企业文化演示文稿1
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演示文稿企业文化ppt讲解
物质财富和精神财富的总和；从狭义说，指社会的意识形态及与之相适应的制度 和组织结构。”
——从广义理解，人类有史以来，凡是与人的思想、行为及人工制品相联系的都 是文化；
——从狭义理解，特指精神产品及行为方式；
——从宏观上看，文化可以是民族的、宗教的、社会的；
——从微观上看，他又可以指社会中的某一特定群体。
对物的管理以及被西方历史传统分割开来的人的物质生活和
人的精神生活，努力统一于企业管理之中。
1980年，美国《商业周报》首先提出了“Corporate Culture”
的概念。在英语中，企业文化还有其他的称谓，如
“Enterprise Culture”、“Company Culture”、“Firm
Culture”、“Organizational Culture”。20世纪80年代中期，
一定阶段的产物。从历史上看，管理科学经历了四个阶段：
古典管理理论阶段、行为科学管理理论阶段、管理丛林阶段
和企业文化阶段。企业文化是管理理论发展的最新综合，其
主要贡献在于其实现了组织目标与个人目标的统一、工作与
生活的统一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物
质奖励与精神鼓励等统一。特别是，企业文化正在把对人与
第八页，共54页。
他认为，这种“Z”新型的企业组织形式具有以下特点：①实
行长期或终身雇佣制，从而使雇员在职业有充分保障的前提下，
更加关心企业的长期利益；②对员工实行长期考核和逐步提升的
制度；③培养能适应各种工作环境的多专多能的全方位人才；④
管理过程中既要有严格的各种科学的控制手段，又要注重对人的
经验和潜能进行细致有效的启发和诱导；⑤采取集体研究与个人
从各方面关心雇员生活
——从广义理解，人类有史以来，凡是与人的思想、行为及人工制品相联系的都 是文化；
——从狭义理解，特指精神产品及行为方式；
——从宏观上看，文化可以是民族的、宗教的、社会的；
——从微观上看，他又可以指社会中的某一特定群体。
对物的管理以及被西方历史传统分割开来的人的物质生活和
人的精神生活，努力统一于企业管理之中。
1980年，美国《商业周报》首先提出了“Corporate Culture”
的概念。在英语中，企业文化还有其他的称谓，如
“Enterprise Culture”、“Company Culture”、“Firm
Culture”、“Organizational Culture”。20世纪80年代中期，
一定阶段的产物。从历史上看，管理科学经历了四个阶段：
古典管理理论阶段、行为科学管理理论阶段、管理丛林阶段
和企业文化阶段。企业文化是管理理论发展的最新综合，其
主要贡献在于其实现了组织目标与个人目标的统一、工作与
生活的统一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物
质奖励与精神鼓励等统一。特别是，企业文化正在把对人与
第八页，共54页。
他认为，这种“Z”新型的企业组织形式具有以下特点：①实
行长期或终身雇佣制，从而使雇员在职业有充分保障的前提下，
更加关心企业的长期利益；②对员工实行长期考核和逐步提升的
制度；③培养能适应各种工作环境的多专多能的全方位人才；④
管理过程中既要有严格的各种科学的控制手段，又要注重对人的
经验和潜能进行细致有效的启发和诱导；⑤采取集体研究与个人
从各方面关心雇员生活
演示文稿康师傅企业文化与经营理念
CBI 演练 – 核心能力之《勤》
❖ 情境：李军为方便面群地方公司人力发展科幕僚，目前负责办理员工績效考核作業， 员工轮调及家访計劃的推动。李军平日工作态度良好，每次都能准时及准确的提交领 导所交办的工作，也会抽空指导其他新进同事。今年上半年李军被指派参加了绩效文 化项目的推动，有些项目经理交办的工作必须加班完成，他也毫无抱怨。
能---专业、敬业、乐群
专业与能力，不会就学，错了就改，要将好的经验传 承。
敏---聪颖、沟通、协作
逻辑强, 悟性高, 清楚职掌范围; 能尊重接受不同
想法意见;
五、顶新的经营理念
诚信 务实 创新
遵纪守法 诚信经营 —————————
良心事业 物超所值
————————————————
培育人才 勇于开拓 —————————
❖ 问题：李军在《勤》这项核心能力CBI指标上应该得到几分(0~10)？
❖ 《勤》行为指标之说明：
勤
勤劳主动负责 工作勤劳；自動自發採取行動完成任務，对结果或表现负责任 。
关键行为 指标
工作态度 积极行动 敬业担责
投机取巧或 有时散漫偷
抱怨
懒
不清楚问题， 有时未对问 无从解决 题采取行动
总是推诿卸 有时逃避责
责
任
勤奋认真 任劳任怨 具有使命感
能够带领团队/部门成长(跨大规模或深度) ， 整合内外部资源投入，培育新的公司商业模式 或新事业。
建关系
