中建六局管理手册

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中建六局安全管理制度汇编

中建六局安全管理制度汇编

中建六局安全管理制度汇编目录一、中国建筑第六工程局有限公司安全生产管理条例 (1)二、安全生产责任制度 ..................................................................... ............................... 5 三、公司级安全培训教育制度 ..................................................................... ....................11 四、工程项目安全培训教育制度 ..................................................................... ............... 12 五、班前安全讲话制度 ..................................................................... ............................. 12 六、周一安全活动制度 ..................................................................... ............................. 12 七、公司级安全生产检查制度 ..................................................................... ................... 12 八、工程项目安全生产检查制度 ..................................................................... ............... 13 九、安全技术管理制度 ..................................................................... ............................. 13 十、安全技术交底制度 ..................................................................... ............................. 13 十一、安全验收制度 ..................................................................... ................................. 14 十二、安全生产费用管理制度 ..................................................................... ................... 14 十三、事故调查处理管理制度 ..................................................................... . (15)十四、安全生产约谈、问责制度 ..................................................................... ............... 15 十五、安全生产管理奖罚规定 ..................................................................... ................... 16 十六、危险性较大的分部分项工程报告制度 ...................................................................18 十七、安全生产例会制度 ..................................................................... .. (23)十八、总包与分包安全管理制度 ..................................................................... ............... 23 十九、物资供应管理制度 ..................................................................... .......................... 23 二十、机械设备管理制度 ..................................................................... .......................... 23 二十一、安全生产责任制与责任目标考核制度 (24)二十二、主要负责人、安全员持证制度 ..................................................................... ..... 24 二十三、劳动防护用品使用管理制度 ..................................................................... ........ 24 二十四、施工现场安全文明施工管理制度 ......................................................................24 二十五、施工现场出入管理制度 ..................................................................... ............... 25 二十六、消防治安保卫管理制度 ..................................................................... ............... 25 二十七、安全标志牌管理制度 ..................................................................... ................... 26 二十八、危险作业旁站监控制度 ..................................................................... ............... 26 二十九、危害安全的工艺、设备淘汰制度 ......................................................................26 三十、安全技术资料内业管理制度 ..................................................................... ............ 27 三十一、隐患排查治理工作制度 ..................................................................... ............... 27 三十二、重大危险源管理制度 ..................................................................... ................... 27 三十三、应急管理制度 .................................................................................................. 27 三十四、易燃、易爆、有毒物品使用管理制度 (28)三十五、特殊工种管理制度 ..................................................................... ...................... 28 三十六、危险性较大的分部分项工程安全管理办法 (28)三十七、建设工程高大模板支撑系统专项施工方案管理办法 (34)三十八、项目安全管理相关工作程序 ..................................................................... ........ 35 中建六局安全管理制度实施细则 ..................................................................... (42)一、中国建筑第六工程局有限公司安全生产管理条例中国建筑第六工程局有限公司安全生产管理条例第一章总则第一条为贯彻党和国家有关安全生产的政策法规,建立健全安全生产监督管理体系、安全生产责任制度和群防群治制度,杜绝重特大生产安全事故的发生,确保在施工生产过程中的人身安全和财产安全,实现安全生产监督管理工作的规范化、标准化,特制定《中国建筑第六工程局有限公司安全生产管理条例》(以下简称《条例》)。

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目录目录目录1. 目的对质量、环境、职业健康安全管理体系所要求的文件进行控制,确保可获得适用文件的有效版本。

2. 适用范围本程序适用于局总部各部门、各区域公司和项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系有关的文件和资料控制和管理。

3. 职责3.1 局长办公室负责本程序文件的编制、更改、实施和控制管理;负责外来文件(国家、地方、上级和顾客与质量、环境、职业健康安全有关的文件和资料)的识别控制和管理。

3.2 企管部负责《管理手册》的编制、发放、更改和控制管理,负责各程序文件编制工作的指导、印制、发放、更改和控制管理。

3.3科技部负责编制规范、标准和标准图等有效版本控制清单,下发到相关部门和单位,并组织对作废版本进行识别;负责重大工程项目施工组织设计编制工作;参与竣工资料的审核验收工作。

3.4工程部负责组织工程竣工资料的审核验收;参与重大工程项目施工组织设计编制工作。

3.5法律事务部负责收集国家颁布的质量、环境、职业健康安全方面的法律法规并进行有效的控制和管理。

具体见《法律法规管理程序》。

3.6各职能部门负责本部门所管辖的业务和相关的外来文件;以及内部文件资料的识别、控制与管理。

3.7各区域公司和项目部负责本单位与质量、环境、职业健康安全有关的文件资料控制管理。

4. 工作程序4.1 工作流程图:4.2 文件分类(见下表)注:法律法规类文件以法律事务部要求为准4.3 文件的批准、发布和标识4.3.1《管理手册》由企管部编写,管理者代表审核,最高管理者批准发布。

4.3.2程序文件和三层文件在企管部组织下由主管该程序的职能部门编写,部门负责人审核,管理者代表批准发布。

4.3.3质量计划和施工技术指导性文件的编写、审核、批准,按照局《项目策划编制和管理程序》、《区域公司管理手册》、《项目管理手册》执行,环境、职业健康安全策划按照国家颁布的环境和职业健康安全方面的法律法规进行编写。

