质量目标及措施计划
工程的质量目标及保证工程质量的措施计划
工程的质量目标及保证工程质量的措施计划一、工程的质量目标本工程的质量目标是：合格。
质量目标的分解:（1）管道班组所有分项工程必须合格。
（2）设备安装班组所有分项工程必须合格。
（3）电气班组所有分项工程必须合格。
（4）履约守信（5）顾客满意二、保证工程质量的措施计划1、管理措施作为一家通过IS09000族标准国家认证的企业，我们将严格按照GB/T19002-IS09002质量保证体系标准的规定和要求，实施对本工程的管理。
（1）贯彻IS09002标准，严格按照公司质量保证手册的规定运行，将质量体系要素落实到人。
（2）依据质量体系要素职能分配表确定项目经理部各级人员的岗位职责，并严格对照执行。
（3）按质量保证手册的规定，编制质量计划，并经公司有关职能部门的批准。
（4）按质量计划建立的质量保证体系实施项目管理，加强工程质量监督机制。
（5）根据质量计划确定项目工程质量控制点，把施工全过程纳入标准化轨道。
（6）严格按照公司程序文件的要求，执行采购控制工作，确保采购的物资的质量。
（7）严格按照公司程序文件的要求，执行顾客提供产品的控制工作，确保顾客提供的产品符合质量要求。
（8）严格按照公司程序文件的要求，加强对项目施工全过程的控制。
（9）严格按照公司程序文件的要求，使用符合标准的检验、测量和试验设备，加强对物资进货、施工过程、工程最终交付的质量检验工作,及时处置不合格品，确保工程质量。
（IO）严格按照公司程序文件的要求，执行物资搬运、储存工作，确保施工设备和物资的破损降低到最低程度。
2、组织措施（1）、在项目经理的领导下，实施项目经理责任制，项目部对工程质量负有全部责任。
由安装项目管理人员和施工班组组成现场质量保证组织体系来确保工程质量目标的实现。
（2）、贯彻“谁负责施工，谁负责质量”的原则，对安装过程中各道工序施工,作业班组按图纸要求和施工验收的规定，认真做好自检、互检记录，记录除必要的技术数据外，还应记下操作者的姓名。
质量目标计划和保障措施
质量目标计划和保障措施质量目标计划和保障措施第一章：引言1.1 背景介绍质量目标计划和保障措施是指在项目实施过程中，为了确保产品或服务的质量能够达到预期结果，制定的一系列目标和措施。
本文将详细说明质量目标的制定和具体的保障措施，以确保项目的顺利进行。
1.2 目的和范围本文的目的是确保项目在质量方面取得良好的成果，保证产品或服务的质量符合预期要求。
本文的范围包括质量目标的设定、质量保障措施的制定以及实施和监督等内容。
第二章：质量目标的制定2.1 基本原则质量目标的制定应遵循以下基本原则：1) 可测量性：质量目标应具备可测量性，能够通过一定的方式进行评估和监控。
2) 可达性：质量目标应具备实现的可行性，不能过于理想化，应该结合项目实际情况来设定。
3) 适用性：质量目标应根据项目的特点和需求来制定，能够满足项目的实际需求。
4) 可行性：质量目标应具备可行的操作性，能够通过一定的手段和方法来实现。
5) 可通报性：质量目标应具备可通报的性质，能够向相关方面进行报告和沟通。
2.2 质量目标的确定质量目标的确定应根据项目的性质和特点来制定，同时考虑到项目的需求和资源情况。
具体步骤如下：步骤一：明确项目需求首先，应明确项目的需求，包括产品或服务的基本要求、功能需求、性能需求等。
通过分析需求，确定满足需求的基本要素。
步骤二：确定关键指标根据项目需求，明确关键指标和目标。
关键指标是指反映产品或服务质量状况的重要参数，通过这些指标可以对质量进行评估和监测。
步骤三：设定质量目标根据关键指标，制定具体的质量目标。
质量目标应具备可测量性、可达性、适用性、可行性、可通报性等特点。
同时，应根据项目实际情况来设定目标，结合资源和时间等因素进行合理的安排。
2.3 质量目标的评估和修正质量目标的评估和修正是指对于已经设定的质量目标进行评估，并根据评估结果进行修正和调整。
在项目实施过程中，可能会出现一些新的情况和问题，需要对质量目标进行调整和修改。
质量控制目标及控制计划
质量控制目标及控制计划一、质量控制目标质量控制目标是指为了确保产品或服务达到预期质量水平而制定的具体目标。
通过设定质量控制目标，企业可以明确自己的质量要求，并采取相应的措施来实现这些目标。
下面是一个示例的质量控制目标：1. 提高产品的合格率：将产品的合格率提高到95%以上，确保产品符合国家标准和客户要求。
2. 减少产品的缺陷率：将产品的缺陷率降低到每百件产品中不超过2件，提高产品的可靠性和稳定性。
3. 缩短产品的生产周期：将产品的生产周期缩短到10天以内，提高生产效率，满足客户的快速交付需求。
