开启企业与媒体的双赢

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汽车销售合作方案

汽车销售合作方案

汽车销售合作方案简述随着社会和人们生活水平的不断提高,汽车已经成为人们出行所必需品。

然而,汽车市场竞争激烈,新能源汽车的兴起也加剧了市场的竞争。

在这样激烈的市场环境下,汽车销售企业需要与其他企业合作,才能共同发展、实现双赢。

本文将介绍一种汽车销售合作方案,推动汽车销售企业与其他企业的合作,实现共赢发展。

方案介绍在本方案中,我们将汽车销售企业与其他企业进行合作,旨在扩大汽车销售市场、提高品牌影响力和市场竞争力。

具体可考虑以下几种合作方式:1. 社交媒体营销合作借助社交媒体平台,汽车销售企业与其他企业合作,推广与创新汽车销售产品。

合作的方式可以为共同举办活动、联合运营社交媒体账号、互相分享营销资源等等。

借助这些合作,汽车销售企业可以更好地将宣传和营销影响力扩散,并吸引更多目标客户。

2. 线下合作在这个方案中,汽车销售企业可以选择与其他企业进行线下合作。

比如,与房地产公司合作,在售楼处、售楼中心的大厅进行汽车展示销售;与电影院合作,共同进行汽车推广影片的短片制作和宣传播放;与商场合作,在商场中进行主题汽车展与销售。