4.3.4其他管理文件由编写该文件的部门负责人审核,局主管领导批准。

中键6局项目管理手册

中键6局项目管理手册

目录中国建筑第六工程局工程项目责任目标管理实施办法第一章总则第一条为了促进和加强企业法人对工程项目的系统化,规范化管理,建立企业内部项目目标管理的约束机制和激励机制,突出工程项目的责任目标管理,提升项目管理的整体水平,实现企业经济效益和职工收益的同步增长,特制定本办法.第二条本办法适用于工程局所有的自营工程项目,不适用于同外部企业联合经营的工程项目.第三条本办法发布之日起所有新开自营项目都必须严格执行本办法.第二章责任目标管理体系第四条为确保本办法的贯彻实施,必须建立健全适应本办法实施要求的管理体系.工程局的项目管理体系(见《项目管理体系图》),各子公司可参照工程局项目管理体系,结合本单位部门职能设置情况建立本单位的项目管理体系.项目管理体系图第五条各级次项目目标管理委员会是项目目标的管理机构,分别负责制定和完善项目管理有关的激励,约束制度,工程局项目目标管理委员会的常设办事机构为局项目管理部.第三章项目管理的职责与权限第六条工程局的职责与权限(一)负责全局工程项目的宏观管理和监控,负责制定有关项目管理的制度,规定,组织贯彻国家,地方,行业的法律,法规,规章及总公司的管理制度.(二)负责局总部直营项目责任目标的制定,考核,兑现,负责局属分公司和子公司特大型项目责任目标的审定和兑现审批.(三)对局总部直营项目实施过程管理和监控(职责与权限见第七条).(四)责任目标管理的职责划分见下表.部门职责划分目标确立阶段考核阶段决算考核兑现阶段项目管理部制定质量,安全,文明施工目标实施各阶段质量,安全,文明施工目标的考核核定质量,安全,文明施工目标实现值,核定相应奖罚金额合约预算部测算制造成本,制定成本目标考核成本目标核定成本目标实现值,核定相应奖罚金额财务资金部制定资金管理目标考核资金管理目标,发放绩效薪核定资金管理目标实现值,核定相应奖罚金额,发放各种兑现奖励人力资源部核定绩效薪核定绩效薪审计与监事部成本审计成本审计党委工作部制定CI形象目标考核CI形象目标核定CI形象目标实现值,核定相应奖罚金额社会事业管理部制定消防安全目标考核消防安全目标核定消防安全目标实现值,核定相应奖罚金额第七条子公司和局属分公司的职责与权限(一)负责工程承包合同,分包合同的签约,交底和履约管理.(二)负责项目经理的选聘和项目经理部的组建,并对项目经理部的成员进行监督,考核,调整.(三)负责制造成本的测算和本单位所属工程项目责任目标的制定,考核以及奖罚的审批和兑现.(四)负责材料,机具,设备等的供应,授予项目经理部限额以下材料,机具,设备等的采购权,负责生产资源协调配置.(五)负责合格分包商,供应商选择.(六)负责生产指挥,协调和施工管理.(七)负责资金管理,资金调配和资金供应.(八)负责重大技术,质量,安全问题的解决,处理.(九)协助项目经理部协调对内对外关系.(十)负责竣工结算和分包结算.(十一)负责项目成本审计,对项目违纪人员的责任追究和处分.(十二)责任目标的管理职责根据本单位部门职能设置划分.第八条项目经理部的职责和权限(一)负责按照《项目管理目标责任书》和《项目实施策划》进行项目管理,组织项目施工.(二)负责项目资源的使用调配,按月编制项目资金计划和项目材料设备需用量计划.(三)负责分包队伍的使用,管理和考核,对不服从管理的分包商有处罚和清退的权利.(四)负责分包工程量的签认,配合上级主管部门进行分包结算及农民工工资的支付管理.(五)负责工程工期,质量,安全,文明施工管理,确保履约.(六)认真执行工程局各项管理规定和办事程序,按时编制各项计划,报表和建设工程资料,如实反映项目施工的真实情况,确保项目始终处在本单位的管理,控制之下.(七)及时办理施工签证和施工索赔,定期进行项目成本核算和分析,确保项目成本始终处于受控状态并争取最大限度的降低施工成本.做好结算资料的收集整理,配合上级主管部门做好工程竣工结算.(八)认真执行工程局财务资金管理规定,及时回收工程款,确保项目资金回收.(九)全面完成《项目管理目标责任书》的各项责任指标,享有奖励兑现的权利.第九条项目经理的职责和权限一,项目经理项目经理是工程项目管理的第一责任人,是企业法定代表人实施工程项目管理的委托代理人.项目经理根据企业法定代表人授权,对项目实施全过程管理,项目经理必须与企业法定代表人或其授权人签订《项目管理目标责任书》.项目经理必须接受其派出机构的领导,服从上级部门的管理,自觉接受政府监督,处理好与业主,监理,设计等有关各方的关系.项目经理可以在企业内部公开竞聘,也可以在企业外部招聘.二,项目经理选聘条件(一)项目经理的素质1,思想正直,为人坦诚,坚持原则,实事求是,公正磊落;2,积极进取,勇于创新,勇挑重担,勇担责任,严谨,求实,工作热情高;3,善于批评与自我批评,任劳任怨,忠于职守,廉洁奉公.(二)项目经理的能力1,具有与工程的规模,技术,管理水平相适应的综合管理能力;2,有组织领导和建设项目团队,处理内,外人际关系和公共关系的能力;3,有较强的语言表达能力,文字处理能力,谈判技巧;4,有强烈的安全意识,成本意识和质量意识;5,有敏锐的处理意外事件的应急反应能力;6,具有三级及以上项目经理资质证书或二级及以上注册建造师执业证书,受过项目经理的专门培训或再教育;7,掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律,法规和政策,熟悉地方关于工程项目管理方面的法规,政策,制度和要求,熟悉企业内部所有基本管理程序和规章制度;8,掌握项目标准化管理体系的基本构架和具体内容.三,项目经理的责任1,参与确定项目管理组织机构和人员配备,制定现场管理的规章制度,明确有关人员的职责分工,并将各责任目标按岗位进行责任分解,分工明确,责任落实.2,全面掌握发包合同约定的具体内容,严格按照国家或地方的法律,法规,行业标准,规范,以及《项目管理实施策划》,企业的有关规定和要求,有计划,有步骤地开展施工生产活动,做好现场的动态管理,完成各项责任目标,确保合同履约.3,代表企业与本项目业主接洽和商务谈判,并签订授权范围内的合同商务文件,认真履行相关合同文件. 4,根据《项目成本实施策划》,应严格执行项目成本预算和项目资金计划,做好工程项目成本的过程控制,加强项目月,季成本核算,成本分析,及时调整控制措施;严格控制非生产性开支,严格财务纪律,保证按合同规定及时回收工程款.5,组织工程计划,统计工作.各类报表和项目管理信息准确,及时,全面并认真做好总结分析.6,配合企业做好与业主,监理的月度工程量确认,现场签证索赔,工程竣工验收,竣工结算及分包的各项结算等工作.7,自觉接受上级单位及主管职能部门的业务指导及监督,检查,定期向上级相关部门报告工作情况,遇重大问题,紧急情况等特殊事项应随时报告.8,教育项目经理部全体管理人员遵纪守法,照章办事,严格执行奖罚制度,防止和纠正违纪,违法行为;正确处理国家,企业,项目与个人的利益关系.9,有权对项目的生产资源进行科学合理的使用,调配和管理,以确保项目顺利实施.四,项目经理的权限(一)有权参与施工项目投标和合同谈判.