4. 提高客户满意度：通过提供高质量的产品和优质的服务，将客户满意度提高到90%以上，增强客户的忠诚度。
5. 提高员工技能水平：通过培训和学习，提高员工的技能水平和质量意识，为产品质量提供有力支持。
二、质量控制计划质量控制计划是指为了实现质量控制目标而采取的具体措施和步骤。
一个完善的质量控制计划应包括以下内容：1. 质量控制的责任分工：明确各个岗位的质量控制职责和权限，确保每个环节都有专人负责质量控制工作。
2. 质量控制的检测方法：确定适用于产品的检测方法和设备，确保产品能够按照要求进行检测和验证。
3. 质量控制的检测标准：制定适用于产品的检测标准和规范，明确产品的合格标准和不合格标准。
4. 质量控制的过程控制：建立适当的过程控制措施，监控和控制生产过程中的关键环节，及时发现和纠正问题。
5. 质量控制的纠正措施：制定纠正措施和预防措施，对不合格产品进行处理和改进，防止问题再次发生。
6. 质量控制的持续改进：建立质量管理体系，进行质量管理评审和内部审核，不断改进质量控制工作。
以上是一个示例的质量控制目标及控制计划，具体的质量控制目标和计划应根据企业的实际情况进行调整和制定。
质量控制是企业的核心竞争力之一，只有通过不断的努力和改进，才能够实现高质量的产品和服务。
质量目标及控制措施
质量目标及控制措施企业在产品生产过程中，质量管控是至关重要的一环。
设定和执行质量目标，并采取相应的控制措施，可以确保产品质量的稳定和可靠。
本文将探讨质量目标以及相关的控制措施，旨在为企业提供参考和指导。
一、质量目标设定合理的质量目标是企业保证产品质量的首要步骤。
质量目标应该具备以下特点：1. 具体明确：质量目标应该具备可度量的指标和可量化的目标值，以便评估和追踪质量绩效。
2. 可行实现：质量目标应该符合现有的技术和生产能力，在实际操作中能够实现。
3. 与市场需求相符：质量目标应该与客户需求和市场要求相匹配，确保产品能够满足用户的期望和要求。
4. 持续改进：质量目标应该定期评估和调整，以促进持续改进和提升质量水平。
基于以上原则，企业可以制定符合自身实际情况的质量目标。
例如，某企业的质量目标是将产品的不良率控制在1%以内，提高客户满意度至90%，并在一年内减少质量相关的客户投诉量30%。
这些目标将成为企业所有相关部门共同努力的方向。
二、控制措施为实现质量目标，企业需要采取一系列的控制措施，以确保产品质量的稳定和可靠。
以下是常见的控制措施：1. 完善的质量管理体系：建立和实施符合ISO9001等相关质量管理体系的标准和程序。
包括文件控制、流程控制、质量培训等。
2. 预防控制：通过分析过程中的潜在问题，采取预防措施以防止问题再次发生。
例如，制定标准操作程序（SOP）、制定质量控制计划（QC Plan）等。
3. 检测控制：通过严格的检测和测试措施，对产品的各项质量指标进行监控和验证。
例如，使用专业检测设备和技术进行抽样检测、验收检验等。
4. 管理控制：建立完善的质量管理机制，进行质量监督和管理。
例如，组织定期的质量审查会议、设立质量管理岗位等。
5. 持续改进：通过开展内部质量审核、员工培训、客户满意度调查等活动，促进持续改进和提升质量水平。
以上控制措施是常见的质量管理手段，企业可以根据自身的情况进行有针对性的选择与应用。
2024年质量改进计划（三篇）
2024年质量改进计划一、质量改进的基本概念1.质量改进的概述为了向用户提交适销对路，满足实用性要求的产品，使本厂取得尽可能多的经济效益，就必须对生产全过程的各个环节进行质量管理活动，按其活动性质来讲可以分为两类：第一类是控制现有质量水平，时间比较长久，目标是排除偶发性缺陷，恢复原状。
第二类是提高质量水平，改变原来的质量情况或者突破，时长时间根治缺陷，其目标是突破常规性缺陷，达到一个新的水平。
本管理制度是对第二类质量管理活动进行管理。
2.质量改进的内容和意义2.1质量改进内容它包括新产品开发设计，质量升级创优计划和质量攻关计划等。
2.2质量改进的意义质量改进对提高质量，降低成本，增加经济效益具有十分重要的意义，具体有以下几个方面：3.2质量改进的____过程____质量改进，分别指定指导员和实施人员。
进行诊断，找出原因，确定改进措施。
3.4质量改进的实施过程二、质量改进计划因为质量改进计划，包括新产品开发计划，质量升级创优计划和质量攻关计划等，这些计划都是根据上级要求，工厂质量方针，用户意见和本企业的实际可能而制定，为了使质量改进计划切实可行，取得实效，因此要对质量改进进行必要的论证。
1.论证方式1.1论证时，对不同阶层人员可使用不同的管理语言。
1.2计算质量成本如果解决了质量缺陷，工厂可以少支出多少费用。