建立/维持企业外部良好关系，对象包括供应 商/分销商，股东，政府与社会大众等关系。
管风险
能够在平时制定风险管理策略及政策，建立/ 监督风险管理组织及运作成效，以及在必要时 做出危机处理政策与方针。
能够制定部门内用才重点以判断人力素质，知人善任，依能力派任 育部属,备人才 ，依工作需求训练，并依未来经营方向预备接班人才。
企业文化培训演示稿
企业战略明确企业文化的方向 企业领导人是企业文化建设的第一推动者 设立企业文化建设决策委员会和执行委员会 召开企业文化启动大会
31
调研
没有调查就没有发言权，企业文化建设的调研同样如此。本阶段主要了 解企业的现状和竞争环境及公司的历史、文化和个性等。实施公司文化调研， 就是要对该公司文化的目标、决策、利益结构、激励方向等主要素和次文化 要素的市场导向、视野、工作气氛、冒险心理等进行调研，使该公司文化现 状清晰地呈现出来。调研工作要深入、仔细、全面，从调研方案的制订、实 施到总结。 编制调研方案 确定调研任务 编制调研可行性计划 确立调研类型和方法 主要的调研分析技术 设计调查问卷 调查访谈
32
诊断分析
本阶段主要揭示公司的现状、 竞争环境和公司的历史、文 化和个性。企业文化调查分 析，将在对公司文化调查数 据统计、研究的基础上，准 确地揭示出企业文化的特征， 参照世界多国文化评价系统 对公司文化中的目标驱动、 决策方式、成就感、利益结 构、激励方式与方向、思维 的主导方式，公司职工的伦 理观、市场导向、竞争风格、 集团工作气氛等近20项文化 指标作出准确的描绘。
25
CI系统示意图（ AI为听觉内识别）
MI
AI
CI
BI VI
26
VI传递系统示意图
企业名称
企业品牌
VI 基 本 要 素
品牌标志 标准字体 标准色 企业图案 企业造型 宣传口号
吉祥物
宣传标语
产品包装
办公用品
办公器具
消
应
旗帜招牌
用
展示陈列
要 素
广告传播
交通工具
费 者 的 认 同
建筑外观
礼仪服饰
标识物
2.2.3 组织变革
31
调研
没有调查就没有发言权，企业文化建设的调研同样如此。本阶段主要了 解企业的现状和竞争环境及公司的历史、文化和个性等。实施公司文化调研， 就是要对该公司文化的目标、决策、利益结构、激励方向等主要素和次文化 要素的市场导向、视野、工作气氛、冒险心理等进行调研，使该公司文化现 状清晰地呈现出来。调研工作要深入、仔细、全面，从调研方案的制订、实 施到总结。 编制调研方案 确定调研任务 编制调研可行性计划 确立调研类型和方法 主要的调研分析技术 设计调查问卷 调查访谈
32
诊断分析
本阶段主要揭示公司的现状、 竞争环境和公司的历史、文 化和个性。企业文化调查分 析，将在对公司文化调查数 据统计、研究的基础上，准 确地揭示出企业文化的特征， 参照世界多国文化评价系统 对公司文化中的目标驱动、 决策方式、成就感、利益结 构、激励方式与方向、思维 的主导方式，公司职工的伦 理观、市场导向、竞争风格、 集团工作气氛等近20项文化 指标作出准确的描绘。
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企业名称
企业品牌
VI 基 本 要 素
品牌标志 标准字体 标准色 企业图案 企业造型 宣传口号
吉祥物
宣传标语
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办公用品
办公器具
消
应
旗帜招牌
用
展示陈列
要 素
广告传播
交通工具
费 者 的 认 同
建筑外观
礼仪服饰
标识物
2.2.3 组织变革
企业文化讲座1ppt课件
建设和谐的企业文化
焦三清
可编辑ppt
1
一、企业文化内涵
企业文化：是由企业董事会、监事 会、经理层和全体员工实施的、旨 在实现控制目标的过程，有利于树 立全面、全员、全过程控制的理念。
可编辑ppt
2
企业文化---五要素及其相互关系
保证
监控
载体
手段 基础
信
信 控制活动
息
息
沟
沟
通
风险评估
通
依据
内部环境
可编辑ppt
松下幸之助
16
四、文化战略是企业的常青树
一个战术点子可以一月有效 一项征战策略可以一年有效 一项竞争战略可以十年有效 一项文化战略可以百年有效
可编辑ppt
17
四、文化战略是企业的常青树
（一）什么是文化战略 企业战略是一个企业对生存发展中的整体
性、长期性、基本性问题的谋划 和策略。 文化战略就是谋划如何通过以价值观为核
可编辑ppt
7
（5） “团队合力”，内部凝聚力！
日本企业优秀的员工与欧美相比，难显优秀， 如果以企业整体相比，日本总是占上风。
日本企业强大竞争力的根源不在于个人能力的卓越， 而在于其能够制造强大的 “团队合力”。
可编辑ppt
8
（6）对企业绝对的忠诚！
1）选拔下属职员以“忠诚”为首要标准。 2）企业荣辱与共： “前进！”、“胜利！”，誓与公司同舟共济，共存共
22
张瑞敏两个角色：海尔的设计师兼牧师
“管理之神”韦尔奇：
“数一数二”战略核心理念
可编辑ppt
23
五、企业战略的制定.
