银行在放贷前需要对贷款企业考察一些财务指标

银行在放贷前需要对贷款企业考察一些财

务指标

这包括短期偿债能力指标，现金流量指标，资本结构指标，获利能力指标和管理绩效指标等。银行对企业各方面的财务指标都会很关注。比如通过反映企业短期偿还债务能力指标主要可以考察企业是否有足够的运营资金，一般来说运营资金越多，流动资产与流动负债的比值越大，则表明企业短期偿还债务能力越强；通过企业现金流量指标可以看企业创造现金的能力如何，如果企业经营活动现金流量是负数，则说明企业实际上没有赚到钱，这样赚不到钱的企业到银行贷到款的难度会比较大；

通过企业资本结构指标可以观察企业自有资本占企业总资产的比重，比重越大的即资产负债率越低的，当然说明企业资本结构越稳健，银行贷给这样的企业资金也就越安全；通过企业获利能力指标看企业产品市场竞争能力是否强，比如用销售利润率可以看出企业综合获利能力，越强的获利能力则贷款回笼的可能性越大，贷出资金的安全就越有保障；通过企业的管理绩效指标可以看出企业对资产的管理水平，比如存货周转率指标和应收帐款周转率指标，如果存货和应收帐款管理水平低，反映在这两个指标上的是存货或应收帐款周转速度慢，周转次数少，则把钱贷给这样的企业可能会存在贷款能否及时收回的问题。以上这些条件都是基本规定，各银行间一般还有一些不同的具体规定和操作办法，有自己的信用评级系统。例如，对借款企业资产负债率的规定，资产负债率是以企业负债与企业资产的比率，该比例越低则说明企业自由资本越高，贷款资金就越安全，企业到银行贷款时一般

来说都要求企业的资产负债率在50%以下。但是不是在其他基本条件符合，资产负债率在50%以下就可以贷款了呢？有一个这样的案例：有一家正处于在建阶段尚未正式投产的企业希望到银行能申请到贷款，企业提供的2008 年度和2009 年度的财务报表基本数据如下：资产负债表编制单位：S 公司单位：万元资产2008 2009 负债及股东权益2008 2009 货币资金38 118 短期借款其他应收款2243 5042 应付帐款45 681 预付帐款853 3784 应付职工薪酬2 10 存货638 689 应交税金1 1 流动资产合计3772 9633 其他应付款4490 3717 长期股权投资715 715 长期借款固定资产原价60 80 负债合计：4538 4409 减：累计折旧22 34 股本917 8973 固定资产净值38 46 资本公积在建工程39 942 盈余公积固定资产合计77 988 未分配利润无形资产891 2046 股东权益合计917 8973 资产合计5455 13382 权益合计5455 13382 从公司的资产负债率来看，2008 年为83.2%，明显不可能取得银行贷款，但到2009 年底时，该公司的资产负债率下降到了32.96%，资本结构明显改善；从反映企业短期偿还债务能力的流动比率来看，企业2008 年的流动比率只有0.84，流动资产额只有3772 万元，而流动负债却有4538 万元，这意味着什么呢？这意味着这家企业用自己全部的流动负债也偿还不了近期将要到期的债务，也就是说这家企业没有自己的运营资金为负数，而到了2009 年企业的流动比率上升为2.59，短期偿还债务能力从指标上看有了极大的改观。按理说这家企业的财务指标改善了许多，在流动比率和资产负债率两个反映偿还债务能力的指标上已经达到了贷款的标准。当时我看到这家企业提供给我的近几年的财务报表后，注意到导致该企业资产负债率大幅度下降和流动比率大幅度上升的一个重要原因是在2009年期间，企业收到一笔新增资本，企业注册资本由2008 年的917 万元巨升至8973 万元，新增注册资本8056 万元。企业认为以这个资产负债率和短期偿还债务能力的指标条件去向银行申请贷款，应该没有什么问题。但在仔细分析该企业资产负债表中各项目后让我疑惑起来：09 年新增加的8056 万元资金到哪里去了？从企业提供的报表上数据进行推敲，可以发现企业变化最大的几个项目都与债权和债务帐户有关，其中其他应收款增加了将近2800 万元，预付帐款将近3000 万元，其他应付款减少了770 万，应付帐款减少了630 万。这几项的累计数约7200 万元，接近新增的8056 万元注册资本的90%。或可以理解为公司股东注入的8056 万元资本，其中预付其他公司的帐款3000 万元，

