“6S”考核统计表
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6S管理现场考核总表
（1）办公设施不清扫或有损坏（1分）
（2）办公室内私人物品未与办公用品分开放置或未标示（1分）
（3）有过期、无效的文件（1分）
（4）室内、楼道、楼梯光线不足，或通风不好，有异味（1分）
（5）门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施上有积尘或污迹（1分）
（6）照明设施损坏（1分）
（7）企业部门标牌不统一、不齐全、或有损坏（1分）
3、库房和储物间合格标准（10分）
（1）实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，标识清楚
（2）环境清扫，通道畅通
（3）库房平面图、管理责任人、作业流程一目了然
每发现下列情况酌情扣分，扣完为止
（1）合格品与不合格品未严格隔离，无分区（2分）
（2）标识不清楚（2分）
（3）物品摆放不整齐（3分）
（4）无平面图、管理责任人，作业流程不清楚（2分）
（4）文件资料实行分类定置存放，标识清楚，易于查找
（5）办公桌面放置的文件资料分类规范放置
（6）热水器、空调、电脑、复印机、打印机、碎纸机等办公设施定位摆放
（7）装饰物、宣传品和盆栽（花盆）类物品要悬挂或摆放整齐
（8）整齐、干净、美观
（9）公告栏、看板内容充实，责任人明确
每发现下列情况酌情扣分，扣完为止
（3）作业区现场无跑、冒、滴、漏、飞溅问题，粉尘、飞屑、喷雾等污染源得到根除或控制
（4）存放物品的工具柜（箱）、货架无破损及严重变形，标识清楚统一
（5）设备保持干净，处于完好状态，管道目视化标识清楚，日常点检记录完整
（6）设备状态标识清楚，正常设备和待修设备采取目视化措施，并有清楚的标识
（7）文件和记录按规定摆放、保管，并保持完好、洁净
（1）6S管理责任区域划分不明确或责任人不清楚
（2）办公室内私人物品未与办公用品分开放置或未标示（1分）
（3）有过期、无效的文件（1分）
（4）室内、楼道、楼梯光线不足，或通风不好，有异味（1分）
（5）门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施上有积尘或污迹（1分）
（6）照明设施损坏（1分）
（7）企业部门标牌不统一、不齐全、或有损坏（1分）
3、库房和储物间合格标准（10分）
（1）实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，标识清楚
（2）环境清扫，通道畅通
（3）库房平面图、管理责任人、作业流程一目了然
每发现下列情况酌情扣分，扣完为止
（1）合格品与不合格品未严格隔离，无分区（2分）
（2）标识不清楚（2分）
（3）物品摆放不整齐（3分）
（4）无平面图、管理责任人，作业流程不清楚（2分）
（4）文件资料实行分类定置存放，标识清楚，易于查找
（5）办公桌面放置的文件资料分类规范放置
（6）热水器、空调、电脑、复印机、打印机、碎纸机等办公设施定位摆放
（7）装饰物、宣传品和盆栽（花盆）类物品要悬挂或摆放整齐
（8）整齐、干净、美观
（9）公告栏、看板内容充实，责任人明确
每发现下列情况酌情扣分，扣完为止
（3）作业区现场无跑、冒、滴、漏、飞溅问题，粉尘、飞屑、喷雾等污染源得到根除或控制
（4）存放物品的工具柜（箱）、货架无破损及严重变形，标识清楚统一
（5）设备保持干净，处于完好状态，管道目视化标识清楚，日常点检记录完整
（6）设备状态标识清楚，正常设备和待修设备采取目视化措施，并有清楚的标识
