2012年二月份信息系统项目管理师理论考试试题及答案
1、根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的定义，连接两个或多个其它部件，能为相互间传递信息的硬件或软件部件叫做（ A ）
A、接口
B、链接
C、模块
D、中间件
2、使用SMTP协议发送邮件，当发送程序（用户代理）报告发送成功时，表明邮件已经被发送到（ A ）
A、发送服务器上
B、接收服务器上
C、接收者主机上
D、接收服务器和接收者主机上
3、（ B ）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A、行政收尾
B、合同收尾
C、变更收尾
D、管理收尾
4、（ B ）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A、行政收尾
B、合同收尾
C、变更收尾
D、管理收尾
5、下列（）不属于项目管理的三维约束
A. 达到范围目标
B. 达到时间目标
C. 达到沟通目标
D. 达到成本目标
6、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:
A. 项目管理知识体系
B. 应用领域知识、标准与规章制度
C. 以项目为手段对日常运作进行管理
D. 处理人际关系技能
7、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（ B ）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
A、合同规定
B、商业需求
C、功能需求
D、产品需求
8、某信息系统采用了基于角色的访问机制，其角色的权限是由（ B ）决定的。
A、用户自己
B、系统管理员
C、主体
D、业务要求
9、某信息系统采用了基于角色的访问机制，其角色的权限是由（ B ）决定的。
A、用户自己
B、系统管理员
C、主体
D、业务要求
10、以下关于入侵检测系统功能的叙述中，（ A ）是不正确的。
A、保护内部网络免受非法用户的侵入
B、评估系统关键资源和数据文件的完整性
C、识别已知的攻击行为
D、统计分析异常行为
11、在UML图形上，把一个泛化关系画成（ B ）
A、一条带有空心箭头的虚线
B、一条带有空心箭头的实线，它指向父元素
C、一条可能有方向的虚线
D、一条实线
12、在WBS字典中，可不包括的是（ C ）
A、工作概述
B、账户编码
C、管理储备
D、资源需求
13、（ D ）描述用于加工一个产品所需子部件的列表
A、资源矩阵
B、项目构成科目表
C、活动清单
D、物料清单
14、某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。
此项目变更策略（ C ）
A、可行
B、不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理
C、不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准
D、不可行，标准变更规定有问题
15、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（ B ）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
A、合同规定
B、商业需求
C、功能需求
D、产品需求
16、以下关于软件质量保证的描述中，（ D ）是不正确的。
A、软件质量保证应构建以用户满意为中心，能防患于未然的质量保证体系
B、软件质量保证是一系列活动，这些活动能够提供整个软件产品的适用性证明
C、在质量保证过程中，产品质量将与可用的标准相比较，也与不一致产生时的行为相比较
D、软件质量保证是一个审查与评估的活动，用以验证与计划、原则及过程的一致性
17、王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。
在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。
滞后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（ C ）行为违背了职业道德。
A、借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统
B、在乙公司继续承担系统集成项目经理工作
C、将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目
D、在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系。
2012年下半年信息系统项目管理师模拟试题参考答案