(二)参与项目经理部的组建,划分项目管理岗位的职责目标,定期进行内部考核,并制定奖罚分配方案.(三)申请项目资金,控制项目开支.(四)按授权和管理规定组织项目材料,设备采购.(五)按授权和管理规定组织,协调,使用作业队伍,享有分包队伍选择参与权.(六)在授权范围内,协调和处理与施工项目有关的内,外部业务与关系.第四章项目责任目标管理第十条在《项目管理实施策划》,《项目成本实施策划》,《项目商务合约管理策划》等文件完成后15日内,企业应完成《项目管理目标责任书》的编制和签订工作,并以此实施对项目责任目标的管理和控制."三边"工程或分阶段招标等特殊工程应先明确其它管理目标,成本目标可按部位或标段确定.第十一条项目管理目标责任书是企业法人或法人的授权委托人与项目经理签订的企业内部管理文件,受企业内部行政制度约束,对签约双方都具有相应的约束力.工程项目的管理目标责任书统一采用《中建六局项目管理目标责任书(示范文本)》,各单位可结合工程项目的具体情况进行补充和完善,但不得对文本中既定的格式和内容进行删改.《中建六局项目管理目标责任书(示范文本)》见附件.第十二条项目责任目标应以项目成本目标为中心,包括安全,质量,工期,文明施工,CI形象,资金管理等各项指标,各项指标要量化,内容要具体.第十三条责任目标的确立责任目标在签订《项目管理目标责任书》之前由项目管理委员会的相关考核部门根据工程具体情况核定确认(见总表-01).(一)成本目标:是考核项目经理部成本管理的责任指标,以项目制造成本作为项目经理部的目标成本(含索赔内容).工程项目制造成本的核算见工程局《工程项目制造成本核算管理办法》,制造成本实行事先测算,按考核节点阶段性核定的原则确定.(二)安全目标(包括消防安全):满足国家和地方关于安全生产的有关规定,发包合同约定和企业确定的控制指标.(三)质量目标:满足国家和地方关于工程质量管理的有关规定,满足发包合同约定和企业确定的控制指标.(四)工期目标:满足发包合同约定和企业确定的过程监控,考核的节点工期目标和总工期目标.(五)文明施工目标:满足国家和地方有关文明施工有关规定,发包合同约定和企业确定的控制指标.(六)CI形象目标:满足总公司和工程局对企业形象展示的要求的控制指标.(七)资金管理目标:满足企业确定的当期工程款回收与支付比例的控制指标.(八)项目不得发生被地方政府或行业主管部门通报批评或行政处罚的事件.第十四条局总部直营项目的《项目管理目标责任书》由局项目管理部牵头组织局本部相关部门编制,局属分公司和子公司所属工程项目分别由局属分公司和子公司组织相关部门编制,局属分公司和子公司特大型项目的《项目管理目标责任书》须报工程局项目目标管理委员会审定.第五章项目责任目标的风险管理第十五条项目风险责任包括企业的经营风险和项目的管理风险,按标价分离的原则,经营风险归企业承担,项目经理部承担项目管理风险.第十六条项目管理风险执行项目经理部风险抵押金方式.第十七条项目经理部成员应交纳风险抵押金,项目班子成员拒绝交纳风险抵押金者不得进入项目班子,部门负责人及一般管理人员拒绝交纳风险抵押金者只享有岗位基薪和绩效薪,不享有效益薪和其它任何奖励.项目经理部风险抵押金的缴纳总额根据工程项目的具体规模确定.(一)工程项目规模分类工程类别房屋建筑土木工程装饰,安装(不含设备)工程规模特大型项目10万米以上或1亿元以上2亿元以上2千万元以上大型项目6~10万平米,5仟万~1亿元1亿元~2亿元5百万元~2千万元中型项目2~6万平米,1千万~5千元5千万~1亿元2百万元~5百万元小型项目2万平米或1千万元以下5千万元以下2百万元以下(二)风险抵押金确定原则风险抵押金的缴纳总额按分级累进制原则确定,分级控制点的造价金额为5000万元,5000万元(含)以下部分的缴纳系数为造价金额的1%,风险抵押金总额下限保底为5万元人民币;5000万元以上部分的缴纳系数为相应造价金额的0.5%,风险抵押金总额上限封顶100万元.(三)项目经理部成员缴纳风险抵押金的数额占风险抵押金总额的比例参见下表.序号职务人数风险抵押金比例:(%)/每人1项目经理130%2项目副职2~415%~8%范围内调整3部门负责人4~75%~3%范围内调整4其它管理岗位若干2%~1%范围内调整合计100%第十八条风险抵押金的缴纳可采取两种形式,一是一次性以现金或部分现金加有价证券等非基本生活保障性资产作风险抵押.二是以工程工期为时段,每月暂扣岗位基薪的30%作为风险抵押金,不足部分可用有价证券等非基本生活保障性资产作为抵押.第十九条风险抵押金与《项目管理目标责任书》中的责任目标挂钩,在项目决算考核后,依据考核结果确定返还数额.凡一次性以现金缴纳风险抵押金的,按返还数额支付同期银行活期存款利息.第二十条交纳风险抵押金的人员,非本人原因发生工作变动,抵押金全部返还,并按在项目工作时段参与节点和竣工考核兑现,补岗人员按后续施工阶段的剩余时间占总工期时间的比例缴纳风险抵押金,并参与后续节点和决算考核兑现;属个人原因撤离项目岗位的,根据项目决算考核各项指标完成情况确定风险抵押金返还数额,且不再享有后续节点考核和决算考核兑现.第二十二条项目经理部未完成《项目管理目标责任书》规定的责任目标,扣罚项目经理部的风险抵押金,扣罚总额以风险抵押金为限,个人扣罚总额按缴纳比例分摊.扣罚比例如下:(一)成本目标:项目出现制造成本亏损,按亏损额的50%计扣项目经理部的风险抵押金.(二)安全目标:项目未完成安全目标,发生建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》中规定的四级重大以下安全事故,按缴纳总额的0.2倍计扣风险抵押金,发生四级(含)以上重大事故,按缴纳总额的0.4倍计扣风险抵押金.(三)质量目标:项目未完成质量责任目标,按缴纳总额的0.2倍计扣风险抵押金.项目发生严重及以上质量事故,按缴纳总额的0.4倍计扣风险抵押金.(四)工期目标:项目交竣工时未完成工期责任目标,按缴纳总额的0.2倍计扣风险抵押金.(五)文明施工:项目未完成文明施工责任目标,按缴纳总额的0.1倍计扣风险抵押金.(六)CI形象:项目未完成CI形象责任目标,按缴纳总额的0.1倍计扣风险抵押金.(七)资金管理:未完成资金管理责任目标,按缴纳总额的0.1倍计扣风险抵押金.(八)凡受到地方政府或行业主管部门通报批评,行政处罚,给企业造成不良社会影响,视影响程度计扣风险抵押金.第六章项目责任目标的过程控制和考核第二十一条企业对责任目标的管理实施过程控制,具体形式为节点考核和决算考核.(一)局总部直营项目在到达节点考核期前,由项目经理部提前14天向局项目管理部申报,届时由局项目管理部提请局项目目标管理委员会对项目经理部进行节点考核.局属分公司和子公司项目的节点考核由本单位自行组织,特大型项目的考核结果须报局项目管理部备案.(二)局总部直营项目竣工结算后,由项目经理部提前14天向局项目管理部申报,由局项目管理部提请局项目目标管理委员会进行项目责任目标最终考核.局属分公司和子公司特大型项目竣工结算后,先由本单位组织决算考核,考核结果报局项目管理部,再由局项目管理部提请局项目目标管理委员会复核考核结果.局属分公司和子公司大型及以下项目由本单位自行考核兑现.