社区商业发展模式：以武汉经济技术开发区为例
武汉市人民政府关于印发促进武汉东湖新技术开发区高质量发展行动方案的通知
武汉市人民政府关于印发促进武汉东湖新技术开发区高质量发展行动方案的通知文章属性•【制定机关】武汉市人民政府•【公布日期】2022.02.09•【字号】武政〔2022〕5号•【施行日期】2022.02.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】高新技术产业开发区正文武汉市人民政府关于印发促进武汉东湖新技术开发区高质量发展行动方案的通知武政〔2022〕5号各区人民政府，市人民政府各部门：经研究，现将《促进武汉东湖新技术开发区高质量发展行动方案》印发给你们，请认真组织实施。
武汉市人民政府2022年2月9日促进武汉东湖新技术开发区高质量发展行动方案为促进武汉东湖新技术开发区（以下称东湖高新区）高质量发展，充分发挥其引领、示范和辐射作用，根据《国务院关于促进国家高新技术产业开发区高质量发展的若干意见》（国发〔2020〕7号）、《省人民政府关于印发促进湖北高新技术产业开发区高质量发展若干措施的通知》（鄂政发〔2020〕28号）等文件精神，结合我市实际，特制订本方案。
一、工作目标牢牢把握“发展高科技、实现产业化”方向，始终坚持“高”“新”特色，积极发挥“自创区、自贸区”先行先试作用，围绕将东湖高新区建设成为世界一流科技园区、全国创新驱动发展示范区、中部地区高质量发展先行区和长江中游践行“两山理念”样板区的发展定位，加快推进以东湖科学城为核心的光谷科创大走廊建设，大力创建湖北东湖综合性国家科学中心和武汉国家科技创新中心，为国家高水平科技自立自强提供战略支撑。
主要指标如下：——经济发展领跑全省全市。
2025年，东湖高新区经济总量突破5000亿元，发展首位度进一步提高。
培育1—2家千亿级“产业航母”企业、10家百亿级行业龙头企业、一批国际领先企业，形成具有国际竞争力的高科技企业梯队，打造若干具有引领性新兴产业集群。
到2035年，全区综合实力大幅跃升，率先基本实现社会主义现代化，初步建成“世界光谷”。
商业定位策略报告修改案
T威胁
万达“一站式”购物中心的建立，吸 引了大量的客流，导致客户分流更加严 重。 圣龙国际广场的开发，给本项目商业
部分带来了一定的竞争。
应对策略
W劣势 策略 W劣势 策略
项目所在区域现无基础交通，交通不便。
首先，增开一对一的购物车；其次，与电瓶车集团联系，增加电瓶车 路线。
项目周边的蔡家市场和私房，对项目的整体形象带来了一定的影响。 以优质品质，打造自身品牌，树立良好的软性形象。
餐饮 20% 休闲娱乐 50% 购物 30%
商业业态占比
开发区休闲生活的聚集地，未来
开发区又一个地标性建筑。
项目运营模式
项目成功关键点 项目营销思路
项目招商运营
项目成功关键点
1、商业定位----一定地址，二定规模，三定主力店
地址考虑尤为关键，交通是否在人口密集区，人口的消费能力和规模以及未来增 长潜力是关键。
中才能实现价值。商业项目一般需要2-3年的市场引导培育期.需要充足的资金和技术
准备。
※前期资源招商：
主力店资源对接，是项目运营关键所在。建议结合项目品味特点，从店面形象上提出
高的要求，引入品牌连锁机构。
※后期经营管理：
项目未来若能够持续人气聚集，商业消费旺场，需要引入专业商业管理公司进行系统
支持。
项目态占比
教育培训 8% 零售 15%
服装 13% 休闲娱乐 14% 餐饮 38%
线畅通；作为开发区最大的餐饮聚集
地，具有一定的规模效益。
商业市场分析－金凯广场
