略论企业物流发展战略(一)
第二章物流战略管理（精品）
（二）物流战略管理过程
物流战略制定
物流战略制定阶段：
1)树立正确的战略思想 2)进行战略环境分析 3)确定物流战略目标 4)划分战略阶段，明确 战略重点
5)制定战略对策 6)战略评价和选择
物流战略实施阶段：
(3)金牛类。处于矩阵左下角，具有较低市场增长率和较高市场
占有率。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可 以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成 为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。对 这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可阻挡之势， 因此可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。 ①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短 时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于金牛产品，适合 于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。
波士顿矩阵特别适用于多元化经营的大公司在规划其各种业务 结构时分析其各种业务的地位及其相互关系。
这种方法假定企业有两个以上的经营单位组成，每个单位的产 品有明显差异，并具有不同的细分市场。在拟定每个产品发展 战略时，主要考虑它的相对市场占有率和市场增长率。以前者 为横坐标，后者为纵坐标，然后分为四个象限，企业各经营单 位的产品按其市场占有率和业务增长率高低填入相应的位置， 形成该矩阵。
外部环境可以概括为以下几类： PEST（Political，Economic，Social ，Technological）
（1）政治和法律环境
（2）经济环境
（3）社会文化环境
（4）科技环境
企业物流的内部环境
企业物流的内部环境是相对于外部环境而言的，是指企业 物流发展的内部因素。
浅谈现代企业物流的发展战略
பைடு நூலகம்
浅谈现代 企业物流的发展 战略
曹艳 玲 李 宝毅 白石 山林 业 局 １ ３ ２ ５ ０ ３
摘要： 自从 中 国加 入ｗ Ｔ ｏ 后， 市场 竞争很 激 烈。根据物 流 配送 方法、现代 物流 的发展 前景 、整合社会 资源等 方面对
四 企业发 展战略的应对措施
从战略的发展来说 ， 把物流纳入企业的整体发展战略。 １ ．首先要树 立物流的理念 ， 提高企业的发展前途 。企 业应该 熟悉物流的发展过程 。采购和配送相结合形成一个供 给链 。企业 构建物流体系 时， 要 以生产和营销为主线 ， 其 中对物流的各个要素 结合在一起 ， 公平竞争 。林业局 的板厂主要 以生产和营销 为主。 内部员工根据各个厂家的需求来生产原材料 。其 中板厂还有驻外 的营销的工作人员 ， 主要是负责市场的调研 。为板厂销售材料 ， 提 高 板厂 的利润 。企业依据经济发展的需要 ， 总体分析企业环境资 源， 确立物流发民的战略。企业根据物流的配送方式， 设计合理的 结构 ， 建立代理商或者零售业的配送方式 ， 负责需求分析、配送 、 社 会调查等功能， 完成物流一体化管理。这样 的话 ， 企业可 以用心 做 商品 的生产 ， 提高 自身的竞争力 运用准 时生产方式 ， 不用库 存， 不 占用地方 。按物流的思想对销售进行配置 ， 市场的售后水平 也有所提 高。物 流也是市场 的一个重要 因素 。单位 ， 公司能否接 受企业 的产 吕， 关键在于用户如何宣传产品， 如何物流配送 。所 以 企业要用物流的思想优化配置 ， 从而 占有市场 。对企业来说 ， 降低 本钱， 提高效益 ， 巩 固市场 。 ２ ．建立企业物流的管理控制系统 ， 更好地服务于现代社会 。 企业建立 资源共享平 台， 完成数据上 报和统计工作 ， 工作要透 明 化。建立客户的平台， 为客户实时服务 ， 这样更有利于今后的工作 的开展 。