工程管理专业知识与技能
建筑工程管理专业
建筑工程管理专业建筑工程管理专业（以下简称“专业”）是指从事建筑工程项目管理和组织的人才培养专业。
在建筑工程领域，专业技术人员必不可少，他们负责项目的规划、组织、实施和监督管理等工作。
本文将从专业概述、专业知识和技能、专业发展前景及挑战等方面进行论述。
一、专业概述专业的本质是为了培养具备建筑工程管理知识和技能的高级专业人才。
专业开设的目的是为了满足社会对建筑工程管理人才的需求，帮助学生掌握建筑工程管理的基本理论和实践技能，为将来从事该领域的工作做好准备。
二、专业知识和技能1. 建筑工程管理理论：学生需要学习建筑工程管理的基本概念、原理和方法，了解建筑工程项目的各个环节和流程，掌握施工图纸的解读和施工方案的制定等。
2. 工程经济学：学生需要学习工程经济学的基本原理和方法，掌握项目投资评价、成本控制和风险管理等知识，为项目的经济效益提供支持。
3. 项目管理：学生需要学习项目管理的理论和方法，了解项目管理的基本过程和技术，包括项目计划、组织、实施和控制等。
4. 法律法规：学生需要学习建筑工程相关的法律法规，包括建设法律法规、合同管理、招标投标等，为项目的合法合规提供保障。
5. 沟通与协调能力：学生需要具备良好的沟通与协调能力，与不同背景和职能的人进行有效的沟通和协调，解决项目实施中的问题。
三、专业发展前景及挑战1. 发展前景：建筑工程管理专业是目前市场需求量大且缺口较大的专业之一，毕业生有较大的就业机会。
他们可以在建筑企业、工程咨询公司、房地产开发公司及政府相关部门等单位从事建筑工程管理工作。
2. 挑战：由于建筑工程管理涉及众多方面，包括技术、经济、法律等，专业人才需要具备综合素质和跨学科知识。
此外，项目管理本身也面临着变化多样的外界环境和复杂的内部问题，专业人才需要具备灵活应对的能力。
综上所述，建筑工程管理专业是培养建筑工程管理人才的一门重要专业，它具备广阔的就业前景和挑战。
对于学生而言，需要努力学习专业知识和技能，并在实践中不断提高自己的综合素质，以适应建筑工程管理领域的需求和发展。
建筑工程管理专业知识
建筑工程管理专业知识
建筑工程管理专业涉及多个领域的知识，包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理、合同管理等。
以下是一些与建筑工程管理相关的知识点：
1. 项目管理：项目目标设定、项目计划编制、项目执行监控、项目收尾与总结等。
2. 施工管理：施工组织设计、工程进度控制、施工质量控制、劳动力管理、材料管理等。
3. 质量管理：质量策划与计划、质量控制与保证、质量检查与评估、质量问题解决等。
4. 安全管理：施工安全计划、安全监督与检查、事故防范与应急处理、安全培训与教育等。
5. 合同管理：合同订立与谈判、合同履行与管理、索赔与仲裁处理、合同风险管理等。
6. 成本管理：工程造价估算、费用控制与分析、进度与成本衡量、节约成本与提高效益等。
7. 技术管理：新技术应用与推广、工程信息管理、项目信息技术支持、建筑信息模型等。
8. 组织管理：施工组织设计、人力资源管理、团队合作与沟通、
决策与协调等。
9. 市场营销：市场调研与分析、业务拓展与客户管理、竞争战略与定位、市场营销策略等。
10.环境与可持续发展：环境影响评价、资源节约与回收利用、绿色建筑设计与施工、可持续发展理念等。
以上是建筑工程管理专业中涉及的一些知识点，这些知识将有助于建筑工程管理人员在实践中更好地进行工作。
工程管理专业知识技能
工程管理专业知识技能一、项目管理知识掌握项目管理的基本理论和方法，包括项目生命周期、项目干系人、项目管理知识领域、项目管理过程等。
能够运用项目管理知识，制定项目计划，控制项目进度，确保项目质量，提高项目效益。
二、工程技术知识掌握工程技术的基本理论和方法，包括工程设计、工程施工、工程材料、工程设备等。
能够运用工程技术知识，进行工程设计、施工方案制定、工程成本控制等。
三、合同与风险管理掌握合同与风险管理的基本理论和方法，包括合同管理、风险管理、索赔管理、纠纷解决等。