金凯广场是开发区最早的购物广场，由武汉中百集团建设，是开发区地标性建筑之 一。广场以大型零售店、电器业态为主，其良好的地理优势，吸引了周边居民，整体商业 档次中底档，经营状况良好。店面租金40-110元/㎡·月。 商业形态：以大型零售店、电器为 主，辅以服装、教育培训、餐饮、休 闲娱乐、金融。大型零售店主要为中 百仓储；电器主要为中百电器；服装 主要为室内步行街；教育培训主要为 各种培训机构；金融主要为各银行分 行；餐饮主要为休闲小吃；休闲娱乐 主要为电玩城。 消费市场：整个经济开发区。 商团优势：良好的地理位置、交通流
武汉市人民政府关于印发武汉市建设国际消费中心城市实施方案的通知
武汉市人民政府关于印发武汉市建设国际消费中心城市实施方案的通知文章属性•【制定机关】武汉市人民政府•【公布日期】2021.06.30•【字号】武政〔2021〕14号•【施行日期】2021.06.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文武汉市人民政府关于印发武汉市建设国际消费中心城市实施方案的通知武政〔2021〕14号各区人民政府，市人民政府各部门：经研究，现将《武汉市建设国际消费中心城市实施方案》印发给你们，请认真组织实施。
武汉市人民政府2021年6月30日武汉市建设国际消费中心城市实施方案为进一步增强消费对经济发展的基础性作用，加快建设国际消费中心城市，根据《国务院办公厅关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见》（国办发〔2020〕32号）、《商务部等14部门关于培育建设国际消费中心城市的指导意见》（商运发〔2019〕309号）等文件精神，结合我市实际，特制订本方案。
一、总体目标深入贯彻落实习近平总书记关于加快构建双循环新发展格局的重要论述，坚持新发展理念，聚力打造国际消费门户城市，辐射带动长江中游城市群消费提质扩容，加快提升武汉国际知名度、城市繁荣度、商业活跃度、到达便利度、消费舒适度、潮流引领度、政策引导度。
到2025年，培育形成2—3个具有国际影响力的核心商圈、10个以上知名夜间消费集聚区、10个以上智慧商圈、10个以上直播基地，社会消费品零售总额突破1万亿元，网络零售额突破5000亿元；培育1—2个国家文化和旅游产业融合发展示范片区，国内旅游人数达到3.87亿人次，入境旅游人数达到360万人次。
二、主要任务（一）打造国际消费新地标1.打造国际化商圈商街。
着力推进“两圈四街”等核心商圈商街建设，推动航空路商圈、中南—中北路商圈提档升级，加快打造商业地标；推动江汉路、楚河汉街、光谷步行街、汉正街改造升级，打造高品质步行街；推动武商梦时代、华润万象城、SKP等大型购物中心建设，打造新型标杆式购物中心。
社区商业概述范文
社区商业概述范文社区商业是指在一些特定的社区内进行的商业活动。
社区商业不仅仅是一种经济活动，更是社区发展的重要组成部分。
社区商业对于社区的居民和当地经济的发展具有重要意义。
本文将从社区商业的定义、特点、发展现状以及对社区发展的影响等方面进行阐述，全面概述社区商业。
其次，社区商业具有以下几个特点。
首先，社区商业关注的是社区居民的需求。
社区商业经营者通过了解社区居民的生活习惯、消费需求以及人口结构等信息，为居民提供更贴近需求的商品和服务。
其次，社区商业注重社区的文化特色。
在社区商业中，经营者会注重挖掘和发展社区的文化资源，以吸引更多的居民和游客来社区消费。
再次，社区商业强调居民的参与性。
社区商业不仅仅为居民提供商品和服务，更注重居民的参与感和归属感。
经营者会通过不同方式开展社区活动，促使居民之间的互动与交流。
社区商业的发展现状呈现出多元化和综合化的趋势。
随着社区居民消费观念的变化，社区商业也在不断地进行创新和调整。
目前，社区商业发展出了一些新的商业模式，如社区超市、社区团购、社区创意市集等，这些新模式为社区居民提供了更多元化的消费选择。
同时，社区商业也开始与互联网相结合，通过电子商务平台和社交媒体进行线上线下联动，提升消费者购物体验。
