慧都创新工程项目管理解决方案3.0
软件项目管理经典案例
软件项目管理经典案例1. 网上购物平台的开发在这个案例中，一个团队负责开发一个网上购物平台。
项目经理需要协调开发团队的各个成员，确保项目按时交付，并且满足用户需求。
团队面临的挑战包括需求变更、技术难题以及时间压力等。
项目经理通过合理的资源分配和项目进度的把控，成功地完成了项目。
2. 银行系统的升级在这个案例中，一个银行决定对其系统进行升级。
项目经理需要协调银行内部的IT团队和外部的软件供应商，确保升级过程顺利进行，并且不会对银行的日常运营造成影响。
项目经理需要管理各个团队的工作，解决升级过程中的问题，并确保系统的稳定性和安全性。
3. 移动应用的开发在这个案例中，一个团队负责开发一款移动应用。
项目经理需要协调设计师、开发人员和测试人员的工作，确保应用的功能完善，界面美观，并且在各种不同的设备上都能正常运行。
项目经理需要制定合理的开发计划，解决团队成员之间的沟通问题，并及时处理各种bug和问题。
4. 电子商务平台的构建在这个案例中，一个团队负责构建一个电子商务平台。
项目经理需要协调设计师、开发人员和运营人员的工作，确保平台的功能齐全，界面友好，并且能够支持大量的用户访问。
项目经理需要制定合理的上线计划，确保平台的稳定性和可靠性。
5. 医院信息系统的实施在这个案例中，一个团队负责实施医院的信息系统。
项目经理需要协调医院的各个部门，确定系统的需求，并将其实施到各个部门中。
项目经理需要解决各个部门之间的合作问题，确保系统的顺利运行，并提供培训和支持。
6. 软件产品的全球发布在这个案例中，一个团队负责将软件产品发布到全球市场。
项目经理需要协调不同国家的团队，确保产品在各个市场上都能成功推出。
项目经理需要考虑不同国家的法律和文化差异，并制定相应的市场推广策略。
7. 电子学习平台的开发在这个案例中，一个团队负责开发一个电子学习平台。
项目经理需要协调教育机构、教师和学生的需求，确保平台能够提供丰富多样的教学资源，并且易于使用。
软件项目管理经典案例
软件项目管理经典案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件项目管理是现代企业中非常重要的一部分，它可以帮助企业有效地规划、执行和监控软件开发项目，确保项目按时、按质、按标准完成。
在软件项目管理领域，有许多经典案例可以供我们学习和借鉴。
下面我们就来看一些经典的软件项目管理案例。
1. IBM的OS/360项目IBM的OS/360项目是计算机历史上最有影响力的一个项目，也是软件项目管理领域的经典案例之一。
该项目开始于上世纪60年代，旨在开发一款操作系统，以支持IBM的大型机产品。
由于该项目规模庞大，涉及的技术复杂，以及开发团队庞大，因此项目进度一度非常缓慢。
IBM在项目管理方面做出了一系列创新，包括采用模块化开发、引入正式的项目管理方法等。
最终，IBM成功地完成了OS/360项目，为公司带来了巨大的商业成功。
2. 微软的Windows项目微软的Windows项目是另一个软件项目管理领域的经典案例。
Windows是微软公司的旗舰产品之一，它的开发历程非常漫长，技术难度也极高。
微软在Windows项目中采取了许多先进的软件项目管理技术，如敏捷开发、持续集成、自动化测试等。
这些技术帮助微软团队高效地协作，不断迭代产品，最终成功地推出了多个版本的Windows操作系统，赢得了广泛的用户认可和市场份额。
3. 苹果的iPhone项目苹果的iPhone项目也是软件项目管理领域的一个经典案例。
iPhone是苹果公司推出的一款革命性的智能手机，它的开发历程非常复杂，需要涉及硬件、软件、设计等多个领域的协同合作。
苹果在iPhone项目中采用了独有的创新模式，如设计驱动的开发、高度集成的团队协作等。
这些方法使得苹果成功地推出了多个版本的iPhone产品，成为全球最受欢迎的智能手机之一。
4. 谷歌的Android项目谷歌的Android项目也是软件项目管理领域的一个典范案例。
Android是谷歌公司开发的一款移动操作系统，它的开发历程充满挑战和机遇。
软件开发项目管理实施方案
软件开发项目管理实施方案一、引言随着信息技术的快速发展，软件开发已成为企业提升核心竞争力的重要手段。
项目管理作为软件开发过程中的关键环节，对于确保项目按时、按质量要求完成具有举足轻重的作用。
本文旨在探讨软件开发项目管理实施方案，以指导项目团队更好地完成软件开发任务。