1.3其他论证资料2.用质量改进项目选择正确选择质量改进项目是获得领导支持和取得预期成果的重要环节，一般可先从能满足当前生产，销售，质量和成本要求等方面，也可从能提高竞争能力，迅速增加经济效益的问题中选取，具体方法如下：2.1综合分析下述情况，确定改进项目。
____项目实施的先后次序项目实施的先后次序原则是分轻重缓急，一般可按以下次序：三、质量改进的____1.质量改进的____形式质量改进需要有大量的具体工作要做，必须建立相应的____，确保质量改进计划的实施，质量改进____通常有两种：一是厂以及的综合指导____，如产品质量升级创优，质量攻关，新产品开发领导小组等。
质量目标、质量保证体系及措施
质量目标、质量保证体系及措施1. 质量目标在任何项目中，质量是一个关键的因素。
确保项目以符合规范和用户期望的高质量产品交付是每个团队的目标。
质量目标的定义对于项目的成功非常重要，因为它可以指导团队在开发过程中所采取的行动。
以下是一些常见的质量目标：1.功能性：确保系统按照规定的要求完成预定的功能任务。
2.可靠性：确保系统在任何时间都能够正常运行，不会出现崩溃或故障。
3.性能：确保系统能够在处理大量数据或高峰负载时保持高效率。
4.可用性：确保系统容易使用，用户能够方便地了解和操作系统功能。
5.安全性：确保系统能够保护数据和资源，防止非法入侵和数据泄露。
6.可维护性：确保系统易于维护和扩展，使得团队能够方便地进行修改和更新。
7.可测试性：确保系统具有可测性，以确保错误和缺陷能够被及时发现和修复。
8.用户体验：确保系统能够提供良好的用户体验，满足用户的期望和需求。
2. 质量保证体系为了实现质量目标，团队需要建立一个有效的质量保证体系。
质量保证体系是一个组织框架，它确保在项目开发过程中关注质量方面的所有活动和过程。
以下是一个常见的质量保证体系的组成部分：1.质量策划：在项目开始之前，制定一个质量策划文档，明确质量目标、质量保证活动和相应的责任人。
2.质量控制：在项目开发过程中，通过不同的技术和工具来监控和控制质量。
例如，通过代码审查、单元测试和集成测试来发现和修复缺陷。
3.质量评估：定期对项目的质量进行评估，以确保项目进展和交付的质量符合预期的要求。
评估可以通过跟踪项目的关键绩效指标来完成。
4.质量改进：根据质量评估结果，制定和实施质量改进计划。
通过分析根本原因并采取相应的纠正措施，以提高质量水平。
3. 质量保证措施为了确保项目的质量，以下是一些常用的质量保证措施：1.编码规范：制定并执行严格的编码规范，确保代码的一致性和可读性，并减少代码错误的发生。
2.代码审查：组织定期的代码审查活动，通过同行评审来检查并修复代码中的错误和缺陷。
公司质量目标与实施计划
公司质量目标与实施计划公司质量目标与实施计划篇一一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。
全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。
二、积极参与企业管理。
随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参与到企业管理的逐个环节，为总体规划制定提供依据，为落实各项工作进行监督，为准确考核工作提供结果。
三、随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一步做好日常工作。
1、加强规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。
2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司提供财力上的保证。
在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意识。
3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。
内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。
做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。
四、实行会计电算化。
有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。
大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序控制，可以避免各种人为的虚假行为，避免在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。
