加强企业精益成本管理模式之探讨

管 理 科 学
加强企业精益成本管理模式之探讨
刘轶萍
山东 电力设备有限公司 山东 济南 ２ ５ ０ ０ ２ ２
摘 要： 成 本是 商 品经 济的 范畴 ， 是人 们 为进行 生 产经 营活 动或 达到 某一 目的所耗 费的 资源 。一般 情况 下 ， 企 业 的成本 多指 与 生产 、 销
售 直接相 关 的资 源耗 费 ， 即常说 的 “ 料、 工、 费” 。加 强成 本 管理从根 本 上 决定 了企 业的 生存 能 力和发 展 潜力 ， 追求低 成本 、 高利润 始 终是企 业 的终极 目 标 。随着 现代 经济 的不 断发展 ， 世 界 范 围 内的 企业 竞争 迫使 成本 管 理的 目标 定位在 更 具 广度和 深度 的战 略层 面上 ， 将 触 角ｒ ｔ ￣ ＇ ｌ －
目标 ， 很 多 时候 能够 放弃 部分 利 益 ， 甚 至发 生成 本倒 挂 的现象 。成 本 有效的设备保养措施 ， 延长使用寿命 ， 提高合格产 品产出率 ； 技改到 及 时淘 汰 效率 低 下 的设备 ； 加 强 现场 调度 ， 提 高共 用 设 备使 用 效 管 理 已不 仅仅 是 对生 产 过程 的 管控 ， 而 是穿 透 到企 业 经营 管 控全 过 位 ， 率。 程， 成 本意 识体 现在 全 体员 工 的每一 活动 中 。 ４ 产 品 质量成 本控 制 精 益 成 本 管 理 就是 要 “ 杜绝 一 切 浪 费 ” ， 实 现企 业 产 品 质 量 好 、 这 里 所说 的产 品质 量成 本是 指 广义 上 的 概念 ，由故 障成 本 、 鉴 成本 低 、 品种 多 、 时 间快 的最终 目标 ， 所 有 的成 本压 缩 策 略都 要 围绕 别 成 本 和预 防成 本 等构 成 。造 成产 品质 量 成本 增 加 的 因素有 很 多 ， 上述 目标 来展 开 ， 具体 要从 以下 方 面着 手 ： 主要是员工 和管理者的重视程度不够， 习惯事后修补 ， 而忽视 事前 １ 产 品研 发成本 控 制 产 品成 本 的 主要部 分 产生 于研 发设 计 阶 段 ， 这也 是 企 业对 外 报 预 防与事 中控 制 ， 没有 真正 认识 到 问题 的严重 性 。要想 彻底 解决 ， 就 价 的基 础 ， 控制 产 品研 发成 本 意 义 重大 ， 在设 计 过 程 中对 产 品 成 本 要从 质量 成本 的 构成要 素 着手 ： 进 行有 效 的估 算 、 预测 ， 能够有 效提 高 企业 市场竞 争 力。
需 要 注意 的 问题主 要有 ：
①产品基本性能和主要技术参数过高 ，造成产 品质量过剩 ； ② 产 品结 构过 于 复杂 或工 艺性 差 ， 不便 于操 作 ， 导致 加 工 费无 谓 增 加 ；
③安全系范 化 不 到位 ， 专 用工 装 、 配套 件 过 多 ， 增加 了材 料 支 出和 安 装 ５ 人 工成本 控 制 时间 ， 降低 生产 效率 。 解 决 措施 ： 强 化 产 品设计 人 员 的成本 意 识 ， 树立 “ 产 品成 本是 设 企 业人 工 成本 不 仅指 薪酬 、 福利等， 还 包 括 人力 资 源 的获 得 、 后 计 出来 的 ， 不 是 生产 出来 的 ” 的观 念 ， 使 得产 品不 仅 在技 术 上 可 行 ， 续培养 、 替代等 ， 主要应做好以下工作 ： 还要 做 到经 济上 合 理 ， 站在 使用 者 的角 度考 虑 问题 ， 丰 富 产 品功 能 ， ① 人 工 获得 成 本 控 制 ： 制 订 合 适 的招 聘 方 案 ， 选 用企 业 最 需 要 简 化工 艺 流程 ， 方便 工 人 操作 ； 统 一零 部 件 设计 ， 降 低采 购 成 本 ； 尽 的人才 ， 投入必须的安置费用 ， 创造安心的生活、 工作环境 ， 减少人 可能 选用 本地 原材 料 ， 减少 物流 成本 。 员流失。②人工开发成本控制 ： 做好岗前培训 ， 缩短磨合期 ； 有针对 ２ 产 品材料 成本 控 制 性 地 持续 开展 专业 培训 ， 打通 人 才成 长通 道 。③人 工使 用成 本控 制 ： 材料成本是产品成本的主要组成部分 ， 加强材料成本控制是精 益 成本 管理 中的重 要 环节 。材料 成本 由材料 价格 及 耗用 量 构 成 ， 因 此 管控 途径 主要 有 ： ①采购行为管理： 充分了解原材料市场行情与技术标准 ， 掌握重 要材 料替 代 品的情 况 以及供 应商 的行 业特 点 ， 做 好供 应商 评 审 ， 确保 材料 质量 、 交 货期 与包装运 输 的安 全可靠 ， 争取合 理结算 方式 ， 筹划 采 购规 模 ， 降 低采购 成本 。② 材料损 耗控制 ： 深 入分 析材料 耗用 情况 ， 选 用质量可靠的原材料而非一味追求低价取胜； 制订严格的发料、 补料 程序 ， 减少 车间环 节呆滞料 ， 及时 回收并处 置边 角余料 。 ③ 实现库 存成 编制合理 ， 降低辅助岗位人数 ； 实现工业 自动化与电脑化 ， 提高工作 效率 ； 加强绩效考核 ； 用工方式灵活多样 ； 增加劳动保障投入 ， 降低 事故损失。④人工替代成本控制 ： 培养员工一专多能 ， 减少离职前后
延伸 到 整个供 应链 ， 对 内扩 展 到经 营管 理各 个 角落 ， 精 益成 本 管理 的概 念深 入人 心 。 关键 词 ： 管理 ； 产 品成 本 ； 材 料成 本 ； 效率成 本 ； 人 工成本
生产设备老化 ， 故 障多、 废品率高 ， 共 市 场 环 境 瞬息 万 变 ， 适 者 生 存 是不 变 的真 理 ， 这 里所 说 的“ 适” 效率不高的表现 与解决措施 ： 搬运车、 工 装等 数量 少 ， 待 机 时间 长 。对 此 ， 企 业应 该制 订 并 非 对 内而 言 ， 而 是 适 应各 种 外 部 条 件 ， 现 代企 业 为 追 求 长远 发 展 用 的行 车 、