二、项目组织与团队建设1.项目组织架构项目管理实施的第一步是建立合理的项目组织架构。
根据项目规模和需求，可设立项目经理、需求分析师、架构师、开发人员、测试人员等岗位，明确各岗位的职责和权限。
2.人员配置根据项目需求和岗位特点，选择具备相应技能和经验的人员参与项目。
同时，确保团队成员之间的沟通畅通，以便于协同工作。
3.职责分工明确各岗位的职责分工，使每个成员了解自己在项目中的任务和角色。
在项目实施过程中，通过定期的沟通与协调，确保各岗位的工作顺利进行。
三、需求分析与管理4.需求分析需求分析是项目实施的关键环节，通过对用户需求进行深入了解和分析，明确项目的范围、功能、性能等要求。
5.需求分析方法常用的需求分析方法包括：问卷调查、访谈、焦点小组、观察等。
根据项目实际情况，选择合适的方法进行需求收集和分析。
6.建立需求分析模型通过建立需求分析模型，将用户需求转化为可理解、可度量的技术要求。
常见的需求分析模型包括：用例图、活动图、类图等。
四、软件开发流程管理7.制定开发计划根据项目目标和需求，制定详细的开发计划，包括任务分配、时间表、预期成果等。
8.分阶段管理将软件开发过程划分为不同的阶段，如需求分析、设计、开发、测试等。
对每个阶段进行明确的任务分配和时间管理。
9.跟踪进度通过定期检查和评估各阶段的工作进度，确保项目按计划进行。
如遇到延误或其他问题，及时调整开发计划。
10.有效沟通建立良好的沟通机制，包括团队内部沟通和与用户沟通。
确保项目团队成员之间以及与用户之间的信息传递准确无误。
在关键阶段或遇到问题时，组织会议进行讨论和决策。
五、项目进度与风险管理11.分析风险在项目实施过程中，可能面临各种风险，如技术风险、资源风险、人员风险等。
项目管理系统解决方案
华帅施工项目成本管理解决方案PCM3客户经理：电话：日期：目录1行业背景分析 (4)2施工企业/项目部信息化主要需求及软件应用的价值 (5)2.1项目管理信息系统主要需求 (5)2.2软件应用总体价值 (6)2.3软件交付后达到的效果 (6)2.3.1公司/项目经理可以看到的效果 (6)2.3.2项目执行经理可以看到的效果 (6)2.3.3生产技术负责人可以看到的效果 (6)2.3.4预算负责人可以看到的效果 (7)2.3.5财务负责人可以看到的效果 (7)2.3.6材料负责人可以看到的效果 (7)2.3.7项目文员/资料员可以看到的效果 (7)2.3.8其它岗位可以看到的效果 (8)3华帅项目管理信息系统方案简介 (8)3.1管理范围整体介绍 (8)3.2系统应用模式构架 (8)3.3PCM3核心业务（成本管理）原理介绍 (9)3.4系统运行环境 (11)4PCM3优势 (11)5PCM3产品介绍 (12)5.1服务对象 (12)5.2项目组建与进度计划 (12)5.3消耗材料业务线 (13)5.3.1PCM3消耗材料管理的范围 (13)5.3.2手工业务难题 (14)5.3.3PCM3给出的解决方案 (14)5.3.4PCM3模块示例 (15)5.4周转材料业务线 (17)5.4.1PCM3租赁周转材料管理的范围 (17)5.4.2手工业务难题 (17)5.4.3PCM3给出的解决方案 (17)5.4.4PCM3模块示例 (18)5.5劳务分包业务线 (19)5.5.1PCM3中劳务管理的范围 (19)5.5.2手工业务难题 (19)5.5.3PCM3给出的解决方案 (19)5.5.4PCM3模块示例 (20)5.6间接费（财务管理）业务线 (21)5.6.1PCM3间接费（财务）管理的范围 (21)5.6.2手工业务难题 (21)5.6.3PCM3给出的解决方案 (21)5.6.4PCM3模块示例 (22)5.7办公管理OA (22)5.8报表中心 (24)5.9查询分析 (24)5.10人力资源管理 (25)5.11质量安全管理 (26)5.12系统管理 (26)6系统交付实施简介 (28)6.1简介 (28)6.2实施一般要经过以下几个阶段 (28)6.3工具软件和管理软件的交付区别 (28)6.4时间进度计划 (28)7商务方案 (29)7.1产品市场价 (29)7.2后期免费服务 (29)1 行业背景分析随着信息化在建设行业的逐渐普及和完善，行业内对信息化产品的需求也开始扩展和转变。
项目管理系统解决方案V.doc