五、参加财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容、要点和精髓。
质量目标和质量保证措施
质量目标和质量保证措施1、质量控制计划一、施工前的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、关键工序。
即施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起“保质保量”为本工程的最高宗旨。
如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
项目技术负责人组织业内技术人员、班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。
质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
二、图纸会审、技术交底施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。
发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。
由我公司负责设计深化的图纸，我公司将报审到设计院，在取得负责设计招标图纸的设计院签署和盖章，由甲方、监理批复后再按图施工。
在工程竣工时，我公司还会将详细的使用维修手册以及竣工图纸等报甲方和监理，以便甲方能对我公司设计的永久工程进行使用、维修、拆除、组装或调整。
质量目标及工作计划
质量目标及工作计划1. 背景介绍在当今竞争激烈的市场中，公司的发展和竞争能力越来越依赖于产品和服务的质量。
在这种情况下，明确的质量目标是保障公司可持续发展的重要因素之一。
因此，制定和实施质量目标及工作计划对于公司的发展至关重要。
本文将就质量目标及工作计划进行详细介绍和分析。
2. 质量目标制定和实施质量目标是公司的一项重要工作。
质量目标应该具有一定的前瞻性和可操作性，有助于提高公司产品和服务的质量水平，同时也能够体现公司的核心竞争力和战略目标。
为了更好地展示质量目标的重要性，本文将根据公司的实际情况，制定以下质量目标：1）提高产品质量水平公司产品是公司核心竞争力的来源，提高产品的质量水平是公司的重要任务之一。
制定具体的指标和目标，例如产品通过率、客户投诉率、产品质量成本等，对于提高产品质量水平具有重要意义。
2）提升服务质量水平提升服务的质量水平对于公司来说同样重要，服务质量的提升可以带动客户满意度的提高，从而增加客户忠诚度。
因此，制定提升服务质量的目标和指标同样是公司质量目标的一部分。
3）降低质量成本降低质量成本可以有效提高公司的盈利能力，同时也有助于提高公司的竞争力。
因此，降低质量成本同样是公司质量目标的一部分。
4）持续改进制定持续改进的质量目标能够帮助公司不断提高自身的质量水平，适应市场变化和客户需求的不断变化，从而增强公司的核心竞争力。
3. 工作计划质量目标的实现离不开详细的工作计划，本文将根据质量目标，制定以下工作计划：1）制定具体的质量目标和指标首先，公司需要制定具体的质量目标和指标，例如：产品合格率提高5%、客户投诉率降低10%、服务满意度提高5%等。
这样可以为公司的质量目标提供明确的衡量指标。
2）建立质量管理体系为了实现质量目标，公司需要建立完善的质量管理体系，包括质量管理制度、质量控制程序、质量检测设备等。
同时，公司需要对员工进行质量管理的培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
3）不断优化产品设计产品设计是提高产品质量的重要环节，公司需要不断优化产品设计，引入先进的技术和工艺，提高产品的可靠性、稳定性和安全性，从而提高产品的质量水平。
质量保障计划及措施
质量保障计划及措施质量保障计划是指为确保产品或服务质量而进行的一系列管理活动和措施。
下面是一个质量保障计划及措施的例子：1. 质量目标和指标：制定明确的质量目标和指标，例如产品合格率、服务满意度等，并设定相应的数据收集和分析方法。
每个指标都应有明确的责任人和时间节点，用于跟踪和评估质量绩效。
2. 质量管理体系：建立和维护质量管理体系，符合国家和行业标准要求，包括ISO9001等认证。
所有员工都要接受相关培训，了解质量管理体系的要求和操作流程，确保在各个环节中贯彻执行。
3. 质量监测和检验：制定严格的质量监测和检验措施，包括原材料的抽样检验、生产过程的监控和中检、半成品和最终产品的全面检验等。
确保产品和服务符合设计要求和客户需求。
4. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，定期进行供应链的评估和审核。
确保供应商提供的原材料和关键零部件符合质量标准，并对供应商进行培训和支持，提高其质量管理水平。
5. 错误防止和纠正措施：建立错误防止和纠正的标准和流程，例如实施PDCA循环，进行问题根因分析和持续改进。
设立质量意见箱和客户投诉处理机制，及时解决质量问题，并采取相应的纠正措施，以防止类似问题再次发生。
6. 员工参与和培训：鼓励员工积极参与质量管理工作，建立和改进质量管理机制。
通过培训和沟通会议等方式，提高员工的质量意识和技能，激发他们的积极性和创造力，为质量管理工作提供支持。
7. 内部审核和审核管理：定期进行内部审核和审核，评估和验证质量管理体系的有效性和符合性。
通过审核，发现和纠正不符合要求的地方，并进行改进。
8. 客户满意度和质量反馈：建立客户满意度调查和质量反馈机制，定期收集和分析客户评价和意见。
通过对客户需求的了解和关注，不断改进产品和服务的质量，提高客户满意度。
通过以上质量保障计划及措施，可以有效确保产品和服务的质量，提高客户满意度，增强企业竞争力。
此外，还需要不断进行质量管理的监督和评价，及时对措施进行调整和改进，以适应市场和客户的变化。
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质量目标及措施计划 1 / 28 1编制依据 1. 1经过有关部门审批的有丽华苑小区2#楼工程施工图： 1.2主要标准、规程及规范 规范、标准、文件一览表 表1-1 序号 类别 名 称 编号或文号 1 国标 工程测量规范 GB50026-93 2 国标 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 3 国标 组合钢模板技术规范 GB50214-2001
4 国标 屋面工程技术规范 GB50207-2002
5 国标 地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 6 国标 建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-2002 7 国标 建筑工程质量验收统一标准 GB50300-2001 8 国标 混凝土质量控制标准 GB50164-92 9 国标 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 10 国标 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 11 国标 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 12 行标 钢筋焊接及验收规范 JGJ18-96 13 行标 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 14 行标 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 15 行标 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-91 16 行标 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 17 行标 建筑设备安装分项工程施工工艺标准 JGJ81-91 18 行标 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 19 行标 钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2003 20 行标 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97 21 行标 大模板多层住宅结构设计与施工规程 JGJ20-84
2工程概况 工程概况一览表 表 2-1 质量目标及措施计划 2 / 28 序号 项 目 内 容 1 工程名称 丽华苑小区2#楼 2 工程地址 太原市汾河西岸南部地区 3 建设单位 山西省政府机关事务管理局 4 设计单位 山西省建筑设计研究院 5 监理单位 山西省建设监理有限公司 6 监督单位 太原市安全质量监督站 7 施工总包 中建二局三公司 8 分 包 太原金厦工程公司 9 建筑功能 高层住宅楼 10 质量目标 确保山西省优良工程
11 建筑规模 建筑面积：45706.86m2；建筑总高87.9m；室内外高差0.9m。
