班前班后会议管理制度
班前、班后安全活动管理制度【8篇】
班前、班后安全活动管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班前会议管理制度
班前会议管理制度班前会是班组工作前召开的安全生产工作布置会，也是班组建设的重要内容，班前会要突出重点，具有预见性、时效性、灵活性，班前会内容要全覆盖本班安全生产，简明扼要，针对性强，具有可操作性。
一、班前会应在指定固定场所召开，一般在班前会议室召开。
二、班前会由队长主持，班前会时间不少于20分钟，并控制在30分钟以内。
三、班前会召开时间一般定早上7:00分，遇特殊情况往后延时。
四、班前会议流程：1、主持人（当班班组长）通过点名等形式了解职工身体、情绪等情况（点到者起立应答“到，身体好”），确认每一名职工的精神状态是否良好，杜绝喝酒、有病、疲劳、情绪异常等人员入井，发现异常，及时劝返。
2、传达贯彻当班矿（区队）调度会精神。
3、组织学习安全生产知识、岗位技能或组织学习所在作业地点的安全规程措施。
4、班前会由主持人总结上一天本班完成情况，并给予表扬和批评，指出不足，查找差距；对生产过程中存在的问题、隐患进行全面分析，提出整改措施。
5、根据上个班的工作情况，结合当班工作任务及现场实际，围绕安全、质量、生产，合理安排当班各项任务和强调相关安全注意事项。
6、对班前会安排的工作进行确认，问答工作内容是否清楚、安全注意事项是否清楚，并签名确认。
7、安全宣誓：全体起立，面对全家福举右手进行安全宣誓。
安全宣誓由主持人领誓，也可指定人员领誓，宣誓声音要铿锵、洪亮、整齐。
8、班组长确认职工身体状态。
五、考核办法及标准1、员工无故不参加班前会，又不履行请假手续，每次考核20元，迟到（5分钟）或早退每次考核10元。
2、员工参加班前会没有带笔和笔记本每次考核5元，会场内吸烟、高声喧哗、交头接耳、来回走动者发现一次考核20元。
3、员工参加班前会议时，必须将手机调至关闭或静音状态，不准接打电话或随意出入，否则每次考核10元。
4、班组长不按规定组织召开班前会每次考核30元，班前会议记录缺少内容每次考核技术员10元。
5、班前会议室脏、乱、差，未按时清理班前会议室，考核班组长10元。
班前会管理制度（5篇）
班前会管理制度为进一步强化区队(班组)建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。
讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。
讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。
讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
二、班前会程序１、班前签到。
主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。
２、班前危险人物排查。
在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。
主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。
３、讲任务。
简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
班前班后会管理规定
班前班后会管理规定班前班后会是一种常见的会议形式，旨在提高工作效率和团队协作能力。
通过此类会议可以让团队成员了解工作进展、解决问题和分享经验，以便更好地完成任务和达到工作目标。
因此，班前班后会管理规定是非常重要的，可以规范会议的流程和内容，确保会议的有效性和效率。
下面是关于班前班后会管理规定的一个示例，供参考：一、会议召开1.1 班前班后会由会议召集人或项目负责人负责召集1.2 班前班后会应定期召开，时间地点提前通知，并确保参会人员的到场1.3 参会人员应按时准备好会议材料，并提前了解会议议程和主题二、会议议程2.1 会议议程应提前制定并发送给参会人员2.2 会议议程包括会议主题、时间安排、参会人员名单等2.3 会议议程可以根据实际情况进行调整，但需提前通知参会人员三、会议主持3.1 会议由主持人主持，负责控制会议的时间和流程3.2 主持人应确保会议的有效性和顺利进行，遵守会议纪律3.3 主持人应引导会议讨论，确保每个议题都得到充分的讨论和解决四、会议记录4.1 会议记录由会议记录人负责，记录会议内容和讨论结果4.2 会议记录应详尽、准确，确保与会人员可以参考和回顾4.3 会议记录应在会议结束后及时整理和发送给参会人员五、会议内容5.1 班前班后会内容应以工作为中心，关注项目进展和问题解决5.2 参会人员应主动分享自己的工作经验和遇到的问题，并提出解决方案5.3 