xx项目管理系统解决方案0808_V21 XX公司科研项目管理系统解决方案二零一一年八月北京慧点科技开发有限公司目录第1章需求分析(1)1.1建设目标(1)1.2建设内容(1)1.3实施范围(2)第2章系统方案(3)2.1设计原则(3)2.2架构设计(4)2.3功能设计(5)2.3.1 立项管理(5)2.3.2 资金调整(8)2.3.3 科研资金管理(8)2.3.4 项目实施管理(10)2.3.5 项目验收管理(14)2.3.6 项目考核管理(15)2.3.7 模板下载(16)2.3.8 系统集成(16)第3章实施方案(17)3.1实施计划(17)3.2项目实施小组组成................................................................................................错误！未定义书签。
3.3培训方案.......................................................................................................... ........错误！未定义书签。
3.3.1 总体思路(18)3.3.2 用户培训分类(18)3.3.3 培训安排(20)第4章系统运行环境(21)第1章需求分析1.1建设目标XX公司科研项目管理系统的建设目标是：提高XX公司公司科研项目管理的信息化水平，减轻二级单位科研人员工作量和繁琐的纸质文件往来，促进科研项目按计划实施，加强管理。
本次项目管理系统的建设目标是对XX公司公司科研项目进行全过程管理，使用部门覆盖科技部等职能部室和下属二级单位，实现对项目流程和文档的全面管理和控制，达到提高工作效率、加强科研项目管理力度的目的。
同时，将信息部信息运维项目的管理过程和文档也进行全面管理。
1.2建设内容科研项目管理系统本期将实现以下6个模块的功能：1)立项管理实现科研项目、科研信息项目、信息运维项目的立项信息填报，立项文档（开题报告、项目任务书等）上传，立项过程审批功能。
EPRO工程项目管理系统简介
EPRO工程项目管理系统《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。
通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。
实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。
国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。
本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积累了丰富的实践经验，为用户提供一流的解决方案。
本系统集项目部一线人员、各级公司部门管理者、各级公司高层决策者于一体，通过托管日常业务工作，将企业庞大组织中的相关角色有机的集成为一个整体，按照企业自身的管理流程和规则有序协作，帮助施工企业对各项目进行全方位管理，提升管理能力并实现战略落地。
良好的实施服务将帮助施工企业认清真实需求、降低投资风险、提高管理水平、推动企业变革进步。
从而保证企业可以成功实施本系统，真正实现企业的管理智能化。
一.系统特点:采用本系统有利于企业节约IT资金，降低企业成本，创造更高的效益，树立良好的企业外界形象。
通过现代化的管理模式，规范管理全部项目部，使工地与项目之间真正建立起畅通的信息交换通道，最终达到决策者在第一时间根据各方面的企业数据进行准确分析，做出正确决策。
1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。
2.国内首家嵌入计算公式的Excel工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面3.集成了个人办公模块,企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化4.可以定制出任意的工作流程,真正实现无纸化办公,使办公更轻松更有效！5.网络上动辄几十万\上百万的项目管理系统不同，EPRO在价格上充分为中小型施工企业用户考虑，一般区区几万元就可以轻松实现项目的智能化管理。
建筑工程项目管理软件排名
