[最新]工程管理主管考核表[精品]

津茂置业员工第季度考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总）部门名称：工程管理部岗位名称：工程管理主管姓名：

考核要项考核指标权

重标准评分标准

考核者及信息

来源

得

分

量化业务指标

（50）

工程质量10

总经理确定的指

标工程质量不合格，季度业绩考评分为0;本季度因图纸审核、施工技术方案审

核不认真等原因造成的损失；每次扣10分；竣工验收发生因技术质量问题而

不能顺利验收的情况每次扣10分；因以上原因发生的经济损失每10000元扣5

分。工程获奖，视总工贡献：市优加3分，省优加5分，国优加7分

总经理助理

工程进度5按进度计划确定里程碑，提前+分；滞后减分（促进公司整体合作）总经理助理

工程成本10

按计划成本

指标因工程管理原因造成成本上升，每1万元的损失扣2分；

总经理助理

工程安全

总经理确定的指

标因工程管理审核不到位而发生重大安全事故造成人员伤亡或重大财产损失，每

1万元的损失扣2分；总体进度每延误一天，扣5分；

总经理助理

施工方案/合同审核

5最终签订的施工合同无不利工程管理的条款/施工方案无差错，得5分。每出

现一处不利条款扣1分。

总经理助理

工程预决算

10工程预、决算与

标底、审讦结果

的差距总经理确

定的指标

差距在许可范围内得4分，每超出%扣1分，每缩小％加1分

总经理助理

非量化业务指标（40）参与公司项目前期设计工作、技术沟通

工作

5对项目的深入理

解

按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的 1 , 0.8 , 0.6 , 0.4,

0.2打分）

总经理助理编制与顾问公司的项目工作计划2计划有效性按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的 1 , 0.8 , 0.6 , 0.4,

0.2打分）

总经理助理参与总包单位选择（控制分包商）

5按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的 1 , 0.8 , 0.6 , 0.4,

0.2打分）

总经理助理与顾问公司沟通配合10与顾问公司的合

作配合度

按双方的合作配合度良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1,

0.8 , 0.6 , 0.4 , 0.2 打分）

总经理助理

发挥顾问公司的专业潜能10

充分发挥顾问方

的专业能力按是否充分发挥顾问方的专业能力良好、一般、合格、较差、很差五级（分别

按标准分的1, 0.8 , 0.6 , 0.4 , 0.2打分）

总经理助理

设计施工的重大问题及时反馈3报告的准确、

及时性按反馈报告的良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的 1 , 0.8,

0.6 , 0.4 , 0.2 打分）

总经理助理

施工现场管理2/按现场管理、各项制度的实行程度良好、一般、合格、较差、很差五级（分别

按标准分的1, 0.8 , 0.6 , 0.4 , 0.2打分）

总经理助理工程管理定期报告3质量、及时、

完整性

根据附表说明总经理助理

领导分配的临时性任务（10）没有临时任务，90分算满分，实际分数折算成100分制总经理助理

总经理助理

其他加分项目合理化建议或其他贡献5最高5分合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为总经理助理其他扣分项目其他事故或言行给公司造成损失5最高5分严重影响津茂置业品牌形象的过失或行为、给津茂置业造成严重损失的过失以

及严重损害津茂置业内部安定团结的言行。最高扣减不超过10分一一超过则

转入否决项目

总经理助理

否决项目恶性事故或言行扣分无上限恶性事故或行为，损害巨大；或受到政府或公安、司法机关追究的，每出现一次总分

扣5分（对公司经营结果出于善意的行为，受到追究的，事后可说明情况，公司酌情

减免处罚）；发生事故，隐瞒不报，严加惩处；

总经理助理总分

注:

软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性20%

报告内容的完整性30%

报告质量50%

总计100%

应急管理工作考核实施制度

范文：________ 应急管理工作考核实施制度单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日第1 页共5 页

应急管理工作考核实施制度一、指导思想和原则以党的精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，预防与应急并重，常态与非常态相结合，按照“统一领导、分类管理、分级负责、条块结合、属地为主”的原则，以落实和完善应急预案为基础，以提高预防和处置突发事件能力为重点，以保障人民群众生命财产安全为根本，建立健全“集中领导、统一指挥、反应灵敏、运转高效”的工作机制，努力把全市应急管理工作提高到一个新水平。二、考核主要依据和目的（一）考核主要依据：《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规以及国务院和省政府有关应急管理工作文件；《市突发公共事件总体应急预案》和《市政府关于加强应急管理工作的意见》等。（二）考核目的：强化镇乡、园区、市各有关部门和单位在突发事件预防和处置工作中的政治意识、大局意识、责任意识，理顺和完善应急管理工作体制、机制，做好各项基础性工作，强化应急联动机制，促进应急管理工作规范化、制度化、科学化建设，不断提高有力有序有效应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等各类突发事件的能力，保障人民群众生命财产安全，维护社会稳定，促进经济社会全面、协调、可持续发展。三、考核范围和对象各镇乡、园区，市各有关部门和单位。四、考核主要内容（一）体制机制建设。包括应急管理领导机构、办事机构、专项工第 2 页共 5 页