能够运用合同与风险管理知识，进行合同签订、履行和管理，进行风险识别、评估和控制。
四、法律法规知识掌握相关法律法规的基本理论和方法，包括建筑法、招投标法、安全生产法等。
能够运用法律法规知识，进行合规性审查，规避法律风险。
五、管理与沟通技巧掌握管理的基本理论和方法，包括计划、组织、领导、控制等。
能够运用管理知识，进行团队管理、资源协调和管理决策等。
同时具备良好的沟通技巧，能够与各方干系人进行有效沟通和协调。
六、信息化技术应用掌握信息化技术的基本理论和方法，包括BIM技术、物联网技术、智能化技术等。
能够运用信息化技术，进行工程管理信息系统的设计和应用，提高工程管理效率和质量。
七、职业道德与素养具备良好的职业道德和素养，包括诚信守法、勤勉尽责、廉洁自律等。
能够遵守职业道德规范，保持职业操守，维护职业形象。
八、语言能力具备良好的语言能力，包括英语和中文等。
能够熟练阅读和理解相关技术文档和管理文件，进行跨文化沟通和交流。
同时应具备一定的商务英语水平，能够进行国际工程项目管理和交流。
建设工程管理简历专业技能
建设工程管理专业技能简历一、项目管理能力•熟悉项目管理流程，掌握项目立项、计划、执行、监控和收尾等关键环节；•能够制定详细可操作的项目计划，并合理分配资源，确保项目按时按质完成；•具备风险管理意识，能够识别项目风险并采取相应措施进行控制。
二、技术专业知识•熟悉建设工程相关法规和标准，能够准确把握工程质量、进度、成本等重点指标；•熟练运用AutoCAD、Project等专业软件，能够进行项目设计、施工图纸绘制及项目进度管理；•具备建筑结构、电气、给排水等相关专业知识，能够为项目提供专业技术支持。
三、沟通协调能力•良好的沟通能力和团队协作能力，能够与项目组成员、客户及相关部门有效沟通；•具备解决问题的能力，能够在项目执行过程中快速响应、独立思考并找到解决方案；•能够协调项目各方利益，处理好项目中的人际关系，确保项目顺利进行。
四、质量管理能力•具备质量管理思维，能够建立完善的质量管控体系，保证项目质量达标；•熟悉ISO9001质量管理体系要求，能够进行质量管理文档的编制和审核；•能够定期进行质量抽检、自检、互检，及时发现和解决项目质量问题。
五、成本控制能力•具备成本控制意识，能够合理制定项目预算、控制成本，并对成本进行及时分析；•熟练运用成本管理软件，进行成本核算、控制和监督；•能够有效优化资源配置，实现成本最小化，提高项目的整体效益。
六、安全管理能力•具备安全施工意识，能够制定安全管理计划、组织实施并进行安全监督；•了解相关安全法规和标准，能够针对工程实际情况制定特殊安全措施；•能够组织开展安全培训，提升员工安全意识，有效预防和应对安全事故。
七、综合管理能力•具备项目团队管理经验，能够有效调动团队积极性，促进团队协作；•具备项目风险识别和应对能力，能够分析风险隐患，采取针对性措施；•具备全局观念，能够协调项目各个环节，确保项目整体目标的达成。
以上就是建设工程管理专业技能简历的详细介绍，希望能对您有所帮助。
工程管理专业介绍
工程管理专业介绍
工程管理专业的核心课程主要包括项目管理、工程经济与投资决策、
组织与管理、风险管理、合同管理、质量管理、资源管理等。
学生将学习
到工程管理领域的基础理论和实践技能，掌握工程管理技术、工程建设的
规划组织、施工管理的基本要求和方法，掌握项目经济与投资决策的能力，以及工程设备、材料、人力资源等的协调与管理能力。
1.项目管理能力：毕业生能够熟练运用项目管理的知识和技术，能够
规划、组织、调度和控制工程项目的各个环节，从而确保项目在预定的时间、质量和成本范围内完成。
2.团队合作能力：毕业生具备良好的团队合作能力，在工程项目中能
够与其他相关部门和专业团队进行协调、沟通和合作，共同完成项目目标。
3.分析和解决问题的能力：毕业生能够从工程管理的角度研究和解决
实际项目中的问题，具备分析和解决问题的能力，能够独立思考问题并提
出有效的解决方案。
4.领导能力：毕业生具备一定的领导能力，能够在工程项目中担任一
定的管理职责，协调和指导项目团队的工作，达到项目目标。