建筑工程项目管理软件排名1. 建筑工程项目管理软件排名建筑工程项目管理软件在当前建筑行业中扮演着重要的角色，能够提高项目的效率、降低成本、优化资源利用等。
然而，面对众多的建筑工程项目管理软件，如何选择适合自己企业需求的软件成为了一项挑战。
本文将对目前市场上的建筑工程项目管理软件进行排名，帮助读者了解各个软件的优缺点，为选择合适的软件提供参考。
2. 第一名：A软件A软件是目前市场上使用最广泛的建筑工程项目管理软件之一。
它提供了全面的功能，包括项目进度管理、成本管理、资源管理、风险管理等。
A软件界面简洁友好，用户易于上手，能够有效地提升团队的协作效率。
此外，A软件具有强大的数据分析和报告生成功能，帮助管理者进行项目决策和优化。
然而，A软件的定价较高，可能对中小型企业来说有一定的负担。
同时，一些用户反馈A软件的系统过于复杂，需要一定的学习和适应期。
3. 第二名：B软件B软件是另一款备受推崇的建筑工程项目管理软件。
它与许多其他软件兼容，并且具有强大的项目计划和进度跟踪功能。
B软件还提供了实时数据共享和团队协作功能，方便管理者与团队成员之间的沟通交流。
然而，B软件的报告生成功能相对较弱，用户对于自定义报表和数据分析的需求无法完全满足。
此外，B软件的移动端支持不如A软件完善，对于需要频繁移动办公的用户来说可能不够便捷。
4. 第三名：C软件C软件是一款注重项目成本管理的建筑工程项目管理软件。
它提供了全面的成本核算和预算控制功能，能够帮助企业有效控制成本，避免资源浪费。
C软件还支持与财务系统的集成，方便进行财务分析和预测。
然而，C软件相对于A软件和B软件而言在其他方面的功能相对较弱，例如进度管理和风险管理等。
因此，C软件更适合那些追求成本控制的企业。
5. 第四名：D软件D软件是一款注重项目风险管理和安全管理的建筑工程项目管理软件。
它提供了全面的风险评估和管理工具，能够帮助企业降低项目风险，确保施工过程的安全性。
EPRO工程项目管理系统
EPRO工程项目管理系统解决方案版本:<1.0>编制单位: 广州建软件技术有限公司编写人：软件开发部部门 QQ：1304221280目录第1章综述 (4)1.1项目概况 ........................................................................ 错误！未定义书签。
1.2建设目标 (4)第2章项目总体技术与功能要求 (7)2.1总体技术要求 ................................................................ 错误！未定义书签。
2.2功能需求 ........................................................................ 错误！未定义书签。
2.2.1项目管理功能需求................................. 错误！未定义书签。
2.2.2人力资源管理..................................... 错误！未定义书签。
2.2.3资产管理......................................... 错误！未定义书签。
2.2.4办公管理......................................... 错误！未定义书签。
2.2.5市场管理......................................... 错误！未定义书签。
2.2.6综合查询......................................... 错误！未定义书签。
2.2.7系统管理......................................... 错误！未定义书签。
第3章非功能需求.. (7)3.1性能需求 (16)3.2软件环境配置 ................................................................ 错误！未定义书签。
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工程业务发生的：
1、合输同入数据小；标题
2、产值数据； 3、成本数据； 4、对上结算及收款信息； 5、对下结算及付款信息。
财务账务处理： 1、数据来源自动生成；
2、自动输识入别，小批标量题结算及确
认收入； 3、自动生成相应凭证.