社区商业对社区的发展具有重要影响。
首先，社区商业带动了就业机会的增加。
社区商业的发展带来了更多的商业机会，吸引了更多的投资和创业者进入社区，提供了就业机会。
其次，社区商业促进了社区经济的发展。
社区商业的繁荣带来了商业税收的增加，为社区的公共设施和社会事业提供了良好的经济支撑。
同时，社区商业的发展还提升了社区居民的生活质量，为他们提供了更多方便和舒适的生活服务。
总结起来，社区商业是在特定社区范围内进行的商业活动，关注居民需求，注重社区文化特色，强调居民参与性。
社区商业发展存在多元化和综合化的趋势，与互联网相结合，推动社区经济发展，提高居民生活质量。
通过对社区商业的全面概述，我们可以更好地理解社区商业的重要性和发展趋势，并为社区商业的发展提供有益的参考。
中南财经政法大学2011年度大学生创新性实验计划项目立项项目
农林经济管 郑家喜 理 李绍和 费显政 梅丽霞
熊 翀
2009
工商管理
一般
单秀丽
2009
国际经济与 张相文 贸易 梅丽霞
一般
吴 泓
2009
贸易经济
熊胜绪 张传杰
一般
赵泽朋
09级 财务 管理
彭 岚 施先旺
一般
葛黎宁
09级
CGA 法学 财政学 信管 会计 会计ACCA CGA
王 华 许家林
一般
钟扬廉
09级
所属学院 项目名称 项目负责 项目其他 年级 人姓名 成员姓名
顾燕燕 耿文静 梁 婷婷 曲天 2009 韵 冯 盼 刘 斌 谭晓涛 袁宇星 孟垚圻 刘 亮 王佳佳 杨 琪 龚 珏 李舒妍 秦 怡 刘亚文 肖 逸 宋双宇 潘白玉 诸周颖 胡晓雯 周 凯 王雪姣 朱梦琳 杨 原 朱思振 张宇斯 何 道婷 高怡宁 曹 波 黄 旭 王 斌 林 泉 谭 诚 白雪飞 邹 璐 李 珍 刘文武 熊 俊 方 娴 郭 蕾 曾艳秋 王海燚 张 凡 王 丹
专业
指导教 师姓名
徐银华 扬有志
项目级别
法学院
法学
一般
法学院
菜贱伤农与菜贵伤民并存怪圈探究
许 波
2010
法学
赵春芳
一般
经典的社区商业策划方案范文
经典的社区商业策划方案范文一个好的影视剧的成功方式:一个好剧本,一个好编剧,一个好导演,一群好演员,一个好舞台.同样一个成功的企业需要:一个好创意,一个好产品,一群好人才,一个好的营销方式,一个好市场,也不可以缺一个精明的投资人.下面,小编给大家介绍一下关于商业策划方案范文5篇,欢迎大家阅读.商业策划方案1一，项目分析1、名头来历：人间真情——有一户五口之家，母亲是江阴人氏，每逢佳节团聚必不可免的一道主菜，便是妈妈亲手烹饪的肉丝泡蛋。
时年，父母年逾古稀，长子身旁伺候，次子闯荡神州，小妹更是飘洋过海。
为感知牵挂，感恩养育，三兄妹携手足之情创立柔丝泡蛋连锁餐饮，寄慰人间真情——天涯翘盼，柔丝相聚。
肉丝泡蛋原本江浙家常菜，为适应商标注册规范，特将“肉丝”改变成“柔丝”。
2、现行运营：初期首家店于20某某年某月某日在开业，除去春节长假因素，另选址不当，无法达到预期效益，于4月某日进入危机管理程序。
3、市场缝隙：初期自首家店开业以来，出品研制成功得到固定忠诚消费群体认可;管理进入程序化;市场初探结束。
更值得称谓的是原设计出品及派送方式得到满意和延伸，极具品牌竞争力，彼有一定知名度，可以继续从事市场拓展。
4、餐饮效益：餐饮业效益不同于其他行业——资金周转周期短(按日计算)盈亏明显。
只要选址、选项、管理到位很快就会见到明显效益。
二，项目进度1，初期试点阶段接近尾声2，二期品牌战略即将开始多点带面，造势招商A，拟在繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间：20某某年某月下旬选址，5月开业一家;6月-8月开业总共三家 B，多店铺(一个大城市开三到五店)、时间：20某某年某月下旬在北京或上海选址，10月开业第一家外阜分店;11月-12月开业总共三家外阜分店C，经营管理理顺期：规范出品、科学管理时间：20某某年某月——6月D，多城市造势，力争每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。