作机构建设情况，落实应急管理行政领导责任制等情况。（二）值守应急和信息报送。值守应急包括值班人员配备、设备配置，值守工作规章制度、值班台账，领导批示流转和落实等情况；信息报送包括各类突发公共事件动态信息和预警信息，各镇乡、园区，各有关部门应急管理工作的基本情况、主要做法、成功经验、实际成效、典型案例、工作建议，市应急办约稿要求报送的信息等。（三）预案体系建设。包括总体预案、专项预案、部门预案、重大活动预案和基层应急预案的编制、修订、演练及动态管理等情况。（四）应急保障能力建设。包括应急平台建设、应急物资储备等情况。（五）突发事件防范与处置。包括风险源排查与数据库建设、监测预警系统建设、突发事件现场处置、事件善后处置以及建立信息发布与舆论引导机制等情况。（六）基层应急救援队伍建设。包括基层综合性救援队伍、专业队伍和志愿者队伍的建设情况。（七）基层应急管理。主要是深入推进基层应急管理“五个一”工程的情况。（八）科普宣教。包括组织应急知识技能培训，开展应急管理科普宣教活动，在政府门户网站建立应急管理网页等情况。五、考核办法（一）应急管理工作目标考核实行年度百分制（考核评分细则详见附件2、附件3）。（二）各镇乡、园区，各有关部门要对照目标考核评分办法做好自我考核工作，自我考核情况于年12月5日前报送市应急管理办公室。第 3 页共 5 页

工程管理部部经理月度绩效考核表

工程管理部经理月度绩效考核表被考核人姓名：2014年月日岗位职责 7 办公设备管理 2分使用效率高完好率100%，本部门办公设备损毁或责任不清扣1分；丢失扣2分。与部门、项目之间沟通协调不力被投诉1次扣1分；部门、与各部门、项目沟通协调1、全面负责公司工程施工、监理项目技术管理和施工现场人员、机械、设备的配置；2、负责贯彻落实行业质量、安全管内部沟通协调 8 2分项目合理诉求处理不及时或处理结果反馈不及时1次扣1分；良好，无不良意见反馈消极懈怠、配合不力造成部门、项目工作滞后1次扣2分。理规定，确保工程质量、安全管理体系规范运行和质量、安全管理目标实现；3、审查施工项目的施工组织设计、施工方案，出勤率低于98%扣1分；不按要求召开周工作例会1次扣1分；组织技术交底、研究解决施工中遇到的技术问题；4、审查监理项目的监理规划，组织技术交底、研究解决监理活动中遇到本部门人员遵守公司规办公室、宿舍乱、脏、差每1次扣1分；办公桌文件、资料 9 摆放零乱每1次扣1分；办公室、宿舍用电器人走不及时断部门内部管理 2分章制度，内部工作流程顺的技术问题；5、负责施工、监理项目合同管理和合同索赔，参与成本核算；6、组织开展质量、安全管理活动，参与质量、开电源每1次扣1分；办公笔墨、纸张浪费1次扣1分；内畅，同事间团结和睦安全事故调查处理；7、审查劳务队伍和分包单位的资质和劳务费结算，以及劳务队伍合同（协议）；8、检查施工、监理过部之间不团结，发生纠纷1次扣2分。程中工程技术资料签证、收集及整理以及项目竣工资料的收集、整理及移交工作；9、指导施工项目工程变更和监理项目延有个别员工考核不达标或对考核结果有异议扣1分；考核工及时、公平、公正，做好 10 对下属绩效考核 2分作延迟，大部分员工不达标或对考核结果有异议扣2分。业绩沟通期服务资料的编制、审核工作；10、负责项目责任书的制订和签订，建立健全项目有关工程台账。行文不规范、措辞不严谨扣1分；函件收发、传递、归档不行文规范，措辞严

新员工考核量化表

员工日工作考核量化表 □中心 □部门 □岗位中心部门岗位姓名目标周期备注：绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给HR 人员备案。任务细分与执行标准日期时间工作类型重点工作权重（%）工时（时）自评上级考评合计备注进度分数进度分数星期一上午 AAAA AAA 下午 AA A 星期二上午 AAAA AAA 下午 AA A 星期三上午 AAAA AAA 下午 AA A 星期四上午 AAAA AAA 下午 AA A 星期五上午 AAAA AAA 下午 AA A 星期六上午 AAAA AAA 下午 AA A 总计绩效成绩=上级考评周总分（黄色表格内数值）/6倍= 制定计划填写说明 1、本表是依据上一级工作量化表重点工作内容计划填写。 2、“工作类型”分类标准：AAA 级（重要紧急）、AA 级（重要不紧急）；A 级（紧急不重要）；不重要不紧急。 3“重点工作”按照日工作计划安排填写，“权重”依据工作重要程度填写，每天权重总计100%，由本人及直接上级沟通填写。 4、特别强调：若工作期间内出现重大计划调整或者重要性事务变动（如权重大于20%的工作任务取消或新增、现有任务权重增减超过20%），须上报总监及总裁，全部批准后重新填写本表作为工作指导和考核依据。计划确认直接上级年月日本人年月日考核评分说明参与评价者：一般为直接上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等；总计一行由公司HR 部门相关人员填写。评分方法：自评=100分×权重（%）×工作进度（%），上级考评办法同自评。评分说明：周绩效成绩满分按100分计算，与周实际满分600分比例为1：6，权重、进度百分比系数最低单位均为5%。考核结果确认直接上级年月日本人年月日