工程管理专业的就业前景广阔。
随着中国经济的快速发展，大量的工
程项目正在进行，对于工程管理人才的需求也在不断增加。
同时，随着科
技的不断进步和社会的不断发展，对于工程项目的质量和效率要求也在逐
年提高，工程管理人才的需求也越来越大。
工程管理专业认识
工程管理专业认识介绍工程管理是一门研究和应用工程管理理论、方法和技术的专业，旨在培养具备工程管理综合能力的专业人才。
工程管理专业涵盖了项目管理、施工管理、质量管理、进度管理、成本管理等方面的知识与技能，旨在培养学生在工程项目的规划、组织、实施和控制方面具备系统管理能力的复合型专门人才。
专业背景伴随着社会经济的不断发展，工程管理在各行各业中的需求日益增长。
工程管理专业的出现，为各种规模和种类的工程项目提供了标准化和系统化的管理方法和工具，可以有效地解决工程项目在规划、预算、施工和维护等方面的问题。
专业内容工程管理专业的学习内容主要包括以下几个方面：1.项目管理：学习项目管理的基本概念、方法和工具，了解项目管理的各个阶段和流程，掌握项目计划、组织、实施和控制等技能。
2.施工管理：学习施工管理的原理和方法，包括工程施工的组织和管理、现场安全与生产管理、质量控制和成本控制等方面的知识。
3.质量管理：学习质量管理的基本理论和方法，了解质量管理的流程和工具，掌握质量控制和质量改进的技能。
4.进度管理：学习进度管理的基本原理和方法，包括进度计划编制、进度控制和进度评估等方面的知识。
5.成本管理：学习成本管理的基本概念和方法，包括成本计划、成本控制和成本评估等方面的知识。
就业前景工程管理专业毕业生具备较强的项目管理能力和实践经验，适合从事工程项目的规划、组织、实施和控制等工作。
就业前景广阔，可在各个行业和领域从事工程管理、项目管理、施工管理、质量管理等相关工作。
总结工程管理专业是一门涵盖项目管理、施工管理、质量管理、进度管理和成本管理等方面的综合学科，培养学生具备工程项目管理能力的专业人才。
通过学习工程管理专业，学生可以全面了解工程管理领域的知识和技能，为未来的职业发展打下坚实的基础。
工程管理专业毕业生有着广阔的就业前景，可以在各个行业和领域中找到相关的工作机会。
工程管理的技能与能力要求
工程管理的技能与能力要求工程管理是一门综合性强、对人员要求高的管理学科，其核心目标是通过科学的方法和有效的手段，实现工程项目的规范、高效和可持续发展。
为了胜任工程管理的职责，工程管理人员需要具备一系列的技能与能力。
本文将从不同层面对工程管理的技能与能力要求进行论述。
一、项目管理技能与能力要求工程管理人员在进行项目管理工作时，需要具备以下技能与能力：1. 项目计划与组织能力：工程管理人员应具备制定项目计划、合理组织项目资源和制定详细工作方案的能力，以确保项目按时、按质完成。
2. 沟通和协调能力：工程管理人员需要与项目团队、业主、监理等各方进行有效的沟通和协调，解决项目中出现的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理能力：工程项目中存在各种风险，工程管理人员应具备识别、评估和应对风险的能力，降低项目风险对工程进度和质量的影响。
4. 质量控制能力：工程管理人员应了解和掌握相关的国家标准和规范，具备质量控制技术和方法，确保工程项目的质量符合要求。
5. 成本控制能力：工程管理人员应具备成本控制和费用管理的能力，合理安排项目预算，控制项目成本，确保项目的经济效益。
6. 结果导向能力：工程管理人员应具备结果导向的思维和能力，善于分析和解决问题，及时调整项目策略，确保项目的目标和利益最大化。
二、团队管理技能与能力要求工程管理人员在项目实施过程中，需要正确管理和激励项目团队，使其协同合作，实现项目目标。
因此，团队管理技能与能力对于工程管理人员来说至关重要。
1. 领导力：工程管理人员应具备良好的领导力，能够激励团队成员，明确团队目标，分配任务，推动团队成员积极投入并共同努力。
2. 团队建设能力：工程管理人员需要具备团队建设和团队发展的能力，增强团队成员之间的合作性和凝聚力，优化团队组织结构，提高团队的绩效。