可编辑ppt
24
干部任命。 （1） “政治人”与“经济人”的错位。 经济人：受财富愿望所驱使。 政治人：受权力愿望所驱使。 企业家属于“经济人”。 任命导致政治人: 经济功能退化; 政治功能“狂长”。
焦三清
可编辑ppt
1
一、企业文化内涵
企业文化：是由企业董事会、监事 会、经理层和全体员工实施的、旨 在实现控制目标的过程，有利于树 立全面、全员、全过程控制的理念。
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2
企业文化---五要素及其相互关系
保证
监控
载体
手段 基础
信
信 控制活动
息
息
沟
沟
通
风险评估
通
依据
内部环境
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松下幸之助
16
四、文化战略是企业的常青树
一个战术点子可以一月有效 一项征战策略可以一年有效 一项竞争战略可以十年有效 一项文化战略可以百年有效
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17
四、文化战略是企业的常青树
（一）什么是文化战略 企业战略是一个企业对生存发展中的整体
性、长期性、基本性问题的谋划 和策略。 文化战略就是谋划如何通过以价值观为核
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7
（5） “团队合力”，内部凝聚力！
日本企业优秀的员工与欧美相比，难显优秀， 如果以企业整体相比，日本总是占上风。
日本企业强大竞争力的根源不在于个人能力的卓越， 而在于其能够制造强大的 “团队合力”。
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8
（6）对企业绝对的忠诚！
1）选拔下属职员以“忠诚”为首要标准。 2）企业荣辱与共： “前进！”、“胜利！”，誓与公司同舟共济，共存共
22
张瑞敏两个角色：海尔的设计师兼牧师
“管理之神”韦尔奇：
“数一数二”战略核心理念
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23
五、企业战略的制定.
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24
干部任命。 （1） “政治人”与“经济人”的错位。 经济人：受财富愿望所驱使。 政治人：受权力愿望所驱使。 企业家属于“经济人”。 任命导致政治人: 经济功能退化; 政治功能“狂长”。
企业文化培训演示稿
教育训练需求分析 教育训练课程设计与发展 新进员工教育训练课程 在职员工教育训练课程 干部养成教育训练课程 一般管理职员教育训练课程 高阶管理职员教育训练课程 训练师教育训练课程 内部讲师培训课程 服务人员教育训练课程 礼仪训练课程 全员CI教育课程 其他
员工教育训导建立
CI系统示意图（ AI为听觉内识别）
对内行为规范
全体员工对内行为规范制定
除了借由视觉革新之外，更以人为出发点，革除职工不良习惯，建立优质行为规范，创造企业新风气。
对外行为规范
全体职工对外行为规范制定
BI行为规范手册
将BI行为规范制定成标准手册
CI 教 育 与 员 工 训 导
教育训练建立
全体职工教育训练，认真考核，使全体职工皆能符合标准行为规范
世界文化的趋势
职业文化的影响
企业家精神
企业历史
员工素质
管理模式
企业文化受多种文化因素影响
所谓管理无定势，中国传统管理精髓要义在于“平衡”之道，就是管理要讲究“度”，将原则与灵活，理性与感性，短期利益与长期利益，个人利益与团体利益等看似矛盾的管理因素融解于中国管理哲学的“道”当中。(中国传统文化精华体现在企业文化上就是企业哲学) “企业哲学”就是企业协调和处理企业内外各种矛盾的一套假设，它是企业文化的最高纲领，它指导着企业的核心价值观和行为准则。 简单地说，就是企业做事的最根本原则。
第一阶段，战略扫描阶段
根据企业文化三环模型，企业文化塑造必须在公司战略的指引下进行，从战略的角度对企业文化进行扫描。明确企业文化塑造的目标，具有复杂性和系统性，一定要拟定切实可行的计划方案。要有准确的定位和清晰的目标，只有在可操作的行动方案指导下，企业文化塑造才能成功。 企业战略明确企业文化的方向 企业领导人是企业文化建设的第一推动者 设立企业文化建设决策委员会和执行委员会 召开企业文化启动大会