郑州市机关事业单位工作人员平时考核实施方案量化考核表

权威方案，已经领导审核通过，将其中的单位改成自己单位名称，用于上交给领导看的草案还是很合适的。郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案（草案）为了正确评价单位工作人员的德才表现和工作实绩，进一步加强工作人员的日常管理和监督，激励督促工作人员提高政治、业务素质，认真履行职责，实现建设一支勤政、廉洁、务实、高效的优秀单位队伍，根据《事业单位人事管理条例》、《河南省事业单位工作人员年度考核暂行办法》和《郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则》等有关精神，结合单位实际，特制定本实施方案。一、指导思想实施单位岗位平时考核方案，旨在将单位职能与职工岗位职责相结合，紧紧围绕市委市政府中心工作任务确定单位重点目标及阶段性重大任务，通过建立以行政绩效为核心、平时考核与年度考核相结合的动态调整机制，对单位工作人员工作情况实施过程管理和科学评价。以科学发展观和正确绩效观为指导，以建设“实干、高效、勤政、廉政”的优秀

单位为目标，造就一支“想干事、会干事、干成事”的优秀单位队伍，不断加强干部队伍建设。二、考核原则（一）坚持依法依规、简便易行的原则。平时考核要以《事业单位人事管理条例》和省、市关于事业单位工作人员考核有关规定为根据，坚持程序规范、科学合理，力戒繁琐、厚此薄彼。（二）坚持注重实效、客观公正的原则。平时考核重点在于考核工作人员的德才表现和工作实绩。考核中要坚持定性与定量相结合，量化考核与领导评鉴相结合，客观、公正地评价员工的德才表现和工作实绩。（三）坚持分级分类、科学考评原则。按照不同科室、不同职务层次、不同岗位职责工作人员的特点合理制定考核指标，运用简便考核方法，提高平时考核的科学化水平。（四）坚持奖优治庸、稳步推进原则。通过开展事业单位工作人员工平时考核，加强对单位员工日常工作的指导和管理，结合使用岗位等级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、激发绩效工资等措施，激励员工不断改进工作方法，推进工作落实。三、组织领导 1、考核委员会主任：××

应急管理考核试题试卷(附答案)

安全生产综合监管试题一、单项选择 1、2017 年 2 月 17 日，总书记在京主持召开安全工作座谈会并发表重要讲话，在安全生产面强调：（A）。 A、要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，完善安全生产责任体系 B、要格安全准入标准，指导管控安全风险，整治重大隐患，强化源头治理 C、要加强交通运输、消防、危险化学品等重点领域安全生产治理，遏制重特大事故 D、要着力强化企业主体责任，着力堵塞监督管理漏洞，着力解决不遵守法律法规的问题 2、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》提出到（）年，安全生产监管体制机制基本成熟。到（）年实现安全生产治理体系和治理能力现代化。（B） A、2020 2025 B、2020 2030 C、2022 2030 D、2022 2025 3、安全生产“三个必须”是指：（B）。 A、管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全

B、管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全 C、管行业必须管安全、管生产必须管安全、管经营必须管安全 D、管行业必须管安全、管生产必须管安全、管审批必须管安全 4、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》第九条提出：各级安全生产监督管理部门承担本级安全生产委员会日常工作，负责（A ）本级政府有关部门和下级政府安全生产工作，履行综合监管职责。 A、指导协调、监督检查、巡查考核 B、指导督促、监督检查、督查考核 C、指导协调、监督管理、巡查考核 D、指导督促、监督管理、督查考核 5、（）主要负责人是本地区安全生产第一责任人，地各级安全生产委员会主任由（）主要负责人担任。（D） A、政府党政 B、党委政府 C、党政党政 D、党政政府二、多项选择 1、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》的指导思想中提出要依靠下列哪些措施？（ABCDE ）

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津茂置业员工第季度考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总）部门名称：工程管理部岗位名称：工程管理主管姓名：考核要项考核指标权重标准评分标准考核者及信息来源得分量化业务指标（50）工程质量10 总经理确定的指标工程质量不合格，季度业绩考评分为0;本季度因图纸审核、施工技术方案审核不认真等原因造成的损失；每次扣10分；竣工验收发生因技术质量问题而不能顺利验收的情况每次扣10分；因以上原因发生的经济损失每10000元扣5 分。工程获奖，视总工贡献：市优加3分，省优加5分，国优加7分总经理助理工程进度5按进度计划确定里程碑，提前+分；滞后减分（促进公司整体合作）总经理助理工程成本10 按计划成本指标因工程管理原因造成成本上升，每1万元的损失扣2分；总经理助理工程安全 10 总经理确定的指标因工程管理审核不到位而发生重大安全事故造成人员伤亡或重大财产损失，每 1万元的损失扣2分；总体进度每延误一天，扣5分；总经理助理施工方案/合同审核 5最终签订的施工合同无不利工程管理的条款/施工方案无差错，得5分。每出现一处不利条款扣1分。总经理助理工程预决算 10工程预、决算与标底、审讦结果的差距总经理确定的指标差距在许可范围内得4分，每超出%扣1分，每缩小％加1分总经理助理非量化业务指标（40）参与公司项目前期设计工作、技术沟通工作 5对项目的深入理解按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的 1 , 0.8 , 0.6 , 0.4, 0.2打分）总经理助理编制与顾问公司的项目工作计划2计划有效性按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的 1 , 0.8 , 0.6 , 0.4, 0.2打分）总经理助理参与总包单位选择（控制分包商） 5按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的 1 , 0.8 , 0.6 , 0.4, 0.2打分）总经理助理与顾问公司沟通配合10与顾问公司的合作配合度按双方的合作配合度良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1, 0.8 , 0.6 , 0.4 , 0.2 打分）总经理助理