（7）文件和记录按规定摆放、保管，并保持完好、洁净
（1）6S管理责任区域划分不明确或责任人不清楚
公司普通员工6S工作绩效率考核表
公司普通员工6S工作绩效率考核表Байду номын сангаас
项目
考核
五分
三分
一分
工
作
数
量
是否能迅速地按时完成工作量
工作及时完成速度超群
工作平平
速度一样
不出效率
笨手笨脚
工
作
态
度
工作作风
工作纪律
对上司和同事的态度
对工作满腔热情遵照纪律，对同事对上级热情有礼，积极改进工作，提高工作成效。
不违犯纪律，对同事，对上级态度不坏，能够积极主动完本钱职工作，但安于现状。
能遵照规章制度，但工作缺少积极性，6S做的一样。
不遵照规章制度，工作吊儿朗当，懒懒惰散，整理、整理、做的也不好。
常常迟到，对本职工作无精打采，常常推诿工作，推辞责任。
工
作
能
力
工作技能到达什
程度
能从事各种工作
能从事较难工作
简易工作
品
质
工作是否无过失，担负的工作是否做得好
工作极度杰出，高效周全，无需指正。
能胜任工作，尽管有时会出错，但能及时补救，偶需指正。
工作马虎，易出错，常需指正。
６Ｓ
能否做到６Ｓ
遵照规章制度，做好榜样，利用工作之余帮助别人遇上进度积极带头做好６Ｓ工作。
项目
考核
五分
三分
一分
工
作
数
量
是否能迅速地按时完成工作量
工作及时完成速度超群
工作平平
速度一样
不出效率
笨手笨脚
工
作
态
度
工作作风
工作纪律
对上司和同事的态度
对工作满腔热情遵照纪律，对同事对上级热情有礼，积极改进工作，提高工作成效。
不违犯纪律，对同事，对上级态度不坏，能够积极主动完本钱职工作，但安于现状。
能遵照规章制度，但工作缺少积极性，6S做的一样。
不遵照规章制度，工作吊儿朗当，懒懒惰散，整理、整理、做的也不好。
常常迟到，对本职工作无精打采，常常推诿工作，推辞责任。
工
作
能
力
工作技能到达什
程度
能从事各种工作
能从事较难工作
简易工作
品
质
工作是否无过失，担负的工作是否做得好
工作极度杰出，高效周全，无需指正。
能胜任工作，尽管有时会出错，但能及时补救，偶需指正。
工作马虎，易出错，常需指正。
６Ｓ
能否做到６Ｓ
遵照规章制度，做好榜样，利用工作之余帮助别人遇上进度积极带头做好６Ｓ工作。
办公室6S管理评分统计表
办公室6S管理考核标准（总分100分）后勤
考核内容
标准分
1、办公室门牌按标准制作安装，门、门牌保持干净整洁。
2
2、办公室内要有定置图室内物品摆放整齐，符号定置图（如：行政部定置图） 3
3、地面洁净、无垃圾、烟蒂、纸屑、痰迹，保持洁净畅通
3
4、员工工作时间必须穿工作服，并佩戴工作证
3
5、办公桌、文件柜、文件架、更衣柜内部物品摆放整齐、分类清晰，文件柜内 不得有生活用品，并做到标志统一
3
16、窗台上不允许放置物品并保持干净整洁。
217、人员离开办ຫໍສະໝຸດ 室时，桌面要整洁，椅子要紧靠办公桌摆正
2
18、地面、门窗、墙壁要清洁，顶棚无灰网、灯管、灯罩无灰尘
4
19、空调、柜子表面应擦拭干净
3
20、清扫、清洁用具保持干净，并整齐摆放在合适位置，不得有碍环境
3
21、柜顶不准放置杂物
3
22、部门内部应有看板（如：“人员去向板”“管理看板”等），公告栏、看
板无过期张贴物，表单、通知定位在公告栏内
3
23、换下的衣服、鞋帽等统一放置在更衣柜内，不允许随意放在明面处
2
24、垃圾每天倾倒一次，周围无污染。不得把垃圾扔在垃圾箱（或纸篓）外
4
25、办公室内要保持肃静，严禁大事喧哗
3
26、计算机内文件应存储有序、合理，易于检索查找，不得散放
2
27、严禁工作时间串岗、聚众聊天，读与工作无关的书报及杂志
4