这种合作方式,可以让汽车销售企业更好地了解市场需求和客户喜好,并将汽车销售需求更好地融入到不同的场景当中。

3. 金融合作汽车销售企业可以选择与金融企业开展合作,以降低客户购车的融资成本、增加销售量。

通过这种合作,同时也可以为客户提供更加贴心、全面的金融服务。

4. 教育培训合作汽车销售企业可以选择与教育培训企业合作,为销售团队提供更加全面的培训和竞争意识增加。

通过培训更好地促进销售团队的知识、技巧和素质提升,创造更好的销售业绩。

总结本文介绍了一种汽车销售合作方案。

在竞争激烈的汽车市场环境下,汽车销售企业需要与其他企业携手合作,提高品牌影响力和市场竞争力,共同发展、实现双赢。

本文提出的合作方式,不仅可以扩大汽车销售市场,而且还能提高广大消费者对汽车销售产品的认可度和接受度,推动销售业绩的不断提升。

公关经理的工作职责

公关经理的工作职责

公关经理的工作职责公关经理是一个企业或组织中非常重要的职位,他们负责管理和促进与外界的沟通和关系。

以下是公关经理的工作职责。

一、策划和执行公关活动公关经理负责制定并执行各种公关活动,包括新产品发布会、媒体沟通、赞助和慈善活动等。

他们需要制定具体的计划,确保活动能够顺利进行,并达到预期的宣传效果。

二、建立和维护媒体关系公关经理需要与媒体保持密切的联系,并建立良好的关系。

他们与记者和编辑合作,确保企业的新闻得到媒体的关注和报道。

同时,公关经理也需要对外界的舆情和媒体报道进行监测和分析,及时回应和处理各种公共关系问题。

三、管理公关团队作为公关部门的负责人,公关经理需要管理和领导团队成员,确保团队的高效协作和合作。

他们需要指导团队成员的工作,并确保团队能够充分发挥其潜力,为企业争取最大的利益。

四、制定公关战略公关经理需要根据企业的战略目标和需求,制定相应的公关战略。

他们需要分析企业的目标受众和竞争对手,制定相应的宣传和推广策略,以提升企业的形象和知名度。

五、危机管理和公关危机处理在危机事件发生时,公关经理需要迅速反应并采取相应的措施进行危机管理。

他们需要与媒体和利益相关者进行沟通,发布准确的信息,保护企业的声誉和利益。

六、维护利益相关者关系公关经理需要与各种利益相关者保持良好的关系,包括员工、客户、投资者、政府机构以及社会组织等。

他们需要了解各方需求,并与他们进行沟通和合作,以实现双赢的局面。

七、分析和评估公关效果公关经理需要对公关活动进行监测和评估,分析其对企业形象和知名度的影响。

他们需要根据数据和反馈信息,调整公关策略和活动,以提升公关效果。

总结:公关经理在企业中扮演着极其重要的角色,他们负责管理和促进与外界的沟通和关系。

他们需要策划和执行各种公关活动,建立和维护媒体关系,管理公关团队,制定公关战略,处理危机事件,维护利益相关者关系,以及分析和评估公关效果。

公关经理的工作职责多样而复杂,需要具备良好的沟通能力、组织能力和决策能力,以应对各种挑战和求得成功。

策划地产活动的双赢意识_杨永晨

策划地产活动的双赢意识_杨永晨

2010·11(上半月)XINWENAIHAOZHE从《前瞻置业》大型媒体地产推广活动的缘起看受众对传统广告手段的淡漠与企业的广告之痛《前瞻置业》大型媒体地产推广活动的缘起。

此次大型地产推广活动主要针对与温州市区仅仅半小时车程的一个美丽的海岛———洞头岛。

洞头与温州之间陆岛相连道路的成功通车,给洞头十几个房地产项目带来了历史性机遇,洞头房地产接轨温州,陆岛相连将使温州的城市触角伸向蔚蓝的大海,从滨江城市转变为美丽的滨海城市。

与此同时,洞头城市建设、旅游开发、房地产市场也都将得到质的飞跃。

我们敏锐地分析了地产商需要解决的问题,如洞头美好的前景和地产销售的现在进行时,有一个明显的“时间错位”,购房者还有观望心态,如何利用“洞头的前景”有效刺激购房者?———“前瞻置业”主题的出现是最恰当不过的“点”,“买在今天,赢在未来”作为本次活动的主打推广口号,巧妙地将活动的主打敏感点提出来,通俗、易于传播。

这次活动的本身就是“新闻”!洞头大体量的房产供应量,仅靠“旅游地产”的概念是不足以消化的,“城市规划”是炒作的全新角度,“洞头———温州的滨海新城”是高于“旅游地产”的提法。

地产开发商又不想花大力气单独炒作地块,所以在一定程度上也促使了此次媒体牵头的大型活动成型。

活动迅速成型的思考。

从十几个洞头房地产企业的一致赞赏、积极参与到活动的快速成型,我们看到了媒体大型活动与企业双赢格局形成的本质动因:由于竞争激烈,传统媒体的广告在媒体爆炸、受众冷漠、产品同质化加剧的今天,常规广告手段的效果呈逐渐下降趋势,广告费用则呈现持续上升态势,宣传成本日益高涨。

“我的广告费有一半是浪费的,但不知道浪费的是哪一半。

”19世纪美国零售巨头约翰·华纳梅克的著名悲叹成了很多广告主时常遭遇的困扰。

而房子作为百姓生活中的大宗耐用消费品,其推广难度非常规行业可比,对常规广告市场力疲软的无奈,使得地产企业主更渴望借助媒体的强大公信力来弱化宣传中的功利色彩,这种做法可以把他们的企业和产品的名称带到消费者面前,通过与某个恰当的事件产生联系,使企业的品牌和产品在其目标市场中更引人注目,为提高企业形象和地位寻找机会。

公司重要规定通知员工禁止在工作中使用个人社交媒体

公司重要规定通知员工禁止在工作中使用个人社交媒体

公司重要规定通知员工禁止在工作中使用个人社交媒体尊敬的各位员工:为了更好地管理和提高公司的工作效率,根据公司制定的《员工行为准则》,我们向全体员工发布以下重要规定通知。