员工教育训导建立
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对内行为规范
全体员工对内行为规范制定
除了借由视觉革新之外，更以人为出发点，革除职工不良习惯，建立优质行为规范，创造企业新风气。
对外行为规范
全体职工对外行为规范制定
BI行为规范手册
将BI行为规范制定成标准手册
CI 教 育 与 员 工 训 导
教育训练建立
全体职工教育训练，认真考核，使全体职工皆能符合标准行为规范
世界文化的趋势
职业文化的影响
企业家精神
企业历史
员工素质
管理模式
企业文化受多种文化因素影响
所谓管理无定势，中国传统管理精髓要义在于“平衡”之道，就是管理要讲究“度”，将原则与灵活，理性与感性，短期利益与长期利益，个人利益与团体利益等看似矛盾的管理因素融解于中国管理哲学的“道”当中。(中国传统文化精华体现在企业文化上就是企业哲学) “企业哲学”就是企业协调和处理企业内外各种矛盾的一套假设，它是企业文化的最高纲领，它指导着企业的核心价值观和行为准则。 简单地说，就是企业做事的最根本原则。
第一阶段，战略扫描阶段
根据企业文化三环模型，企业文化塑造必须在公司战略的指引下进行，从战略的角度对企业文化进行扫描。明确企业文化塑造的目标，具有复杂性和系统性，一定要拟定切实可行的计划方案。要有准确的定位和清晰的目标，只有在可操作的行动方案指导下，企业文化塑造才能成功。 企业战略明确企业文化的方向 企业领导人是企业文化建设的第一推动者 设立企业文化建设决策委员会和执行委员会 召开企业文化启动大会
演示文稿康师傅企业文化与经营理念
能够拟定战略方针
很熟练拟定战略 方针
专精拟定战略方 针，并能教导他 人
第十九页，共26页。
CBI 演练 – 管理能力之《善沟通教方法》
❖ 情境：王钧为区域品质管理部主管，平日工作在承接总部品质管理体系架构，确保地区品保 体系的完善落实。这半年以来，由于总部品保系统有几项新措施的推动，王五到总部接 受训练之外，回到地方他经常到各厂去与品保人员沟通，把总部新的品保措施彻底解释 给基层人员，遇到基层人员不熟析之处，王五经常带著一起做，务必达到基层人员都了 解的地步他才放心。经过几个厂区的带领沟通之后，他自行做了一份新措施的要点说明 书及检核表，让他在接下来其他厂区的沟通与教导作业能够更加明确有效。他所负责区 域的品保体系这半年来可看见有实质的功效，该厂的品质有比较稳定。
❖ 问题：唐育琳在《敏》这项核心能力CBI指标上应该得到几分(0~10)？ ❖ 《敏》行为指标之说明：
敏
关键行为 指标
第十八页，共26页。
明事理倾听团结 明达事理 倾听尊重 齐心协力
逻辑强，悟性高，清楚职掌范围; 能尊重接受不同想法意见; 在 工作执行及专业成长上能与他人协调与支援。
搞不清楚 职掌范围
核心能力
第十页，共26页。
CBI 架构(考核项目)说明
CBI考核项目分为核心能力、管理能力、经营能力三个方面。员工岗位不同，被考核的CBI项目不同，具体如 下：
岗位
核心能力
CBI考核项目 管理能力
经营能力
主管职
副总级（含）以上 1.勤廉能敏（1项）
资协/协理级 理/处级
科级（含）以下
1.勤廉能敏（1项）
第八页，共26页。
五、顶新的经营理念
诚信
务实
企业文化-PowerPointPresentation
第一节 企业行为文化概述
❖ 三 规范企业行为文化的目标 1 制度化 2 实践化 3 教育化 4 奖惩化 5 系统化
第二节 企业行为文化的基本构件
❖ 一 企业道德规范 ❖ 二 员工行为规范 ❖ 三 服务行为规范 ❖ 四 激励奖罚规范 ❖ 五 教育培训规范 ❖ 六 干部修养规范
第三节 规范企业行为文化的基本原则
❖ 一 建立危机 1 考察市场和竞争形势 2 找出并讨论危机，潜在危机或重要危机 二 成立领导团队 1 组成一个有力的工作小组负责领导文化变 革 2 促进小组成员团结合作
第二节 企业文化变革的流程
❖ 三 提出愿景 1 创造愿景协助引导变革行动 2 制定达成愿景的相关策略
第九章 企业文化的创新
❖ 第一节 对创新的认识
第四章 企业精神的整合
❖ 五、价值理念系统的表达方式 1 个性化要求 2 整体性要求 3 战略性要求 4 口号化要求 5 个性化要求 6 艺术化表达
第五章 企业行为文化
第一节 企业行为文化概述
❖ 一 行为文化释义 把企业价值理念付诸实践的活动，我们称之 为“企业行为文化” 二 行为文化与管理制度 外在约束 内在约束
❖