决算考核后的奖励兑现必须经过成本审计.第二十三条对于项目实施过程中项目管理混乱,成本管理失控,拒不执行工程局有关规定或不服从法人管理,不具备客户关系管理能力,合同不能正常履约或造成不良社会影响等情况,难于实现责任目标的项目经理部,相应级次的项目目标管理机构必须及时组织调查核实,及时采取调整措施.第二十四条项目责任目标的考核按照项目总体策划和《项目管理目标责任书》所确定的内容,依据有关管理规定组织实施.第二十五条项目目标考核采用计分制,计分标准执行《工程项目责任目标管理节点考核评分汇总表》(见总表-02)及相应的专项考核计分表(见"分表-01"至"分表-06")的具体规定.第七章项目管理责任目标的考核兑现第二十六条自本《办法》实施起,自营项目的岗位人员实行项目期薪制,项目经理部的全部自有职工的工资结构由岗薪和效益薪组成,即:期薪=岗薪+效益薪,其中:岗薪=基薪+绩效薪,总部直营项目和局属分公司所属项目岗薪执行《中建六局总部项目期薪制试行办法》,子公司可根据本单位具体情况,参照《中建六局总部项目期薪制试行办法》制定相应的项目期薪标准.薪酬名词的定义如下:(一)基薪:基薪为职工月工资标准.(二)绩效薪:绩效薪属于月度奖金类收入,与对应考核的责任目标(如:工期,质量,安全,文明施工,CI达标,标准化管理及《项目管理目标责任书》规定的其他责任目标)挂钩.绩效薪应于节点考核后,根据考核得分计算的应得数额(见总表-03)一次性支付.(三)效益薪:效益薪是对成本目标的专项考核兑现奖励,效益薪与实际降低成本挂钩,根据工程规模,奖励总额按分级累进制原则确定,提成系数见下表.项目经理部降低成本提成系数表项目类别制造成本降低比例奖金提成系数特大型项目2%(含)以下35%2%-3%(含)40%3% 以上45%大型项目2%(含)以下40%2%-3%(含)45%3% 以上50%中型项目2%(含)以下45%2%-3%(含)50%3% 以上55%小型项目2%(含)以下50%2%-3%(含)55%3% 以上60%第二十七条效益薪和二次经营利润分配的支付需经决算考核并经成本审计后予以兑现,兑现程序执行第三十三条,三十四条规定.第二十八条为鼓励项目经理部做好二次经营,项目经理部二次经营中获取的利润,给予项目经理部利润分成的奖励.如项目制造成本出现亏损,须先用二次经营获得利润冲减亏损额,项目经理部享有剩余利润额的分成权.项目经理部分成奖励比例见下表.剩余利润额(万元)项目经理部分成比例(%)100以下20100~50025500以上30第二十九条项目竣工结算后,项目经理部在质量管理等方面取得突出业绩给予嘉奖.(一)质量创优嘉奖按下表执行工程规模获奖类别奖励标准备注特大型项目国优或鲁班奖3元/平米设备安装,道路,桥梁,构筑物等按面积折算公式:平方米=工程结算价(元) /1000元省(直辖市)杯级1.5元/平米总公司金奖1.0元/平米总公司银奖0.8元/平米大型项目国优或鲁班奖2.5元/平米省(直辖市)杯级1.2元/平米总公司金奖1.0元/平米总公司银奖0.5元/平米中型及以下项目国优或鲁班奖2.0元/平米省(直辖市)杯级1.0元/平米总公司金奖0.8元/平米总公司银奖0.5元/平米(二)文明工地嘉奖按下表执行工程规模获奖类别奖励标准备注特大型项目省(直辖市)级1.5元/平米设备安装,道路,桥梁,构筑物等按面积折算公式:平方米=工程结算价(元) /1000元地市级0.8元/平米大型项目省(直辖市)级1.2元/平米地市级0.6元/平米中型及以下项目省(直辖市)级1.0元/平米地市级0.5元/平米(三)CI创优嘉奖按下表执行工程规模获奖类别奖励标准备注大型及以上项目总公司金奖0.5元/平米设备安装,道路,桥梁,构筑物等按面积折算公式:平方米=工程结算价(元) /1000元总公司银奖0.3元/平米中型及以下项目总公司金奖0.4元/平米总公司银奖0.2元/平米(四)安全管理嘉奖工程项目竣工后,对施工现场未发生质量和安全事故的工程项目,区分不同规模(分类同上)给予一次性嘉奖.a.特大型项目:一次性奖励项目经理部伍万元人民币;b.大型项目:一次性奖励项目经理部叁万元人民币;c.中型及以下项目:一次性奖励项目经理部壹万伍仟元人民币.第三十条《项目管理目标责任书》的兑现分为节点考核预兑现和项目决算考核兑现,考核兑现的基本条件如下:(一)节点考核预兑现1,项目须到达《项目管理目标责任书》规定的节点部位;2,项目经理部必须编制完善的考核期间的成本分析资料,并和后续施工的成本耗用有明显的分界;3,考核期内项目各项管理必须处在正常受控状态.(二)决算兑现1,项目已编制解体策划,并通过审批;2,项目已办理交工验收,项目结算已得到业主确认;3,项目经理部已完成资产清理,剩余资产已全部回收或作价处理;4,项目经理部和内部相关部门已办理完所有的结算,债权债务已得到确认;5,完成《项目管理目标责任书》规定的项目资金回收目标,尚未回收的资金,签订了剩余资金支付的补充协议,或由业主提供的并得到本单位确认的书面付款承诺;6,项目的成本状况已得到审计确认;7,《项目管理目标责任书》规定的其他责任目标的实施情况已得到考核确认.第三十一条项目发生严重及以上质量事故,或出现四级(含)以上重大安全事故,项目经理部不予参加决算兑现,并对有关责任人按国家和地方的法律,法规和总公司或工程局的有关规定实施处罚.第八章奖励处罚的管理权限及审批程序第三十二条局总部直营项目的节点考核预兑现,由局项目目标管理委员会考核评分(见总表-02)后以通知单形式(见总表-03)分别通知局本部相关部门予以兑现.局属分公司和子公司所属型项目的节点考核预兑现由其自行组织实施.节点考核预兑现的业务流程见图1.图1第三十三条局总部直营项目的决算兑现,考核后仍由由局项目目标管理委员会核准后以通知单形式分别通知局本部相关部门予以兑现.局属分公司和子公司大型及以下项目的决算考核兑现由其自行组织实施,特大型项目的决算考核兑现,由本单位填写考核会签意见表(见总表-04)报局项目管理委员会审核批准后方可予以兑现.决算兑现的管理流程见图2.附图2第三十四条节点考核只兑现项目经理部的绩效薪.决算兑现中的各种奖励和各种罚金处罚,以个人缴纳风险抵押金数额占项目经理部缴纳风险抵押金总额的比例同比分配奖励或处罚金额.局总部直营项目,由项目经理制定奖罚分配方案报局项目目标管理委员会审批后执行;子公司和局属分公司大型及以下项目,由项目经理制定奖罚分配方案报本单位项目目标管理委员会审批后执行;子公司和局属分公司特大型项目,由项目经理制定奖罚分配方案报本单位项目目标管理委员会审批,再经局项目目标管理委员会审定后执行.第九章附则第三十五条项目竣工,按项目解体策划办理完各项善后事宜,项目经理部应随之解散,工程项目的维修服务,工程尾款回收等有关问题,应根据具体情况,由业务归口主管部门统一协调(包括组织维修班子,剩余人员的调配,工程尾款的回收等工作).第三十六条本《办法》自发布之日起施行.第三十七条本《办法》由局项目管理部负责解释.工程项目责任目标核定确认表单位: 总表-01工程项目名称工程所在地结构类型建筑规模合同工期年月- 年月项目经理合同造价(万元)制造成本(万元)序号责任目标名称具体约定会签栏1项目成本管理。