班主任工作考核量化表

绿汁镇中心小学班主任工作考核量化表考核学校：教师：年级：考评时间：年月日项目考核内容分值考核内容及办法得分班主任工作考核100 分教育引导关爱学生 20分 4 及时制订切实可行的班主任工作计划，学期末做好班主任工作总结，按时上交学校得4分，不按时上交扣2分，不交扣4分。 4 体罚和变相体罚学生，被学校查到但没造成影响的扣1分。若导致在班内或校内无法解决的，视其情节，每事例扣2-4分。 4 学生如遇特殊情况，班主任应及时到现场并进行处理。缺一次扣1分。学生之间发生矛盾，班主任不及时处理，上交到学校者，视其情节，每事例扣1—3分。 4 健全班级管理制度及相关表册，不断加强班级文化建设，以学校规定为准，缺一样扣1分。 4 做到教室布置个性化，激励用语合理化，文具摆放条理化，洁具放置隐蔽化，“三表”悬挂规范，教室周围清洁。每月由学校组织一次评比，一学期累计，获一、二、三等奖分别得4分、3分、2分。班级管理 26分 4 每学期组织班会不少于10次，符合学生思想情感与生活成长，以《班主任工作手册》记录为准，每缺一次扣1分。 4 班主任认真做好班干部的选拔、培养和指导工作，经常了解班风、学风情况。每月至少能组织1次班级学生干部会议，每学期不得少于5次，要求有会议记录，少一次扣1分。 4 能全面、科学、规范管理班级，无严重违纪违法事件发生，得4分。如果发生重大违纪违法事件，扣3分，造成重大损失或产生较大影响，扣4分。 3 教室门窗、床铺、水管、电器、校园花草等公共财物出现人为损坏，按价赔偿，每件扣1分。 3 教室、保洁区坚持每天打扫，并且全天保持干净、整洁。查到一次不清洁，除返工外，每次扣1分。 4 按时参加学校组织召开的班主任会议，迟到或早退一次扣1分，缺席一次扣2分。 4 积极配合学校工作，服从学校、后勤、少先队、教研组的管理，及时完成临时性任务。根据完成情况分四类：优秀4分，良好3分，合格2分。组织活动 6分 3 升旗仪式和课间操，班主任必须到场。全力配合学校组织的兴趣小组、队会、三操等各项集体活动，如无故不让学生参加活动、班主任不到场的每次扣1分。 3 班队活动每月至少组织一次，一学期累计4次，正常得3分，少一次扣1分。安全教育 14分 4 强化班级安全管理，班级中发生重大安全责任事故，一票否决，扣除安全教育项得分14分。 3 经常深入班级、深入学生，不关心学生的学习、生活，学生、家长意见较大，扣1-3分。 4 及时处理突发事件，因失职、渎职造成班级较大事故（含人身与财物安全事故）或对班级学生中出现的违纪行为教育处理不力，扣1-4分。 3 抓三风建设，因工作不努力、不负责导致班风、学风差或不服从学校安排而导致工作无法开展，扣1-4分。家校联系 10分 3 班主任要摸清每个学生的详细情况，家庭住址、联系电话等，以记载资料为准。完成情况差的或没有完成的扣1--3分。 4 积极开展家访工作，每学年每生家访不少于1次，以记录资料和调查为准，缺一次扣1分。 3 正确处理与家长关系，工作讲究艺术性，无家长举报，和同事和睦相处。因态度、方法等不当引起家长不满，有一例扣1分；家长投诉、举报，给学校造成不良影响，本项不得分。学生评价 4分 4 按期做好学生的品德与行为评价，认真填写好学生的素质报告书（满分）。任抽10人检查，如评价泛泛而谈或不及时填写学生素质报告书扣2-4分。班级获奖 20分 4 班主任积极组织学生参加各级各类竞赛，获国家级、省级、市级及县级二等奖以上每人次得 4分，镇级一（县级三等奖）、二、三等奖每人次分别得3分、2分、1分。 4 学生好人好事、拾金不昧受到社会及相关组织表彰，有一次得4分。 4 出勤、卫生、文明、纪律方面学生一日常规评比采用颁发周流动红旗形式，每周评比一次。每获得一次流动红旗得1分，最高记4分。 4 每两周出好一期黑板报或每月出一期园地。由学校大队部组织评比，一学期综合一、二、三等奖分别得4分、3分、2分。 4 参加学校组织的各种竞赛活动（团体奖），获一等奖得4分，二等奖得3分，三等奖得2分。不同奖项可累计计分，同一奖项以最高奖次计分。

工程建设项目管理绩效考核办法.