1. 背景随着社交媒体的快速发展和广泛应用,它已经成为人们日常生活不可缺少的一部分。

然而,在工作场所中,过多地使用个人社交媒体已经成为一个严重影响工作效率以及公司形象的问题,因此需要全体员工共同遵守相关规定。

2. 相关统计数据根据最近一次调查统计显示,在过去一年里,个人社交媒体的使用已经成为工作摸鱼、效率低下、沟通拖拉的主要原因之一。

下面是一份数据汇总表:从数据中可以明显看出,个人社交媒体在工作中造成了严重的负面影响。

为了进一步改善这种情况,我们迫切需要采取措施来解决这个问题。

3. 目标和意义本次规定旨在引导员工在工作场所中合理使用个人社交媒体以及限制其对工作造成的不利影响,进而提高整体工作效率。

禁止在工作时间内使用个人社交媒体将有助于:减少不必要的时间浪费;提高团队协作和沟通效率;改善工作质量和完成任务的速度;塑造公司形象和提升职业形象。

4. 具体实施措施4.1 禁止在上班时间使用个人社交媒体从签到至下班期间,全体员工不得使用个人手机或公司电脑访问任何个人社交媒体应用或网站。

4.2 限制在休息时间使用个人社交媒体除去正常的午餐时间和例行休息时间外,全体员工不得频繁使用个人社交媒体。

可使用的时间将根据具体情况由部门负责人或直接上级予以安排。

4.3 减少个人手机打扰各部门负责人有权自行限制或禁止员工在办公区域内随意使用手机。

在确保通信需求被满足的前提下,推荐将手机调至静音或振动模式,避免打扰自己和他人。

4.4 严禁混淆职务与个人账号公司要求员工明确区分私人和职业角色,并在任何接触外部方面时保持专业形象。

禁止利用公司账号进行任何私人社交媒体活动,并建议员工将其私人账号设为私密状态。

4.5 加强监督与处罚措施公司将加强内部监督与处罚措施,例如进行随机抽查、设立监控系统、加强网络安全保障等,以确保全员遵守相关规定。

孙超:开启引领成功的那扇“门”

孙超:开启引领成功的那扇“门”

孙超:开启引领成功的那扇“门”作者:王沛来源:《进出口经理人》2014年第05期第一次见到孙超,正值国际高端门业品牌——亚萨合莱(ASSA ABLOY)进军中国市场的发布会召开。

在那场发布会上,作为亚萨合莱天明(北京)门业有限公司总经理,以及亚萨合莱防火门及窗五金集团中国防火门业务发展总经理,孙超面对中外客商以及众多媒体,详细阐述了亚萨合莱进入中国的策略、优势以及前景。

他的语速极快却又思维缜密,讲话脱口而出却总能命中要点,充分展现了一个企业管理者的能力和远见。

这不仅让记者产生好奇,像这样一位优秀管理者,其背后的商业精髓到底是什么?从顾问者到管理者亚萨合莱集团自1994年成立以来,由最初的一家区域性的公司发展成为今天庞大的跨国集团,业务涵盖全球70多个国家,主要涉及6大产品领域:机械锁和五金、机电一体和电子锁、物理与逻辑门禁、身份认证和证卡发行、入口自动化以及安全门。

集团拥有众多行业领先品牌,长期以来,不同区域的团队人员在亚萨合莱集团这个平台上进行技术和内部运营管理的经验共享,并在不同程度上进行合作并推出完整的安全解决方案,以满足全球持续增长的需求。