企业通过建立信 息系统与客户实时沟通 ， 通 过邮件 、传 真等方法完成发布消息的工作 ， 为客户提供绿色通道 。企业与客 户不是 单纯 的交易 ， 把两者 的关系提 高一个层次， 主要是便捷的服 务来维持 。为了让企业能够吸引更多的客户 ， 或者说企业如何开 拓更广 的市场 ， 必须依据企业 的 良好的商品和信誉来维持 的。这 样客户才能得 到满足。 总而言之 ， 企业从长远的战略发展 目标来说 ， 物流在企业 中的 经济效益是很重要 的， 它 可以把物流从企业 的 日常管理上升到经 济 的结构层 次， 建立 战略观念 ， 物流更是现代企业竞争力 的战略手
家居物流企业发展策略及趋势分析
权威AUTHORITATIVE FORUM138物流技术与应用/2021.05在城镇化率持续增长的今天，随着国民经济快速发展，人们对生活品质的需求日益提升家居行业市场也迎来快速发展，欧派家居、索菲亚等高端定制家居企业发展势头强劲。
据前瞻产业研究院分析，2019年我国家居建材市场规模为4.43万亿元，较2018年（4.34万亿元）增长２%，家居行业市场总规模超5万亿元指日可待。
2013～2019年家居建材行业市场规模增长情况，如图1。
据业内测算，家居建材与家具行业物流成本通常占销售额比重为30%以上，即2019年家居物流市场规模达1.54万亿元。
可以预见，家居物流市场总规模或将很快超2万亿元，发展前景巨大。
作为快递、零担之外的又一个万亿元级市场，目前众多企业在家居物流领域纷纷加码。
然而，我们在看到发展潜力的同时，也应注意到家居物流长期饱受交付周期长、交付满意度低、破损率高等问题的困扰，如何在家居行业蓬勃发展的今天，找准企业定位，抓住腾飞机遇，成为家居物流企业需要认真思考的问题。
摘 要：随着家居行业市场规模不断扩大，众多企业在家居物流领域纷纷加码，竞争力度逐渐加剧，但总体依然面临着交付周期长、交付满意度低、破损率高等问题的困扰。
本文在对各类家居物流企业进行综合对比的基础上，以BY物流公司为例，介绍并分析了家居物流企业如何从战略规划、物流效率提升、人才规范培养、信息系统建设等方面进行创新与完善，为我国家居物流企业发展提供了参考和建议。
关键词：家居物流、模式创新、企业发展家居物流企业发展策略及趋势分析文/吕朋城 王萍君 谢新莲上海大学管理学院一、家居物流现状及主要企业类型家居产品大多体积不规则、单件重量大，且相比其他货物易损坏，属于“大件&异形货”，长期以来曾是大多数物流企业不愿涉及的行业。
随着国民经济快速发展，家居消费升级，家居电商兴起，家居物流市场的规模效应日益显现，其市场规模和发展空间逐步受到各方重视，加入赛道的选手越来越多，家居物流细分市场的竞争力度也逐渐加剧。
基于SWOT分析物流企业发展战略以京东物流为例
基于SWOT分析物流企业发展战略以京东物流为例一、本文概述随着全球化和电子商务的快速发展，物流行业在现代经济中的地位日益凸显。
京东物流作为中国领先的自营式电商物流企业，其发展战略的制定和实施对于行业内外均具有重要意义。
本文旨在通过SWOT分析框架，全面解析京东物流的发展战略，并探讨其面临的优势、劣势、机会和威胁。
通过对京东物流的深入研究，我们期望能够为其他物流企业提供有益的参考和启示，推动整个行业的持续健康发展。
本文首先将对SWOT分析框架进行简要介绍，阐述其在企业战略分析中的应用价值。
随后，我们将对京东物流的基本情况进行概述，包括其发展历程、业务范围、市场地位等。
在此基础上，我们将分别分析京东物流的优势、劣势、机会和威胁，并构建SWOT分析矩阵。
通过对各要素的详细分析，我们将揭示京东物流在市场竞争中的核心竞争力和潜在风险，进而探讨其未来的发展战略方向。
本文将总结京东物流发展战略的启示，提出针对性的建议和对策，以期对京东物流以及其他物流企业的未来发展提供有益的参考。
通过本文的研究，我们期望能够推动物流行业的创新与发展，为现代经济的繁荣做出贡献。
二、京东物流概况京东物流，作为京东集团的核心子公司之一，自2007年成立以来，经过十余年的发展，已经成为中国乃至全球领先的智能供应链解决方案及物流服务商。
京东物流始终坚持以客户为中心，以技术驱动，致力于提供高效、优质、全面的物流服务体验。