工程建设项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为了科学、合理地考核内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、标准和规定，结合内河水运工程建设特点制定本考核办法(以下简称《办法》)。第二条本办法适用于内河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、港口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。第三条绩效考核工作实行统一领导，分级管理。交通部对全国内河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理，并组织全国范围内在建项目管理的绩效考核工作。各省级交通行政主管部门负责本行政区域内的内河水运工程在建项目管理的绩效考核工作。第四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分。第五条项目单位以及勘察、设计、施工、监理等单位应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。第二章组织程序第六条绩效考核在自查的基础上进行抽查。交通部制定全国内河水运工程项目管理年度绩效考核工作计划和方案，组织开展全国范围内的绩效考核工作。

省级交通行政主管部门每年对管辖范围内的内河水运在建项目进行绩效考核，考核覆盖率应达到在建项目的80%以上，本年度考核工作报告于年底前上报交通部。对于考核过程中发现的重大事件应及时报部。项目单位原则上至少每年组织二次项目管理情况的自查工作，并形成书面意见上报上级主管部门。第七条各级交通行政主管部门在开展考核工作中，应成立由管理部门和有关专家组成的考查组，具体落实考核任务。考查组一般不超过6人。第八条考查组工作程序可按下列进行 1、听取各被检单位自查情况报告； 2、听取项目质量监督部门报告； 3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测； 4、查阅有关档案、文件资料； 5、按照绩效考核办法的内容进行检查； 6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见； 7、考核小组形成检查意见； 8、考核结束15日内，提交考核报告。第三章考核内容第九条绩效考核包括综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料等方面内容。第十条对工程建设项目各参建单位的主要考核内容包括： 1、项目单位：基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程

建筑工程施工项目管理考核办法

中国建筑工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。 2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。 4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目

全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质

(完整版)工程部绩效考核

工程部考核细则 1、目的（1）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。（2）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。 2、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。 3、岗位职责（一）工程部主任岗位职责（1）认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理；（2）协调施工队、相关单位之间的关系，负责对外协施工队的管理工作；（3）负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理；（4）负责项目的工程人员管理。包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理；（5）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡；（7）负责工程验收、审计等工作；（8）完成领导交办的其他工作。（二）管理专责岗位职责（1）负责工程开工前的准备工作；（2）对工程管理过程中的文件、资料进行管理；（3）负责计划、统计的管理工作（4）协助部门主任做好对外协调、调配工作（5）负责工程项目的后勤保障工作（6）负责工程竣工验收及移交工作； (7) 负责工程合同管理；（8）完成领导交办的其他工作 4、考核（一）考核原则（1）依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。（2）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

（二）考核对象工程部主任、资料员（管理专责）。（三）考核内容根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。（1）能力：指业务、技术、管理水平。主要包括：知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。（2）态度：指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。（3）业绩：指工作成绩和成果。（四）考核周期及权重及内容如下表所示：工程部主任绩效目标

应急管理工作目标考核办法

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 应急管理工作目标考核办法

应急管理工作目标考核办法为全面加强我县应急管理工作，进一步完善应急管理工作体制、机制建设，不断提高预防和处置突发事件的能力和水平，根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《省实施〈中华人民共和国突发事件应对法〉办法》等法律法规和文件规定，结合我县实际，特制定本办法。一、考核总体要求以党的十八和省、市、县委工作会议精神为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本，预防与应急并重，常态与非常态相结合，按照“统一领导、分类管理、分级负责、条块结合、属地为主”的原则，以落实和完善应急预案为基础，以提高预防和处置突发事件能力为重点，以保障人民群众生命财产安全为根本，建立健全“集中领导、统一指挥、反应灵敏、运转高效”的工作机制，提升全县应急管理工作水平。二、考核依据和目的考核依据：《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《省实施〈中华人民共和国突发事件应对法〉办法》及有关法律法规，国务院和省政府有关应急管理工作文件；《盐城市突发公共事件总体应急预案》、《盐城市人民政府办公室关于加强基层应急管理工作的意见》和《盐城市人民政府办公室关于进一步加强值班和突发事件信息报告工作的意见》以及《全县XX年应急管理工作要点》等。考核目的：强化各镇和县各有关部门在突发事件预防和处置工作中的政治意识、大局意识、责任意识，建立和完善应急管理工作体制、机第 2 页共 6 页

制，做好各项基础性工作，加强应急联动机制建设，促进应急管理规范化、制度化、科学化建设，提高应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等各类突发事件的能力，保障人民群众生命财产安全，维护社会稳定，促进全县经济社会全面、协调、可持续发展。三、考核范围各镇人民政府，县开发区、高新区、城南新区、九龙口旅游度假区管委会，县各有关部门和单位。四、考核主要内容（一）组织体系建设。包括应急管理领导机构、办事机构、工作机构建设，落实应急管理行政领导责任制等情况。（二）应急值守。包括值班室软硬件建设、值班室人员配备、值班工作制度规范、值班工作基础台帐等情况。（三）信息报送。包括建立突发事件信息报告制度，准确、及时、全面报送信息，落实领导批示，以及开展应急管理年度总结评估等情况。（四）预案体系建设。包括总体预案、专项预案、部门预案、单位预案、重大活动和基层应急预案的编制、修订、报备，建立突发事件应急联动机制，开展应急培训、演练等情况。（五）保障体系建设。包括应急队伍、专家队伍建设，应急平台建设，各类应急装备建设，应急物资储备，以及日常开展监督检查危险源监控与风险隐患排查治理等情况。（六）突发事件应急处置。包括事发单位、主管部门、辖区政府第第 3 页共 6 页

