个人成功与企业发展的双赢模式
个人成功与企业发展的双赢模式
把
信
送
给
加
西
亚
续
篇
要
点
2017
只要你具备 “自动自发” 的品质，
2019
下篇：执行— —怎样把信送 给加西亚
2021
没有行动的技 巧，一切都是 空谈
01
02
03
04
05
06
上篇：自动自 发——个人与 企业的双赢
2018
世界会给你以 厚报，包括金 钱和荣誉。
2020
没有行动，一 切都是空谈！
• 目标——是什么？
– 行动的依据
– 信念的基础
– 力量的源泉 – 专注的核心
出发以前必须有目标
– 追求的境界 目标是成功的一半
循序渐进
注意事物的发展趋势和发展变 化
○ 善于放弃，善于从损失中 看到价值
○ 改变自己→改变他人→改 变世界，每天进步1％
○ 以正确的态度做正确的事
追求卓越
珍惜时间
01 单位时间在更多的事
自我激励
信ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成就未来，信心创造奇迹
01
语言暗示——我一定能…… ○ 角色假定——如果我是……，会如何做 ○ 相信自己的潜能
02 把封闭的心门打开，
03 成功的阳光就能驱散失败的阴暗
明确目标
• 不能只低头拉车，不抬头看路
• 事业有成人的共同特点：
– 明确地知道自己事业的目标
– 不断地朝着目标前进
2022
“自动自发”的六种品质 追求完美 心灵富足 明确目标 勇于行动
忠诚敬业 乐在工作 执行的七种智慧 循序渐进 坚持不懈
主动进取 双赢思维 自我激励 珍惜时间 心存感激
如何让员工与企业实现双赢
如何让员工与企业实现双赢在企业管理中，雇员和企业之间关系的良好维护可以使企业保持稳定，产品质量更高，利润更丰厚。
如何让员工和企业之间实现双赢是一个非常重要的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何实现员工和企业的双赢。
1. 建立良好的沟通渠道对于员工和企业来说，最关键的是建立一个良好的沟通渠道。
在工作期间，建立良好的沟通文化是非常重要的。
员工不能被当做工作机器对待，而企业经营者要不断了解员工反馈，了解他们的意见和建议，决策过程需要透明，把员工也列为决策的参与者和贡献者，这样他们会感到他们的工作是有价值的，并在此基础上给予适当的赞扬和鼓励。
2. 建立公平公正的制度建立公平公正的制度是实现员工和企业双赢的另一个重要因素。
企业应该将工作优化，保证员工的福利、利益和工资待遇。
在奖励方面，要建立明确的奖励制度，让员工在努力工作的同时也能有相应的回报。
制度化的奖励制度可以带来员工之间的积极竞争，他们会更努力工作，更快速地完成任务。
3. 提供良好的工作环境员工的工作环境可以直接影响工作效率。
有一个良好的工作环境，员工可以更加有效地管理时间，提高工作效率。
公司可以为员工提供符合健康标准的办公环境，提供舒适的工作空间，让员工注意保持办公室环境的干净和整洁度，使员工可以更专注于工作。
4. 搭建的培训平台建立有效的培训计划，对于企业和员工来说都是非常重要的。
企业可以为员工提供定期的培训和学习机会，以保证员工的不断成长和工作技能的提升。
同时，员工也需要注意不断学习最新的技能和行业发展，实时了解市场趋势和需要。
5. 保持良好的企业文化企业文化是企业和员工之间的粘合剂，能够有效地汇集员工的价值观、信念和目标。
企业家可以通过各种形式的传播来宣传企业的文化和价值观。
这些品牌定位和标志应该在企业的各个部门广泛传播，从而营造一个热情、积极和有成就感的工作环境。
总的来说，员工和企业之间的成功关系是由多个因素决定的。
通过建立透明的沟通渠道、公平公正的制度、良好的工作环境、有效的培训计划和优秀的企业文化，我们可以建立员工和企业之间的良好关系，并帮助他们实现双赢。
实现企业与自我价值的双赢职场经验分享