京东物流依托京东集团的电商业务起步，逐步发展成为一个集仓储、配送、货运代理、信息服务等多功能于一体的综合性物流平台。
通过在全国范围内建立庞大的物流网络，京东物流不仅为京东电商提供强有力的物流支持，同时也向第三方商家开放，提供包括仓储管理、配送服务、供应链金融等一系列增值服务。
在技术创新方面，京东物流不断引入先进的物流技术，如大数据、云计算、人工智能、物联网等，以科技赋能物流行业，提升物流效率和服务质量。
例如，京东物流通过自主研发的无人仓库、无人配送车、无人机等智能设备，大幅提高了仓储和配送的自动化、智能化水平。
基于SWOT分析物流企业的发展战略——以顺丰为例
①国有物流:中国邮政( ＥＳＭ) 、民航物流、中铁快运等ꎮ ②民营物流:圆通、宅急送、申通、顺丰等ꎮ ③外资物流:联邦物流、天地快运( ＴＮＴ) 、高保物流等ꎮ ３ 顺丰的 ＳＷＯＴ 分析 ３. １ 优势分析 ①速度快ꎬ质量高ꎮ 众所周知ꎬ顺丰的速度是所有的物流 企业中速度最快的ꎬ并且服务质量也是位于前列ꎮ 这些都是 依靠于顺丰的大飞机ꎬ很多企业的物流运输都是走水路或者 陆路ꎬ然而顺丰的快递大多数是依靠航空ꎬ这样可以明显的提 高物品的运输速度ꎬ并且顺丰对员工的要求高ꎬ这也就形成了 服 务 态 度 好ꎬ 使 得 顺 丰 成 为 我 国 物 流 企 业 中 的 口 碑 很 好 的 企业ꎮ ②市场占有率高ꎮ ２０１６ 年顺丰运件量为 ２５. ８０ 亿件ꎬ较 ２０１５ 年增长 ３１. ００％ ꎬ市场占有率为 ８. ２５％ ꎻ２０１７ 年顺丰运件 量为 ３０. ５２ 亿件ꎬ同比增长 １８. ００％ ꎬ市场占有率为 ７. ６％ ꎻ ２０１８ 年上半年顺丰运件量就已经达到了 １８. ５８ 亿件ꎬ较 ２０１７ 年上半年增长 ３５. ２９％ ꎬ市场占有率为 ８. ４１％ ꎮ 由此可以看 出ꎬ顺丰的市场占有率较高ꎬ属于行业较高水平ꎮ ③规模经济ꎮ 规模经济的本质就是企业的规模越大ꎬ导 致企业的经济效益便会提高ꎮ 顺丰的市场占有率高ꎬ企业规 模大ꎬ因此ꎬ企业能够很容易产生规模经济ꎬ从而大大降低了 企业的生产成本ꎬ提高企业的经济利益ꎮ ④技术水平先进ꎮ 顺丰快递一直以其快和安全为大众所 熟知ꎬ在快递行业中具有极强的竞争力ꎮ 顺丰不仅拥有自己 的航空运输专机ꎬ还与多家航空签订了运输协议ꎬ利用其他企 业的航线ꎬ将物品运输到不同的城市ꎮ 顺丰拥有自己的物流 数据ꎬ还拥有合作伙伴提供的外部数据ꎬ通过云计算与大数据 分析ꎬ从而预测消费者的需求ꎬ为客户提供增值服务ꎮ ３. ２ 劣势分析 ①资本投入大ꎮ 物流行业原本资本投入就大ꎬ顺丰更甚ꎮ 较之其他物流企业ꎬ顺丰还投入了大飞机ꎬ使得成本显著提 高ꎮ 而且每个营业网点、运输设备、信息系统和员工的工资等
试论现代企业物流的战略规划
我 国 相 关 专家 对 于 现 代 物 流 的定 义是 指 ：根 据 客 户 的 需 要 ， 以最 经济 的费用 ，将 物资 从供 给 地 向需 求地 转移 的 过程 。
２现代 企 业物 流特 点
等 原 因 ，导 致 物流 信 息 化 整 体 规 划 能 力 较低 。物 流 企 业 对 自身 的
的服 务流 程。
（ 物 流机 能整 合 ３）
在现 代 物 流 中 ，企 业 在 更 大 竞 争 力 的驱 动 下 ，将 根 据 各 自的
机 能 进行 整合 ，建 立 起 覆 盖全 国主 要 城 市 的 物 流 网络 。各 成 员 单
二 、我 国现 代 企 业 物 流
１现 代 企业 物流 概论
进行 计 划 、执 行 和控 制 的过 程 。
根据 相 关资 料显 示 ，２ ０ 年 美 国联 邦快 递 公司 营业 额达 ３ ３ ０７ ２ 亿
美元 ，而 中国 最 大 的物 流企 业 中 国远 洋 集 团只 有 １ ４ １ ５ 亿美 元 。 中
国企 业 物 流成 本 从 ２ ０ 年 以来 一 直 在 １ ．％ ～１ ％之 间 徘徊 ， ０１ ８３ ８９ 这 项 指 标 比发 达 国 家 １ ％的水 平 高 一 倍 左 右 。我 国 由于 物 流企 业 Ｏ 的信 息 化 战 略 规划 经 验 不 足 、对 现 代 物 流信 息 化 的 理 解 不够 到 位
物 ； 赢平 台
试 论 现 代 企 业 物 流 的 战 略规 划
一 张炳轩 天津 师范大学