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年1月上 午9时40分21.1.1009:40Januar y 10, 2021
❖
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021年1月10日 星期日 9时40分30秒09:40:3010 January 好的安 排。上 午9时40分30秒 上午9时40分09:40:3021.1.10
第二节 编制企业文化文本
❖ 关于基本法与宪章 1 《华为公司基本法》 2 《华侨城集团宪章》
第二节 编制企业文化文本
❖ 三 关于企业理念与企业家理念 在企业文化建设中，把确立的价值理念调整成 独立的“理念体系”，编制成文本集中突出 和阐释企业的理念。
企业文化演讲稿最新5篇范文精选
企业文化演讲稿最新5篇范文精选把企业当作我们的家，共同经营好这个大家庭吧!最终，祝愿公司领导和所有员工身体健康、万事如意，也祝愿我们的“家”一帆风顺!越走越好!多谢大家!一起来看看企业文化演讲稿最新5篇范文精选，欢迎查阅!企业文化演讲稿1“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，当前文化力在企业发展中所起的作用越来越重要。
企业已从传统的产品竞争、人才竞争、资源竞争走向文化竞争。
企业文化对员工的凝聚、约束和激励作用将会使企业获得竞争的主动权和制胜力量。
以至于有人说“文化力是21世纪企业成功的入场券”。
当前，国有企业正处于向现代企业转型的过程之中。
这种转型既体此刻经营管理体制和机制上，也体此刻企业文化上。
供水企业要在未来的竞争中取得优势，获得经济效益、社会效益的双丰收，亟须在企业内部培育能够极大地激发、调动员工进取性、主动性和创造性，能够有效凝聚职工智慧与力量的思想舆论和文化氛围。
由于历史的原因和体制的束缚，我国供水企业长期在计划经济的庇荫下共存共荣。
相互之间没有差异，企业自身缺乏个性，很少构成贴合自我特点的企业文化，也很难建立起真正领先或区别于他人的、具有强大竞争力的优势地位。
随着供水行业改革的不断深入，随着市场经济的日趋完善，供水企业之间的竞争将更加激烈。
国有供水企业，培育独具特色的新型企业文化不再是一个遥远的话题。
我们公司即将迎来百年大庆，作为拥有百年历史的老企业，蕴含着丰富的文化资源，这对我们来说是幸运的，虽然我们企业的文化建设才刚刚起步，可是这也正式说明，我们企业迈开了与一流企业并进的步伐。
企业文化首先是一种无形的，不是写在纸上的行为规范。
而是企业恰恰自我会构成一种很有力，很严密，很自觉，很统一的一种文化规范。
我在去年加入公司，当我第一次以自来水公司员工的身份迈进公司的大楼时，我仔细的把楼梯上挂的每一幅图片看了一遍，里面有很多感人的场景，给我带来了很大的震撼，可是有一幅图片，我在那里驻足了好久，一名员工，深夜在户外维修管道，因为冬天的严寒，雨雪在他的头发上早已经全部结成了冰。
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• 线形时间取向认为时间是向前延伸的、变化 的。霍尔曾形象地把线形时间取向描绘成一 条路或一根带子通向未来,人们则沿此前进。
• 中国社会是被周期循环的时间取向所主宰。 这种循环在时间取向上会使人们觉得时间有 很多,循环不止,正如俗话所说的“春去秋来”、 “年复一年”、“生生不息”。总之,中国老 百姓社交生活中存在着不确定时段,不明确时 间点这样模糊、缓慢的时间观念，正是环形 时间取向直接导致的。
个人主义
美国是一个崇尚个人主义、尤其是个人 英雄主义的国度。在美国电影中,我们经 常能在好莱坞商业大片中看到一个人拯 救地球,一个人拯救宇宙的壮举。在美国 人看来民族与国家是建立在个人主义基 础之上,强调国家应保障个体的独立、生 命与安全。
郑萱童、颜静兰，电影角度阐析集体主义VS个体主义中美文化差异，体育与艺 术，2012
爱德华·霍尔《无声的语言》(何道宽译)(2011年)
• 时间的概念是多维的,抽象的。对大众而 言难以常握的。学者们借用空间概念来 描述他们,通常根据时间情感的方式,将时 间分为环形的,直线形的。中西方文化是 典型采纳这两种时间取向的。
• 环形时间取向认为时间是周期循环的、封闭 的环形。例如一天二十四时、一周七天的运 转、昼夜交替、春夏秋冬的循环变化、12个 月为一年的更替等等都趋于循环运行的状态。
