101-120 提前达到计划进度要求1、工程部、监理公司的工作报告的2、公司《项目施工进度计划》0% 0% 35％0%100 达到计划进度要求85-99 延期不超过2天61-84 延期不超过4天0-60 延期超过5天以上工程质量充分利用监理公司或自己严格检查施工单位的工作，及时排除质量隐患，处理质量问题。

对施工质量时时监控，对每一结果严格检验。

质量问题：指由于施工问题而影响工程外观、使用功能及安全性能（由于设计质量、材料设备质量或不可抗力原因造成的除外）。

101-120事先预防、及时排除质量隐患，没有影响工期、没有增加成本；工程质量优良1、工程部、监理公司的质检报告工作志2、物业公司的检查报告0% 0% 20％0%100及时发现并排除质量隐患、质量达到设计标准，没有发生质量问题、85-99发现问题处理及时、得力，质量未达到设计标准的不超过1处、未影响工期61-84发现问题处理不太及时，质量未达到设计标准的不超过2处0-60检查不严格、处理不力，质量未达到设计标准的超过2处工程成本按实际完成工程量所对应的计划成本进行认定；（实际成本－计划成本）/计划成本对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。

经审批后增加的成本除外。

101-120 成本控制达到计划要求，并有节约1、计划预算部《项目施工预算》《变更洽商预算台帐》2、财务部的成本数据0% 0% 30％0%100 成本控制达到计划要求85-99 成本控制超出1％61-84 成本控制超出2％0-60 成本控制超出3％工程后期管理工作与物业公司办理交接、协调和落实工程整改、保修事宜的及时性和效率101-120主动服务、及时落实、按时交接、无一处差错、无一事拖延1、物业公司交接记录2、工程整改、维修记录0% 0% 0% 40%80-100 工作稍有拖延、但未造成损失61-80工作有拖延、对公司形象造成一定影响0-60 工作严重拖延、造成一定经济损失工程技术资料的完备性工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅，及时提交档案室。

101-120 及时归档，分类合理，齐全、整洁1、档案管理员收文记录2、办公室人员相关记录0% 0% 5％30%100 及时归档，有条理，无遗漏85-99 归档时间滞后，但有条理、无遗漏61-84 资料管理混乱，但未发现遗漏0-60 发生重要资料丢失现象部门费用控制率部门费用包括办公用品、电话费业务招待费及其他合理的费用开支）超过预算标准的比率：＝（实际费用－预算标准）／预算标准101-120 费用控制未超过标准，并有节约1、部门费用预算标准2、财务部的费用数据40% 30% 5％10%100 费用控制达到标准要求85-99 超过标准1%61-84 超过标准2%0-60 超过标准3%工作参与或协作效率参与前期的技术论证工作参与工程施工、监理单位的招标工作参与图纸设计和变更的相关工作参与材料设备的采购管理101-120积极参与、主动配合，及时、齐全地提供资料、文件、数据等1、办公室相关记录60% 70% 5％20%100积极参与，无一推诿、拖延，在规定时间提供资料、文件、数据等81-99配合比较积极，拖延次数不超过1次61-80配合不太积极，推诿、拖延次数不超过2次0-60配合不积极，推诿、拖延次数超过2次加权评分工程管理部业绩考核表（阶段）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源实际得分权重评分工程进度在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求101-120 提前达到计划进度要求1、工程部、监理公司的工作报告的2、公司《项目施工进度计划》30％100 达到计划进度要求85-99 延期不超过3天61-84 延期不超过7天0-60 延期超过15天以上工程质量质量优良：在进度、成本不受影响下，质量优于设计标准；质量问题：由于事先考虑不周或检查不力，未能事先预防或及时发现由于施工问题而影响工程外观、使用功能及安全性能；缺陷可以恢复、但影响了工期（拖延一天以上）、增加了成本（增加1万以上）；质量事故：由于检查不力未能及时发现或处理不力而造成工程外观、使用功能及安全性能的永久缺陷；或缺陷可以恢复、但严重影响了工期（拖延一周以上）、增加了成本（增加10万以上）；由于设计质量、材料设备质量或不可抗力原因造成的除外101-120 工程质量优良1、工程部、监理公司的质检报告工作志2、物业公司的检查报告20％100 没有发生质量问题85-99 发生质量问题1处61-84 发生质量问题2处0-60发生质量问题3处以上或发生质量事故导致工期拖延、罚款工程成本按实际完成工程量所对应的计划成本进行认定；（实际成本－计划成本）/计划成本对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。