孙超告诉记者,自己加入亚萨合莱,实际上是出于一个“戏剧性的变化”。

事实上,在2007年之前,他一直担任的是瑞中天明(北京)门业有限公司(亚萨合莱天明北京门业有限公司的前身,以下简称天明)的管理顾问这一角色。

“当时这家企业还是国企,后来这家企业由国企改制为民企股份制,又由民企转制为合资股份制,最后又由合资转变为独资。

”孙超说,“从前,我本身从事的就是企业管理的咨询工作。

这家企业从国企转制之后,在发展过程中需要不断提升和完善,需要进行企业的标准化建设,对于企业管理人才的需求不言自明。

”在这个契机之下,孙超从一个企业顾问的角色,转型为该企业的高级管理人才。

2007年8月,他开始担任北京天明兴业科技发展有限公司的副总经理。

自2008年起,担任瑞中天明公司副总经理,2011年任职瑞中天明公司总经理,2013年起同时兼任亚萨合莱中国防火门业务发展总经理。

与客户双赢的概念、定义与基本原则

与客户双赢的概念、定义与基本原则
,同时也增加了应用的下载量和使用率。
05
总结与展望
客户双赢是企业和客户共同发展的必由之路
客户双赢是指企业和客户在合作过程中,实现共同成长、相互促进的良 性循环状态。这种状态不仅仅是在短期内实现销售和利润的增长,更是 着眼于长期的合作关系和彼此价值的共同提升。
在市场竞争日益激烈的今天,客户的需求和满意度成为了企业生存和发 展的关键。只有通过提供优质的产品和服务,满足客户的需求,与客户
建立良好的客户关系管理系统
总结词
在客户关系管理方面,企业需要建立良好的客户关系管理系统,以了解客户的需 求和期望,提高客户满意度和忠诚度。
详细描述
企业应该建立完善的客户信息数据库,通过数据分析和挖掘了解客户的需求和偏 好。同时,企业还需要建立有效的客户服务流程和客户满意度调查制度,及时收 集和处理客户的反馈和意见,以提高客户满意度和忠诚度。
案例四
总结词
通过产品设计和用户反馈机制的建立,移动 应用实现了与用户的双赢。
详细描述
该移动应用在产品设计和开发过程中,注重 用户体验和反馈,不断优化产品的界面、功 能和交互流程。同时,建立了用户反馈机制 ,收集用户的意见和建议,及时改进产品和 服务。这些举措使得移动应用能够更好地满 足用户需求,提高用户的使用体验和满意度
案例三
总结词
通过产品创新和客户服务改进,医疗器械企 业实现了与客户的双赢。
详细描述
该医疗器械企业不断进行产品创新和技术升 级,推出更加先进、可靠、便捷的医疗设备 和服务。同时,企业还加强了客户服务体系 的建设,提供更加及时、专业、周到的售前 和售后服务。这些举措使得企业能够更好地 满足客户需求,提高市场竞争力,同时也赢 得了客户的信任和忠诚。
目的和意义

媒体融合:电视与网络双赢

媒体融合:电视与网络双赢

但 电 视 媒 体 由 于 技 术 因 素 ,也 存
在 难 以克 服 的 缺 陷 , 主要 表 现 在 : 观 与
众 的 互 动 性 不 强 ,接 收 观 众 的反 馈 比 较 缓 慢 , 且 播 放 的 内容 稍 纵 即逝 , 而 观
众 不 得 不 在 固定 时 间 收 看 固 定 节 目 ,
富 .而 且 在 细分 化 的 传 媒 市 场 中能 满
动 的 方式 与 接 收 者进 行 互 动 , 能 帮 助 还
推 动 二 次 传 播 的 进 行 , 时 , 播 方 式 同 传
电视 媒 体 的 优 势 在 于 : 一 , 其 图文 并 茂 , 像 结 合 。 众 既 能 获 得 视 觉 享 声 观 受 。 能 获 得 听觉 享 受 , 看 电视 有 身 又 观
为一 种 伴 随 状 态 . 受众 可 以边 做 事边 传 播 和接 收信 息 . 受 空 间 的限 制 。 三 , 不 其

的世 界 媒 体峰 会 , “ 作 、 对 、 以 合 应 共
赢 、 展 ” 题 , 讨 了传 统 媒 体 如 何 发 为 探 应 对 新 媒 体 的挑 战 以及 如 何 促 进 传 统
形 象 性 , 且 包 涵 丰 富 的 信 息 量 , 满 而 能 足受 众 综 合 性 的信 息 需 求 。 其二 , 便 方
快 捷 。 网 络 媒 体 彻 底 打破 了 时 空 的 限
己 的信 息 产 品 .并 能 更 大 限度 地 获 得
网络 受 众 ,尤 其 是 吸 引年 轻 观 众 的 注
新 闻 ”也 是新 媒 体 时 代 满 足 受 众 信 息 需 要 的一 种 新 形 式 。
临其 境 的 感 觉 。其 二 。 内容 形 象 生 动 、 浅 显 易懂 。 电视 集 声 音 、 图像 和文 字 于