实现企业与自我价值的双赢职场经验分享在当今竞争激烈的职场中，如何实现企业与个人的双赢成为了许多人追求的目标。
在这篇文章中，我将分享一些我在职场中积累的经验，希望能给读者们带来一些启发和帮助。
1. 树立正确的职场观念首先，要意识到在职场中，个人的价值与企业的发展是密不可分的。
我们不能只关注自己的利益，而忽视了企业的需求和发展方向。
因此，要树立正确的职场观念，将个人目标与企业目标相结合，以实现双赢局面。
2. 不断学习与成长在职场中，持续学习和个人成长是非常重要的。
只有不断提升自己的专业能力和知识水平，才能更好地适应职场的变化和发展。
同时，积极参与公司组织的培训和学习机会，提升自己的综合素质，为企业创造更大的价值。
3. 积极主动地承担责任在工作中，要敢于承担责任，勇于担当。
积极主动地去解决问题，帮助他人，展现自己的能力和价值。
只有在实践中不断提升自己，才能更好地为企业做出贡献，实现个人与企业的双赢。
4. 建立良好的人际关系在职场中，建立良好的人际关系是非常重要的。
与同事、领导和合作伙伴保持良好的沟通和合作，互相帮助和共同成长。
通过合作和协调，实现个人利益与企业目标的统一，达到双赢局面。
5. 创造机会与挑战在职场中，要主动创造机会与挑战自己。
通过参与项目、提出创新想法、承担更多的责任等方式，不断拓展自己的能力和影响力。
只有不断面对新的挑战，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，实现与企业共同成长。
6. 保持积极的心态在职场中，保持积极的心态是非常重要的。
无论遇到什么样的挫折和困难，都要坚持乐观向上的态度，不放弃努力和追求。
积极的心态不仅能够帮助我们面对挑战，还能够影响他人，营造积极的工作氛围，推动企业的发展。
7. 与企业共同发展最后，要始终保持与企业共同发展的理念。
无论是对企业的忠诚度还是对企业发展的贡献，都应当是持续不断的。
只有与企业紧密合作，共同发展，才能真正实现企业与个人的双赢。
总结：在职场中，实现企业与自我价值的双赢是每个人的追求。
个人成功与企业发展的双赢模式
个人成功与企业发展的双赢模式在当今竞争激烈的商业环境中，企业不再仅仅追求自身的发展，而是开始探索与员工的双赢模式。
这种模式下，个人成功和企业发展相辅相成，相互促进。
本文将探讨个人成功与企业发展的双赢模式的重要性，以及如何实现这种模式。
一、个人成功与企业发展的关系个人成功和企业发展之间有着密不可分的联系。
一方面，个人的成功对企业发展具有积极的影响。
当企业的员工能够取得个人的成功时，他们的自信心和动力会得到提升，进而为企业的发展注入活力。
此外，个人的成功还意味着员工具备了更多的专业知识和技能，能够更好地应对工作中的挑战，为企业创造更大的价值。
另一方面，企业的发展也为个人的成功提供了契机。
只有企业能够提供一个良好的发展平台和机会，员工才有可能实现个人的目标和梦想。
企业的发展为员工提供了更多的晋升机会和职业发展空间，他们可以在企业中获得更多的成长和发展，从而实现个人的成功。
因此，个人成功和企业发展形成了一种良性循环。
员工个人的成功推动了企业的发展，而企业的发展又为员工个人的成功提供了条件和机遇。
实现双赢模式，既是个人的需要，也是企业的追求。
二、实现要实现个人成功与企业发展的双赢模式，需要注意以下几个方面：1. 创造良好的企业文化良好的企业文化是实现双赢模式的基础。
企业应注重员工的发展和关怀，提供良好的工作环境和发展机会。
员工需要感受到企业的支持和鼓励，才能更好地投入到工作中去。
2. 建立完善的激励机制激励机制是实现双赢模式的重要手段。
企业应该建立科学合理的薪酬体系和激励政策，让员工获得公平的回报和认可。
此外，企业还可以为员工提供培训和职业发展规划，帮助他们实现个人的成功。
3. 倡导团队合作与共赢个人的成功离不开团队的支持和合作。
企业应鼓励员工之间的合作与分享，营造团队合作的氛围。