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2012年下半年信息系统项目管理师模拟试题参考答案●（1）A.入侵检测系统可以弥补安全防御系统的漏洞和缺陷●（2）B受到了DDoS攻击和ARP欺骗攻击●（3）A．加密密钥和解密密钥是不相同的（4）D．可以用于数字签名●（5）C.入侵检测系统通常部署在防火墙之外●（6）A. 应提供访问控制服务以防止用户否认已接收的信息●（7）B. .NET●（8）C. 抽样●（9）D.②③④⑤●（10）D．690●（11）D.管理子系统（12） D.5 类双绞线（13） B.故障线路能够自动恢复●（14）D.用于采购管理和库存计划●（15）C．①③④●（16）C.TDM更浪费介质带宽，FDM可更有效利用介质带宽●（17）A．DAS存储方式主要适用于小型网络，当存储容量增加时难以扩展●（18）A.竞争性谈判的结果由报价最低者得●（19）C．EJB目前不支持和其它的非Java应用系统的互操作性●（20）D. 依赖关系（21） B. 使用关系●（22）D. UML状态图和部署图●（23）D．谈判小组人员组成不合理●（24）B.共享数据库为不同的应用程序提供了统一的数据存储与格式定义，能够解决不同应用程序中数据语义不一致的问题●（25）D．该项目最主要的约束是质量●（26）B．在软件需求得到确认前不能进行软件开发●（27）B.软件生存周期基本过程包括获取、供应、开发、运行和维护5个过程●（28）C．项目管理计划●（29）A．及时通知项目干系人●（30）C. 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别●（31）B．将变更能造成的影响通知客户●（32）C.准备变更请求●（33）C.新批准的培训工作方案●（34）C、通过变更控制过程管理该变更●（35）A．项目范围定义●（36）D．需求验证●（37）D．范围确认●（38）A．质量控制●（39）B．重新修订项目进度计划●（40）D.项目总结●（41）D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动●（42）A.1●（43）A. 一个关键干系人没有充分参与项目●（44）B. 设计●（45）C. 5●（46）D．D活动推迟两天开始●（47）D．增加软件需求分析的历时标准差是 2 天●（48）A．5●（49）B．关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零●（50）C 为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不能变化●（51）D. 进行合理的经济分配●（52）D．团队建设将从形成阶段重新开始●（53）D在项目早期澄清需求、获取信息、改善沟通就是规避风险●（54）D风险管理计划●（55）D范围说明书●（56）B. 团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识●（57）D．成本汇总●（58）B．该项目的进度偏差为-18000 元●（59）D.从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划●（60）C．实验设计●（61）C. 缺少资源平衡●（62）B．为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目●（63）A. 进行项目干系人分析以评价对信息的需求●（64）Ｃ.建立、更改基线的设置，审核变更申请●（65）V6●（66）D.2950●（67）D.根据最大效用值决策准则，应该选择建小厂●（68）C. 170●（69）D.0.387●（70）D.11%●（71）B. controls●（72）D．Cost of quality analysis●（73）C．currency●（74）A．project scope statement●（75）A．integration案例分析解答试题一（25分）解答：【问题1】请分析项目中出现上述情况的可能原因。
2012下半年软考信息系统项目管理师下午答案（网友版）
系统架构师：下午第⼀场案例分析，第⼀题主要考察软件架构风格的概念以及管道-过滤器和以数据存储为中⼼的架构风格(12分)，第2问考察采⽤哪些架构风格能够满⾜题⽬的要求(13分)，这题架构风格的概念回答的⽐较完整，但是以数据存储为中⼼的优点回答的不是很理想，感觉没有答到点⼦上。
第2问答的有⼀定的把握，但是也不是很确定。
后⾯4选2，我选了最后两道题，第4题考设计模式，第1问是问创建型、结构型、⾏为型设计模式的概念(200字以内⽂字表述，6分)我把意思表达出来了，但是可能太⽩话了。
第2问给了9个设计模式的名称，按照3个类别进⾏分类(9分)。
第3问是结合题⽬的要求采⽤哪两种设计模式来满⾜题⽬的要求(10分)。
第5题考了NoSQL，与SQL相⽐，有什么优点以及存在的问题(2、3两个问，合起来15分)，第⼀问10分是结合材料说明问题存在的原因，这个还好，本⼈⽐较有把握，这也是选择这题作答的原因。
这样14+14+15=43，在及格边缘，很危险! 下午第⼆场论⽂写作，拿到⼿看4个题⽬，稍作思考之后选择了第2个题⽬，论企业应⽤软件持久层架构设计，这个本⼈之前确实有过这⽅⾯的设计开发经验，再加上之前也详细的研读过教程相应的内容，理论联系实际，摘要350，正⽂2650左右，加起来3000字，时间上控制的也还可以，最后写好时，还有5分钟结束。
感觉过关应该不成问题。
这次案例分析考的不太理想，考虑到每次案例都有3分左右的“涨幅”，期待奇迹的出现。
^_^ 顺便提⼀下，这次同考场有个⽼⾯孔，后来想起来，他跟我⼀起从2011年5⽉以后参加了历次软考考试，2011年5⽉我过了软件设计师，他过了信息系统监理师。
2011年11⽉，我们⼀起考信息系统项⽬管理师，我过了，他没过。
后来2012年5⽉，我过了系统分析师，他还是没过信息系统项⽬管理师。