层数 地上30层 层高(m)
2.9m
地下2层 地下一层3.9m 地下二层3.3m
12 混凝土 墙厚 外墙尺寸分别为300、250 mm；内墙尺寸分别为250、200
13 板 厚 基础底板600mm，地下楼板180mm，地上楼板厚度主要有100、120、130、150mm。
14 混凝土强度等级
基础垫层 C15 筏板基础、地下外墙 基础底板C35、S6，地下墙、顶板C40 S6 地上墙柱 6层以下C35，6层以上C30 地上梁板楼梯 6层以下C35，6层以上C30
15 内外隔墙 地下隔墙采用240mm粘土多孔砖砌筑；地上隔墙为240mm 、120mm粘土多孔砖及200mm、250mm厚加气块, 16 屋面 小石子保护层屋面（不上人） 17 外墙面 粘贴面砖墙面 质量目标及措施计划 3 / 28 18 楼面 细石混凝土楼面、磨光花岗岩楼面、全磁地砖楼面、预留面层楼面 19 内墙面 水泥砂浆墙面、粘贴大理石墙面、预留面层墙面 20 顶棚 板底喷涂顶棚、轻钢龙骨石膏板吊顶、聚苯板保温顶棚
21 防水 卫生间为聚氨酯防水涂膜；屋面采用2厚聚氨酯防水涂膜及4厚OEE改性沥青聚乙烯防水卷材防水层；地下室底板、外墙体采用混凝土自防水加厚OEE改性沥青聚乙烯防水卷材防水层 22 门 防火门、木门、人防门等 23 窗 塑钢窗 3.质量目标 3.1本工程质量目标：确保山西省优良工程。 3.3结构分部、分项质量目标（见表3-1） 结构部分分部、分项工程质量目标表 表3-1 序号 分部工程 主 要 分 项 工 程 检查结果
1 地基基础 工 程 钢筋分项工程 合格 混凝土分项工程 合格 防水分项工程 合格
2 主 体 工 程 钢筋分项工程 合格 模板分项工程 合格 混凝土分项工程 合格
4. 组织机构 4.1我公司作为该工程的总承包方，组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。项目组织机构见附件1 4.2岗位职责 项目经理：王振堂 负责工程创结构“优良”工作的总体部署及协调。 ---为项目质量第一质量责任者； ---决策组织机构和资源方案； 质量目标及措施计划 4 / 28 ---全面负责工程项目的生产管理和行政管理工作； ---同业主和监理方进行联络，做好工程实施过程中为业主和监理的服务工 作；协调同当地有关单位的关系； ---协调同各分包单位之间的关系，督促分包工程的检验、试验工作和质量记 录的收集工作。 项目总工：郭秀玲 ---对项目的质量管理负技术责任； ---参与编制和组织实施施工组织设计、组织编制和实施质量计划、施工方案和技术交底文件等， 确保工程施工过程控制有科学先进的依据； ---对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任； ---督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程质量控制工作， 确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定； ---组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档，对 本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。 土建副经理：曹建川、水电副经理：张春波 ---在项目经理的领导下，负责项目的施工生产和服务过程中质量管理和质量保证；
---组织项目全体人员完成和超额完成施工生产进度计划。安排工程部根据工程总进度计划编制月、周、日进度计划； ---主管项目工程部、物资部； ---做好项目劳动力的安排和调配，做到安排科学、调配及时，满足生产需要； ---做好工程施工过程中材料、机械设备、工具等的安排和调配，保证满足生产需要； ---协助项目经理做好施工过程中的质量管理和安全管理，杜绝工程质量和安全事故。 工程部工长 ---对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。 ---遵守各项技术管理制度和过程控制，保证不合格品不进入下道工序，并对过程 控制引起质量问题负责； ---检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定和验收； ---做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。 