员工绩效考核量化表

【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 20XX年XX月度员工绩效考核量化表所属公司：考核部门：员工姓名：职位/职级：第一部分：工作行为考核（权重20%）

考核目标权重部门评分权重0.5 人事评分权重0.5 等级划分标准总得分工作态度0.35 A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的； C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2 A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍；企业文化认知0.2 A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合；仪容仪表0.15 A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的； B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的； D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。环境维护0.1 A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的； B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。合计

量化考核管理制度

量化考核管理制度第1章总则第1条目的 1．建立和完善本公司人力资源管理体系和员工激励约束机制。 2．对公司员工的工作进行客观、公正地评价，营造公平、公开、公正的竞争机制。 3．为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。第2条绩效考核原则 1．公平、公正、公开原则。 2．定量考核为主的原则。 3．考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。第3条适用范围本制度除下列人员外均适用于公司其他员工。 1．兼职人员。 2．新入职公司但仍在考核期的员工。 3．因私、因病、因伤而连续缺勤个工作日以上者。 4．因公伤而连续缺勤个工作日以上者。 5．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第2章职责分工第4条公司行政人事部是绩效考核工作的归口管理部门，其职责如下。 1．制定并修改公司考核制度，报公司总经理审批后督促各部门执行。 2．对考核各项工作进行培训与指导。 3．对考核过程进行监督与检查。 4．汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告，对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。 5．协调、处理各部门各级人员关于考核申诉的具体工作。 6．对考核过程中不规范的行为进行纠正、指导与处罚。第5条各部门负责组织部门内部考核工作，其具体职责如下。 1．在行政人事部的协助下制定本部门员工的考核指标。 2．负责组织实施本部门的考核工作。 3．负责对本部门员工的考核结果进行反馈，帮助其制订改进计划，并对考核工作情况

进行通报。 4．协助处理本部门关于考核工作的申诉。 5．建立部门人员考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第3章考核实施第6条公司考核期限为1月1日至12月31日。第7条公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核4种，具体考核时间如下所示。考核分类及时间安排表第8条为对员工进行科学、有效的考核，建立合理的考核指标，依据各岗位性质，公司将员工分为两类进行考核。 1．A类员工，即工作内容的计划性和目标性较强的员工，包括公司的副总、部门经理、部门主管、销售部员工，对此类员工，公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。 2．B类员工，即工作属日常性、重复性工作的员工，包括除销售部之外的其他部门的基层员工，对此类员工，公司主要依据工作说明书中对工作的具体规定确立其业绩考核指标。第9条公司主要从业绩、能力和态度3方面对员工进行考核，不同岗位的员工，其考核的内容不同，见下表。不同岗位的考核内容与考核方式一览表

应急管理工作目标考核办法

应急管理工作目标考核办法各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！为全面加强我县应急管理工作，进一步完善应急管理工作体制、机制建设，不断提高预防和处置突发事件的能力和水平，根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《省实施〈中华人民共和国突发事件应对法〉办法》等法律法规和文件规定，结合我县实际，特制定本办法。一、考核总体要求以党的十八和省、市、县委工作会议精神为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本，预防与应急并重，常态与非常态相结合，按照“统一领导、分类管理、分级负责、条块结合、属地为主”的原则，以落实和完善应急预案为基础，以提高预防和处置突发事件能力为重点，以保障人民群众生命财产安全为根本，建立健全“集中领导、统一

指挥、反应灵敏、运转高效”的工作机制，提升全县应急管理工作水平。二、考核依据和目的考核依据：《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《省实施〈中华人民共和国突发事件应对法〉办法》及有关法律法规，国务院和省政府有关应急管理工作文件；《盐城市突发公共事件总体应急预案》、《盐城市人民政府办公室关于加强基层应急管理工作的意见》和《盐城市人民政府办公室关于进一步加强值班和突发事件信息报告工作的意见》以及《全县2013年应急管理工作要点》等。考核目的：强化各镇和县各有关部门在突发事件预防和处置工作中的政治意识、大局意识、责任意识，建立和完善应急管理工作体制、机制，做好各项基础性工作，加强应急联动机制建设，促进应急管理规范化、制度化、科学化建设，提高应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等各类突发事件的能力，保障人民群众生命财产安