这次我考系统架构设计师，他还在考项⽬管理师，看他年纪也⽐较⼤了，我看他这次考试坚持到了最后，希望他能有个好运⽓，通过了。
信息系统项目管理师练习题(含答案)
信息系统项目管理师练习题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.以下关于信息系统审计的叙述中，不正确的是: ()。
A、信息系统审计是安全审计过程的核心部分B、信息系统审计的目的是评估并提供反馈、保证及建议C、信息系统审计师须了解规划、执行及完成审计工作的步骤与技术，外并尽量遵守国际信息系统审计与控制协会的一般公认信息系统审计准则、控制目标和其他法律与规定D、信息系统审计的目的可以是收集并评估证据以决定一个计算机系统(信息系统) 是否有效做到保护资产、维护数据完整、完成组织目标正确答案：A2.《“十四五”推进国家政务信息化规划》提出，到 2025 年，政务信息化建设总体迈入以数据赋能，()，优质服务为主要特征的“融慧治理”新阶段。
A、数据共享、智慧决策B、数据共享、应用共享C、协同治理、智慧决策D、协同治理、应用共享正确答案：C3.根据《中华人民共和国政府采购法》，以下叙述中，不正确的是:()。
A、集中采购机构进行政府采购活动,应当符合采购价格低于市场价格、采购效率更高.采购质量优良和服务良好的要求B、集中采购机构是非营利性事业法人，根据采购人的委托办理采购事宜C、采购末纳入集中采购目录的政府采购项目，只能自行采购，不能委托集中采购机构采购D、采购纳入集中采购目录的政府采购项目，必须委托集中采购机构代理采购正确答案：C4.根据《中华人民共和国招投标法》及《中华人民共和国招投标法实施细则》。
国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，当() 时，可以不进行招标。
A、为了便于管理，必须向原分包商采购工程、货物或者服务B、招标代理依法能够自行建设、生成或者提供C、项目涉及企业信息安全及保密D、需要采用不可替代的专利或者专有技术正确答案：D5.关于项目组合管理的描述，不正确的是:()。
A、项目组合组件旨在生成共同的结果或达成共同的利益B、项目组合管理是一个持续的过程，活动可循环发生C、项目组合管理愿景应符合组织愿景，满足组织战略目标D、项目组合管理的实施过程也是一个组织变革的过程正确答案：A6.目标资源具有一个包含等级的安全标签，访问者拥有包含等级列表的许可，其中定义了可以访问哪个等级的目标，该模型属于 ()。
2012年下半年下午 信息系统项目管理师 试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析
2012年下半年下午信息系统项目管理师考试试题案例分析-答案与解析【试题一】（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。
同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题。
特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。
小王在初步了解了这个项目的基本情况之后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。
考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单。
刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。
但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。
一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月之后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。
项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】结合本题案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）。
【参考答案】(1)所使用的项目管理过程。
(2)每个特定项目管理过程的实施程度。
(3)完成这些过程的工具和技术的描述。
(4)选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。
(5)如何用选定的过程来管理具体的项目。
包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等。
(6)如何执行工作来完成项目目标。
2012年下半年信息系统项目管理师真题
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2012年下半年信息系统项目管理师真题（上午综合知识）(考试时间9:00~11:30 共150分钟)第1题：● 某信息系统项目采用原型法开发，以下做法中不正确的是（1）（1）A．前期花足够的时间与客户充分沟通，完全明确需求后再开发实现B．系统分析、设计和实现工作之间不做严格的界限划分C．动态响应用户的需求，逐步纳入用户的具体要求，逐步修改系统开发计划D．本着开发人员对需求的初步理解，快速开发一个原型系统，再反复修改第2题：● 在软件产品即将面世前，为发现产品中的错误并及时修正，软件企业通常要组织内部人员模拟各类用户进行应用，即对该产品进行（2）。