时间：20某某年初——20某某年末3，三期选项投资(有待量化)A，拓展国外行业市场B，拓展品牌纵横市场C，拓展跨行品牌市场三，项目实施(1)集团公司组建：限期1个月内容：合伙协议、资金到位费用：场所租赁、手续办理、办公设备、经费等预算10——35万(2)二期品牌战略A，拟在繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间：20某某年某月下旬选址， 5月开业一家;6月-8月开业总共三家投入1(旗舰店)投入2(两家分店) 总投入营业面积300平米营业面积2×300平米 900平米月均业绩26万月均业绩2×26万 78万纯利润25%纯利润2×25%200万回收期6个月回收期6个月10个月备用金10万备用金2×10万 30万总投入49万+10总投入98万+20计147万+30=177万B，多店铺(一个大城市开三到五店) 时间：20某某年某月下旬在北京或上海选址，10月开业第一家外阜分店;11月-12月开业总共三家外阜分店模式同A，总投入177某某。
商业模式国内七大典型的社区商业模式解读
商业模式国内七大典型的社区商业模式解读搏实资本一、万科——自建自营,“五菜一汤”统一招商、运营自长阳半岛社区商业配套完善后,“五菜一汤”的万科社区商业标配模式开始在北京万科多个项目进行推广,成为住宅项目社区商业模式的典范。
在长阳半岛,“五菜一汤”包括：绿色、时尚的社区菜市场幸福街市汤 ,健康、便民的社区食堂第五食堂,丰富、齐全的品牌超市华润万家,以及服务快捷的洗衣店、药店和银行五菜。
所有社区商业由万科统一招商和运营,以保证社区形象、管理品质和业主对生活配套的要求,切实解决社区居民的日常生活问题。
在万科社区商业标配“五菜一汤”体系中,“第五食堂”是万科自创的社区餐饮连锁品牌,北京首店于2012年正式落户长阳半岛,为业主提供物美价廉的生活餐食,特请中餐大师制作南北菜系,自开业以来营养丰盛的健康饮食深受业主好评。
另一标配是万科社区连锁品牌“幸福街市”,作为长阳首个社区菜市场,食材新鲜健康,种类丰富、价格公道,更是彻底解决了万科社区居民的“菜篮子”问题。
此外华润万家便利店,也以持续改进消费者生活品质为目的,为社区提供日常生活所需的各种商品；及时消费、应急消费,华润万家带给顾客家的温暖、富足、现代、健康的感受。
万科在全国已有近300个楼盘,仅万科项目内的社区商业似乎已经潜力无限。
但更值得重视的是万科在社区商业上的“系统集成”。
此前,几乎包括零售商在内的所有企业,进军社区商业都是单打独斗,即以某单一业态进驻,至于其他生活类业态的组合,基本是“听天由命”,物业方对此也是抱“愿者上钩”的态度。
万科在社区将商业进行规划后形成统一模式,让原本处于“自然生长”或“野蛮生长”状态的社区商业有了标准,各业态的相互补充,让彼此的发展有了更强的生命力。
对于旗下三大商业产品线之一社区商业的未来盈利模式,毛大庆也曾表示：“长期看,商铺作为一种资产长期持有,有升值获益的前景。
社区商业资产留下来,未来可形成可观的资产包。
”案例万科2049：最后一公里社区生活完整解决方案新型精品社区商业产品——万科2049,就通过商业与物业的深度整合,提供了以家为中心的最后一公里社区生活完整解决方案。
武汉光谷世界城商业步行街项目分析定位招商全程报告
目录第一部分：市场背景调查分析一、武汉市商业发展状况概述（二）商业经营功能定位（三）商品定位（四）市场竞争定位（五）市场定位（六）经营目标定位（七）项目业态定位及规划（八）项目经营方式定位第三部分：招商方案一、招商宗旨二、招商策略一、心。