质量目标及措施计划 5 / 28 技术部 ---参与编制施工组织设计、施工技术方案； ---监督执行和落实各项技术管理制度； ---监督和指导项目各部门行使质量职能； ---监督各项有关试验，正确选择取样、送检工作； ---监督各项计量器具验收、登记、统计、送检工作； （3）试验员 ---在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。 ---负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报； ---做好现场混凝土台班、混凝土塌落度、试块的台帐及原始记录。 （4）测量员 ---在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据； ---放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人员组织复 测，并通知业主、监理验线，合格后方可施工； ---根据业主提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑 周围布置基点，基点布设后由公司测量人员进行复核，监理验收； ---严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工 作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏； ---应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。 （5）资料员 ---负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理 要求装订成册并存档； ---负责下发、收集、检查各工序原始记录；对全部收存资料进行编目、登记； ---及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报； ---负责工程各阶段资料的收集、整理；负责整理、编制竣工文件； ---严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。 质安部 ---开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC)； ---实施安全生产，做好防范措施，对工程质量进行监督、检查； ---负责建筑安装工程过程最终检验和试验的控制；负责建筑安装工程竣工交付； 质量目标及措施计划 6 / 28 ---负责不合格品的控制；负责产品监视和测量程序的控制 物资部 ---对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作； ---做好施工现场及库房物资产品的标识，如实填写物资凭证，保管好各项质量记录； ---凡进场的各种物资设备必须按发货单检查数量、质量，做到帐、物相符； 5.质量控制与管理 5.1过程质量控制与管理 5.1.1准备工作控制与管理 1）施工准备 施工前应具备必要的施工条件，做好施工前的技术、资金、物资、劳动力、现场环境等准备工作，逐项检查落实，如不满足施工条件，待其完善再施工。 2）技术准备 a、坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能性消灭在施工前。 b、精心编制施工组织设计、重点阶段的施工方案，及时召开施工方案研讨会，把方案中的做法和要求贯彻到每个施工队组，并确实保证技术交底的可操作性、针对性，任何施工方法和程序均做到有据可依。 c、严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行制度符合审核程序，即施工组织设计由公司项目管理部编制（项目参与）→项目管理部总工审核→公司总工审批；方案由项目技术部编制→项目总工审核→项目管理部总工审批。 d、严格计量管理，建立计量工具的检测使用台帐和试验检验管理程序。 e、坚持样板引路制度，对于样板间还需作出详细的专项技术交底，所有施工程序都以单元做样板，样板验收合格后进行大面积施工。 f、施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底。 3）文件和资料控制 项目应加强对技术资料管理工作的重视与领导，实行项目总工负责制。健立健全岗位责任制，明确技术资料有关人员（如试验、材料）、各级技术负责人（如工长、质检）、资料管理人员的质量责任，尤其现场工长负责范围的施工资料，必须做到文字资料即是现场施工的真实反映。 工程技术资料由项目资料员李红霞负责收集、整理，按太原市城市建设档案管理规定