数据分析： 1、营销项目投中标情况分析；
2、项目、输合同入、小结标算情题况统计
据
营销项目立项
工程施工合同 （直签）
开中标记录 （中标通知书）
提前进场框架协 议
首次识别结果
OA系统合同识别
工程施工合同 （投中标）
目标产值/成本调 整
合同识别单
标识及更新
合同识别结 果
目标产值/成本
工程项目立项单 （开工令）
调整更新标识 合同识别通过
合同识别调整
挂帐及收入确认
2、项目管理—合同
工程项目立项
系统背景-支持新收入准则下工程业务的变化
增加合同的持续识别、评估、判断的过程 之前：无。 之后：根据合同的评估结果进行企业收入确认的内控。
结算（挂帐）依据产生变化 之前：根据与甲方确认的工程（产值）月报。 之后：根据合同识别结果及回款条件，参照工程（产值）月报。
项目收入确认依据产生变化 之前：存在提前进场框架、中标通知书、施工合同，有成本发生。 之后：根据合同识别的结果，有明确的产值，有成本发生。
总账凭证
项目进行自采 实施
苗木需要月底集中暂 估，系统应用提升工 作效率。
采购入库 领用出库
发票
确认应付 确认付款
资金管理
3、项目管理—项目过程（费用）
项目管理费用 发生执行路径
其他支出合同 管理
管理费用超过 1K，且签订合 同的。
其他支出合同 结算
付款申请
财务结算 处理
供应商发 票
管理费用低于 1K，且无合同 的。
基于新收入确认准则下的 工程类项目管理平台方案介绍
基于财政部《企业会计准则第14号——收入》 财会〔2017〕22号
慧都创新
系统背景-支持新收入准则下工程业务的变化
自2020年1月1日起全部上市企业需执行新收入确认准则
新准则主要修改点 1.将现行收入和建造合同两项准则纳入统一的收入 确认模型 新准则下不再区分业务类型，采用统一的收入确认 模式。 2.以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认时 点的判断标准 3.对于包含多重交易安排的合同的会计处理提供更 明确的指引 4.对于某些特定交易或事项的收入确认和计量给出 了明确的规定 基于实际企业需要，慧都创新提供的工程类项目管 理平台方案完全基于新准则开发完全匹配
竣工审计
竣工验收报告
1、项目申请，工程中心组 织内部预验收；
2、预验收通过后，向甲方 申请现场正式验收；
3、甲方组织人员进行现场 验收填写质量评估结果。
工程移交
财务审计结算 调整
自动生成
总账凭证
4、项目结算—供应商
分包补充协议
1、分包补充协议出现 量、价变化时，进行分 包结算调整。
工程项目立项
分包合同
02 发展历程-9分技术，1分营销，更重视客户服务体验
2006年
2013年
现在
慧都公司成立
原用友核心高管团队创立公司，专业从事用 友外包服务伙伴
用友最高资质核心服务伙伴
7年倾力打造服务及开发团队，获用友最高资质核心 服务伙伴，北京市服务满意度第一的服务中心
集团客户信息化一站式服务商
13年专注NC，直接签约服务集团客户，布局国内一 线城市，服务全国，快速响应客户需求，为集团客户 打造信息化一站式服务，顺利交付项目超过800多个 。
慧都创新为蒙草定制项目管理产品
系统展示
系统展示
系统展示
系统展示
谢谢
慧都创新 做负责任的信息化服务商
根据合同识别结果 及合同的回款条件
财务进度结算
自动 生成
未开票应收
工程量单 项目进度预算
签证
做为财务结算的 数据依据
客户发票
自动 生成
未开票应收 （红字红冲）
确认应收
自动 生成
总账凭证
确认收款
工程月报
项目部、工程中心业务人员
财务处理环节，数据自动生成，凭证自动生成。
3、项目管理—项目过程
工程项目立项
与传统靠卖软件用友服务商对比，慧都以技术外包服务起家，9分技术，1分营销（126人，96技 术人员，一半开发一半实施），我们更看重对客户服务体验！三融、中海油8年的选择验证！
03 公司资质-社会认可、行业见证
04 公司客户-13载征程、与800余家客户共成长
CONTENS
目 1 公司介绍 录 2 方案介绍
费用报销
直接付款
挂帐
根据资金状况决定是 否挂帐，同时支持每 笔挂帐后付款模式。
未收票应付 未收票应付
（红字） 确认应付 确认付款
资金管理
自动 生成
