工程管理专业知识与技能
工程管理专业知识与技能
政府对开发建设行为的监督
一、土地规划设计监督 主体：市府规委会、规划局、人防办，可能的教育、卫生部门 方式：方案、扩初 、施工图报审；四阶段验收；规划、人防竣工验收。 二、国标强规设计落实监督 主体：规划、审图公司、消防、人防、环保、交通、建设等 方式：各阶段图纸报审；材料准入；专项竣工验收。 三、过程质量监督 主体：建设局质量监督站 方式：报建资格生产、单位准入、竣工验收
明确工程做法，统一标准。
工程建设策划
一、山地项目的建设策划 案例：珠海斗门项目
二、超高层项目的建设策划 案例：丰隆项目
THE END
注意：只是执法监督，对质量不承担责任。
政府对工程建设行为的监督
四、建设行为监督 主体：城管、公安、园林、市政、交通、卫生、质检等 方式：禁止、罚款等行政处罚 五、经营行为监督 主体：工商、税务、房管、劳动
六个阶段：立项、报规、报建、预售、竣工备案、确权 六大证照：土地使用证、用地规划许可证、工程规划许可证、施工许 可证、预售许可证、竣工备案证 七项验收：消防、人防、环保、规划、电梯、燃气、竣工验收
产业特点、现有市场技术、创新技术、市场配套、投资分析 3、工作研究与工作设计：
工序研究、工艺研究、产品模块化及组合、生产流程、成本研究、 时间定额研究 4、生产过程组织： 空间、时间、成组技术、流程、设备、资源匹配组织（人员、原 材料、设备、厂房、仓储、运输、环境，制度、架构、流程、权责、 激励）
生产管理理论回顾（2）
工程建设的一般流程
一、住宅地产开发的常规流程
预研→拿地→规划方案→施工图→施工→预售→竣工→入伙→包装 验收
二、工程施工的常规总体流程
施工图→施工组织设计→三通一平→土护降工程→地基基础工程→结 构工程→初装工程→安装工程→装饰、园林工程→竣工验收→移交验 收→入伙
建筑工程管理专业知识
建筑工程管理专业知识
建筑工程管理专业涉及多个领域的知识，包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理、合同管理等。
以下是一些与建筑工程管理相关的知识点：
1. 项目管理：项目目标设定、项目计划编制、项目执行监控、项目收尾与总结等。
2. 施工管理：施工组织设计、工程进度控制、施工质量控制、劳动力管理、材料管理等。
3. 质量管理：质量策划与计划、质量控制与保证、质量检查与评估、质量问题解决等。
4. 安全管理：施工安全计划、安全监督与检查、事故防范与应急处理、安全培训与教育等。
5. 合同管理：合同订立与谈判、合同履行与管理、索赔与仲裁处理、合同风险管理等。
6. 成本管理：工程造价估算、费用控制与分析、进度与成本衡量、节约成本与提高效益等。
7. 技术管理：新技术应用与推广、工程信息管理、项目信息技术支持、建筑信息模型等。
8. 组织管理：施工组织设计、人力资源管理、团队合作与沟通、
决策与协调等。
9. 市场营销：市场调研与分析、业务拓展与客户管理、竞争战略与定位、市场营销策略等。
10.环境与可持续发展：环境影响评价、资源节约与回收利用、绿色建筑设计与施工、可持续发展理念等。
以上是建筑工程管理专业中涉及的一些知识点，这些知识将有助于建筑工程管理人员在实践中更好地进行工作。
工程管理专业知识技能
工程管理专业知识技能一、项目管理知识掌握项目管理的基本理论和方法，包括项目生命周期、项目干系人、项目管理知识领域、项目管理过程等。
能够运用项目管理知识，制定项目计划，控制项目进度，确保项目质量，提高项目效益。
二、工程技术知识掌握工程技术的基本理论和方法，包括工程设计、工程施工、工程材料、工程设备等。
能够运用工程技术知识，进行工程设计、施工方案制定、工程成本控制等。
三、合同与风险管理掌握合同与风险管理的基本理论和方法，包括合同管理、风险管理、索赔管理、纠纷解决等。
能够运用合同与风险管理知识，进行合同签订、履行和管理，进行风险识别、评估和控制。
四、法律法规知识掌握相关法律法规的基本理论和方法，包括建筑法、招投标法、安全生产法等。