通过共同努力实现企业目标，员工个人的成功也将得到更好的保障。
4. 提供学习与成长的机会企业应该为员工提供学习与成长的机会，通过培训和培养，让员工不断提升自己的能力和素质。
激励员工 共同实现个人与企业的双赢
激励员工共同实现个人与企业的双赢在现代企业管理中，激励员工是一个至关重要的环节。
激励可以提高员工工作的积极性和创造力，促进员工与企业之间的紧密合作，实现个人与企业的双赢。
本文将从激励的重要性、激励的策略以及营造激励氛围三个方面来探讨激励员工的方法和实践。
一、激励的重要性激励是企业管理中的重要环节，它可以提高员工的工作积极性和工作质量。
员工在充满激励的环境中，更容易产生创新思维，提升工作效率，并带来更多的成果。
激励还可以增强员工的归属感和忠诚度，减少员工流失率，为企业节约招聘和培训成本。
通过给予适当的激励，企业能够更好地留住人才，保持竞争优势。
二、激励的策略1. 薪酬激励：薪资待遇是员工工作的基本动力，合理的薪资水平能够激发员工的积极性和干劲。
企业可以制定公正合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的薪资增长和奖励，以激励员工不断提升自身素质和工作绩效。
2. 职业发展机会：为员工提供良好的职业发展机会是激励员工的重要手段。
企业可以通过职位晋升、培训提升和项目挑战等方式，为员工创造更多的发展空间和挑战，激发员工的个人潜力和创意能力。
同时，企业还可以与员工制定个人发展计划，明确职业发展目标，为员工的个人成长提供支持和指导。
3. 赞赏与认可：员工的工作成果和努力应该得到及时的赞赏与认可。
企业可以通过表彰大会、优秀员工墙、荣誉称号等方式，公开表彰和表扬优秀员工，展示员工的成果和贡献。
此外，领导和同事之间的赞赏和支持也能激发员工的工作热情和团队合作能力。
4. 工作环境和福利待遇：良好的工作环境和福利待遇能够增强员工的归属感和满意度。
企业可以关注员工的工作环境，提供舒适的工作设施和良好的工作条件。
此外，企业还可以关注员工的生活福利，提供有竞争力的福利待遇，如弹性工作时间、员工旅游和健身活动等，以提升员工的生活质量和工作幸福感。
三、营造激励氛围企业需要营造一个激励的工作氛围，让员工充满激情和动力。
首先，企业应该明确激励的目标和效果，制定可行的激励政策和措施，确保实施的有效性。
企业发展与个人发展的关系
企业发展与个人发展的关系概述：企业发展与个人发展是密切相关的，两者相互促进、相互依赖。
企业的发展需要有素质高、能力强、有激情和创造力的员工，而个人的发展也需要有一个良好的工作环境和发展机会。
本文将探讨企业发展与个人发展的关系，从不同角度分析其相互影响和互利共赢的关系。
一、企业发展对个人发展的影响：1. 提供发展机会：企业的发展为员工提供了更多的发展机会，包括晋升、培训、跨部门合作等。
员工在企业中有更多的机会学习和成长，提高自己的能力和素质。
2. 激发潜力：企业的发展需要员工发挥自己的潜力和创造力，通过参预项目、解决问题等方式，激发员工的潜力，推动个人的发展。
3. 提供稳定的工作环境：企业的发展为员工提供了一个稳定的工作环境，使员工能够专注于工作，发挥自己的才干，实现个人的职业目标。
二、个人发展对企业发展的影响：1. 提高企业绩效：个人的发展能够提高员工的工作效率和绩效，进而提升整个企业的绩效。
员工通过不断学习和提升自己的能力，能够更好地完成工作任务，为企业创造更大的价值。
2. 增强企业竞争力：个人的发展能够提高企业的竞争力。
拥有高素质、高能力的员工能够更好地适应市场变化，创新和改进工作流程，提高企业的竞争力和市场份额。
3. 塑造企业文化：个人的发展能够对企业文化产生积极的影响。
员工通过学习和成长，能够形成积极向上、团结协作的企业文化，推动企业的发展。
三、企业发展与个人发展的互动关系：1. 相互促进：企业的发展需要个人的发展，个人的发展也需要企业的发展。