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3/2/2020
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3/2/2020
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Part two From the movie cltural collisions
Look fresh, look flawless all day。 ( cover girl)
• 译文:一整天看起来水润无瑕。“All day"是 “一整天”的意思,指的是从早上——中午— —晚上的一条时间直线,是线性时间取向的呈 现。
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Superman is
saving the
world
他有着与生俱来的 超能力及极强的正 义感与同情心，每 每在危机时刻，便 穿上蓝色紧身衣， 披上红色斗蓬，化 身超人挺身而出， 行侠仗义，拯救世 人。
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当他的叔叔在 遭到恶人谋杀 后,他发誓要用 他的超能力来 打击犯罪。
中美文化差异
cultural differences between America and China
汪万霞 张梦莹
赵静
目录
1 小图导入
2
从电影看文 化碰撞
3 从广告语看 中美文化差异
Part one
Small pictures show differences in life
小图片展示点滴生活中的差异
Part three 从广告语看中美文化差异
爱德华·霍尔的时间取向
时间取向分为
环形和线形时间取向(Circular and Linear Time orientation) 多向和单向时间取向(Mono-chronic and polychronic Time orientation) 持续静态和瞬时动态时间取向(Durative and Instant Time orientation)
从电影看文化碰撞
个人主义VS集体主义文化差异 （Individualism VS Collectivism）
Hofstede文化维度理论
个人主义指一种结合松散的社会组织结构，每个人重视自 身的价值和需要，依靠个人的努力为自己谋取福利。
集体主义指一种结合紧密的社会组织，往往以“在群体之 内”和“群体之外”区分，期望得到“群体之内”的照顾 ，也对该群体保持绝对的忠诚作为回报。
《集结号》是以国共内 战、朝鲜战争及建国初 期为题材的电影。激发 起了强烈的革命集体主 义精神,坚守阵地,与敌 人展开了殊死搏斗。无 奈敌我力量相差悬殊, 谷子地亲眼看着战友们 一个个死去却无能为力 。最后除谷子地之外46 名战士全部阵亡,而集 结号始终没有响起,但 也始终没有一个人撤退 。
《风声》讲述了汪伪 政府时期的1942年， 在发生了一系列高官 暗杀事件后，日军引 起高度重视，为了找 出代号为“老鬼”的 共产党员，日军和伪 军对顾晓梦、李宁玉 、吴志国、白小年以 及金生火五人进行了 审问，过程中经历的 心理战和酷刑。
• 美国文化中那些背负时间包袱的人们通常为 时间而狂。他们不仅分割时间有起点、终点, 还制定一些具体的日程表,而且总是时时向前 看,都是面向未来的。美国文化生活中非常重 视办事迅捷,珍时惜时的观念。
广告实例
• 1.早晚用大宝,皮肤天天好。
(大宝SOD蜜)
就是这一刻 分享此刻，分享生活
（柯达）
——大宝,明天见!——不如,大宝天 天见。(大宝润肤露)
单击输入标题
单击输入内容
钢铁侠揭发一个全 球性的恐怖破坏计 划,宣示要保护这 个世界不受邪恶势 力的威胁。
单击输入标题
单击输入内容
James Bond
Tomorrow Never Dies
邦德是谁？
他是英国情报机构军情六处的特工，代号007，被授权可以干掉 任何妨碍行动的人。他的上司是一位神秘人物“M”，他还有一 位好搭档Q，专门为他提供各种高科技武器。他的经典开场白是 ：我的名字是邦德，詹姆士·邦德。他既是一个出色的间谍，也 是一位风度翩翩的绅士。他举止文雅，衣着得体。他的衣服出自 最好的裁缝之手，从不起皱。他充满魅力而且机智勇敢，他杀起 人来铁面无情;他的身边总是香车美女围绕，他擅长英语、法语 、德语，他总是能在最危急的时刻出现，以一敌多，取得最后的 胜利；他是射击、飞刀、滑雪、搏击的好手；他个人魅力超强， 是全世界女影迷的梦中情人！