能够运用法律法规知识，进行合规性审查，规避法律风险。
五、管理与沟通技巧掌握管理的基本理论和方法，包括计划、组织、领导、控制等。
能够运用管理知识，进行团队管理、资源协调和管理决策等。
同时具备良好的沟通技巧，能够与各方干系人进行有效沟通和协调。
六、信息化技术应用掌握信息化技术的基本理论和方法，包括BIM技术、物联网技术、智能化技术等。
能够运用信息化技术，进行工程管理信息系统的设计和应用，提高工程管理效率和质量。
七、职业道德与素养具备良好的职业道德和素养，包括诚信守法、勤勉尽责、廉洁自律等。
能够遵守职业道德规范，保持职业操守，维护职业形象。
八、语言能力具备良好的语言能力，包括英语和中文等。
能够熟练阅读和理解相关技术文档和管理文件，进行跨文化沟通和交流。
同时应具备一定的商务英语水平，能够进行国际工程项目管理和交流。
工程管理专业知识与技能
工程管理的历史与发展
01
02
03
历史回顾
工程管理的发展可以追溯 到早期的工程项目，如建 筑工程、水利工程等。
发展趋势
随着科技的发展和产业变 革，工程管理正朝着信息 化、智能化、绿色化和国 际化的方向发展。
新兴领域
新兴领域如项目管理、设 施管理、工程经济学等不 断涌现，丰富了工程管理 的内涵和外延。
总结词
能够运用质量管理工具和方法对项目质量进行全面监控和 管理。
详细描述
质量管理工具和方法包括统计过程控制（SPC）、六西格玛 等
工程管理实践与应用
04
工程项目管理软件应用
项目管理软件概述
常用项目管理软件
介绍工程项目管理软件的概念、功能和优 势，以及在工程管理中的重要地位。
列举几种常用的工程项目管理软件，如 Microsoft Project、Trello、Asana等，并 简要介绍其特点和使用方法。
了解工程造价的基本概念、原理和方法，熟悉工程概预算的编制 和管理。
造价软件应用
掌握常用的工程造价软件，如广联达、未来等，能够进行工程量清 单计价和造价分析。
成本控制与分析
具备对工程项目进行成本控制和风险分析的能力，能够制定有效的 成本控制措施。
工程经济
01
工程经济学基本原 理
了解工程经济学的基本概念、原 理和方法，掌握资金的时间价值 和风险分析方法。
详细描述
智能建造通过引入物联网、大数据、人工智 能等技术，实现建造过程的自动化、智能化 和精细化。数字化转型则通过构建数字化平 台，实现工程管理的信息化、网络化和协同 化。工程管理人员需要具备相关的信息技术 知识和应用能力，以适应这一发展趋势。
全球工程市场与国际合作
建设工程管理简历专业技能
建设工程管理专业技能简历一、项目管理能力•熟悉项目管理流程，掌握项目立项、计划、执行、监控和收尾等关键环节；•能够制定详细可操作的项目计划，并合理分配资源，确保项目按时按质完成；•具备风险管理意识，能够识别项目风险并采取相应措施进行控制。
二、技术专业知识•熟悉建设工程相关法规和标准，能够准确把握工程质量、进度、成本等重点指标；•熟练运用AutoCAD、Project等专业软件，能够进行项目设计、施工图纸绘制及项目进度管理；•具备建筑结构、电气、给排水等相关专业知识，能够为项目提供专业技术支持。
三、沟通协调能力•良好的沟通能力和团队协作能力，能够与项目组成员、客户及相关部门有效沟通；•具备解决问题的能力，能够在项目执行过程中快速响应、独立思考并找到解决方案；•能够协调项目各方利益，处理好项目中的人际关系，确保项目顺利进行。
四、质量管理能力•具备质量管理思维，能够建立完善的质量管控体系，保证项目质量达标；•熟悉ISO9001质量管理体系要求，能够进行质量管理文档的编制和审核；•能够定期进行质量抽检、自检、互检，及时发现和解决项目质量问题。
五、成本控制能力•具备成本控制意识，能够合理制定项目预算、控制成本，并对成本进行及时分析；•熟练运用成本管理软件，进行成本核算、控制和监督；•能够有效优化资源配置，实现成本最小化，提高项目的整体效益。