企业提供发展机会和良好的工作环境，促进个人的发展；而个人的发展能够提高企业的绩效和竞争力，推动企业的发展。
2. 共同成长：企业发展与个人发展是相互促进、共同成长的过程。
企业的成功离不开员工的努力和贡献，而员工的个人发展也需要有一个良好的企业发展环境。
3. 双赢局面：企业发展与个人发展的良性互动最终将实现双赢的局面。
企业获得持续发展和竞争优势，员工获得更好的职业发展和个人成长。
利益共享实现企业和员工的双赢
利益共享实现企业和员工的双赢随着社会的不断发展，人们对于职业的追求逐渐从物质层面转向了更加全面的发展。
在这种背景下，企业和员工之间的利益共享变得尤为重要。
只有通过实现双赢，企业和员工才能实现共同的发展与进步。
本文将探讨利益共享在企业和员工之间的作用，并提出实现双赢的具体措施。
一、理解利益共享的意义利益共享是指企业和员工在经济和利益分配方面进行平等、公正的分享。
传统观念中，企业只关注利润最大化，而员工则只追求个人收入的最大化。
然而，这种单方面的追求不仅容易导致员工不满，也会对企业的可持续发展造成负面影响。
利益共享的意义在于实现企业和员工的双赢。
企业通过与员工分享利润和成果，可以激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力和发展潜力。
员工则能够得到公平的报酬与福利，获得更好的职业发展机会，并且能够与企业共同成长。
二、建立完善的绩效管理机制要实现利益共享的双赢效果，企业需要建立完善的绩效管理机制。
绩效管理可以帮助企业评估员工的工作表现，根据实际贡献进行奖惩和薪酬调整。
在这一过程中，企业要确保评估的公正性和透明度，避免主观因素的干扰。
同时，绩效管理机制也需要提供员工发展的机会和平台。
员工可以通过绩效考核获得晋升、培训等机会，实现个人的职业发展，进而创造更大的价值。
这种使企业利益与员工发展紧密结合的做法能够有效地增强员工的归属感和企业忠诚度，促进双方共同发展。
三、建设公正透明的薪酬体系公正透明的薪酬体系是实现利益共享的关键。
薪酬体系应该建立在员工工作量、质量和价值的基础上，确保相同工作获得相同报酬，而不受性别、年龄等因素的歧视。
此外，薪酬体系还应该设定激励机制，与企业的绩效目标相匹配。
例如，设立绩效奖金、股权激励等制度，鼓励员工为企业创造更大的价值。
这样不仅能够提高员工的积极性和动力，也能够帮助企业实现更好的经济效益。
四、推行灵活的工作制度灵活的工作制度是满足员工个性化需求、实现利益共享的重要手段。
随着社会的进步，越来越多的员工希望拥有更加自由的工作时间和工作方式。
让员工与企业一起成长
让员工与企业一起成长员工与企业共同成长作为一个企业的雇员，个人的成长与企业的发展密切相关。
员工与企业的共同成长是双赢的局面，不仅可以让员工在个人发展中获得更多机会，也可以为企业带来更高的竞争力和创新力。
第一点，企业应该提供良好的发展平台和机会。
一个优秀的企业应该为员工提供良好的工作环境和培训机会，帮助员工不断学习和成长。
企业可以定期组织培训课程或者邀请专家进行讲座，提供全面的知识和技能培训，帮助员工更好地适应变化和应对挑战。
此外，企业还应该鼓励员工参与工作外的培训和学习，提供学习的资源和支持。
通过提供良好的发展平台和机会，企业可以激发员工的潜力，实现员工与企业的共同成长。
第二点，企业应该给予员工相应的权益和激励。
员工是企业最宝贵的资源，企业应该给予员工相应的权益和激励，使其有更大的工作动力和积极性。
企业可以通过提供竞争性的薪酬和福利，设置合理的晋升通道和职业发展路径，给予员工更多的发展机会和提升空间。
此外，企业还可以开展团队建设活动，加强员工之间的沟通和协作，提高工作满意度和凝聚力。
员工在感受到企业的关心和支持的同时，也会更加认同企业的价值观念和发展目标，进而与企业一同成长。
第三点，企业应该重视员工的反馈和建议。
员工是企业最直接的执行者和参与者，他们了解企业的实际情况，对企业的运营和管理有着独特的见解和体会。