6、岛式办工隔板禁止挂置衣物、手巾及粘贴与办公无关的资料、图片
3
7、所有柜、架都应以部室为单位统一编号、建账、有标识
3
8、文件柜内置物品要分类摆放，摆放整齐，禁止存放与工作无关的用品
考核内容
标准分
1、办公室门牌按标准制作安装，门、门牌保持干净整洁。
2
2、办公室内要有定置图室内物品摆放整齐，符号定置图（如：行政部定置图） 3
3、地面洁净、无垃圾、烟蒂、纸屑、痰迹，保持洁净畅通
3
4、员工工作时间必须穿工作服，并佩戴工作证
3
5、办公桌、文件柜、文件架、更衣柜内部物品摆放整齐、分类清晰，文件柜内 不得有生活用品，并做到标志统一
3
16、窗台上不允许放置物品并保持干净整洁。
217、人员离开办ຫໍສະໝຸດ 室时，桌面要整洁，椅子要紧靠办公桌摆正
2
18、地面、门窗、墙壁要清洁，顶棚无灰网、灯管、灯罩无灰尘
4
19、空调、柜子表面应擦拭干净
3
20、清扫、清洁用具保持干净，并整齐摆放在合适位置，不得有碍环境
3
21、柜顶不准放置杂物
3
22、部门内部应有看板（如：“人员去向板”“管理看板”等），公告栏、看
板无过期张贴物，表单、通知定位在公告栏内
3
23、换下的衣服、鞋帽等统一放置在更衣柜内，不允许随意放在明面处
2
24、垃圾每天倾倒一次，周围无污染。不得把垃圾扔在垃圾箱（或纸篓）外
4
25、办公室内要保持肃静，严禁大事喧哗
3
26、计算机内文件应存储有序、合理，易于检索查找，不得散放
2
27、严禁工作时间串岗、聚众聊天，读与工作无关的书报及杂志
4
6、岛式办工隔板禁止挂置衣物、手巾及粘贴与办公无关的资料、图片
3
7、所有柜、架都应以部室为单位统一编号、建账、有标识
3
8、文件柜内置物品要分类摆放，摆放整齐，禁止存放与工作无关的用品
6S评价表
5
一项不合格扣1分 一项不合格扣1分
材料摆放整齐、规范定位放置，区域干净整洁。
5
一项不合格扣1分
设备上及周围无不要物、过期物品、标识，各种线路符合两 平两直的原则
5
一处不合格扣1分
区域标识、物料、工具等分类、定位；标识规范清晰
5
一处不合格扣1分
得分
11
现场
整顿
12
设备 生产辅助材料
标识清晰,无超区域摆放，设备状态明确 各类限量摆放，化学品等标识规范清晰,定位摆放
现场6S评分标准评价表
序号
1
2
人员
3
4
5
6
7
8
9
10
检查项目
素养 整理
规章制度 行为习惯 着装仪表 不要物清理
地面 台面/台底 物料架/货架/工具柜
物料区 设备 标识、标签
检查标准
分值
评分细则
1.遵守各项规章制度，无违章穿戴、逃、串岗行为； 2.有制定明确的内部6S管理制度和标准。
1.现场管理看板是否及时填写,每天更新。 2.6S相关改善任务能按时完成提交
5
发现一项违章扣1分
5
一项不合格扣1分
员工着装规范；正确配戴厂牌及劳保用品
5
一项不合格扣1分
不要物依据按不要物处理流程清理。
5
一处不合格扣1分，发现3 处以上不要物停止检查
地面整洁,物品定位摆放,划线、标识清晰,无脱落
5
一项不合格扣1分
工作台面、台底物料摆放整齐,无压线,不堆积消耗品及其他 物料
5
货架整齐,物料架标识清晰,不混色,不混放,不挤压,按要求摆 放整齐
5
一项不合格扣1分
6S管理评分表格模板
3
3．垃圾桶内垃圾定时清理（不得超过四分之三空间）
3
4．作业段落或下班前有无清扫
3
清洁
（13分）
1．工作环境整体是否整洁干净
4
2．设备，机台、工作台、办公桌是否洁净？
3
3．地面、门窗是否洁净
3
4．墙壁剥落地上画线油漆剥落的修补
3
素养
（18分）
1．遵守作息时间，不迟到，不无故中途离岗
3
2．工作牌是否佩戴、不穿拖鞋