这里是大宝另外一则广告语。广告策划者,把产品名 称“大宝”人物化了,每天都会和消费者见面,广告语 温情,生活感强。“大宝,明天见”和“大宝天天见” 在声调上节奏鲜明“仄仄平平仄”营造了语音的抑 扬之美。在语义上也体现了中国人环形时间取向思 维。“天天”用大宝的行为动作也是圆周式的循环 过程,使用效果同样呈现圆周循环,这也说明大宝的广 告语言暗示了一系列的循环活动。在这种情况下所 发生的行为动作也是圆周的循环过程。
由内到外的,如瓷般净白。由外到内的, 如玉般通透。(细胞活能美白液)
• 这则广告语运用了比喻和回环的修辞手法,用 玉和瓷等物质名比喻皮肤的状态。形象地描 绘了皮肤的质感和色彩感,这完全符合化妆品 广告语传播美和缔造美的真谛。不论是从 “从内到外”还是“从外到内”都深刻的反 映出中国人的环形思维模式,要求内外和谐统 一及环形时间取向“内——外,外——内”的 循环模式。
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美电影宣扬的是什么？
超人
蜘蛛侠
个人英雄主义
钢铁侠
邦德
集体主义
• 中国电影反映的是集体主义精神。集体主 义强调群体先于个体,集体的利益永远大于 个人的利益,一切以集体为中心。中国人提 倡社会、国家的利益重于个人利益,在必要 的时候甚至应该牺牲小我来顾全国家、团 体的利益。
• 中国社会是被周期循环的时间取向所主宰。 这种循环在时间取向上会使人们觉得时间有 很多,循环不止,正如俗话所说的“春去秋来”、 “年复一年”、“生生不息”。总之,中国老 百姓社交生活中存在着不确定时段,不明确时 间点这样模糊、缓慢的时间观念，正是环形 时间取向直接导致的。
个人主义
美国是一个崇尚个人主义、尤其是个人 英雄主义的国度。在美国电影中,我们经 常能在好莱坞商业大片中看到一个人拯 救地球,一个人拯救宇宙的壮举。在美国 人看来民族与国家是建立在个人主义基 础之上,强调国家应保障个体的独立、生 命与安全。
郑萱童、颜静兰，电影角度阐析集体主义VS个体主义中美文化差异，体育与艺 术，2012
爱德华·霍尔《无声的语言》(何道宽译)(2011年)
• 时间的概念是多维的,抽象的。对大众而 言难以常握的。学者们借用空间概念来 描述他们,通常根据时间情感的方式,将时 间分为环形的,直线形的。中西方文化是 典型采纳这两种时间取向的。
• 环形时间取向认为时间是周期循环的、封闭 的环形。例如一天二十四时、一周七天的运 转、昼夜交替、春夏秋冬的循环变化、12个 月为一年的更替等等都趋于循环运行的状态。
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3/2/2020
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3/2/2020
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Part two From the movie cltural collisions
Look fresh, look flawless all day。 ( cover girl)
• 译文:一整天看起来水润无瑕。“All day"是 “一整天”的意思,指的是从早上——中午— —晚上的一条时间直线,是线性时间取向的呈 现。
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Superman is
saving the
world
他有着与生俱来的 超能力及极强的正 义感与同情心，每 每在危机时刻，便 穿上蓝色紧身衣， 披上红色斗蓬，化 身超人挺身而出， 行侠仗义，拯救世 人。
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当他的叔叔在 遭到恶人谋杀 后,他发誓要用 他的超能力来 打击犯罪。
中美文化差异
cultural differences between America and China
汪万霞 张梦莹
赵静
目录
1 小图导入
2
从电影看文 化碰撞
3 从广告语看 中美文化差异
Part one
Small pictures show differences in life