中建六局物资供应管理制度

中建六局物资供应管理制度

中建六局物资供应管理制度
中建六局物资供应管理制度提要:评价供应商的生产能力或供货能力,验证产品的生产许可证、产品检验报告、材质证明、合格证等
物管手册
中建六局物资供应管理制度
一、各单位对物资供应商的资格应进行审查,验证供应商营业执照、资质及企业信誉。

二、评价供应商的生产能力或供货能力,验证产品的生产许可证、产品检验报告、材质证明、合格证等。

评价供应商提供产品的安全保证能力和环境要求的符合性。

三、依据工程局项目管理部评估的合格物资供应商内,择优选择。

四、必要时,区域公司、项目应前对物资供应商进行考察。

保证供货能力、售后服务质量。

五、区域公司物资部、项目部等有关单位对物资采购进行策划并确定采购方案。

物管手册。

中建集团工程质量管理手册

中建集团工程质量管理手册

中建集团工程质量管理手册第一章总则第一条为加强工程质量管理,提高工程质量水平,确保建筑工程施工质量,制订本手册。

第二条本手册适用于中建集团各类建筑工程项目的施工过程中的全过程质量管理,包括项目前期准备、设计阶段、施工实施、竣工验收和运营维护等全过程内容。

第三条工程质量管理应坚持“预防为主、综合质量管理”的原则,全员参与,形成质量管理制度。

第四条中建集团各级质量管理机构应根据项目特点制定相应的质量管理制度,并确保执行到位。

第五条对于重大问题或争议应及时向上级报告,实现问题的快速解决。

第六条所有工程项目应建立质量检查档案和管理台帐,做到有据可查。

第七条中建集团应加强对施工单位和供应商的质量管理,确保外部质量符合规定要求。

第八条本手册由中建集团质量管理部门负责修订和更新,各级管理机构负责组织实施。

第二章工程质量管理体系第九条中建集团的工程质量管理体系应包括质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度等内容。