生产车间一部6S查检表
检查日期：年月日
项目
检查内容
标准分
实扣分
整理
（16分）
1.现场摆放物品（原材料、半成品、成品）定期清理、划分区域？
4
2.所有托盘以及物品摆放是否明确分类，整齐划一
4
3.机器上、生产线上、工作台面上不得摆放不必要的物品、工具？
4
4.非立即需要或过期资料（一周以上），物品的定位或入柜管理？
5
2．地面、门窗是否洁净，天花板上蜘蛛网是否清除
3
3．垃圾桶内垃圾定时清理（不得超过四分之三空间）
3
4．作业段落或下班前有无清扫
3
清洁
（14分）
1．工作环境整体是否整洁干净
5
2．设备、机台、工作台、办公桌是否洁净？
3
3．办公用品、文件放置是否整齐有序？
3
4．墙壁剥落、地上画线油漆剥落的修补
3
素养
（15分）
4
2.电源插头、排插等导线不得裸露
4
3.安全通道无阻，无杂物
4
3.凡需安全警示的、应有危险标识
4
合计
4
合计
仓库6S查检表
检查日期：年月日
3．垃圾桶内垃圾定时清理（不得超过四分之三空间）
3
4．作业段落或下班前有无清扫
3
清洁
（13分）
1．工作环境整体是否整洁干净
4
2．设备，机台、工作台、办公桌是否洁净？
3
3．地面、门窗是否洁净
3
4．墙壁剥落地上画线油漆剥落的修补
3
素养
（18分）
1．遵守作息时间，不迟到，不无故中途离岗
3
2．工作牌是否佩戴、不穿拖鞋
生产车间一部6S查检表
检查日期：年月日
项目
检查内容
标准分
实扣分
整理
（16分）
1.现场摆放物品（原材料、半成品、成品）定期清理、划分区域？
4
2.所有托盘以及物品摆放是否明确分类，整齐划一
4
3.机器上、生产线上、工作台面上不得摆放不必要的物品、工具？
4
4.非立即需要或过期资料（一周以上），物品的定位或入柜管理？
5
2．地面、门窗是否洁净，天花板上蜘蛛网是否清除
3
3．垃圾桶内垃圾定时清理（不得超过四分之三空间）
3
4．作业段落或下班前有无清扫
3
清洁
（14分）
1．工作环境整体是否整洁干净
5
2．设备、机台、工作台、办公桌是否洁净？
3
3．办公用品、文件放置是否整齐有序？
3
4．墙壁剥落、地上画线油漆剥落的修补
3
素养
（15分）
4
2.电源插头、排插等导线不得裸露
4
3.安全通道无阻，无杂物
4
3.凡需安全警示的、应有危险标识
4
合计
4
合计
仓库6S查检表
检查日期：年月日
6S管理检查考核表
5
1.1.4
院内各区域卫生及时清扫，无卫生死角；
5
1.2车辆及自行车棚
1.2.1
道路旁的停车区域按规定划分合理、清晰，划线无脱落现象；
5
1.2.2
各种车辆（含私人车辆）按规定停放于区域线内，要求停放整齐有序；
5
1.2.3
机动车辆定期维修、保养，保证车况良好；
5
1.2.4
机动车辆经常清洗、清洁，保持车辆的整洁；
5
2.6.4
现场文件资料应现行有效；
5
2.6.5
文件夹标识清楚，分类放置于规定位置，夹内文件有目录，文件资料整齐摆放于文件夹或文件盒中并定期清理；
5
2.6.6
文件资料的使用、保管要符合文件资料的管理规定，涉密文件同时要符合保密等有关规定；
5
2.7清洁、生活用品
2Hale Waihona Puke 7.1垃圾桶、纸篓筐定位摆放并及时清理
服装应存放规定位置，不能出现披于椅子上及堆放于桌面等现象；
5
6.1.3
在上班时间不着与办公环境不协调的服装进入工作区；
5
6.员工
6.1员工素养
6.1.4
遵守公司各项规章制度；
5
6.1.5
语言文明、尊重他人劳动；
5
6.1.6
不大声喧哗或闲谈；
5
6.1.7
不做与工作无关的事项；
5
6.1.8
不擅自离岗；
5