参会人员应相互协作，共同解决问题和完成工作任务六、问题解决6.1 会议应有针对性地讨论和解决工作中的问题6.2 参会人员应充分发表自己的观点和建议，确保问题能够得到全面的思考和解决6.3 会议中提出的问题应有明确的责任人和解决时间，以确保问题能够及时解决七、会议总结7.1 会议结束后，应进行会议总结并确定下一步的工作计划7.2 会议总结应由会议记录人完成，并发送给参会人员7.3 参会人员应对会议总结提出意见和建议，并按工作计划执行八、会议效果评估8.1 定期对班前班后会的效果进行评估，如会议效率、问题解决速度等8.2 根据评估结果，及时调整会议管理规定，提高会议的效果和效率8.3 参会人员应提供对会议的反馈意见，以帮助完善会议管理规定以上是关于班前班后会管理规定的一个示例，可以根据具体情况进行调整和修改。
煤矿区队班前、班后会制度
煤矿区队班前、班后会制度是指在每天的开班和收班之前，矿区队伍进行的会议活动，旨在传达工作指示、交流信息、解决问题，以保证矿区的正常运转和安全生产。
该制度的目的是为了加强矿区管理，提高工作效率，确保工人的安全和健康。
一、煤矿区队班前会制度班前会是指在每个工作班次开始前召开的会议。
该会议的目的是为了传达工作任务、安排工作计划、强调安全规范，确保工人清楚工作目标和要求。
班前会的主要内容包括：1. 工作任务：主要是传达上级领导的工作任务和要求，以及行业相关政策的通知和解读。
通过班前会，工人可以了解到实际工作中需要完成的任务和工作要点。
2. 安全规范：班前会还要对工人进行安全规范的强调和教育，包括对个人防护用具的使用、作业技术要求、矿井安全操作规程等方面的知识培训。
通过班前会，工人可以增强安全意识，提高安全风险防范能力。
3. 工作计划：在班前会上，矿区领导还会向工人通报最新的工作计划，包括矿井的生产、检修和设备维护等方面的安排，从而确保工人在工作中有明确的目标和方向。
4. 问题沟通：班前会还可以提供一个问题沟通的机会，工人可以向领导反映工作中遇到的困难和问题，领导也可以通过班前会了解到工人的工作情况和需求。
这样可以及时解决工作中的矛盾，确保工作的顺利进行。
二、煤矿区队班后会制度班后会是指在每个工作班次结束后召开的会议。
该会议的目的是总结工作、交流经验、汇报问题，以及对下一班次的工作进行安排和布置。
班后会的主要内容包括：1. 工作总结：矿区领导会对本班次的工作进行总结，评估工作完成情况，表彰先进，指出不足之处，提出改进措施。
通过班后会，可以及时总结经验教训，吸取教训，进一步提高工作质量。
2. 问题交流：在班后会上，工人可以向领导和同事交流工作中遇到的问题和困难，分享解决问题的经验和方法。
这样可以加强团队合作，促进工作效率的提高。
3. 信息通报：班后会也是矿区领导向工人通报最新信息的平台，包括行业动态、政策变化、工作安排等方面的通知。
安全管理之班前班后会议的制度
安全管理之班前班后会议的制度概述安全生产是企业发展的重中之重。
为了提高全体员工的安全意识，确保生产过程中的安全，班前班后会议制度就显得尤为重要。
本文主要介绍班前班后会议制度的相关内容。
班前班后会议的定义班前班后会议是企业日常生产管理中的一个环节。
在每天的生产安排中，班组长会在班前召开班前会议，班组员工将在这里了解当天的生产安排和注意事项。
在班后，班组长则负责召开班后会议，对一天的生产情况进行总结，针对存在的问题进行讨论和分析，并制定解决方案。
班前班后会议的目的1.加强员工的安全意识，形成安全文化；2.统一和规范员工的工作行为，保证生产过程中的安全；3.加强班组之间的沟通，避免出现工作问题；4.及时解决班组中存在的问题，防止问题扩大化。
班前班后会议的具体流程班前会议班前会议一般在班组的工作地点（车间、车间长室、办公室等）进行。
主要包括以下内容：1.开始时间。
按时召开会议可以养成员工准时到岗的好习惯；2.检查人员到岗情况。
确保班组所有成员到位，安排替代员工；3.前一班的生产情况汇报。
对于有重大事故、事故情况复杂、已采取应急措施、待续处理等情况的班组，要向下级主管部门报告；4.进入今天的生产安排和注意事项。
详细安排当天的生产任务，阐明安全注意事项，强化员工安全意识；5.讨论和解决班组中存在的问题。
班后会议班后会议一般在当天的工作结束后进行。
主要包括以下内容：1.每一道工序的实际情况汇报。
针对生产中存在的问题，采取解决方案，减少生产事故；2.统计产量、机损、工时等各项指标。
对于存在违规行为和低效率的员工，要进行督促和警告；3.整理工作记录并妥善保管。
班组长要做好工作记录，归档妥善保管；4.下班前总结和讨论。
对当天生产情况进行总结和分析，在班组之间进行沟通交流。