（2）A．Alpha测试 B. Beta测试 C. 冒烟测试 D. 静态测试第3题：● 电子商务有多种物流模式，在（3）模式下，物流供应商是一个供应链和物流方案的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案，也是货主的物流方案集成商。
（3）A．物流联盟 B. 第三方物流 C. 第四方物流 D. 物流一体化第4题：● 需求分析师为某电子商务网站制定的总体功能需求如下图所示，关于该电子商务网站的功能需求，下面说法不正确的是（4）。
（4）A．企业客户和个人客户在注册之后不可以完善资料和相互留言B．个人客户在注册后不可以发布产品信息和供求信息C．企业客户在注册后不可以发布竞拍信息并参与竞拍D．该电子商务网站同时提供B2B和B2C功能第5题：● 边界值分析是一种常用的黑盒测试法。
某程序循环体最少执行0次，最多执行100次，采用边界值分析法，宜选择（5）作为测试用例。
（5）A．循环0次、循环1次、循环99次、循环100次B．循环0次、循环100次、循环49次、循环50次C．循环1次、循环99次、循环49次、循环50次D．循环0次、循环100次第6题：● 在设计和实现软件系统的功能模块时，（6）最不利于软件维护。
信息系统项目管理师经典考试试题及答案
信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、一个正式的工作授权或分配系统，是用于正确答案：B、A、对由谁来执行每一件任务进行控制B、控制进度C、使管理层了解哪些是已计划的任务D、使职能经理了解哪些是已计划的任务2、整合由谁执行?正确答案：D、A、高层管理B、项目团队成员C、项目管理顾问D、项目经理3、变更请求可能来自：正确答案：D、A、对项目章程的审核B、对执行项目的组织的战略计划的回顾C、项目团队解决问题的技能要得以提高D、范围定义出错或遗漏4、你正在编制一个项目计划。
目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。
但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。
因此，你只能先假设了项目的开始时间。
这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们正确答案：D、A、是根据过去的经验做出的假设B、可能没有已有数据或信息的支持C、包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素D、包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素5、在项目结束过程中项目经理需要记录下正确答案：AA、正式验收过程。
B、工作说明书。
C、付款计划。
D、变更控制程序。
6、DELPHI技术的主要特征是：正确答案：B、A、根据历史数据进行外推B、专家直觉和观点C、解析层次过程D、猜测7、项目成本管理包括以下过程除了正确答案：AA、成本规划B、成本估算C、成本预算D、成本控制8、否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外还是哪个过程的输入正确答案：BA、制定项目管理计划B、监控项目工作过程C、整体变更控制D、指导与管理项目执行9、你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。
你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。
她要求你向她描述项目的整体产品范围。
你告诉她这是正确答案：A、A、项目整体管理控制计划的总和B、由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包C、工作分解结构和项目活动列表D、有关各方批准的项目要求10、以下哪种组织中，项目最不受到关注?正确答案：D、A、平衡式矩阵B、强矩阵C、协调者D、职能型11、哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组正确答案：DA、项目整体管理B、人力资源管理C、沟通管理D、采购管理12、配置管理是用于正确答案：AA、整体变更控制。
2012年下半年信息系统项目管理师真题和答案(网友记忆版)
2012年下半年信息系统项目管理师真题和答案（网友记忆版）第1题、计算，算学校路径最短的村，我选的D选项，E村，第2题、计算，选购飞机，我选择A选项，远程17，中级1，短途0第3题、还有计算题，我选的1第4题，不记得内容了4、英语有一个数据仓库的，我选得数据集市。
第5题、招标错误的，我选择C选项，就是我觉得不能公开招标可以邀请招标第6题、还有银行地方政府的安全等级应该是安全标记级。
第7题、还有安全等级大写“一、二、三、四”的，有选三的，我怎么在书上没找到呢。
第8题、还有物流的一个题，我选择最后一个。
有网友：选“物流一体化”，这题我不会做，用排除法。
物流联盟是指物流企业之间的关系，这个跟供应链没关系，第三第四物流可能是物流的等级，觉着也不对。
百度一下：所谓物流一体化，就是以物流系统为核心的由生产企业经由物流企业、销售企业，直至消费者的供应链的整体化和系统化。