会议桌、椅、投影仪、看板等保持良好的使用状态，并保持清洁，责任到人；
5
2.6文件柜及文件资料的使用、保管
2.6.1
文件柜标识清楚，定位分类放置、柜内物品、资料分区放置并有目录，柜顶保持清洁，无积尘，明确保管人；
1.1.4
院内各区域卫生及时清扫，无卫生死角；
5
1.2车辆及自行车棚
1.2.1
道路旁的停车区域按规定划分合理、清晰，划线无脱落现象；
5
1.2.2
各种车辆（含私人车辆）按规定停放于区域线内，要求停放整齐有序；
5
1.2.3
机动车辆定期维修、保养，保证车况良好；
5
1.2.4
机动车辆经常清洗、清洁，保持车辆的整洁；
5
2.6.4
现场文件资料应现行有效；
5
2.6.5
文件夹标识清楚，分类放置于规定位置，夹内文件有目录，文件资料整齐摆放于文件夹或文件盒中并定期清理；
5
2.6.6
文件资料的使用、保管要符合文件资料的管理规定，涉密文件同时要符合保密等有关规定；
5
2.7清洁、生活用品
2Hale Waihona Puke 7.1垃圾桶、纸篓筐定位摆放并及时清理
服装应存放规定位置，不能出现披于椅子上及堆放于桌面等现象；
5
6.1.3
在上班时间不着与办公环境不协调的服装进入工作区；
5
6.员工
6.1员工素养
6.1.4
遵守公司各项规章制度；
5
6.1.5
语言文明、尊重他人劳动；
5
6.1.6
不大声喧哗或闲谈；
5
6.1.7
不做与工作无关的事项；
5
6.1.8
不擅自离岗；
5
会议桌、椅、投影仪、看板等保持良好的使用状态，并保持清洁，责任到人；
5
2.6文件柜及文件资料的使用、保管
2.6.1
文件柜标识清楚，定位分类放置、柜内物品、资料分区放置并有目录，柜顶保持清洁，无积尘，明确保管人；
6S评比表
违章作业的每一人次扣0.5分。
10
违章指挥每一人次扣1分。
违犯劳动纪律每一人次扣1分。
②正确使用劳动防护用品，女工戴好安全帽，禁止戴手套、系围裙操作旋转机床，
工作时未按规定穿戴劳动保护用品，每一人次扣0.2分。
戴手套、系围裙在旋转机床操作，扣1分。
③上班遵守“五不准”要求。即：不准穿拖鞋、高跟鞋；不准赤膊：不准穿裙类服装；不准干私活；不准喝酒。
②每天上下班花5分钟做6S工作。
未进行6S工作扣1分。
③随时进行自我检查、互相检查、定期例行检查。
为进行检查、没有检查记录每次扣0.5分
④对不符合的情况及时纠正
对发现问题未进行整改，扣0.5分。
整改未按规定完成扣0.5分。
⑤整理、整顿、清扫保持的好。
整理、整顿、清扫未保持，每有一项扣0.5分
5
素养
①职工穿厂服且整洁得体、仪容整齐大方。
②每天上下班花5分钟做6S工作。
未进行6S工作扣1分。
③随时进行自我检查、互相检查、定期例行检查。
为进行检查、没有检查记录每次扣0.5分
④对不符合的情况及时纠正
对发现问题未进行整改，扣0.5分。
整改未按规定完成扣0.5分。
⑤整理、整顿、清扫保持的好。
整理、整顿、清扫未保持，每有一项扣0.5分
5
素养
①员工穿厂服且整洁得体、仪容整齐大方。
一周内生产计划内需要的物品未放到易取的位置，扣0.5分。
2
整顿
①按照四号定位原则绘制仓库定置图，并进行区域标识。
未绘制定制图，扣5分。无正式区域标识扣2分。
25
②物品按照定置区域码放，码放原则五五码放、规律码放。
物品未按照五五码放、规律码放原则摆放，每一处扣0.5分。
10
违章指挥每一人次扣1分。
违犯劳动纪律每一人次扣1分。
②正确使用劳动防护用品，女工戴好安全帽，禁止戴手套、系围裙操作旋转机床，
工作时未按规定穿戴劳动保护用品，每一人次扣0.2分。
戴手套、系围裙在旋转机床操作，扣1分。
③上班遵守“五不准”要求。即：不准穿拖鞋、高跟鞋；不准赤膊：不准穿裙类服装；不准干私活；不准喝酒。