应急队伍管理制度

固原市六盘山水泥有限责任公司应急救援队伍（人员）管理制度 2015年

应急救援队伍管理制度第一章总则第一条为进一步提高公司安全生产与自然灾害事故的应急处置能力，减少突发事故及其所造成人员伤亡和财产损失，促进公司的健康、协调、可持续发展，防止事故蔓延和扩大，维护职工群众的生命安全和厂区稳定，依据宁安办发【2015】26号关于印发《宁夏回族自治区企业安全生产应急管理标准化建设及试点工作实施方案》的通知结合我公司工作实际，制定本办法。第二条本办法适用于水泥生产线和石灰石生产矿区。第二章应急管理方针第三条贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据“加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救”的工作原则，及时排查，消除各类隐患，做到控制事故，安全生产。第四条坚持“加强战备，严格训练、主动预防、积极抢救”的工作原则，切实做好生产事故及自然灾害的预防和抢险救灾工作。即做到在日常工作中要搞好战备值班训练工作，做到“召之即来、来之能战、战之能胜”。第五条坚持“以人为本”，把保障公司干部职工生命财产安全作为应急救援工作的首要任务，最大限度地减少安全生产自然灾害事故对广大职工的危害。第六条采用先进的科学技术和救援装备，充分发挥兼职应急救援队的作用，实行科学民主决策，确保公司安全生产与自然灾害事故的应急救援工作顺利开展。第七条预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、完善装备、预案演练等工作。

第三章兼职应急队伍管理第八条组建兼职救援队伍必须符合下列条件：（一）证照齐全，依法成立并取得安全生产相关许可；（二）具备针对某一类或某几类灾害事故的救援装备、器材、物资和专业技术人员；（三）装备、器材、物资应符合国家相关标准及行业相关规定，特种设备应当经质量检验部门检验合格；第九条救援队伍组建后，应设立队伍负责人，明确联系人和联系方式，并上报公司备案。第十条应急救援队伍的人员职责包括：（一）遵守国家法律、法规和规章制度；（二）听从命令，服从指挥，尽心尽力，密切配合；（三）树立高度的工作责任感；（四）自觉参加教育培训和演练，不断提高业务水平；（五）加强应急救援装备、器材和物资的维护、保养，保证性能良好；（六）完成各项应急救援任务。第十一条及时调整、补充应急救援工作人员，保持应急救援队伍稳定，确保应急救援能力。第四章应急管理专家队伍第十二条应急管理专家队伍按照公司生产事故类别、自然灾害类型和公共卫生、社会安全事件划分救援类型，确保应急救援的针对性和有效性。第十三条完善本公司应急预案体系，部署各项防治措施和应急处置工作。第十四条对突发事件分级及采取的重要措施提出相应的预防

工作量化考核表

中国共青团广西师范大学委员会文件师团〔2009〕19号 ★ 关于开展2008~2009学年度团员团籍年度注册和“五四” 评优表彰活动的通知各分团委、各校级学生组织：在过去的一年，我校各级团组织及广大团员青年以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻党的十七大、十七届三中全会和团的十六大精神，积极推进团建创新，刻苦学习、勤奋工作、乐于奉献，涌现了一大批先进集体、先进个人和特色工作。为了总结经验，展现基层团组织的活动成果，表彰先进、树立典型，更好地发挥先进典型的模范带头作用，校团委决定在全校开展团员团籍年度注册的基础上，评选表彰2008～2009学年度先进集体、先进个人和特色工作。现将有关事项通知如下：一、团员团籍年度注册团员团籍年度注册是对团员团籍的连续认定。为了加强团员队伍建设，不断提高团员素质，根据《中国共产主义青年团团员证管理暂行条例》的规定，校团委决定开展2008～2009学年度团员团籍年度注册工作。实施步骤（一）学习教育阶段今年是“五四”运动90周年。各基层团组织要精心组织、扎实开展多种形式的宣传教育实践活动，深入学习和贯彻科学发展观和团的十六大精神，动员和引导广大团员青年勤于学习、善于创造、甘于奉献，以实际的行动纪念自己的节日。要求各基层团组织安排1～2个星期的时间，组织团员青年学习团

的历史和团的知识，引导广大团员青年继承和弘扬“五四”精神和共青团的光荣传统，激励广大团员青年紧紧把握时代脉搏，以崭新的姿态锐意进取、勇于创新，为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的实践作出更大的贡献。（二）自我总结阶段每个团员要认真对照《团章》对2008年4月以来各方面表现进行自我总结。具体内容包括： 1．政治思想：认真进行政治理论学习，积极向党组织靠拢，参与公民道德建设，具备良好的思想道德和文明行为的情况； 2．遵纪守法：遵守国家法律、法令和学校各项规章制度的情况； 3．组织观念：参加团组织生活和各项活动，遵守团纪，完成组织交给的任务的情况； 4．专业学习：努力学习，参与学术科研活动和大学生素质拓展等活动的情况； 5．工作生活：帮助同学，及时反映青年的意见和要求，经常开展批评和自我批评，在工作、生活中起模范带头作用的情况。（三）民主评议阶段在个人总结的基础上，召开支部大会或团小组会议，进行民主评议，最后由支部综合每位团员的个人表现和民主评议的情况，实事求是地对每一位团员作出评价。（四）团籍注册阶段对各方面表现较好，能够达到以上五个方面要求的团员，由团支部为其办理年度团籍注册手续；对于距离以上五个方面要求有一定差距者，但经民主评议有决心克服缺点、迎头赶上的同学给予暂缓注册；对因违反校纪校规，尚未作团纪处分的，团支部必须及时提出处理意见并暂缓注册；对于犯有严重错误的团员，根据《广西师范大学团员奖惩暂行条例》进行处理。暂缓注册时间为

工程部管理人员考核表(doc 2页)