六、安全管理能力•具备安全施工意识，能够制定安全管理计划、组织实施并进行安全监督；•了解相关安全法规和标准，能够针对工程实际情况制定特殊安全措施；•能够组织开展安全培训，提升员工安全意识，有效预防和应对安全事故。
七、综合管理能力•具备项目团队管理经验，能够有效调动团队积极性，促进团队协作；•具备项目风险识别和应对能力，能够分析风险隐患，采取针对性措施；•具备全局观念，能够协调项目各个环节，确保项目整体目标的达成。
以上就是建设工程管理专业技能简历的详细介绍，希望能对您有所帮助。
工程管理的职业特长及技能
工程管理的职业特长及技能工程管理是在工程项目中规划、组织和控制资源以实现项目目标的过程。
在这个职业领域中，有一些特长和技能对于成功地完成工程项目和管理团队是至关重要的。
本文将会探讨工程管理领域中具有职业特长和技能的重要性以及各种技能的运用方式。
1. 沟通能力工程管理中重要的职业特长和技能之一是良好的沟通能力。
工程项目通常涉及到多个团队成员、不同部门以及外部利益相关者，因此清晰、有效地沟通是至关重要的。
工程经理需要能够清晰地表达他们的想法、需求和期望，同时也需要倾听和理解其他团队成员和利益相关者的观点和需求。
良好的沟通能力可以确保项目团队在同一个方向上前进，减少误解和冲突。
2. 领导能力另一个重要的职业特长和技能是领导能力。
工程经理需要能够有效地领导团队成员，鼓励他们充分发挥自己的潜力，激励团队合作和高效工作。
领导者应具备卓越的组织能力和决策能力，能够引导团队应对各种挑战和问题，确保工程项目按计划进行并达到预期目标。
3. 技术专长在工程管理领域中，具备技术专长也是至关重要的职业特长和技能。
工程经理需要对项目所涉及的技术领域有深入的理解和专业知识，能够指导团队成员在实践中解决技术难题，确保工程项目的质量和安全。
同时，技术专长可以帮助工程经理更好地了解项目的范围、需求和挑战，并有效地与技术团队合作。
4. 问题解决能力工程管理中面临各种问题和挑战是常态，因此工程经理需要具备出色的问题解决能力。
他们需要能够分析问题的根本原因，制定可行的解决方案，并快速有效地执行，确保工程项目不受延误或变数影响。
问题解决能力还包括危机管理和决策能力，工程经理应能够在紧急情况下果断行动，有效管理风险并保障项目成功完成。
5. 时间管理能力最后一个重要的职业特长和技能是时间管理能力。
工程项目通常有严格的时间限制和截止日期，工程经理需要有效地安排和管理项目进度，确保项目按时交付并在预算内完成。
良好的时间管理能力可以帮助工程经理优化资源利用、减少浪费，确保项目的高效完成。
工程专业自我管理技能
工程专业自我管理技能一、时间管理时间管理是工程师必备的技能之一。
有效的时间管理能够使工程师更好地规划工作，提高工作效率，减少工作压力。
为了更好地进行时间管理，工程师需要制定合理的工作计划，设定优先级，并有效地分配时间。
同时，还应该学会合理利用碎片时间，进行工作或者学习。
二、目标设定目标设定同样是工程管理中不可或缺的一部分。
目标设定能够使工程师更明确工作方向，从而更加有效地推进项目。
在进行目标设定的过程中，工程师需要将长远目标和短期目标结合起来，不断评估和调整自己的工作。
三、团队协作团队协作能力在工程管理中也非常重要。
工程项目的实施往往涉及多个团队、多个部门，这就需要工程师能够与其他团队成员协作配合，共同努力实现项目目标。
工程师应该具备良好的团队合作意识，了解如何进行有效的沟通协作，以达到最佳的团队合作效果。
四、沟通技巧良好的沟通技巧能够帮助工程师更好地与团队成员、上级、客户等进行有效沟通。
在工程项目中，沟通的准确性和及时性对项目的成功实施至关重要。
因此，工程师需要不断提高自己的沟通技巧，以更好地理解和满足客户的需求。
五、问题解决工程实施过程中难免会遇到各种问题，因此，问题解决能力也是工程师必须具备的技能之一。
工程师应该学会分析问题、提出解决方案、并采取有效措施解决问题。
同时，还应该具备前瞻性思维，预防可能出现的问题。