企业应该重视员工的反馈和建议，鼓励员工积极参与企业决策和管理，形成员工与企业共同参与的局面。
企业可以通过定期开展员工满意度调查、组织员工座谈会等方式，收集员工的意见和建议。
同时，企业要及时回应员工的反馈和建议，给予员工反馈，解决问题和困难。
通过重视员工的反馈和建议，企业可以更好地了解员工的需求和关切，优化企业的管理和运营，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
第四点，企业应该营造积极向上的企业文化。
企业文化是组织的精神和灵魂，是员工与企业共同成长的重要基础。
企业应该树立正确的价值观念和企业精神，提倡团队合作、创新和进取的企业文化。
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☆ 结交事业的朋友
☆ 不妨患轻度“工作狂”病
品质二:主动进取 作为一 只鹰来说， 你做的工作 就是应该比 明文的职责 还要多一 些。 鹰 做事总是找解决办法 提供建设性的意见 鸭子 总是找借口 抱怨不停
承担责任并全力以赴
发现毛病就会改进
等着别人送食物上门
品质五:双赢思维 人际交流的六种思维 利人利己（赢赢） 损人利己（赢输） 两败俱伤（输输) 独善其身（独赢）
损己利人（输赢）
好聚好散（无交易）
品质五:双赢思维 什 么 是 双 赢？ 是 是有勇气的努力 不是 扮演“好人”
达到互赖人际关系的 最好方法
一种以富足心态为基 础的生活哲理
每次都办得到
操纵的技巧
☆ 你一旦具备了主动精神，你就会发现有许多需要 你去做的事情，由此你也获得了比别人更多的能力增 长的机会。
品质二:主动进取 有两种人绝对不会成功：一种是除非别 人要他做，否则绝不主动做事的人；第二 种人则是即使别人要他做，也做不好事的 人。那些不需要别人催促，就会主动去做
卡内基
应做的事，而且不会半途而废的人必将成 功。
小富即满” 的心态
品质三:追求完美——设定一个更高的标准 什么是“舒适区”？ 简单地说，当人对于某些人、事、物习
以为常后，便会产生“舒适区”；而改变，
就会变成“非舒适区”。由于人是自我保护 的动物，因此多会选择躲在舒适区。
品质三:追求完美——设定一个更高的标准 认识自己的舒适区 小组讨论[1]： 我们的舒适区有哪些范围？ 小组讨论[2]： 处在舒适区会对我们有哪些不利的 影响？ 小组讨论[3]： 改变舒适区，最大的阻碍是什么？
-----卡内基
品质二:主动进取 刺激 回应
消极被 动行为
刺激 回应 依据价值 自由选择
人类最终的自由就是不论什么环境、发生什么 事我们都可选择如何回应。
主动积
极行为
品质二:主动进取
主动积极者运用 四种天赋:
刺激
回应
依据价值 自由选择
良知 自觉
想象力
独立意志
品质二:主动进取
四种人类天赋潜能: 四大潜能 自觉 定义 检验思想、情绪及行 为 明辨是非，遵循正直 超越现实及经验的思 考 不受外力影响的行动 理解 发掘过去的经验 过分强调失败的创 伤 是我们做事的指引 是我们突破极限, 发挥无限潜能的工 具 是执行想象力所带 来的决心
品质三:追求完美——设定一个更高的标准 挑战舒适区 当你把新的舒适区象程序一样地输入你 的潜意识，有意识地让自己安全地走出旧的
舒适区，你的生活就富有了探险的精神。这
样，你就能最大限度地释放自己的能量和才 智，发挥出自己的最佳水平、实现自己最高 的目标。
品质四:乐在工作
上帝为每一个人关掉一扇门的时候，总 是打开了另一扇门。所以请不要埋怨自己的 弱势和缺陷，而要把注意力集中在自己的优 势上面。 干工作一定要喜欢，你越是抱着快乐的 心情去工作，你就越能够发挥自己的优势， 你的为人处事就越会卓有成效。 如果确实不喜欢现在的工作，那么就要 做一个选择：或者改变态度，快乐地工作， 或者更换一个工作。
•在情感帐户存款是为了取款吗?
阶段/事项
•情感帐户和拉关系是一样的吗?
•如何能够在情感帐户上存款?
感情投资（取款）
品质六:心灵富足
情感帐户
存款
亲和及有礼貌 遵守诺言 尊重期望
＆
提款
不亲和且不礼貌 违背诺言
违背期望
不忠诚，两面人
骄傲、自负、傲慢、自大
忠诚，不做两面人 认错道歉
品质六:心灵富足
你 不 是 一 座 孤 岛
品质六:心灵富足
心灵富足可以使我们控制情绪，净化灵 魂。
心灵富足的人必会给予:给予的越多，收
获的也越多；索取的越多，收获的就越少。 心灵富足的人必会爱人。
品质六:心灵富足
情感帐户
情感帐户对帐单 Emotional Bank Account
存款
取款
结余
xxxxx
品质六:心灵富足
情感帐户
人际关系中的产能是信任 感情投资（存款）
充分信任自己能力的坚强自信心， 深信所从事之事业必能成功。
智慧一:自我激励 两个欧洲皮鞋商在非洲
Ａ 无功而返
Ｂ 胜利凯旋
智慧一:自我激励
不是因为有些事情难以做到，我们才会 失去自信；
而是因为我们失去了自信，有些事情才显
得难以做到。
——美国布鲁金斯（推销员）学会的格言
智慧一:自我激励 罗文是怎样使自己拥有积极心态并充满 信心的呢？ 那就是自我激励。
急于判断 不寻求了解 肆意的批评
品质二:主动进取 用影响圈工作 [案例讨论] 你来公司已经快三年了,部门主管的位 置你觉得很快就是你的,可是不久前从其他 部门调来了一个同事,据说可能要顶替这个 主管的位置。你已经感受到竞争的威胁， 这个时候你会怎么办？ 主动积极—— 被动消极——
认识自己的弱点，还 有哪些可以改进； 目标不是位置，而是 怎样让自己做的更好。
在评定或估价自己的行为时、或者对别人对自己 的
评价做出反应时 向自己所说的话。自我谈话对自我形象 有决定性的影响。自我形象是你对自己的看法，它影响
ห้องสมุดไป่ตู้
木桶能否装水，这并不取决于某一块木 板是否牢固，而是取决于木板之间的密合程 度。企业也是如此。
品质五:双赢思维
企业是大家的企业，只有企业发展了，员工才能
成长；反之员工成长了，企业才能发展。这是一种合
作双赢的关系。 员工成功与企业成长双赢的道路：员工将个人的
追求融入企业的长远发展之中，老板将企业的成长建
筑在员工的个人成功之上 同样的道理，企业也要与客户双赢，与供应商双
赢，与经销商双赢，与社会双赢，甚至与竞争对手双
赢；同样的道理，每个人也要力图做到与家人双赢， 与朋友双赢，与自己双赢。
品质五:双赢思维
双赢是一种伟大的思维，它突破了“非胜即败” 的思维定式。 一个具备双赢思维的人: 必定是一个能够站在别人的立场考虑问题的人； 必定是一个满足他人需求的人； 必定是一个开拓进取的人。
态度决定一切(开篇语) 知识、技巧 和态度是影响工 作进行的三个重 技能 知识 是什么?