班前班后会议注意事项1.班前班后会议必须按时召开，不能拖延时间；2.会议过程中要注意员工的安全意识宣传工作，强化员工安全意识；3.班前、班后会议要有具体的记录和文献材料，方便员工查看、总结和借鉴；4.班组长要及时处理出现的问题，不能放任不管。
安全员班前班后会制度
一、目的为了加强安全生产管理，提高安全员的责任意识，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体安全员及参与安全生产管理的人员。
三、班前会1. 时间：班前会应在每天工作开始前30分钟内召开。
2. 地点：班前会应在工作现场或指定的会议室召开。
3. 参加人员：班前会由安全员主持，所有参与安全生产管理的人员必须参加。
4. 会议内容：（1）传达上级关于安全生产的指示精神，布置当天安全生产工作任务。
（2）检查当天安全生产准备工作，包括安全设施、个人防护用品、作业环境等。
（3）分析前一天安全生产情况，总结经验教训，提出改进措施。
（4）针对当天的工作任务，明确安全注意事项，强调安全操作规程。
（5）对特殊作业或高风险作业进行安全风险识别和预防措施制定。
（6）对当班人员的安全教育，提高安全意识。
（7）班组长对班组人员进行点名，确认人员到岗情况。
5. 会议要求：（1）班前会应确保所有参与人员按时参加，不得迟到、早退。
（2）班前会应严肃认真，遵守会议纪律，不得随意离场。
（3）班前会应做好会议记录，对会议内容进行整理归档。
四、班后会1. 时间：班后会应在每天工作结束后30分钟内召开。
2. 地点：班后会应在工作现场或指定的会议室召开。
3. 参加人员：班后会由安全员主持，所有参与安全生产管理的人员必须参加。
4. 会议内容：（1）总结当天安全生产情况，分析存在的问题和不足。
（2）对当天的安全生产工作进行评价，肯定成绩，指出不足。
（3）对安全事故进行原因分析，提出预防措施。
（4）对当班人员进行安全教育，强调安全意识。
（5）对班组成员进行表扬和批评，提高团队凝聚力。
（6）班组长对班组人员进行点名，确认人员离岗情况。
5. 会议要求：（1）班后会应确保所有参与人员按时参加，不得迟到、早退。
（2）班后会应严肃认真，遵守会议纪律，不得随意离场。
（3）班后会应做好会议记录，对会议内容进行整理归档。
五、监督检查1. 公司安全生产管理部门负责对安全员班前班后会制度执行情况进行监督检查。
加油站班前班后会制度
加油站班前班后会制度
一、班前会制度
1.班前会时间：每日上岗前XX分钟。
2.班前会地点：加油站会议室或指定地点。
3.班前会内容：
(1) 考勤：检查出勤情况，统计昨日营业额。
(2) 点评：对前一日工作进行总结，表扬先进个人和集体。
(3) 传达：传达公司文件、通知和规章制度，并组织学习。
(4) 提醒：对当日工作进行安排和布置，强调安全、服务、卫生等方面的问题。
二、班后会制度
1.班后会时间：每日下班前XX分钟。
2.班后会地点：加油站会议室或指定地点。
3.班后会内容：
(1) 点评：对当日工作进行总结，表扬先进个人和集体。
(2) 分析：分析当日销售情况、客户反馈和服务质量等。
(3) 反馈：收集员工意见和建议，及时解决问题。
(4) 安排：对明日工作进行安排和布置，强调安全、服务、卫生等方面的问题。
三、班前班后会制度要求
1.加油站管理人员应认真组织班前班后会，确保会议秩序和效
果。
2.参会人员应准时参加会议，如有特殊情况需请假或调整时间，应及时告知管理人员。
3.会议期间应保持安静，不喧哗、不嬉戏，不从事与会议无关的事情。
4.会议内容应结合实际，言之有物，不空谈、不浮夸。
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班前班后会议管理制度
一班前会议
1、班组所有成员在接班前需参加班前会议。
2、会议时间：早班：8:15
中班：16：15
晚班：0:15
3、会议地点：二楼休息室门前指定位置。
4、所有人员需穿工作服整齐站成一排。
5、由班长主持会议。
若班长休息由副班长主持。
6、会议内容：
a、班长点名。
b、检查工作服工作证及劳保用品的佩戴情况。
c、传达落实上级的最新会议精神、决定及各项要求。
d、分配任务
e、强调各岗位安全注意事项
7、会议结束分头接班。
二、班后会议
1、班组所有成员在交班后需参加班后会议，不许自行离开。
2、会议时间：交接结束。
一般为晚班：8:30
早班：16:30
中班：0:30
3、会议地点：休息室
4、由班长主持会议。
若班长休息由副班长主持。
5、会议内容：
a、班长点名，若有未到者必须找到或联系上其本人，确保安全。
b、总结本班次各岗位工作情况，宣读各岗位人员绩效考核分数。
指出不足之
处，表扬做得好的员工。
c、强调安全方面出现的问题
d、宣布第二天休息人员名单
6、会议结束。
总经理、总经理助理、生产部长、部长助理每周要参加2次会议。
杭州xx有限公司
2013-3-15。