第十条中建集团应建立科学完善的质量管理组织机构,明确各级管理机构的设置和职责分工。

第十一条各级管理人员应具备相应的质量管理知识和技能,确保质量目标的实现。

第十二条中建集团应建立健全的质量管理制度和程序,确保工程质量管理的规范化和标准化。

第十三条中建集团应定期开展内部审核和外部审核,监督和评估质量管理体系的有效性。

第十四条中建集团应加强对工程质量专业人员的培训和考核,提高其综合素质和业务能力。

第十五条中建集团应建立健全的奖惩制度,激励员工积极参与质量管理活动。

第三章工程质量管理流程第十六条中建集团的工程质量管理流程应包括项目质量计划编制、施工图纸审核、施工前检查、进度检查、验收评定等环节。

第十七条项目质量计划应根据项目特点和要求制定,包括质量目标、工作计划、质量检查内容等。

第十八条施工图纸审核应认真查看设计文件,确保施工方案符合法律法规和标准要求。

第十九条施工前检查应对所需材料、设备、施工人员等进行检查,确保施工前的准备工作完善。

中国建筑项目管理手册

中国建筑项目管理手册

中国建筑项目管理手册
【原创实用版】
目录
1.中国建筑项目管理手册的背景和意义
2.手册的主要内容和结构
3.手册的适用范围和修订原则
4.手册的实践效果和培训会议
5.中国建筑项目管理手册(第二版)草案
正文
中国建筑项目管理手册是一部由我国知名建筑企业中建集团编制的
项目管理指导手册。

该手册旨在规范项目管理流程,提高项目履约能力,为建筑行业的发展提供有力支撑。

《中国建筑项目管理手册》从项目立项、招投标、设计、施工、竣工验收等各个环节进行了详细阐述,涵盖了项目管理的全过程。

同时,手册还结合实际案例,对项目管理中的常见问题进行了深入剖析,提出了解决方案。

此外,手册还收录了相关的法律法规、技术规范和标准,为项目管理人员提供了便利的查阅工具。

该手册适用于建筑、市政、园林、装饰等各类工程建设项目,是建筑企业、项目管理部门和工程技术人员的必备参考书。

在修订原则上,手册遵循实用性、科学性和前瞻性的原则,根据行业发展需求和技术进步情况进行修订。

为了推广和应用《中国建筑项目管理手册》,中建集团曾举办专题培训会议。

会议邀请了手册主编马国荣等专家对手册的内容进行讲解,为参会人员提供了深入浅出的理论指导和实践经验。

会议取得了良好的反响,学员们纷纷表示学有所思、学有所获。

目前,《中国建筑项目管理手册》(第二版)草案已经编制完成,正在进行征求意见和修改完善。

第二版手册将进一步优化内容结构,补充新的管理理念和技术方法,以适应建筑行业的发展需求。

中建六局项目目标责任管理办法

中建六局项目目标责任管理办法

中国建筑第六工程局有限公司项目目标责任管理办法中国建筑第六工程局有限公司项目目标责任管理办法第一章总则第二章目标责任管理第三章风险抵押管理第四章项目成本动态调整第五章项目考核及兑现第六章申诉第七章附则第一章总则第一条目的及依据为规范项目目标责任管理、项目成本核算体系,进一步加强项目精细化管理,建立健全项目激励机制,提高项目管理水平,明确项目的责权利,提高企业经济效益,结合工程局项目管理的实际情况,制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于工程局及各子(分)公司所属项目。

其中专业工程指装饰工程和安装工程。

第二章目标责任管理第三条各级层面相关机构及职责《项目部责任书》明确公司与项目部的责、权、利关系及工作目标,由企业与项目经理签订,是项目部考核评价兑现的重要依据.1.局总部职责与权利(1)制定项目目标管理文件并贯彻实施.(2)组织对公司、项目进行检查、指导和服务(3)组织对公司风险抵押交纳及兑现情况进行检查、指导和考核。

2。

公司的职责与权利(1)组织工程承包合同、分包合同的签约和交底。

(2)组建项目部,并对项目部成员进行监督、考核、调整。

(3)建立项目成本测算管理体系,编制“分包指导价”,按照标价分离的原则,公平、合理、科学测算项目责任成本,确定项目管理目标,组织签订《项目部责任书》.(4)协调项目生产资源的配置.为项目提供资金保障。