171920世纪初，武汉进出口贸易占全国贸易额的12.0420额，均居全国第四位而仅次于上海、北京、天津。
20世纪90年代，三峡工程建设使得处于长江中游地带的武汉在国家经济发展中的重要位置又得到进一步加强。
一些高新技术产业（如光电子信息）开始在武汉形成，而且国家批准武汉为对外贸易口岸，武汉作为中国内陆地区贸易中心和转口码头的地位和作用得到增强。
武汉是全国商品的重要集散地，市场辐射范围遍及华中和中原地区（主要指汉口而言）。
近5年来，全市各类商品市场从385个增加到612个；全市商业街从10余条综合性街道发展到有精品街、品牌街、电子街、美食街等众多专业商业街和中山大道商业景观街、江汉路商业文明街等特色商业街。
近十几年来，武汉企业改革逐步由经营形式的改革向产权制度改革深入，由单一商品经营向资本运营转变。
1986年，武汉2002697个，比1995年的405个增长业中心；在11个重点城镇和城关镇增加商业业态和业种；在中心镇及一般建制镇，引导发展具有规模经营、规范服务特点，能满足居民和农民生活、生产需求的商业网点。
三、商业网点发展的导向：中心商业区:服务范围对象以区域以外消费者为主。
使该区域成为华中地区第一流的现代化、多功能的商务活动中心。
规划范围以中山大道、解放大道中段为主体，分别向沿江（河）大道、建设大道延伸，适时扩充至王家墩区域为范围。
该区域内发展的重点为：突出解放大道中段武商片的繁荣繁华；提高中山大道商业景观街的品质；提升江汉路步行商业街的功能档次；引导汉正街包括沿河大道、大兴路等地段商业网点由数量扩充逐步转向质量提高；培育沿江大道，建设大道贸易、休闲的在中南路、钟家村为核心的两个市级商业中心大力优化经营结构，不断提升功能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
理 铺 、缝 纫店 、邮 政 （速递 ） 、 餐 饮 、文体 活动 中心 、邻 里 生鲜 （菜 场 ）、理 发 店 １２种 必备 业 态 为基 本 框 架 ，根 据所 处 位 置会 做
适 当 调 整 ，包 括 增 加 新 业 态或 扩 大 原 有 业 态经 营 面 积 ．８０％的经 营 面 积 以服 务 业 为主 （其 中４０％一５０％ 为餐 饮业 ）。 这一 特 征使 其 具 备 极 强 的复 制 能 力 ，后续 同类 项 目在 很短 时 间 内能 建成 并开 业 服务 社 区 居 民 。
１３％ 。
（２） 永 旺 梦 乐 城 ．２Ｏ１ ５年 底 开 业 ， 规 划 总 建 筑 面 积 ２７１８８０ｍ 容 纳 永 旺综 合 超市 和 约 ２８０家专 卖 店 商户 ．涵 盖 国 际
，
潮流 服 饰 、 日用百 货 、特 色 餐饮 、综 合 影 院 等 ，定 位 于 能 够 吸 引 区外 消 费力 的 大型ｓｈｏｐｐｉｎｇ ｍａｌｌ。
从人 口组 成 和 消 费能 力 看 ．开发 区 以原 住 民 和产 业导 入 人 口 为 主 ，加 工制 造 业 的 生产 型 人 群 占绝 大 多数 ．服 务 业 客群 消 费 等 级 不 高 。 目前 ．区 内人 口对 服 务 业 的消 费 需 求 普 遍基 于 日 常生 活 消 费 ，中端 消 费 主 要 集 中在 经 开 万达 商业 综 合 体 对 于 少 数 高 端 消 费需 求 则趋 于 向汉 口武 广 商 圈集 中 。
２．２ 开 发 区商业发 展现 状 开发 区现 有及 规 划 中 的商业 综 合体 及 其运 营状 况 具体 如 下 ：