它是物流业发展的高级和成熟阶段。
第9题、测试的，我觉得应该选A吧内部测试.阿尔法测试啊，测试，应写@测试第10题、双绞线连接交换机-交换机第11题、流程遵循性、有效性、公开性还是流程遵循性、有效性、绩效评估？第12题、计算有个490的好像我也记得是第13题、50%完成概率应该是4天还是6天，我觉得应该是4天第14题、监理的那个题错误的我选的是调换专业监理工程师，需要签字还是什么同意？忘了怎么说的了，我记得两个监理题来着，其中一个是干什么需要通知建设方还是承建方，换总监理还是换监理，再想第15题、机房，我记得是选C，两个出口挨着是错误的。
第16题、年利率%5的，有选项400、600、800，有网友说400，我拿不准了有网友：年利率的题很简单，8.48亿元的10%再乘以5%，就是400多万。
他要求是增加的钱吗第17题、补充，CMMI管理级，选择A，量化和度量之类。
第18题、可利用率，运行10天，恢复时间，94%,第19题、黑盒测试，0，1，100，99。
2012年海南省计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师理论考试试题及答案
B．国家实行固定资产项目节能评估和审查制度
C．不符合强制性节能标准的项目不得开工建设
D．省级人民政府建设主管部门可以制定低于行业标准的地方建筑节能标准
7、职业道德与法律的关系表述不正确的是( C )。
A．职业道德与法律都体现和代表着人民群众的观点、利益与意志
A．截止于2006年1月1 El，承包商丧失诉权
B．2006年1月1 N以后，即使业主同意支付工程款，承包商也无权收取
C．截止于2006年1月1日，承包商丧失胜诉权
D．承包商获得工程款的权利最长保护期限为1年
6、以下关于建筑节能说法，错误的是( D )。
18、安全事故处理的“四不放过”原则包括( ACDE ）。
A．事故原因未查清不放过 B．事故单位未处理不放过
C．责任人员未处理不放过 D．整改措施未落实不放过
E．有关人员未受到教育不放过
19、6 B．
20、以下关于建筑节能说法，错误的是( D )。
A、物体打击 B．起重伤害 C．机械伤害 D．高处坠落
3、建设工程施工索赔中的证据包括( BCDE )。
A．招标公告 B．来往信件 ，
C．各种会谈纪要 D．施工进度计划和实际施工进度记录
E．施工现场的工程文件
4、职业道德与法律的关系表述不正确的是( C )。
A．大型机械设备进出场及安拆费 B．构成工程实体的材料费
C．脚手架费 D．施工排水、降水费
E．办公费
11、以下关于建筑节能说法，错误的是( D )。
A．企业可以制定严于国家标准的企业节能标准
B．国家实行固定资产项目节能评估和审查制度
信息系统项目管理师经典考试试题及答案
信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了正确答案：AA、项目章程。
B、基准线计划。
C、偏差分析。
D、配置管理系统。
2、以下哪项不是项目失败的原因?正确答案：D、A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足3、项目计划编制应该由谁控制?正确答案：A、A、项目经理B、项目成员C、职能部门经理D、项目经理的上司4、在拟定项目初步成本估算时项目经理最初需要什么资料正确答案：CA、核查估算过程。
B、成本管理计划。
C、现有的历史数据。
D、自下而上的估算。
5、你正负责在怀俄明州的艾文斯顿，建造第一家室内滚轴溜冰场。
你公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。
那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。
他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助。
这种情况表明正确答案：B、A、专业的成本估算建议是非常重要的B、每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能C、在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用D、一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息。
6、项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。
下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容?正确答案：D、A、确认一个条目或一个系统的功能和物理特征B、针对特性控制变更C、对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符D、允许对变更的自动承认7、进度控制的工具除了进度报告外还包括正确答案：BA、进度模型B、业绩衡量C、进度基准D、专家判断8、按照兹伯格的激励理论（MOTIVATOR‐HYGIENETHEORY），当没有成就、认同、责任和晋升的时候，员工会正确答案：C、A、开始疏远团队并离开B、缺少活力但是对工作没有流露不满C、缺少活力并且对工作不满D、只有工资没有增长的时候才不满9、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：正确答案：C、A、简单B、公开且准确C、复杂D、难以自动进行10、以下都是工作分解结构词典的内容除了正确答案：CA、工作包B、控制帐户C、资源分解结构D、帐户编码号码11、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?正确答案：B、A、沟通B、整合C、谈判D、领导12、在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。