六、创新思维创新思维能够帮助工程师在工程项目中寻求新的解决方案、新的设计思路，从而提高产品的竞争力。
因此，工程师应该不断培养自己的创新思维，尝试从不同的角度思考问题，寻找最佳的解决方案。
七、技术更新随着科技的不断发展，工程师必须不断更新自己的技术知识和技能。
只有这样，才能跟上时代的步伐，满足客户的需求。
因此，工程师应该持续关注行业动态和技术发展趋势，积极学习新技术、新方法。
八、情绪智力情绪智力能够帮助工程师更好地处理工作压力、人际关系等复杂情况。
高情绪智力的工程师能够更好地理解他人的情绪和需求，从而更好地进行团队协作和沟通。
建设工程管理专业知识技能
建设工程管理专业知识技能
建设工程管理专业知识技能主要包括以下几个方面：
1.项目管理知识：掌握项目管理的理论和方法，包括项目策划、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等方面的知识。
能够制定合理的项目计划，确保项目按时按质完成，并控制项目成本和质量。
2.合同管理知识：熟悉合同管理的原理和方法，包括合同签订、履行、变更、终止等方面的知识。
能够制定合理的合同条款，确保合同顺利执行，并处理合同纠纷和索赔事宜。
3.建设法规知识：掌握建设领域的法律法规和政策规定，包括建筑法、招投标法、安全生产法等方面的知识。
能够遵守相关法律法规，确保工程建设合法合规。
4.工程技术知识：熟悉工程技术的原理和方法，包括工程设计、施工工艺、材料设备等方面的知识。
能够提供技术支持，解决工程技术问题，并参与工程验收和交付。
5.建设管理软件知识：掌握建设管理软件的使用方法，包括项目管理软件、CAD软件、办公软件等。
能够运用这些软件进行项目管理、文档编制、数据分析等工作。
6.沟通协调能力：具备与各方沟通协调的能力，包括与业主、设计方、施工方、监理方等各方的沟通协调。
能够处理好各方之间的关系，确保工程建设顺利进行。
7.创新能力：具备创新思维和创新能力，能够不断探索新的管理理念和方法，提高工程建设管理的效率和效益。
这些知识技能在建设工程管理中具有重要的作用。
在实际工作中，建设工程管理人员需要结合具体项目需求和实际情况，综合运用这些知识技能，确保工程建设项目的顺利实施和管理目标的实现。
同时，也需要不断学习和更新知识技能，以适应不断变化的市场环境和工程建设需求。
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工程建设的计划管理
如何实现快速开发 佳兆业集团控股开发计划管理实施细则 佳兆业集团项目开发二级计划管理办法 集团行字240号附件1 佳兆业集团住宅、写 集团行字240号附件2 佳兆业集团综合体项 二级计划\二级计划标准模板
工程质量管理（1）
一、三个方面 1、事前控制 2、事中控制 3、事后控制 二、事前控制 1、质量目标：目标，愿意投入的成本和承担的风险 2、质量预测：分析项目、资源、环境的特点、难点，可能产生的问题 3、质量计划：平衡目标、资源、成本，在项目分部分项上的质量计划。 4、机制建设：组织架构、资源、流程、制度建设 5、针对措施：根据质量计划和目标，针对性地分配资源、采取措施， 制定标准，合理流程，选择工艺，对风险进行针对性的处理或规避。
工程建设的一般流程
一、住宅地产开发的常规流程
预研→拿地→规划方案→施工图→施工→预售→竣工→入伙→维护
↑
↑↑↑
报建、勘探、工程策划 采购 包装 验收
二、工程施工的常规总体流程
施工图→施工组织设计→三通一平→土护降工程→地基基础工程→结 构工程→初装工程→安装工程→装饰、园林工程→竣工验收→移交验 收→入伙
政府对开发建设行为的监督
一、土地规划设计监督 主体：市府规委会、规划局、人防办，可能的教育、卫生部门 方式：方案、扩初 、施工图报审；四阶段验收；规划、人防竣工验收。 二、国标强规设计落实监督 主体：规划、审图公司、消防、人防、环保、交通、建设等 方式：各阶段图纸报审；材料准入；专项竣工验收。 三、过程质量监督 主体：建设局质量监督站 方式：报建资格生产、单位准入、竣工验收