经审批后增加的成本除外。

101-120 成本控制达到计划要求，并有节约1、计划预算部《项目施工预算》《变更洽商预算台帐》2、财务部的成本数据30％100 成本控制达到计划要求85-99 成本控制超出1％61-84 成本控制超出2％0-60 成本控制超出3％工程技术资料的完备性工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅，101-120 及时归档，分类合理，齐全、整洁1、档案管理员收文记录2、办公室人员相关记录10％100 及时归档，有条理，无遗漏85-99 归档时间滞后，但有条理、无遗漏61-84 资料管理混乱，但未发现遗漏0-60 发生重要资料丢失现象竣工验收四方验收和单项验收一次通过101-120 全部一次通过1、质检站、工程部竣工验收报告2、监理公司、工程部工作总结10%80-100因为单项验收不合格而延期通过，但未给公司造成明显损失61-80 延期三天以上且给公司造成了一定损失0-60延期一周以上，经过投入大量的人力、财力进行整改后才通过加权评分100%工程管理部副经理业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源实际得分权重评分对合同单位监督、检查协调工作的有效性监督、检查、协调施工单位、监理单位的工作101-120随时检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况，汇报详细、准确1、部门经理相关记录2、工作总结20％81-100定期检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况61-80认真检查督促，定期向领导汇报发现问题及时详细汇报0-60 检查督促不力，发现问题能汇报不及时部门信息及文档、图纸工作指导督促资料管理员收集、整理政府对施工技术和组织方面的管理规定，并将最新动态及时向办公室通报；指导督促资料管理员准确与工程有关的备案资料，协助开发部办理竣工备案手续；督促和检查资料管理员对工程技术资料的收集和整理，归档工作；101-120 及时归档，分类合理，齐全、整洁1、档案管理员收文记录2、办公室人员相关记录5％100 及时归档，有条理，无遗漏85-99 归档时间滞后，但有条理、无遗漏61-84 资料管理混乱，但未发现遗漏0-60 发生重要资料丢失现象协助部门经理的工作记录工程部员工的考勤协助部门经理共同履行工程部职责，完成部门经理交办的其他工作101-120积极协助，主动分担任务，全面、高效提供支持，为经理提出很好的建议；考勤表登记详细、及时提交1、部门经理相关工作记录2、工程部考勤表25％81-100积极协助，分担任务，高效提供支持，能够为经理提出较好的建议；考勤表登记准确、按时提交61-80在经理的要求下，基本能够分担任务，提出具有一定的建设性意见和建议；按时提交考勤表0-60 对经理的工作不能提供有效协助和支持；考勤表记录不准确兼任一名工作师的工作根据部门经理安排、兼任一名专业工程师的主要工作参见专业工程师的工作标准50%加权评分100%工程部土建工程师考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源实际得分权重评分检查土建工程质量负责土建施工单位的工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改101-120随时检查，及时发现任何质量隐患及时督促处理1、工程部、监理公司的质检报告工作志2、物业公司的检查报告30％100随时检查，发现问题及时督促处理，质量隐患漏查不超过1次85-99定期检查，发现问题及时督促处理，重大质量隐患漏查不超过1次61-84发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷0-60对重大质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处理不力督促、检查土建工程进度督促、检查各土建单位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映101-120 事先主动预见问题，及时督促、检查1、工程部、监理公司的工作报告的2、公司《项目施工进度计划》20％100及时督促、检查，发现问题及时处理或上报85-99督促、检查比较认真、及时，问题漏查不多于1次，发现问题基本能够及时处理或上报61-84督促、检查基本认真、及时，问题漏查不多于2次，发现问题基本能够妥善处理或上报0-60督促、检查不力，问题漏查多于2次，发现问题不能有效处理或及时上报审核确认土建工程量负责审核确认各阶段土建单位完成的工程量，为工程结算提供依准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量101-120严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错1、工程部、监理公司工程量确认书30％100 审查认真负责，出差错不超过一次85-99审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错61-84审查基本认真，出差错不超过三次0-60审查不够认真，缺乏负责心，出现重大差错监督土建单位的工作对现场土建单位需要发生的各种意外费用情况，及时上报；检查土建施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求；对各土建单位的合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报。

101-120事先预测，主动检查、及时汇报；保证书面整洁，填写规范；1、土建费用申请表2、档案室技术资料10％81-100主动检查，发现问题及时汇报；填写规范；61-80发现问题基本能够及时汇报；填写比较规范；0-60检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报部门经理交办的其他工作协助部门经理共同履行工程部职责，完成部门经理交办的其他工作按照实际情况临时规定的标准1、部门经理任务分派清单2、工作完成情况记录10%加权评分100%电气工程师考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源实际得分权重评分检查电气工程质量负责电气施工单位的工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改101-120随时检查，及时发现任何质量隐患及时督促处理1、工程部、监理公司的质检报告工作志2、物业公司的检查报告30％100随时检查，发现问题及时督促处理，质量隐患漏查不超过1次85-99定期检查，发现问题及时督促处理，重大质量隐患漏查不超过1次61-84发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷0-60对重大质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处理不力督促、检查电气工程进度督促、检查各电气单位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映101-120 事先主动预见问题，及时督促、检查1、工程部、监理公司的工作报告的2、公司《项目施工进度计划》20％100 随时检查，发现问题及时处理或上报85-99督促、检查比较认真、及时，问题漏查不多于1次，发现问题基本能够及时处理或上报61-84督促、检查基本认真、及时，问题漏查不多于2次，发现问题基本能够妥善处理或上报0-60督促、检查不力，问题漏查多于2次，发现问题不能有效处理或及时上报审核确认电气工程量负责审核确认各阶段电气单位完成的工程量，为工程结算提供依准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量101-120严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错1、工程部、监理公司工程量确认书30％100 审查认真负责，出差错不超过一次85-99审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错61-84审查基本认真，出差错不超过三次0-60审查不够认真，缺乏负责心，出现重大差错监督电气单位的工作对现场电气单位需要发生的各种意外费用情况，及时上报；检查电气施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求；对各电气单位的合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报。