2012)信息系统项目管理师考试真题解析
20121 (1)(1) A B C DA(l)(2)(3)(4)2 22 A B C DB1234“B3 (CRM) 33 A BC D CCRM CRM CRM CRM CRM CRM CRM CRM Business Process Reengineering BPR4 (4)(4) A B C DCEDI(1)(2)(3)C5 RFID RFID barcode 5(5) ABCDDRFID RFIDRFID RFID6 66 A BC DCP63:7 (7)7 A B C DB8 Philippe kruchten 4+1 (8)(8) A B C DC“4+112345C9 (9)(9) ABCDB(1)(2)(3) ‘(4)410 GB/T12504-1990 (10)(10) A B C DA( )GB/T1250511 GB/T8567-2006 (11)(11) A B C DAGB/T8567-200612 GB/T16680-1996 (12)(12) A BC DCGB/T16680-1996123456C C13 (13)(13) A B C DD“Alpha14 GB/T12504-1990 (14)(14) A B C DCGB-T12504-1990-( ) ( ) GB856715 (15)(15) A IDEA BC IKE DCIDEA 128 .Internet (IKE) VPN . , . IKE Internet ISAKMP OAKLEY SKEME IKE ISAKMP OAKLEY SKEME16 (16)(16) A B C DC17 (17)(17) A BC DDIETF Event generatorsEvent analyzers Response units Event databases18 1985 4 (18)(18) A C B A C D D BA1983 TCSEC(Trusted Computer System Evaluation Criteria) D C B A D C1 C2 B1 B2 B3 A1( )D DOS Windows DBASE ( ) ( )C1( )C2 (( TCB) ) UNIX ORACLE C ( )B1B2 ( )B3A1( )Trusted ORACLE 7 B119 (19)19 A BC DD201220 AP (20)20 A B C DAAP Access Point AP 802.11 AP AP client AP21 (21) M 3/h “ ”(21) A 20B 30 C 40D 50C1 40m3 h222 (22)(22 ) A 10 B 50C 20D 1A1023 .NET 2323 A Visual .NETB NET C NET COM/DCOMD Web Service .NET J2EEB .NET NET ,B24 UDDI SOAP WSDL XML Web Service CORBA SOA P (24)24 A ORPC B IIOP C SOA D EJBBIIOP Common Object Request Broker Architecture CORBA25(25)(25) ABCDA( Workflow) (Workflow Management System WfMS)26 (26)(26) ABCDD27 (27)(27) ABCD C28 (28)(28) ABCDD<< >> :·29 (29)29 ABCDC30 (30)30 ABCDDP506 (1) (2) (3)31 (31)(31) ABCDC.32 (32)(32) A BC DCP347-34833 1 E ___ (33)_ ________33 A 1B 2C 3 D 4D34 50 20 5 15 (34)(34) A 75B 185 C 135 D 150C5/20=25% 50/25%=200 (50+15) 200-75=13535--36 WBS 35 3635 AB 2 4 5 WBSC WBSD WBS36 ABCDA DWBS(1)(2)(3) WBS(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8) WBS WBS37 4 1 1 2 (37)4 65 86 107 87 8 11 99 3 8 4(37) A 10B 14C 16D 18C38 (38)38 ABCDA“ ”39 (39)39 A B C DACV---- CV=EV-AC CV>0 CV<0SV---- SV=EV-PV SV>0 SV<0CPI---- CPI=EV/AC CPI>1 CPI<1SPI---- SPI=EV/PV SPI>1 