按有关规定组织对项目所需的劳务队伍、专业分包队伍、主要材料、机械设备、周转料具等生产要素招标。

授予项目部限额以下材料、机具、设备等的采购权。

(5)定期检查、指导、协调、服务项目各项管理工作。

(6)指导和协助项目办理竣工结算和催收工程款工作。

(7)对《项目部责任书》的完成情况进行考核,根据考核结果,提出奖惩意见,对项目部进行奖励或处罚。

3.项目部的责任与权利(1)代表企业全面实施项目管理,履行工程施工合同和总包管理职能,维护企业合法权益。

(2)严格遵守国家和地方法律法规及企业有关规章制度,接受企业、上级单位、地方政府及其它主管部门的检查、监督和审计。

《中建六局建设发展有限公司固定资产管理办法》

《中建六局建设发展有限公司固定资产管理办法》
(六)负责编制本分公司范围机械设备类固定资产大修计划及大修计划完成情况的统计分析,并上报公司主管部门审核;完成对本分公司范围内固定资产维修情况的记录及上报。
(七)参与公司系统内固定资产管理会议,参与公司内部固定资产管理人员的业务技术培训。
第十二条分公司经理办公室管理职责
(一)负责本分公司范围内非生产经营用《固定资产购置/抵入申请表》的编制和报审,参与本分公司采购权限内的非生产经营用固定资产的询价、购置,对上级部门下拨的固定资产及时建立《固定资产登记卡片》和《固定资产管理台账》及《新增固定资产登记台账》。
第一章总则
第一条为了加强公司固定资产管理,提高固定资产的使用效率,根据中国建筑股份有限公司《内部控制手册》(2009版)、ISO9001:2008《质量管理体系标准》、GB/T28001:2001《职业安全健康管理体系规范》、ISO14001:2004《环境管理体系规范及使用指南》,制定本办法。
第二条本办法适用于公司范围内所有单位(部门)和项目部。
第三章固定资产管理职责
第七条固定资产管理职责划分
(一)公司项目管理部:为公司固定资产的综合管理部门,全面负责公司各类固定资产的监督管理;同时负责公司生产经营用固定资产的归口管理。
(二)公司经理办公室:为公司非生产经营用固定资产的归口管理部门,具体负责公司非生产经营用固定资产的归口管理;监督各分公司的非生产经营用固定资产管理。
(二)负责本分公司范围内每半年的非生产经营用固定资产的清查、盘点及上报工作,每半年与同级财务资金部就非生产经营用固定资产实物台帐进行对帐。
(三)负责建立、健全非生产经营用固定资产管理的内业基础资料,按时填制专业管理报表及时上报和存档。
(四)参与公司系统内固定资产管理会议,参与公司内部固定资产管理人员的业务技术培训。
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目录目录目录1. 目的对质量、环境、职业健康安全管理体系所要求的文件进行控制,确保可获得适用文件的有效版本。

2. 适用范围本程序适用于局总部各部门、各区域公司和项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系有关的文件和资料控制和管理。

3. 职责3.1 局长办公室负责本程序文件的编制、更改、实施和控制管理;负责外来文件(国家、地方、上级和顾客与质量、环境、职业健康安全有关的文件和资料)的识别控制和管理。

3.2 企管部负责《管理手册》的编制、发放、更改和控制管理,负责各程序文件编制工作的指导、印制、发放、更改和控制管理。

3.3科技部负责编制规范、标准和标准图等有效版本控制清单,下发到相关部门和单位,并组织对作废版本进行识别;负责重大工程项目施工组织设计编制工作;参与竣工资料的审核验收工作。

3.4工程部负责组织工程竣工资料的审核验收;参与重大工程项目施工组织设计编制工作。

3.5法律事务部负责收集国家颁布的质量、环境、职业健康安全方面的法律法规并进行有效的控制和管理。

具体见《法律法规管理程序》。

3.6各职能部门负责本部门所管辖的业务和相关的外来文件;以及内部文件资料的识别、控制与管理。

3.7各区域公司和项目部负责本单位与质量、环境、职业健康安全有关的文件资料控制管理。

4. 工作程序4.1 工作流程图:4.2 文件分类(见下表)注:法律法规类文件以法律事务部要求为准4.3 文件的批准、发布和标识4.3.1《管理手册》由企管部编写,管理者代表审核,最高管理者批准发布。

4.3.2程序文件和三层文件在企管部组织下由主管该程序的职能部门编写,部门负责人审核,管理者代表批准发布。

4.3.3质量计划和施工技术指导性文件的编写、审核、批准,按照局《项目策划编制和管理程序》、《区域公司管理手册》、《项目管理手册》执行,环境、职业健康安全策划按照国家颁布的环境和职业健康安全方面的法律法规进行编写。

4.3.4其他管理文件由编写该文件的部门负责人审核,局主管领导批准。

4.3.5《管理手册》和《程序文件》都应标识清楚文件的名称、编号、版本、制文时间、发布部门和日期等。

4.3.6局内行政文件的发文程序。

文件编写部门在文件定稿以后,填写“中建六局发文审批单”,标明文件标题、主送、抄送、份数、主办单位、拟稿人,经部门领导审核签字后交局长办公室,局长办公室根据文件内容送有关领导签发,填写发文编号打印后,加盖印章发出。

4.3.7外来文件的管理程序。

凡发到工程局的与质量、环境和职业健康安全有关的外来文件均由局长办公室负责签收、登记、分类,由局长办公室先送局有关领导阅批,再根据领导批示的内容,送有关部门阅办或转发基层单位,有关部门阅办或转发以后,其文件原件一律由局长办收回并存档案室。

各部门收到的外来文件,应交局长办公室处理;凡地方有关部门或顾客直接发到各区域公司和项目部与质量、环境和职业健康安全有关的文件资料,区域公司和项目部对照工程局文件控制管理工作程序进行文书处理。

4.4 文件的收发管理及使用4.4.1局总部局长办公室设专职人员,各职能部门、区域公司、项目部设兼职人员负责文件的收发、管理、更改和作废文件的处置。

4.4.2文件发放时应确定发放范围,办理发放手续,建立发放台帐。

4.4.3凡进入本单位、本部门的文件均要进行收文登记;凡发到下级单位或个人的文件均要妥善保管,严防丢失和污损,确保文件清晰,易于识别;凡需归档的文件,要按《记录管理程序》和《中建六局档案管理办法》执行。

4.4.4局长办公室负责汇总编制局总部受控文件总清单,由管理者代表审批。

4.4.5局总部各部门、区域公司、项目部都要根据本部门、本单位的实际建立文件清单,以便对文件进行动态的管理。

4.4.6文件不得随意自行复印,如需要时使用者应办理复印审批手续,经文件主控部门批准后方可复印,复印的文件与原文同等发放管理。

4.4.7文件使用者变动为与原岗位无关的岗位或调出本单位时,其使用的文件须办理交接,并填写文件交接单。

4.5 文件评审和修改4.5.1在文件实施过程中,各部门、区域公司和项目应及时收集不适宜之处,及时上报主编单位,由原文件审批人决定是否进行更改。

《管理手册》、《程序文件》每年在内审时由企管部组织有关部门进行文件的评审,必要时予以修订。

4.5.2文件在评审中决定需要更改时,必须由该文件的编写单位填写审批单,经主管领导批准后下达《文件更改通知单》,各级文件管理人员按通知要求进行更改,并将更改的情况写到《文件修改记录页》上,同时将“文件更改回执”交发出部门。

文件的更改一般采取换版、换页、划改等方式。

4.5.3文件清单中列出的文件应为有效文件,并确保文件的更改和修订状态得到识别。

4.6 文件的作废处置4.6.1文件作废时,由发文单位下发《文件作废通知单》,持有文件的各部门、各单位和人员在接到作废通知单后,应及时撤出作废文件,标示后妥善保存或销毁,电子文件应在文件名后标注“作废”,防止作废文件的非预期使用。