工程部管理人员考核表（分部经理、主管、领班）项目考核内容分值得分评定标准备注管理能力 40分1、表率作用 10 （1）能带头工作，各项表现均良好。10分（2）基本能带头工作，各项表现良好。8分（3）一般。1~4分 2、工作安排能力 10 （1）安排合理，检查落实到位，保证各项工作的完成。10分（2）基本合理，能完成各项任务。8分（3）一般。1~4分 3、成本控制 5 （1）管理控制各种物料的使用，尽量使物尽其用。5分（2）基本能合理控制各种物料。3分（3）一般。1~2分

4、设备设施维护保养10 （1）本部门的各种设施设备使用方法正确，保养得当。10分（2）各种设施设备基本使用方法正确，能保养设备。5~9分（3）一般。1~4分 5、外语 5 （1）通过金海湾酒店英语A级考核。5分（2）通过金海湾酒店英语B级考核。4分（3）通过金海湾酒店英语C级考核。1~2分现1、出勤率 10 （1）无迟到早退或缺勤。 10分（2）每月迟到早退或缺勤在一次以内。8分（3）每月迟到早退或缺勤在2次或以上。1~4 分

实表现 40分2、劳动纪律（行为规范） 10 （1）月无违纪记录，无过失单。10分（2）月过失单（包括本部门内的）在2次以内。8 分（3）月过失单（包括本部门内的）在2次以上。 1~4分 3、仪容仪表 5 （1）合乎酒店《员工手册》要求。5分（2）基本合乎酒店《员工手册》要求。3分（3）一般合乎要求。1分4、环境、设备卫生 5 （1）卫生良好，设备保养、卫生良好。5分（2）卫生基本合格。3分（3）卫生一般。1分

班主任工作月考核量化表

班主任工作月考核量化表中学班主任工作月考核量化表（试行稿<总分值1000分>）（一）、班主任个人工作量化考核表（基础分500分） 1、扣分项考核内容考核目标扣分标准考核方法 01.常规工作出勤早操、课间操、升降旗仪式、班会课、班主任例会、一般集会、学校活动班主任必到场，协作相关教师或部门开展工作。 1、缺勤扣20分/次（包括事假。若因事请其他老师带班扣5 分/次。）；迟到扣10分/次，病假扣10分/次（请人带班不扣分），公假不扣分。 2、因缺勤造成学生一般事故的，视其情节轻重扣30—50分/ 次，若造成重大事故的除追究法律责任和经济责任外，班主任月考核分为零，取消该班班主任资格。以行政值班检查记载和思教处值班检查记载为准进行综合考核。 02.上交工作材料按时完成学校及各相关部门布置的各项文字性工作任务（如：学生花名册、班主任工作计划、班主任工作总结、主题班会简案等） 1、未按时上交工作材料的扣10分/次，未交工作材料的扣 20分/次。 2、上交材料马虎了事的扣5—10分/次。 3、学校转达上级部门紧急任务需及时撰写文字材料故意拖延或不交的扣30分/次。以思教处检查记载和行政核实进行考核。 03.学生宿舍管理按照学校要求班主任必须入住学生宿舍协作生活老师加强管理，使学生做到卫生、内务、作息、守纪、文明五到位。 1、班主任未按学校要求到学生宿舍入住的扣50分/次。 2、学生寝室卫生及内务整理未达标的，重点班扣2分/人. 以学生宿舍“主管”教师登记表记载、行政值班检查记载和思教处检查记载为准进行考核。

次，普通班扣1分/人.次。 3、学生在寝室违纪的，重点班扣5-30分/人.次，普通班扣2—20分/人.次。 04.班级卫生管理按照学校提出的标准，班主任带领学生做好教室、公区、宿舍的清洁卫生，做到一日三扫，随时保洁，保持校园环境的干净整洁。 1、大扫除未打扫的扣20分/次，平时未打扫的扣10分/次。 2、乱扔乱丢的学生被发现核实后扣5 分/人.次。 3、班级学生破坏清洁用具、用品和设施设备的发现核实后扣 10分—30分/人.次，并照价赔偿。以学生会干部检查记载、行政检查记载和思教处督查记载为准进行考核。 05.学生纪律管理班主任要教育学生在校内遵守校规校纪，做一个合格的中小学生；校外讲公德、讲孝道，遵守国家法律法规，做一个好孩子、好公民。 1、学生在校内一般违纪的，重点班扣5 分/人.次，普通班扣 2分/人.次。 2、学生在校内重大违纪达到开除的，重点班扣20分/人.次，普通班扣10分/人.次。 3、学生在校外违法乱纪受到公安机关处罚的，重点班扣 20分/人.次，普通班扣15分/人. 次。以思教处违纪记载和行政值班检查记载为准进行考核。 06.家校联系工作按照学校要求，小学部班主任每周不得少于一次与学生家长电话联系，初高中部班主任每月不得少于两次；并按学校安排定期召开学生家长会和在校讯通平台上建立班级管理群，每月至少与家长们交流两次。 1、学校每月电话巡访，班主任与学生家长联系未达要求次数的扣20分/人.次。 2、未按学校要求给学生家长做好相关 “问题”解释工作影响较大的扣50分/次。 3、家长会到会率未达85%的扣20分/ 次。 4、校讯通平台启用每月未达标的扣 10—30分/月。以行政办公室电话巡访记载和思教处检查记载为准进行考核。