3. 决策能力：工程管理人员需要具备快速准确的决策能力，能够在项目中面对复杂的情况和问题，做出明智的决策并承担相应的责任。
建筑工程管理专业知识
建筑工程管理专业知识建筑工程管理是指对建筑项目进行计划、组织、协调、控制和评价的全过程管理工作。
它涵盖了项目立项、设计、施工、验收等各个阶段，旨在确保项目按照预定的目标、质量、进度和成本要求完成。
作为建筑工程管理专业的学习者，必须掌握一定的专业知识才能胜任工作。
本文将介绍一些建筑工程管理专业知识。
一、项目管理在建筑工程中，项目管理是至关重要的一环。
项目管理涉及项目的计划、组织、实施和控制等方面。
在项目管理中，需要进行风险评估，制定项目进度计划，合理配置资源，确保项目按计划进行。
同时，还需要建立有效的沟通机制，确保各个参与方之间的信息流动畅通，从而提高项目的协同合作能力。
二、施工技术建筑工程施工技术是建筑工程管理中不可或缺的一部分。
施工技术涉及到建筑材料的选择、施工工艺的确定以及施工现场的组织管理等方面。
熟悉施工流程和各种施工技术对于提高施工效率、保证施工质量具有重要意义。
此外，合理组织施工过程中的人力、物力和财力资源也是必不可少的一项能力。
三、质量管理质量管理是建筑工程管理中的核心要素之一。
它包括建立合理的质量管理体系、制定质量控制计划、进行质量检查和评估等方面。
建筑工程中的质量问题可能会对整个项目造成严重的损失，因此，质量管理是必不可少的环节。
学习质量管理知识，了解国家相关的工程质量标准和规范，掌握质量控制技术方法是非常重要的。
四、成本控制成本控制是建筑工程管理中的一项重要任务。
建筑工程的成本管理涉及到预算编制、成本控制和成本核算等工作。
在项目进行的各个阶段，都需要合理地进行成本估算和控制，以确保项目的成本始终在可控范围内。
熟悉成本控制方法和工程造价管理体系，掌握成本核算技巧是建筑工程管理专业所必需的技能之一。
五、法律法规在建筑工程管理中，合理遵守相关的法律法规是必要的。
建筑工程涉及到土地利用、安全生产、环境保护等方面，因此需要了解相关法律法规的要求，确保项目的合法性和合规性。
学习法律知识，了解各项规定和制度，具备解读和应用法律法规的能力是建筑工程管理人员必备的素养之一。
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政府对开发建设行为的监督
一、土地规划设计监督 主体：市府规委会、规划局、人防办，可能的教育、卫生部门 方式：方案、扩初 、施工图报审；四阶段验收；规划、人防竣工验收。 二、国标强规设计落实监督 主体：规划、审图公司、消防、人防、环保、交通、建设等 方式：各阶段图纸报审；材料准入；专项竣工验收。 三、过程质量监督 主体：建设局质量监督站 方式：报建资格生产、单位准入、竣工验收
明确工程做法，统一标准。
工程建设策划
一、山地项目的建设策划 案例：珠海斗门项目
二、超高层项目的建设策划 案例：丰隆项目
THE END
注意：只是执法监督，对质量不承担责任。
政府对工程建设行为的监督
四、建设行为监督 主体：城管、公安、园林、市政、交通、卫生、质检等 方式：禁止、罚款等行政处罚 五、经营行为监督 主体：工商、税务、房管、劳动
六个阶段：立项、报规、报建、预售、竣工备案、确权 六大证照：土地使用证、用地规划许可证、工程规划许可证、施工许 可证、预售许可证、竣工备案证 七项验收：消防、人防、环保、规划、电梯、燃气、竣工验收
产业特点、现有市场技术、创新技术、市场配套、投资分析 3、工作研究与工作设计：
工序研究、工艺研究、产品模块化及组合、生产流程、成本研究、 时间定额研究 4、生产过程组织： 空间、时间、成组技术、流程、设备、资源匹配组织（人员、原 材料、设备、厂房、仓储、运输、环境，制度、架构、流程、权责、 激励）
生产管理理论回顾（2）
工程建设的一般流程
一、住宅地产开发的常规流程
预研→拿地→规划方案→施工图→施工→预售→竣工→入伙→包装 验收
二、工程施工的常规总体流程
施工图→施工组织设计→三通一平→土护降工程→地基基础工程→结 构工程→初装工程→安装工程→装饰、园林工程→竣工验收→移交验 收→入伙