［ 要 ］ 随 着 中国全球 化 经济 和 市场经 济 的不 断发展 ，企业 间的 竞争 日益 激烈 。 目前 ，企业 不 断延 续的环 境 变化 和新 型营销 体制 的 摘
浅谈物流企业的发展策略
浅谈物流企业的发展策略【摘要】随着全球经济一体化的发展，物流企业在供应链中的地位愈发重要。
本文首先分析了物流企业面临的挑战和其在市场中的重要性，明确研究目的和意义。
在针对市场需求分析与定位、发展多元化的物流服务、加强信息化建设、提升物流设施和技术水平以及加强人才队伍建设等方面进行了具体分析和探讨。
结论部分强调了不断创新发展是物流企业长久发展的关键，物流企业应根据市场需求灵活调整发展策略并综合运用各种手段提高企业核心竞争力。
通过本文的研究和分析，可帮助物流企业更好地把握市场需求，制定更加合理有效的发展策略，助力企业持续健康发展。
【关键词】物流企业、发展策略、市场需求、多元化服务、信息化、设施技术、人才队伍、创新、长久发展、市场需求、灵活调整、核心竞争力1. 引言1.1 物流企业的重要性物流企业是现代经济社会中不可或缺的重要组成部分。
作为连接生产和消费、优化资源配置的纽带，物流企业在整个供应链中扮演着至关重要的角色。
物流企业能够提高企业的竞争力和效益。
通过优化物流管理流程，降低成本，提高效率，物流企业能够帮助企业实现经济规模化生产和市场营销。
物流企业对于经济发展也具有重要意义。
顺畅高效的物流网络可以促进产品的流通和市场的扩大，推动各行业的发展和产业的升级。
物流企业的发展还能够提升国家的国际竞争力和地区的经济发展水平。
物流企业的重要性不言而喻，其发展对于整个经济体系的稳定和提升至关重要。
为此，有必要加强对物流企业的研究和发展，推动其不断创新和进步。
1.2 物流企业面临的挑战物流企业在发展过程中面临着诸多挑战。
全球化竞争加剧，物流市场竞争激烈，企业需要不断提高自身竞争力才能在市场中立足。
环境保护意识逐渐增强，对物流企业的环保要求也越来越高，如何实现可持续发展成为企业必须面对的难题。
技术日新月异，物流技术不断更新，企业需要及时跟进和应用最新的技术手段来提高效率和服务质量。
人才短缺、成本增加、政策法规变化等都是物流企业发展过程中需要面对的挑战。
物流贸易企业发展战略规划的问题研究
不断变化 ， 现代 物流企业需要 建立完备 的战略规 划， 来谋 得长期有效的发展 。文中对此进行 了探讨 。 【 关键词 】 物流 贸易企业 ； 战略规划 ； 问题
【 中图分类号】 Ｆ ２ ５ ２
【 文献标识码】 Ａ
【 文章编号】 １ ６ ７ ４— ４ ９ ９ ３ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５－ ０ ０ ３ ８－ ０ ２
ｍｏ ｄ ｅ ｎ ｒ ｌ ｏ ｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ Ｃ ｎ ａ ｂ ｅ ｓ ａ ｉ ｄ ｄ ｉ ｒ ｅ ｃ ｔ ｌ ｙ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｅ ｄ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｌ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｆ ａ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｒ ｙ ｏ ｒ ｒ ｅ ｇ ｉ ｏ ｎ ｌ ｅ ｖ ｅ １ ． Ｗｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｔ ｉ ｎ ｕ ｏ ｕ ｓ ｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｅ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｅ ｘ ｔ ｅ ｍａ ｌ ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ， ｍｏ ｄ ｅ ｎ ｒ ｌ ｏ ｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉ ｒ ｓ ｅ ｓ ｎ ｅ ｅ ｄ ｔ ｏ ｅ ｓ ｔ ａ ｂ ｌ ｉ ｓ ｈ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｃ ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ｉ ｓ ｃ ｏ ｍｐ ｌ ｅ ｔ ｅ ， ｔ ｏ ｇ ｅ ｔ ａ ｌ ｏ ｎ ｇ—ｔ ｅ ｒ ｍ ｅ ｆ ｆ ｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ． ｈｉ Ｔ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｄ ｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍ ｏ ｆ ．
物 流 贸 易企 业 发 展 战略 规 划 的 问题研 究
口 李 南翔
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略论企业物流发展战略(一)
摘要：企业物流的发展战略应包括物流信息化、系统化、专业化、国际化战略；其理论基础是物流系统论、物流战略论、物流优势论、物流价值论、物流营销协同论、绿色物流论、供应链(需求链)论；其实施措施应包括树立正确理念、整合优化供应链、构筑一体化的企业物流体系、兼顾降低成本与提高用户服务水平、重视人文管理以及强化规范化管理等。
关键词：企业物流；物流战略；战略措施
1企业物流发展战略的概念、内容
企业物流发展的核心一是要提高服务水平；二是要降低成本，为企业增加利润挖掘潜力。
因此，企业物流发展战略必须综合考虑企业生产经营的各个环节，还要同整个企业销售市场扩张相结合。
基于这个要求，企业物流发展战略的内容包括如下几个方面：
(1)企业物流信息化战略。
信息化是降低物流成本，实现物流增值的关键，也是现代企业有效运作和参与市场竞争的最重要的企业基础环境。
物流管理很大程度上是对信息的处理，如物资订单、采购、销售、存储、运输等物流活动信息的管理和传送，也包括对物流过程中的各种决策活动如进销存、供应商的遴选、顾客分析、顾客服务审计等提供信息支持，并对其进行实时监控。
(2)企业物流系统化战略。
企业的物流活动一端联结着生产，一端联结着消费，它是一个复杂的系统。
物流系统是由物流人员、物流设施、待运物资和物流信息、生产企业、消费者等要素构成的具有特定功能的有机整体。
物流系统化的总目标，是指要将生产、流通企业的包装、装卸、运输、储存、配送、流通加工、物流信息这些以前分开管理的物流活动作为一个总体系统来构造、组织和管理。
随着市场竞争的加剧，各企业间的关系已经转变为既竞争又合作的关系。
(3)企业物流专业化战略。
专业化战略就是要把物流独立出来，建立自己的物流体系。
企业的专业化物流不仅为满足自己的物流需求，而且对外进行营业服务。
专业化的物流系统要求企业有自己的配送中心、服务团队、配送工具、强有力的组织领导和良好的企业形象等。
对于生产型企业来说，走专业化物流战略的企业一般要求实力雄厚，同时，其物流成本占企业的成本比例应较大。
(4)企业物流国际化战略。
全球化进程也加速了整个世界的经济结构、产业结构的调整和全球贸易的发展，大大促进了资源配置的国际化，正基于此形成了企业物流国际化。
一些较有实力的跨国公司为了适应经济全球化的需求，必须在全球范围内配置资源。
试想国际化的企业而不是国际化的资源配置，那样的成本消耗是极其巨大的，在市场中将毫无竞争力。
2制定企业物流发展战略的重要性
(1)制定企业物流发展战略，可以弥补传统分工模式在现代经营条件下的缺陷。
机器大工业生产时代，亚当·斯密的分工理论红极一时。
它认为，为了提高生产效率，应该把制造产品的过程分解为一连串的动作，一道道简单的工序，让每个工人只从事其中的一种或少数几种工作。
(2)制定企业物流发展战略，能更好的适应顾客导向观念的确立和日益激烈的竞争。
市场由卖方市场转向买方市场，买卖双方关系中的主导权转到了顾客一方。
如何在激烈的市场竞争中取胜，就是要在顾客需要的时候将顾客需要的产品送到顾客手中，这已经成为所有企业经营战略的核心。