（１）武汉 经 开 万达 广 场 ．２０１１年４月 开业 ．是 集 大型 商 业 中 心 、休 闲娱 乐 中心 、五 星 级 酒店 、高 级 写 字 楼 、精 品公 寓 商 业 步 行 街 为 一体 的 大 型城 市 综 合 体 ．总 建 筑 面 积 ４４．１５万平 方 米 ． 共 有 商 铺 ３０４间 ， 已 成 为 武 汉 经 济 开 发 区 最 大 的 一 站 式 购 物 中 心 ．商 业 业 态 以百 货 零 售 为 主 ．辅 以餐 饮 和 休 闲娱 乐 业 态 ，功 能 配套 、餐 饮 类 、零 售 类 、休 闲娱 乐 类 各 占 比 １５％ 、３９％、３３％ 和
楼 分 隔 ．形成 独 立 商 业 空 间 并 融 合 社 会 公益 功 能 ，成 组 团式 购 物 消 费及 居 民互 动 沟通 平 台 ；
（４）一 般 按 ２盖 ５—６个 居 民小 区 ．商 圈半 径 Ｏ．５－１．５公 里 ，单 个 面积 按 １０００－１５００
”邻 里 中心 ” 。其成 功 经验 突 出表 现 在 以下几 个 方面 ： （１） “有序 规 范 、配套 ” 的核心 开 发理 念 ； （２）充 分规 划 发展 子 品牌 以推动 邻 里 中心 ”项 目的快 速复
制 和保 证 其基 本 赢 利能 力 ，形 成一 主 三副 的 品牌 群格 局 ； （３）物业 形 态 一 般 为 综合 型 大 厦 ．层 数 多为 ３—４层 ，与 居 民
１、苏州 工 业 园 ：国 内社 区商业 发 展 的较好 范 例
苏 州 工业 园是 中国 新 兴城 区发 展 社 区 商 业 的 引领 者 ，它从 前 期 规 划 控 制 、 中期 开 发 管 理 和后 期 运 行 维 护 等不 同阶 段 都 充分 借 鉴 了新 加坡 ２０世 纪６０年代 兴 建 ”邻 里 中心 ” 的成 熟 经验 并 加 以调 适 ，使 得 苏 州 工业 园在 大 力 引进 工 业 项 目的 同 时 ，城 市 化 进程 稳 步 推 进 ，已成 为苏 州乃 至 周边 地 区 中最 为宜 居 的地 区之 一 。园 区 ７０平 方 公里 规 划 区 内 ．预 计 根据 居 民 住 宅发 展 速 度 同步 建 设２３个
２ 武 汉 经 济 技 术 开 发 区社 区 商 业 发 展 前 景
２．１武 汉经 济技 术开 发 区概 况 作 为 武 汉 首 个 国 家 级 开 发 区 ．武 汉 经 济 技 术 开 发 区历 经 ２０
多 年 发展 ．成 绩 斐 然 。按 照 市 委 市政 府 关 于 武 汉经 济 开 发 区 托 管 汉 南 区实 施 一体 化发 展 意 见 》 ．通 过 两 区的 规 划 、基 础 设 施 、 产 业 布局 、环 境 保 护 、社 会 发 展 和领 导 体 制 一体 化等 “六 个 一 体 化 ” ，经 过 三 至 四 年 努 力 ．实 现 区域 经 济 和 社 会 发展 主要 指 标 翻 一 番 的 目标 。两 区 一体 化 发 展 ．既是 惠 及 两 区 发 展 的双 赢 举 措 ． 更 是打 造 武汉 三镇 三 城均 衡 发展 格 局 的战 略需 要同。
社 区商业发展模式 ：以武汉经济技术开发 区为例
口 武汉经开投资有限公 司 张珊珊 长江工程监理咨询有限公 司 李明
社 区 商业 是 以一 定 地 域 居住 区为 载 体 ，以 区域 内社 区 居 民 为 主 要 服 务 对 象 ．以便 民 、利 民 、满 足 和 促 进 综合 消费 为 目标 ．通 过 各 种 商 业 业 态 、商 业 业 种 和 商业 功 能 的 集 聚 ，提 供 日常 物 质 生 活 、精 神 生 活 需要 的商 品和 服 务 的属 地 性 商 业 ”。２０１２年 ，国务 院 印发 了 《关于 深 化 流 通体 制 改革 加 快 流 通 产业 发 展 的意 见 》 ． 更 明确 了符 合 国情 的社 区商 业 发展 思 路 ．降 低 商 品流 通 费 用 ．提 供 税 收 、土 地等 政 策 支持 、并 完 善 涉及社 区商 业 的法律 法 规 。