社交媒体达人合作策划方案

社交媒体达人合作策划方案

社交媒体达人合作策划方案一、项目背景随着社交媒体的普及和影响力的不断增强,越来越多的企业开始重视社交媒体营销,希望借助社交媒体平台吸引更多的目标受众。

而与此同时,拥有一定粉丝数量和影响力的社交媒体达人也成为企业重要的合作对象。

本文将就社交媒体达人合作策划方案进行探讨,帮助企业更好地与社交媒体达人合作,实现双赢局面。

二、合作对象选择在进行社交媒体达人合作之前,企业需要认真选择合作对象,确保与合作达人的风格、定位和受众相符。

在选择合作对象时,可以从以下几个方面进行考虑:1. 达人的粉丝数量和互动度:选择拥有一定粉丝数量和活跃互动的达人,可以更好地传播品牌信息。

2. 达人的风格和定位:确保达人的风格与企业的品牌形象相符,避免出现风格冲突。

3. 达人的受众定位:选择与企业目标受众相符的达人,可以提高合作效果和转化率。

三、合作内容规划在确定合作对象之后,企业需要与社交媒体达人共同规划合作内容,确保内容创意新颖、吸引眼球。

合作内容可以包括但不限于以下几种形式:1. 品牌推广:与达人合作进行品牌产品的推广,展示产品特点和优势。

2. 活动策划:与达人共同策划线上线下活动,吸引粉丝参与和互动。

3. 创意合作:通过创意合作形式,让品牌内容与达人风格相融合,提高内容吸引力。

四、合作细则明确在确定合作内容之后,企业需要与社交媒体达人明确合作细则,包括但不限于以下几点:1. 合作形式:明确合作形式,例如合作周期、推广内容、费用等。

2. 权责分工:确定合作双方的权责分工,明确各自的责任和义务。

3. 保密协议:签署保密协议,保护品牌商业机密和达人个人信息。

4. 绩效评估:设定合作目标和绩效评估标准,确保合作效果可衡量和可追踪。

五、合作效果监测在合作进行期间,企业需要对合作效果进行监测和评估,及时调整策略和优化内容,以确保合作效果最大化。

合作效果监测可以从以下几个方面进行考虑:1. 数据统计:收集并分析合作期间的数据,包括曝光量、互动量、转化率等。

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传 ” ,主 要包 括 辅之 以企 业活 动 的软 性新 闻和 软性 宣传 文章 等 , 就效 果而 言 ,后 者 明显要 优于 硬广 告 , 因为对 一般 非专 业 的消 费 者来 说 ,软性 宣 传具 有 “ 迷惑 性 ” “ 装 性 ”和一 定善 意或 恶意 伪 的 “ 欺骗 性 ” ,其 “ 可信 度 ”也较 高 ,这 种手 段也 是 目前企 业较 为偏 爱的 方式 ,据 媒体 资料 显 示 ,海 尔 每星 期至 少有 10 篇 企业 60 宣 传稿 件 在各 种媒 体发 表 ,联 想 电脑一 家每 个 月 的媒 体 发布 量就 已经超 过 了5 万字 ,世 界 网络 业 巨头 思科 公司在 中国 的媒 体 发布 0 量 是 每 月6 0 ,深 圳华 为 公 司 的一个 企 业 网事 业 部 的发 布量 也 0篇 要 在 2 万 字 以上 … …这 些 稿 件几 乎全 都 出 自企 业 的媒 介部 门之 0 手 ,每 篇稿 件都 是 企业 市场 营销 战略 的一 部 分 ,其经 济价 值都 要 远远 高 于新 闻价 值 。所 以企 业在 一手 抓营 销 工作 的 同时 ,另一 手 应 当抓 紧建 立企 业 与媒 体关 系 的 良性 循环 系 统 ,力争 将媒 体 的功 用发 挥到 极致 。 3企 业 要预 防和 消 除关 于 自 己或 行业 的 负面信 息 ,需要 媒体 . 来进 行有针 对性 的报 道宣传 媒体 不仅 仅 是企 业宣 传 的工 具 ,更是 企业 防御 竞争 对手 攻击 的有 力武 器 ,必 要 时企业 需 要通 过媒 体 的力量 来揭 露竞 争对 手或 其他 利害 关 系机 构的 险恶 用 心, 把真 相公 布于众 ,以赢 得社 会 公 众 的支 持 。
三、企 业 与媒体 公关 实现双 赢 的方式
在 完 全 的 市 场 经 济 条 件 下 ,媒 体 也 是 企 业 的 喉 舌 。企 业 的 大 部分 信 息都 是要 依靠 媒 体才 能实 现对 广大 社会 公众 的影响 ,进 而 让其 认识 和接 受 ,这 时媒 体传 播 的功 能就 凸显 了出来 , 由此 可 见媒 体 手 中紧 紧 的攥 着 企业 的 “ 话语 权 ” ,犹如 掐住 了企 业 的咽
在信 息 时刻在 变 化和 巨增 、传 播 媒介 越来 越发 达 的今 天 ,广 大 的消 费受 众获 取信 息 的来源 绝 大 多数都 是在 依靠 各 种各 样表 现 形 式的传 媒 ,例 如 ,电视 、广 播 、报 纸和 杂志 以及 网络等 等 ,处 于激 烈 市场竞 争 中的 企业 要试 图 改变 消费 者 的购买 意愿 ,要想 将 包含 有企 业 自身 内容 的商 业信 息传 播给 目标消 费群 体 ,仅仅 依 靠 自身传播 力是 远远 不够 的,还 必须 借 力于传 媒 这个 起桥 梁 作用 的 第三 者 。
作 用 的两个 方 面 ,其一 是 企业通 过媒 体投 放 广 告的数 量 ,依靠 高 密度 的硬广 告轰 炸 ,也会 有 较为 明显 的效 果 ,但 这需 要企 业大 量
的 资金支 持 ,面 对 日益 繁 多的硬 广告 ,消费者 的敏感 度和 信任 度 是越 来越 低 ,硬 广 告 的作用 日益 乏力 ,效 果也 仅 限于 提高 企业 的 “ 名度 ”上 ,却 不 能 明显 提升 消 费者 对 企 业 及产 品 的 “ 诚 知 忠 度 ”; 其 二是 企 业 为 提 高 自身 的 “ 誉 度 ”所进 行 的 “ 性 宣 美 软
喉。 企 业 有 经 济 上 的优 势 却 又 “ 语 权 ”上 的 弱 媒体 的双赢
邵东东 ( 上海建峰职业技 术学院 上海 2 10 0 90)
摘 要 :长 期 以来 ,上 海建 工 集 团在 上 海建 筑界 处 于龙 头 的位 置。企业 形象也 塑造得很好 ,品牌效应也十分强大。在 当前金融危机 来袭,集 团面临 “ 后世博”的形势下 ,企业如何处理与媒 体的关 系相 当重要 。本文从建工与媒体关 系现状入手 ,谈 了咖 强建工与媒体关 系 的意义,以及如何采取 方式开启建工与媒体 的双赢 。 关键词 :企业利益 ;传媒 关系;标 准化