②每天上下班花5分钟做6S工作。
未进行6S工作扣1分。
③随时进行自我检查、互相检查、定期例行检查。
为进行检查、没有检查记录每次扣0.5分
④对不符合的情况及时纠正
对发现问题未进行整改，扣0.5分。
整改未按规定完成扣0.5分。
⑤整理、整顿、清扫保持的好。
整理、整顿、清扫未保持，每有一项扣0.5分
5
素养
①职工穿厂服且整洁得体、仪容整齐大方。
②每天上下班花5分钟做6S工作。
未进行6S工作扣1分。
③随时进行自我检查、互相检查、定期例行检查。
为进行检查、没有检查记录每次扣0.5分
④对不符合的情况及时纠正
对发现问题未进行整改，扣0.5分。
整改未按规定完成扣0.5分。
⑤整理、整顿、清扫保持的好。
整理、整顿、清扫未保持，每有一项扣0.5分
5
素养
①员工穿厂服且整洁得体、仪容整齐大方。
一周内生产计划内需要的物品未放到易取的位置，扣0.5分。
2
整顿
①按照四号定位原则绘制仓库定置图，并进行区域标识。
未绘制定制图，扣5分。无正式区域标识扣2分。
25
②物品按照定置区域码放，码放原则五五码放、规律码放。
物品未按照五五码放、规律码放原则摆放，每一处扣0.5分。
6s考核表
整顿
25
小
计
100
6S考核记录表
考核性质
考核项目 项目 考核要求 位置
年 考核地点
月
日 考核人员
评分标 准 15
制一
制二
制三
部品
制五
生管
品管
开发
机电
行政
是否有私人物品 整理 区域是否放置不必要物品 不同种类、用途的物品应分开管 理 物品放置是否整齐、美观、有效 标识 仪器等外观检查、点检情况 物料筐（办公区）摆放位置、方 法是否正确 地面是否保持清洁无杂物 清扫 地面、走道脏污是否及时清扫 办公区域周围清洁度 清洁 记录、表单填写规范、整洁 是否有定期检查 有否宣导厂规厂纪 素养 推动各种精神提升活动 防火，防盗，防水，防损落实 安全 人员操作有否安全讲解及提示 20 10 15 15
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
风险抵押考核统计表
考核 时间 2013年3月 考核总分：100分 考核内容： 事故管理、“6S考核”、安全检查、隐患整改、台账管理、工作任务完成情况、“反三违”、 安全宣传、教育培训、业务抽查。 考核日期（扣分） 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 被考核单位 部门 车间 部门 生 产 一 部 原料车间 电炉车间 成品车间 维修车间 生 产 二 部 部门 氯化车间 蒸发车间 电解车间 部门 生 产 三 部 氯乙烯车间 聚合车间 乙炔车间 部门 设 备 部 水汽车间 动力车间 维修车间 仪电修车间 安全质量部 运销部 技术发展部救援中队考核人员：审核：
审批：
、“反三违”、 考核 得分
考核 时间 2013年3月 考核总分：100分 考核内容： 事故管理、“6S考核”、安全检查、隐患整改、台账管理、工作任务完成情况、“反三违”、 安全宣传、教育培训、业务抽查。 考核日期（扣分） 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 被考核单位 部门 车间 部门 生 产 一 部 原料车间 电炉车间 成品车间 维修车间 生 产 二 部 部门 氯化车间 蒸发车间 电解车间 部门 生 产 三 部 氯乙烯车间 聚合车间 乙炔车间 部门 设 备 部 水汽车间 动力车间 维修车间 仪电修车间 安全质量部 运销部 技术发展部救援中队考核人员：审核：
审批：
、“反三违”、 考核 得分