总账凭证
3、项目管理—项目过程（验收审计）
工程项目立项
根据审计结果财务进行累计
结算、已确认收入及已计提 税金的调整。
项目施工过程
阶段审计
项目审计结算
自动取数
核算(费用)、决算闭环，并实现人 工、采购、费用等全成本管理
全成本 管理
数据 交互
业务财务一体化，业务流、资金 流、信息流三流合一，并与财务 系统无缝对接
项目全过程管理
项目管理-客户 项目管理—合同 项目管理—项目过程
项目管理—供应商
1、项目管理-客户
营销活 动开始 ，以风 险评估 做为依
CONTENS
目 1 公司介绍 录 2 方案介绍
3 项目案例
01单击此公处添司加简标题介-13年专注NC集团客户，北京服务满意度第一 风险与评估
慧都创新（北京）科技有限公司是北京 海淀区CBD中心高科技IT企业。作为ERP 软件北京东部地区最大的、北京市服务 满意度第一的服务中心，一直致力于为 全国800余家NC高端客户提供优质的服 务，目前在职专业人员120余人，均为大 学以上学历，核心人员20多人具有财务 软件ERP管理软件行业13年的从业经验， 实施及服务的客户遍布全国。
3 项目案例
总体业务模型
平台核心设计
从销售立项、合同识别、项目过
程、收入确认、费用处理的项目
全过程管理
全过程 管理
支持集团型管控，可 分可合，大到集团层 面，下到企业级可用
集团 管控
核心思 路
通过对项目的事前，事中，事后的 全过程管理实现业务、账务数据的 有机统一。
业务 协同
包含采购、投标、项目费用物资 、项目施工过程、项目审计等全 业务协同业务分包结算自动来自取数财务分包结算 调整
自动 生成
财务分包结算
自动 生成
供应商发票
自动 生成
未收票应付 （调整）
未收票应付
未收票应付 （红字红冲）
确认应付
自动 生成
总账凭证
付款申请
项目部、工程中心业务人员
自动 生成
确认付款
财务处理环节，数据自动生成，凭证自动生成。
系统亮点-基于各工程一体化业务场景下的数据分析
注意事项
CONSIDERATIONS
1、施工合同、养护合同、运营养护合同都采用完工百分比计算收入； 2、集团本部及各分子公司采用同一种收入确认方式。
3、项目管理—项目过程（物资）
提报申购需求
集团 集采
供应部进行集 中采购实施
项目自采
跨组织调拨
调出
组织内调拨
调入确认 调出
途损确认 跨组织结算
调入确认
施工组织设计
进度周计划
便于项目管理人员对 施工进度的把控。
3、项目管理—项目过程（收入确认）
工程项目立项
项目收入确认
根据成本项目维度取各项目的成本数据。
1、前提该项目必须是合 同识别为通过的状态；
2、已发生成本，满足收 入确认条件。
通过计算每个项目的完工百分比，计算各项 目的当前应确认收入。
根据计算出的数据，自动生成收入凭证、税 金计提凭证，并按项目结转主营业务成本。
； 3、分包结算分析； 4、经营情况分析； 5、成本统计及执行情况分析； 6、项目应收款预测分析。
CONTENS
目 1 公司介绍 录 2 方案介绍
3 项目案例
蒙草集团
坚持用 一方的乡土植物 修复一方的生态环境
蒙草生态（股票代码300355），驯化乡土植物修复生态，是以“草”为业的科技型生态企业。20 余年，以“小草扎根”的力量，立足“草、草原、草科技”构建产业生态圈，主营业务有种业科技 、生态修复等。 蒙草秉承“尊重生态、师法自然”的理念，先科研、后修复，在不同地区先后设立13个专项研究 院及相应的种质资源库，涵盖抗旱植物、耐寒植物、草原生态、盐碱地改良、矿山修复、土壤修复 、荒漠生态、藏域生态、京津冀乡土植物、中东沙漠生态等。掌握了野生植物驯化育种技术，节水 园林绿化技术，生态修复集成技术，总结并形成“退化草地修复”、“草原区露天煤矿排土场植被 恢复”、“荒废土地恢复草原植被”、 “绿地节水”和“草原生态牧场管理”五大技术的行业或 国家标准。收集北方干旱半干旱地区草原种质资源2000余种、3000余份，植物标本2800余种、 20000余份，土壤样本近40万余份。打造集“种质资源研究、繁育、生产及销售”为一体的全产业 链，可提供不同区域生态修复用种、乡土植物种子及种苗、运动及景观草坪、牧草草种及科技服务 输出。创新型生态产品：生态包、植生毯等实用性强、标准方便。