但是，由于受传统业务流程的制约，“用户至上”的思想在企业经营实践仅贯彻到营销环节，企业内部流程中的许多环节与满足顾客的需求毫无关系。
(3)制定企业物流业发展战略，有利于适应市场环境的迅速变化。
市场需求日趋多变，产品寿命周期的单位逐步缩短，技术进步使企业的生产系统、销售系统以至售后服务系统不断变化。
在传统分工理论指导下的企业业务流程比较零散，容易失去抢
得先机的时效性。
而企业流程再造，将分工过细的一系列工作整合起来，可以对市场需求信息快速响应，可以对不断变化的市场环境作出灵活、迅速的反应。
3企业物流发展战略的指导思想
我国现代物流发展历史尚短，为了找到适合自己发展的道路，必须明确企业物流在发展战略上的指导思想。
总体上应摆脱传统体制的影响，改变散兵游勇，各自为战的现状，改变物流市场的分散状态，在多元发展格局下，提高市场集中度；改变企业物流功能单一，增值服务薄弱的状态，形成完整的物流供应链；建立服务规范和管理规程，发展多种服务方式和手段，提高企业物流管理服务水平。
具体涉及以下7个方面：
(1)物流系统论。
物流是由各功能要素相互联系、相互制约共同组成的一个有机整体。
物流系统的整体功能并非各功能要素的简单叠加，而是通过系统要素间的整合，产生出新的功能即系统整体最优化，以物流系统总成本最低来完成一定的物流任务。
(2)物流战略论。
从单纯的职能或技术角度认识物流影响了物流作用的发挥，从战略意义上看待物流可为企业带来实质性的利益。
(3)物流优势论。
物流成为企业的核心能力或差别化竞争优势的重要来源。
有效的物流管理对降低成本、赢得并保持顾客以及顾客满意方面的作用日渐突出。
(4)物流价值论。
物流在企业的价值链中占据重要地位，物流创造顾客的买方价值和企业的战略价值；物流服务具有增值性。
(5)物流营销协同论。
即企业的营销战略与物流战略必须密切配合；企业物流活动过程本身是服务的过程，物流服务需要相应的营销手段。
(6)绿色物流论。
在全球经济日益强调可持续发展的前提下，物流活动对环境影响问题越来越受到重视，企业的物流行为应考虑这种要求，实现正向物流(动脉物流)和反向物流(静脉物流)的绿色物流化。
(7)供应链(需求链)论。
今后的商业竞争模式不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
在供应链中，由上下游各个环节的企业组成的“扩展的企业”不仅考虑的是如何向最终的消费市场提供适宜的产品，还要考虑产品被需求拉向市场的过程的适宜性，即产品选择什么样的供应链。
需求链是一种新型的供应链。
4实施企业物流发展战略的措施
(1)树立合理物流的观念。
合理物流能节约资金，能降低物资的库存损耗、保管费用，能延长物资的寿命维护物资的使用价值，降低物资在生产中的消耗是生产力。
为此，要把握时代的特征，用前瞻性、信息化、系统工程的思路来思考企业的技术改造、自动化和物流系统，充分理解现代物流、信息流、商流(资金流)的相互关系，理解自动化物流系统在企业的地位、内涵、作用和价值，以信息化带动物流自动化，以物流自动化促进信息化。
对有条件的企业，物流系统的建设要实行高度的信息化、适度的自动化。
(2)提高物流核心竞争力，整合优化供应链。
在新世纪企业面临新的日益激烈的市场竞争环境，市场的全球化、多样性和不确定性，使竞争具有全面性，即：TQCSFS的全面竞争(Time时间、Quality质量、Cost成本、Service服务、Flexibility柔性、Safety安全性、Reliability可靠性)。
现代物流是企业的重要核心竞争力已成为不少成功企业家的共识。
(3)构筑一体化的企业物流体系。
在激烈的市场竞争中，企业必须将物流活动纳入系统化的统一管理，一体化物流既提高顾客服务水平又降低物流总成本，进而提高市场竞争力。
企业内部实现不了一体化，就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。
广泛运用第三方物流，使生产性企业从繁杂的物流活动中解放出来，将物流服务交由第三方物流服务公司，将自己的主要精力用于提高
自身的核心能力，从而以整合的核心竞争力在竞争中取胜。
要放眼世界，构筑全球化战略，以一体化的物流管理和供应链管理在全球寻求资源采购、生产装配和产成品分销，参与国际化竞争。