小图片展示点滴生活中的差异
Part three 从广告语看中美文化差异
爱德华·霍尔的时间取向
时间取向分为
环形和线形时间取向(Circular and Linear Time orientation) 多向和单向时间取向(Mono-chronic and polychronic Time orientation) 持续静态和瞬时动态时间取向(Durative and Instant Time orientation)
从电影看文化碰撞
个人主义VS集体主义文化差异 （Individualism VS Collectivism）
Hofstede文化维度理论
个人主义指一种结合松散的社会组织结构，每个人重视自 身的价值和需要，依靠个人的努力为自己谋取福利。
集体主义指一种结合紧密的社会组织，往往以“在群体之 内”和“群体之外”区分，期望得到“群体之内”的照顾 ，也对该群体保持绝对的忠诚作为回报。
《集结号》是以国共内 战、朝鲜战争及建国初 期为题材的电影。激发 起了强烈的革命集体主 义精神,坚守阵地,与敌 人展开了殊死搏斗。无 奈敌我力量相差悬殊, 谷子地亲眼看着战友们 一个个死去却无能为力 。最后除谷子地之外46 名战士全部阵亡,而集 结号始终没有响起,但 也始终没有一个人撤退 。
《风声》讲述了汪伪 政府时期的1942年， 在发生了一系列高官 暗杀事件后，日军引 起高度重视，为了找 出代号为“老鬼”的 共产党员，日军和伪 军对顾晓梦、李宁玉 、吴志国、白小年以 及金生火五人进行了 审问，过程中经历的 心理战和酷刑。
• 美国文化中那些背负时间包袱的人们通常为 时间而狂。他们不仅分割时间有起点、终点, 还制定一些具体的日程表,而且总是时时向前 看,都是面向未来的。美国文化生活中非常重 视办事迅捷,珍时惜时的观念。
广告实例
• 1.早晚用大宝,皮肤天天好。
(大宝SOD蜜)
就是这一刻 分享此刻，分享生活
（柯达）
——大宝,明天见!——不如,大宝天 天见。(大宝润肤露)
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钢铁侠揭发一个全 球性的恐怖破坏计 划,宣示要保护这 个世界不受邪恶势 力的威胁。
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James Bond
Tomorrow Never Dies
邦德是谁？
他是英国情报机构军情六处的特工，代号007，被授权可以干掉 任何妨碍行动的人。他的上司是一位神秘人物“M”，他还有一 位好搭档Q，专门为他提供各种高科技武器。他的经典开场白是 ：我的名字是邦德，詹姆士·邦德。他既是一个出色的间谍，也 是一位风度翩翩的绅士。他举止文雅，衣着得体。他的衣服出自 最好的裁缝之手，从不起皱。他充满魅力而且机智勇敢，他杀起 人来铁面无情;他的身边总是香车美女围绕，他擅长英语、法语 、德语，他总是能在最危急的时刻出现，以一敌多，取得最后的 胜利；他是射击、飞刀、滑雪、搏击的好手；他个人魅力超强， 是全世界女影迷的梦中情人！
这里是大宝另外一则广告语。广告策划者,把产品名 称“大宝”人物化了,每天都会和消费者见面,广告语 温情,生活感强。“大宝,明天见”和“大宝天天见” 在声调上节奏鲜明“仄仄平平仄”营造了语音的抑 扬之美。在语义上也体现了中国人环形时间取向思 维。“天天”用大宝的行为动作也是圆周式的循环 过程,使用效果同样呈现圆周循环,这也说明大宝的广 告语言暗示了一系列的循环活动。在这种情况下所 发生的行为动作也是圆周的循环过程。
由内到外的,如瓷般净白。由外到内的, 如玉般通透。(细胞活能美白液)
• 这则广告语运用了比喻和回环的修辞手法,用 玉和瓷等物质名比喻皮肤的状态。形象地描 绘了皮肤的质感和色彩感,这完全符合化妆品 广告语传播美和缔造美的真谛。不论是从 “从内到外”还是“从外到内”都深刻的反 映出中国人的环形思维模式,要求内外和谐统 一及环形时间取向“内——外,外——内”的 循环模式。
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美电影宣扬的是什么？
超人
蜘蛛侠
个人英雄主义
钢铁侠
邦德
集体主义
• 中国电影反映的是集体主义精神。集体主 义强调群体先于个体,集体的利益永远大于 个人的利益,一切以集体为中心。中国人提 倡社会、国家的利益重于个人利益,在必要 的时候甚至应该牺牲小我来顾全国家、团 体的利益。