SPI<1CV=EV-AC<0, CV=EV-AC<0,SV=EV-PV>0, SV=EV-PV<0,40 “ ”4040 ABCDCP78 …..AC41 (41)(41) ABC 15D 15 D1 152 203 5 2/3 84 305 1542 (42)(42) ABCDD, , .43 (43)43 ABCDD44 (44)44 ABCDB45 (45)(45) ABCDA46 (46)46 A BC DC47 (47)(47) A B C QA DD(QC)48 (48)(48) ABCDCD49 (49)49 A BC D A1234550 IT (50)(50) ABCD WBS WBSAA A51 (51)(51) A BC DA52 3 2 5 4 (52)(52) A 6B 8C 9D 10C3 3+2+4=953 (53)(53) ABCDBA54 (54)(54) A B C DB55 5555 ABCD WBSBB C B C56 56(56) ABCDB57 57(57) ABCDD58 5858 ABCDC12359 5959 A BC DC12606060 ABCDB61 5050000 6 1550000 1690000 21100006161 A B C DAAC=1550000 EV=1690000 PV=2110000CV---- CV=EV-AC>0,62 20%CPI 0.67 SPI) 0.87 6262 ABCDCBD63 300 6363 A BC DD64 6464 ABCDD[ ] “ ”:65 21 2 3 6565 A BC DCP329:66 “ ” 66 X Y Z 1-966 A 0.YZ B X.Y C X.Y.Z D X.YZBP332:67 A1 A2 B1 B2 B3 A1 A2 200 300 B1 B2 B3 100 200 50 4 3 “5 ” A2 B16767 A 1750 B 1550C 1350D 850B,/jpkc/ycx/teachingCourse/second.htm68 25 30 20 3 0 20 20 30 10 25 168 .68 A 500B 605 C 560 D 520C69 320 11 816 16 1012 12 128 4- 6969) A B C DB70 5 5 67070 A 50 B 53 C 59D 71B71 The connection between two networks to from an internet is handled by a machine known asa (71)(71) A bridge B server C router D switchCC72 The TCP protocol is a (72) layer protocol(72) A physical B network C transport D applicationCTCP 7273 An example of scope verification is (73)(73) A review the performance of an installed software moduleB managing changes to the project scheduleC decomposing the WBS to a work package levelD performing a benefit/cost analysis to determine if we shuould proceed with the projectA(73) AB C: WBSD: /A74 Your project is behind schedule due to conflict between team members Having resolved the conflict,to get the project back on schedule you should conside r(74)(74) A crashing the scheduleB performing resource levelingC conducting reverse resource allocation schedulingD utilizing the critical chair resourcesBA B: C:D:75 You have just taken control of a project in the middle of execution and need to learn who has approva lauthority for revisions in scope 75 document provides this information75 A Resource assignment matrix B Change control planC Project c harterD Client organization chartBA: B: C: D:1167,17412 141 EV=48000 PV=51000 AC=88000 CPI=0.55 SPI=0.942EV=83000 PV=83000 AC=86000 CPI=0.97 SPI=1ETC=(BAC-EV)/CPI ETC1=23.8K ETC2=12.4K;ETC=BAC-EV ETC1=13K,ETC2=12K××II。