形成其他应收款2800 万元部分一般属于关联公司借走，另外用770 万元偿还关联公司的借款，用630 万元支付欠其他公司的货款。这不能不令人怀疑该企业2009 年的新增进来的资本只是过桥资本，在企业里转了一圈就被其关联企业拿走了。这样的企业即使资产负债率在银行贷款所规定的比率之下又怎么能够从银行贷到款呢。很明显，其向银行贷款不可能成功。企业的盈利状况什么指标都要看结果贷不贷不是由指标决定的非财务指标目录[隐藏] 1 非财务指标的内容 2 非财务指标的优点 3 非财务指标设计原则 4 非财务指标的主要障碍[1] 5 非财务指标本身固有的缺陷[2] 6 非财务指标设计应考虑的具体因素 7 非财务指标与内部管理[3] 8 非财务指标与激励机制[3] 9 非财务指标案例分析o 9.1 案例一:商业银行业绩评价的非财务指标设计[4] o 9.2 案例二:非财务指标在财务分析中的应用[5] 10 参考文献[编辑] 非财务指标的内容现代公司绩效评价理论指出；对知识经济时期的公司进行绩效评价必须引进全面业绩评价方程，在传统的财务指标的基础上增加各类非财务指标。公司绩效评价实务调查已经明确7 当前在公司中最广泛应用的非财务指标。

它们包括：（1）顾客满意度（2）产品和服务的质量（3）战略目标，如完成一项并购或项目的关键部分，公司重组和管理层交接（4）公司潜在发展能力，如员工满意度和保持力．员工培训．团队精神，管理有效性或公共责任（5）创新能力，如研发投资及其结果、新产品开发能力（6）技术目标（7）市场份额在1996 年对250 家大型美国公司年度激励计划设计的调查中，托瓦一潘林发现存在三类主要的非财务指标：经营、顾客和员工。15%的参与调查公司使用了与经营有关的非财务指标，8 ％的公司运用了顾客满意度指标，另有不到2％的公司运用员工满意度的指标。[编辑] 非财务指标的优点许多公司在业绩评价中引进非财务指标是因为财务指标存在一个很大的缺陷；面向过去。财务指标反映的只是去年的绩效；并不能提供创造未来价值的动因。非财务指标则相反，他们往往是面向未来的，比如，开发和研制新产品投入市场，用一定的时间建立市场份额，提高对关键顾客的保持力等。这些指标的改善往往需要管理层付出多年的努力，同时一旦上述指标顺利完成；将明显改善公司财务业绩。瓦顿（Wharton）在1995 年出版的《年度红利契约中业绩评价标杆的选择》中指出，非财务指标是体现管理层绩效和公司发展前景的更好指示器。对中下管理层使用激励计划同样推动了非财务指标的应用。中层管理者，一线生产管理者甚至专业技术人员都成为激励计划的应用对象，他们并不能控制财务结果。于是，他们发现财务指标如每股收益对他们的激励作用简直与“国内总产值”指标相差无几。与此同时，这些雇员对经营效率、成本管理、技术创新以及产品质量等影响公司效益重要变量的控制甚至超过了公司高级管理层。因此在中下管理层激励计划中应用非财务指标是顺理成章的。必须指出；非财务指标的使用并不会与上市公司治理目标——股东长期价值最大相冲突，相反，这些指标能促进管理者注重公司全面绩效的提高。最近财富50 上榜公司的资料显示非财务指标应用正是大势所趋。52%的公司已经将非财务指标并入经理激励计划；在这些公司中，有31%积极使用了非财务指标，其余69%的公司则将非财务指标放在菜单中；供每年董事会制定激励计划时选用。[编辑] 非财务指标设计原则当公司将非财务指标引进到激励计划中时，必须根据公司自身特点选择运用非财务指标。为合理建立绩效评价体系，使经理报酬与企业长期业绩增长的目标相一致，有必要对绩效评价指标及其构成作一些原则性的规定。

原则是对指标体系合理性和科学性评估的基础。公司绩效评估指标的设计中应遵循以下原则：（1）绩效衡量指标必须定义明确且可予衡量定义不明确或不可进行实质性衡量的指标将不具有操作层的意义。我国《国有资本金效绩评价》将绩效评价指标分成评价指标和评议指标两大类，其中评价指标是量化指标，评议指标则用于定性评价。在指标设计的明晰性和可计量性方面，《效绩评价》为各类企业提供了指南针。（2）指标体系应同时兼顾公司经营过程和结果如对产品质量变化过程的评估会大大提高对生产管理者的激励效果，信息相关性的增强导致经营者决策及时性的增强。（3）绩效评估指标应与企业竞争策略相结合当企业采用低成本策略时，绩效评价指标一般侧重于内部制造效率、质量及交货效率；若采用产品差异化策略，则新产品上市时间．新产品收入占全部收入的比率等指标应被列入指标体系。（4）指标体系应做到短期效益与长期效益相结合，尤应注重设计反映长期效益指标（5）当企业之竞争策略、经营环境改变，指标体系也应随之改变，即应随时评价指标体系的适用性（6）指标体系应包括反映企业人力资源素质变化及人员周转的指标[编辑] 非财务指标的主要障碍[1] 非财务指标在企业业绩评价系统中的运用