5. 相关支持性文件5.1《记录管理程序》 ZJLJ/MS-B-025.2《区域公司管理手册》 ZJLJ/MS-C-015.3《项目管理手册》 ZJLJ/MS-C-025.4《中建六局档案管理办法》 ZJLJ/MS-C-046. 记录6.1《文件(复印、更改、作废)审批单》 ZJLJ/MS-B-01-016.2《文件(复印、更改、作废)通知单》 ZJLJ/MS-B-01-026.3《文件和资料交接单》 ZJLJ/MS-B-01-036.4《文件和资料控制清单》 ZJLJ/MS-B-01-041. 目的通过对质量、环境、职业健康安全管理体系运行和施工现场所提供的客观证据所形成的记录,确保体系运行的有效性和产品实现的符合性。

2. 适用范围本程序适用于局总部各部门、区域公司、项目部所有涉及质量、环境和职业健康安全管理体系文件和行业标准规定中要求提供的记录。

3. 职责3.1 局长办公室是记录控制的主管部门,负责监督、检查和指导本程序的实施,负责局总部各部门、区域公司、项目部的质量、环境、职业健康安全记录的控制。

3.2 局总部各职能部门负责与本部门相关记录的编制、填写、收集、标识和检索。

3.3 区域公司、项目部负责与本单位相关的质量、环境、职业健康安全记录的填写、收集、整理、组卷、保管和移交。

3.4 局档案室负责归档的质量、环境、职业健康安全记录(包括竣工资料)的登记、编目、保管和处置。

4. 工作程序4.1 记录的控制范围4.1.1管理体系运行中的各种记录,如管理评审、内部审核、外部审核过程中所要求的;4.1.2日常生产运行中为保证管理体系运行中的记录,包括业主、相关方的评价通知、意见和记录性文件等。

4.2 记录控制的形式和要求记录形式有书面、照片、录音录像带、软盘、光盘等。

记录应保持清晰、真实、签字齐全、编号明确,应具有可查和可追溯性,应易于识别,方便检索。

4.3 记录的收集4.3.1局总部、区域公司管理体系运行记录由办公室负责收集、整理、组卷,并编制局总部的记录清单。

4.3.2项目管理体系运行记录由区域公司、项目部按工程进度收集、整理、组卷。

4.3.3区域公司监控分包方,在分包合同中应规定分包商必须使用我局的记录格式,其记录形成后,由区域公司负责收回保存。

4.3.4来自供应商的产品检验报告、合格证等记录,由采购人员负责收集,由项目部和区域公司负责收回保存。

4.4 记录的标识4.4.1 管理体系运行记录采用如下标识:ZJLJ/MS—×—××—××记录的顺序号文件顺序号4.4.2管理体系运行记录由执行文件的有关部门以标准相关条款为题,标识、造册、组卷,并填写记录汇编。

4.4.3与过程和产品质量及服务质量、环境和职业健康安全有关的记录由各相关部门、区域公司和项目部进行标识、造册、组卷,并填写记录汇编。

4.5 记录的归档4.5.1档案室收到移交记录后,应按类别统一编目归档,具体执行《中建六局档案管理办法》。

4.6 记录的保管4.6.1局总部各部门、区域公司和项目部应妥善保管未移交的记录,根据记录的形式选择适宜的环境进行保管。

4.6.2保管记录的环境应防火、防潮、防蛀、防鼠害,确保记录在保存期内的完好。

4.6.3 为了便于检索和查阅,档案管理人员应建立记录目录的索引。

4.7 监控检查职责4.7.1管理体系运行中的记录由企管部负责监控检查。

4.7.2各相关部门负责本部门主控要素的记录和监控检查。

4.7.3《管理体系运行检查记录表》由主控部门负责检查、编写。

4.8 记录的保存和查阅4.8.1管理体系运行记录保存三年,与工程质量有关的记录应长期保存,其它记录根据实际需要确定保存期。

4.8.2 因工作需要查阅有关记录,应有主管领导批准,并办理相关手续。

4.9 记录的处理记录保存期满,经主管领导批准后可自行销毁;保存期虽到但仍有参考价值的记录,要加以说明。

5. 相关支持性文件5.1《管理手册》 ZJLJ/MS-A5.2《文件和资料管理程序》 ZJLJ/MS-B-015.3《中建六局档案管理办法》 ZJLJ/MS-C-046. 记录6.1《管理体系运行检查记录表》 ZJLJ/MS-B-02-016.2《记录清单》 ZJLJ/MS-B-02-026.3《记录移交记录表》 ZJLJ/MS-B-02-031. 目的为了及时获取、识别、传达、更新和贯彻适用于局总部、区域公司、项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系的法律法规以及其他要求,特制定本程序。

2. 适用范围2.1本程序的建立与保持是用来确定适用于活动、产品或服务中环境、职业安全健康因素有关的法律,以及其它应遵守的要求。

2.2本程序适用于局总部、区域公司、项目部的质量、环境、职业健康安全方面的法律法规及其他要求的管理。

3. 术语定义3.1 引用GB/T19000-2000 质量管理体系基础和术语3.2 引用GB/T24001-1996 环境管理体系定义3.3 引用GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系术语和定义4. 职责4.1 法律事务部负责获取、识别、更新适用于局总部质量、环境、职业健康安全体系运行的所有法律法规,发布《法律法规目录》,对本程序的实施情况进行组织、监督和检查。

4.2 企管部负责收集、识别与体系运行有关的质量、环境和职业健康安全管理方面的法律法规及其他要求。

4.3工程部负责收集、识别与工程项目有关的环境、职业健康安全管理方面的法律、法规及其他要求。

4.4 科技部负责收集、识别与工程有关的科技进步的质量、环境和职业健康安全的法律、法规及其它规定。

4.5区域公司项目部负责贯彻法律法规的有关规定,负责收集、识别工程项目所在地的地方法规、规定及其他要求。

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