工程管理专业知识与技能
佳兆业集团 计划及工程管理部
工程管理的基本概念
工程管理： 就是建设工程项目的生产运营管理。亦即生产管理理论结合建设工
程特点，在建设工程中的具体运用。
两方面知识的结合：
工程专业技术 + 生产管理知识
生产管理理论回顾（1）
一、生产系统的设计与规划 1、经营战略与生产战略
发展战略→经营战略→市场战略→产品战略→生产战略 2、研发与生产技术：
二、生产运营管理 生产计划管理：网络计划管理，MRP到ERP 供应链管理：与采购的区别？ 库存管理： 现场管理：安全、设备、监督、协调 品质管理：ISO9000系列，国标系列 效率管理：效益，成本 人员管理：
生产管理理论回顾（3）
三、比较先进的生产方式 精益生产（JIT） 敏捷制造 企业资源计划管理（ERP） 计算机集成制造系统（CIMS） 大规模定制（Mass Customization，MC） 柔性制造系统(Flexible Manufacturing System，FMS)
工程建设的计划管理
如何实现快速开发.ppt 佳兆业集团控股开发计划管理实施细则.doc 佳兆业集团项目开发二级计划管理办法.doc 集团行字240号附件1 佳兆业集团住宅、写.xls 集团行字240号附件2 佳兆业集团综合体项.xls 二级计划\二级计划标准模板.xls
工程质量管理（1）
一、三个方面 1、事前控制 2、事中控制 3、事后控制 二、事前控制 1、质量目标：目标，愿意投入的成本和承担的风险 2、质量预测：分析项目、资源、环境的特点、难点，可能产生的问题 3、质量计划：平衡目标、资源、成本，在项目分部分项上的质量计划。 4、机制建设：组织架构、资源、流程、制度建设 5、针对措施：根据质量计划和目标，针对性地分配资源、采取措施， 制定标准，合理流程，选择工艺，对风险进行针对性的处理或规避。
工程质量管理（2）
三、事中控制 1、原材料 2、工艺管理 3、工序管理 4、成品管理 四、事后控制 1、质量检查统计 2、质量问题、事故处理 3、PDCA循环
工程质量管理（3）
五、集团对工程质量管理的方法 1、《佳兆业集团控股工程质量检查评估实.doc 2、作业指导书
制定操作标准流程，明确工作内容。 3、建造标准
房地产开发企业的工程管理工作
一、创造和维护施工条件 制度制定、前期工作、资源采购、图纸催要、过程经济处理、协
调队伍、外部环境维护。 二、管理组织资源，推进项目目标实现
工程目标、计划、协调、组织。 三、进度、质量、成本、安全文明施工管理
四、合同管理
五、信息管理
开发建设的前期工作
新项目公司开发前期工作实施指引.doc
四、核心的管理思想 标准化、模块化、集成化、流程化、看板管理化、柔性化
工程——建筑生产业的基本特点（1）
一、不动产： 经营战略、生产战略、供应链的地域性
二、独特性：每个项目都不会完全一样 生产组织：项目为单元，项目管理的突出性 规模生产的有限性 可替代性较差
工程——建筑生产业的基本特点（2）
三、产品、车间的合一 工作面、工程质量、工程进度的相互干扰 工作面的提前设计 工程组织的计划性、执行的强力性 工作流程的难控性 四、工业化程度低：建筑工业化程度约北欧60%，日本40%，中国20% 大量劳动力的投入 质量形成的手工性、散料性，随机性与概率评估特点 生产流水作业线的人为控制特点 工程的经验性、团队性、管理性
工程——建筑生产业的基本特点（3）
五、投资大、周期（生产、全寿命）长、涉及面广 社会协调能力 使用的长期质量可靠性，责任的长期性 损失的巨大性 专业能力的综合性：多专业，管理、社会、技术能力的综合
工程管理人员的专业技能内容
一、民用建筑专业技术 1、专业类别：规划、建筑、结构、空调、强弱电、管道、市政、装饰、 园林、建材、地质、建筑机械等。 2、专业方向：设计、施工、开发、建材生产、地质勘探、成本精算等。 二、管理 1、管理知识：战略、研发与生产、营销、投资、财务、人力资源 2、管理实践：概念能力、人际能力 三、社会知识 1、政府管理行为 2、社会行为规范