注 重企 业与媒 体关 系 的背景
1 媒体 已经成 为企 业不 可分 割的 一部分 . 随着社 会经 济 的发 展 ,企业 宣传 意 识 的加 强,媒 体 自身 品牌 塑造 ,各种 各 样的研 讨 会 、沟通 会 、新 闻发 布会 层 出不 穷 :传 统 媒 体 形式 正受着 新 媒体 的 巨大冲 击 ,市场 份 额逐 年下 滑 ,而对 应 的新媒 体则 高速 增长 ,一 时间第 五媒 体 、第六 媒 体似 乎都 成 了气 候 。企业 与媒 体之 间 已经 形成 了水 乳交 融的局 面 。 2 目前企 业对待 媒体 关系 出现 “ 执状态 ” . 偏 无 论 企业 是否 准 备 好 面 对 ,或 者 是 否 愿意 面 对 如 此 发 展 剧 烈 的媒 体环 境 ,媒体 都 已经成 为 企业 发展 中不 可 缺少 的一 部分 。 正 是 因 为非 常 重 要 或 者 离不 开 ,很 多 企 业 里 的老 板 和 广 告 负 责 人 ,在对 待媒 体 的时 候反 而表 现 出偏执 的 状态 ,要 不就 是针 对 认 为 “ 有用 ”的媒 体 ,非常 热心 ,不厌其 烦 地沟 通 ;要不 就 是针对 认 为 “ 用 ”的媒 体 就是 冷淡 相待 ,甚 至采 用 方法 极 力回避 “ 没 纠 缠 ” ,认 为 有 些媒 体 的销 售 人 员 就如 同强 盗 。如 防 贼 一样 防媒 体 ,或 如 供 佛 一样 供 媒 体 ,都 是 非 理性 的 。其 实 “ 用 ” “ 有 无 用 ”的标准 都是 企业 自身 的短视 态度和 狭 隘思想 所造成 的。
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