工程质量管理（2）
三、事中控制 1、原材料 2、工艺管理 3、工序管理 4、成品管理 四、事后控制 1、质量检查统计 2、质量问题、事故处理 3、循环
工程质量管理（3）
五、集团对工程质量管理的方法 1、《佳兆业集团控股工程质量检查评估实 2、作业指导书
制定操作标准流程，明确工作内容。 3、建造标准
二、生产运营管理 生产计划管理：网络计划管理，到 供应链管理：与采购的区别？ 库存管理： 现场管理：安全、设备、监督、协调 品质管理：9000系列，国标系列 效率管理：效益，成本 人员管理：
生产管理理论回顾（3）
三、比较先进的生产方式 精益生产（） 敏捷制造 企业资源计划管理（） 计算机集成制造系统（） 大规模定制（ ，） 柔性制造系统( ，)
产业特点、现有市场技术、创新技术、市场配套、投资分析 3、工作研究与工作设计：
工序研究、工艺研究、产品模块化及组合、生产流程、成本研究、 时间定额研究 4、生产过程组织： 空间、时间、成组技术、流程、设备、资源匹配组织（人员、原 材料、设备、厂房、仓储、运输、环境，制度、架构、流程、权责、 激励）
生产管理理论回顾（2）
注意：只是执法监督，对质量不承担责任。
政府对工程建设行为的监督
四、建设行为监督 主体：城管、公安、园林、市政、交通、卫生、质检等 方式：禁止、罚款等行政处罚 五、经营行为监督 主体：工商、税务、房管、劳动
六个阶段：立项、报规、报建、预售、竣工备案、确权 六大证照：土地使用证、用地规划许可证、工程规划许可证、施工许 可证、预售许可证、竣工备案证 七项验收：消防、人防、环保、规划、电梯、燃气、竣工验收
四、核心的管理思想 标准化、模块化、集成化、流程化、看板管理化、柔性化
工程——建筑生产业的基本特点（1）
一、不动产： 经营战略、生产战略、供应链的地域性
二、独特性：每个项目都不会完全一样 生产组织：项目为单元，项目管理的突出性 规模生产的有限性 可替代性较差
工程——建筑生产业的基本特点（2）
三、产品、车间的合一 工作面、工程质量、工程进度的相互干扰 工作面的提前设计 工程组织的计划性、执行的强力性 工作流程的难控性 四、工业化程度低：建筑工业化程度约北欧60%，日本40%，中国20% 大量劳动力的投入 质量形成的手工性、散料性，随机性与概率评估特点 生产流水作业线的人为控制特点 工程的经验性、团队性、管理性
工程管理专业知识与技能
佳兆业集团 计划及工程管理部
工程管理的基本概念
工程管理： 就是建设工程项目的生产运营管理。亦即生产管理理论结合建设工
程特点 生产管理知识
生产管理理论回顾（1）
一、生产系统的设计与规划 1、经营战略与生产战略
发展战略→经营战略→市场战略→产品战略→生产战略 2、研发与生产技术：
工程——建筑生产业的基本特点（3）
五、投资大、周期（生产、全寿命）长、涉及面广 社会协调能力 使用的长期质量可靠性，责任的长期性 损失的巨大性 专业能力的综合性：多专业，管理、社会、技术能力的综合
工程管理人员的专业技能内容
一、民用建筑专业技术 1、专业类别：规划、建筑、结构、空调、强弱电、管道、市政、装饰、 园林、建材、地质、建筑机械等。 2、专业方向：设计、施工、开发、建材生产、地质勘探、成本精算等。 二、管理 1、管理知识：战略、研发与生产、营销、投资、财务、人力资源 2、管理实践：概念能力、人际能力 三、社会知识 1、政府管理行为 2、社会行为规范
房地产开发企业的工程管理工作
一、创造和维护施工条件 制度制定、前期工作、资源采购、图纸催要、过程经济处理、协
调队伍、外部环境维护。 二、管理组织资源，推进项目目标实现
工程目标、计划、协调、组织。 三、进度、质量、成本、安全文明施工管理
四、合同管理
五、信息管理
开发建设的前期工作
新项目公司开发前期工作实施指引
明确工程做法，统一标准。
工程建设策划
一、山地项目的建设策划 案例：珠海斗门项目
二、超高层项目的建设策划 案例：丰隆项目
THE END