要因素，其中态
度扮演着带动的 角色。
态度
愿意干
怎么干？
态度决定一切(开篇语)
态度比事实更重要！
你的态度决定你的未来！
上篇 自动自发：个人与企业的双赢
自动自发的6种品质:
☆ ☆ ☆
忠诚敬业 主动进取 追求完美
圆满的人生不仅限于个人的独立
还须追求人际关系的成功
维系人与人之间的情谊
最重要的不是技巧
而在于心灵
下篇
执行：怎样把信送给加西亚
“把信送给加西亚”的7种智慧 自我激励 明确目标
循序渐进
勇于行动 心存感激
珍惜时间
坚持不懈
寄语:志存高远 如果一个年轻人从开始的时候就没有 把自己当作公司的合伙人或者是领导阶层 的一员，那么我认为他没什么前途。你必 须一刻不停地把自己当作首席会计师，部
怡丰讲座
个人成功与企业发展的双赢模式
课堂要求 ☆ 将手机调至振动档； ☆ 需要接听电话请到教室外面； ☆ 课间休息要按时回来； ☆ 积极参与课堂交流 ☆ 必备的心态:顶尖的心态,空杯的心态
态度决定一切(开篇语)
一个人的能力来自于三个方面：知识、技能和 态度。 其中态度最为关键： 首先要有这种忠诚敬业的态度； 然后他才能提升相关方面的知识和能力； 进而就会获得信任而被托付重任； 最终达到职业生涯的成功。 ---阿尔伯特·哈伯德
积极去影响别人，你的影响圈会越来越大。
品质二:主动进取 主动积极与被动消极的语言:
主动积极 我选择去．．．． 被动消极 我必须去．．．．
我能．．．．
我打算．．．． 试试看有没有其他可能性 我可以控制自己的情绪
我无能为力
他就是这样一个人 除非．．才能．． 他们是不会接受的
品质三:追求完美——设定一个更高的标准 ☆ 古谚：立大志者成中志 立中志者成小志
☆
☆
乐在工作
双赢思维
☆
心灵富足
自动自发：个人与企业的双赢
世界会给你以厚报，既有金钱也有
荣誉，只要你具备这样一种品质，那就 是自动自发。 什么是自动自发？ 自动自发就是不用别人告诉你，你
就能出色地完成工作.
自动自发：个人与企业的双赢 怎样做到自动自发
☆
☆ ☆ ☆ ☆
自动报告你的工作进度。
毫无怨言地接受任务。 要对自己的业务，主动提出改善计划。 主动解决问题，不要把问题推给老板。 跟随老板成功。
品质二:主动进取 影响圈与关切圈
影响范围 一个人的影响范围包括所 有他或她可以影响的事情
关切范围 影响 范围
关切范围 一个人的关切范围包含所 有他或她关切和担心的事件在 内。
品质二:主动进取 影响圈与关切圈 主动积极的焦点
被动消极的焦点
影响 范围
影响 范围
精力用于建设 待人以诚、信守承诺 勇于道歉、善意批评 重视回馈、不去控制别人
以品格为基础的人际 以做人技巧为基础的 交流 思维模式
品质五:双赢思维
基本原则 相互利益能建立有效长久的人际关系 主要思维 我寻求别人的利益也照顾自己的利益 要得到更加成果，我以互赖合作代替独立竞争 主要流程 以平衡勇气及关照来寻求相互利益 尽管过去有赢输状况，坚持寻求双赢的结果
品质五:双赢思维 一滴水只有融入大海才能生存,进而才能 有所作为。 罗文之所以能够把信送给加西亚，原因 之一就是他背后有一个团队。 合作是人类社会最基本的规则
只会挑毛病
主动进取
消极怠工
品质二:主动进取